kV線路監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)含圖表

PAGE166PAGE167第一章監(jiān)理項(xiàng)目部的設(shè)置一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實(shí)施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對(duì)施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度滿足工程建設(shè)的需要。在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進(jìn)度、質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。二、監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置原則監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工程實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家和行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，220kV輸電線路工程應(yīng)按中標(biāo)工程項(xiàng)目為單位且符合國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法的工程建設(shè)規(guī)模設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部或該地區(qū)內(nèi)多條220kV輸電線路累計(jì)單回路工程規(guī)模在50km及以上但不超過80km、多回路長(zhǎng)度折單在60km及以上設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部。由監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師，并報(bào)建設(shè)單位備案。監(jiān)理單位接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后，按期完成監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作。三、資源配置1．監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同約定的時(shí)間內(nèi)，將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師任命文件等資料以書面形式遞交建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位的書面同意。監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置必須滿足工程建設(shè)的要求和監(jiān)理單位投標(biāo)的承諾，監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求見表1-1。表1-1 監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置基本要求序號(hào)監(jiān)理項(xiàng)目部名稱總監(jiān)理

工程師總監(jiān)理工程師

代表表或副總監(jiān)

理理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價(jià)人員信息資料人員1220kV輸電線路工程1根據(jù)需要配備11原則上平地每

122km，山地地每8km

配備1名監(jiān)理員11注1.220kV改造工程監(jiān)理人員配置參照?qǐng)?zhí)行。2.當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不應(yīng)超過3項(xiàng)。3.。4.信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。5.安全監(jiān)理工程師可由本項(xiàng)目具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員兼職。6.造價(jià)人員允許具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員本項(xiàng)目或跨項(xiàng)目兼職。2．監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位人員任職資格及條件監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師）需要由具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理員需要由有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（1）總監(jiān)理工程師任職資格及條件。必須具備執(zhí)業(yè)資格，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（2）總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上輸電線路工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，年齡在65周歲以下，身體健康，并應(yīng)具有一年以上輸電線路工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。（4）安全監(jiān)理工程師任職資格及條件。安全監(jiān)理工程師在兩年內(nèi)應(yīng)參加過國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在60周歲以下，身體健康。并至少具備下列條件之一：1）取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。2）具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書或?。ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書，且熟悉電力建設(shè)工程管理。3）從事輸電線路工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。（5）造價(jià)工程師任職資格及條件。必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。（6）監(jiān)理員任職資格及條件。經(jīng)過電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有輸電線路工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。年齡在65周歲以下，身體健康。（7）信息資料員任職資格及條件。熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，具備熟練的電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。3．監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單見表1-2。表1-2 監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單序號(hào)名稱配備說明1辦公設(shè)備1.1計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)配置，數(shù)量應(yīng)應(yīng)滿足工程需需要1.2打印機(jī)1.3復(fù)印機(jī)1.4傳真機(jī)1.5數(shù)碼相機(jī)續(xù)表序號(hào)名稱配備說明2常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工工具2.1測(cè)厚儀需要使用時(shí)，由監(jiān)監(jiān)理公司統(tǒng)一一調(diào)配2.2混凝土強(qiáng)度回彈儀儀2.3經(jīng)緯儀現(xiàn)場(chǎng)配置，數(shù)量和和型號(hào)應(yīng)滿足足工程要求2.4游標(biāo)卡尺2.5力矩扳手2.6接地電阻測(cè)量表2.7鋼卷尺2.8望遠(yuǎn)鏡注監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號(hào)根據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確。4．監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置監(jiān)理單位應(yīng)為監(jiān)理項(xiàng)目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級(jí)、工程實(shí)際情況及委托監(jiān)理合同要求等，在《監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單》的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本。監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單見表1-3。表1-3 監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單分類序號(hào)名稱備注法律法規(guī)1《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》中華人民共和國(guó)主主席令第91號(hào)2《中華人民共和國(guó)國(guó)合同法》1999年頒布3《中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》中華人民共和國(guó)主主席令第21號(hào)4《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》中華人民共和國(guó)主主席令第60號(hào)5《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》中華人民共和國(guó)主主席令第23號(hào)6《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)條例》1998年頒布7《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》中華人民共和國(guó)主主席令第70號(hào)8《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》國(guó)9《生產(chǎn)安全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查處處理?xiàng)l例》國(guó)10《中華人民共和國(guó)國(guó)水土保持法法》1991年頒布11《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》國(guó)12《建筑工程施工發(fā)發(fā)包與承包計(jì)計(jì)價(jià)管理辦法法》中華人民共和國(guó)建建設(shè)部107號(hào)令國(guó)家現(xiàn)

行標(biāo)準(zhǔn)及文件1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503199—20002《電力工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》DL/T54334—20093《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸檔檔要求與檔案案整理規(guī)范》DA/T28——20024《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503328—20015《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》GB501944—1993續(xù)表分類序號(hào)名稱備注國(guó)家現(xiàn)

行標(biāo)準(zhǔn)及文件6《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80—119917《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46—220058《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文（電電力工程部分分）》（2006年版）9HYPERLINK"01工程管理/（26）關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知.doc"《危險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程安全管理辦辦法》建質(zhì)〔2009〕〕87號(hào)10《普通混凝土用砂砂、石質(zhì)量及及檢驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52—2200611《HYPERLINK"05原材料及檢驗(yàn)/（05）混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ_63-2006.pdf"混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63—2200612《110kV及以上上送變電工程程啟動(dòng)及竣工工驗(yàn)收規(guī)程》DL/T7822—200113《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)結(jié)算試行辦法法》中華人民共和國(guó)建建設(shè)部、財(cái)政政部

財(cái)建〔2004〕369號(hào)14《建筑施工模板安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ162——200815《電力建設(shè)安全工工作規(guī)程第2部分：架空空電力線路部部分》DL5009..2—200416《110kV～5000kV架空送電線線路施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502333—200517《110kV～5000kV架空電力線線路工程施工工質(zhì)量及評(píng)定定規(guī)程》DL/T51668—200218《電力建設(shè)工程量量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范（送電線線路工程）》DL/T52005—2005國(guó)家電

網(wǎng)公司規(guī)定及

標(biāo)準(zhǔn)1《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工技術(shù)管管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工〔20003〕153號(hào)2《國(guó)家電網(wǎng)公司十十八項(xiàng)電網(wǎng)重重大反事故措措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔22005〕400號(hào)3《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程建建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃編制綱要〉〉等7個(gè)指導(dǎo)文件件的通知》基建質(zhì)量〔20007〕89號(hào)4《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工安全監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22007〕302號(hào)5《關(guān)于利用數(shù)碼照片片資料加強(qiáng)輸輸變電工程安安全質(zhì)量過程程控制》的通通知國(guó)家電網(wǎng)基建安全全〔2007〕25號(hào)6《電力建設(shè)安全健健康環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)管理辦法（試試行）》國(guó)家電網(wǎng)工〔20004〕488號(hào)7《電力建設(shè)安全健健康與環(huán)境管管理工作規(guī)定定》國(guó)家電網(wǎng)工〔20003〕168號(hào)8《電力生產(chǎn)事故調(diào)調(diào)查規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22005〕145號(hào)9《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨辨識(shí)及預(yù)控措措施》國(guó)家電網(wǎng)基建安全全〔2005〕50號(hào)10《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全生產(chǎn)工作作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)總〔20003〕407號(hào)11《輸變電工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文實(shí)施管管理規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)科〔20009〕642號(hào)12《輸變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW2550—200913《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司建設(shè)設(shè)工程施工分分包安全管理理規(guī)定>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕174號(hào)14《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工作作業(yè)手冊(cè)》中國(guó)電力出版社出出版15《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司加強(qiáng)強(qiáng)建設(shè)工程分分包安全監(jiān)督督若干重點(diǎn)要要求>的通知》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22009〕998號(hào)16《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工器器具管理規(guī)定定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22005〕516號(hào)17《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工安全措施施補(bǔ)助費(fèi)、文文明施工措施施費(fèi)管理規(guī)定定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22005〕534號(hào)續(xù)表分類序號(hào)名稱備注國(guó)家電

網(wǎng)公司規(guī)定及

標(biāo)準(zhǔn)18《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司電力力建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安全管理理重點(diǎn)措施（試試行）>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22008〕696號(hào)19《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司電力力建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安全監(jiān)督督管理辦法>>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22008〕891號(hào)20《關(guān)于應(yīng)用<電力建建設(shè)起重機(jī)械械安裝拆卸工工藝指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建安全全〔2009〕233號(hào)21《國(guó)家電網(wǎng)公司十十八項(xiàng)電網(wǎng)重重大反事故措措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔22005〕400號(hào)22《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程建設(shè)質(zhì)量量管理規(guī)定（試試行）》2006年發(fā)布23《國(guó)家電網(wǎng)公司工工程建設(shè)質(zhì)量量責(zé)任考核辦辦法（試行）》2006年版24《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核核辦法（2005年版）》25《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電優(yōu)質(zhì)工工程評(píng)選辦法法（2008年版）》26《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工工藝示范范手冊(cè)》HYPERLINK"/publisher/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%94%b5%e5%8a%9b%e5%87%ba%e7%89%88%e7%a4%be/"中國(guó)電力出版社出出版27《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范范光盤》中國(guó)電力出版社出出版28《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作手冊(cè)冊(cè)》29《國(guó)家電網(wǎng)公司施工工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作手冊(cè)冊(cè)》30電網(wǎng)計(jì)法國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕170號(hào)31《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司輸變變電工程安全全質(zhì)量管理流流動(dòng)紅旗競(jìng)賽賽實(shí)施辦法>>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕167號(hào)32《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司電力力建設(shè)工程施施工質(zhì)量監(jiān)理理管理辦法>>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕166號(hào)33《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司輸變變電工程質(zhì)量量通病防治工工作要求及技技術(shù)措施>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕19號(hào)34電變算>國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕173號(hào)35《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工作作規(guī)程（線路路部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22009〕664號(hào)36《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司電網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔檔案管理辦法法（試行）>>的通知》國(guó)家電網(wǎng)辦〔20010〕250號(hào)四、監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及國(guó)家電網(wǎng)公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理工作實(shí)施前配發(fā)給監(jiān)理項(xiàng)目部，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)和交底工作。主要監(jiān)理工作制度清單見表1-4。表1-4 主要監(jiān)理工作制度清單分類工作制度清單項(xiàng)目管理（1）監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文文件編制審批批管理制度（2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員培培訓(xùn)管理制度度（3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃劃（施工組織織設(shè)計(jì)）、方方案審查制度度（4）工程開工、暫停及及復(fù)工監(jiān)理管管理制度（5）監(jiān)理工程師通知單單簽發(fā)及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度（6）分部工程動(dòng)工條件件審查制度（7）進(jìn)度控制監(jiān)理工作作制度續(xù)表分類工作制度清單項(xiàng)目管理（8）工地例會(huì)及紀(jì)要簽簽發(fā)制度（9）項(xiàng)目監(jiān)理文件資料料管理制度（10）工程監(jiān)理檔案管理理實(shí)施細(xì)則安全管理（1）工程分包審查管理理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任任及考核獎(jiǎng)懲懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度度（4）安全工地例會(huì)制度度（5）安全監(jiān)理檢查、簽簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方方案）審查、備備案制度（8）測(cè)量/計(jì)量設(shè)備，施工機(jī)機(jī)械、安全用用具審查監(jiān)理理工作制度（9）施工管理人員、特特殊工種/特殊作業(yè)人人員審查監(jiān)理理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理理自評(píng)價(jià)制度度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理理管理制度（12）交通安全管理制度度質(zhì)量管理（1）施工單位質(zhì)量保證證體系檢查制制度（2）施工項(xiàng)目部選擇的的試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)認(rèn)可制度（3）設(shè)備、材料、構(gòu)配配件質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工作制制度（4）見證取樣、平行檢檢驗(yàn)監(jiān)理工作作制度（5）施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理理工作制度（6）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理理工作制度造價(jià)管理（1）投資（造價(jià)）控制制監(jiān)理工作制制度（2）工程結(jié)算審核監(jiān)理理工作制度技術(shù)管理施工圖會(huì)檢監(jiān)理工工作制度五、崗位職責(zé)1．監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望。（2）（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（4）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施。按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。（5）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故調(diào)查。（6）強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理。（7）加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求，督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。（9）在業(yè)主的委托范圍內(nèi)展開工程施工、材料/構(gòu)配件供貨的合同管理。督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同要求履行義務(wù)。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的證據(jù)和資料。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（11）按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好與業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、材料/構(gòu)配件供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議。（12）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并匯總施工項(xiàng)目部的意見，形成預(yù)檢意見；參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。（13）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要。（14）定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，應(yīng)即時(shí)向有關(guān)主管部門匯報(bào)。（15）組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，參加工程移交。（16）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。2．監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位的管理職責(zé)及其對(duì)應(yīng)關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)見表1-5，主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1-6。表1-5 監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)總監(jiān)理

工程師總監(jiān)理工程師代表表監(jiān)理單位全全面負(fù)責(zé)監(jiān)理理項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)管理工作、組組織與協(xié)調(diào)，是是安全、質(zhì)量量管理的第一一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人人員的分工和和崗位職責(zé)；；檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的監(jiān)理理人員進(jìn)行調(diào)調(diào)換（2）熟悉和掌握國(guó)家電電網(wǎng)公司電力力工程建設(shè)的的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定定，組織監(jiān)理理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)習(xí)并貫徹執(zhí)行行（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部的的日常工作（4）審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)監(jiān)理理項(xiàng)目部的文文件和指令，簽簽發(fā)工程開工工/復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，簽署工工程中間交接接證書（6）審查施工項(xiàng)目部提提交的開工報(bào)報(bào)告、項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃、方案、計(jì)計(jì)劃（7）審核簽署施工項(xiàng)目目部的付款申申請(qǐng)和竣工結(jié)結(jié)算（8）審查和處理工程變變更（9）參與工程安全、質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位與施施工單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審核工程延期期（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)（12）審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查施工項(xiàng)目目部的竣工申申請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)待待驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收（13）主持整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理文件件總監(jiān)理

工程師

代表表或副總監(jiān)

理工程師（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作。但總監(jiān)理理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表/副總監(jiān)理工工程師：1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、審批監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則2）簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單，簽簽署工程中間間交接證書3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算4）調(diào)解建設(shè)單位與施施工單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員6）審查分包項(xiàng)目及分分包單位資質(zhì)質(zhì)（2）按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職責(zé)和權(quán)力力續(xù)表崗位崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理

工程師在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作。（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施（3）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議（4）審查施工項(xiàng)目部提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收（6）定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)（9）參加見證取樣工作作，核查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，必要時(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、節(jié)節(jié)能減排、水水土保持、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行等情況，及及時(shí)監(jiān)督處理理事故隱患，必必要時(shí)報(bào)告安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理的日常工工作。（1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策策劃工作，編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃中安全監(jiān)理理內(nèi)容和安全全監(jiān)理工作方方案（2）參加施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全措施施和施工過程程中重大安全全技術(shù)方案的的審查（3）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工工程安全施工工方案或施工工項(xiàng)目部提出出的安全技術(shù)術(shù)措施的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督檢檢查（4）審查施工項(xiàng)目部、分分包單位的安安全資質(zhì)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、專專職安全管理理人員、特殊殊作業(yè)人員的的上崗資格，并并在過程中檢檢查其持證上上崗情況（5）組織或參與安全例例會(huì)和安全檢檢查，參與重重大施工的安安全技術(shù)交底底，對(duì)施工過過程進(jìn)行安全全監(jiān)督和檢查查，做好各類類檢查記錄和和監(jiān)理日志。對(duì)對(duì)不合格項(xiàng)或或安全隱患提提出整改要求求，并督促整整改閉環(huán)（6）審查施工單位安全全管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、安全規(guī)規(guī)章制度和專專項(xiàng)安全措施施。重點(diǎn)審查查施工項(xiàng)目部部危險(xiǎn)源、環(huán)環(huán)境因素辨識(shí)識(shí)及其控制措措施的適宜性性、充分性、有有效性，督促促做好危險(xiǎn)作作業(yè)預(yù)控工作作（7）組織安全學(xué)習(xí)。配配合總監(jiān)理工工程師組織本本項(xiàng)目監(jiān)理人人員的安全學(xué)學(xué)習(xí)，督促施施工單位開展展三級(jí)安全教教育等安全培培訓(xùn)工作（8）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收收集安全管理理信息。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安全事事故隱患及時(shí)時(shí)制止并向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告（9）檢查安全文明施工工措施補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)的使用。協(xié)協(xié)調(diào)不同施工工單位之間的的交叉作業(yè)和和工序交接中中的安全文明明施工措施的的落實(shí)（10）負(fù)責(zé)做好安全管理理臺(tái)賬及安全全監(jiān)理工作資資料的收集和和整理（11）配合或參與安全事事故調(diào)查造價(jià)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程程中的投資控控制工作；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)實(shí)建設(shè)單位有有關(guān)投資控制制的要求（2）參加施工圖會(huì)檢和和設(shè)計(jì)交底，參參加建設(shè)單位位組織階段性性的投資控制制會(huì)議（3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師處理工工程變更，根根據(jù)規(guī)定報(bào)上上級(jí)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)（4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審核上上報(bào)工程進(jìn)度度款支付申請(qǐng)請(qǐng)和月度用款款計(jì)劃（5）參與建設(shè)單位組織織的工程竣工工結(jié)算審查工工作會(huì)議（6）負(fù)責(zé)收集、整理投投資控制的基基礎(chǔ)資料，并并按要求歸檔檔監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查查、計(jì)量等工工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作（2）檢查承包商投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包商的工藝過過程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄（5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作作，核查特種種作業(yè)人員的的上崗證；檢檢查、監(jiān)督工工程現(xiàn)場(chǎng)的施施工質(zhì)量、安安全、節(jié)能減減排、水土保保持等狀況及及措施的落實(shí)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)指指出、予以糾糾正并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告（6）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄續(xù)表崗位崗位職責(zé)信息資

料人員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文文件資料進(jìn)行行收發(fā)登記；；分類整理，建建立資料臺(tái)賬賬，并做好工工程資料的貯貯存保管工作作（2）熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化工作要求，負(fù)負(fù)責(zé)基建工程程管控模塊的的信息錄入（3）負(fù)責(zé)工程文件資料料在監(jiān)理項(xiàng)目目部?jī)?nèi)得到及及時(shí)流轉(zhuǎn)（4）對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行行保管和借閱閱管理（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師師對(duì)受控文件件進(jìn)行管理，保保證使用該文文件人員及時(shí)時(shí)得到最新版版本（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料料的整理和歸歸檔工作表1-6 監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人人監(jiān)理工作策劃監(jiān)理項(xiàng)目管理體系系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度管理合同執(zhí)行管理組織協(xié)調(diào)資信管理綜合評(píng)價(jià)價(jià)信息與檔案管理施工

準(zhǔn)備

階段安全監(jiān)理工作策劃劃監(jiān)理安全管理體系系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師分包安全管理環(huán)保與水保管理質(zhì)量監(jiān)理工作策劃劃監(jiān)理質(zhì)量管理體系系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會(huì)檢測(cè)量放線成果復(fù)核核造價(jià)工作策劃監(jiān)理造價(jià)管理體系系總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師施工

階段安全檢查簽證監(jiān)理安全管理體系系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理理安全檢查管理安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管管理分包安全管理環(huán)保與水保管理安全性評(píng)價(jià)材料構(gòu)配件和設(shè)備備檢查監(jiān)理質(zhì)量管理體系系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制制質(zhì)量事故調(diào)查與處處理中間驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程計(jì)量與工程款款支付審核監(jiān)理造價(jià)管理體系系總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師續(xù)表管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)任人人施工

階段工程變更費(fèi)用審查查監(jiān)理造價(jià)管理體系系總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師工程索賠費(fèi)用審查查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行行監(jiān)理技術(shù)管理體系系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)監(jiān)督管理施工技術(shù)監(jiān)督管理理竣工

驗(yàn)收

階段工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量管理體系系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)竣工資料監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算監(jiān)理造價(jià)管理體系系總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師工程結(jié)算審核工程竣工結(jié)算配合合總結(jié)

評(píng)價(jià)

階段造價(jià)管理總結(jié)安全監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理安全管理體系系總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目管理體系系總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理質(zhì)量管理體系系總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保修技術(shù)管理總結(jié)監(jiān)理技術(shù)管理體系系六、人員培訓(xùn)監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)電力建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)（見附錄中JXMX19），經(jīng)考試合格后上崗。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)交底制度的要求，根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。對(duì)從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項(xiàng)目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。對(duì)人員的培訓(xùn)應(yīng)留有記錄。監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式及主要內(nèi)容見表1-7。表1-7 監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)的方式、形式及主要內(nèi)容項(xiàng)目方式形式主要內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)公司培訓(xùn)崗前培訓(xùn)（1）專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理實(shí)實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)監(jiān)理職業(yè)道德德和行風(fēng)建設(shè)設(shè)（2）上級(jí)及公司管理制制度（3）安全知識(shí)不少于6個(gè)學(xué)時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)（1）監(jiān)理策劃文件（2）法律、法規(guī)、規(guī)程程、規(guī)范（3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文（4）質(zhì)量通病防治措施施（5）上級(jí)文件傳達(dá)、事事故案例分析析每季度不少于9個(gè)學(xué)時(shí)第二章項(xiàng)目管理監(jiān)理項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理范圍除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，包括監(jiān)理工作策劃、進(jìn)度管理、環(huán)保與水保、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理與綜合評(píng)價(jià)等。一、工作內(nèi)容與方法監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表2-1。表2-1 監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理

職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程

編號(hào)監(jiān)理

工作

策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合合同，在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)組組建監(jiān)理項(xiàng)目目部，配備能能夠滿足工程程需要的各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)施。任命命總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、安安全監(jiān)理工程程師報(bào)送業(yè)主主項(xiàng)目部審核核備案（見附附錄中JXMMX5），建立完完善監(jiān)理工作作制度，組織織監(jiān)理項(xiàng)目部部人員進(jìn)行工工作分工及質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、安安全管理等交交底和培訓(xùn)工工作（見附錄錄中JXMXX12）（2）依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部《建建設(shè)管理綱要要》設(shè)計(jì)圖紙紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、文件要求求，以及確定的的工程目標(biāo)，編編制《輸電線線路工程監(jiān)理理規(guī)劃》（見見附錄中JXXMX3），并在第第一次工地會(huì)會(huì)議前報(bào)業(yè)主主項(xiàng)目部審批批（見附錄中中JXMX2）（3）工程開工前，審查查施工項(xiàng)目部部《項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度》、《輸電電線路工程施施工強(qiáng)制性條條文執(zhí)行計(jì)劃劃》、管理體體系文件等，并并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目目部審批；審審批《施工管管理人員資格格報(bào)審表》，并上報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部備案（見附附錄中JXMMX1）（4）督促檢查施工項(xiàng)目目部策劃文件件的執(zhí)行情況況和管理體系系的運(yùn)行情況況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的問題題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（見見附錄中JXXMX6）、《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》（見附錄錄中JXMXX5）要求施工工項(xiàng)目部進(jìn)行行整改，并跟跟蹤整改落實(shí)實(shí)情況圖2-1圖2-2進(jìn)度

管理（1）根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃劃，督促施工工項(xiàng)目部按業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃劃編制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，審審查合格后報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部備案；并對(duì)對(duì)施工報(bào)審的的物資供貨計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查，并報(bào)業(yè)主主項(xiàng)目部備案案（2）檢查工程開工條件件，簽署施工工項(xiàng)目部《工工程開工報(bào)審審表》，報(bào)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部審審批；審查《分分部（單位）工工程開工報(bào)審審》，確認(rèn)分分部（單位）工工程開工條件件（3）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等等實(shí)施動(dòng)態(tài)管管理，通過定定期召開的工工地例會(huì)，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行檢查，分析析進(jìn)度滯后原原因，提出監(jiān)監(jiān)理意見，督督促施工項(xiàng)目目部采取措施施落實(shí)相關(guān)要要求（4）施工項(xiàng)目部在工程程施工過程中中由于某種原原因造成工程程進(jìn)度計(jì)劃滯滯后，應(yīng)及時(shí)時(shí)督促進(jìn)行糾糾偏。需要對(duì)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目目部組織審查查施工項(xiàng)目部部填報(bào)的《施施工進(jìn)度調(diào)整整計(jì)劃報(bào)審表表》，并報(bào)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部備備案。由于建建設(shè)工程中存存在的各種制制約因素，致致使工程施工工進(jìn)度無法完完成合同工期期目標(biāo)要求時(shí)時(shí)，由監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部審查施施工項(xiàng)目部變變更工期的申申請(qǐng)，并報(bào)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部審審批（5）利用審簽工程進(jìn)度度款來催促、推推動(dòng)工程進(jìn)度度按計(jì)劃進(jìn)行行（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大隱隱患，可能造造成事故或已已經(jīng)造成事故故時(shí)，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令（見附錄中中JXMX110），要求施施工項(xiàng)目部停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)簽署署工程復(fù)工申申請(qǐng)表。下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工申請(qǐng)表表，宜事先向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告圖2-3

圖2-4續(xù)表管理

職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程

編號(hào)環(huán)保與

水保管理（1）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)、設(shè)計(jì)文件件要求，確定定環(huán)保與水保保管理目標(biāo)（2）審查施工單位的環(huán)環(huán)保與水保方方案和措施，并并監(jiān)督執(zhí)行（3）加強(qiáng)施工環(huán)保與水水保的監(jiān)督檢檢查，采取有有效措施減少少臨時(shí)占地，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)施工，避免免大開挖，采采取表土剝離離單獨(dú)堆放，工工完料盡場(chǎng)地地清，不發(fā)生生環(huán)境二次污污染（4）線路基礎(chǔ)開挖等，在在有水土流失失的地方施工工時(shí)，督促施施工單位按照照“先防護(hù)后施施工”的原則進(jìn)行行施工（5）協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配配合環(huán)保與水水保的專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收合同

執(zhí)行

管理（1）監(jiān)督檢查施工、材材料/構(gòu)配件供應(yīng)應(yīng)商的合同履履約情況，依依據(jù)施工合同同條款的規(guī)定定及時(shí)解決合合同執(zhí)行過程程中的爭(zhēng)議和和索賠問題（2）根據(jù)施工合同中的的工程量，進(jìn)進(jìn)度款支付的的要求，審核核施工項(xiàng)目部部報(bào)送的工程程量清單、進(jìn)進(jìn)度款支付申申請(qǐng)，并報(bào)送送業(yè)主項(xiàng)目部部（3）參加業(yè)主項(xiàng)目部組組織的工程結(jié)結(jié)算（4）審核施工項(xiàng)目部提提交的保留金金支付申請(qǐng)，報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目目部（5）審查施工報(bào)審的《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表》，審審查合格后報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部審批備案圖2-5組織

協(xié)調(diào)（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組組織的第一次次工地會(huì)議，總總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容并并進(jìn)行監(jiān)理工工作程序的交交底，對(duì)施工工準(zhǔn)備情況提提出意見和要要求（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組組織召開的月月度協(xié)調(diào)會(huì)或或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提出監(jiān)理理意見和建議議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)主持召開開工地例會(huì)每每月召開不少少于一次，就就工程安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資等工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提提出要求，并并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的編制和和分發(fā)（見附附錄中JXMMX8），對(duì)會(huì)議議紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議議紀(jì)要中記錄錄問題執(zhí)行落落實(shí)情況（3）及時(shí)處理、傳遞施施工項(xiàng)目部提提出的需要協(xié)協(xié)調(diào)的問題信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同同及檔案信息息管理規(guī)定履履行監(jiān)理的信信息與檔案管管理職責(zé)，完完善監(jiān)理檔案案信息分類管管理，實(shí)施文文件的收發(fā)登登記管理（見見附錄中JXXMX11～～JXMX112）。及時(shí)收收集監(jiān)理檔案案文件資料（包包括影像資料料），并按照照國(guó)家電網(wǎng)公公司規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)一歸檔目錄錄進(jìn)行分類整整理、組卷、錄錄入，工程投投運(yùn)后及時(shí)移移交（2）及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目目管理、安全全管理、質(zhì)量量管理、造價(jià)價(jià)管理、技術(shù)術(shù)管理等方面面信息輸入信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)（3）每月27日前編制《監(jiān)理月月報(bào)》報(bào)送業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部（見附錄中JXMX17），及時(shí)填寫、《監(jiān)理日志》（見附錄中JXMX16）（4）監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)檔案案資料的過程程管理，對(duì)移移交的檔案進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理初檢檢圖2-7資信管理與總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)（1）的量造目情工資（2）收集設(shè)計(jì)單位施工工圖紙的交付付情況，供貨貨單位的產(chǎn)品品供貨情況、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況況、售后服務(wù)務(wù)情況等，配配合業(yè)主項(xiàng)目目部進(jìn)行資信信管理與綜合合評(píng)價(jià)（3）應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制制進(jìn)行自我評(píng)評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)項(xiàng)目管理、安安全管理、質(zhì)質(zhì)量管理、造造價(jià)管理、技技術(shù)管理總體體評(píng)價(jià)結(jié)果納納入《監(jiān)理工工作總結(jié)》中中，編制《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》（見附錄錄中JXM118）圖2-6

二、工作流程1．監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程（見圖2-1）圖2-1監(jiān)理項(xiàng)目管理工作總體流程2．監(jiān)理項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）監(jiān)理工作策劃流程（見圖2-2）。圖2-2監(jiān)理工作策劃流程

（2）開工條件審查流程（見圖2-3）。圖2-3開工條件審查流程（3）進(jìn)度管理流程（見圖2-4）。圖2-4進(jìn)度管理流程

（4）合同執(zhí)行管理流程（見圖2-5）。圖2-5合同執(zhí)行管理流程（5）資信管理流程（見圖2-6）。圖2-6資信管理流程（6）信息與檔案管理流程（見圖2-7）。圖2-7信息與檔案管理流程三、工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作依據(jù)的主要項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是指有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文件以及網(wǎng)省公司的規(guī)定等。監(jiān)理項(xiàng)目管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)見表2-2。表2-2 監(jiān)理項(xiàng)目管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)項(xiàng)目管理策劃《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家家電網(wǎng)公司輸輸變電工程建建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃編制綱要>>等7個(gè)指導(dǎo)文件件的通知》基建質(zhì)量〔20007〕89號(hào)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503199—2000《電力工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》DL/T54334—2009進(jìn)度管理《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司電網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理辦法法>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕170號(hào)環(huán)保與水保管理《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》主《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)條例》1998年11月月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布布《中華人民共和國(guó)國(guó)水土保持法法》《中華人民共和國(guó)國(guó)水土保持法法實(shí)施條例》《國(guó)家電網(wǎng)公司電電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目水土保持設(shè)設(shè)施驗(yàn)收工作作指導(dǎo)意見》合同執(zhí)行管理國(guó)家電網(wǎng)公司輸變變電工程勘測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理統(tǒng)一一合同文本組織協(xié)調(diào)《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》主主席令第60號(hào)《中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》主主席令第23號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保保護(hù)條例》1998年11月月29日國(guó)務(wù)院發(fā)布布《中華人民共和國(guó)國(guó)土地管理法法》2004年8月修修正《中華人民共和國(guó)國(guó)土地管理法法實(shí)施條例》1998年12月月27日國(guó)務(wù)院發(fā)布布《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)預(yù)審管理辦法法》月部信息與

檔案管理《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸檔檔要求與檔案案整理規(guī)范》DA/T28——2002《科學(xué)技術(shù)檔案案案卷構(gòu)成的一一般要求》GB/T118822—2000資信管理與

綜合評(píng)評(píng)價(jià)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位資信信管理暫行規(guī)規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22006〕1066號(hào)《基建管理綜合評(píng)價(jià)價(jià)辦法》基建綜〔20100〕43號(hào)第三章安全管理監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理的職責(zé)范圍主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理、安全性評(píng)價(jià)、安全監(jiān)理總結(jié)等。一、工作內(nèi)容與方法監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作內(nèi)容與方法見表3-1。表3-1 監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工

準(zhǔn)備

階段安全監(jiān)理工作

策劃（1）編制《輸電線路工工程安全監(jiān)理理工作方案》（安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則）（見見附錄中JAAQX2），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目目部審批（見見附錄中JXXMX2）（2）辨識(shí)與監(jiān)理工作有有關(guān)的危險(xiǎn)源源，制定針對(duì)對(duì)性的預(yù)控措措施（見附錄錄中JAQXX3）；制定《輸輸電線路工程程監(jiān)理項(xiàng)目部部專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)急處置方案案》（見附錄錄中JAQXX4）；并報(bào)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部備備案（3）審查施工項(xiàng)目部《安安全文明施工工實(shí)施細(xì)則》及及其《安全文文明施工設(shè)施施配置申報(bào)單單》、《安全全文明施工措措施實(shí)施申報(bào)報(bào)單》、《特特殊（專項(xiàng)）施施工技術(shù)（措措施）方案》、《專專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方案》、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施（見附錄中JXMX1），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（4）審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃》（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）中的安全全技術(shù)措施（見附錄中JXMX1），施工項(xiàng)目部安全管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件（5）審查施工項(xiàng)目部施施工安全管理理人員，特殊殊工種、特殊殊作業(yè)人員資資格證明文件件圖3-1分包安全管理（1）審核工程項(xiàng)目分包包計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部審批（2）審查施工項(xiàng)目部擬擬選用分包商商的資質(zhì)文件件和擬簽訂的的分包合同、安安全協(xié)議，報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部批準(zhǔn)并備案案（3）驗(yàn)證施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的專業(yè)分分包商投入項(xiàng)項(xiàng)目施工的人人員資質(zhì)、施施工機(jī)械、工工器具等，報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部備案（4）核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量管理人員員、安全管理理人員、特種種作業(yè)人員以以及施工機(jī)械械、工器具與與資質(zhì)審查內(nèi)內(nèi)容、分包合合同是否一致致。發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)提出整整改要求（見見附錄中JXXMX6），并督促促施工項(xiàng)目部部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項(xiàng)目目部對(duì)分包商商人員的安全全教育培訓(xùn)和和考試情況（6）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的專業(yè)分分包商自帶的的起重機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械、工器具具等的檢驗(yàn)合合格證明，合合格后方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)圖3-1圖3-3續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工

準(zhǔn)備

階段分包安全管理（7）審批施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的專業(yè)分分包商的施工工組織設(shè)計(jì)、作作業(yè)指導(dǎo)書、安安全施工方案案或措施，并并監(jiān)督實(shí)施（8）對(duì)施工項(xiàng)目部勞務(wù)務(wù)分包管理工工作進(jìn)行監(jiān)督督，禁止其以以專業(yè)分包管管理方式進(jìn)行行勞務(wù)分包管管理圖3-1圖3-3施工階段安全檢查簽證（1）重要施工設(shè)施（大大中型起重機(jī)機(jī)械、重要跨跨越架、高塔塔組立系統(tǒng)等等）投入使用用前，依據(jù)《輸輸電線路工程程安全監(jiān)理工工作方案》（安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則）對(duì)其其進(jìn)行安全檢檢查簽證，審審查施工項(xiàng)目目部大中型施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)/出場(chǎng)，并拍攝數(shù)碼碼照片（2）重大工序（工程項(xiàng)項(xiàng)目開工、基基礎(chǔ)交付桿塔塔組立、桿塔塔組立交付架架線）轉(zhuǎn)接前前，依據(jù)《輸輸電線路工程程安全監(jiān)理工工作方案》（安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則）對(duì)其其進(jìn)行安全檢檢查簽證，并并拍攝數(shù)碼照照片圖3-1安全

文明

施工

管理理（1）依據(jù)《輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)》，督督查施工項(xiàng)目目部開展“安全管理制制度化，安全全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化化，現(xiàn)場(chǎng)布置置條理化，機(jī)機(jī)料擺放定置置化，作業(yè)行行為規(guī)范化，環(huán)環(huán)境影響最小小化”工作情況，對(duì)對(duì)存在的問題題督促施工項(xiàng)項(xiàng)目部閉環(huán)整整改（見附錄錄中JXMXX6）（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工實(shí)際情情況適時(shí)開展展監(jiān)理隨機(jī)檢檢查工作，重重點(diǎn)督查《安安全文明施工工實(shí)施細(xì)則》在在施工現(xiàn)場(chǎng)的的落實(shí)情況，督督促施工項(xiàng)目目部閉環(huán)整改改（見附錄中中JXMX6）（3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的《安全全文明施工設(shè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收單》、《安安全文明施工工措施實(shí)施驗(yàn)驗(yàn)收單》，對(duì)對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安安全設(shè)施以及及安全文明施施工措施的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行驗(yàn)收，報(bào)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部審審批其“安措費(fèi)”圖3-1圖3-4安全

檢查

管理（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組組織召開的安安委會(huì)活動(dòng)，并并及時(shí)督促參參建單位貫徹徹落實(shí)安委會(huì)會(huì)活動(dòng)內(nèi)容紀(jì)紀(jì)要的要求（2）參加由網(wǎng)省公司、業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部組組織的定期安安全檢查和專專項(xiàng)安全檢查查、安全管理理流動(dòng)紅旗競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)對(duì)監(jiān)理存在的的問題自行閉閉環(huán)整改，并并對(duì)施工中存存在的問題督督促施工項(xiàng)目目部閉環(huán)整改改（見附錄中中JXMX6）（3）參加由業(yè)主項(xiàng)目部部組織召開的的月度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安安全現(xiàn)狀進(jìn)行行分析總結(jié)，針針對(duì)所存在的的安全文明施施工薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和問題，提提出整改要求求和措施（見見附錄中JXXMX6），督促施施工項(xiàng)目部閉閉環(huán)整改（4）定期組織安全文明明施工檢查并并召開監(jiān)理安安全工作例會(huì)會(huì)，針對(duì)所存存在的安全文文明施工薄弱弱環(huán)節(jié)和問題題，督促施工工項(xiàng)目部閉環(huán)環(huán)整改（見附附錄中JXMMX8、JXMX9）（5）檢查施工項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)管理理體系的運(yùn)行行及安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員到到位、履行職職責(zé)情況（6）檢查施工項(xiàng)目部特特殊工種、特特殊作業(yè)人員員持證上崗到到位情況（7）督查施工項(xiàng)目部安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ?xiàng)施工工方案實(shí)施情情況圖3-1圖3-4圖3-5續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工階段安全

檢查

管理（8）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司司安全管理文文件中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，進(jìn)行行監(jiān)理安全巡巡視檢查（見見附錄中JAAQX1），對(duì)施工工安全的重要要和危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)工序及部位位進(jìn)行安全旁旁站監(jiān)理（見見附錄中JAAQX5、JAQX6），并拍攝攝數(shù)碼照片。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工工違規(guī)作業(yè)行行為及安全事事故隱患，及及時(shí)發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（見見附錄中JXXMX6），督促施施工項(xiàng)目部閉閉環(huán)整改；情情況嚴(yán)重及危危及人身安全全的，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽發(fā)《工程程暫停令》（見附錄中JXMX10），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改（9）配合或參與安全事事故調(diào)查圖3-1圖3-4圖3-5安全

風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急

管理（1）依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部《危危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及及預(yù)控措施表表》（見附錄錄中JAQXX3），及時(shí)實(shí)實(shí)施不同施工工階段監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部安全危危險(xiǎn)源辨識(shí)與與預(yù)控措施（2）督查施工項(xiàng)目部對(duì)對(duì)不同施工階階段安全危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)預(yù)控措施的落落實(shí)情況，對(duì)對(duì)存在的問題題督促施工項(xiàng)項(xiàng)目部閉環(huán)整整改（見附錄錄中JXMXX6）（3）結(jié)合工程的實(shí)際情情況，會(huì)同施施工項(xiàng)目部開開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急處置方案演演練，檢查執(zhí)執(zhí)行情況及其其有效性和響響應(yīng)的及時(shí)性性圖3-1分包

安全

管理（1）審查分包工程的各各類報(bào)審文件件，定期或不不定期核查施施工分包商項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安安全管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員及機(jī)械械、工器具等等資源配備是是否與入場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證相符，通通過《監(jiān)理月月報(bào)》將分包包管理情況報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部（2）通過文件審查、安安全檢查簽證證、安全旁站站和安全巡視視檢查手段，實(shí)實(shí)施分包安全全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)提提出整改要求求（見附錄中中JXMX6），并實(shí)施施閉環(huán)管理（3）有勞務(wù)分包人員參參與的施工作作業(yè)，施工班班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)長(zhǎng)）、技術(shù)員員、安全員等等關(guān)鍵崗位人人員原則上應(yīng)應(yīng)為施工項(xiàng)目目部人員，當(dāng)當(dāng)由勞務(wù)分包包商人員擔(dān)任任時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部部審核認(rèn)可（4）當(dāng)施工項(xiàng)目部提出出更換專業(yè)分分包商項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，必必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部審批，報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部確認(rèn)后方可可更換；當(dāng)施施工項(xiàng)目部提提出更換勞務(wù)務(wù)分包商項(xiàng)目目主要負(fù)責(zé)人人、特殊工種種和特殊作業(yè)業(yè)人員時(shí)，必必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部審批同同意（5）專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人等主主要管理人員員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部同同意圖3-1圖3-3安全性評(píng)價(jià)（1）按照《電力建設(shè)安安全健康環(huán)境境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》定定期開展安全全健康環(huán)境管管理評(píng)價(jià)監(jiān)理理自評(píng)，形成成評(píng)價(jià)記錄，對(duì)對(duì)所存在的問問題進(jìn)行閉環(huán)環(huán)整改（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組組織的項(xiàng)目安安全健康環(huán)境境管理評(píng)價(jià)檢檢查，督促施施工項(xiàng)目部對(duì)對(duì)安全健康環(huán)環(huán)境管理評(píng)價(jià)價(jià)中所查出的的問題進(jìn)行閉閉環(huán)整改（見見附錄中JXXMX6）圖3-1圖3-2工程

總結(jié)

評(píng)價(jià)

階段段安全

監(jiān)理總結(jié)在《輸電線路工程程監(jiān)理工作總總結(jié)》中對(duì)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部安安全管理工作作進(jìn)行總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)圖3-1

二、工作流程1．安全管理工作總體流程（見圖3-1）圖3-1安全管理工作總體流程

2．安全管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）安全管理評(píng)價(jià)流程（見圖3-2）。圖3-2安全管理評(píng)價(jià)流程（2）分包安全管理流程（見圖3-3）。圖3-3分包安全管理流程（3）安全檢查管理流程（見圖3-4）。圖3-4安全檢查管理流程（4）項(xiàng)目安全事故調(diào)查流程（見圖3-5）。圖3-5項(xiàng)目安全事故調(diào)查流程

三、工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作依據(jù)的主要安全工作標(biāo)準(zhǔn)，是指有關(guān)安全生產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目安全管理方面的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家電網(wǎng)公司等，安全管理工作的主要管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)代碼見表3-2，安全管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)見表3-3。表3-2 安全管理工作的主要管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)代碼管理職責(zé)主要工作標(biāo)準(zhǔn)代碼碼相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)代碼碼施工

準(zhǔn)備

階段安全監(jiān)理工作策劃劃2A1、2A4、2A5、2A8、2A9、2A12、2A13、2A14、2A16、2A20、2A21、2A22、2A23、2A24、2B6、2B102A15、2B11、2B2、2B3、2B4、2B5分包安全管理2A1、2A3、2A8、2A10、2A13、2A14、2A16、2A18、2A20、2B102A7、2A155、2B1、2B2施工

階段安全檢查簽證2A1、2A4、2A8、2A21、2A23、2A24、2A25、2A26、2A312B2、2B4、2B8安全文明施工管理理2A1、2A2、2A3、2A4、2A5、2A8、2A10、2A12、2A14、2A16、2A17、2A18、2A19、2A20、2A22、2A23、2A27、2A28、2A29、2A30、2B102A7、2B1、2B2、2B3、2B4、2B5、2B6、2B7、2B9、2B10安全檢查管理2A1、2A2、2A4、2A5、2A6、2A8、2A112、A17、2A18、2A19、2A21、2A23、2A24、2A25、2A262A7、2A155、2B1、2B2、2B10安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管管理2A12、2A113、2A142B10分包安全管理2A1、2A3、2A8、2A10、2A13、2A14、2A16、2A18、2A20、2B102A7、2B2、2B3、2B4、2B5安全性評(píng)價(jià)2A1、2A2、2A3、2A42A27、2B110總結(jié)評(píng)

價(jià)階段安全監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)2A1、2A3、2A42B10注1.主要工作標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家電力行業(yè)國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例、規(guī)定、辦法和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程。2.機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、工藝導(dǎo)則、工程材料技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)等。表3-3 安全管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)代碼標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司主要要安全管理文文件2A1《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程施工安全監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22007〕302號(hào)2A2《關(guān)于利用數(shù)碼照片片資料加強(qiáng)輸輸變電工程安安全質(zhì)量過程程控制的通知知》全2A3《電力建設(shè)安全健健康環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)管理辦法（試試行）》國(guó)家電網(wǎng)工〔20004〕488號(hào)2A4《國(guó)家電網(wǎng)公司電力力建設(shè)安全健健康與環(huán)境管管理工作規(guī)定定》國(guó)家電網(wǎng)工〔20003〕168號(hào)2A5《國(guó)家電網(wǎng)公司電力力生產(chǎn)事故調(diào)調(diào)查規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22005〕145號(hào)2A6《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司輸變變電工程安全全質(zhì)量管理流流動(dòng)紅旗競(jìng)賽賽實(shí)施辦法>>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕167號(hào)2A7《關(guān)于加強(qiáng)基建安安全培訓(xùn)工作作的通知》全2A8《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工作作規(guī)程（變電電部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22009〕664號(hào)2A9《國(guó)家電網(wǎng)公司22009年基建安全全管理策劃方方案》基建安全〔20009〕54號(hào)2A10《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全風(fēng)險(xiǎn)管理理體系實(shí)施指指導(dǎo)意見》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22007〕206號(hào)續(xù)表代碼標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)2A11《關(guān)于加強(qiáng)基建安安全信息管理理工作的通知知》基建安全〔20009〕206號(hào)2A12《國(guó)家電網(wǎng)公司應(yīng)應(yīng)急管理工作作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22007〕110號(hào)2A13《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨辨識(shí)及預(yù)控措措施》國(guó)家電網(wǎng)基建安全全〔2005〕50號(hào)2A14《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力建設(shè)工程程重大安全生生產(chǎn)事故預(yù)防防與應(yīng)急處理理暫行規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)工〔20004〕264號(hào)2A15《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全生產(chǎn)工作作規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)總〔20003〕407號(hào)2A16《輸變電工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文實(shí)施管管理規(guī)程》國(guó)家電網(wǎng)科〔20009〕642號(hào)2A17《輸變電工程安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW2550—20092A18電設(shè)分理國(guó)家電網(wǎng)基建〔22010〕174號(hào)2A19《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工作作業(yè)手冊(cè)》中國(guó)電力出版社出出版2A20《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司加強(qiáng)強(qiáng)建設(shè)工程分分包安全監(jiān)督督若干重點(diǎn)要要求>的通知》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22009〕998號(hào)2A21《國(guó)家電網(wǎng)公司電電力安全工器器具管理規(guī)定定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22005〕516號(hào)2A22《國(guó)家電網(wǎng)公司輸輸變電工程施施工安全措施施補(bǔ)助費(fèi)、文文明施工措施施費(fèi)管理規(guī)定定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22005〕534號(hào)2A23《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電電網(wǎng)公司電力力建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安全管理理重點(diǎn)措施（試試行）>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔22008〕696號(hào)2A24電力機(jī)督>國(guó)家電網(wǎng)基建〔22008〕891號(hào)2A25工鋼搭術(shù)國(guó)家電網(wǎng)科〔20009〕459號(hào)2A26《關(guān)于應(yīng)用<電力建建設(shè)起重機(jī)械械安裝拆卸工工藝指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建安全全〔2009〕233號(hào)2A27《國(guó)家電網(wǎng)公司變變電站工程安安全文明施工工實(shí)施細(xì)則編編制綱要》國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量量〔2007〕89號(hào)2A28《國(guó)家電網(wǎng)公司安安全技術(shù)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重重點(diǎn)措施（試試行）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔22006〕618號(hào)2A29《國(guó)家電網(wǎng)公司十十八項(xiàng)電網(wǎng)重重大反事故措措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔22005〕400號(hào)2A30《國(guó)家電網(wǎng)公司建建設(shè)工程防汛汛檢查大綱（試試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔22005〕399號(hào)2A31《電力建設(shè)起重機(jī)機(jī)械安裝拆卸卸工藝指導(dǎo)手手冊(cè)》基建安全〔20009〕233號(hào)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)2B1《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》中華人民共和國(guó)主主席令第70號(hào)2B2《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2B3《生產(chǎn)安全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查處處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)2B4《建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)供用電安安全規(guī)范》GB501944—19932B5《危險(xiǎn)化學(xué)品重大大危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)》GB182188—20092B6《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文（電電力工程部分分）》（2006年版）2B7《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80—119912B8《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46—220052B9《中華人民共和國(guó)國(guó)電力法》中華人民共和國(guó)主主席令第60號(hào)2B10《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503199—2000第四章質(zhì)量管理監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理范圍主要包括項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。一、工作內(nèi)容與方法監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法見表4-1。表4-1 監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工

準(zhǔn)備

階段質(zhì)量監(jiān)理工作策劃劃（1）對(duì)創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目目，根據(jù)業(yè)主主項(xiàng)目部下發(fā)發(fā)的《輸電線線路工程建設(shè)設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，總總監(jiān)組織編寫寫《輸電線路路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》（見附錄錄中JZLXX1），向業(yè)主主項(xiàng)目部報(bào)審審（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師師編制《輸電電線路工程專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》（見見附錄中JZZLX2）、《輸電電線路工程監(jiān)監(jiān)理旁站方案案》（見附錄錄中JZLXX3）等相關(guān)監(jiān)監(jiān)理文件，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部備案（3）審查施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的《工程程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)實(shí)施細(xì)則》，主主要審查是否否全面落實(shí)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部的的創(chuàng)優(yōu)思想、是是否確定施工工的創(chuàng)新點(diǎn)和和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)等措施是否否具體、有效效、有針對(duì)性性等內(nèi)容，由由監(jiān)理項(xiàng)目部部審查后報(bào)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部審審批（4）審查施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的《一般般施工方案（措措施）報(bào)審表表》，主要審審查內(nèi)容的完完整性、工藝藝的合理性、方方法的先進(jìn)性性、保證措施施的針對(duì)性（5）審核施工項(xiàng)目部編編報(bào)的關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目或關(guān)鍵工工序的《特殊殊施工技術(shù)方方案（措施）報(bào)報(bào)審表》,主要審核特特殊施工方案案內(nèi)容的完整整性、工藝的的合理性、方方法的先進(jìn)性性、保證措施施的針對(duì)性，并并向業(yè)主項(xiàng)目目部報(bào)審。參參加專題會(huì)審審并監(jiān)督實(shí)施施，落實(shí)《輸輸電線路工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文執(zhí)執(zhí)行檢查及匯匯總表》（見附錄中中JXMX4）（6）審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單單位的資質(zhì)，主主要審查試驗(yàn)驗(yàn)單位是否滿滿足資質(zhì)、是是否通過計(jì)量量認(rèn)證等內(nèi)容容（7）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)審的《施工工質(zhì)量驗(yàn)收及及評(píng)定范圍劃劃分表》，主主要審查劃分分內(nèi)容是否準(zhǔn)準(zhǔn)確合理、是是否有利于控控制工程施工工質(zhì)量等內(nèi)容容，符合要求求后向業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)審（8）報(bào)要器檢主械器具規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量是是否滿足施工工需要、證明明文件是否合合格等內(nèi)容（9）審查施工項(xiàng)目部提提交的《工程程質(zhì)量通病防防治措施報(bào)審審表》，主要要審查質(zhì)量通通病防治措施施是否全面、措措施是否具體體、有效、有有針對(duì)性等內(nèi)內(nèi)容，提出具體要要求和防治控控制措施，并并列入《輸電電線路工程專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》圖4-1圖紙會(huì)檢（1）熟悉施工圖紙，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部人員對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行預(yù)檢，并形形成預(yù)檢意見見（2）參加由業(yè)主項(xiàng)目部部組織的施工工圖會(huì)檢及施施工圖設(shè)計(jì)交交底，并負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)工作的的落實(shí)圖4-1圖6-2測(cè)量成果復(fù)核（1）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)審的《線路路復(fù)測(cè)報(bào)審表表》，是否符符合設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求、數(shù)數(shù)據(jù)記錄是否否準(zhǔn)確，符合合要求后予以以簽批（2）對(duì)測(cè)量成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查核實(shí)圖4-1施工

階段材料構(gòu)配件檢查（1）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)審的《主要要材料及構(gòu)配配件供貨商資資質(zhì)報(bào)審表》，審審查施工項(xiàng)目目部選擇的供供應(yīng)商的資質(zhì)質(zhì)，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)（2）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)審的《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)審表》，主主要審查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料質(zhì)量證證明文件是否否滿足要求，符符合要求后予予以簽認(rèn)（3）對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件的實(shí)物物質(zhì)量進(jìn)行檢檢查，對(duì)規(guī)定定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證取樣檢檢驗(yàn)的材料，進(jìn)進(jìn)行見證取樣樣送檢（見附附錄中JZLLX7），并對(duì)檢檢（試）驗(yàn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審核核，符合要求求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)圖4-5續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工

階段材料構(gòu)配件檢查（4）檢查進(jìn)場(chǎng)使用的材材料、構(gòu)配件件、半成品質(zhì)質(zhì)量狀況及保保管條件，不不符合要求時(shí)時(shí)，要求施工工項(xiàng)目部立即即將不合格產(chǎn)產(chǎn)品清出工地地現(xiàn)場(chǎng)（5）若發(fā)現(xiàn)材料缺陷，由由施工項(xiàng)目部部報(bào)《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通通知單》；待待缺陷處理后后，監(jiān)理項(xiàng)目目部會(huì)同各方方確認(rèn)圖4-5施工過程質(zhì)量控制（1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審審資料進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核查，主主要檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況是是否與報(bào)審資資料一致、是是否滿足工程程實(shí)際需要（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合合工程例會(huì)，定定期對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量狀況進(jìn)行行分析，提出出改進(jìn)質(zhì)量工工作的意見，對(duì)對(duì)存在的質(zhì)量量薄弱環(huán)節(jié)和和問題，提出出整改要求，并并落實(shí)上一次次會(huì)議提出質(zhì)質(zhì)量問題的整整改結(jié)果（3）根據(jù)需要及時(shí)組織織召開質(zhì)量專專題會(huì)議，解解決施工過程程中出現(xiàn)的各各種質(zhì)量問題題（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理人員、特殊殊工種/特殊作業(yè)人人員持證上崗崗情況，對(duì)資資質(zhì)不符合要要求的人員，通通知施工項(xiàng)目目部予以調(diào)整整（5）檢查用于工程的主主要測(cè)量器具具、計(jì)量器具具、施工機(jī)具具的實(shí)際狀況況，確保檢驗(yàn)驗(yàn)有效、狀態(tài)態(tài)完好、滿足足要求（6）對(duì)施工過程中的測(cè)測(cè)量、定位結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)（7）運(yùn)用工序檢查、見見證、旁站、巡巡視、平行檢檢驗(yàn)等質(zhì)量控控制手段，對(duì)對(duì)工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、控制。按按照《輸電線線路工程旁站站監(jiān)理方案》（見附錄中JZLX3）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)填寫《旁站監(jiān)理記錄表》（見附錄中JZLX8）。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表》（見附錄中JZLX4），按照有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作（見附錄中JZLX5、JZLX6）。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)（8）對(duì)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及時(shí)下下達(dá)《監(jiān)理工工作聯(lián)系單》（見附錄中JXMX5）或《監(jiān)理工程師通知單》（見附錄中JXMX6），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢（9）審核施工項(xiàng)目部報(bào)報(bào)審的《試品品/試件試驗(yàn)報(bào)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》，主主要審查試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否合合格或滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求等內(nèi)內(nèi)容（10）配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)完成各階段段質(zhì)監(jiān)工作和和有關(guān)質(zhì)量問問題的整改閉閉環(huán)（11）配合工程設(shè)計(jì)變更更工作，復(fù)核核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變變更工程量（12）應(yīng)用基建管控模塊塊，做好質(zhì)量量信息管理工工作（13）督促施工項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量通病防治治的方案和措措施的實(shí)施。工工程完工后，應(yīng)編寫《工工程質(zhì)量通病病防治工作評(píng)評(píng)估報(bào)告》（見附錄中JZLX16）（14）督促施工項(xiàng)目部落落實(shí)強(qiáng)制性條條文執(zhí)行計(jì)劃劃，對(duì)強(qiáng)制性性條文執(zhí)行情情況檢查確認(rèn)認(rèn)（15）按照《國(guó)家電網(wǎng)公公司輸變電工工程施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電工程程施工工藝示示范手冊(cè)》的的要求，督促促施工項(xiàng)目部部在施工過程程中應(yīng)用實(shí)施施，提高施工工工藝水平圖4-1圖4-2圖4-6圖4-7質(zhì)量

事故

調(diào)查

與

處處理（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在在重大質(zhì)量隱隱患時(shí)，監(jiān)理理項(xiàng)目部首先先口頭指令暫暫停施工，其其次在報(bào)業(yè)主主項(xiàng)目部同意意后，及時(shí)簽簽發(fā)《工程暫暫停令》（見見附錄中JXXMX10），要求施施工項(xiàng)目部停停工整改，整整改完畢后填填報(bào)《工程復(fù)復(fù)工申請(qǐng)表》，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工申請(qǐng)表》，批準(zhǔn)復(fù)工（2）對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)送《工工程安全/質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告表》和《工工程安全/質(zhì)量事故處處理方案報(bào)審審表》，監(jiān)理理項(xiàng)目部報(bào)告告業(yè)主項(xiàng)目部部后，組織相相關(guān)單位對(duì)事事故處理方案案進(jìn)行審查、認(rèn)認(rèn)可后，由施施工項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行處理，完完成后由施工工項(xiàng)目部向監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)送《工工程安全/質(zhì)量事故處處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表》。監(jiān)理理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量事故的的處理過程和和處理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行跟蹤、檢檢查和驗(yàn)收，及及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報(bào)告告，并將完整整的質(zhì)量事故故處理記錄整整理歸檔（3）在重、特大質(zhì)量事事故發(fā)生后，事事故責(zé)任單位位應(yīng)立即向監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部和和項(xiàng)目法人報(bào)報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)督促促事故責(zé)任單單位立即采取取措施，防止止事故擴(kuò)大，并并參加有關(guān)部部門組織的質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，提出監(jiān)理理處理建議，并并監(jiān)督事故處處理方案的實(shí)實(shí)施圖4-1圖4-3圖4-4續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號(hào)）流程編號(hào)施工

階段中間驗(yàn)收（1）審查施工項(xiàng)目部工工程質(zhì)量中間間驗(yàn)收自檢結(jié)結(jié)果，組織監(jiān)監(jiān)理初檢，出出具《輸電線線路工程監(jiān)理理初檢報(bào)告》（見附錄中JZLX10），并報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收（見附錄中JZLX11）（2）參加由業(yè)主項(xiàng)目部部組織的中間間驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的的問題，屬施施工項(xiàng)目部的的由其制定整整改措施并實(shí)實(shí)施，整改完完畢后監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部組織復(fù)復(fù)查；屬監(jiān)理理項(xiàng)目部的由由其自行整改改，完畢后報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部部審查圖4-1圖4-9工程

質(zhì)量

驗(yàn)評(píng)（1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送送的工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，組組織（參與）驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作（2）收到分項(xiàng)工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后后，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查要點(diǎn)并填填寫意見，同同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作（3）收到分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后后，由總監(jiān)理理工程師主持持，專業(yè)監(jiān)理理工程師、施施工項(xiàng)目部的的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參參加驗(yàn)收。總總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)填填寫相應(yīng)驗(yàn)收收意見，同時(shí)時(shí)進(jìn)行分部工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)工作（4）收到單位工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后后，監(jiān)理項(xiàng)目目部復(fù)核單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收條件，具具備后報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部組組織驗(yàn)收。單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收由業(yè)主主項(xiàng)目部組織織，施工（含含分包單位）、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部及及業(yè)主項(xiàng)目部部應(yīng)填寫審查查意見，同時(shí)時(shí)進(jìn)行單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)工作圖4-1圖4-8工程竣工驗(yàn)收階段工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）在收到施工項(xiàng)目部部《初檢驗(yàn)收收申請(qǐng)表》后后，對(duì)報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，編編制《輸電線線路工程監(jiān)理理初檢方案》（見附錄中JZLX9），組織監(jiān)理初檢工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查（2）監(jiān)理初檢合格后，由由監(jiān)理項(xiàng)目部部提出《工程程竣工預(yù)驗(yàn)收收申請(qǐng)表》（見附錄中JZLX12），附《輸電線路工程監(jiān)理初檢報(bào)告》（見附錄中JZLX10）和施工單位質(zhì)量專檢報(bào)告報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部審批（3）參加由業(yè)主項(xiàng)目部部組織的竣工工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提提出的問題和和缺陷，督促促施工項(xiàng)目部部進(jìn)行整改后后復(fù)檢（4）參加由啟委會(huì)組織織的竣工驗(yàn)收收，對(duì)驗(yàn)收中中提出的問題題和缺陷，督督促責(zé)任單位位進(jìn)行整改后后復(fù)檢；參加加工程啟動(dòng)會(huì)會(huì)議，提供匯匯報(bào)資料（見見附錄中JZZLX13）（5）參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)動(dòng)、試運(yùn)行圖4-1圖4-9工程

質(zhì)量

驗(yàn)評(píng)在監(jiān)理初檢的同時(shí)時(shí)進(jìn)行整體工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)匯總工作，完完成后填寫《工工程驗(yàn)評(píng)記錄錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表表》（見附錄錄中JZLXX14），并形成成《輸電線路路工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告》（見附錄中JZLX15）上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批竣工資料（1）整理、移交監(jiān)理檔檔案資料、聲聲像資料（2）督促施工項(xiàng)目部及及時(shí)編制完整整、準(zhǔn)確的竣竣工草圖，對(duì)對(duì)竣工草圖或或竣工圖進(jìn)行行審核、簽認(rèn)認(rèn)總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量保修依據(jù)委托監(jiān)理合同同的約定，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量保保修期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題進(jìn)行檢查、分分析，參與責(zé)責(zé)任認(rèn)定，對(duì)對(duì)修復(fù)的工程程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合格后后予以簽認(rèn)圖4-1質(zhì)量

監(jiān)理

總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工工程監(jiān)理工作作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并并按要求編寫寫完成《輸電電線路工程監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》（見附錄錄中JXMXX18）質(zhì)量部分分的編寫達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)（1）參加工程總結(jié)、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作（2）參加相關(guān)單位組織織的后評(píng)價(jià)工工作

二、工作流程1．質(zhì)量管理工作總體流程（見圖4-1）圖4-1質(zhì)量管理工作總體流程（一）圖4-1質(zhì)量管理工作總體流程（二）

2．質(zhì)量管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（1）質(zhì)量缺陷處理流程（見圖4-2）。圖4-2質(zhì)量缺陷處理流程（2）一般質(zhì)量事故處理流程（見圖4-3）。圖4-3一般質(zhì)量事故處理流程

（3）重、特大質(zhì)量事故處理流程（見圖4-4）。圖4-4重、特大質(zhì)量事故處理流程

（4）材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理流程（見圖4-5）。圖4-5材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理流程（5）隱蔽工程質(zhì)量控制流程（見圖4-6）。圖4-6隱蔽工程質(zhì)量控制流程

（6）旁站監(jiān)理工作流程（見圖4-7）。圖4-7旁站監(jiān)理工作流程

（7）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（見圖4-8）。圖4-8工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（一）圖4-8工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作流程（二）

（8）監(jiān)理初檢工作流程（見圖4-9）。圖4-9監(jiān)理初檢工作流程

三、工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理的工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的條例、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量管理工作的主要管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)代碼見表4-2。質(zhì)量管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)見表4-3（不限于此）。表4-2 質(zhì)量管理工作的主要管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)代碼管理職責(zé)主要工作標(biāo)準(zhǔn)代碼碼相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量管理3A1～3A2、3A4～3A133A3、3B1、3B3～3B13施工階段質(zhì)量管理理3A1～3A133、3B1、3B3～3B5、3B8～3B11、3B15～3B163A3、3B2、3B17～3B56竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量量管理3A1～3A2、3A4～3A13、3B1、3B3～3B11、3B14～3B16