規(guī)建部管理提升活動自我診斷總結報告

精品文檔 你我共享規(guī)劃建設部管理提升活動第一階段自我診斷總結報告根據集團公司、分公司以及公司關于管理提升活動第一階段自我診斷要求，現(xiàn)將本部門第一階段自我診斷工作總結如下：現(xiàn)總結匯報如下：一、管理提升活動開展情況接到《通知》后，規(guī)劃建設部高度重視，由部門主任帶領部門全體員工認真學習了公司發(fā)放的關于管理提升活動的相關文件，并對基礎管理環(huán)節(jié)做了重點培訓和學習?；顒娱_展以來，每周定時舉行部門會議，要求參會人員人人發(fā)言，針對基礎管理和專項管理兩方面分別討論，主要采取自查自檢方式，立足于全面梳理問題，勇于觸及核心。二、基礎管理存在的問題（一）制度建設方面：部分專業(yè)管理制度不完善、 不全面；工作制度對于工作中出現(xiàn)問題的糾錯機制還不完善；根據實際情況，制度的更新和廢止不夠及時。（二）工作標準方面：局部的管理活動無完善的管理標準，部分崗位無完善的工作標準，工作不夠精細化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓提高機制不健全。AAAAAA精品文檔 你我共享（三）工作流程方面：個別工作流程規(guī)定不明確，權責不明晰，流程銜接不順暢。（四）記錄證據方面：存在一定程度的工作記錄不科學、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。（五）人員組織方面：員工職責界定個別方面不夠科學、細化，造成個別事務上的推諉、扯皮現(xiàn)象。部分崗位之間存在忙閑不均現(xiàn)象，個別崗位人員不足，不利于管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。（六）績效評價方面：績效評價指標體系需進一步提高科學性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導向作用。三、專項管理存在問題（一）前期工作：前期工作的特點在于開放性較強，沒有可以遵循的定制規(guī)則和流程，實際工作中面臨較多變化。前期工作在技術管理、合同管理以及費用管理方面的制度還需要完善。另外就是檔案管理方面，有關技術資料在之前的存檔過程中，嚴謹性、科學性方面都有所缺失。（二）工程建設管理：項目施工目前處于暫停狀態(tài)，工程管理的重點內容是已施工項目的驗收結算和暫停項目的尾工處理，應陜西公司要求，在對項目前期所發(fā)生的各項合同的梳理并上報過程中，關于驗收、結算、簽證管理等流程有不同程度的漏洞；另外雖然現(xiàn)階段項目還沒有開工，但對于現(xiàn)有煤礦AAAAAA精品文檔 你我共享方面專業(yè)人才的培訓工作有待加強。（三）安全生產管理：規(guī)劃建設部統(tǒng)籌負責公司整體安全生產工作，6月份，以為期一個月的“安全生產月”活動為載體，按照安全生產工作性質，結合公司現(xiàn)有業(yè)務特點，規(guī)劃建設部組織實施了一場覆蓋全公司范圍的自上而下的安全整治活動。經過此次活動，安全管理工作在安全宣傳、教育培訓、制度健全、責任落實等方面得到了明顯的提高，但也在活動實施過程中，發(fā)現(xiàn)了各方面不同層次的問題，也為本部門安全管理工作整體提升奠定了良好的基礎。規(guī)劃建設部將在公司領導的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認真組織制訂整改計劃，并扎