《管理者的執(zhí)行力》課件

《管理者的執(zhí)行力》

《管理者的執(zhí)行力》1一、執(zhí)行力的內(nèi)涵（經(jīng)營戰(zhàn)略+人力資源+運營流程）×執(zhí)行力=企業(yè)競爭力

執(zhí)行力=執(zhí)行?度+執(zhí)行?度+執(zhí)行?度

企業(yè)發(fā)展——20%靠?20%靠?60%靠?一、執(zhí)行力的內(nèi)涵（經(jīng)營戰(zhàn)略+人力資源+運營流程）×執(zhí)行力2二、執(zhí)行力怎么來

招聘出來的執(zhí)行力是使用出來的訓(xùn)練出來的淘汰出來的二、執(zhí)行力怎么來3三、執(zhí)行力的構(gòu)成執(zhí)行力=三多+三快+創(chuàng)新三多——三快——創(chuàng)新——

三、執(zhí)行力的構(gòu)成執(zhí)行力=三多+三快+創(chuàng)新4四、執(zhí)行力的作用卓越的執(zhí)行力是主動通往成功的渠道好的執(zhí)行能彌補決策的不足；再好的決策也會毀在糟糕的執(zhí)行中執(zhí)行執(zhí)行力執(zhí)行文化鑄造——？企業(yè)建設(shè)重要目標(biāo)造就——？四、執(zhí)行力的作用5五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心要素

1、心態(tài)要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心要素

1、心態(tài)要素6六、管理者執(zhí)行中的8大能力領(lǐng)悟能力計劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力……六、管理者執(zhí)行中的8大能力領(lǐng)悟能力7七、執(zhí)行不力的危害執(zhí)行力差=?可行性很大的目標(biāo)不能達成；計劃周密的方案沒有預(yù)期效果；健全的規(guī)章制度形同虛設(shè)；企業(yè)占據(jù)天時地利人和優(yōu)勢卻錯失良機；原因何在？——就是？企業(yè)管理的最大黑洞=？七、執(zhí)行不力的危害執(zhí)行力差=?8八、如何提高自身執(zhí)行力技術(shù)——？思路——？程度——？方法——？堅持——？盡心——？八、如何提高自身執(zhí)行力技術(shù)——？9九、執(zhí)行力的背后是什么品格——？素質(zhì)——？能力——？態(tài)度——？專長——?……九、執(zhí)行力的背后是什么品格——？10十一、執(zhí)行的控制1、事前控制——？2、事中控制——？

3、事后控制——？十一、執(zhí)行的控制1、事前控制——？2、事中控制——？11十二、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素

一、優(yōu)秀的執(zhí)行文化——？二、高效的執(zhí)行體系——

？三、良好的執(zhí)行紀(jì)律——？四、強大的執(zhí)行組織——？十二、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素一、優(yōu)秀的執(zhí)行文化——？12十三、企業(yè)執(zhí)行“四化”把復(fù)雜的東西？化把簡單的東西？化把定量的東西？化把流程的東西？化十三、企業(yè)執(zhí)行“四化”把復(fù)雜的東西？化13

《管理者的執(zhí)行力》

《管理者的執(zhí)行力》14一、執(zhí)行力的內(nèi)涵（經(jīng)營戰(zhàn)略+人力資源+運營流程）×執(zhí)行力=企業(yè)競爭力

執(zhí)行力=執(zhí)行?度+執(zhí)行?度+執(zhí)行?度

企業(yè)發(fā)展——20%靠?20%靠?60%靠?一、執(zhí)行力的內(nèi)涵（經(jīng)營戰(zhàn)略+人力資源+運營流程）×執(zhí)行力15二、執(zhí)行力怎么來

招聘出來的執(zhí)行力是使用出來的訓(xùn)練出來的淘汰出來的二、執(zhí)行力怎么來16三、執(zhí)行力的構(gòu)成執(zhí)行力=三多+三快+創(chuàng)新三多——三快——創(chuàng)新——

三、執(zhí)行力的構(gòu)成執(zhí)行力=三多+三快+創(chuàng)新17四、執(zhí)行力的作用卓越的執(zhí)行力是主動通往成功的渠道好的執(zhí)行能彌補決策的不足；再好的決策也會毀在糟糕的執(zhí)行中執(zhí)行執(zhí)行力執(zhí)行文化鑄造——？企業(yè)建設(shè)重要目標(biāo)造就——？四、執(zhí)行力的作用18五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心要素

1、心態(tài)要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素五、構(gòu)成執(zhí)行力的核心要素

1、心態(tài)要素19六、管理者執(zhí)行中的8大能力領(lǐng)悟能力計劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力……六、管理者執(zhí)行中的8大能力領(lǐng)悟能力20七、執(zhí)行不力的危害執(zhí)行力差=?可行性很大的目標(biāo)不能達成；計劃周密的方案沒有預(yù)期效果；健全的規(guī)章制度形同虛設(shè)；企業(yè)占據(jù)天時地利人和優(yōu)勢卻錯失良機；原因何在？——就是？企業(yè)管理的最大黑洞=？七、執(zhí)行不力的危害執(zhí)行力差=?21八、如何提高自身執(zhí)行力技術(shù)——？思路——？程度——？方法——？堅持——？盡心——？八、如何提高自身執(zhí)行力技術(shù)——？22九、執(zhí)行力的背后是什么品格——？素質(zhì)——？能力——？態(tài)度——？專長——?……九、執(zhí)行力的背后是什么品格——？23十一、執(zhí)行的控制1、事前控制——？2、事中控制——？

3、事后控制——？十一、執(zhí)行的控制1、事前控制——？2、事中控制——？24十二、快速提升企業(yè)執(zhí)行力的四大要素

一、優(yōu)秀的執(zhí)行文化——？二、高效的執(zhí)行體系——

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