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文檔簡介
第公司生產(chǎn)工作方案范文合集五篇公司生產(chǎn)工作方案篇1
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏,從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備,使用的年限都比擬長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20某某年質(zhì)量管理上的工作方案如下:
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識:
目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念:
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo)。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制:
產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理。
4、針對以上問題,生產(chǎn)部決定在某某年每季度,對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。
公司生產(chǎn)工作方案篇2
班組是生產(chǎn)作業(yè)的根本單位,是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承當(dāng)者和直接實現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要表達。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面,決定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢。因此,必須正常開展形式多樣的平安活動。
一、活動要求
班組平安活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學(xué)時。班組平安活動應(yīng)有負責(zé)人,有方案、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組平安活動,基層單位負責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組平安活動。
二、活動內(nèi)容
1、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
班組要運用多種形式和方法,提高班組全體成員對平安生產(chǎn)方針的認識,加強貫徹落實平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感,把平安生產(chǎn)思想教育與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來,提高班組成員平安生產(chǎn)技能,增強自?;ケD芰?。
2、組織班組危險預(yù)知活動
在班組長主持下進行班組工作中的危險預(yù)測?;顒幽康氖强刂迫藶槭д`,提高員工平安意識和平安技術(shù)素質(zhì),落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險因素,制定預(yù)防措施,并重點落實?;顒又幸笕珕T參與,班組長對所討論主題進行初步準(zhǔn)備,以便活動時心中有數(shù)并進行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)發(fā)動工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見的時機,使大家在活動中受到教育。
3、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)〔檢修〕任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置平安考前須知并指定負責(zé)人。
4、組織開展隱患排查和治理
班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作,對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行平安生產(chǎn)情況檢查驗收,檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核依據(jù)。
20某某年班組平安活動方案
20某某-1-15
公司生產(chǎn)工作方案篇3
以“遵守法律規(guī)章,維護綠色環(huán)境。消除平安隱患,保障員工健康。管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)持續(xù)改良〞的管理方針為指導(dǎo)思想,切實抓好平安生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)的'平安生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃:
一、平安目標(biāo)
20某某年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:
1、杜絕死亡、重傷事故,死亡事故為“零〞;
2、杜絕機械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故,死亡事故為“零〞;
3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元〔含〕以上的火災(zāi)事故,死亡事故為“零〞;
4、杜絕食物中毒事故,死亡事故為“零〞。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求,餐飲用具衛(wèi)生達標(biāo)率100%;
5、杜絕發(fā)生重大〔含〕以上交通平安事故,重大交通平安事故為“零〞;
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生,死亡事故為“零〞;
7、杜絕有影響的群體上訪事件,重大環(huán)境污染事故為“零〞、重大治安、刑事案件為“零〞。
8、輕傷事故率不超過3‰;
9、施工現(xiàn)場平安達標(biāo)率為100%;
10、三級平安教育率為100%;
要求公司各部門、各工程部,根據(jù)公司平安管理目標(biāo),依據(jù)本部門、本工程部的平安生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本工程部的平安管理目標(biāo),并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目標(biāo),報主管副總審批,各工程部的平安管理目標(biāo),報工程部審核,由蘇副總經(jīng)理審批。
二、平安生產(chǎn)責(zé)任制
1、推動各工程部以公司平安生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),結(jié)合各自工程工程實際情況,建立并實施本工程部的平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司“工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組〞對各工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管,誰負責(zé)〞及“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么,公司將與開復(fù)工工程部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作要求,同時各工程部與勞務(wù)分包方簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書》,層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各工程的平安管理體系、平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位〞,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好平安教育培訓(xùn),提高平安管理水平和平安生產(chǎn)意識
為使平安生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“平安第一,預(yù)防為主〞的思想,公司將依據(jù)《平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》,制定《員工年度平安教育培訓(xùn)方案》對全體員工進行年度平安教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的平安領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)各職能部門和各工程部平安管理能力,提高員工對平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進行入場三級平安教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進行經(jīng)常性教育培訓(xùn),著力提高其平安生產(chǎn)意識。
四、平安檢查
公司將按《平安檢查制度》對在建工程進行平安生產(chǎn)檢查,平時那么根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中,發(fā)現(xiàn)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改,并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、平安生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會》制度,每月定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)平安健康管理體系
按照職業(yè)平安健康管理體系文件要求,開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)平安健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集,并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí),確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。各工程部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實平安生產(chǎn)工作,確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理
根據(jù)各個工程的不同特點,各工程應(yīng)建立本工程的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理〞,制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“平安生產(chǎn)月〞活動根據(jù)“平安生產(chǎn)月〞〔6月份〕主題開展“平安生產(chǎn)月〞活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的平安生產(chǎn)氣氛,將“平安工作〞這個核心思想落實到每一項工作中,提高廣闊員工的平安意識和預(yù)防事故的能力。
九、20某某年各工程平安工作重點:
20某某年各工程根據(jù)自身特點在平安工作方面要有側(cè)重點,有針對性地開展平安教育及平安技術(shù)交底,落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下:
1、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立平安生產(chǎn)保證體系,確保體系正常運行。
3、工程經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術(shù)交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。
4、工程部的專職平安員負責(zé)對工程施工過程的平安生產(chǎn)進行檢查,及時糾正違章,催促平安隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級平安教育,建立三級平安教育卡。
6、有關(guān)部門及工程部加強對施工現(xiàn)場平安工作的檢查〔著重對腳手架、基坑、模板、“三寶〞、“四口〞防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具〕,開展定期、不定期、專項檢查,及時催促工程部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度,加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理,食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制,確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本工程部承建工程特點,制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報工程部備案。
11、“五一〞、“十一〞、“春節(jié)〞等重大節(jié)日前開展平安大檢查,加強平安值班、確保節(jié)日平安。
20某某年公司和各在建工程都必須時刻將“生產(chǎn)必須平安〞這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的平安意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
公司生產(chǎn)工作方案篇4
某某年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20某某年內(nèi),我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路:20某某年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責(zé)人;
4)、溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織方案,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、20某某年工作措施及方法:
1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供應(yīng)員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切〞是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不管做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;
3)、本錢管理方面:20某某年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有方案的使用,具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20某某年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未到達公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20某某年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面:
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;
e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn),編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);
5)、平安方面:落實規(guī)章制度,嚴(yán)格平安管理;
“平安來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹〞平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;
b、定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的平安意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,不違規(guī)操作;
c、將各項平安責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書,把平安工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和缺乏,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
公司生產(chǎn)工作方案篇5
為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》,強化平安生產(chǎn)意識,落實平安生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活平安,為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境,特擬定年平安生產(chǎn)工作方案。
一、總體要求
按照集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的開展觀,堅持“平安第一,預(yù)防為主〞的方針,牢固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山〞的觀念,強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展平安生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化
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