項(xiàng)目管理目前主要工作構(gòu)想概述課件

項(xiàng)目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日

項(xiàng)目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日1項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃書

設(shè)計(jì)管理

招投標(biāo)管理

項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理

合同管理及造價(jià)控制

材料、設(shè)備采購管理

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容制2項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制具有指導(dǎo)作用使項(xiàng)目管理思想方法制度化、程序化確保項(xiàng)目管理工作有序開展項(xiàng)目管理規(guī)劃隨著工程的進(jìn)展動(dòng)態(tài)修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制3項(xiàng)目管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理的任務(wù)分工

項(xiàng)目管理的工作流程

項(xiàng)目管理的工作制度

項(xiàng)目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制

項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)及對策

項(xiàng)目管理的主要手段和方法

項(xiàng)目管理的目標(biāo)和概況項(xiàng)目管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)4PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主代表xxx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組PMT政府有關(guān)管理部門PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)5任務(wù)分工業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的分工項(xiàng)目管理聯(lián)合體之間的分工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工目的:權(quán)責(zé)明確任務(wù)分工業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的分工目的:權(quán)責(zé)明確6工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會(huì)審（含設(shè)計(jì)變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計(jì)和方案審查編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計(jì)未明確的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評估報(bào)告施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)高軸線及主要部位的標(biāo)高軸線檢查驗(yàn)收聲像資料收集管理總監(jiān)/副總監(jiān)參與審批組織審批知會(huì)審批審批組織組織技術(shù)測量組負(fù)責(zé)施工圖審查，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理并督促各項(xiàng)目組將變更及時(shí)匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項(xiàng)目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項(xiàng)目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場情況組織制定、明確，不定期檢查落實(shí)組織制定、明確，不定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會(huì)審，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負(fù)責(zé)落實(shí)負(fù)責(zé)編寫

負(fù)責(zé)檢查負(fù)責(zé)驗(yàn)收及時(shí)與技術(shù)測量組聯(lián)系，配合檢查驗(yàn)收配合總監(jiān)辦負(fù)責(zé)施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及時(shí)送達(dá)技術(shù)組和項(xiàng)目組收到施工組織設(shè)計(jì)或方案及時(shí)分發(fā)給相應(yīng)的分管副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印分發(fā)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料任務(wù)分工表（案例）技術(shù)測量組與各部門間職責(zé)劃分工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會(huì)審（含設(shè)計(jì)變更管理和施工圖審核）7招投標(biāo)管理

招投標(biāo)策劃

編制招投標(biāo)文件

招投標(biāo)代理招投標(biāo)管理招投標(biāo)策劃8招投標(biāo)策劃招標(biāo)項(xiàng)目劃分確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

招投標(biāo)策劃9招標(biāo)項(xiàng)目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)施工總承包招標(biāo)幕墻工程招標(biāo)智能化工程招標(biāo)消防工程招標(biāo)精裝修工程招標(biāo)其他指定專業(yè)分包招標(biāo)電梯設(shè)備采購招標(biāo)配電設(shè)備采購招標(biāo)廚房設(shè)備采購招標(biāo)空調(diào)設(shè)備采購招標(biāo)污水處理設(shè)備采購招標(biāo)衛(wèi)生潔具采購招標(biāo)家具家電采購招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)電梯設(shè)備10承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分11承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分12

編制招投標(biāo)文件確定合同主要條款確定主要材料設(shè)備的采購方式確定計(jì)價(jià)方式：工程量清單計(jì)價(jià)、固定總價(jià)等必要時(shí)編制工程量清單

編制招投標(biāo)文件13招投標(biāo)代理了解廊坊市的招標(biāo)政策了解最新的國家招投標(biāo)政策制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃制定招標(biāo)指導(dǎo)書實(shí)施招標(biāo)代理工作

招投標(biāo)代理14合同管理及造價(jià)控制合同管理及造價(jià)控制15合同總體策劃工程項(xiàng)目的分解確定委托方式和承包方式確定合同種類、形式及條件確定合同的重要條款合同簽訂和實(shí)施過程中的重大問題的決策相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等合同總體策劃工程項(xiàng)目的分解16合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項(xiàng)發(fā)包工程專項(xiàng)發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理/監(jiān)理設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項(xiàng)發(fā)包工17工程計(jì)量進(jìn)度款審核預(yù)算工程量評估工程變更審核結(jié)算投資控制審查工程分包費(fèi)用索賠的處理進(jìn)度索賠的處理解決爭端合同管理投資控制合同管理18合同管理將合同文件匯編成冊，建立整體合同網(wǎng)絡(luò)管理體系對合同條款結(jié)構(gòu)分析，形成合同管理電腦檢索目錄及時(shí)地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動(dòng)態(tài)控制合同管理19制訂造價(jià)控制審核程序，完善費(fèi)用評估洽商機(jī)制

提交形象進(jìn)度確認(rèn)報(bào)告，強(qiáng)化三控制的支付手段

加大了硬件軟件的投入，形成強(qiáng)大的造價(jià)信息庫

造價(jià)控制制訂造價(jià)控制審核程序，完善費(fèi)用評估洽商機(jī)制造價(jià)控20項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理21施工質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前控制嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量重要工序旁站監(jiān)督加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理施工質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前控制嚴(yán)格22進(jìn)度管理組織人員制定控制性總進(jìn)度計(jì)劃對工程重大變更、重大決策提供咨詢

根據(jù)總進(jìn)度制訂詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃貫徹執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，比較、分析修 正進(jìn)度計(jì)劃對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控 制進(jìn)度管理組織人員制定控制性總進(jìn)度計(jì)劃對工23制定準(zhǔn)備工作計(jì)劃，指導(dǎo)業(yè)主前期準(zhǔn)備工作制定設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度工作制定招標(biāo)控制進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)招標(biāo)工作制定材料設(shè)備采購計(jì)劃，甲購材料、設(shè)備采購工作

根據(jù)總進(jìn)度制訂詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃制定準(zhǔn)備工作計(jì)劃，指導(dǎo)業(yè)主前期準(zhǔn)備工作制定設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，24檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況根據(jù)需要，定期或不定期地對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，采取措施消除影響進(jìn)度的影響因素，并修正進(jìn)度計(jì)劃主持每月進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)督促各承包商進(jìn)度的完成貫徹執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，比較、分析修正進(jìn)度計(jì)劃檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況貫徹執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，比較、25對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制必要時(shí)，對重要的關(guān)鍵工序進(jìn)行專人跟蹤，周報(bào)、日報(bào)跟蹤，牽頭組建由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，專項(xiàng)解決。對重要的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制必要時(shí)，對重要的關(guān)鍵26材料、設(shè)備采購咨詢材料設(shè)備采購模式的策劃，可考慮采用甲供、甲控乙購、乙購等方式進(jìn)口材料采購方式的管理進(jìn)口設(shè)備采購方式的管理協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料的進(jìn)度管理材料、設(shè)備采購咨詢材料設(shè)備采購模式的策劃，可考慮采用甲供、甲27風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工程保險(xiǎn)咨詢工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢：對重要工序、重大變更的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工程保險(xiǎn)咨詢28謝謝！謝謝！29

項(xiàng)目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日

項(xiàng)目管理目前主要工作構(gòu)想2005年1月8日30項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃書

設(shè)計(jì)管理

招投標(biāo)管理

項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理

合同管理及造價(jià)控制

材料、設(shè)備采購管理

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容制31項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制具有指導(dǎo)作用使項(xiàng)目管理思想方法制度化、程序化確保項(xiàng)目管理工作有序開展項(xiàng)目管理規(guī)劃隨著工程的進(jìn)展動(dòng)態(tài)修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃書的編制根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)編制32項(xiàng)目管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理的任務(wù)分工

項(xiàng)目管理的工作流程

項(xiàng)目管理的工作制度

項(xiàng)目管理的內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制

項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)及對策

項(xiàng)目管理的主要手段和方法

項(xiàng)目管理的目標(biāo)和概況項(xiàng)目管理計(jì)劃書的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)33PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主代表xxx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組PMT政府有關(guān)管理部門PMC材料供應(yīng)商設(shè)備供貨商施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)34任務(wù)分工業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的分工項(xiàng)目管理聯(lián)合體之間的分工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工目的:權(quán)責(zé)明確任務(wù)分工業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的分工目的:權(quán)責(zé)明確35工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會(huì)審（含設(shè)計(jì)變更管理和施工圖審核）施工組織設(shè)計(jì)和方案審查編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則技術(shù)核定單審核規(guī)范或設(shè)計(jì)未明確的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量評估報(bào)告施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)高軸線及主要部位的標(biāo)高軸線檢查驗(yàn)收聲像資料收集管理總監(jiān)/副總監(jiān)參與審批組織審批知會(huì)審批審批組織組織技術(shù)測量組負(fù)責(zé)施工圖審查，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理并督促各項(xiàng)目組將變更及時(shí)匯入原圖，組織審核竣工圖組織審查、匯總項(xiàng)目監(jiān)理組的審查意見，并提出監(jiān)理方審核意見審批技術(shù)核定單，直接與項(xiàng)目組聯(lián)系，了解現(xiàn)場情況組織制定、明確，不定期檢查落實(shí)組織制定、明確，不定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)審核首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查首件和樣板件（間）參加、其它不定期參與檢查負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理組參加施工圖會(huì)審，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更匯入原圖，參加審核竣工圖審查并提出具體審查意見參與編寫參與技術(shù)核定的審查參與制定負(fù)責(zé)落實(shí)負(fù)責(zé)編寫

負(fù)責(zé)檢查負(fù)責(zé)驗(yàn)收及時(shí)與技術(shù)測量組聯(lián)系，配合檢查驗(yàn)收配合總監(jiān)辦負(fù)責(zé)施工圖的登記和收發(fā)，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及時(shí)送達(dá)技術(shù)組和項(xiàng)目組收到施工組織設(shè)計(jì)或方案及時(shí)分發(fā)給相應(yīng)的分管副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收到技術(shù)核定單后直接送技術(shù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)打印分發(fā)負(fù)責(zé)打印成文和分發(fā)收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料協(xié)助收集相關(guān)資料任務(wù)分工表（案例）技術(shù)測量組與各部門間職責(zé)劃分工作內(nèi)容施工圖管理、審查和會(huì)審（含設(shè)計(jì)變更管理和施工圖審核）36招投標(biāo)管理

招投標(biāo)策劃

編制招投標(biāo)文件

招投標(biāo)代理招投標(biāo)管理招投標(biāo)策劃37招投標(biāo)策劃招標(biāo)項(xiàng)目劃分確定發(fā)包模式：平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等確定招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

招投標(biāo)策劃38招標(biāo)項(xiàng)目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)施工總承包招標(biāo)幕墻工程招標(biāo)智能化工程招標(biāo)消防工程招標(biāo)精裝修工程招標(biāo)其他指定專業(yè)分包招標(biāo)電梯設(shè)備采購招標(biāo)配電設(shè)備采購招標(biāo)廚房設(shè)備采購招標(biāo)空調(diào)設(shè)備采購招標(biāo)污水處理設(shè)備采購招標(biāo)衛(wèi)生潔具采購招標(biāo)家具家電采購招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目劃分（構(gòu)想）樁基工程招標(biāo)電梯設(shè)備39承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分40承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分，選擇有利于質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)控制的承發(fā)包模式，可考慮平行發(fā)包、總分包、指定分包、混合型等。承發(fā)包模式策劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對承發(fā)包模式進(jìn)行比較分41

編制招投標(biāo)文件確定合同主要條款確定主要材料設(shè)備的采購方式確定計(jì)價(jià)方式：工程量清單計(jì)價(jià)、固定總價(jià)等必要時(shí)編制工程量清單

編制招投標(biāo)文件42招投標(biāo)代理了解廊坊市的招標(biāo)政策了解最新的國家招投標(biāo)政策制定招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃制定招標(biāo)指導(dǎo)書實(shí)施招標(biāo)代理工作

招投標(biāo)代理43合同管理及造價(jià)控制合同管理及造價(jià)控制44合同總體策劃工程項(xiàng)目的分解確定委托方式和承包方式確定合同種類、形式及條件確定合同的重要條款合同簽訂和實(shí)施過程中的重大問題的決策相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等合同總體策劃工程項(xiàng)目的分解45合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項(xiàng)發(fā)包工程專項(xiàng)發(fā)包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理/監(jiān)理設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)體系（案例）業(yè)主總承包專項(xiàng)發(fā)包工46工程計(jì)量進(jìn)度款審核預(yù)算工程量評估工程變更審核結(jié)算投資控制審查工程分包費(fèi)用索賠的處理進(jìn)度索賠的處理解決爭端合同管理投資控制合同管理47合同管理將合同文件匯編成冊，建立整體合同網(wǎng)絡(luò)管理體系對合同條款結(jié)構(gòu)分析，形成合同管理電腦檢索目錄及時(shí)地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動(dòng)態(tài)控制合同管理48制訂造價(jià)控制審核程序，完善費(fèi)用評估洽商機(jī)制

提交形象進(jìn)度確認(rèn)報(bào)告，強(qiáng)化三控制的支付手段

加大了硬件軟件的投入，形成強(qiáng)大的造價(jià)信息庫

造價(jià)控制制訂造價(jià)控制審核程序，完善費(fèi)用評估洽商機(jī)制造價(jià)控49項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度管理50施工質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前控制嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量重要工序旁站監(jiān)督加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理施工質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事前控制嚴(yán)格51進(jìn)度管理組織人員制定控制性總進(jìn)度計(jì)劃對工程重大變更、重大