2022全市衛(wèi)生工作會(huì)議發(fā)言材料匯編-聚力重點(diǎn) 開拓創(chuàng)新 以高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)助力精細(xì)化管理

XX市人民醫(yī)院信息化發(fā)言材料2021年，醫(yī)院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立大衛(wèi)生大健康理念，以落實(shí)國家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作制度為重點(diǎn)，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，著力提升統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)利用能力，持續(xù)拓寬統(tǒng)計(jì)服務(wù)范圍，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新局面，獲××省衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位榮譽(yù)。一、高度重視，健全完善統(tǒng)計(jì)工作組織醫(yī)院黨委高度重視，獨(dú)立設(shè)置數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心，作為醫(yī)院的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作。醫(yī)院本著“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才選用機(jī)制，目前，醫(yī)院專職統(tǒng)計(jì)工作人員均為統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)、具有碩士及以上學(xué)位。以打造一支既“內(nèi)行”又“多行”的復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍為著力點(diǎn)，搭建完善人才成長平臺(tái)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人才信息技術(shù)、醫(yī)學(xué)知識(shí)等專業(yè)培訓(xùn)，為科學(xué)、有效地開展統(tǒng)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力（一）不斷提升統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。印發(fā)并實(shí)施《醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作制度》及配套實(shí)施細(xì)則，持續(xù)完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的管理體制，逐步形成了制度統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、分工負(fù)責(zé)、運(yùn)行高效的工作機(jī)制。嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核，建立起統(tǒng)計(jì)員、科室負(fù)責(zé)人、分管院長、醫(yī)院負(fù)責(zé)人多級(jí)別多層次的數(shù)據(jù)審核制度，嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，規(guī)范數(shù)據(jù)上報(bào)流程，確保不虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率及達(dá)標(biāo)率為100%。（二）不斷提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。強(qiáng)化病案首頁、醫(yī)囑、費(fèi)用等信息的采集全流程管理，明確數(shù)據(jù)需求目的，確定采集口徑，保證原始數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。啟動(dòng)“首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程”，動(dòng)態(tài)維護(hù)接口字典，創(chuàng)新運(yùn)用PDCA管理工具，杜絕監(jiān)管編碼漏報(bào)。以問題為導(dǎo)向，開展首頁數(shù)據(jù)專項(xiàng)質(zhì)控，針對(duì)問題臺(tái)賬，強(qiáng)化源頭治理。扎實(shí)開展首頁數(shù)據(jù)自查工作，強(qiáng)化多源數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)比對(duì)，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，有效整改。（三）不斷提升數(shù)據(jù)分析、利用成效。圍繞醫(yī)院工作熱點(diǎn)問題，積極開展專題分析，形成專題分析報(bào)告。醫(yī)院創(chuàng)新性發(fā)布了《醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量安全報(bào)告》，突出數(shù)據(jù)分析主線，更好地為醫(yī)院發(fā)展政策制定和精細(xì)化管理提供了循證依據(jù)。持續(xù)拓寬統(tǒng)計(jì)服務(wù)范圍，開展統(tǒng)計(jì)預(yù)測工作，擬合自回歸移動(dòng)平均模型（ARIMA(p,d,q)），建立醫(yī)院運(yùn)行指標(biāo)預(yù)測模型，為醫(yī)院精細(xì)化管理提供依據(jù)。細(xì)致梳理醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立以《醫(yī)院統(tǒng)計(jì)手冊》和5大統(tǒng)計(jì)報(bào)表為主體的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，形成按照日、周、月、季、年，全周期的院內(nèi)數(shù)據(jù)反饋體系，2021年共進(jìn)行933份，3.4萬人次的反饋，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的主動(dòng)性和時(shí)效性不斷增強(qiáng)。全面啟動(dòng)《醫(yī)院統(tǒng)計(jì)年鑒》編纂工作，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)全面、連續(xù)、準(zhǔn)確地記錄醫(yī)院的發(fā)展歷史，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。三、多措并舉，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作提質(zhì)增效醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化資源整合，開發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)自動(dòng)分析、報(bào)表呈現(xiàn)、查詢等功能，轉(zhuǎn)變以手工統(tǒng)計(jì)為主的工作方式，持續(xù)提升統(tǒng)計(jì)信息化水平。探索開展POWERBI進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析及可視化處理，為進(jìn)一步提升醫(yī)療大數(shù)據(jù)深入分析和挖掘能力打下基礎(chǔ)。加大硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)等投入，積極改善統(tǒng)計(jì)信息的工作條件，以滿足醫(yī)療大數(shù)據(jù)處理的要求，為統(tǒng)計(jì)工作提供強(qiáng)大支撐。強(qiáng)化