每周工作總結(jié)-7 -8月份總統(tǒng)廣周0817到

廣州二區(qū)總統(tǒng)專賣店報告人：李文廣開放愛員工

上周跟進問題1.店面的裝修準(zhǔn)備工作2.新員工的帶教培訓(xùn).門店各項完成情況(時間進度:74%)開放愛員工項目目標(biāo)達成完成率手機24014058%配件10000405341%移動804455%門店本周數(shù)據(jù)分析開放愛員工姓名手機目標(biāo)手機達成完成率手機毛利配件目標(biāo)配件達成完成率停產(chǎn)機達成完成率主推機達成預(yù)計工資王丹丹13685%360060018631%800%3700吳木輝(8號參與銷售)132054%8900600073%800%141760林文娟1310108%47201498915%800%10950林霞131354%542060010733%800%71045門店本周套卡數(shù)據(jù)分析開放愛員工姓名移動目標(biāo)移動達成完成率預(yù)計提成王丹丹5240%100林霞5120%50林文娟500%50吳木輝(8號參與銷售)5360%150門店手機目標(biāo)進度開放愛員工店員目標(biāo)第一周末第一周第二周第三周達成完成率王丹丹602111062948%林文娟60275102440%吳木輝(8號參與銷售)60-37203050%林霞60--2131525%總計2401943244914041%門店問題分析開放愛員工1.將周一至周五和周末差異化2.強化戶外的布置和禮品堆頭的擺放形象問題賣場氛圍問題套卡和配件捆綁銷售太弱停產(chǎn)機和電信機銷售薄弱人員問題總統(tǒng)店經(jīng)營問題分析加強對員工的宣導(dǎo)突出陳列多做政策吸引1.針對套卡和防號下達周目標(biāo),進行獎罰;2.加強和貫徹:手機+防號+配件+微信的銷售流程習(xí)慣1.加強衛(wèi)生和陳列的整潔

2.加強紀(jì)律管理,嚴(yán)禁玩手機和扎堆聊天

3.多做門店自檢

1.人員存在小摩擦,已調(diào)解解決;2.人員缺乏自信,心態(tài)不穩(wěn)定,經(jīng)過調(diào)整,本周明顯改善.賣場布飾缺乏創(chuàng)意

3.加強新員工的帶教4.加強團銷開放愛員工店員臺數(shù)目標(biāo)配件目標(biāo)移動目標(biāo)電信機目標(biāo)達標(biāo)方案王丹丹1680073達標(biāo)方案：1：將目標(biāo)細(xì)分到每天每人；2：針對個人周目標(biāo)跟進到每天，落實夜總會；3：針對每日個人定量不完成者要求其當(dāng)天微信總結(jié)并次日加班2小時；4：實行每天銷售實時通報鼓勵，接力賽，隨時打氣。周末方案：1.周五布場，差異化周末與平時的氛圍2.針對周末兩天另做激勵方案，制定獎懲3.宣傳OPPO十年慶買一送八，加強外場氛圍造勢。林文娟1680073吳木輝1680073林霞1880073總計6632002815本周目標(biāo)重點月三點事及周三點1.本周重點跟進裝修事項;2.移動實名讀卡器跟進；3.加強移動放號指標(biāo)外圍宣導(dǎo)；本周活動方案（29號-30號）1.周五晚布場，差異化周末與平時的氛圍2.針對周末兩