《浪潮之巔》讀后感

浪潮之巔》讀后感浪潮之巔》讀后感1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識，很難說了解。讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實際上幫助讀者認(rèn)識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。一本500多頁的書，起初會當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊（最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇）的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品?！独顺敝畮p》讀后感2近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。此書以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個大型跨國企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡單敘述了各個企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個企業(yè)的要真正尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個時代甚至是創(chuàng)造一個時代的新銳先鋒！“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應(yīng)該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實踐，我認(rèn)定這樣一個規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生?！钡拇_，身為在這個時代生活的IT從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識自我，看清形勢，準(zhǔn)確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)！《浪潮之巔》讀后感3這本書是一本科技史的書籍，對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時，期間在家里用手機看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個評論，我對于這個記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。對于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時我是想買紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時是在鄉(xiāng)下，圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類專業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔(dān)任工程師一職，平時對于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識。后來這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當(dāng)時李開復(fù)就鼓勵吳軍可以把這些集成一個集子寫成書，形成一個系統(tǒng)的認(rèn)識。后來在20xx年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。后來吳軍來到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。首先寫的公司是美國電報電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰?！独顺敝畮p》讀后感4浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是IT人，看這本都會引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會有所收益，但收益的東西會截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會出現(xiàn)而流行呢。因為前面的技術(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。一個小小的螺絲釘，夢想就是找對行業(yè)，找對公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運了。這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西――金融，特別是風(fēng)險投資。一個個鮮活的例子尤其是google，讓人對風(fēng)險投資有了很生動的理解。一個技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財報123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯。然而對于將來的趨勢，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個人還是要獨立的思考問題?！独顺敝畮p》讀后感5《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。在長達(dá)十年甚至幾十年的時間里，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀(jì)末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，讓我們更真實地了解美國、了解科技產(chǎn)業(yè)，以此理解科技創(chuàng)新和商業(yè)公平在美國文化生活中的深刻意義。里面可以獲得的知識和可以發(fā)出的感慨實在太多，本文著重講幾點我掩卷而思后的感想。一、 關(guān)于創(chuàng)新硅谷公司的成功無一例外均來自創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞也成為近幾年我國社會生活中使用頻率最高的詞匯，但為什么我們總是感覺創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新的效果不佳呢？對比書中所描述的成功科技公司，我體會到真正能對事物產(chǎn)生巨大推動作用的創(chuàng)新一定是一種顛覆式的創(chuàng)新，簡單點說是一種模式上的創(chuàng)新。譬如：當(dāng)世界上所有的公司都沉醉在軟硬件一體的模式的時候，微軟告訴我們原來軟件是可以單獨開發(fā)單獨銷售的；當(dāng)所有公司都在尋找從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行收費取得盈利的時候，雅虎告訴我們原來免費的模式也可以賺錢的；當(dāng)大家都意識到通過網(wǎng)頁投廣告可以賺錢的時候，谷歌告訴我們通過搜索也可以盈利。所以通過對模式的研究，大膽地打破常規(guī)，建立一種超過常人判斷的商業(yè)模式才能取得真正的成功。二、 關(guān)于專注研究這些公司的成功之道，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新之所以會成功，很大程度取決了另外一個看似與創(chuàng)新矛盾的詞――專注。專注于一種理念、一類產(chǎn)品或一門技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新把產(chǎn)品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到喬布斯對產(chǎn)品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬件分離的時候，他卻堅持了通過軟硬件一體的做法為用戶提供完美的體驗，即使被自己創(chuàng)立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實現(xiàn)完善的回歸。無獨有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長青樹，要歸功于它的二字秘決一一保守。毫無疑問，保守使IBM失去了無數(shù)的發(fā)展機會，但是也讓它能專注于最重要的事，并因此而立于不敗之地！但在我國目前的社會環(huán)境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收獲，對管理對技術(shù)往往以是否能立即產(chǎn)生效果為目的，專注正是我們現(xiàn)在所缺少的精神。三、關(guān)于環(huán)境這里講的環(huán)境主要是指硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過此書我理解到硅谷之所以成功，從文化、學(xué)術(shù)、資金乃至法制，無一例外為創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境。首先是獨特的硅谷文化包含：一是不迷信權(quán)威，在硅谷沒有權(quán)威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權(quán)；二是對失敗者的寬容，在中國是勝者為王，敗者為寇，但在硅谷對失敗者很寬容，很多人把失敗也當(dāng)做一筆財富；三是團隊協(xié)作精神，硅谷的企業(yè)往往都是幾個人聯(lián)合創(chuàng)辦而不是一個人創(chuàng)辦。例如雅虎和谷歌都有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，而且他們的股份是均等的。而且硅谷創(chuàng)業(yè)公司大量給公司員工發(fā)放期權(quán)，把成功的果實和全體員工共享，也激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性。其次是良好的學(xué)術(shù)氛圍，硅谷附近有兩所世界排名靠前的大學(xué)，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校。這兩所大學(xué)為硅谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是硅谷創(chuàng)業(yè)的主力軍。再次是強大的金融保證體系，科技公司幕后的'英雄一一風(fēng)投公司起了強大的作用。我們知道幾乎所有硅谷成功的公司都獲得過風(fēng)投公司的幫助。一家沒有獲得過風(fēng)投的公司能在短短幾年內(nèi)崛起并成功上市這幾乎是不可能的。正是因為風(fēng)投公司的存在讓神話和奇跡變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國這么成熟完備的風(fēng)投產(chǎn)業(yè)鏈。最后完整健全的法規(guī)體系，反壟斷法通過對壟斷企業(yè)的限制維持了良好的創(chuàng)新動力；良好的公司治理的法規(guī)環(huán)境，促進(jìn)了硅谷公司完善透明的管理體制，確保了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司經(jīng)營者及所有者等各類相關(guān)方的合法利益，從而奠定了硅谷公司成功的基石商業(yè)公平。四、一點啟示通過對硅谷公司成敗的了解，我突然有了一個奇怪的發(fā)現(xiàn)，在整個硅谷公司發(fā)展史的描述上，我們至始至終沒有看到現(xiàn)在我們中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的兩個字一一政府。作為世界上科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發(fā)區(qū)；沒有召商引資，甚至在取得政府項目的能力上硅谷的大學(xué)還遠(yuǎn)沒有東海岸的學(xué)校具有優(yōu)勢。這不由得引起我們的深思，政府在經(jīng)濟發(fā)展中到底應(yīng)該是什么樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業(yè)、加強服務(wù)來講，營造一個公平的法規(guī)環(huán)境，創(chuàng)造一種開放的市場氛圍，嚴(yán)格約束自身的權(quán)力邊界，也許具有更重大的意義。浪潮之巔》讀后感6現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為IT屆的各個領(lǐng)頭羊，不得不說他們在演繹著一個個的企業(yè)傳奇。AT&T,其實對這個企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國，當(dāng)然也就沒有用過美國的通信了。直到去年，看TED的時候發(fā)現(xiàn)是AT&T公司贊助的，此時我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因為他的策略時刻在變，是因為他總是能創(chuàng)造出好的東西。貝爾實驗室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會聽過這個名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個科研的實驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主，也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長的勢頭，這就是傳奇。IBM，這個對于我來說比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個機械公司，到計算機公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫公司。這是一個多么神奇的轉(zhuǎn)變。Apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺上。微軟，和蘋果一樣，在IT屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競爭，這就是生存。有時候會羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。時間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽。不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長，這才是生存之道。《浪潮之巔》讀后感7《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個月，很多當(dāng)時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。1、 偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。2、 偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。3、 企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。4、 硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。5、 “勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂?！独顺敝畮p》讀后感8展開正文前首先感謝團支部組織的圖書活動，有這樣一個契機讀一本好書，做一些思考，也為20xx年留下些記錄思想的文字。浪潮之巔，OnTopofTides.憑此書名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時代遠(yuǎn)去留下落寞背影。對此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個人偏好，關(guān)注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸DOS系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋果、百度、IBM、思科、華為，手邊用著的IBM電腦，蘋果手機，hp打印機，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn?我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msnspace消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機被收購熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。新技術(shù)取代舊技術(shù)從來都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢變化。應(yīng)時而變，順勢而為，最幸運莫過于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運會花費90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開創(chuàng)一個偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。這是一次具有劃時代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價時，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌?？萍汲晒唐坊芷诖蠓s短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開創(chuàng)了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是PC、平板和智能手機這類新的傳播終端。正如〃人們開著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。創(chuàng)新造就新的奧運商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會摧毀它，PC和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見證者，更是創(chuàng)新帶來民主化和全球化的親歷者。但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計算機的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的WinTel模式，無疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，Google開創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放、免費和盈利的規(guī)則，并決定了這個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了WEB2.0時代，門戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發(fā)和交互的需求。Facebook,Twitter在極短時間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了iPad等平板電腦和智能手機的普及化，徹底顛覆了整個信息行業(yè)以WinTel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛立信CEOHansVestberg所預(yù)言的，手機就是當(dāng)年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會接入網(wǎng)絡(luò)。浪潮之巔的弄潮兒固然一時風(fēng)頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無限的公司也都曾遭遇過危機。IBM固守硬件優(yōu)勢、忽略市場變化導(dǎo)致巨虧，通過改變戰(zhàn)略、實現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)。蘋果在微機發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出iPod、iPhone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價值的創(chuàng)新。首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創(chuàng)新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大業(yè)大，固守語音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯(lián)網(wǎng)和無線通信兩次絕佳發(fā)展機遇，最終落得曲終人散。反觀IBM以保守著稱，推出IBM-PC兼容機，但沒有成為PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機和互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機會，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢一一以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級用戶市場。經(jīng)營保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合IBM發(fā)展的道路。第二是時機的重要性，也就是所謂的大勢或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒有錯，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場定位和推出市場的時機。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋果推出掌上電腦PDA，最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在20xx年初，蘋果發(fā)布iPad，很快顛覆了以WinTel為主導(dǎo)的整個PC工業(yè)生態(tài)鏈。一臺不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？iPad的成功，無疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們在手機普及之后對移動設(shè)備需求的增長。第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場和利潤。但是市場環(huán)境會變，用戶需求會變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、RealPlayer等公司。微軟堅持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，但復(fù)制成功模式的強大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代落后于雅虎和Google.成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場環(huán)境。第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。20xx年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦TheDaily數(shù)字版雜志是一個傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，TheDaily還是改變不了這仍然是一個舊產(chǎn)品的事實。應(yīng)時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費資源。創(chuàng)新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應(yīng)當(dāng)成為每個領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日?；袨?。3M公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3M也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運作的NPI產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無