公司生產(chǎn)工作計(jì)劃范文合集五篇

第公司生產(chǎn)工作方案范文合集五篇公司生產(chǎn)工作方案篇1

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20某某年質(zhì)量管理上的工作方案如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：

目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在某某年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

公司生產(chǎn)工作方案篇2

班組是生產(chǎn)作業(yè)的根本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承當(dāng)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要表達(dá)。班組能否長(zhǎng)期保持平安生產(chǎn)的局面，決定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，必須正常開展形式多樣的平安活動(dòng)。

一、活動(dòng)要求

班組平安活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組平安活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有方案、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組平安活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組平安活動(dòng)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

班組要運(yùn)用多種形式和方法，提高班組全體成員對(duì)平安生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教育與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自?；ケＤ芰Α?/p>

2、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。活動(dòng)目的是控制人為失誤，提高員工平安意識(shí)和平安技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)?；顒?dòng)中要求全員參與，班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)機(jī)，使大家在活動(dòng)中受到教育。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)〔檢修〕任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置平安考前須知并指定負(fù)責(zé)人。

4、組織開展隱患排查和治理

班組長(zhǎng)組織開展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位。車間主任每天要進(jìn)行平安生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核依據(jù)。

20某某年班組平安活動(dòng)方案

20某某-1-15

公司生產(chǎn)工作方案篇3

以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除平安隱患，保障員工健康。管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良〞的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的'平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

20某某年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零〞；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零〞；

3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過(guò)1000元〔含〕以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零〞；

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零〞。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；

5、杜絕發(fā)生重大〔含〕以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零〞；

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零〞；

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零〞、重大治安、刑事案件為“零〞。

8、輕傷事故率不超過(guò)3‰；

9、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率為１００％；

10、三級(jí)平安教育率為１００％；

要求公司各部門、各工程部，根據(jù)公司平安管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本工程部的平安生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本工程部的平安管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各工程部的平安管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、推動(dòng)各工程部以公司平安生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程工程實(shí)際情況，建立并實(shí)施本工程部的平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司“工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組〞對(duì)各工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞及“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，公司將與開復(fù)工工程部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各工程部與勞務(wù)分包方簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各工程的平安管理體系、平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位〞，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、抓好平安教育培訓(xùn)，提高平安管理水平和平安生產(chǎn)意識(shí)

為使平安生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，公司將依據(jù)《平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度平安教育培訓(xùn)方案》對(duì)全體員工進(jìn)行年度平安教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的平安領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各工程部平安管理能力，提高員工對(duì)平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其平安生產(chǎn)意識(shí)。

四、平安檢查

公司將按《平安檢查制度》對(duì)在建工程進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，平時(shí)那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)平安健康管理體系

按照職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各工程部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。

七、重大危險(xiǎn)源的管理

根據(jù)各個(gè)工程的不同特點(diǎn)，各工程應(yīng)建立本工程的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專人管理〞，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)根據(jù)“平安生產(chǎn)月〞〔6月份〕主題開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的平安生產(chǎn)氣氛，將“平安工作〞這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

九、20某某年各工程平安工作重點(diǎn)：

20某某年各工程根據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展平安教育及平安技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施。平安工作重點(diǎn)如下：

1、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。

3、工程經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

4、工程部的專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，催促平安隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育，建立三級(jí)平安教育卡。

6、有關(guān)部門及工程部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的檢查〔著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶〞、“四口〞防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具〕，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)催促工程部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據(jù)本工程部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。

11、“五一〞、“十一〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

20某某年公司和各在建工程都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須平安〞這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司生產(chǎn)工作方案篇4

某某年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20某某年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20某某年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20某某年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切〞是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、本錢管理方面：20某某年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20某某年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20某某年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);

5)、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;

“平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹〞平安生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知;

b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c、將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

公司生產(chǎn)工作方案篇5

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特?cái)M定年平安生產(chǎn)工作方案。

一、總體要求

按照集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山〞的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化