建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法

建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法目錄第一節(jié)：項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置方式第二節(jié)：材料采購管理辦法第三節(jié)：項(xiàng)目成本管理辦法第四節(jié)：工程項(xiàng)目收益分配方案第五節(jié)：公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置方式項(xiàng)目部作為公司管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，對(duì)內(nèi)承擔(dān)著完成各工程項(xiàng)目的重任，對(duì)外則承擔(dān)著樹立公司形象，提高公司公眾知名度的希望，是整個(gè)公司建設(shè)的重要一環(huán)，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。這種重要性，隨著黃山市、安徽省以及全國其他省份對(duì)文明施工要求的進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化，正變得愈加普遍而迫切。因此，公司在總結(jié)歷年來項(xiàng)目部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范整理出一整套項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案（流程），用以指導(dǎo)新形勢(shì)下公司各級(jí)項(xiàng)目部的建設(shè)，就顯得尤為必要。項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為兩個(gè)方面，即項(xiàng)目部人員配備與項(xiàng)目部硬件建設(shè)。一、項(xiàng)目部人員配備根據(jù)工程特點(diǎn)及工程規(guī)模的大小，將公司項(xiàng)目部分為特大型項(xiàng)目部、大型項(xiàng)目部、中型項(xiàng)目部和小型項(xiàng)目部，四類項(xiàng)目部的工程量劃分及人員配備如下：（一）特大型項(xiàng)目部工程規(guī)模三1.5億元項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目副經(jīng)理：2-4人項(xiàng)目總工程師：1人項(xiàng)目副總工程師：1-2人綜合辦公組：3-5人工程技術(shù)組：5-10人財(cái)務(wù)審計(jì)組：2-3人質(zhì)量檢測(cè)組：6-10人機(jī)料安全組：6-10人（其中5人為專職安全員）合計(jì)人員42人（二）大型項(xiàng)目部1.5億元（工程規(guī)模三5000萬元項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目副經(jīng)理：1-2人項(xiàng)目總工程師：1人項(xiàng)目副總工程師：1-2人綜合辦公組：2-3人工程技術(shù)組：4-6人財(cái)務(wù)審計(jì)組：1-2人質(zhì)量檢測(cè)組：3-6人機(jī)料安全組：3-6人（其中3人為專職安全員）合計(jì)人數(shù)27人（三）中型項(xiàng)目部5000萬元（工程規(guī)模三800萬元項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目副經(jīng)理：1人項(xiàng)目總工程師：1人綜合辦公組：2人工程技術(shù)組：4人財(cái)務(wù)審計(jì)組：2人質(zhì)量檢測(cè)組：2人機(jī)料安全組：2人（其中1人為專職安全員）合計(jì)人數(shù)15人（四）小型項(xiàng)目部工程規(guī)模＜800萬元項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目總工程師：1人綜合辦公組：1人工程技術(shù)組：2人財(cái)務(wù)審計(jì)組：1人質(zhì)量檢測(cè)組：1人機(jī)料安全組：2人（其中1人為專職安全員）合計(jì)人數(shù)9人二、項(xiàng)目部硬件建設(shè)項(xiàng)目部內(nèi)部硬件建設(shè)從辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面進(jìn)行。（一）項(xiàng)目部辦公區(qū)的建設(shè)1、門樓：由獨(dú)立院落組成的項(xiàng)目部，應(yīng)在項(xiàng)目部大門的入口處設(shè)置門樓。門樓的形式有招牌式、方拱門式，可根據(jù)項(xiàng)目部辦公區(qū)的地勢(shì)情況適當(dāng)選擇，門樓的主要內(nèi)容為“黃山市xx建筑安裝工程有些公司XX工程項(xiàng)目部”，招牌式門樓除主要內(nèi)容外還必須包括“設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位”等內(nèi)容；方拱門式門樓除主要內(nèi)容外還必須在左右兩邊立柱上布置內(nèi)容。無獨(dú)立院落的項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際情況形成施工區(qū)與辦公區(qū)的隔離，不做門樓的項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目部辦公區(qū)入門處設(shè)置項(xiàng)目部名稱標(biāo)牌。2、辦公室：項(xiàng)目部辦公室根據(jù)所在地實(shí)際情況進(jìn)行安排，分為租用民房、搭建活動(dòng)板房，以及租房和活動(dòng)板房相結(jié)合等三種方式?？傮w要求是項(xiàng)目部辦公室必須集中設(shè)置，分別設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目副經(jīng)理室、項(xiàng)目總工室、綜合辦公組、工程組、機(jī)料組、安全組、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組、中心試驗(yàn)室等。項(xiàng)目部組建辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)規(guī)劃平面布置圖。3、辦公桌椅柜：項(xiàng)目部采辦的辦公桌椅及文件柜等，除項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室及項(xiàng)目總工室外，應(yīng)式樣統(tǒng)一，顏色以深色為主；文件柜應(yīng)采辦白色的鐵制文件柜（盡量不用帶玻璃窗的）。4、職責(zé)圖牌：項(xiàng)目部制作的上墻職責(zé)牌包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)圖、安全保證體系結(jié)構(gòu)圖、環(huán)境保護(hù)體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖、各辦公室職責(zé)、施工平面圖、施工進(jìn)度圖、工程概況圖、質(zhì)量方針圖、項(xiàng)目部施工承諾牌，以及試驗(yàn)室各類操作規(guī)程等；進(jìn)行場(chǎng)地?cái)[放的職責(zé)牌包括施工平面圖、安全生產(chǎn)記錄牌、安全宣傳牌、文明施工制度牌、安全紀(jì)律牌、工程概況牌、睛雨表等。5、標(biāo)識(shí)牌：標(biāo)識(shí)牌分為文明辦公標(biāo)識(shí)牌和安全標(biāo)識(shí)牌。文明辦公標(biāo)識(shí)牌包括項(xiàng)目部人員的上崗牌、辦公桌標(biāo)識(shí)牌、辦公室標(biāo)識(shí)牌、項(xiàng)目部指路牌、廁所的標(biāo)識(shí)牌等；安全標(biāo)識(shí)牌包括警示標(biāo)志牌、警告標(biāo)志牌、消防設(shè)施的標(biāo)識(shí)牌等（根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行）。6、會(huì)議室：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室，會(huì)議桌可根據(jù)會(huì)議室的大小適當(dāng)選購，會(huì)議室座椅應(yīng)保持統(tǒng)一式樣。7、實(shí)驗(yàn)室：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程要求設(shè)置相應(yīng)的工程實(shí)驗(yàn)室，各類操作規(guī)程應(yīng)按職責(zé)牌標(biāo)準(zhǔn)制做上墻，并標(biāo)明各試驗(yàn)室名稱。8、綠化：項(xiàng)目部辦公區(qū)應(yīng)進(jìn)行綠化布置，滿足項(xiàng)目部外觀建設(shè)美觀的要求。9、防火防盜等安全設(shè)施：項(xiàng)目部各辦公室必須安裝門鎖，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組應(yīng)設(shè)置防盜門窗，項(xiàng)目部辦公區(qū)應(yīng)按規(guī)定在各區(qū)域設(shè)置消防設(shè)施、設(shè)置消防標(biāo)志。10、宣傳欄：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置流動(dòng)或固定的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容應(yīng)定期更換（每月一次），并將公司內(nèi)部刊物在宣傳欄內(nèi)展出。11、信息化建設(shè)：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件申請(qǐng)寬帶網(wǎng)絡(luò)，購置與工程需要相適應(yīng)的各類辦公設(shè)備，并按規(guī)定使用公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)和其它信息化平臺(tái)。12、環(huán)境保護(hù)：項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置數(shù)量不等的垃圾池或垃圾筒，并安排專人打掃、清理；施工現(xiàn)場(chǎng)不等隨意遺留廢棄的建筑垃圾或機(jī)械廢棄物。（二）項(xiàng)目部生活區(qū)的建設(shè)1、員工宿舍：項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置員工宿舍，根據(jù)房間大小每宿舍安排2—6人居住，購置統(tǒng)一的床及衣柜，每宿舍放辦公桌一張用于擺放物件。員工宿舍應(yīng)保持整潔，輪流安排衛(wèi)生責(zé)任人員打掃，項(xiàng)目部綜合辦公組應(yīng)定期檢查。2、食堂：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置工地食堂，統(tǒng)一解決項(xiàng)目部員工的用餐問題。食堂工作人員應(yīng)具有有效的健康證，食堂各類用具應(yīng)齊全，用火用氣設(shè)備應(yīng)滿足安全要求。項(xiàng)目部食堂應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，定期對(duì)蚊蠅進(jìn)行殺滅，其他規(guī)定按公司食堂管理制度執(zhí)行。3、廁所：應(yīng)設(shè)置封閉、水沖式或移動(dòng)廁所，廁所地面應(yīng)硬化，設(shè)專人管理，及時(shí)沖洗清理，噴灑藥物消毒，防止蚊蠅孳生。高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設(shè)置封閉式便桶。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)（一）現(xiàn)場(chǎng)圍擋和大門1、施工場(chǎng)地必須采用封閉式并沿工地四周連續(xù)設(shè)置金屬板材圍擋或24cm磚墻抹灰刷白，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。2、主要路段現(xiàn)場(chǎng)圍擋不低于2.5米，施工場(chǎng)地周圍圍擋高度不低于1.8米。圍檔底邊應(yīng)當(dāng)封閉，不得有泥漿外漏。3、圍檔應(yīng)設(shè)置“圖說我們的價(jià)值觀”、“講文明樹新風(fēng)”、節(jié)儉養(yǎng)德、志愿服務(wù)等反映社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容的公益廣告，數(shù)量不少于20%。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“十牌二圖”。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置封閉式金屬板制大門，門頭尺寸一般不小于5X4.5m,且設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。5、禁止將建筑材料、構(gòu)件貼近圍擋堆放，嚴(yán)禁將圍擋做擋土墻、其他臨時(shí)設(shè)施附墻使用。（二）現(xiàn)場(chǎng)道路1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置非泥面的暢通道路，出入口及主干道路必須采用砼硬化且與城市道路相連接，生活區(qū)、加工區(qū)可采用磚鋪等其他方式硬化。2、沿主干道路兩側(cè)及外腳手架四周應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，保證排水暢通。（三）出入口1、出入口處應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，有門衛(wèi)制度，與工程無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置沖洗臺(tái)或洗車池，設(shè)在工地大門適當(dāng)位置，配置高壓水槍，明確專人負(fù)責(zé)沖洗保潔，對(duì)駛出車輛進(jìn)行沖洗。3、沖洗臺(tái)四周設(shè)置排水溝，上蓋鋼篦。設(shè)置沉淀池，不小于80X80X100cm，并與市政管網(wǎng)相通，未經(jīng)沉淀的污水嚴(yán)禁排入市政管網(wǎng)或河道。鼓勵(lì)廢水經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。（四）物料堆放1、嚴(yán)格按照平面布置圖所標(biāo)位置堆放各種工具、構(gòu)件、材料，分類堆放，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌。2、物料堆放應(yīng)整齊有序，穩(wěn)定牢固，散裝材料要入池，塊料要起堆疊放，各類材料堆放距離溝槽邊不小于0.5m,堆放高度不大于2m。（五）施工場(chǎng)地1、施工場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、整潔，可種植或盆栽花草，搞好現(xiàn)場(chǎng)綠化，確保雨天不積水，塵土不飛揚(yáng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)堆土要使用蓬布及防塵網(wǎng)覆蓋，非施工作業(yè)面的裸露地面應(yīng)壓實(shí)覆蓋或采取臨時(shí)綠化措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置灑水車，明確專職保潔員負(fù)責(zé)定時(shí)灑水，保持場(chǎng)地清潔濕潤，確保無揚(yáng)塵。4、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。建筑物樓層內(nèi)以及腳手架作業(yè)平臺(tái)垃圾應(yīng)及時(shí)清掃。嚴(yán)禁凌空拋撒建筑垃圾，嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。三、新項(xiàng)目部組建的流程新工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部組建工作流程如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主及公司規(guī)定擬訂項(xiàng)目部組建方案；2、公司主管副總經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門召開項(xiàng)目部組建會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理擬訂的項(xiàng)目部組建方案進(jìn)行討論、修訂；3、綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)有人員的調(diào)配，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需新員工招聘；4、綜合辦公室協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)組建方案內(nèi)容，完成硬件設(shè)施的最終設(shè)計(jì)及建設(shè)；5、安全保衛(wèi)部協(xié)助項(xiàng)目部完成安全防護(hù)設(shè)施的采購和配備；材料采購管理辦法一、目的、范圍、原則為了規(guī)范各項(xiàng)目的物資材料采購程序，加強(qiáng)物資材料采購的管理，確保材料采購工作正常進(jìn)行，克服工程材料使用的盲目性和隨意性，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量和成本的控制，確保工程質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。本辦法指的工程材料主要包括鋼材、商品砼、商品砂漿、周材、項(xiàng)目辦公用房、設(shè)備、五金電料、小五金零星材料等。工程材料選定、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用均遵照本辦法執(zhí)行。二、材料分類（一）外采購類此類材料主要是由項(xiàng)目和公司聯(lián)合在市場(chǎng)詢價(jià)摸底確定供貨主體，簽訂供貨合同進(jìn)行采購。（二）公司集中采購類小五金，電箱電線之類的比較通用的材料由公司采用廠家直供或者建材批發(fā)市場(chǎng)集中采購在基地設(shè)倉庫，各項(xiàng)目領(lǐng)用。（三）項(xiàng)目自行采購1、小工具設(shè)備以及不是通用的小五金材料和其他輔料小配件臨時(shí)用，數(shù)額在1000元以下的。2、屬于公司集采但是有緊急突發(fā)狀況需自采的。三、采購計(jì)劃的制定材料設(shè)備月度計(jì)劃由各項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度商討編制，大宗訂單由公司工程部審核。材料員根據(jù)項(xiàng)目月度材料計(jì)劃單并結(jié)合工地實(shí)際情況，填寫材料采購審批表報(bào)備工程部材料主管審核（企業(yè)微信），當(dāng)月需采買但未簽訂合同的材料由公司材料條線牽頭并聯(lián)合項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。材料采購審批表中，要詳細(xì)注明材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、最遲（早）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方監(jiān)理特殊要求，有意向供貨商的直接注明價(jià)格和付款情況以及稅點(diǎn)以供參考。注意事項(xiàng)：1、大宗材料的采購，應(yīng)注意市場(chǎng)行情的把握。盡可能的做到低價(jià)多購、高價(jià)少購，在供應(yīng)量滿足生產(chǎn)的前提下，盡量節(jié)約資金，降低成本。2、制定采購計(jì)劃前，應(yīng)核實(shí)倉庫盤點(diǎn)清單，嚴(yán)禁重復(fù)采購、連續(xù)庫存等現(xiàn)象，盡量做到零庫存的目標(biāo)。3、材料到現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)考慮好存放場(chǎng)地，方便使用，注意防潮以及符合安全管理規(guī)范要求。4、計(jì)劃一定要有提前量，有充裕的時(shí)間去市場(chǎng)詢價(jià)，說明材料的質(zhì)量要求，如負(fù)公差到什么程度為底線，因?yàn)檫@些嚴(yán)重影響到采購價(jià)格。四、材料的招標(biāo)詢價(jià)工程部接到大宗材料采購計(jì)劃任務(wù)后，應(yīng)立即匯同項(xiàng)目部組織該材料的招標(biāo)、詢價(jià)工作。招標(biāo)以邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行，供應(yīng)商評(píng)價(jià)資信優(yōu)者。邀請(qǐng)的供應(yīng)商，在該行業(yè)中的品牌檔次相同的不能低于三家，并要選擇一至兩家高端及低端品牌供應(yīng)商。招標(biāo)流程如下：由項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件，并同時(shí)挑選邀請(qǐng)供應(yīng)單位，報(bào)經(jīng)工程部審批后發(fā)出邀請(qǐng)函。招標(biāo)文件中，必須明確資信等級(jí)及廢標(biāo)條件，同時(shí)要附有合同的主要條款（付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)影響報(bào)價(jià)的合同條款）。要求投標(biāo)單位制定標(biāo)書時(shí)間不能超過7日。由工程部主持、組織第二輪及第三輪商務(wù)洽談。最終，在同等質(zhì)量的前提下，以價(jià)格低者確定為合作伙伴，并由材料撰寫詢價(jià)報(bào)告（簡單明了，說明情況就行）五、采購合同的簽訂項(xiàng)目部和工程部應(yīng)在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)完成合同的談判及簽訂工作。原上，必須以我公司的合同文本為母本進(jìn)行修改相關(guān)條款。合同條款中，必須注意明確以下幾點(diǎn)：1、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；2、價(jià)款所含內(nèi)容（如：含材料價(jià)款、稅金、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等）；3、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（必須嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃要求時(shí)間）；4、單方解除合同條款，質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)不到相關(guān)要求時(shí)，我方可單方解除合同，并將不符合要求的貨物退回，不承擔(dān)該筆貨物的所有費(fèi)用及其在運(yùn)輸途中的一切滅失及損毀責(zé)任。5、收貨計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)誤差時(shí)的計(jì)算辦法等。合同起草完畢后，由對(duì)方單位先蓋好有效合同章后，由項(xiàng)目部報(bào)走合同審批流程（提倡走企業(yè)微信版本流程）。上報(bào)時(shí)，應(yīng)將評(píng)標(biāo)意見及供應(yīng)商報(bào)價(jià)表附后。合同審批流程的進(jìn)度，遵循誰上報(bào)，誰盯得原則。必須在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)完成合同的審批工作。說明：合同簽訂后，遇到市場(chǎng)調(diào)價(jià)，我司與供應(yīng)商談妥后立馬簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并發(fā)起企業(yè)微信合同評(píng)審流程。六、材料的采購（一）材料部和項(xiàng)目部聯(lián)合外采購1、鋼材類：鋼筋、型鋼、槽鋼等。2、地材：混凝土、黃沙、水泥、石子、粘結(jié)劑、成品砂漿、磚、蒸壓加氣塊等。3、周轉(zhuǎn)材料：模板、木方、腳手架管、腳手架板、懸挑槽鋼、架子床等。4、辦公設(shè)備：活動(dòng)房、會(huì)議桌、文件柜、辦公桌、辦公椅子、茶幾、老板桌、老板椅子等。5、集中臨電臨水（開關(guān)、水管、接線盒、接頭、堵頭、水龍頭、轉(zhuǎn)換頭、三通、彎頭等）、集中粉墻階段（抗裂尼龍網(wǎng)、抗裂鋼絲網(wǎng)、108膠水等）。說明：1、項(xiàng)目部提前列出材料計(jì)劃，公司材料條線匯同項(xiàng)目經(jīng)理、材料員共同詢價(jià)，權(quán)衡各種特殊情況最后擬定供方，形成材料市場(chǎng)詢價(jià)報(bào)告，提交工程管理部材料部審核。類似集中臨水臨電、集中粉刷用材料，項(xiàng)目部提前計(jì)劃預(yù)估出數(shù)量集中建材市場(chǎng)批發(fā)，零星少量補(bǔ)貨就近采購。（二）基地領(lǐng)用以下材料公司采用廠家直供或者建材批發(fā)市場(chǎng)集中采購在基地設(shè)倉庫，各項(xiàng)目領(lǐng)用，不允許項(xiàng)目自行采購，有特殊情況向工程部提出申請(qǐng)，通過后方可自行采購。1、安全用品：安全帽、馬甲、安全帶、兜網(wǎng)、消防箱子、滅火器、鋼絲繩、安全帶、卸扣、防塵網(wǎng)、安全網(wǎng)。2、工具設(shè)備：砼震動(dòng)機(jī)、砼震動(dòng)軟管、霧炮機(jī)、空調(diào)、集裝箱、洗車臺(tái)、電子地磅。3、電纜電線：一級(jí)電箱、二甲電箱、三級(jí)配電開關(guān)箱、電纜、電線、大燈（塔吊用大功率射燈）、大燈（基坑、加工棚用LED燈）。4、電焊條（不含特殊型號(hào)電焊條且數(shù)量較小）、油漆、松香水、彩條布、瓦工用水管。5、工程用地膜、雨鞋、雨衣。說明：1、以上幾種采購物品原則上都必須基地領(lǐng)用，特殊情況可自行少量采購，前提是必須要申報(bào)材料條線審批（電話溝通或企業(yè)微信審批），項(xiàng)目部也可以自行采購，但采購價(jià)格需低于基地領(lǐng)用價(jià)格（如若成本大于基地領(lǐng)用成本，月底結(jié)賬簽字時(shí)候自行找公司領(lǐng)導(dǎo)解釋原因）。2、基地采購是批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格采購，項(xiàng)目領(lǐng)用要額外增加運(yùn)輸成本，建議每個(gè)項(xiàng)目部租賃一個(gè)集裝箱作為倉庫，鑰匙由材料員親自保管，可一次在基地領(lǐng)用，臨時(shí)放在密閉倉庫，材料員根據(jù)需要適量投放常規(guī)倉庫。3、建議工地可增設(shè)一名倉庫保管員。4、集中采購，項(xiàng)目領(lǐng)用降低成本的關(guān)鍵是項(xiàng)目計(jì)劃要準(zhǔn)確，如果導(dǎo)致運(yùn)輸成本上去將得不償失，請(qǐng)各項(xiàng)目管理人員周詳計(jì)劃。（三）自行采購1、小宗材料采購由項(xiàng)目部和材料員負(fù)責(zé)，材料員可以依據(jù)項(xiàng)目部提供的《材料采購申報(bào)單》每周一次（最少三天）進(jìn)行統(tǒng)一采購，采購時(shí)要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存量及實(shí)際需求量，減少材料積壓。采購時(shí)要認(rèn)真詢價(jià)并做好記錄，堅(jiān)決做到貨比三家。也就是說要掏最低的價(jià)錢、購最優(yōu)質(zhì)的商品。堅(jiān)決取締天天開車甚至每天幾次外出采購的現(xiàn)象，杜絕不必要的浪費(fèi)。2、施工用大小鋼卷尺、電工用扳手、電工工具包、老虎鉗、斜口鉗、螺絲刀、液壓鉗、萬用表類儀器、電流搖表、鉚釘槍等小工具類（必須有明確的臺(tái)賬備查）。3、工具設(shè)備：電焊機(jī)、馬路切割機(jī)、電動(dòng)門、黑貓清洗機(jī)、霧霾檢測(cè)顯示儀、水泵、發(fā)電機(jī)、大功率吹風(fēng)機(jī)、角磨機(jī)、電錘、電鎬、電子地磅（必須有明確的臺(tái)賬備查）。4、大宗材料的采購由工程部審核、項(xiàng)目部配合。工程部根據(jù)各項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單提出指導(dǎo)性意見，然后再由項(xiàng)目成本工程師（預(yù)算員）、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員審核，最后由項(xiàng)目執(zhí)行采購。七、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收入庫在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部有義務(wù)抽查材料的質(zhì)量及其它合同要求內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)與合同要求不符的情況，應(yīng)立即通知供應(yīng)商和工程部，要求更換或退貨。更換或退貨的材料，工程部應(yīng)督促收料人員在該筆貨物的供貨清單上簽明更換或退貨的原因。注意事項(xiàng)：1、材料員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)材料計(jì)劃單。采購過程中注意廠家資料是否齊全有效、材料是否符合要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料員將齊全有效的廠家資料及時(shí)交付資料員。材料進(jìn)場(chǎng)前，先選好堆放場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)后按照要求堆放整齊，符合方便使用、整齊美觀、安全原則。2、材料驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)合同中約定的材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求等指標(biāo)，對(duì)不符合要求的材料一律退回。鋼筋、混凝土、商品砂漿必須過磅；周材抽點(diǎn)；磚塊每車必須清點(diǎn)。3、材料員采購、租賃的材料進(jìn)場(chǎng)后；現(xiàn)場(chǎng)施工員或主管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)檢；確認(rèn)材料合格后，由內(nèi)場(chǎng)清點(diǎn)材料，登記材料入臺(tái)賬，列明進(jìn)場(chǎng)/入庫日期、材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及送料人，進(jìn)行材料登記。外場(chǎng)和內(nèi)場(chǎng)材料員同時(shí)簽字，進(jìn)場(chǎng)完畢。八、庫房管理1、庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。2、有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。3、對(duì)于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，依據(jù)計(jì)劃提前進(jìn)料，存放于料場(chǎng)內(nèi)。4、對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。5、水泥、石灰、粘結(jié)劑等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須做好必要的防雨、防潮、防揚(yáng)塵等工作。6、施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。九、材料出入庫管理1、項(xiàng)目部要建立臺(tái)賬，每天要做好明細(xì)分類臺(tái)賬，分月進(jìn)行匯總，年底做好盤存，以方便公司能夠及時(shí)、快捷了解公司材料和設(shè)備的使用情況。2、項(xiàng)目部要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字，必要和條件允許的情況下盡可能做到過磅驗(yàn)收），鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票和供貨單位清單做記錄，并注明使用部位。3、建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。4、兩個(gè)或兩個(gè)以上隊(duì)伍時(shí)，每個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用手續(xù)必須分開，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5、建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由工程部簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便工程部檢查。十、帳務(wù)及報(bào)表管理1、主要設(shè)備按照機(jī)械設(shè)備、電線纜、電箱、辦公設(shè)備等科目登記。2、輔助材料、小材料、油料、勞保、工具、配件分別分類流水記賬。3、主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼、周材等科目登記。4、所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。單據(jù)必須有收料人和庫管員簽字，對(duì)賬單必須要有材料會(huì)計(jì)簽字。注意事項(xiàng)：1、鋼筋、砼、機(jī)械設(shè)備、鋼管、模板木方等周材按月分規(guī)格分型號(hào)進(jìn)行登記,臺(tái)賬上要清晰、明了的反映出當(dāng)月數(shù)量金額以及累月數(shù)量金額。2、項(xiàng)目部每次提交的項(xiàng)目費(fèi)用支付申請(qǐng)單、耗料單，對(duì)賬單、收料單（送貨單）數(shù)量和金額要相符，工程部要逐項(xiàng)核查是否相符，核對(duì)無誤后，并在對(duì)賬單上簽字確認(rèn)。3、每月20日為對(duì)賬起始日，25號(hào)之前根據(jù)合同及實(shí)際情況做好付款計(jì)劃、料單、支付申請(qǐng)單并于25日-28日期間上報(bào)公司走付款流程。十一、材料款結(jié)算管理過程付款，結(jié)算流程，嚴(yán)格執(zhí)行二零一五年四月十日《關(guān)于印發(fā)《黃山市xx建筑安裝工程有限公司資金計(jì)劃、申請(qǐng)、支付和現(xiàn)金支付報(bào)銷規(guī)定》的通知》。注意明確以下幾點(diǎn)：1、支付申請(qǐng)單2、發(fā)票3、對(duì)賬單（或者能說明數(shù)字金額來源的其他書面證明）4、耗用料單十二、廢料處理1、廢料必須由工程管理部統(tǒng)一處理。2、廢料必須整理歸堆，廢料和好料未區(qū)分開的，不允許處理,木方80公分以上不允許處理，模板30公分寬以上且成色不錯(cuò)，不允許處理。3、處理過程中項(xiàng)目部必須有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車,過磅過程中必須有兩人在場(chǎng),并做好臺(tái)賬記錄，參加過磅的兩人在臺(tái)賬上簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，處理廢料款統(tǒng)一上交工程部。十三、與相關(guān)部門接口1、督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料供應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。2、過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。3、加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量規(guī)格準(zhǔn)確、無誤。4、施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。5、配合經(jīng)營部門做好成本核算，及時(shí)為經(jīng)營人員提供所需數(shù)據(jù)。6、配合質(zhì)量人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息，工程竣工時(shí)，提供合格證、材質(zhì)單等竣工資料。十四、供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)平臺(tái)物資供應(yīng)部門應(yīng)建立供應(yīng)商名錄及供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)平臺(tái)，根據(jù)與我公司合作的各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格、材料質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)守時(shí)、配合等各種情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行星級(jí)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)等級(jí)高的供應(yīng)商，可在招標(biāo)、合同條款中享有一定的優(yōu)惠條件。評(píng)價(jià)等級(jí)低的供應(yīng)商，非必要情況下，盡量不用。如出現(xiàn)合作情況，應(yīng)將合同條款中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，必要情況，可要求壓一批貨款，待此項(xiàng)合作完順利成后，再按合同付清。拉入黑名單的供應(yīng)商，嚴(yán)禁再與本公司合作。成本管理辦法目的組織公司各級(jí)管理及施工人員，在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)經(jīng)營、施工過程中涉及項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，挖掘項(xiàng)目降本潛力，力求以最少的經(jīng)營、施工耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營、施工成果。范圍適用于公司、分公司、項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理。定義項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。兩算對(duì)比項(xiàng)目成本管理（3.1）的一部分，是將項(xiàng)目的合同預(yù)算與施工預(yù)算確定的完成該項(xiàng)目所需的人工、材料、機(jī)械、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行比較和預(yù)測(cè)等活動(dòng)。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理（3.1）的一部分，是指在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按成本目標(biāo)對(duì)成本形成的各種因素加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而使施工過程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)的活動(dòng)。項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本管理（3.1）的一部分，是指對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、匯集，然后計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等活動(dòng)。項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本管理（3.1）的一部分，是指利用成本核算資料，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、定額及統(tǒng)計(jì)和技術(shù)等資料，借助一定的方法，對(duì)一定時(shí)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。職責(zé)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司目標(biāo)成本編制、成本控制、成本核算和成本分析工作的指導(dǎo)和檢查，并在公司及各職能部門成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)成本編制、成本控制、成本核算和成本分析工作的指導(dǎo)和檢查，并在項(xiàng)目部及各職能部門成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析。經(jīng)營、工程、物資等管理部門及項(xiàng)目有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料，并對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行控制和專題分析。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制、使用和分析工作。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師（或預(yù)算員）負(fù)責(zé)實(shí)施兩算對(duì)比，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目成本的控制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的全過程，并具體實(shí)施項(xiàng)目成本的分析工作。公司評(píng)審小組（合約管理部門）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目目標(biāo)成本。管理程序項(xiàng)目目標(biāo)成本編制公司經(jīng)營部門提供項(xiàng)目（一般按單位工程）預(yù)算成本的分析資料。公司工程管理部門提供經(jīng)審核后的施工預(yù)算。公司物資管理部門提供項(xiàng)目所需各類材料的價(jià)格及外加工的費(fèi)用。公司動(dòng)力部門提供施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)工用具的租賃單價(jià)。公司人力資源部門提供自有生產(chǎn)工人的人工費(fèi)單價(jià)。項(xiàng)目部提供項(xiàng)目施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)工用具的配置計(jì)劃、項(xiàng)目大臨設(shè)施、腳手架搭建、無損檢測(cè)、文明工地建設(shè)及工程分包計(jì)劃等相關(guān)資料。項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)項(xiàng)目部管理人員和自有生產(chǎn)工人的人數(shù)、項(xiàng)目施工工期、管理所需配置的行政辦公用品等計(jì)劃，編制項(xiàng)目部的間接費(fèi)開支預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師（或預(yù)算員）根據(jù)各部門提供的資料進(jìn)行計(jì)算和歸類，預(yù)測(cè)項(xiàng)目單位工程的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上再編制“合同預(yù)算與目標(biāo)成本測(cè)算對(duì)比表”（附件一）進(jìn)行兩算對(duì)比。目標(biāo)成本編制結(jié)束，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀所確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本和降本目標(biāo)進(jìn)行審核、分析。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部人員分析原因、修正施工（或作業(yè)）方案，重新編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目部將確定后的“合同預(yù)算與目標(biāo)成本測(cè)算對(duì)比表”，附測(cè)算依據(jù)和說明報(bào)送公司評(píng)審小組（合約管理部門）。公司評(píng)審小組（合約管理部門）對(duì)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本和降本目標(biāo)應(yīng)參照同類型項(xiàng)目歷史降本水平及本單位實(shí)際情況進(jìn)行審核，必要時(shí)提請(qǐng)修正。公司評(píng)審小組（合約管理部門）將審核后的目標(biāo)成本和降本目標(biāo)反饋到項(xiàng)目部，同時(shí)分送公司經(jīng)營、工程、物資、人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分解指標(biāo)，將控制目標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目部各有關(guān)人員，并責(zé)成各責(zé)任人員制定控制措施，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理每月末對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中因圖紙或其他原因造成工程量的變化仍應(yīng)按上述程序及時(shí)進(jìn)行兩算對(duì)比，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃成本并分解落實(shí)到人。公司財(cái)務(wù)部門每月對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部每季度對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目成本控制以目標(biāo)成本（施工預(yù)算）控制人力資源和物資資源的消耗項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)施工深化圖編制施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊施工邊設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。材料費(fèi)的控制應(yīng)從量差和價(jià)差兩方面進(jìn)行目標(biāo)控制。機(jī)械使用費(fèi)的控制應(yīng)以施工方案中機(jī)械臺(tái)班及計(jì)劃單價(jià)作為控制依據(jù)，若出現(xiàn)施工方案的改變，應(yīng)辦理相應(yīng)審批手續(xù)，并調(diào)整目標(biāo)成本。包清工分包費(fèi)的控制主要從量差方面進(jìn)行目標(biāo)控制，以按施工預(yù)算用料計(jì)算的定額工日為控制基礎(chǔ)，每月根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。為了保證結(jié)算的正確性，要求對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真地驗(yàn)收和核查。其他費(fèi)用的控制。其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)等成本支出應(yīng)根據(jù)所編制目標(biāo)成本中的明細(xì)子目實(shí)施逐項(xiàng)對(duì)比控制。以完成的實(shí)際產(chǎn)值同步控制成本支出成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)度的貨幣反映就是完成的實(shí)際產(chǎn)值，所以按實(shí)際產(chǎn)值控制成本支出在過程成本控制中有著極其重要的作用。如果成本與進(jìn)度之間不對(duì)應(yīng)，就應(yīng)作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。項(xiàng)目成本核算人工費(fèi)的核算項(xiàng)目人工費(fèi)是指為直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼、按規(guī)定計(jì)提的工資附加費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等，還包括包清工分包費(fèi)中所含的人工費(fèi)。包清工分包費(fèi)的核算包清工分包費(fèi)，即：勞務(wù)分包費(fèi)，其中主要以人工費(fèi)為主，但往往還附帶一定工具費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及輔料費(fèi)等。為便于管理，過程中作單獨(dú)歸集核算，施工期間所發(fā)生的包清工分包費(fèi)，均在“工程施工—包清工分包費(fèi)”賬務(wù)歸集核算。待項(xiàng)目竣工與分包單位結(jié)算后，財(cái)務(wù)按分包結(jié)算價(jià)轉(zhuǎn)賬，其中按實(shí)際情況測(cè)算的人工費(fèi)記入項(xiàng)目成本人工費(fèi)。材料費(fèi)的核算自供料的核算：物資管理部門按項(xiàng)目所需計(jì)劃品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購，項(xiàng)目部當(dāng)月收到材料必須當(dāng)月驗(yàn)收入賬。價(jià)格核算無論是驗(yàn)收入庫，還是發(fā)出領(lǐng)用均按實(shí)際采購價(jià)格，不發(fā)生價(jià)格差異。計(jì)入項(xiàng)目成本材料費(fèi)的依據(jù)是發(fā)料單，所以發(fā)料單必須正確注明建設(shè)單位、單位工程、直至分部分項(xiàng)，嚴(yán)防串項(xiàng)。工程結(jié)束后，剩余材料要及時(shí)辦理退料手續(xù)，沖減各受益對(duì)象的材料費(fèi)。甲供料的核算：計(jì)入合同造價(jià)的甲供料費(fèi)用結(jié)算有兩種方式。第一種，領(lǐng)用的甲供料，由經(jīng)營部門在竣工結(jié)算時(shí)抵扣，財(cái)務(wù)按結(jié)算單上實(shí)際抵扣金額和甲供料領(lǐng)料單直接計(jì)入項(xiàng)目成本。第二種，領(lǐng)用時(shí)開具甲供料單，物資管理部門復(fù)核填價(jià)，項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)算并及時(shí)匯總分批分期送甲方審核，待甲方認(rèn)可后即直接計(jì)入項(xiàng)目成本。對(duì)于不計(jì)入合同造價(jià)的甲供料，不作為項(xiàng)目成本核算內(nèi)容，但應(yīng)作為項(xiàng)目的材料管理范圍。自供料中，數(shù)量、金額已確定，且貨已到現(xiàn)場(chǎng)，但因資金因素，供貨商尚未開具發(fā)票不能按正常手續(xù)驗(yàn)收入庫的，物資管理部門應(yīng)及時(shí)提供“送貨憑證”和驗(yàn)收單等原始單據(jù)，作暫估驗(yàn)收入賬，再根據(jù)發(fā)料單計(jì)入項(xiàng)目成本。機(jī)械使用費(fèi)的核算由外單位或公司內(nèi)部核算單位提供的施工機(jī)械，根據(jù)發(fā)票、租賃費(fèi)結(jié)算賬單和所附機(jī)械使用記錄，直接計(jì)入有關(guān)核算對(duì)象。各基層單位自有施工機(jī)械，由各單位動(dòng)力部門作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)核算，建立相應(yīng)成本費(fèi)用賬戶，按規(guī)定做好各類費(fèi)用的歸集、分配一系列核算工作。項(xiàng)目依據(jù)內(nèi)部租賃結(jié)算單和使用記錄計(jì)入有關(guān)受益對(duì)象。其他直接費(fèi)的核算構(gòu)成項(xiàng)目成本其他直接費(fèi)核算內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施、工程腳手架的搭建、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的租賃、工用具使用、二次搬運(yùn)、文明工地建設(shè)等。現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施和工程腳手架的搭建，必須簽訂相應(yīng)合同，并分別在“臨時(shí)設(shè)施”和“周轉(zhuǎn)材料”賬務(wù)核算，并按照一定的攤銷方法計(jì)入相關(guān)受益的單位工程成本。探傷拍片費(fèi)用按每期實(shí)際結(jié)算價(jià)直接計(jì)入項(xiàng)目的單位工程成本。項(xiàng)目部租賃的運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)工具（個(gè)人、班組工具除外）、電保周轉(zhuǎn)材料，按租賃結(jié)算單及所附使用記錄直接記入項(xiàng)目單位工程成本。因共用無法確定受益對(duì)象的按相關(guān)單位工程的工、料費(fèi)分配計(jì)入成本。發(fā)生的應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的修理費(fèi)應(yīng)按誰受益誰承擔(dān)的原則，無法確定受益單位工程的，可按各單位租賃臺(tái)班或租賃費(fèi)用，將修理費(fèi)分配計(jì)入各單位工程成本。項(xiàng)目施工耗用的水、電費(fèi)，一般在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入其他直接費(fèi)。施工間接費(fèi)的核算施工間接費(fèi)的核算應(yīng)按規(guī)定設(shè)置二級(jí)及三級(jí)明細(xì)賬，原則上于發(fā)生時(shí)直接歸集到各項(xiàng)目。如項(xiàng)目有若干個(gè)單位工程組成的，還需進(jìn)行二次分配，即按各單位工程當(dāng)月完成產(chǎn)值分配計(jì)入相關(guān)單位工程成本。分建分包費(fèi)的核算分建分包費(fèi)，即：部位雙包費(fèi)或?qū)I(yè)分包費(fèi)，此項(xiàng)費(fèi)用不必拆分，但應(yīng)和相應(yīng)的合同預(yù)算成本保持對(duì)應(yīng)關(guān)系。成本核算輔助臺(tái)賬的設(shè)置為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本除開設(shè)項(xiàng)目成本明細(xì)賬外，還應(yīng)設(shè)立成本核算中的輔助性臺(tái)賬及管理表式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。主要輔助性臺(tái)賬如下：（1）人工費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬（附件二）：按月記錄單位工程及分部分項(xiàng)人工費(fèi)的發(fā)生額。（2）分包費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬（附件三）：按月記錄單位工程及分部分項(xiàng)分包費(fèi)用的發(fā)生額。（3）材料費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬（附件四）：按月記錄單位工程及分部分項(xiàng)材料費(fèi)的發(fā)生額。（4）機(jī)械使用費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬（附件五）：按月記錄單位工程及分部分項(xiàng)機(jī)械費(fèi)的發(fā)生額。（5）其他直接費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬（附件六）：按月記錄單位工程及分部分項(xiàng)其他直接費(fèi)的發(fā)生額。（6）施工間接費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬（附件七）：按月記錄單位工程及分部分項(xiàng)施工間接費(fèi)的發(fā)生額。5.3.8.2項(xiàng)目預(yù)算員不僅要及時(shí)、正確記好輔助臺(tái)賬及管理表式，而且月末必須要與項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)賬、相互溝通信息。預(yù)算員通過對(duì)賬要檢查項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的消耗和控制情況及其合理程度，揭示成本變動(dòng)的趨勢(shì)，并及時(shí)將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。5.4項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本形成過程中的分析大中型施工項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、讓利項(xiàng)目、預(yù)測(cè)效益欠佳項(xiàng)目等必須在施工過程中按階段、分部分項(xiàng)做成本分析工作。以已完工程量為對(duì)象，分析已完工程量的預(yù)算成本與實(shí)際的差異原因，重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)物消耗量的對(duì)比分析，通過實(shí)物消耗量的對(duì)比分析以反映成本控制的狀況，施工生產(chǎn)人員在施工中的工、料、機(jī)消耗上的節(jié)約、超支等情況，以便針對(duì)各種問題及時(shí)采取措施。同步作降低成本的金額分析，將已完工程量分解為預(yù)算成本項(xiàng)目與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分析分部分項(xiàng)過程降本情況。此處所指的實(shí)際成本不僅僅是實(shí)際成本賬面數(shù)，必須包括已耗用尚未計(jì)入成本的工、料、機(jī)費(fèi)用和已完成尚未支付的分包費(fèi)用等，否則對(duì)比不真實(shí)，分析無意義。施工項(xiàng)目竣工后的分析工程項(xiàng)目竣工后，必須按單位工程進(jìn)行綜合分析，分析可以用“三算對(duì)比法”即項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。前者可以檢查分析項(xiàng)目降低是否達(dá)到計(jì)劃要求，以及各成本項(xiàng)目的降低或超支情況，后者可以檢查分析項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行控制情況，以及成本項(xiàng)目的降低或超支原因。人工費(fèi)的分析工程預(yù)算人工費(fèi)與實(shí)際成本中的人工費(fèi)比較，分析人工費(fèi)的節(jié)超情況。影響人工費(fèi)節(jié)約或超支的主要原因是：（1）工日差：即實(shí)際耗用工日數(shù)與工程預(yù)算定額工日數(shù)的差；分包結(jié)算工日數(shù)與工程預(yù)算定額工日數(shù)的差（2）日工資單價(jià)差：即生產(chǎn)工人實(shí)際日平均工資同工程預(yù)算定額的日平均工資的差異；分包結(jié)算人工費(fèi)單價(jià)與工程預(yù)算定額的日平均工資的差異。目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析同樣可從工日差、日工資單價(jià)差兩方面來分析人工費(fèi)的節(jié)超原因。材料費(fèi)的分析：節(jié)約材料費(fèi)用既是降低物化勞動(dòng)消耗的主要途徑，又是降低成本的主要來源，因此是成本分析的重點(diǎn)，應(yīng)從量差與價(jià)差兩個(gè)方面分析節(jié)約或超支的原因。5.4.2.2.1量差：即材料實(shí)際耗用量同工程預(yù)算定額量的差異，材料實(shí)際耗用量同施工預(yù)算計(jì)劃量的差異。價(jià)差：即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，材料實(shí)際單價(jià)與計(jì)劃單價(jià)（指目標(biāo)成本中的單價(jià)）的差異。在對(duì)量差和價(jià)差分析的基礎(chǔ)上詳細(xì)說明發(fā)生差異的原因及措施、控制辦法等。對(duì)輔料費(fèi)用可適當(dāng)作粗線條分析，以總額對(duì)比說明節(jié)、超情況。機(jī)械使用費(fèi)的分析工程預(yù)算定額外另行結(jié)算的大型施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)和金額同實(shí)際使用的臺(tái)班數(shù)和金額比較，分析其差異及原因。計(jì)劃使用臺(tái)班數(shù)、金額與實(shí)際使用的臺(tái)班數(shù)、金額進(jìn)行比較，分析機(jī)械利用與計(jì)劃控制情況。其他直接費(fèi)的分析分析預(yù)算收入與實(shí)際成本的金額差異是否達(dá)到計(jì)劃要求。其他直接費(fèi)分析重點(diǎn)應(yīng)是構(gòu)成其他直接費(fèi)主體的工程腳手、大臨設(shè)施、生產(chǎn)車輛、工用具、探傷拍片等的計(jì)劃用量與實(shí)際用量的差異與原因及費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際成本的差異情況。施工間接費(fèi)的分析實(shí)際發(fā)生施工間接費(fèi)與預(yù)算收入比較，是否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)際發(fā)生的施工間接費(fèi)（明細(xì)項(xiàng)目）與目標(biāo)（明細(xì)項(xiàng)目）數(shù)比較分析。施工間接費(fèi)預(yù)算收入決定于完成的工作量，施工間接費(fèi)的實(shí)際支出一般并不隨著工作量的增減而同比例增減，這就需要按計(jì)劃支出的明細(xì)項(xiàng)目分析施工間接費(fèi)的節(jié)超額，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析節(jié)超原因，改進(jìn)管理。其他分析內(nèi)容除對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析外，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工管理中的合理化建議、技術(shù)組織措施、優(yōu)化施工方案、工程質(zhì)量、工期、安全等方面對(duì)項(xiàng)目成本的影響進(jìn)行分析。分析項(xiàng)目資金到位情況，如有拖欠要分析拖欠原因，提出催討措施等。構(gòu)成預(yù)算成本與實(shí)際成本的債權(quán)債務(wù)對(duì)成本及發(fā)展趨勢(shì)的影響作分析。分析表式《單位工程降低成本情況分析冊(cè)》（附件八）附件一合同預(yù)算與目標(biāo)成本測(cè)算對(duì)比表項(xiàng)目名稱合同編號(hào)：單位工程 分部分項(xiàng)：單位：元序號(hào)費(fèi)用名稱合同預(yù)算目標(biāo)成本目標(biāo)降低額降低率％ d總?cè)斯べM(fèi)其中總工日數(shù)1自有人工費(fèi)其中工日數(shù)2包清工分包費(fèi)其中工日數(shù)材料費(fèi)1主材費(fèi)2輔料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)四其他直接費(fèi)五施工間接費(fèi)六分建或雙包費(fèi)七其他收入小計(jì)八稅金合 計(jì)簡要說明:預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師）：編制日期：項(xiàng)目經(jīng)理：主管部門：建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法附件二人工費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱： 單位:元日期合計(jì)單位工程：單位工程：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：年月本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)填表人：

附件三分包費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱： 單位:元日期合計(jì)單位工程：單位工程：分部分項(xiàng)：分包單位：分部分項(xiàng)：分包單位：分部分項(xiàng)：分包單位：分部分項(xiàng)：分包單位：分部分項(xiàng)：分包單位：分部分項(xiàng)：分包單位：年月本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)填表人：

附件四材料費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱： 單位:元日期合計(jì)單位工程：單位工程：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：年月本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)填表人：

附件五機(jī)械使用費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱： 單位:元日期合計(jì)單位工程：單位工程：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：年月本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)填表人：

附件六其他直接費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱： 單位:元日期合計(jì)單位工程：單位工程：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：年月本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)填表人：

附件七施工間接費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬項(xiàng)目名稱： 單位:元日期合計(jì)單位工程：單位工程：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：分部分項(xiàng)：年月本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)填表人：建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法附件八編號(hào) 黃山市xx建筑安裝工程有限公司（ ）項(xiàng)目降本情況分析冊(cè)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱單位工程分部分項(xiàng)編制人編制日期

項(xiàng)目降本情況分析表項(xiàng)目名稱甲方單位單位工程分部分項(xiàng) 單位：元序號(hào)成本項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比降低額降低率降低額降低率 d總?cè)斯べM(fèi)其中總工日數(shù)1自有人工費(fèi)其中工日數(shù)2包清工分包費(fèi)其中工日數(shù)材料費(fèi)1主料費(fèi)2輔料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)四其他直接費(fèi)五施工間接費(fèi)六分建或雙包費(fèi)用七工程結(jié)算其他收入小計(jì)八 稅金合計(jì)分包費(fèi)用分析表項(xiàng)目名稱： 單位：元序號(hào)分包單位名稱單位工程分部分項(xiàng)承包形式按定額工日計(jì)算費(fèi)用估點(diǎn)工費(fèi)用輔料費(fèi)用其他稅金合計(jì)工日數(shù)單價(jià)小計(jì)工日數(shù)單價(jià)小計(jì)12345678910111213總計(jì)

主要材料降本情況分析表項(xiàng)目名稱： 單位工程： 分部分項(xiàng)： 單位：元材料名稱及規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量量差價(jià)差小計(jì)結(jié)算實(shí)際結(jié)算實(shí)際數(shù)量金額單價(jià)金額備注：量差=（實(shí)際數(shù)量-結(jié)算數(shù)量）*結(jié)算單價(jià)；價(jià)差=（實(shí)際單價(jià)-結(jié)算單價(jià)）*實(shí)際數(shù)量。建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法機(jī)械使用費(fèi)降本情況分析單位：元項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比降低額降低率降低額降低率合計(jì)其中：大型機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械使用情況大型機(jī)械名稱單位數(shù) 量實(shí)際單價(jià)實(shí)際降低額預(yù)算目標(biāo)實(shí)際與預(yù)算對(duì)比與目標(biāo)對(duì)比其它直接費(fèi)降低情況分析單位：元項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比降低額降低率降低額降低率合計(jì)其中：臨時(shí)設(shè)施水電費(fèi)開工日期竣工日期實(shí)際施工期工程造價(jià)已收工程款甲供料拖欠款合理化建議條節(jié)約金額元技術(shù)組織措施條節(jié)約金額元代用材料、利用廢短料噸節(jié)約金額元建設(shè)單位供料金額（造價(jià)內(nèi)）元占實(shí)際耗料比重%廢料收入元占實(shí)際耗料比重%材料折扣元占實(shí)耗人工費(fèi)比重%詳細(xì)文字分析備注：另可附頁工程項(xiàng)目收益分配方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到公司要求的年工程量目標(biāo)，特此制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目的：為提高市場(chǎng)部人員和工程管理施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：市場(chǎng)部人員即項(xiàng)目簽約人、工程管理施工人員以及項(xiàng)目后勤支持管理人員。三因公司是員工工作的平臺(tái)，公司應(yīng)提供員工的基本生活保障?？紤]公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：項(xiàng)目總提成乂=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N-項(xiàng)目施工費(fèi)用H-業(yè)務(wù)費(fèi)用Y-稅務(wù)S（我們稱之為W）*提成比例5%。且項(xiàng)目總提成M不得大于該項(xiàng)目總利潤的30%，項(xiàng)目總提成M不小于該項(xiàng)目總利潤的20%。按實(shí)際效益如下表分配。詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目簽約人AA=W*3%市場(chǎng)是核心，若有多個(gè)人員配合，平均分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=W*4%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。3項(xiàng)目施工人員CC=W*3%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工人數(shù)個(gè)人的工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4項(xiàng)目支持人員DD=W*1%項(xiàng)目支持人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、公司內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員，該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。備注：1、如有在項(xiàng)目中弄虛作假者，取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格，若因責(zé)任人因工作失誤、不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、鋪張浪費(fèi)造成公司利益受損者，公司根據(jù)項(xiàng)目受損程度給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。2、項(xiàng)目在進(jìn)行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省了開支，創(chuàng)造了利潤，公司將節(jié)省利潤的30%讓利給技術(shù)革新者?？紤]公司長遠(yuǎn)發(fā)展，此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處，望大家提出自己的寶貴意見。四發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目竣工回款金額按以上提成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表》，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額： 兀序號(hào)姓名職 位分 工比 例金 額備 注項(xiàng)目名稱： 日期：年月日總經(jīng)理：擬制人：總經(jīng)理：建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)90分以上，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴處理率100%。二、人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，抓好工程要款工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃及周計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。4、施工員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。5、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長進(jìn)行罰款。6、專職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。11、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。16、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目的通過實(shí)施本制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范,有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。適用范圍適用于對(duì)公司承接的建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。3.0質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程序、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，策劃結(jié)果(如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案)應(yīng)形成文件經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方審批。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法施工管理應(yīng)形成的記錄；、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。工程項(xiàng)目施工過程中，施工和服務(wù)質(zhì)量的要求發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的質(zhì)量管理要求應(yīng)隨之變化，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果也應(yīng)及時(shí)調(diào)整，確保施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求。項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)：1）對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2）工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3）嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。4.0施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和關(guān)鍵工序人員及特種作業(yè)人員；測(cè)量成果；進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、分包方等。項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。項(xiàng)目部應(yīng)確保在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前進(jìn)行技術(shù)交底，通過交底確保被交底人了解本崗位施工的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。交底可采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。交底的依據(jù)應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。項(xiàng)目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。5.0施工過程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路，當(dāng)采用樣板引路時(shí)，樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；對(duì)操作人員的規(guī)定包括:持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對(duì)施工質(zhì)量有影響的人員要求。按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制。對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等。6)根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；合理安排施工進(jìn)度；采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。成品和半成品防護(hù)的范圍應(yīng)包括供施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn)，這些財(cái)產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括：a)施工企業(yè)作為分包單位時(shí)，發(fā)包方提供的未完工程；b)施工企業(yè)作業(yè)總包單位時(shí)，發(fā)包方直接分包的工程；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過程進(jìn)行確認(rèn)，包括：1)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3)定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法項(xiàng)目部可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況，對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性、施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：施工日記和專項(xiàng)施工記錄；交底記錄；上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；質(zhì)量管理相關(guān)文件；8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題及處理等情況。記錄應(yīng)填寫及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)；按照規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)能夠追溯。施工過程的控制還應(yīng)執(zhí)行公司制定的《施工過程控制程序》中“4.2條款”規(guī)定的要求。服務(wù)項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。保修活動(dòng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)、保修書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并符合相關(guān)規(guī)定。服務(wù)應(yīng)包括：保修；非保修范圍內(nèi)的維修；合同約定的其他服務(wù)，指項(xiàng)目試生產(chǎn)或運(yùn)行中的配合服務(wù)、培訓(xùn)等。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。如：使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對(duì)工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程序及建議。建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量方針和目標(biāo)管理1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程；信守承諾，讓用戶滿意。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，多創(chuàng)精品名牌工程；分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)90分以上，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴處理率100%。二、人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，抓好工程要款工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃及周計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法建筑公司對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理辦法前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。4、施工員職責(zé)具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。5、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長進(jìn)行罰款。6、專職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工長職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職工的出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。9、定額員職責(zé)按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。11、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。15、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。16、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，