AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理 課件

AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和

成本管理AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和

成本管理1項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃控制項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定2注冊(cè)AB公司前期調(diào)研A注冊(cè)B法規(guī)調(diào)研報(bào)告方案選擇報(bào)告WTOCEPANVOCC要求國(guó)際貨運(yùn)代理要求3PL政策要求新建外資獨(dú)資公司組建中外合資公司購(gòu)買國(guó)內(nèi)公司再合資新建國(guó)內(nèi)公司再合資內(nèi)資公司注冊(cè)B1國(guó)外公司注冊(cè)B2建合資公司B3選址B1/01經(jīng)營(yíng)范圍B1/02章程B1/03注冊(cè)手續(xù)B1/04內(nèi)資注冊(cè)完畢交付時(shí)運(yùn)營(yíng)B1/05NVOCCB2/01國(guó)際貨物運(yùn)輸代理B2/0資金B(yǎng)3/01中外出資比例B3/02成立時(shí)間B3/03章程B3/04注冊(cè)手續(xù)B3/05合資公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B3/06工商注冊(cè)B1/04/01交通局備案B1/04/02國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/05/01工商局B3/05/02國(guó)外公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B2/03注冊(cè)AB公司前期調(diào)研注冊(cè)法規(guī)調(diào)研報(bào)告方案選擇報(bào)告WTOCEP3編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目1內(nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.11.2章程1.3注冊(cè)手續(xù)1.3.1工商注冊(cè)1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊(cè)1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊(cè)完畢交付使用2國(guó)外公司注冊(cè)AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)4編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.1公司注冊(cè)2.2NVOCC2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸代理資格3建立合資公司3.1可研的編訂3.1.1市場(chǎng)部分3.1..2財(cái)務(wù)分析部分3.2成立時(shí)間的確定3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊(cè)3.5.2國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊(cè)3.5.4交通部備案AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.5相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊(cè)1.1.選址要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇最佳政策地點(diǎn)有利于合資公司相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊(cè)6更新后的WBS注冊(cè)AB公司內(nèi)資公司注冊(cè)B1國(guó)外公司注冊(cè)B2建合資公司B3選址B1/01章程B1/02注冊(cè)手續(xù)B1/03內(nèi)資注冊(cè)完畢交付時(shí)運(yùn)營(yíng)B1/04NVOCCB2/01國(guó)際貨物運(yùn)輸代理B2/0中外出資比例B3/01成立時(shí)間B3/03章程B3/03注冊(cè)手續(xù)B3/04合資公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B3/06工商注冊(cè)B1/03/01交通局備案B1/03/02國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/04/01工商局B3/04/02國(guó)外公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B2/03編制可研B3/02更新后的WBS注冊(cè)AB公司內(nèi)資公司注冊(cè)國(guó)外公司注冊(cè)建合資公司7項(xiàng)目活動(dòng)的順序開(kāi)始選址國(guó)外注冊(cè)章程預(yù)錄名注冊(cè)交通局備案NVOCC國(guó)際貨物運(yùn)輸代理合資公司章程國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)工商局注冊(cè)結(jié)束項(xiàng)目活動(dòng)的順序開(kāi)始選址國(guó)外注冊(cè)章程預(yù)錄名注冊(cè)交通局備案NVO8編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目1內(nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.1地點(diǎn)確定小組會(huì)議1.2章程1.3注冊(cè)手續(xù)1.3.1工商注冊(cè)1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊(cè)1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊(cè)完畢交付使用2國(guó)外公司注冊(cè)更新后AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)9編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.1公司注冊(cè)2.2NOVCC2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸代理資格3建立合資公司3.1成立時(shí)間的確定3.2可言的編訂3.2.1市場(chǎng)部分3.2..2財(cái)務(wù)分析部分3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊(cè)3.5.2國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊(cè)3.5.4交通部備案更新后的AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.10項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)1．項(xiàng)目活動(dòng)清單2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求4.項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源5．歷史信息和其他參考資料6.已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)11項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法：在專家評(píng)估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法：122． 甘特圖法

04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊(cè)甘特圖的示意圖項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2． 甘特圖法04/04/04/05/05/05/選13項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊(cè)完畢▲交通局備案完畢▲項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/1104/12014項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)環(huán)境：1、已發(fā)布的國(guó)家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變2、物流市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測(cè)相差不超過(guò)20%3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會(huì)升值且不會(huì)貶值10%以上資金：注冊(cè)用資金：不能高于580萬(wàn)人民幣+500萬(wàn)美金；項(xiàng)目資金預(yù)算：50萬(wàn)人民幣時(shí)間：不可超過(guò)3.5年項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)環(huán)境：15項(xiàng)目工期管理--計(jì)劃安排如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更如何展開(kāi)項(xiàng)目工期控制工作的計(jì)劃安排項(xiàng)目工期管理--計(jì)劃安排如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更16項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求:由業(yè)主（總公司）或注冊(cè)項(xiàng)目組書面提出，經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)保證j措施：每周例會(huì)，及時(shí)溝通關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求:17更新后的項(xiàng)目資源需求人員：2人專職3人兼職資金：項(xiàng)目資金預(yù)算：30萬(wàn)人民幣更新后的項(xiàng)目資源需求人員：2人專職3人兼職18項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目變更的請(qǐng)求方法1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法2． 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法4.項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法

項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃19項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果更新后的工期控制計(jì)劃項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果更新后的工期控制計(jì)劃20更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊(cè)完畢▲交通局備案完畢▲更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/110421項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施加強(qiáng)協(xié)作與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施加強(qiáng)協(xié)作22項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制23項(xiàng)目成本管理----資源計(jì)劃工作包工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間人員及相關(guān)部門資金前置任務(wù)的數(shù)量項(xiàng)目成本管理----資源計(jì)劃工作包工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間人員及24項(xiàng)目成本管理---成本估算文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2項(xiàng)目采購(gòu)與火的成本:0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問(wèn)費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%項(xiàng)目成本管理---成本估算文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:525項(xiàng)目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目范圍的描述：項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)：國(guó)家法規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成本估算的假定條件的說(shuō)明：按現(xiàn)行國(guó)家政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計(jì)為5%項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動(dòng)的說(shuō)明：允許有+/-20%浮動(dòng)項(xiàng)目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目范圍的描述：26項(xiàng)目成本管理計(jì)劃未通過(guò)審核發(fā)生變更或增項(xiàng)變更增項(xiàng)簽證根據(jù)簽證，編制預(yù)算提交業(yè)主審核與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本編制成本控制標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)成本運(yùn)行通過(guò)審核項(xiàng)目成本管理計(jì)劃未通過(guò)審核發(fā)生變更或增項(xiàng)變更增項(xiàng)簽證根據(jù)簽證27項(xiàng)目成本預(yù)算----依據(jù)1．項(xiàng)目成本估算文件2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見(jiàn)情況）項(xiàng)目成本預(yù)算----依據(jù)1．項(xiàng)目成本估算文件28項(xiàng)目成本預(yù)算----工作1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備）2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間項(xiàng)目成本預(yù)算----工作1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)29項(xiàng)目預(yù)算文件項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬(wàn)RMB項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排：項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排：項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃安排：項(xiàng)目預(yù)算文件項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬(wàn)RMB30不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）項(xiàng)目成本預(yù)算不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不31項(xiàng)目成本控制---方法和工具1． 項(xiàng)目成本變更控制體系2． 項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法3． 項(xiàng)目掙值管理的方法4． 項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法5.項(xiàng)目成本控制軟件工具項(xiàng)目成本控制---方法和工具1． 項(xiàng)目成本變更控制體32項(xiàng)目不確定性成本的控制工作項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：

1．項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）2．活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性3． 項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）項(xiàng)目不確定性成本的控制工作項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面33項(xiàng)目成本控制的結(jié)果

1．項(xiàng)目成本估算的更新文件2．項(xiàng)目預(yù)算的更新文件3．項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)4．項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5.項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本控制的結(jié)果34項(xiàng)目成本估算的更新文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2項(xiàng)目采購(gòu)與火的成本:0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問(wèn)費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目成本估算的更新文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:535項(xiàng)目預(yù)算的更新文件

不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）或甘特圖項(xiàng)目預(yù)算的更新文件

不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線36項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)

減少出差，多做電子媒體交流項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)

減少出差，多做電子媒體交流37項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成本實(shí)際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成實(shí)際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)38項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

已完成國(guó)內(nèi)注冊(cè)低估了各地政策的靈活性項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

已完成國(guó)內(nèi)注冊(cè)39謝謝大家

請(qǐng)多指正普一班一、二組謝謝大家

請(qǐng)多指正普一班一、二組40AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和

成本管理AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和

成本管理41項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃控制項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定42注冊(cè)AB公司前期調(diào)研A注冊(cè)B法規(guī)調(diào)研報(bào)告方案選擇報(bào)告WTOCEPANVOCC要求國(guó)際貨運(yùn)代理要求3PL政策要求新建外資獨(dú)資公司組建中外合資公司購(gòu)買國(guó)內(nèi)公司再合資新建國(guó)內(nèi)公司再合資內(nèi)資公司注冊(cè)B1國(guó)外公司注冊(cè)B2建合資公司B3選址B1/01經(jīng)營(yíng)范圍B1/02章程B1/03注冊(cè)手續(xù)B1/04內(nèi)資注冊(cè)完畢交付時(shí)運(yùn)營(yíng)B1/05NVOCCB2/01國(guó)際貨物運(yùn)輸代理B2/0資金B(yǎng)3/01中外出資比例B3/02成立時(shí)間B3/03章程B3/04注冊(cè)手續(xù)B3/05合資公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B3/06工商注冊(cè)B1/04/01交通局備案B1/04/02國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/05/01工商局B3/05/02國(guó)外公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B2/03注冊(cè)AB公司前期調(diào)研注冊(cè)法規(guī)調(diào)研報(bào)告方案選擇報(bào)告WTOCEP43編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目1內(nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.11.2章程1.3注冊(cè)手續(xù)1.3.1工商注冊(cè)1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊(cè)1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊(cè)完畢交付使用2國(guó)外公司注冊(cè)AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)44編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.1公司注冊(cè)2.2NVOCC2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸代理資格3建立合資公司3.1可研的編訂3.1.1市場(chǎng)部分3.1..2財(cái)務(wù)分析部分3.2成立時(shí)間的確定3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊(cè)3.5.2國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊(cè)3.5.4交通部備案AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.45相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊(cè)1.1.選址要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇最佳政策地點(diǎn)有利于合資公司相關(guān)的支持細(xì)節(jié)1.內(nèi)資注冊(cè)46更新后的WBS注冊(cè)AB公司內(nèi)資公司注冊(cè)B1國(guó)外公司注冊(cè)B2建合資公司B3選址B1/01章程B1/02注冊(cè)手續(xù)B1/03內(nèi)資注冊(cè)完畢交付時(shí)運(yùn)營(yíng)B1/04NVOCCB2/01國(guó)際貨物運(yùn)輸代理B2/0中外出資比例B3/01成立時(shí)間B3/03章程B3/03注冊(cè)手續(xù)B3/04合資公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B3/06工商注冊(cè)B1/03/01交通局備案B1/03/02國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)B3/04/01工商局B3/04/02國(guó)外公司注冊(cè)完畢交付運(yùn)營(yíng)B2/03編制可研B3/02更新后的WBS注冊(cè)AB公司內(nèi)資公司注冊(cè)國(guó)外公司注冊(cè)建合資公司47項(xiàng)目活動(dòng)的順序開(kāi)始選址國(guó)外注冊(cè)章程預(yù)錄名注冊(cè)交通局備案NVOCC國(guó)際貨物運(yùn)輸代理合資公司章程國(guó)家商業(yè)局批準(zhǔn)工商局注冊(cè)結(jié)束項(xiàng)目活動(dòng)的順序開(kāi)始選址國(guó)外注冊(cè)章程預(yù)錄名注冊(cè)交通局備案NVO48編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目1內(nèi)資注冊(cè)子項(xiàng)目1.1選址1.1.1各地法規(guī)軟化境比較1.1.1.1地點(diǎn)確定小組會(huì)議1.2章程1.3注冊(cè)手續(xù)1.3.1工商注冊(cè)1.2.1.1預(yù)錄名1.2.1.2注冊(cè)1.3.2交通局備案1.4內(nèi)資公司注冊(cè)完畢交付使用2國(guó)外公司注冊(cè)更新后AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容0AB物流公司注冊(cè)49編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.1公司注冊(cè)2.2NOVCC2.3國(guó)際貨物運(yùn)輸代理資格3建立合資公司3.1成立時(shí)間的確定3.2可言的編訂3.2.1市場(chǎng)部分3.2..2財(cái)務(wù)分析部分3.3雙方出資比例3.4章程3.5注冊(cè)3.5.2國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)3.5.3工商注冊(cè)3.5.4交通部備案更新后的AB項(xiàng)目活動(dòng)清單平臺(tái)編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱/編號(hào)名稱內(nèi)容2國(guó)外公司注冊(cè)2.50項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)1．項(xiàng)目活動(dòng)清單2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求4.項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源5．歷史信息和其他參考資料6.已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)51項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法：在專家評(píng)估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法：522． 甘特圖法

04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊(cè)甘特圖的示意圖項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2． 甘特圖法04/04/04/05/05/05/選53項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊(cè)完畢▲交通局備案完畢▲項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/1104/12054項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)環(huán)境：1、已發(fā)布的國(guó)家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變2、物流市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測(cè)相差不超過(guò)20%3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會(huì)升值且不會(huì)貶值10%以上資金：注冊(cè)用資金：不能高于580萬(wàn)人民幣+500萬(wàn)美金；項(xiàng)目資金預(yù)算：50萬(wàn)人民幣時(shí)間：不可超過(guò)3.5年項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)環(huán)境：55項(xiàng)目工期管理--計(jì)劃安排如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更如何展開(kāi)項(xiàng)目工期控制工作的計(jì)劃安排項(xiàng)目工期管理--計(jì)劃安排如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更56項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求:由業(yè)主（總公司）或注冊(cè)項(xiàng)目組書面提出，經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)保證j措施：每周例會(huì)，及時(shí)溝通關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求:57更新后的項(xiàng)目資源需求人員：2人專職3人兼職資金：項(xiàng)目資金預(yù)算：30萬(wàn)人民幣更新后的項(xiàng)目資源需求人員：2人專職3人兼職58項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目變更的請(qǐng)求方法1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法2． 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法4.項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法

項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃59項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果更新后的工期控制計(jì)劃項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果更新后的工期控制計(jì)劃60更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02選址確定▲工商注冊(cè)完畢▲交通局備案完畢▲更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/1004/110461項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施加強(qiáng)協(xié)作與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施加強(qiáng)協(xié)作62項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制63項(xiàng)目成本管理----資源計(jì)劃工作包工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間人員及相關(guān)部門資金前置任務(wù)的數(shù)量項(xiàng)目成本管理----資源計(jì)劃工作包工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間人員及64項(xiàng)目成本管理---成本估算文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2項(xiàng)目采購(gòu)與火的成本:0項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：人員工資：3（2人專職，5人兼職)辦公費(fèi)用：5差旅費(fèi)：8公關(guān)費(fèi)：5顧問(wèn)費(fèi)：3外包費(fèi)：10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：6預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%項(xiàng)目成本管理---成本估算文件項(xiàng)目定義與決策工作成本:565項(xiàng)目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目范圍的描述：項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)：國(guó)家法規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目成本估算的假定條件的說(shuō)明：按現(xiàn)行國(guó)家政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計(jì)為5%項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動(dòng)的說(shuō)明：允許有+/-20%浮動(dòng)項(xiàng)目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目范圍的描述：66項(xiàng)目成本管理計(jì)劃未通過(guò)審核發(fā)生變更或增項(xiàng)變更增項(xiàng)簽證根據(jù)簽證，編制預(yù)算提交業(yè)主審核與業(yè)主協(xié)商確定簽證成本編制成本控制標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)成本運(yùn)行通過(guò)審核項(xiàng)目成本管理計(jì)劃未通過(guò)審核發(fā)生變更或增項(xiàng)變更增項(xiàng)簽證根據(jù)簽證67項(xiàng)目成本預(yù)算----依據(jù)1．項(xiàng)目成本估算文件2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見(jiàn)情況）項(xiàng)目成本預(yù)算----依據(jù)1．項(xiàng)目成本估算文件68項(xiàng)目成本預(yù)算----工作1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備）2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間項(xiàng)目成本預(yù)算----工作1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)69項(xiàng)目預(yù)算文件項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬(wàn)RMB項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排：項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排：項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃安排：項(xiàng)目預(yù)算文件項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬(wàn)RMB70不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”