《生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)》第六章課件

第六章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第六章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)1學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈理解生產(chǎn)物流的概念⒉理解生產(chǎn)物流及其信息流的關(guān)系⒊了解生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的核心⒋理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比較MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能⒌理解生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念⒍了解生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈理解生產(chǎn)物流的概念2第一節(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流概述1、物流的分類物流根據(jù)物流獲得的規(guī)模和范圍社會宏觀物流企業(yè)物流根據(jù)業(yè)務(wù)目的供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流靜脈物流廢棄物流回收物流第一節(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流概述物流根據(jù)物流獲得的規(guī)模和3社會宏觀物流的物流過程

零部件廠1零部件廠2零部件廠n大眾通用整車零售店用戶用戶汽車物流零部件或原材料供應(yīng)商零部件或原材料供應(yīng)商零部件或原材料供應(yīng)商戴爾總裝廠顧客顧客顧客戴爾物流社會宏觀物流的物流過程零部件廠1大眾整車零售店用戶用戶汽車4企業(yè)物流的基本構(gòu)成

原材料供應(yīng)者原材料儲藏生產(chǎn)過程在制品儲成品儲存顧客用戶供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流廢棄、回收物流物料流信息流企業(yè)物流的基本構(gòu)成原材料原材料生產(chǎn)過程成品顧客供應(yīng)物流銷售5根據(jù)流向不同，物流分為：原材料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫生產(chǎn)線分銷商消費(fèi)者正向物流的流向制造商原材料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫生產(chǎn)線分銷商消費(fèi)者反向物流的流向制造商根據(jù)流向不同，物流分為：原材料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫生產(chǎn)線分銷商消費(fèi)6美國蘋果電腦購買者蘋果電腦零售店蘋果電腦授權(quán)零售商蘋果電腦的在線商店索尼日本⑴在全球召回180萬塊索尼制造的筆記本電腦電池，原因是這些電池可能出現(xiàn)過熱并存在起火的危險

⑵被宣布召回的產(chǎn)品銷售渠道包括，蘋果電腦的在線商店、蘋果電腦在美國的零售店、蘋果電腦授權(quán)零售商

⑶蘋果電腦表示，索尼可能將會為此次電池召回買單，預(yù)計(jì)索尼將支出1.72億美元至2.78億美元

⑷美國消費(fèi)產(chǎn)品安全委員會表示，消費(fèi)者應(yīng)立即停止使用被宣布召回的電池，聯(lián)系蘋果安排免費(fèi)更換事宜蘋果宣布召回180萬塊索尼制造電腦電池（前面章節(jié)已經(jīng)講過）美國蘋果電腦蘋果電腦蘋果電腦蘋果電腦的索尼日本⑴在全球召回172、生產(chǎn)物流的概念生產(chǎn)物流是指企業(yè)內(nèi)部擔(dān)負(fù)搬運(yùn)或輸送、儲存、加工、裝卸物料等任務(wù)的物流過程，同時也伴隨著相關(guān)信息的流動過程。3、合理組織生產(chǎn)物流的基本要求⑴過程的連續(xù)性⑵物流過程的平行性⑶物流過程的單向性⑷物流過程的比例性⑸物流過程的均衡性⑹物流過程的適應(yīng)性2、生產(chǎn)物流的概念3、合理組織生產(chǎn)物流的基本要求8二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述1、物流系統(tǒng)：社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)社會物流系統(tǒng)以企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素為核心以降低企業(yè)物流成本、提高企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)以各項(xiàng)相關(guān)設(shè)施（物流平臺、基礎(chǔ)設(shè)施平臺、信息平臺和政策平臺）為核心以物流通暢為目標(biāo)企業(yè)物流系統(tǒng)依托于社會物流系統(tǒng)（前面章節(jié)已經(jīng)講過）社會物流系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)物流系統(tǒng)二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述企業(yè)物流系統(tǒng)社會物流系統(tǒng)以企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要92、生產(chǎn)物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳生產(chǎn)計(jì)劃原料需要量原材料采購量銷售計(jì)劃需求預(yù)測庫存模式與方法市場信息銷售信息計(jì)劃任務(wù)與使用生產(chǎn)指令技術(shù)條件定貨單供料單位出庫傳票庫存庫存生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換信息流程物質(zhì)流程2、生產(chǎn)物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳生產(chǎn)計(jì)劃原料原材料銷103、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層物流系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)3、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層物11執(zhí)行層管理層控制層故障信息作業(yè)指令執(zhí)行情況作業(yè)指令執(zhí)行物流作業(yè)指令管理物料庫存生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃檢測物流狀態(tài)生成物流作業(yè)指令物流狀況完成情況作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃物流作業(yè)物流狀態(tài)上級指令生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層故障信息作業(yè)指令作12三、影響生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的主要因素⑴生產(chǎn)類型汽車物流(通用)、食品物流(啤酒)、電子產(chǎn)品物流(戴爾)⑵生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模越大越復(fù)雜⑶企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平專業(yè)化協(xié)作水平和企業(yè)的物流流程的關(guān)系⑷技術(shù)管理水平組織管理能力越強(qiáng)，生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)越易實(shí)現(xiàn)三、影響生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的主要因素13第二節(jié)生產(chǎn)物流管理一、現(xiàn)代物流管理方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ):存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量?？偝杀居嗀洺杀揪S持成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)注：此線經(jīng)過交叉點(diǎn)每年訂貨數(shù)美元總額第二節(jié)生產(chǎn)物流管理一、現(xiàn)代物流管理方法總成本訂貨成本維持成141、材料需求計(jì)劃（MRP）材料需求計(jì)劃（MRP）是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單指定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。

1、材料需求計(jì)劃（MRP）152、及時生產(chǎn)方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的時間供應(yīng)需要的最佳，即意味著生產(chǎn)過程中每一個階段或工序上不出現(xiàn)閑置的零部件，從而實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)管理。

2、及時生產(chǎn)方式（JIT）16及時管理方法與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較及時管理方法與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較17及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較18及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較193、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）OPT基于一些原則，主要是：⑴平衡，不是平衡生產(chǎn)能力，而是平衡物流，使各個工序部分瓶頸工序同步；⑵非瓶頸工序的利用程度，不取決于其本身的潛力，系統(tǒng)中物流總量的大小取決于瓶頸工序的通過能力，產(chǎn)量和庫存受限與瓶頸；⑶各階段的批量可以變化，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸加工批量要??；⑷建立“時間緩沖”，保證瓶頸工序任務(wù)飽滿。3、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）20MRPII、JIT、OPT的主要性能比較分析MRPII、JIT、OPT的主要性能比較分析214、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工訂貨發(fā)貨﹡生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量？時段式MRP系統(tǒng)﹡庫存管理理論﹡主生產(chǎn)計(jì)劃BOM﹡購量標(biāo)準(zhǔn)(Ⅱ)1970年代﹡計(jì)劃偏離實(shí)際﹡人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時調(diào)整？循環(huán)式MRP系統(tǒng)﹡能力需求計(jì)劃﹡車間作業(yè)管理﹡計(jì)劃、實(shí)施、管理與控制的循環(huán)(Ⅲ)1980年代﹡追求競爭優(yōu)勢﹡各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實(shí)施管理系統(tǒng)一體化？MRPⅡ系統(tǒng)﹡系統(tǒng)集成技術(shù)﹡物流管理﹡決策模擬(Ⅳ)1990年代﹡追求創(chuàng)新﹡要求適用市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源？ERP系統(tǒng)﹡供應(yīng)鏈﹡混合型生產(chǎn)管理﹡事前控制4、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)方式問題提出管理22二、生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)⑴根據(jù)定貨和計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的方式⑵聯(lián)合的生產(chǎn)物流管理⑶階段之間的供需調(diào)整二、生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)23第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，是以管理信息系統(tǒng)為骨架，重點(diǎn)放在生產(chǎn)物流的組織、計(jì)劃、管理、控制和監(jiān)督上，是對一個組織（單位、企業(yè)或部門）進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，它綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)、決策支持系統(tǒng)，同現(xiàn)代化的管理實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理方法、手段結(jié)合起來，輔助管理工藝，進(jìn)行生產(chǎn)管理、物流調(diào)配、計(jì)劃布置、決策分析。第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念24二、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能立體倉庫管理控制作業(yè)管理物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)①入庫管理②出庫管理③出/入庫協(xié)調(diào)①作業(yè)計(jì)劃②作業(yè)控制

①物流系統(tǒng)狀態(tài)信息的采集②物流系統(tǒng)狀態(tài)的監(jiān)測③異常情況的處理④人機(jī)交互①倉庫運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)分析②運(yùn)輸情況的統(tǒng)計(jì)分析③工件工序半成品的統(tǒng)計(jì)分析二、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能立體倉庫管理25三、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素生產(chǎn)物流系統(tǒng)的目標(biāo)從廣義上講在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，使企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用最小，物流系統(tǒng)整體效益達(dá)到最大。

從狹義上講物流系統(tǒng)通過企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸子系統(tǒng)，使原材料、外購件、在制品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)送達(dá)到速度最快、行程最短、費(fèi)用最省、服務(wù)最好，實(shí)現(xiàn)其空間效益。

通過物料的儲存子系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對不同物料的需求，實(shí)現(xiàn)其時間效益。

三、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素生產(chǎn)物流系統(tǒng)的目標(biāo)從廣義上26設(shè)計(jì)的考慮因素生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)搬運(yùn)：應(yīng)采用高活性指數(shù)的搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸、搬運(yùn)機(jī)械化和自運(yùn)化物料流動性在制品庫存量設(shè)計(jì)的考慮因素搬運(yùn)：應(yīng)采用高活性指數(shù)的搬運(yùn)系統(tǒng)物料裝卸、搬運(yùn)27案例分析武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)局域網(wǎng)的開發(fā)

一、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀分析思考：武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司的物流管理，主要存在哪些問題？二、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)局域網(wǎng)概述建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、減少管理層、自動化報警等案例分析一、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀分析二、武鋼金屬28三、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略的應(yīng)用

思考：武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)局域網(wǎng)的開發(fā)方法采用形式原型法的利弊在哪里？四、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)局域網(wǎng)的總體結(jié)構(gòu)1、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)局域網(wǎng)的目標(biāo)2、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)局域網(wǎng)開發(fā)的指導(dǎo)思想3、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)三、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)策略的應(yīng)用四、武鋼金屬結(jié)構(gòu)公司生29物資供應(yīng)系統(tǒng)流程

物資供應(yīng)系統(tǒng)流程30生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)31系統(tǒng)模塊

系統(tǒng)模塊32生產(chǎn)計(jì)劃管理菜單流程

生產(chǎn)計(jì)劃管理菜單流程33合同管理菜單流程

合同管理菜單流程34庫存管理菜單流程

庫存管理菜單流程35小結(jié)和學(xué)習(xí)重點(diǎn)●企業(yè)物流的基本構(gòu)成●生產(chǎn)物流的概念●生產(chǎn)物流及其信息流的關(guān)系●生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的核心●影響生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的主要因素●MRP、JIT、OPT和ERP的概念●MRPII、JIT、OPT的性能●生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)●生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念●生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能●生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素小結(jié)和學(xué)習(xí)重點(diǎn)●企業(yè)物流的基本構(gòu)成36第六章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第六章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)37學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈理解生產(chǎn)物流的概念⒉理解生產(chǎn)物流及其信息流的關(guān)系⒊了解生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的核心⒋理解MRP、JIT、OPT和ERP的概念，比較MRPⅡ、JIT、OPT的主要性能⒌理解生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念⒍了解生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能學(xué)習(xí)目標(biāo)⒈理解生產(chǎn)物流的概念38第一節(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流概述1、物流的分類物流根據(jù)物流獲得的規(guī)模和范圍社會宏觀物流企業(yè)物流根據(jù)業(yè)務(wù)目的供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流靜脈物流廢棄物流回收物流第一節(jié)生產(chǎn)物流系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流概述物流根據(jù)物流獲得的規(guī)模和39社會宏觀物流的物流過程

零部件廠1零部件廠2零部件廠n大眾通用整車零售店用戶用戶汽車物流零部件或原材料供應(yīng)商零部件或原材料供應(yīng)商零部件或原材料供應(yīng)商戴爾總裝廠顧客顧客顧客戴爾物流社會宏觀物流的物流過程零部件廠1大眾整車零售店用戶用戶汽車40企業(yè)物流的基本構(gòu)成

原材料供應(yīng)者原材料儲藏生產(chǎn)過程在制品儲成品儲存顧客用戶供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流廢棄、回收物流物料流信息流企業(yè)物流的基本構(gòu)成原材料原材料生產(chǎn)過程成品顧客供應(yīng)物流銷售41根據(jù)流向不同，物流分為：原材料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫生產(chǎn)線分銷商消費(fèi)者正向物流的流向制造商原材料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫生產(chǎn)線分銷商消費(fèi)者反向物流的流向制造商根據(jù)流向不同，物流分為：原材料供應(yīng)商廠內(nèi)倉庫生產(chǎn)線分銷商消費(fèi)42美國蘋果電腦購買者蘋果電腦零售店蘋果電腦授權(quán)零售商蘋果電腦的在線商店索尼日本⑴在全球召回180萬塊索尼制造的筆記本電腦電池，原因是這些電池可能出現(xiàn)過熱并存在起火的危險

⑵被宣布召回的產(chǎn)品銷售渠道包括，蘋果電腦的在線商店、蘋果電腦在美國的零售店、蘋果電腦授權(quán)零售商

⑶蘋果電腦表示，索尼可能將會為此次電池召回買單，預(yù)計(jì)索尼將支出1.72億美元至2.78億美元

⑷美國消費(fèi)產(chǎn)品安全委員會表示，消費(fèi)者應(yīng)立即停止使用被宣布召回的電池，聯(lián)系蘋果安排免費(fèi)更換事宜蘋果宣布召回180萬塊索尼制造電腦電池（前面章節(jié)已經(jīng)講過）美國蘋果電腦蘋果電腦蘋果電腦蘋果電腦的索尼日本⑴在全球召回1432、生產(chǎn)物流的概念生產(chǎn)物流是指企業(yè)內(nèi)部擔(dān)負(fù)搬運(yùn)或輸送、儲存、加工、裝卸物料等任務(wù)的物流過程，同時也伴隨著相關(guān)信息的流動過程。3、合理組織生產(chǎn)物流的基本要求⑴過程的連續(xù)性⑵物流過程的平行性⑶物流過程的單向性⑷物流過程的比例性⑸物流過程的均衡性⑹物流過程的適應(yīng)性2、生產(chǎn)物流的概念3、合理組織生產(chǎn)物流的基本要求44二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述1、物流系統(tǒng)：社會物流系統(tǒng)和企業(yè)物流系統(tǒng)企業(yè)物流系統(tǒng)社會物流系統(tǒng)以企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素為核心以降低企業(yè)物流成本、提高企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)以各項(xiàng)相關(guān)設(shè)施（物流平臺、基礎(chǔ)設(shè)施平臺、信息平臺和政策平臺）為核心以物流通暢為目標(biāo)企業(yè)物流系統(tǒng)依托于社會物流系統(tǒng)（前面章節(jié)已經(jīng)講過）社會物流系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)物流系統(tǒng)二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述企業(yè)物流系統(tǒng)社會物流系統(tǒng)以企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要452、生產(chǎn)物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳生產(chǎn)計(jì)劃原料需要量原材料采購量銷售計(jì)劃需求預(yù)測庫存模式與方法市場信息銷售信息計(jì)劃任務(wù)與使用生產(chǎn)指令技術(shù)條件定貨單供料單位出庫傳票庫存庫存生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換信息流程物質(zhì)流程2、生產(chǎn)物流中的物流與信息流訂貨單定貨帳生產(chǎn)計(jì)劃原料原材料銷463、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層物流系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)3、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層物47執(zhí)行層管理層控制層故障信息作業(yè)指令執(zhí)行情況作業(yè)指令執(zhí)行物流作業(yè)指令管理物料庫存生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃檢測物流狀態(tài)生成物流作業(yè)指令物流狀況完成情況作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃物流作業(yè)物流狀態(tài)上級指令生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的基本組成執(zhí)行層管理層控制層故障信息作業(yè)指令作48三、影響生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的主要因素⑴生產(chǎn)類型汽車物流(通用)、食品物流(啤酒)、電子產(chǎn)品物流(戴爾)⑵生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模越大越復(fù)雜⑶企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平專業(yè)化協(xié)作水平和企業(yè)的物流流程的關(guān)系⑷技術(shù)管理水平組織管理能力越強(qiáng)，生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)越易實(shí)現(xiàn)三、影響生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的主要因素49第二節(jié)生產(chǎn)物流管理一、現(xiàn)代物流管理方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ):存貨維持與訂貨處理相結(jié)合使成本最低的補(bǔ)給訂貨批量?？偝杀居嗀洺杀揪S持成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)注：此線經(jīng)過交叉點(diǎn)每年訂貨數(shù)美元總額第二節(jié)生產(chǎn)物流管理一、現(xiàn)代物流管理方法總成本訂貨成本維持成501、材料需求計(jì)劃（MRP）材料需求計(jì)劃（MRP）是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單指定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。

1、材料需求計(jì)劃（MRP）512、及時生產(chǎn)方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的時間供應(yīng)需要的最佳，即意味著生產(chǎn)過程中每一個階段或工序上不出現(xiàn)閑置的零部件，從而實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)管理。

2、及時生產(chǎn)方式（JIT）52及時管理方法與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較及時管理方法與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較53及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較54及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較及時管理方法和材料需求計(jì)劃的比較553、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）OPT基于一些原則，主要是：⑴平衡，不是平衡生產(chǎn)能力，而是平衡物流，使各個工序部分瓶頸工序同步；⑵非瓶頸工序的利用程度，不取決于其本身的潛力，系統(tǒng)中物流總量的大小取決于瓶頸工序的通過能力，產(chǎn)量和庫存受限與瓶頸；⑶各階段的批量可以變化，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸加工批量要?。虎冉ⅰ皶r間緩沖”，保證瓶頸工序任務(wù)飽滿。3、最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）56MRPII、JIT、OPT的主要性能比較分析MRPII、JIT、OPT的主要性能比較分析574、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(Ⅰ)1960年代﹡追求降低成本﹡手工訂貨發(fā)貨﹡生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量？時段式MRP系統(tǒng)﹡庫存管理理論﹡主生產(chǎn)計(jì)劃BOM﹡購量標(biāo)準(zhǔn)(Ⅱ)1970年代﹡計(jì)劃偏離實(shí)際﹡人工完成車間作業(yè)計(jì)劃如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時調(diào)整？循環(huán)式MRP系統(tǒng)﹡能力需求計(jì)劃﹡車間作業(yè)管理﹡計(jì)劃、實(shí)施、管理與控制的循環(huán)(Ⅲ)1980年代﹡追求競爭優(yōu)勢﹡各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系、矛盾重重如何實(shí)施管理系統(tǒng)一體化？MRPⅡ系統(tǒng)﹡系統(tǒng)集成技術(shù)﹡物流管理﹡決策模擬(Ⅳ)1990年代﹡追求創(chuàng)新﹡要求適用市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源？ERP系統(tǒng)﹡供應(yīng)鏈﹡混合型生產(chǎn)管理﹡事前控制4、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)方式問題提出管理58二、生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)⑴根據(jù)定貨和計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的方式⑵聯(lián)合的生產(chǎn)物流管理⑶階段之間的供需調(diào)整二、生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)59第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，是以管理信息系統(tǒng)為骨架，重點(diǎn)放在生產(chǎn)物流的組織、計(jì)劃、管理、控制和監(jiān)督上，是對一個組織（單位、企業(yè)或部門）進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，它綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)、決策支持系統(tǒng)，同現(xiàn)代化的管理實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理方法、手段結(jié)合起來，輔助管理工藝，進(jìn)行生產(chǎn)管理、物流調(diào)配、計(jì)劃布置、決策分析。第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)一、生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的概念60二、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能立體倉庫管理控制作業(yè)管理物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)①入庫管理②出庫管理③出/入庫協(xié)調(diào)①作業(yè)計(jì)劃②作業(yè)控制

①物流系統(tǒng)狀態(tài)信息的采集②物流系統(tǒng)狀態(tài)的監(jiān)測③異常情況的處理④人機(jī)交互①倉庫運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)分析②運(yùn)輸情況的統(tǒng)計(jì)分析③工件工序半成品的統(tǒng)計(jì)分析二、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能立體倉庫管理61三、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素生產(chǎn)物流系統(tǒng)的目標(biāo)從廣義上講在一定的生產(chǎn)