生產(chǎn)計(jì)劃六步法課件

生產(chǎn)計(jì)劃六步法

生產(chǎn)計(jì)劃六步法

12為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之23各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)會(huì)計(jì)師需要了解庫(kù)存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫(kù)存和生產(chǎn)能力的概念來(lái)確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)企業(yè)家往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗3各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)會(huì)計(jì)師需要了解庫(kù)存管理、資源利34企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)決策財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金籌措）生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)供應(yīng)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)（利潤(rùn)分配）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售活動(dòng)4企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)決策財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金籌措）生產(chǎn)45生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用“6M”達(dá)成“Q、C、D”的過(guò)程品質(zhì)(Quality)人員(Man)成本(Cost)機(jī)器(Machine)交期(Delivery)物料(Material)測(cè)量(Measure)環(huán)境（MotherNature）方法(Method)5生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用“6M”達(dá)成“Q、C、D”的過(guò)程品質(zhì)(Qua56生產(chǎn)計(jì)劃及其特征生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃所確定的銷(xiāo)售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特征從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理的涵蓋范圍加寬多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流技術(shù)的現(xiàn)代化帶來(lái)了管理的現(xiàn)代化全球生產(chǎn)計(jì)劃成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題6生產(chǎn)計(jì)劃及其特征生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特征67要保證交貨日期與生產(chǎn)量作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)7要保證交貨日期與生產(chǎn)量作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)使企業(yè)維持同其78生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果8生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期計(jì)劃的粗細(xì)必89生產(chǎn)計(jì)劃六步法第一步：預(yù)測(cè)面對(duì)經(jīng)常變動(dòng)的訂單，進(jìn)行全面真實(shí)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)第二步：定標(biāo)確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、分工和資源分配，以此來(lái)制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃第三步：平衡優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備、原料、人員等生產(chǎn)要素，達(dá)到最佳平衡狀態(tài)第四步：統(tǒng)籌整合生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外部的信息與資源，柔性安排生產(chǎn)任務(wù)第五步：指令下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令到每個(gè)工序第六步：滾動(dòng)密切關(guān)注計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)突發(fā)事件做出滾動(dòng)調(diào)整6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)9生產(chǎn)計(jì)劃六步法第一步：預(yù)測(cè)6235生產(chǎn)計(jì)劃41910生產(chǎn)計(jì)劃六步法不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)生產(chǎn)能力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)10生產(chǎn)計(jì)劃六步法不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)6235生產(chǎn)計(jì)劃4110111.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)管理特征保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫(kù)存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力111.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)11北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司121.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)離散生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)管理特征大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線自動(dòng)生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位多對(duì)象和可變流水線建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)保證供應(yīng)設(shè)備不出故障應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃保障均衡生產(chǎn)降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司121.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)離12北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司131.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車(chē)間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)（6）考慮原材料、燃料、配套設(shè)備、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn)度的影響（5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)（4）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)大批量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司131.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)（13北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司141.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)1234按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn)照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對(duì)集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡(jiǎn)化管理工作單件小批生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司141.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)114北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司151.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)比例性平行性均衡性柔性連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司151.1不同生產(chǎn)類(lèi)型的計(jì)劃特點(diǎn)比15北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司161.2生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)能力確定基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司161.2生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念16北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司171.2生產(chǎn)能力合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間提高設(shè)備的利用強(qiáng)度改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司171.2生產(chǎn)能力合理利用和提高生17北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司181.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)法根據(jù)每年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售等方面的對(duì)策北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司181.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品生命周期18北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司191.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品銷(xiāo)量投入成長(zhǎng)成熟衰退時(shí)間設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工藝改進(jìn)工藝成熟成本發(fā)生成本補(bǔ)償北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司191.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品銷(xiāo)量投入19北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司201.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入及獲取利潤(rùn)，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤(rùn)坐標(biāo)圖上，針對(duì)產(chǎn)品所處的位置加以分析北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司201.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析銷(xiāo)售收入和利20北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司211.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析處于圖中左下角的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)處于右上角的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入低，利潤(rùn)小，要加以考慮老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施對(duì)入新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場(chǎng)，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識(shí)，應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷(xiāo)售獲取利潤(rùn)處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入在先，利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷(xiāo)售價(jià)格低，如果該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn)，考慮社會(huì)效益處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入在后而利潤(rùn)排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷(xiāo)售量產(chǎn)品ABCDEFG銷(xiāo)售收入萬(wàn)元801003050756545排序2175346利潤(rùn)萬(wàn)元181052.5127.56排序1367245利潤(rùn)排序7D6C5G4F3B2E1A1234567銷(xiāo)售收入排序北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司211.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析處于圖中左下21北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司22生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司22生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃623522北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司232.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備新產(chǎn)品試制與鑒定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司232.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)23北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司242.1生產(chǎn)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）任務(wù)書(shū)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備產(chǎn)品的工藝分析和審查擬定工藝方案編制工藝規(guī)程工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司242.1生產(chǎn)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）24北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司251234調(diào)查研究收集資料統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃審批階段生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟2.1生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司251234調(diào)查研究收集資料統(tǒng)籌安25北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司262.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃流程是一個(gè)企業(yè)連接市場(chǎng)客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來(lái)價(jià)值資產(chǎn)利用率對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)和客戶需求的應(yīng)變速度機(jī)會(huì)的獲得(訂單)目標(biāo)庫(kù)存水平客戶服務(wù)水準(zhǔn)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司262.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃流程是一26北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司272.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入→變換→產(chǎn)出”功能的第一步顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋?zhàn)儞Q過(guò)程①③⑤②④信息能源土地資金人力物料設(shè)備技術(shù)投入產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)出北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司272.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)有27北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司28外部因素內(nèi)部環(huán)境2.1生產(chǎn)計(jì)劃員工數(shù)量原材料取得庫(kù)存水平生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)者行為外部產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司28外部因素內(nèi)部環(huán)境2.1生產(chǎn)計(jì)劃28北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司292.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)1234規(guī)劃技能控管技能異常管理績(jī)效切入北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司292.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與管理129北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司302.1生產(chǎn)計(jì)劃…庫(kù)存不當(dāng)…品質(zhì)缺失過(guò)多…產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)…產(chǎn)能不平衡…待料停工…訂單預(yù)測(cè)錯(cuò)誤…交期延誤…部門(mén)各自為政…插單、小單困擾…外包管理失控影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司302.1生產(chǎn)計(jì)劃…庫(kù)存不當(dāng)…品質(zhì)30北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司312.1生產(chǎn)計(jì)劃----總體流程市場(chǎng)4生產(chǎn)過(guò)程1市場(chǎng)需求管理2生產(chǎn)計(jì)劃管理3供貨管理6市場(chǎng)銷(xiāo)售管理5庫(kù)房&運(yùn)輸供應(yīng)商客戶聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品/半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量庫(kù)存水平&運(yùn)輸(成品，半成品，自制件，原材料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期&中期供應(yīng)需求銷(xiāo)售預(yù)測(cè)招聘，評(píng)估&培訓(xùn)物流信息流系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)材料供應(yīng)成品流程支持北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司312.1生產(chǎn)計(jì)劃----總體流程31北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司322.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程合并、制定銷(xiāo)售計(jì)劃A.1進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議制定生產(chǎn)計(jì)劃修改下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃A.3A5-2天-3天-4天-5天審核、修改銷(xiāo)售計(jì)劃A.2-6天審核銷(xiāo)售計(jì)劃A.4制定月度資金計(jì)劃A.6A.7已簽訂單生產(chǎn)計(jì)劃地區(qū)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存水平資金計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司322.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程合并32北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司332.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程流程步驟輸出任務(wù)文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間審核、修改銷(xiāo)售計(jì)劃審批后的月度銷(xiāo)售計(jì)劃審核月銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)校正校正后的銷(xiāo)售計(jì)劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部電子表格書(shū)面報(bào)表總經(jīng)理每月倒數(shù)第5天制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃草案物控部制定生產(chǎn)計(jì)劃草案電子表格書(shū)面報(bào)表物控部每月倒數(shù)第4天A.1A.2進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議生產(chǎn)計(jì)劃修該建議總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部共同參與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議并提出修改意見(jiàn)回顧上一期段計(jì)劃執(zhí)行情況電子表格書(shū)面報(bào)表總經(jīng)理物控部每月倒數(shù)第3天A.3制定月度資金計(jì)劃月度資金計(jì)劃根據(jù)銷(xiāo)售采購(gòu)情況制定月度資金計(jì)劃電子表格書(shū)面報(bào)表財(cái)務(wù)部每月倒數(shù)第2天A.4合并、制定銷(xiāo)售計(jì)劃月度銷(xiāo)售計(jì)劃草案統(tǒng)計(jì)未執(zhí)行訂單情況收集代理商銷(xiāo)售預(yù)測(cè)收集OEM銷(xiāo)售預(yù)測(cè)修正并填制月度銷(xiāo)售計(jì)劃電子表格書(shū)面報(bào)表銷(xiāo)售市場(chǎng)部每月倒數(shù)第6天A.5審核銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃反饋意見(jiàn)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部審閱并提出反饋意見(jiàn)電子表格書(shū)面報(bào)表物控部每月倒數(shù)第4天A.6修改、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃根據(jù)各部門(mén)反饋意見(jiàn)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃電子表格書(shū)面報(bào)表物控部每月倒數(shù)第2天A.7北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司332.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程流程33北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司34在ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總對(duì)于最近一月以周為間隔輸入銷(xiāo)售信息，同時(shí)對(duì)未來(lái)6個(gè)月進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。計(jì)劃的內(nèi)容包括數(shù)量和金額備注指明所屬行的特性為便于管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶和商品實(shí)現(xiàn)編碼管理2.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程作為預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的起點(diǎn)，月銷(xiāo)售計(jì)劃提供輸入信息A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司34在ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電34北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司352.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程月銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確性控制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率將直接影響到月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，從而牽涉到整個(gè)工廠的庫(kù)存、采購(gòu)等成本。因而銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性需要作為考核銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售部門(mén)工作的重要指標(biāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差率，可按個(gè)人和部門(mén)分別考核A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司352.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程月銷(xiāo)35北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司362.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)計(jì)劃基本模式根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩大部分成型工序印刷、包裝工序客戶訂單客戶訂單+銷(xiāo)售預(yù)測(cè)+安全庫(kù)存銷(xiāo)售預(yù)測(cè)A1A5A3A7A2A4A6中間庫(kù)成品庫(kù)按庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃方式按訂單的生產(chǎn)計(jì)劃方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司362.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程生產(chǎn)36北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司372.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟一：確定月初庫(kù)存量A1A5A3A7A2A4A6中間庫(kù)庫(kù)存成品庫(kù)庫(kù)存由于生產(chǎn)計(jì)劃在月末的最后4天進(jìn)行制訂，所以需要對(duì)未來(lái)四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行估算。以確定作為計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫(kù)存。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司372.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟一：確定37北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司382.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟二：決定流水線開(kāi)工數(shù)當(dāng)前庫(kù)存來(lái)源于步驟一的庫(kù)存數(shù)據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售來(lái)源于經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的月度銷(xiāo)售計(jì)劃安全庫(kù)存產(chǎn)品品質(zhì)組合生產(chǎn)穩(wěn)定后，A、B、C三種等級(jí)的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。如3：6：1計(jì)劃開(kāi)動(dòng)幾條流水線？數(shù)量時(shí)間生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司382.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟二：決定38北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司392.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃影響庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)定的主要因素庫(kù)存檢查周期庫(kù)存補(bǔ)足周期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差庫(kù)存補(bǔ)足周期的穩(wěn)定性可接受（或預(yù)設(shè)）的服務(wù)水準(zhǔn)A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司392.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃影響庫(kù)存水準(zhǔn)39北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司402.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存的制訂取決于以下因素的把握安全庫(kù)存量庫(kù)存檢查周期安全庫(kù)存量服務(wù)水準(zhǔn)安全庫(kù)存量庫(kù)存補(bǔ)足周期100%安全庫(kù)存量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤差安全庫(kù)存量庫(kù)存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司402.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存的制40北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司412.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃成型工序生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)線相對(duì)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級(jí)主要由母盤(pán)的損耗度決定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為3：6：1假定母盤(pán)的壽命為10萬(wàn)片A級(jí)區(qū)B級(jí)區(qū)C級(jí)區(qū)A1A5A3A7A2A4A6利用電子表格功能，可匯總某一類(lèi)商品的生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司412.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟三：根據(jù)41北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司422.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃印刷車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃行號(hào)可對(duì)應(yīng)于其他計(jì)劃，作為索引對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃行號(hào)，便于查詢修改印刷計(jì)劃一般基于客戶訂單A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司422.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃步驟四：根據(jù)42北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司432.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡…生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司432.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡、確43北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司44生產(chǎn)計(jì)劃六步法采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理物流管理流程原材料采購(gòu)計(jì)劃6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司44生產(chǎn)計(jì)劃六步法采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)44北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司453.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)完成在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司453.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材45北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司46企業(yè)物料管理的職能3.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)適地適時(shí)適質(zhì)適量適價(jià)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司46企業(yè)物料管理的職能3.1采購(gòu)、46北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司473.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物料管理的精髓不斷料不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象不呆料不讓物料成為呆料不囤料進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司473.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物料47北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司483.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)編碼管理為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要同時(shí)編碼規(guī)則的制訂也為未來(lái)的ERP系統(tǒng)實(shí)施建立了基礎(chǔ)內(nèi)部單據(jù)領(lǐng)料單提貨單工序單月生產(chǎn)計(jì)劃月銷(xiāo)售計(jì)劃月采購(gòu)計(jì)劃日計(jì)劃單外部文檔銷(xiāo)售合同采購(gòu)合同裝箱單發(fā)貨通知業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商O(píng)EM客戶運(yùn)輸服務(wù)提供商其他服務(wù)提供商材料、商品原材料半成品產(chǎn)成品備品備件北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司483.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)編碼管理48北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司493.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)編碼規(guī)則將統(tǒng)一由XXX部制訂現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例TGC2112A產(chǎn)品形狀號(hào)：1-名片盤(pán)2-大圓盤(pán)3-小圓盤(pán)4-其他異形盤(pán)產(chǎn)品容量號(hào)：1-700M2-650M4-250M產(chǎn)品等級(jí)號(hào)：ABCR產(chǎn)品性質(zhì)號(hào)：B-白盤(pán)C-印刷成品盤(pán)(自有品牌)D-印刷成品盤(pán)(定制產(chǎn)品)產(chǎn)品染料號(hào)：1-水藍(lán)2-產(chǎn)品倍速號(hào)：1-X242-X16統(tǒng)一2位前綴：以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司493.1采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)編碼規(guī)則49北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司503.2庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫(kù)存規(guī)劃擬定庫(kù)存計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)布置圖庫(kù)位標(biāo)示圖倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說(shuō)明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)收或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退委外儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)分工/職別傳票日?qǐng)?bào)表看板帳務(wù)處理庫(kù)存帳冊(cè)庫(kù)存分析數(shù)量管理異常反應(yīng)物料卡帳冊(cè)庫(kù)存報(bào)表呆廢料表盤(pán)盈虧分析表北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司503.2庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作50北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司513.2庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理的通病庫(kù)房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難未制訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問(wèn)題及料帳的整理問(wèn)題呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍沂止ぷ鳂I(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫(kù)存管理電腦化難以推動(dòng)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司513.2庫(kù)存管理企業(yè)庫(kù)存管理的通51北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司523.2庫(kù)存管理庫(kù)存管理的課題企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存但如何在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司523.2庫(kù)存管理庫(kù)存管理的課題52北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司533.2庫(kù)存管理ABC管理法是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類(lèi)，并實(shí)行分類(lèi)管理。類(lèi)別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：7品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例類(lèi)別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司533.2庫(kù)存管理ABC管理法品種53北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司543.2庫(kù)存管理A、B、C分類(lèi)步驟依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比依各種物品所占的百分比分出類(lèi)別北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司543.2庫(kù)存管理A、B、C分類(lèi)步54北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司553.2庫(kù)存管理庫(kù)存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001，050.00950.00100.001，300.002，000.00250.0022，000.00300.0040.0060.001，100.00500.00合計(jì)30，800.00北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司553.2庫(kù)存管理庫(kù)存物資項(xiàng)目年需55北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司563.2庫(kù)存管理級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD——8422，000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213，000.001，300.001，100.001，050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司563.2庫(kù)存管理級(jí)別庫(kù)存物資品種56北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司57倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)包括貨物的存放安全和在倉(cāng)庫(kù)中的移動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)位的安排可以根據(jù)貨物類(lèi)比、體積、價(jià)值、使用平繁度和空間利用率等來(lái)制定.每次貨物在倉(cāng)庫(kù)中的移動(dòng)及倉(cāng)位的改變都應(yīng)及時(shí)記錄，并反應(yīng)在庫(kù)存報(bào)告中.嚴(yán)格遵守沒(méi)有相應(yīng)授權(quán)，不得移動(dòng)貨物，庫(kù)存每一變動(dòng)必須要有記錄(系統(tǒng)或手工)的規(guī)定根據(jù)事先建立好的庫(kù)位分配貨架，如有信息管理系統(tǒng)，貨架分配將自動(dòng)完成，并可以打印出每個(gè)貨物的貨架號(hào).更改庫(kù)存記錄，記下每個(gè)收貨的貨架號(hào)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按原料庫(kù)、中間庫(kù)、廢品庫(kù)和待檢庫(kù)等來(lái)設(shè)置預(yù)先收到供應(yīng)商的發(fā)貨通知事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單、裝箱單與實(shí)物一致否，記錄其差異并報(bào)告采購(gòu)、供應(yīng)商及財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)入庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄實(shí)物應(yīng)首先收入待檢倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)質(zhì)檢人員完成檢驗(yàn)后入庫(kù)，不合格品直接退還給供應(yīng)商或入不合格品倉(cāng)庫(kù)待處理收貨

安排貨架存儲(chǔ)補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸收貨安排貨架存儲(chǔ)3.3物流管理流程北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司57倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)包括貨物的存放安全和在57北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司58為滿足銷(xiāo)售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸?kù)存，庫(kù)存補(bǔ)充的原則是既不影響銷(xiāo)售需要，客戶滿意，又要達(dá)到庫(kù)存投資利益最大化根據(jù)訂單出庫(kù)，在有信息系統(tǒng)的情況下可自動(dòng)挑選倉(cāng)庫(kù)和貨位號(hào)貨物包裝及裝箱，核對(duì)訂單、出庫(kù)單、裝箱單、客戶名稱，地址等是否一致填寫(xiě)出庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄根據(jù)客戶要求、服務(wù)水平和成本選擇適合的承運(yùn)商記錄運(yùn)單信息及跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)可以拿承運(yùn)商的簽收單作為客戶簽收的依據(jù)收貨安排貨架存儲(chǔ)補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸補(bǔ)貨發(fā)貨運(yùn)輸3.3物流管理流程北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司58為滿足銷(xiāo)售的需要而補(bǔ)充適當(dāng)?shù)膸?kù)58北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司593.3物流管理流程----入庫(kù)流程圖供應(yīng)商采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)財(cái)務(wù)根據(jù)訂單發(fā)出發(fā)貨事先通知單安排發(fā)貨并附有裝箱單下訂單給供應(yīng)商事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單，裝箱單與實(shí)物是否一致，記錄其差異，并報(bào)告采購(gòu)，供應(yīng)商及財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)入庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄通知財(cái)務(wù)，采購(gòu)是否需檢驗(yàn)?品質(zhì)管理進(jìn)行質(zhì)檢，完成質(zhì)檢報(bào)告入待檢倉(cāng)，更改庫(kù)存記錄，通知品質(zhì)管理進(jìn)不合格品倉(cāng)，通知采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門(mén)不合格產(chǎn)品?與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜記錄實(shí)際到貨數(shù)量，核對(duì)到貨，訂單和發(fā)票，付款按差異報(bào)告補(bǔ)貨是否是否北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司593.3物流管理流程----入庫(kù)59北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司603.3物流管理流程----出庫(kù)流程圖物控客戶倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨核對(duì)是否為有效訂單準(zhǔn)備貨物，通知客戶到貨日期貨物裝檢，包裝，核對(duì)裝箱單，貨物與出貨單是否一致選擇通知承運(yùn)商送貨填寫(xiě)出庫(kù)記錄并更改庫(kù)存記錄，通知財(cái)務(wù)貨物有問(wèn)題協(xié)調(diào)客戶問(wèn)題客戶簽收核對(duì)訂單，出庫(kù)單，更該庫(kù)存，記入成本是否北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司603.3物流管理流程----出庫(kù)60北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司613.3物流管理流程----應(yīng)注意的問(wèn)題

嚴(yán)格控制進(jìn)出庫(kù)房的人員可以從本質(zhì)上防止庫(kù)存的丟失，擺放錯(cuò)誤、破損和偷竊.進(jìn)出庫(kù)房的人數(shù)越多，貨物破損和丟失的可能性就越大準(zhǔn)確及時(shí)的記錄庫(kù)存的移動(dòng)是保證庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵.應(yīng)該規(guī)定任何時(shí)候，沒(méi)有庫(kù)存移動(dòng)的批準(zhǔn)及相關(guān)單據(jù)的記錄，是不能隨意移動(dòng)貨品的.在有信息系統(tǒng)管理庫(kù)存時(shí)必須保證實(shí)物的移動(dòng)和系統(tǒng)中庫(kù)存變化是一致的.只有這樣才可以保證庫(kù)存的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性

貨物必須有相關(guān)的授權(quán)才可發(fā)生移動(dòng)(倉(cāng)位移動(dòng)、出入庫(kù)、測(cè)試等)同時(shí)任何移動(dòng)必須在系統(tǒng)或記錄上表現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該事先建立好規(guī)則，相關(guān)人員必須遵守

應(yīng)嚴(yán)格記錄貨物出/入庫(kù)的時(shí)間，在出庫(kù)時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出對(duì)于高價(jià)值的物品的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是對(duì)于體積小，價(jià)值高的物品.定期盤(pán)點(diǎn)高值物品(每周/天)有助于預(yù)防高值物品的丟失和損壞客戶要求退貨的主要原因是貨物破損.倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到貨物搬運(yùn)&保存的重要性.應(yīng)不斷教育相關(guān)人員在包裝、檢測(cè)、搬運(yùn)時(shí)“輕拿輕放”.同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)，要保持庫(kù)房合適的濕度，溫度，通風(fēng)性，保持庫(kù)房的整潔.貨品擺放時(shí)，要按庫(kù)位/貨架進(jìn)行分類(lèi)擺放.禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌安全管理貨品移動(dòng)記錄管理授權(quán)控制管理時(shí)間記錄高價(jià)值物品控制貨物搬運(yùn)&存放北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司613.3物流管理流程----應(yīng)注61北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司623.4原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟一：確定物料清單產(chǎn)成品半成品印刷材料包裝材料聚碳酸酯母盤(pán)溶劑。。。染料16克/片30000片/個(gè)0.1/片0.4/片采購(gòu)提前期1月1月1月1月最小采購(gòu)批量15噸30片1公斤100公斤A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司623.4原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟一：確62北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司633.4原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟二：確定材料采購(gòu)點(diǎn)時(shí)間材料X庫(kù)存水平0+1月底+2月底采購(gòu)提前期C安全庫(kù)存量D當(dāng)前庫(kù)存量A根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃確定的材料消耗趨勢(shì)A1A5A3A7A2A4A6最小采購(gòu)批量B北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司633.4原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟二：確63北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司643.4原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟三：制訂材料采購(gòu)計(jì)劃A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司643.4原材料采購(gòu)計(jì)劃步驟三：制64北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司653.4原材料采購(gòu)計(jì)劃常備性物料的需求計(jì)劃所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說(shuō)長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類(lèi)物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司653.4原材料采購(gòu)計(jì)劃常備性物料65北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司663.4原材料采購(gòu)計(jì)劃月份物料需求計(jì)劃表日期：年月日編制：審核：批準(zhǔn)：項(xiàng)次品名規(guī)格前月庫(kù)存上月本月備注倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收已購(gòu)未入庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司663.4原材料采購(gòu)計(jì)劃月份物料需66北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司673.4原材料采購(gòu)計(jì)劃周物料需求計(jì)劃表料號(hào)：型號(hào)/規(guī)格：日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量批準(zhǔn)/日期：審核：編制：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司673.4原材料采購(gòu)計(jì)劃周物料需求67北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司68生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)進(jìn)度安排方式生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司68生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)進(jìn)度安排方式68北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司690123456789101112月份3027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫(kù)存量外協(xié)量及庫(kù)存4.1生產(chǎn)進(jìn)度安排方式需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司690169北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司700123456789101112月份3027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線4.1生產(chǎn)進(jìn)度安排方式需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司700170北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司710123456789101112月份4.1生產(chǎn)進(jìn)度安排方式需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式3027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線庫(kù)存量外協(xié)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司710171北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司724.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計(jì)劃將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論A1A5A3A7A2A4A6生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存水平總經(jīng)理會(huì)議協(xié)調(diào)上期段重要指標(biāo)回顧銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性產(chǎn)出品庫(kù)存情況原材料庫(kù)存情況銷(xiāo)售部客戶和市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)部資金安排情況生產(chǎn)部設(shè)備和生產(chǎn)能力情況解釋計(jì)劃制訂根據(jù)反饋進(jìn)行修正對(duì)其他部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行要求北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司724.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議由生產(chǎn)部72北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司734.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門(mén)分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷(xiāo)管理，以確保交期、品質(zhì)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司734.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議明確的產(chǎn)73北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司744.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明種類(lèi)計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門(mén)/單位；3、批量1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司744.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議生產(chǎn)計(jì)劃74北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司754.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議月份生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃，但無(wú)論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的：產(chǎn)品的變更庫(kù)存的調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃的修訂生產(chǎn)能力的變化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司754.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議月份生產(chǎn)75北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司764.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo)□外銷(xiāo)日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)月別項(xiàng)目月月月月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量說(shuō)明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：3~6個(gè)月；2、編制日期：每月25日提出；3、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司764.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議銷(xiāo)售別、76北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司774.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份工作天數(shù)：天日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開(kāi)工完工北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司774.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議月份生產(chǎn)77北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司784.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議月份生產(chǎn)計(jì)劃表擬定部門(mén):生產(chǎn)部日期:2019年3月25日期間:2019年4月至2019年6月項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷(xiāo)售庫(kù)存生產(chǎn)銷(xiāo)售庫(kù)存生產(chǎn)銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)批準(zhǔn)日期:審核:編制:北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司784.2生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議月份生產(chǎn)78北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司794.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議訂單銷(xiāo)售部生產(chǎn)部物料需求人力需求制造命令人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司794.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議訂單銷(xiāo)售79北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司804.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷(xiāo)平衡，擬定綜合性的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，以為銷(xiāo)售、生產(chǎn)、制造等部門(mén)擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司804.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議銷(xiāo)售計(jì)劃80北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司814.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo)□外銷(xiāo)編制日期：年月日產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2019年7月2019年8月2019年9月銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存說(shuō)明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；2、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司814.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議綜合性產(chǎn)81北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司824.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議資料準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況及客戶要求生產(chǎn)管理部門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司824.3定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議資料準(zhǔn)備82北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司83生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃日計(jì)劃修訂日程計(jì)劃6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司83生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6283北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司845.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司845.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃84北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司855.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施控制編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃日常生產(chǎn)派工通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司855.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃85北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司865.2日計(jì)劃修訂根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，第一時(shí)間確認(rèn)訂單，并相應(yīng)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷(xiāo)售變動(dòng)情況變化）審查變動(dòng)對(duì)計(jì)劃的影響新訂單建議確認(rèn)新交貨期確認(rèn)訂單訂單取消日生產(chǎn)計(jì)劃單收到銷(xiāo)售變動(dòng)信息修訂生產(chǎn)計(jì)劃制定日計(jì)劃單B.1B.2B.3B.4B.5B.618:008:00訂單簽訂訂單取消信息新簽訂單信息流水線狀況超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的新訂單建議北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司865.2日計(jì)劃修訂根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)86北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司875.2日計(jì)劃修訂根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，制定第3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單流程步驟輸出任務(wù)文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間收到銷(xiāo)售變動(dòng)信息新訂單建議訂單取消訂單簽訂收集銷(xiāo)售變動(dòng)信息信息過(guò)濾發(fā)送銷(xiāo)售變動(dòng)信息至物控部電子表格書(shū)面報(bào)表銷(xiāo)售市場(chǎng)部TBD審查變動(dòng)對(duì)計(jì)劃的影響計(jì)劃影響意見(jiàn)比較月計(jì)劃中的生產(chǎn)庫(kù)存情況確定例外情況影響電子表格書(shū)面報(bào)表物控部TBDB.1B.2確認(rèn)訂單已確定訂單如該訂單需求已在月計(jì)劃中被納入、則可直接確認(rèn)訂單電子表格書(shū)面報(bào)表物控部TBDB.3確認(rèn)新交貨期修改訂單意見(jiàn)對(duì)于超出預(yù)測(cè)范圍的新訂單建議，審核相應(yīng)的月度計(jì)劃，并確定新的訂單交貨期電子表格書(shū)面報(bào)表物控部TBDB.4修訂生產(chǎn)計(jì)劃修改后的月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)獲得的銷(xiāo)售變動(dòng)信息，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)修正電子表格書(shū)面報(bào)表物控部TBDB.5制定日計(jì)劃單修改訂單意見(jiàn)獲取流水線更新?tīng)顩r根據(jù)最新的月度計(jì)劃制定日生產(chǎn)計(jì)劃單(第3日)發(fā)布日生產(chǎn)計(jì)劃單至生產(chǎn)部電子表格書(shū)面報(bào)表物控部在每日18:00前完成B.6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司875.2日計(jì)劃修訂根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的87北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司885.2日計(jì)劃修訂根據(jù)銷(xiāo)售信息的變動(dòng)和工廠流水線的變動(dòng)狀況，生產(chǎn)計(jì)劃將滾動(dòng)修訂根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的情況，下達(dá)日計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司885.2日計(jì)劃修訂根據(jù)銷(xiāo)售信息的88北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司895.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門(mén)生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門(mén)乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司895.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生產(chǎn)管89北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司905.3日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理)(成本管理)(品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司905.3日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)90北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司915.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃追求的目標(biāo)縮短生產(chǎn)周期減少在制品作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司915.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃追求的目91北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司925.3日程計(jì)劃決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開(kāi)工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成日程計(jì)劃擬定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司925.3日程計(jì)劃決定基準(zhǔn)日程決定92北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司935.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃擬定以客戶要求為中心來(lái)確定按客戶要求交期的先后順序今后的銷(xiāo)售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排以生產(chǎn)效率為中心來(lái)確定分類(lèi)組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來(lái)考慮，把準(zhǔn)備/輔助時(shí)間降到最低北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司935.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃擬定93北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司945.3日程計(jì)劃生產(chǎn)日程表部門(mén)：月日至月日日期：年月日共頁(yè)第頁(yè)序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司945.3日程計(jì)劃生產(chǎn)日程表部門(mén)：94北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司955.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃實(shí)施步驟6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開(kāi)工及完工日7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開(kāi)工及完工日8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開(kāi)工及完工日4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開(kāi)工及完工時(shí)間1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司955.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃實(shí)施步驟95北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司965.3日程計(jì)劃緊急訂單的處理客戶訂單及需求的穩(wěn)定性長(zhǎng)、短期訂單的搭配季節(jié)性的變化制造途程的安排生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性存貨調(diào)整的必要性影響日程計(jì)劃的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司965.3日程計(jì)劃緊急訂單的處理客96北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司975.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃的類(lèi)型日期計(jì)劃123456789101112同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排產(chǎn)品A500個(gè)產(chǎn)品A500個(gè)同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品A50個(gè)產(chǎn)品B100個(gè)產(chǎn)品C200個(gè)產(chǎn)品B

1000個(gè)產(chǎn)品C2000個(gè)產(chǎn)品C2000個(gè)產(chǎn)品B

1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司975.3日程計(jì)劃日程計(jì)劃的類(lèi)型日97北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司98生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)異常的對(duì)策交期延誤的改善采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制供應(yīng)商選擇與管理雙贏供需關(guān)系6滾動(dòng)2定標(biāo)3平衡5指令生產(chǎn)計(jì)劃六步法4統(tǒng)籌1預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司98生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)異常的對(duì)策698北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司996.1生產(chǎn)異常的對(duì)策生產(chǎn)異常的掌握①建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；⑥會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯；⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常生產(chǎn)異常的反應(yīng)①訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正；②交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷(xiāo)售或生產(chǎn)管理部門(mén)；③生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；④生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；⑤其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司996.1生產(chǎn)異常的對(duì)策生產(chǎn)異常的99北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1006.1生產(chǎn)異常的對(duì)策生產(chǎn)異常對(duì)策表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門(mén)2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門(mén)3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.核查在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1006.1生產(chǎn)異常的對(duì)策生產(chǎn)異常100北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1016.1生產(chǎn)異常的對(duì)策生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策加班以增加能力外協(xié)支援調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推增加臨時(shí)用工長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1016.1生產(chǎn)異常的對(duì)策生產(chǎn)能力101北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1026.2交期延誤的改善交期延誤的原因探討接單管理不良，緊急訂單多產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁物料計(jì)劃不良制程品質(zhì)控制不良設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺排程不佳能力、負(fù)荷失調(diào)交期延誤的改善原則加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范妥善的制程安排完善物料控制完善品管制度建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1026.2交期延誤的改善交期延誤102北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1036.2交期延誤的改善銷(xiāo)售部門(mén)的改善對(duì)策源自銷(xiāo)售部門(mén)的原因頻頻變更訂單/計(jì)劃答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷(xiāo)售預(yù)定計(jì)劃臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多有時(shí)銷(xiāo)售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)改善對(duì)策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作銷(xiāo)售職能運(yùn)作改善定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷(xiāo)售部門(mén)，以便于銷(xiāo)售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌诩訌?qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1036.2交期延誤的改善銷(xiāo)售部門(mén)103北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1046.2交期延誤的改善研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的原因出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)改善對(duì)策編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1046.2交期延誤的改善研發(fā)/設(shè)104北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1056.2交期延誤的改善采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策源自采購(gòu)部門(mén)的原因所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù)材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足改善對(duì)策進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1056.2交期延誤的改善采購(gòu)部門(mén)105北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1066.2交期延誤的改善生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策源自生產(chǎn)部門(mén)的原因工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低作業(yè)的組織、配置不當(dāng)改善對(duì)策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力確定外協(xié)/外包政策謀求縮短生產(chǎn)周期加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1066.2交期延誤的改善生產(chǎn)部門(mén)106北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1076.2交期延誤的改善交期作業(yè)及管理重點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管理重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門(mén)依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后，排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門(mén);2.生管部門(mén)修改“交期預(yù)定表”，并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析，采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門(mén)，向生管部門(mén)呈報(bào)“延誤報(bào)告”，以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)“交期”的修正.北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1076.2交期延誤的改善交期作業(yè)107北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1086.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)的重要性采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本—銷(xiāo)售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1086.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)108北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1096.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)杠桿原理單位：百萬(wàn)元當(dāng)前值銷(xiāo)售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)＋17%＋5%－50%－20%－8.3%銷(xiāo)售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)51010101010北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1096.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)109北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1106.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，依靠“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。采購(gòu)部門(mén)未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填制“采購(gòu)交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成時(shí)間”，與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)共同擬定處理對(duì)策。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1106.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)110北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1116.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)進(jìn)度控制表1請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼供應(yīng)商地點(diǎn)代理訂購(gòu)付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價(jià)金額北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1116.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)111北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1126.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)進(jìn)度控制表2序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)物品編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價(jià)日訂購(gòu)日開(kāi)發(fā)日裝船日到港日交貨日備注北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1126.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)112北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1136.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)交貨延遲表序號(hào)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)采購(gòu)經(jīng)辦品名事由延遲天數(shù)出產(chǎn)廠未交量說(shuō)明（含保證事項(xiàng)）最終完成情況請(qǐng)購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1136.3采購(gòu)活動(dòng)和進(jìn)度控制采購(gòu)113北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1146.4供應(yīng)商選擇與管理傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式買(mǎi)方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性買(mǎi)方在通過(guò)供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制買(mǎi)方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式制造商對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同比較多的信息交流北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1146.4供應(yīng)商選擇與管理傳統(tǒng)競(jìng)114北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1156.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商資料卡（正面）廠商名地址郵編類(lèi)別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售區(qū)域商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1156.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商115北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1166.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商資料卡（背面）主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來(lái)源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1166.4供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商116北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1176.4供應(yīng)商選擇與管理要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)方法，就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等通過(guò)評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1176.4供應(yīng)商選擇與管理要實(shí)施117北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司118供應(yīng)商選擇流程1.確定每類(lèi)產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別潛在的供應(yīng)商3.制定供應(yīng)商選擇辦法4.選擇供應(yīng)商6.4供應(yīng)商選擇與管理選擇供應(yīng)商的過(guò)程使采購(gòu)部能夠回答以下問(wèn)題:誰(shuí)是潛在供應(yīng)商對(duì)不同供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取何種策略如何從供應(yīng)商名單中作進(jìn)一步的篩選怎樣評(píng)估供應(yīng)商反饋，以及怎樣選擇供應(yīng)商北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司118供應(yīng)商選擇流程1.確定每類(lèi)產(chǎn)118北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1191.2為每類(lèi)產(chǎn)品制定相應(yīng)的采購(gòu)策略1.1將所需采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)6.4供應(yīng)商選擇與管理要決定最好的策略需要對(duì)以下方面的深入了解:市場(chǎng)以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的相對(duì)討價(jià)還價(jià)能力企業(yè)的企業(yè)策略企業(yè)的潛在采購(gòu)量和金額 產(chǎn)品類(lèi)型:了解產(chǎn)品類(lèi)別對(duì)企業(yè)的重要性和其采購(gòu)的難易程度是很重要的，可將產(chǎn)品分為四類(lèi):戰(zhàn)略性產(chǎn)品、困難產(chǎn)品、平衡產(chǎn)品、一般產(chǎn)品有六種關(guān)鍵的采購(gòu)策略:最佳價(jià)格，聯(lián)合流程改進(jìn)，數(shù)量的規(guī)模效應(yīng)，全球采購(gòu)，關(guān)系重整，產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)在不同產(chǎn)品類(lèi)別的基礎(chǔ)上選擇合適的采購(gòu)策略1.確定每類(lèi)產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別潛在的供應(yīng)商3.制定供應(yīng)商選擇辦法4.選擇供應(yīng)商北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1191.2為每類(lèi)產(chǎn)品制定相應(yīng)的采119北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1202.2確認(rèn)有潛力建立相互合作關(guān)系的供應(yīng)商2.1為每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別列出有能力供貨的潛在的供應(yīng)商6.4供應(yīng)商選擇與管理根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，應(yīng)該建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，包含有能力對(duì)每個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別提供產(chǎn)品或服務(wù)的潛在和已存在的供應(yīng)商供應(yīng)商信息的來(lái)源有:國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、新聞傳播媒體、產(chǎn)品展示會(huì)、政府相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物、工商名錄、企業(yè)協(xié)會(huì)等等根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，確認(rèn)建立在不同產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別的采購(gòu)策略下潛在的供應(yīng)商1.確定每類(lèi)產(chǎn)品或每個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)策略2.確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品類(lèi)別潛在的供應(yīng)商3.制定供應(yīng)商選擇辦法4.選擇供應(yīng)商北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司1202.2確認(rèn)有潛力