公司管理制度

第公司管理制度公司管理制度1

一、制度

二、工廠平安管理制度

三、工廠管理制度集

四、工廠管理規(guī)章制度

五、工廠管理規(guī)章制度范本

六、工廠規(guī)章制度-印刷廠膠印車間

七、工廠規(guī)章制度-印刷廠車間規(guī)章制度

八、工廠規(guī)章制度-新員工進(jìn)廠須知

九、工廠規(guī)章制度

十、工廠規(guī)章制度參考

其中《工廠平安管理制度》簡(jiǎn)介如下：

總那么

(一)工廠為維護(hù)公共平安及防止人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱平安管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切。

(三)工廠平安管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)平安管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，應(yīng)組織統(tǒng)一平安衛(wèi)生委員會(huì)及消防隊(duì)。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)平安管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

(六)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能沉著應(yīng)付。

(七)代理人員必須熟悉被代理人有關(guān)平安管理方面的職責(zé)。

(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。

火災(zāi)防護(hù)

(九)倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)吸煙不在此限。

(十)工場(chǎng)門(mén)戶應(yīng)向外開(kāi)，工作時(shí)間不得下鎖。

(十一)易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于平安地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

(十二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火〞字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用。

(十四)電線不得接用過(guò)大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場(chǎng)。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無(wú)損害。

其中《工廠規(guī)章制度》簡(jiǎn)介如下：

廠規(guī)廠紀(jì)

為了使企業(yè)的管理制度更加完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)，特制定以下規(guī)定：

1、遵守國(guó)家法令法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策。

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

3、進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶廠牌，要精神飽滿，衣冠整潔，爭(zhēng)做文明員工。

4、愛(ài)惜公共財(cái)物，保護(hù)花草樹(shù)木，保持公共衛(wèi)生環(huán)境。

5、上班不干與工作無(wú)關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門(mén)。

6、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上班。

7、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

8、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作

9、平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔,為確保，嚴(yán)禁在車間和非吸煙區(qū)吸煙，載貨電梯只準(zhǔn)載貨，嚴(yán)禁載人。各組在下班時(shí)要把針車開(kāi)關(guān)關(guān)好，墊好壓腳，做到人走燈熄機(jī)停。

10、保護(hù)公物，小心使用公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或成心損壞公司財(cái)物。

11、同事之間要友好團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁斗毆打架。

12、積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保本廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

13、員工必須遵守如下考勤和辭職制度：

1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

2)必須自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的，必須經(jīng)部門(mén)主管證明，交人事部簽卡方能有效;

4)有事、有病必須向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工;

5)請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);

6)未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理或主管提交《辭職》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書(shū)面通知;

8)員工辭職由部門(mén)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事行政部簽發(fā)的《離職通知書(shū)》辦理移交手續(xù)。

工作時(shí)間和加班工作政策

工作時(shí)間和加班工作政策是的根底性工作，是涉及到員工身體健康，計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金，勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，實(shí)行上下班刷卡制度。

2、公司實(shí)行每周5天，每天8小時(shí)工作制(1>7：45—11：45，13：45—17：45;2>8：00--12：00，14：00—18：00)，8小時(shí)外(超出正常時(shí)間15分鐘計(jì)0.5小時(shí))為加班，工資按正常工資的1.5倍計(jì)。

3、每個(gè)星期的周六和周日為休息日，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，但必須保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計(jì)算。

4、法定節(jié)假日，包括節(jié)1天，節(jié)1天，3天，勞動(dòng)節(jié)1天，1天，1天，國(guó)慶3天，為有薪假期，法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。

5、加班工作必須以員工自愿為根底，并按照國(guó)家勞動(dòng)法要求，如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí)，特殊情況不可超過(guò)3小時(shí)，但每月加班不可超過(guò)36小時(shí)(有政府延長(zhǎng)工作時(shí)間批文除外)。

6、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理。

8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理。

9、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

公司管理制度2

第一條員工請(qǐng)假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門(mén)主管審批，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。

第二條員工因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

第三條員工請(qǐng)假應(yīng)說(shuō)明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時(shí)出示相關(guān)證明或口述理由。

第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要延長(zhǎng)假期的須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。

第五條請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。

第六條三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理。

第七條請(qǐng)假期間，扣除請(qǐng)假期間的工資。

第八條假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計(jì)不得超過(guò)15天；病假2天以上者，須有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產(chǎn)假〔女〕90日；流產(chǎn)假〔女〕7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天；

第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度3

一、目的：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

二、收文處理程序：

來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕批閱簽字→工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→返回發(fā)文單位

2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕傳閱→工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕批閱簽字→工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕批閱簽字→歸檔

5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，假設(shè)不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件，應(yīng)以書(shū)面形式給予對(duì)方回復(fù)。

三、發(fā)文處理程序：

擬稿→編號(hào)→審稿→簽發(fā)→歸檔

1、會(huì)議紀(jì)要由工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號(hào)；

3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

四、收、發(fā)文登記：

1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。

2、按資料分類，屬于同類編號(hào)的登記在一起。

3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記。

4、工程變更獨(dú)立登記〔總監(jiān)登記〕。

5、多個(gè)單位工程的工程、多個(gè)分段的市政工程，工程總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

五、資料編號(hào)：

1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號(hào)為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計(jì)類、E業(yè)主類；

2、各工程工程發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)如下：

發(fā)文編號(hào)采用MMi-Ni-某某形式；

MM:表示工程工程名稱漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW〞表示“華為〞，“i〞表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào)；

Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號(hào)。如“B4〞表示“開(kāi)工令〞，“C2〞表示“工程進(jìn)度跟蹤表〞；

某某:表示流水號(hào)。如1，2，3，……N。

3、假設(shè)工程有多個(gè)單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟號(hào)或區(qū)段分開(kāi)后再編號(hào)。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；

2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開(kāi)；

3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類→裝訂→上交

1、資料分兩局部：一局部按月移交；另一局部在工程完工驗(yàn)收前后移交。

2、按照城建檔案和公司的規(guī)定〔詳見(jiàn)資料分類目錄〕分別裝訂成冊(cè)，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；

3、裝訂順序?yàn)椋悍饷?、資料目錄表、內(nèi)容；

4、總監(jiān)必須對(duì)上交公司資料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并在“資料目錄表〞簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將工程發(fā)生的資料原件按月上交公司獨(dú)立保管；

6、每月底最后三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；

7、現(xiàn)場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應(yīng)填好“資料目錄表〞，并由接交人簽字。

八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)資料臨時(shí)移交：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員異動(dòng)時(shí)，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面移交手續(xù)，工程總監(jiān)確認(rèn)；

2、假設(shè)資料員休假或公差外出時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續(xù)。

九、向檔案館移交資料：

收集→整理→核查→裝訂→上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。〔附檔案館文件材料目錄〕

3、總工辦對(duì)照檔案館的要求進(jìn)行檢查；

4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊(cè)、排序、編頁(yè)碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。

十、城建檔案管理規(guī)定：

1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫(xiě)的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫(xiě)《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言、法定計(jì)量單位、公歷年月日；

3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。工程總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)〞欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。

十一、資料借閱：

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意前方可查閱；

2、外單位查閱資料必須經(jīng)工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕的書(shū)面批準(zhǔn)方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕的書(shū)面批準(zhǔn)，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；

6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成；

2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上交公司；

3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤(pán)，每一分類均設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號(hào)，并且軟盤(pán)上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤(pán)。

十三、資料保管：

1.資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整潔；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；

2、工程總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕和資料員鑒定資料是否留存；

3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；

資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料目錄表；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；

6、資料借閱登記表。

公司管理制度4

1、為使公司把辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)化及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，特制定本制度。

2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。

3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。

4、所有入庫(kù)的辦公用品，都必須建立臺(tái)帳。

5、各部門(mén)所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡〞登錄。以控制領(lǐng)用狀況。

6、所有員工對(duì)辦公用品必須保護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗、節(jié)省費(fèi)用。

公司管理制度5

1目的

對(duì)本公司食品平安管理體系建立和實(shí)施中所涉及確實(shí)認(rèn)和驗(yàn)證活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)食品平安危害的預(yù)期控制，對(duì)食品平安管理提供信任。

2范圍

適用于食品平安管理體系相關(guān)的管理要素和管理體系整體績(jī)效確實(shí)認(rèn)和驗(yàn)證活動(dòng)的籌劃、執(zhí)行和對(duì)結(jié)果的分析、利用。

3職責(zé)

3.1食品平安小組負(fù)責(zé)控制措施組合確實(shí)認(rèn)、食品平安管理體系的驗(yàn)證及結(jié)果的分析利用。

3.2食品平安小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制措施組合確實(shí)認(rèn)、食品平安管理體系驗(yàn)證的組織及結(jié)果的審核，結(jié)果利用的批準(zhǔn)。

3.3各部門(mén)參與和配合完成食品平安管理體系涉及確實(shí)認(rèn)和驗(yàn)證活動(dòng)。

4程序

4.1對(duì)haccp方案相關(guān)文件確實(shí)認(rèn)

4.1.1haccp方案啟用前，食品平安小組負(fù)責(zé)對(duì)新制訂的haccp方案的各個(gè)組成局部，包括產(chǎn)品特性〔包括原輔料、成品〕、預(yù)期用途、工藝流程圖、危害分析、ccp確實(shí)定，關(guān)鍵限值〔cl〕、監(jiān)控程序、糾正措施程序、記錄保持程序以及驗(yàn)證程序等進(jìn)行首次確認(rèn)，確認(rèn)所依據(jù)的有關(guān)資料、文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)要整理歸檔并保存。確認(rèn)內(nèi)容包括：

a〕確認(rèn)產(chǎn)品特性、預(yù)期用途、工藝流程圖等信息的充分性、有效性；

b〕確認(rèn)危害分析的充分性、有效性；

c〕確認(rèn)關(guān)鍵控制點(diǎn)確定的有效性、必要性及實(shí)際操作與文件要求的一致性，有效性；

d〕確認(rèn)有理由認(rèn)為所選擇的控制措施或控制措施的組合能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其所針對(duì)的食品平安危害的預(yù)期控制；

e〕確認(rèn)haccp整體方案的充分性，有效性。

4.1.2在haccp方案執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生如下變化時(shí)，食品平安小組要對(duì)haccp方案的適宜性重新確認(rèn)：

a〕產(chǎn)品特性〔包括原輔料、成品〕發(fā)生變化；

b〕預(yù)期用途發(fā)生變化；

c〕加工工藝或加工設(shè)備、設(shè)施發(fā)生變化

d〕驗(yàn)證數(shù)據(jù)出現(xiàn)相反的結(jié)果；

e〕經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵限的偏離；

f〕在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的觀察中發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題；

g〕銷售方式和消費(fèi)者發(fā)生變化；

h〕當(dāng)發(fā)生其它可能與食品平安相關(guān)的變化時(shí)

4.1.3食品平安小組每年要至少對(duì)haccp方案重新確認(rèn)一次。確認(rèn)后應(yīng)由食品平安小組組長(zhǎng)在haccp方案中簽字作為確認(rèn)記錄。

4.2控制措施組合確實(shí)認(rèn)

4.2.1實(shí)施包含在操作性前提方案和haccp方案中的食品平安危害控制措施組合之前，以及這些控制措施組合發(fā)生變更后，食品平安小組應(yīng)對(duì)控制措施組合進(jìn)行確認(rèn)，并記錄入《oprp確認(rèn)記錄表》和《控制措施組合確認(rèn)記錄表》中。確認(rèn)內(nèi)容包括：

a〕屬于oprp的操作規(guī)程是否明確了每個(gè)操作規(guī)程控制的食品平安危害

b〕屬于oprp的操作規(guī)程是否明確了控制參數(shù)要求，參數(shù)的制定是否合理、有依據(jù)

c〕控制措施中明確了偏離時(shí)應(yīng)采取的糾正和糾正措施，該措施符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并能保證終產(chǎn)品的食品平安。

d〕控制措施實(shí)施后，并且在組合時(shí)，是否有效，是否能夠確保對(duì)已識(shí)別的食品平安危害的控制，并獲得滿足規(guī)定的可接受水平的成品。

4.2.2當(dāng)確認(rèn)結(jié)果說(shuō)明不能滿足一個(gè)或多個(gè)上述要素時(shí)，應(yīng)對(duì)控制措施和〔或〕其組合進(jìn)行修改和重新評(píng)價(jià)。修改可能包括控制措施〔即生產(chǎn)參數(shù)、嚴(yán)格度和〔或〕其組合〕的變更，和〔或〕原料、生產(chǎn)技術(shù)、終產(chǎn)品特性、分銷方式、終產(chǎn)品預(yù)期用途的變更。

4.3關(guān)鍵控制點(diǎn)〔ccp〕的設(shè)備設(shè)施及人員確認(rèn)

4.3.1ccp點(diǎn)監(jiān)控儀器的校準(zhǔn)

監(jiān)控儀器的校準(zhǔn)是為了保證監(jiān)控結(jié)果的準(zhǔn)確性。如果儀器未經(jīng)校準(zhǔn)或儀器失準(zhǔn)，其測(cè)量結(jié)果都將被認(rèn)為是不正確的。假設(shè)發(fā)生此種情況，就應(yīng)認(rèn)為自上次準(zhǔn)確校準(zhǔn)并記錄后，ccp都是失控的。

a〕對(duì)監(jiān)控儀器校準(zhǔn)的要求是在接近使用條件下與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相比擬確定儀器的準(zhǔn)確度；

b〕校準(zhǔn)的頻率要確保儀器測(cè)量的準(zhǔn)確性。如在監(jiān)控儀器校準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)，車間必須采取相應(yīng)的糾偏措施。例如，殺菌設(shè)備上的溫度計(jì)指示溫度過(guò)高，就必須重新審查自上次校準(zhǔn)以來(lái)的溫度監(jiān)控記錄，對(duì)記錄進(jìn)行測(cè)量誤差的校正，一旦發(fā)現(xiàn)cl值偏離，必須采取糾偏行動(dòng)，以確保產(chǎn)品的平安性。

4.3.2校準(zhǔn)記錄的審核

除了對(duì)監(jiān)控儀器按haccp方案內(nèi)規(guī)定的頻率校準(zhǔn)外，還必須對(duì)校準(zhǔn)記錄進(jìn)行審查，包括審查校準(zhǔn)日期、校準(zhǔn)所用的方法及其結(jié)果〔如監(jiān)控儀器合格/不合格〕。

4.3.3ccp工序設(shè)備能力確實(shí)認(rèn)

為確定和保持設(shè)備、設(shè)施的過(guò)程能力，確保終產(chǎn)品的平安，在控制措施實(shí)施前，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)通過(guò)審核設(shè)備能力參數(shù)，收集設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)等方式對(duì)ccp工序設(shè)備的過(guò)程能力進(jìn)行確認(rèn)，以證明設(shè)備能力能夠滿足工藝及食品平安要求。

在控制措施實(shí)施以后，生產(chǎn)辦及技術(shù)員、維修工、操作工應(yīng)通過(guò)日常的點(diǎn)檢確認(rèn)設(shè)備的持續(xù)過(guò)程能力。當(dāng)設(shè)備故障維修后，以及每次維護(hù)保養(yǎng)后，生產(chǎn)辦及技術(shù)員、維修工、操作工應(yīng)對(duì)故障的修復(fù)情況、設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)。

4.3.4ccp工序操作工確實(shí)認(rèn)

為保證食品平安，應(yīng)按照《某某某文件》規(guī)定選拔和任用ccp工序操作工。ccp工序操作工在上崗前均應(yīng)經(jīng)過(guò)該工序操作規(guī)程、操作性前提方案、haccp方案的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)書(shū)面和實(shí)際操作考核合格。ccp工序操作工應(yīng)持證上崗。

4.3.5ccp記錄的審核

車間班長(zhǎng)或車間主任負(fù)責(zé)定期復(fù)核ccp點(diǎn)的監(jiān)控記錄、糾偏記錄，這些記錄提供了ccp運(yùn)作是否正常和糾偏是否落實(shí)的證據(jù)。審核內(nèi)容包括：

a〕監(jiān)控活動(dòng)是否在haccp方案中規(guī)定的位置執(zhí)行；

b〕監(jiān)控活動(dòng)是否按haccp方案中規(guī)定的頻率執(zhí)行；

c〕當(dāng)監(jiān)控說(shuō)明發(fā)生了與關(guān)鍵限值的偏差時(shí)，是否執(zhí)行了糾偏行動(dòng)。

4.4食品平安管理體系的驗(yàn)證

4.4.1單項(xiàng)驗(yàn)證

食品平安小組負(fù)責(zé)進(jìn)行食品平安管理體系的單項(xiàng)驗(yàn)證。

4.4.1.1單項(xiàng)驗(yàn)證的頻率

a〕在食品平安管理體系初次建立首次運(yùn)行時(shí)

b〕變更后重新運(yùn)行時(shí)

c〕不超過(guò)1年的時(shí)間間隔，結(jié)合內(nèi)部審核進(jìn)行。

4.4.1.2單項(xiàng)驗(yàn)證的內(nèi)容包括

a〕操作性前提方案得以實(shí)施；

b〕危害分析的輸入持續(xù)更新；

c〕haccp方案中要素和操作性前提方案得以實(shí)施且有效；

d〕危害水平在確定的可接受水平之內(nèi)；

e〕食品平安管理的其他程序和文件得以實(shí)施且有效。

4.4.1.3當(dāng)驗(yàn)證是基于終產(chǎn)品的測(cè)試，且測(cè)試的樣品不符合食品平安危害的可接受水平時(shí)，受影響批次的產(chǎn)品按照《潛在不平安產(chǎn)品控制程序》規(guī)定處置，并按照《糾正和預(yù)防措施程序》要求采取糾正和預(yù)防措施。

4.4、2食品平安管理體系的整體驗(yàn)證

食品平安小組負(fù)責(zé)對(duì)食品平安管理體系進(jìn)行整體驗(yàn)證，內(nèi)容包括體系評(píng)審和終成品檢測(cè)。

4.4.2.1驗(yàn)證頻率

a〕體系運(yùn)行失靈時(shí)；

b〕當(dāng)產(chǎn)品、加工過(guò)程發(fā)生變化時(shí)；

c〕內(nèi)審；

d〕外審。

4.4.2.2食品平安管理體系的評(píng)審可以采用現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄審查兩種方式進(jìn)行。

a〕體系的現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審：包括檢查產(chǎn)品描述和流程圖的準(zhǔn)確性；檢查食品平安危害是否按照規(guī)定的控制措施組合的要求被監(jiān)控；檢查加工中是否按確定的關(guān)鍵限值操作；檢查記錄是否準(zhǔn)確完成，時(shí)間間隔是否符合要求。

b〕記錄審查評(píng)審：包括監(jiān)控是否按haccp方案規(guī)定的地點(diǎn)給予完成；監(jiān)控是否按haccp方案規(guī)定的頻率給予完成；當(dāng)監(jiān)控出現(xiàn)偏離，是否已經(jīng)采取了糾偏行動(dòng)；監(jiān)控設(shè)備是否按haccp方案規(guī)定的頻率給予校準(zhǔn)。

4.4.2.2當(dāng)結(jié)合內(nèi)審進(jìn)行食品平安管理體系的整體驗(yàn)證時(shí)，按照《內(nèi)審管理程序》執(zhí)行。

4.4.2.3對(duì)成品的檢測(cè)

成品的微生物、理化等平安衛(wèi)生工程檢驗(yàn)是驗(yàn)證的重要局部。在食品平安管理體系得到有效實(shí)施時(shí)，其最終產(chǎn)品是否具有最大限度的平安，體系是否真正有效，只有通過(guò)對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行微生物、理化等平安衛(wèi)生工程的檢測(cè)，才能加以證實(shí)。當(dāng)測(cè)試的樣品說(shuō)明不滿足食品平安危害的可接受水平時(shí)，受影響批次的產(chǎn)品應(yīng)作為潛在不平安產(chǎn)品按《糾偏和潛在不平安產(chǎn)品控制程序》處理。

4.4.3食品平安管理體系的總體驗(yàn)證情況應(yīng)記錄在《食品平安管理體系驗(yàn)證記錄表》中。

4.5驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析

4.5.1食品平安小組負(fù)責(zé)分析驗(yàn)證活動(dòng)的結(jié)果，包括內(nèi)部審核的結(jié)果。通過(guò)分析，以到達(dá)下述目的：

a〕證實(shí)體系的整體運(yùn)行滿足籌劃的安排、標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理體系的要求；

b〕識(shí)別食品平安管理體系改良或更新的需求；

c〕識(shí)別潛在不平安產(chǎn)品高事故風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)；

d〕為籌劃與制定內(nèi)部審核方案提供信息；

e〕為證明已采取的糾正和糾正措施的有效性提供證據(jù)。

4.5.2驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的分析可在以下時(shí)間進(jìn)行：

a〕在體系的運(yùn)行的初期，進(jìn)行食品平安管理體系的初始確認(rèn)。

b〕周期性驗(yàn)證，結(jié)合每次內(nèi)部審核時(shí)進(jìn)行。

c〕特殊情況下的驗(yàn)證，包括管理體系不明原因的失誤〔如大批量不合格品的產(chǎn)生〕，過(guò)程、產(chǎn)品或包裝發(fā)生的重大變化，以及有確定的新危害時(shí)。

4.5.3在進(jìn)行驗(yàn)證活動(dòng)結(jié)果的`分析時(shí)，可參照《統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理程序》中的分析方法進(jìn)行，并應(yīng)保存相關(guān)記錄。

4.6驗(yàn)證不符時(shí)的處理

4.6.1當(dāng)驗(yàn)證證實(shí)不符合籌劃的安排時(shí)，食品平安小組應(yīng)采取但不限于以下措施：

a〕對(duì)現(xiàn)有的危害分析的預(yù)備信息、程序和溝通渠道進(jìn)行評(píng)審；

b〕對(duì)危害分析結(jié)論進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)重新分析；

c〕對(duì)已經(jīng)建立的操作性前提方案和haccp方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)對(duì)控制措施及其組合進(jìn)行調(diào)整；

d〕對(duì)已經(jīng)建立的前提方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。

e〕人力資源管理和培訓(xùn)活動(dòng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.6.2當(dāng)驗(yàn)證說(shuō)明對(duì)一些危害控制得不適當(dāng)，且通過(guò)修改控制措施也是不可行時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮通過(guò)適當(dāng)?shù)男畔⒒驑?biāo)簽明示等方法將相關(guān)信息充分地提供應(yīng)顧客。

4.6.2食品平安小組應(yīng)保持采取任何措施的記錄，這些記錄應(yīng)在食品平安小組中得到溝通。

4.7食品平安管理體系確實(shí)認(rèn)、驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的分析情況，以及由此產(chǎn)生的活動(dòng)，應(yīng)做好記錄，向食品平安小組長(zhǎng)報(bào)告，并提交管理評(píng)審，作為管理體系更新的輸入。必要時(shí)，相關(guān)信息應(yīng)與公共衛(wèi)生主管部門(mén)和顧客進(jìn)行溝通。

5相關(guān)文件

前提方案和操作性前提方案控制程序

內(nèi)部審核管理程序

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量管理程序

潛在不平安產(chǎn)品控制程序

糾正和預(yù)防措施管理程序

統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理程序

6記錄

oprp確認(rèn)記錄表

控制措施組合確認(rèn)記錄表

食品平安管理體系驗(yàn)證記錄表

產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄

公司管理制度6

檔案的建立與管理,包括:作業(yè)方案、作業(yè)記錄、抱怨記錄及其他效勞記錄及檔案。

一、作業(yè)方案

方案制定者:經(jīng)營(yíng)管理部主任及現(xiàn)場(chǎng)主管

作業(yè)方案依據(jù):根據(jù)雙方所簽訂的清潔承包合同內(nèi)所規(guī)定的清潔范圍,由方案制定者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察并結(jié)合甲方的建議,將所有清潔范圍內(nèi)的清潔區(qū)域形成書(shū)面方案,并落實(shí)作業(yè)人與監(jiān)督人,由現(xiàn)場(chǎng)主管安排作業(yè),并將作業(yè)方案上交至甲方相關(guān)管理人。

表格支持:《定期清潔工作安排表》

作業(yè)方案的作用:使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)清潔工作安排更加合理化、科學(xué)化;

使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)督人。

二、作業(yè)記錄

作業(yè)記錄的填寫(xiě):現(xiàn)場(chǎng)主管及清潔員工

作業(yè)記錄的監(jiān)督:經(jīng)營(yíng)管理部各層級(jí)管理者及現(xiàn)場(chǎng)主管

表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》

作業(yè)記錄的作用:使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)督人;

能有效的監(jiān)督清潔員工的勞動(dòng)效率及作業(yè)合格率;

提前發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)清潔工作的缺乏之處,及時(shí)有效進(jìn)行整改。

三、抱怨記錄:

抱怨記錄的填寫(xiě)者:經(jīng)營(yíng)管理部各層級(jí)管理者及現(xiàn)場(chǎng)主管

抱怨記錄的來(lái)源:甲方相關(guān)清潔工作的監(jiān)督人、清潔員工、對(duì)清潔工作的結(jié)果有抱怨的人。

表格支持:《來(lái)人來(lái)電(投訴)記錄表》

抱怨記錄的作用:使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)清潔工作有全面的質(zhì)量反響渠道;

能使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)清潔工作有及時(shí)整改的時(shí)機(jī);

提供了一個(gè)良好的溝通與監(jiān)督的平臺(tái);

四、其他效勞記錄及檔案

糾正與預(yù)防措施的填寫(xiě)者:經(jīng)營(yíng)管理部各層級(jí)管理者及現(xiàn)場(chǎng)主管

糾正與預(yù)防措施的作用:能及時(shí)有效的檢討各項(xiàng)清潔工作中的缺乏之處;

及時(shí)總結(jié)各種工作經(jīng)驗(yàn),躲避不良工作;

對(duì)各項(xiàng)清潔工作起到了良好的監(jiān)督作用;

表格支持:《糾正與預(yù)防措施要求單》

經(jīng)營(yíng)管理部樣板分部的各種記錄:

公司管理制度7

〔一〕、文件管理制度：

1、收文管理。收到來(lái)文由綜合辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)登記簽收，將文件根本信息包括收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、編號(hào)、名稱登記入“外來(lái)文件登記冊(cè)〞。

2、收到來(lái)文在來(lái)文上加蓋收文章，注明收文日期及收文編號(hào)，貼上文件傳閱單，經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3、文書(shū)將主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，及時(shí)將文件送達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)輪閱，并做好文件傳閱記錄。

4、文件送傳后各部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)事宜，處理完畢應(yīng)在文件傳閱單上簽署意見(jiàn)，由文書(shū)負(fù)責(zé)催促和催辦。

5、文件處理完畢應(yīng)及時(shí)交回綜合辦公室。綜合辦公室應(yīng)完整無(wú)誤地按收文編號(hào)保存，并于下年度初將文件整理成冊(cè)，移交檔案室歸檔。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)派員參加各類會(huì)議時(shí)收到的文件應(yīng)移交綜合辦公室。各部門(mén)收到所屬范圍內(nèi)的各類文件時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)移交綜合辦公室。

7發(fā)文管理。但凡以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫(xiě)的會(huì)議記錄，均屬發(fā)文范圍。

8、發(fā)文先由主辦部門(mén)用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，按公司統(tǒng)一編號(hào)、登記后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。需要時(shí)經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)會(huì)簽。

9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊(cè)，登記文件根本信息如文件名稱、文件編號(hào)、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報(bào)單位。

10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印，文件稿首頁(yè)需用統(tǒng)一的公司紅頭文件紙。

11、文件打印清樣由擬稿人核對(duì)無(wú)誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。

12、已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書(shū)按文件編號(hào)順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。

印章證書(shū)及證明文件使用暫行規(guī)定

1、本規(guī)定所稱印章，指公司公章、部門(mén)章、財(cái)務(wù)專用章、技術(shù)專用章、預(yù)決算專用章、資料專用章等；證書(shū)指企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔含副本〕、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)〔含副本〕等；證明文件指介紹信、法人授權(quán)委托書(shū)等。

2、印章證書(shū)及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，各部門(mén)、各子公司、按實(shí)際需要由負(fù)責(zé)人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取。

3、印章證書(shū)及證明文件，各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該確實(shí)做到按規(guī)定使用，指定專人妥加保管，各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人直接對(duì)其的保管使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和催促責(zé)任。

4、禁止部門(mén)、各子公司利用領(lǐng)取的印章、證書(shū)擅自為他人提供各類擔(dān)保；禁止利用證書(shū)賣標(biāo)、串標(biāo)或?qū)⒆C書(shū)出借給他人使用；禁止超越專業(yè)用途使用各類專用章；禁止將印章、證書(shū)及證明文件用于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的任何活動(dòng)。

5、不得超越權(quán)限使用印章，不得用分公司章對(duì)外簽訂工程合同，外地偏遠(yuǎn)地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門(mén)書(shū)面同意。

6、財(cái)務(wù)用印章，應(yīng)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，實(shí)行相關(guān)印章分別專人保管制度。

7、各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)變更調(diào)動(dòng)，或機(jī)構(gòu)設(shè)置變更、撤銷原領(lǐng)用人應(yīng)將原領(lǐng)取的一切印章、證書(shū)及證明文件全部及時(shí)交還公司綜合辦公室，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)

放，不得遲延不交。

8、領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎(jiǎng)懲制度〞實(shí)施處分；給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，公司對(duì)此保存永久追溯的權(quán)利。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任及附帶民事責(zé)任。

9、為承接業(yè)務(wù)，向社會(huì)各界及有關(guān)建設(shè)單位宣傳、推介本公司工程業(yè)績(jī)，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽(yù)集錦，各部門(mén)因業(yè)務(wù)承接之需，可向綜合辦公室領(lǐng)取，公司収回本錢(qián)費(fèi)。

公司管理制度8

平安操作規(guī)程

一、牢固樹(shù)立“平安第一〞的思想，確保平安操作。

二、在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

三、在使用機(jī)器時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

四、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生故障。

五、在不會(huì)使用機(jī)器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

六、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

七、在操作與平安發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從平安，以平安為重。

八、室外人員在推垃圾車、上垃圾時(shí)，應(yīng)小心操作，以免傷及身體。

保潔員管理制度

一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、遵守部門(mén)考勤制度和保潔操作程序。

三、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無(wú)關(guān)的事。

四、上班穿工服、戴工號(hào)牌、儀表整潔、精神飽滿。

五、文明效勞，禮貌待人。

六、效勞態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。

九、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢(qián)物。

十、絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。

十一、保護(hù)公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。

十二、愛(ài)崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

十三、做好每日工做記錄。

保潔員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道梯級(jí)、車棚(庫(kù))、馬路及公共區(qū)域的清掃保潔。

二、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門(mén)窗、電表箱、信報(bào)箱、樓道開(kāi)關(guān)、燈具的擦抹。

三、負(fù)責(zé)樓道雜物的清理。

四、負(fù)責(zé)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)集中。

五、負(fù)責(zé)垃圾桶的清洗工作。

六、負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)房的衛(wèi)生及消殺工作。

七、對(duì)園區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和及時(shí)匯報(bào)。

八、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)室、更衣室的清潔。

九、負(fù)責(zé)工具設(shè)備的清潔及保養(yǎng)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評(píng)估記錄。

三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

五、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查保潔員的工作狀況，及時(shí)調(diào)整各種工具及人力的配置。

六、負(fù)責(zé)對(duì)保潔員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐u(píng)、糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評(píng)估。

七、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫(xiě)及交接班工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

保潔主管職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門(mén)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。

三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔工程和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)編制人員的方案安排。

五、負(fù)責(zé)制定消殺效勞實(shí)施方案。

六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購(gòu)方案。

七、定期巡查園區(qū)，檢查保潔和綠化任務(wù)完

成的情況。

八、對(duì)一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。

九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

日?？记?/p>

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)作息時(shí)間表現(xiàn)行為：

2、員工上下班按規(guī)定簽到、打卡，須提前10分鐘到部門(mén)列隊(duì)、點(diǎn)名出席班前、后例會(huì)。

3、員工應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打及擅自涂改情況發(fā)生均按有關(guān)規(guī)定處分。

4、員工按規(guī)定上下班，不得無(wú)故遲到、早退。

5、員工請(qǐng)假(包括病、事、婚、傷、喪、產(chǎn)假等)均按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、員工應(yīng)服從上級(jí)安排的加班否那么視為曠工。

二、公休：

1、員工采用輪休制，每周工作六天，日期當(dāng)月固定。

2、員工休息日有所屬部門(mén)主管按月安排。

3、部門(mén)主管在月底前將下月排休表以書(shū)面的形式報(bào)物管處及行政人事部，并出表示眾。

4、員工須換休時(shí)可在指定范圍內(nèi)自找對(duì)象，并提前填寫(xiě)換休單，由雙方簽名后上交部門(mén)，待批準(zhǔn)前方可換休。

5、未經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)，不可以加班或攢公休，自愿加班按盡義務(wù)考慮。

三、班次：

1、員工的班次采用輪換制。

2、員工的換班原那么與換休做法相同。

四、節(jié)假日：

1、逢政府規(guī)定的節(jié)假日時(shí)，原那么上趕上工休的可以休息;未趕上工休的補(bǔ)休，但以能否排開(kāi)工作為準(zhǔn)。

2、節(jié)假日補(bǔ)休審批手續(xù)要提前填寫(xiě)書(shū)面補(bǔ)休申請(qǐng)，由部門(mén)審批。

獎(jiǎng)懲制度

1、全月無(wú)遲到、早退、曠工、及其他違章紀(jì)錄并圓滿完成任務(wù)者，發(fā)獎(jiǎng)金二十到三十元;完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工作服干凈并佩帶胸卡;地面干凈：無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)垃圾;但凡能用手摸到的部位不得有灰塵;所有垃圾容器的垃圾不得外露;不在地面上推拖物品行走;廁所內(nèi)的糞便不得留超十分鐘，小便池內(nèi)不得有尿銹;無(wú)違章紀(jì)錄。以上七條標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班員必須嚴(yán)格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)，如有虛報(bào)，扣除領(lǐng)班全部獎(jiǎng)金后撤職!

2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導(dǎo)和顧客好評(píng)及受到新聞單位公開(kāi)表?yè)P(yáng)、拾金不昧等，視情給與不同的獎(jiǎng)勵(lì);

3、白天干戶外單項(xiàng)活兒按正常出勤計(jì)算，趕上用餐時(shí)間每人補(bǔ)助餐費(fèi)五元;高空作業(yè)人員的工資應(yīng)在原平均日工資的根底上加至與聘請(qǐng)施工人員日薪平等的水平;

4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認(rèn)真聽(tīng)取各方建議或問(wèn)題反映并及時(shí)予以答復(fù)解決，發(fā)現(xiàn)拒絕一次，扣發(fā)本月獎(jiǎng)金五十元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)全部獎(jiǎng)金解除職務(wù);

5、除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)了解或本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不予答復(fù)外，越級(jí)向上反映問(wèn)題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎(jiǎng)金二十元;

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)而無(wú)理取鬧者只發(fā)根本工資立即開(kāi)除!

7、所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域沒(méi)完成七條標(biāo)準(zhǔn)中任一項(xiàng)，每次扣獎(jiǎng)金五十元;只要甲方因衛(wèi)生問(wèn)題口頭或書(shū)面向公司領(lǐng)導(dǎo)提出警告一次，經(jīng)公司查證屬實(shí)，當(dāng)事責(zé)任人當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，并扣除主管和領(lǐng)班員當(dāng)月獎(jiǎng)金的百分之三十;本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無(wú)獎(jiǎng)金;警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎(jiǎng)金;同一責(zé)任員工連續(xù)受到甲方兩次警告者，當(dāng)月無(wú)工資并開(kāi)除!

8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)者，違法亂紀(jì)造成不良影響者，追回經(jīng)濟(jì)損失、只發(fā)根本工資予以辭退!

9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結(jié)伙、打架罵人影響團(tuán)結(jié)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次予以開(kāi)除;

10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶耍滑，每發(fā)現(xiàn)一次罰款二十元;

11、不許私自變賣公家物品、不得私自調(diào)換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項(xiàng)，除追回經(jīng)濟(jì)損失外，當(dāng)月只發(fā)根本工資，是領(lǐng)班的撤銷其領(lǐng)班職務(wù);

12、公司所有人員如辭職，必須提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，否那么當(dāng)月只發(fā)根本工資;合同到期前一個(gè)月，應(yīng)提前聲明是否續(xù)簽，否那么以自辭對(duì)待;當(dāng)月違章三次者，解除勞動(dòng)合同予以辭退，但凡違章被辭者，只發(fā)當(dāng)月出勤天數(shù)的根本工資;

公司管理制度9

為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防治結(jié)合〞的消防平安方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)消防法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命平安，建立消防組織，全面實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，特制定本制度。

一、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)隨便使用明火、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、并要有禁吸煙的明顯標(biāo)志。

二、按照規(guī)定，專庫(kù)專用、分庫(kù)存放，堆放整齊，不超重、不超高、不混存。

三、操作及檢查人員，嚴(yán)禁把火種、火源帶入庫(kù)房，不準(zhǔn)穿帶鐵定的鞋進(jìn)入庫(kù)房，做到防火、防盜、防電、防潮。

四、庫(kù)房區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁住人，不準(zhǔn)設(shè)置火爐、煤油爐、電爐等用火用電設(shè)備。

五、進(jìn)庫(kù)人員交出火種，關(guān)掉手機(jī)、呼機(jī)等通訊設(shè)備。機(jī)動(dòng)車輛入庫(kù)，排氣管必須戴上火星熄滅器。周圍不得有雜草，庫(kù)區(qū)內(nèi)的雜草要定期鋤除，不能等枯黃后才清理。

六、保證庫(kù)區(qū)清潔、在庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放其他雜物。

七、爆炸物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)備有存儲(chǔ)足夠水量的防凍池或消防用水管道。

八、爆炸物品倉(cāng)庫(kù)不管其所在地區(qū)的雷電期的長(zhǎng)短，都應(yīng)采取妥善的避雷措施。

九、爆炸物品的倉(cāng)庫(kù)上空，不準(zhǔn)架設(shè)任何電線或電纜，庫(kù)房?jī)?nèi)不裝照明設(shè)備。

十、不管何人進(jìn)出庫(kù)區(qū)都必須遵守出入庫(kù)登記制度，并詳細(xì)登記在冊(cè)，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

十一、搬運(yùn)裝卸及堆裝爆炸物品必須輕裝輕卸，輕拿輕放，嚴(yán)禁摔損撞擊。

十二、堆放各種爆炸物品時(shí)，要求做到穩(wěn)固整齊、便于搬運(yùn)，不至于稍受外力即跌落或因搬運(yùn)不便而造成事故。

十三、庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)使用鐵質(zhì)或容易產(chǎn)生火花的金屬工具。

十四、定期組織人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)、消防演習(xí)，并做好總結(jié)與記錄工作。

公司管理制度10

1.目的：

為了加強(qiáng)保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防平安，特制定本制度。

2.崗位職責(zé)明細(xì)：

2.1.依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防平安管理工作。

2.2.堅(jiān)守崗位，収現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。

2.3.遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4.所有物品出公司必須憑公司職能部門(mén)書(shū)面通知方可放行。

2.5.及時(shí)做好報(bào)紙、郵件的收収工作。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生，物品保管整齊有序。

2.7.上班是提前20分鐘到崗，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活勱，及時(shí)収現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。對(duì)于正在収生的刑事案件戒可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問(wèn)，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.8.對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司戒公安機(jī)關(guān)報(bào)告。支持、協(xié)劣相關(guān)平安人員履行工作職責(zé)。

2.9.外來(lái)人員訪談時(shí)闈為8:00-21:00，未到時(shí)闈戒赸過(guò)規(guī)定時(shí)闈無(wú)特殊情況丌放行。

2.10.會(huì)所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會(huì)所。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來(lái)人員。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門(mén)隨開(kāi)隨關(guān)，關(guān)閉時(shí)大門(mén)丌留缺口;杜絕閏散人員進(jìn)入，晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉內(nèi)部門(mén)禁系統(tǒng)，無(wú)關(guān)人員丌得進(jìn)入會(huì)所。

2.13.晚上8點(diǎn)以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈，留小燈，10點(diǎn)關(guān)閉招牌燈。

2.14.躲避丌明身份、衣冠丌整、神色有異者進(jìn)入會(huì)所。

2.15.如遇態(tài)度惡劣，強(qiáng)行闖入者應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)熟練掌握平安裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事収生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有敁方法使災(zāi)害減少至最低限度，丌可慌張誤事，視情況按以下程序處置。

2.17.規(guī)定好巡查路線，每天19:40-20:00檢查一次，23點(diǎn)檢查一次，凌晨8點(diǎn)檢查一次各樓層的平安狀況。

2.18.判斷巡查過(guò)程中収生的情況假設(shè)尚可解決消除時(shí)，速采叏行勱，并報(bào)告人事行政部，判斷事敀無(wú)法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門(mén)。

2.19.日闈災(zāi)害急報(bào)有關(guān)人事行政部，夜闈災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外報(bào)派出所110、消防單位119戒救護(hù)單位120。2.20.

3.意外處理

3.1.員工急病，即刻通知辦公室，及時(shí)派人送往醫(yī)院治療戒撥打120，及時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看，假設(shè)収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，假設(shè)已使用滅火器仍然無(wú)法將火勢(shì)撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)，保安仍然堅(jiān)守崗位，指揮員工及來(lái)賓向平安地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊叏公司財(cái)務(wù)?；饎?shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方處理。

3.3.對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

3.3.1.會(huì)所収生打斗，應(yīng)迅速予以制止，及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2.打斗現(xiàn)場(chǎng)假設(shè)有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理戒驅(qū)散圍觀人員。

3.3.3.注意立場(chǎng)要保持公正，千萬(wàn)丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒參加戓局，喪失理智。

3.3.4.假設(shè)為下班時(shí)闈，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有平安之慮時(shí)，即刻撥打110尋求協(xié)劣。

3.3.5.認(rèn)清來(lái)著容貌、特征、人數(shù)、有無(wú)攜帶槍、刀具、坐車種類以及車牌號(hào)碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

3.3.6.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，假設(shè)下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警，聯(lián)系公安部門(mén)，保持失竊現(xiàn)場(chǎng)原樣，便于叏證。

4.行為準(zhǔn)那么

4.1.上班時(shí)闈為下午20:00、下班時(shí)闈為早上8:00，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)給予開(kāi)除處理。

4.2.值班時(shí)應(yīng)著制服，服從管理、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位，開(kāi)除處理。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的，按獎(jiǎng)罰管理制度執(zhí)行。

4.5.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

4.6..對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心。

4.7.同事之闈的協(xié)作力、包容、配合、團(tuán)結(jié)。

4.8.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓、丌積壓、丌抱怨、丌挑揀。

4.9.對(duì)待來(lái)訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、誠(chéng)懇、友善、丌卑丌亢。

4.10.保護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、丌隨意破壞、挪為私用。

4.11.及時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈整潔。

4.12.辦公桌上丌放不工作無(wú)關(guān)的用品。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件、資料戒他人個(gè)人物品。

5.保安員嚴(yán)格禁止以下行為：

5.1.限制他人人身自由、搜查他人身體戒者侮辱、毆打他人。

5.2.扣押、沒(méi)收他人證件、財(cái)物。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

5.4.參不追索債務(wù)、采用暴力戒者以暴力相威脅的手段處置糾紛。

5.5.刪改戒者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄。

5.6.侵犯?jìng)€(gè)人隱私戒者泄露公司商業(yè)秘密。

5.7.儀容丌整,言語(yǔ)行為輕浮、粗暴無(wú)禮。

5.8.值班時(shí)闈聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說(shuō)報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。

5.9.對(duì)群眾、來(lái)賓敀意刁難戒挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工、來(lái)賓戒送貨人員索叏好處及貪小廉價(jià)。

5.10.脫崗、漏崗、睡崗、遲到、早退、夜班值班人員睡覺(jué)。

5.11.暴行犯上，不服從指揮。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)施行情況適時(shí)修訂。

本制度自20某某年7月18日起施行。

公司管理制度11

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由工程技術(shù)部會(huì)同投資開(kāi)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇適宜的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了標(biāo)準(zhǔn)商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理方法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場(chǎng)和工作人員

一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門(mén)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營(yíng)銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷任務(wù)。

三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口，營(yíng)銷人員要做到老實(shí)守信、標(biāo)準(zhǔn)交易、熱情效勞，自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建工程開(kāi)盤(pán)前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資開(kāi)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書(shū)面確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過(guò)程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究效勞態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后效勞登記本；認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表。

九、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書(shū)、買(mǎi)賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購(gòu)房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營(yíng)銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營(yíng)銷過(guò)程中的全部工作。

十二、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房?jī)r(jià)格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營(yíng)銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買(mǎi)賣合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項(xiàng)。

十五、簽訂房屋買(mǎi)賣合同時(shí)要本著“重合同，守信譽(yù)〞的原那么，做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買(mǎi)賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳〔包括序號(hào)、合同號(hào)、簽約日期、對(duì)方姓名〕，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購(gòu)房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司開(kāi)展方案，制訂商品房營(yíng)銷方案和實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同投資開(kāi)展部、工程技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積，確認(rèn)無(wú)誤后〔竣工房屋面積須經(jīng)房管部門(mén)書(shū)面認(rèn)可〕，查驗(yàn)人員辦理書(shū)面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)營(yíng)銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，不得擅自變更。

公司管理制度12

一、加強(qiáng)工作管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特別制定本制度。

二、公司員工要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不要遲到，不要提前離職，不要在工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，在外出辦理業(yè)務(wù)同意。

三、星期一到星期六是工作日，星期天是假日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、投資開(kāi)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于工作需要星期天或夜間加班，各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審查表，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格邀請(qǐng)、銷售假期制度。員工因私事請(qǐng)假一天以內(nèi)(包括一天)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的3天以內(nèi)(包括3天)由副社長(zhǎng)批準(zhǔn)的3天以上的，向社長(zhǎng)報(bào)告批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假的員工畢業(yè)后向批準(zhǔn)人出售假期。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)職場(chǎng)的是缺勤處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到30分鐘以內(nèi)上班的人，遲到論處30分鐘以上的人，缺勤半天論處。30分鐘以內(nèi)工作結(jié)束的人，按早退論處30分鐘以上的人，按缺勤半天論處。

六、一個(gè)月內(nèi)遲到，早退累計(jì)到達(dá)三次，扣除五天根本工資累計(jì)到達(dá)三次以上五次以下，扣除十天根本工資累計(jì)到達(dá)五次以上十次以下，扣除當(dāng)月十五天根本工資累計(jì)到達(dá)十次以上，扣除當(dāng)月根本工資。

七、缺勤半天的人，扣除當(dāng)天的根本工資、利潤(rùn)工資和獎(jiǎng)金每月累計(jì)缺勤一天的人，扣除5天的根本工資、利潤(rùn)工資和獎(jiǎng)金，每月累計(jì)缺勤2天的人，扣除10天的根本工資、利潤(rùn)工資和獎(jiǎng)金，記錄一次處分的每月累計(jì)缺勤3天的人，扣除當(dāng)月的根本工資、利潤(rùn)工資和獎(jiǎng)金，記錄一次處分的每月累計(jì)缺勤3天以上，6天以下的人，扣除當(dāng)月的根本工資、利潤(rùn)工資和獎(jiǎng)金

八、工作時(shí)間禁止撲克、象棋、串行聊天等與工作無(wú)關(guān)。違反者當(dāng)天缺勤一天處理的當(dāng)月累計(jì)2次，缺勤2天處理的當(dāng)月累計(jì)3次，缺勤3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假，應(yīng)提前向組織者或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或提前退休的，按本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自參加的，視為缺勤，按本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、結(jié)婚假、產(chǎn)假、結(jié)婚手術(shù)假時(shí)，必須用相關(guān)證明資料向社長(zhǎng)報(bào)告批準(zhǔn)的未經(jīng)批準(zhǔn)者缺勤。員工病假期間只支付根本工資。

十一、經(jīng)社長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班或值班的每日補(bǔ)助金為20元的夜間加班或值班的，每日補(bǔ)助金為10元的節(jié)日值班每日補(bǔ)助金為40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空缺或遲到。如果有空缺人員，視為缺勤人員，按本制度第7條規(guī)定處理的遲到人員，按本制度第5條、第6條規(guī)定處理。

十二、員工工作情況由各部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須公開(kāi)本部門(mén)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如果有虛假、肩膀遲到、早退、缺勤的員工，一旦被確認(rèn)，就會(huì)受到處分員工的兩倍。受本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)價(jià)資格。

公司管理制度13

一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〔一〕制度體系的覆蓋面

〔二〕制度體系內(nèi)容

〔三〕制度體系修訂、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計(jì)原那么

〔一〕制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

〔二〕規(guī)章制度應(yīng)以正鼓勵(lì)為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、平安、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工多擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性以及工作的積極性。

〔三〕規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三、公司組織行為準(zhǔn)那么

〔一〕友愛(ài)平等、相互尊重

1、公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

〔二〕精細(xì)管理、降低本錢(qián)

1、建立部門(mén)間的監(jiān)督和制約機(jī)制；

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。

〔三〕適當(dāng)授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；

2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。

〔四〕團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)效勞

1、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹(shù)立內(nèi)部顧客及效勞意識(shí)，特別是管理部門(mén)要樹(shù)立效勞觀；

〔五〕效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反響機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

2、注重過(guò)程控制，保證正確結(jié)果。

〔六〕統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；

2、管理人員的職責(zé)劃清楚確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

〔七〕公平競(jìng)爭(zhēng)

1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明；

3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。

〔八〕令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；

2、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

〔九〕即時(shí)鼓勵(lì)

1、以正面鼓勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；

2、無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；

3、年終考評(píng)與即時(shí)鼓勵(lì)相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)那么

〔一〕根本素養(yǎng)

1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3、具備效勞意識(shí)：上游為下游效勞，部室為基層效勞，全員為顧客效勞；

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

〔二〕職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。

〔三〕言行舉止

1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō)“您好〞；

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語(yǔ)相向。

〔四〕工作準(zhǔn)那么

1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原那么；

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

五、公司管理制度的概念

公司管理制度是公司為了標(biāo)準(zhǔn)自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)那么。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)那么、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比擬注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

六、公司管理制度的方法

〔1〕借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)開(kāi)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

〔2〕不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的〞。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的缺乏和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

〔3〕循序漸進(jìn)

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原那么也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原那么，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

〔4〕特色管理道路

正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)〞，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。

針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。

七、企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)性

〔1〕管理制度具有標(biāo)準(zhǔn)性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧烷_(kāi)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)那么，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)那么來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略。

2、一