安全質(zhì)量環(huán)保管理目標

中鐵十七局第二工程限公司西藏甲瑪項目工程量、全、保目編制：審核：批準：中鐵十七集團第二工有限公司西藏瑪項目部二〇一三三月工程質(zhì)量、安、環(huán)保標為落實安全生產(chǎn)責任、保證施工質(zhì)量、明確我項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理目標，特制訂如下控制及管理目標：一、控制目標本單位職工安全生產(chǎn)責任事故死亡率：；本單位職工安全生產(chǎn)責任事故重傷率：；較大及以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù)：0；重大火災(zāi)責任事故起數(shù)：；重大環(huán)境污染責任事故起數(shù)：0；固體廢棄品分類本單位職工負傷率小于‰建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，杜絕重大質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故和較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生保證及時消除施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷升質(zhì)量合格率。嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和各項標準要求，無違法違規(guī)行為。二、管理目標領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機械設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理健全，各項規(guī)章制度落實和分工必須明確；工程重要部位和隱蔽工程實行預(yù)檢和復(fù)檢形成相關(guān)書面記錄；施工班組天天有檢查記錄，項目部管理人員跟進檢查和督促3保按照施工設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工不準偷工減料，弄虛作假；保證按照合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不使用。4項目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓；公司質(zhì)量管理人員、相關(guān)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應(yīng)積極參加和接受培訓教育堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，部署安全環(huán)保工作。工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”，即：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地面清潔。、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應(yīng)堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。9工機械應(yīng)防止嚴重漏油止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放修施工機械時油污水直接排放。施工作業(yè)時產(chǎn)生的廢水導(dǎo)入池內(nèi)進行沉淀后循環(huán)使用不得外排。扎實開展農(nóng)民工安全教育，認真實施入場安全教育、和安全技術(shù)交底。嚴格按照國家和公司的要求提取用安全生產(chǎn)費用，確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。建立安全隱患排查治理長效機制，每月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全隱患排查治理工作，積極消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查制度，加強安全生產(chǎn)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，落實組織、人員和技術(shù)物質(zhì)保障；開展應(yīng)急救援培訓和演練，保證遇險能快速啟動、有效施救。16、生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理。事故上報和信息反饋及時、準確，不遲報、漏報和隱瞞不報；事故處理符合“四不放過”的原則。17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實行目標管理，根據(jù)本工程的實際情況，按統(tǒng)一管理包干責任的原則，把目標落實到個人，簽訂責任書，實行考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。強化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理，項目做到無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改，對不整改的和整改不徹底造成重大損失，由分項承包負責人承擔。六、獎懲制度本規(guī)定的職責和任務(wù)，由工程負責人安排實施，工長、質(zhì)檢員、安全員督促、檢查、落實。分項工程責任人必須服從施工管理違反施工規(guī)范操作規(guī)程所