民營企業(yè)管理職業(yè)化進程研究-工商管理畢業(yè)論文

民營企業(yè)管理職業(yè)化進程研究_工商管理畢業(yè)論文論文導讀:：也指出了中國民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中非常值得關(guān)注的現(xiàn)象。所謂職業(yè)化。管理職業(yè)化與職業(yè)經(jīng)理制含義相近但又有所區(qū)別。本文關(guān)鍵詞語：民營企業(yè)，管理，職業(yè)化所謂企業(yè)管理職業(yè)化，是指企業(yè)根據(jù)公司法人治理構(gòu)造，聘請專任的職業(yè)經(jīng)理進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，遵守所有者權(quán)益和企業(yè)法人產(chǎn)業(yè)權(quán)及經(jīng)營權(quán)分離的原則。管理職業(yè)化與職業(yè)經(jīng)理制含義相近但又有所區(qū)別。通常以為企業(yè)管理職業(yè)化是聘請專門的企業(yè)經(jīng)理人來管理，而且作為高級打工的專職經(jīng)理人能夠在企業(yè)之間流動，自在擇業(yè)。而本文所指的企業(yè)管理職業(yè)化，如前定義，根據(jù)法律所要求的公司法人治理的條件和規(guī)范，至于所聘任人員則有可能是承受過專門培訓和教育的家族成員，但在權(quán)利分離和制約上嚴格遵守法律精神。2000銀行的IFC關(guān)于中國私人企業(yè)成長的研究報告中，也指出了中國民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過中非常值得關(guān)注的現(xiàn)象。中國經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)差別不僅表如今一些客觀數(shù)值上，更重要的是在制度選擇形式和變遷路徑上。從民營企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)來看，從萌芽階段的家族圈治理形式到形式的公司法人治理形式和本質(zhì)意義上的公司法人治理形式的趨向，職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)發(fā)展中所起的作用呈比重遞增的趨勢，民營企業(yè)管理職業(yè)化不斷發(fā)展。應該看到，民營企業(yè)管理職業(yè)化工商管理畢業(yè)論文，既是外部現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時還是一種內(nèi)生經(jīng)歷體驗選擇的經(jīng)過。制度漸進式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形式推進了管理職業(yè)化的進程，企業(yè)主對利益的尋求使得他們在試驗中依靠職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營能力。由于中國儒家文化的影響和民營企業(yè)脫胎于家族企業(yè)的歷史，使得中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主之間的關(guān)系形式圍繞法人治理構(gòu)造在博弈的經(jīng)過中呈現(xiàn)了本土特色，這提示著社會人時代民營企業(yè)管理職業(yè)化機制完善的需要性。一、民營企業(yè)管理職業(yè)化的萌芽階段：家族圈式的企業(yè)治理構(gòu)造我民營企業(yè)最早的起源地在浙江，重要是從家庭作坊、個體工商戶或個人合伙的加工零售行業(yè)的個私企業(yè)。因而，改革開放初期的民營企業(yè)具有以下特點：〔1〕從產(chǎn)權(quán)理論看，其產(chǎn)權(quán)清楚,利益界限清楚明晰。產(chǎn)權(quán)往往為業(yè)主個人或家庭所有，即便投資者為多人，其所有權(quán)份額也是清楚明晰的。這樣的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造導致民營企業(yè)控制權(quán)的配置具有效率性，所有者兼任經(jīng)營者?！?〕經(jīng)營簡單,市場意識強，不違背當時的國家強迫法。在當時的全國人民市場意識尚未覺悟的情況下，作為先知先覺的民營企業(yè)主因意識超前和厚利務實的經(jīng)營即可獲得利潤，再加上地方無為而治的姿勢，只要企業(yè)沒有明顯的違法即可，所以經(jīng)營較為簡單，不需要專業(yè)的管理者和訓練有素的職業(yè)經(jīng)理人期刊網(wǎng)?！?〕管理職業(yè)化缺乏制度支持。長期以來，我們國家對民營企業(yè)在注冊登記和企業(yè)組織形式上的限制政策。如:雇工不能跨越8個等政策使得民營經(jīng)濟在經(jīng)濟活動中不能通過有效的組織形式實現(xiàn)市場交易或?qū)I(yè)化分工。2080年代，處于起步階段的民營企業(yè)多為家族企業(yè)，采用傳統(tǒng)的家族經(jīng)營形式，企業(yè)法人產(chǎn)業(yè)權(quán)和企業(yè)主私人產(chǎn)業(yè)界線不清，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，所有者即管理者。隨著市場環(huán)境從短缺轉(zhuǎn)向飽和，市場競爭口益劇烈，以及企業(yè)規(guī)模不斷擴大，這種以家族經(jīng)營形式為核心的民營企業(yè)迫切需要通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實現(xiàn)新的突破，加強發(fā)展后勁。[1]隨著對外開放的發(fā)展，國外公司治理知識的傳播，民營企業(yè)投資主體的多樣化，企業(yè)所有者兼任經(jīng)理已逐步變得不具有可操作性，所有者和經(jīng)營者出現(xiàn)了相對分離的階段。企業(yè)所有者選任能夠共同承受的管理者，該管理者往往與業(yè)主具有某種親緣關(guān)系或其他親密關(guān)系因此具備可信賴性，管理者的經(jīng)營能力雖然主要工商管理畢業(yè)論文，但是關(guān)系疏密度仍然是起決定作用的選擇指標。該管理者固然以企業(yè)經(jīng)理人為業(yè)，不一定是家族內(nèi)部成員，但在管理文化上與家族經(jīng)營形式一脈相承，我們將該職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營階段的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離的企業(yè)治理構(gòu)造稱為家族圈式的企業(yè)治理構(gòu)造。家族圈式的企業(yè)治理構(gòu)造下，固然企業(yè)的經(jīng)營權(quán)還屬于所有者，職業(yè)經(jīng)理的意志不能得到實現(xiàn)，但企業(yè)的日常經(jīng)營的控制權(quán)已經(jīng)著重于職業(yè)經(jīng)理人，對企業(yè)的經(jīng)營信息的占領(lǐng)出現(xiàn)了經(jīng)理人與企業(yè)主之間的不對稱，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)呈相對分離狀況，組織和管理有序化加強，經(jīng)理人的經(jīng)歷體驗較為豐富，管理專業(yè)化水平得到提升。與公司法人治理構(gòu)造相比，家族圈式的法人治理構(gòu)造存在的問題有：〔1〕管理文化的家族化。企業(yè)主與經(jīng)理之間的信賴依靠親緣關(guān)系，沒有制度化的鼓勵機制、權(quán)利制約和保障機制?！?)企業(yè)主和經(jīng)理人可能都擁有了公司治理構(gòu)造中的頭銜，但對現(xiàn)代企業(yè)法人治理構(gòu)造概念模糊.〔3〕沒有公司章程和完善的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理機構(gòu)等工作權(quán)限規(guī)定。所以，家族圈式的企業(yè)治理構(gòu)造標明民營企業(yè)管理職業(yè)化尚屬萌芽階段，尚未真正構(gòu)成。二、民營企業(yè)管理職業(yè)化的發(fā)展：企業(yè)法人治理構(gòu)造的建立20世紀90年代以來，與民營企業(yè)有關(guān)的一系列法律相繼出臺，民營企業(yè)的法人治理構(gòu)造在制度上逐步成型，重要以1993〔中國公司法〕〔下面簡稱〔公司法〕〕的頒行為標記?！补痉ā车谒臈l規(guī)定：公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。公司享有由股東投資構(gòu)成的全部法人產(chǎn)業(yè)權(quán)，依法享有民事權(quán)利，承當民事責任。公司法清楚地界定了企業(yè)法人產(chǎn)業(yè)權(quán)與所有者權(quán)益之間的界線。〔公司法〕第五十條、第一百一十九條規(guī)定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)屬于經(jīng)理。這是企業(yè)管理職業(yè)化的法律根據(jù)。中國的民營企業(yè)在這里之后產(chǎn)生了公司化的熱潮，董事長的身份成了民營企業(yè)家的時髦外衣，對利益的規(guī)模化尋求也使得他們愿意聘請職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營，同時來自本能機能部門的監(jiān)控也是約束所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的外部力量。2003年十六屆三中全會提出了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。全會指出，產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和重要內(nèi)容，包含物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類產(chǎn)業(yè)權(quán)。建立歸屬清楚明晰、權(quán)責明確、保衛(wèi)嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，有利于維護公有產(chǎn)業(yè)權(quán)，穩(wěn)固公有制經(jīng)濟的主體地位；有利于保衛(wèi)私有產(chǎn)業(yè)權(quán)，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展;有利于各類:資本的流動和重組，推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展；有利于加強企業(yè)和公眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力，構(gòu)成良好的信譽基礎(chǔ)和市場秩序。要依法保衛(wèi)各類產(chǎn)權(quán)，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度工商管理畢業(yè)論文，推動產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，保障所有市場主體的平等法律地位和發(fā)展權(quán)利。公司法人治理構(gòu)造，李振明等人以為:〔1〕公司治理問題的產(chǎn)生，根本源頭于現(xiàn)代公司中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離及由此所導致的委托代理問題；〔2〕公司治理構(gòu)造是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等物理條理的組織架構(gòu)，及聯(lián)合上述組織架構(gòu)的責權(quán)利劃分制衡關(guān)系和配套機制(決策、批示、鼓勵、約束機制等)等游戲規(guī)則構(gòu)成的有機整體；(3)公司治理的關(guān)鍵在于明確而合理地配置公司股東、董事會、經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間的權(quán)利、責任和利益，進而構(gòu)成其有效的制衡關(guān)系。[2]公司法人治理構(gòu)造在現(xiàn)代企業(yè)制度上的功能是實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，進而產(chǎn)生權(quán)利與權(quán)利之間的互相制約，進而實現(xiàn)公司自治。董事會和經(jīng)理層之間是一種委托代理關(guān)系，同時股東大會、監(jiān)事會與董事會、經(jīng)理層是一種監(jiān)督與被監(jiān)督及互相制約的關(guān)系。制度化的企業(yè)法人治理構(gòu)造在形式上建立起來。但是受傳統(tǒng)管理文化的影響，中國企業(yè)家階層與職業(yè)經(jīng)理人階層以公司法人治理構(gòu)造為軸心，展開了博弈。在西方法治發(fā)達國家，董事會與總經(jīng)理存在信息不對稱。在我們國家民營企業(yè)中，信息不對稱雖然存在，但更嚴重的是所有者與經(jīng)營者之間存在權(quán)利不對稱。經(jīng)營者無法根據(jù)自己獨立意志實現(xiàn)經(jīng)營理念和經(jīng)理職責。把企業(yè)利益視為個人利益的家天下的傳統(tǒng)思維下，受慣性文化的支配，民營企業(yè)主是強勢的，職業(yè)經(jīng)理人是弱勢的，強弱的對峙以至跨越了法律的框架期刊網(wǎng)。對副總經(jīng)理和中層的任命權(quán)往往屬于企業(yè)主自己，企業(yè)主通過控制這些人制約著總經(jīng)理的作用的發(fā)揮，公司法人治理構(gòu)造難以在民營企業(yè)中真正實現(xiàn)。我們國家公司法亦受傳統(tǒng)觀念的影響，規(guī)定董事長能夠兼任總經(jīng)理。同時明確了經(jīng)理人員的權(quán)柄為法定權(quán)柄，共8項規(guī)定，而非西方的由董事會對經(jīng)理人受權(quán)的形式。由我們國家公司法及規(guī)定了董事長能夠兼任總經(jīng)理，由此造成董事會的權(quán)利、公司經(jīng)營管理的權(quán)利集中于法定代表人一身。由于民營企業(yè)多為私人企業(yè)發(fā)展而來，公司法模糊所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的立法理念進一步加重了企業(yè)利益即業(yè)主私人利益的觀念，使得公司即便聘用職業(yè)經(jīng)理也只是業(yè)主高智商的傀儡。筆者建議對公司法進行修改，董事長與不得兼任總經(jīng)理并規(guī)定由董事會對經(jīng)理進行受權(quán)，還公司法人治理形式的原來相貌。除此之外，應在公司法中進一步強化企業(yè)經(jīng)理人的留意義務和忠誠義務，違背者要承當相應的法律責任。博弈往往是由于受利益占領(lǐng)欲望的支配。緩解博弈的緊張關(guān)系，實行股權(quán)鼓勵等鼓勵制度，協(xié)調(diào)企業(yè)主和經(jīng)理人利益，能夠降低代理成本。在兩權(quán)高度分離的企業(yè)中工商管理畢業(yè)論文，產(chǎn)權(quán)所有者(企業(yè)家)與控制權(quán)所有者(職業(yè)經(jīng)理人)之間既相對立又互相統(tǒng)一，是一種委托代理關(guān)系。由于企業(yè)經(jīng)營存在的不確定性，委托人與代理人之間的信息不對稱和有限理性及利益日標的不完全一致等因素的影響，容易滋長一定的代理風險。因而，在職業(yè)化治理經(jīng)過中，怎樣處理好他們之間的關(guān)系，直接決定著職業(yè)化治理的成效。因而，企業(yè)應實行股權(quán)鼓勵政策，使實際經(jīng)營者在擁有經(jīng)營權(quán)的同時也擁有部分股權(quán)，使經(jīng)營者的利益與企業(yè)的利益相統(tǒng)一。否則，即便企業(yè)引進了職業(yè)經(jīng)理人，也難以留住職業(yè)經(jīng)理人。很多案例表示清楚，假如一個企業(yè)家不能在股權(quán)鼓勵方面使職業(yè)經(jīng)理人的利益和企業(yè)的利益相結(jié)合，職業(yè)經(jīng)理人就很可能會反水。三、民營企業(yè)管理職業(yè)化機制的完善：企業(yè)社會責任的需求21世紀，全球迎來了由傳統(tǒng)企業(yè)向社會責任企業(yè)改變的企業(yè)革命時代，我們國家民營企業(yè)管理職業(yè)職業(yè)化也將進入完善階段。從內(nèi)部看，是本質(zhì)意義上的公司法人治理形式的建立；從外部看，是綜合企業(yè)自治、公共調(diào)控、社會監(jiān)督的民營企業(yè)管理化機制的建立和完善。在完成資本的原始積累后，資產(chǎn)者開始尋求政治上的參與權(quán)，這是社會發(fā)展的規(guī)律。同時，隨著有毒奶粉事件和杭州地鐵塌陷等公共突發(fā)事件的發(fā)生，企業(yè)的社會責任引起關(guān)注。公共安全和公民權(quán)利強調(diào)對企業(yè)法人進行公共調(diào)控，民營企業(yè)的社會公共責任進入了彰顯期。在這樣的背景下，企業(yè)管理職業(yè)化面臨著內(nèi)部改革和外部保障機制的建立和完善。在企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理的博弈關(guān)系中，還存在雙方的利益聯(lián)盟，那就是利潤最大化，以至利用企業(yè)謀取非法利益。21世紀初，從美國安然公司6億美圓假賬丑聞到美國世界通訊公司38億美圓假賬的丑聞暴出且聞，是由于經(jīng)營者帝國中的經(jīng)理人作假，當董事會發(fā)現(xiàn)問題時為時己晚，只好聯(lián)合作假，有的以至從一開始就是董事長與總經(jīng)理密謀作假。在安然丑聞過去后，美國出臺了一系列對違背社會責任、損害相關(guān)者利益的企業(yè)的處分法案。從整個社會發(fā)展來說工商管理畢業(yè)論文，工具人時代早己過去，以至己不是經(jīng)濟人時代。就世界而言，人己進入社會人階段。如今企業(yè)的責任發(fā)生了根天性的變化，即由只對投資者負責，變成了對多者負責，其順序也從新排列:首先是知足社會的需求，對所有的消費者和客戶負責；其次，要同一切合作者結(jié)成伙伴關(guān)系；再次，要對進行物質(zhì)變換的全體員工和團隊負責；最后才是對投資者負責。也就是說，要對客戶忠實，對合作者忠實，對員工忠實，對投資者忠實，這是社會人階段企業(yè)的新責任。[3]19-22社會人階段企業(yè)的社會責任迫使企業(yè)必需關(guān)注與國家和公眾的和諧關(guān)系，關(guān)注全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展，重視堅持雙贏和多贏場面。在這里階段，企業(yè)效益最大化遵守帕累托最優(yōu)式原則，是經(jīng)濟效益、政治效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益整合后的效益最大化。立法也將完善對企業(yè)違背社會責任的追查機制。在21世紀，企業(yè)要獲得發(fā)展，社會責任的承當不容回避。經(jīng)營管理的合法化和內(nèi)部治理構(gòu)造的法制化內(nèi)化為企業(yè)主的自動尋求期刊網(wǎng)。黃光裕事件后，國美電器正常運轉(zhuǎn)就是一個現(xiàn)代法人治理構(gòu)造的勝案。有毒奶粉事件對法律責任的追查遍及了生產(chǎn)、供貨、原料供給和經(jīng)營決策的整個鏈條，假如在章程和合同中不對各方權(quán)利〔力〕有明確的規(guī)定和約定，事件的處理將累及更多的利害關(guān)系人。領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)社會責任的要求整合到企業(yè)的經(jīng)營治理構(gòu)造中去，實行真正的公司法人治理構(gòu)造，以章程來明確約定所有者和經(jīng)理人的責權(quán)利劃分，規(guī)范管理。企業(yè)家階層的政治地位和社會地位關(guān)系企業(yè)的社會形象和盈利預期。因而，企業(yè)家社會化水平越高，其對職業(yè)經(jīng)理人的倚重就越多。職業(yè)經(jīng)理人的精英化和專業(yè)化，使得這一階層的市場影響力越來越高，自治化水平也越來越高。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的階層化和自治化，使得企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的自治水平愈高。利用法律手段對企業(yè)的社會責任進行規(guī)范是我們國家立法的一個發(fā)展趨勢。20世紀80年代后，為減少惡意收買浪潮對公司相關(guān)者利益的損害，美國29個州相繼修改了公司法工商管理畢業(yè)論文，要求經(jīng)理人員對各利益相關(guān)者負責，而小僅僅僅是對股東負責，進而給子經(jīng)理回絕惡意收買的法律根據(jù)。國際方而，1999年OECD公布的〔公司治理構(gòu)造原則〕也明確指出，公司治理構(gòu)造的框架應當確認利益相關(guān)者的介法權(quán)利，公司的競爭力和最終成功是集體力量的結(jié)果，具體表現(xiàn)出各類資源所作出的奉獻，包含投資者、雇員、債權(quán)人