2022年某輸油站上半年工作總結(jié)

2022年某輸油站上半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今天，我站召開___年上半年工作總結(jié)暨_(dá)__年下半年工作計劃會議。主要任務(wù)是對我站___年以來開展的主要工作做簡要回顧，并安排部署___年下半年主要工作開展情況。___年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“用半___化管理模式、QHSE管理體系、全面提升場站管理水平”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實公司___屆五次職代會精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)___，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“__五”之際，我站始終以“QHSE”活動為契機(jī)，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，努力實現(xiàn)半___化管理和“四化”場站建設(shè)。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設(shè)備超負(fù)荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好成績：--生產(chǎn)業(yè)績：截止___年___月___日,累計接收輸送原油萬噸，完成年計劃的%。--經(jīng)營指標(biāo)：截至___月___日，累計耗電萬度，產(chǎn)生費用萬元，燃油噸，完成全年計劃指標(biāo)噸，節(jié)約燃油噸。成本控制有效，經(jīng)營管理規(guī)范，各項指標(biāo)均在計劃控制范圍之內(nèi)。--安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉(zhuǎn)變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何質(zhì)量安全、環(huán)境污染和人員傷亡責(zé)任事故。--標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化場站管理水平再上新臺階，硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等取得突出成績，塑造了良好的場站形象。--隊伍建設(shè)：員工綜合素質(zhì)普遍提高，工作作風(fēng)過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、內(nèi)動力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，形成了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。--廉政建設(shè)工作：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，整合場站文化資源，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化進(jìn)企業(yè)示范站活動，取得了明顯成效。我站被評為管輸公司評為“廉潔文化進(jìn)企業(yè)示范場站”。半年來我站主要做了以下幾方面工作：一、夯實安全運行、加強(qiáng)生產(chǎn)___，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、制度的建立、考核制度建立、安全責(zé)任的落實、安全設(shè)施的管理進(jìn)行了完善。二是加強(qiáng)對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、變送器、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓(xùn)，安全上崗證的辦理、應(yīng)急預(yù)案編制與___演練、崗位分項預(yù)案、事故追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責(zé)任人的職責(zé)，落實了責(zé)任。三是對生產(chǎn)___協(xié)調(diào)管理方面進(jìn)行了加強(qiáng)（如，細(xì)化了全年任務(wù)指標(biāo)、制定了目標(biāo)考核制度、明確了責(zé)任人的職責(zé)，增強(qiáng)了與定邊采油廠、公司相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系等）。四是強(qiáng)化了生產(chǎn)運行管理，完善各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是加強(qiáng)場站巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對泵房、高低壓配電室等重點區(qū)域加強(qiáng)了巡檢，確保場站安全。二、職工隊伍建設(shè)突出，整體素質(zhì)不斷提高為了切實提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，我站結(jié)合具體工作需求，定期對全體職工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)不斷提升，為場站培養(yǎng)了一支技術(shù)精、思想好、作風(fēng)硬、團(tuán)結(jié)緊的生產(chǎn)建設(shè)主力軍。主要工作有：1、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，每周四定期對職工進(jìn)行安全教育、并學(xué)___、公司和處室相關(guān)的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認(rèn)識。2、加強(qiáng)職工的崗前教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進(jìn)職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。3、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，運用多媒體，使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓(xùn)工作更加豐富化、靈活化。4、認(rèn)真搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結(jié)合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進(jìn)，相互提高的良好學(xué)習(xí)氛圍。三、完善計劃管理，加強(qiáng)成本控制有___的進(jìn)行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年費用的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強(qiáng)年度計劃的執(zhí)行力度，詳細(xì)分解年度計劃到月，明確責(zé)任、明確進(jìn)度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復(fù)和浪費，并落實責(zé)任人對備品備件、安全應(yīng)急物資、低質(zhì)消耗品、油品安全庫存等的儲備管理。四是加強(qiáng)財務(wù)成本管理，及時掌握每日運行情況，及時核算每月運行成本，掌握費用開支情況，從而對每月費用進(jìn)行分析，及時采取應(yīng)對措施。四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作指標(biāo)管理1、嚴(yán)格要求每個操作人員，強(qiáng)化職工對設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認(rèn)識，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識，使職工對設(shè)備正確操作和維護(hù)保養(yǎng)、潤滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標(biāo)管理方面，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，使職工嚴(yán)格執(zhí)行各類輸油工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質(zhì)等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。五、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)，提升對外形象我站按照公司標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)要求，加強(qiáng)對綜合辦公樓、泵房內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、場站功能牌更新、廠區(qū)油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的休息環(huán)境，通過一系列措施我站標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)水平有了初步提高，對外形象也得到好評。六、用半___化管理模式，QHSE管理體系，全面提升場站管理水平，為實現(xiàn)半___化管理和“四化”管理奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：我站認(rèn)真___干部職工學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，如學(xué)習(xí)黃總在___年工作會議上的講話，黃總和楊寬恩副總經(jīng)理在___年安全工作會議上的講話，韓___在___年審計監(jiān)察會議上的講話等，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，使廣大干部職工的思想水平極大提高，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，與此同時認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，深入學(xué)___風(fēng)廉政準(zhǔn)則，大力開展___倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進(jìn)站工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了我站黨員干部拒腐防變能力；3、在勞動紀(jì)律完善方面，為了提___部職工的勞動紀(jì)律，我站___干部職工學(xué)習(xí)了公司和處室制定的有關(guān)勞動紀(jì)律方面的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)，干部職工遵守勞動紀(jì)律的自覺性極大提高。4、在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站___職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《輸油工》上下冊、《輸油管道規(guī)程匯編》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學(xué)習(xí)等活動，通過學(xué)習(xí)，職工們的理論知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到明顯提高，為管道公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。通過我站全體職工的共同努力，___年上半年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認(rèn)識到當(dāng)前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：2022年某鋼鐵廠半年工作總結(jié)我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持___員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進(jìn)行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結(jié)一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。___噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計總投資約___億元，按公司要求投資控制在___億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與___年底相比歐元對人民幣匯率增加___%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約___%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達(dá)到___%；電纜線、電動機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加___%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。在這樣的壓力下，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金___億多元人民幣。指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。150噸轉(zhuǎn)爐—___mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收___噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。二、___噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水