《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理CPA》課程教學(xué)大綱

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（CPA）》課程教學(xué)大綱一、課程基本信息課程代碼：課程名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（CPA）英文名稱：CorporateStrategyandRiskManagement課程類別：專業(yè)課學(xué)時：48學(xué)分：3適用對象：審計學(xué)、會計學(xué)、會計學(xué)（國際會計ACCA）、會計學(xué)（3+2高職本科協(xié)同育人項目）等考核方式：考查先修課程：管理學(xué)二、課程簡介《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是中國注冊會計師考試的六門專業(yè)科目之一。本課程主要介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本理論和方法，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、公司治理、風(fēng)險與風(fēng)險管理等。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當能夠掌握公司戰(zhàn)略管理的基本知識，能夠掌握公司治理和企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論，并且能夠運用于對公司實務(wù)的分析當中。本課程有助于學(xué)生形成戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理意識，從戰(zhàn)略的高度認識和運用財務(wù)、會計、審計等專業(yè)知識，拓展學(xué)生視野和職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)從專業(yè)人才向高端綜合性管理人才的轉(zhuǎn)變?！癈orporatestrategyandriskmanagement”isoneofthesixmajorsubjectsofCPAexaminationinchina.Thiscoursemainlyintroducesthebasictheoriesandmethodsofcorporatestrategyandriskmanagement,themaincontentsinclude:strategyandstrategicmanagement,strategicanalysis,strategicchoice,strategyimplementation,corporategovernance,riskandriskmanagement.Throughthiscourse,studentsshouldbeabletomasterthebasicknowledgeofthecompany’sstrategicmanagement,tomasterthebasictheoryofcorporategovernanceandriskmanagement,andcanusetheseknowledgestoanalyzethepracticeofthecompany.Thiscoursehelpsstudentstoformstrategicmanagementandriskmanagementawareness,usefinancial,accounting,auditingandotherprofessionalknowledgefromthestrategicperspective,broadentheirvisionandoccupationdevelopmentspace,realizethetransformationfromprofessionaltalentstothecomprehensivemanagementtalent.三、課程性質(zhì)與教學(xué)目的課程性質(zhì)：專業(yè)選修課教學(xué)目的：本課程主要介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本理論和方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當能夠掌握公司戰(zhàn)略管理的基本知識，能夠掌握公司治理和風(fēng)險管理的基本理論和方法，并且能夠地運用于對公司實務(wù)的分析當中。學(xué)生應(yīng)當形成戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理意識，提高自身從戰(zhàn)略高度認識專業(yè)知識并運用專業(yè)知識進行決策的能力。本課程還可以幫助學(xué)生理解國家戰(zhàn)略和國家層面的風(fēng)險管理。四、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一）目的與要求1.了解公司戰(zhàn)略的基本概念2.了解公司戰(zhàn)略管理的基本概念（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念1.主要內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略的定義（2）公司的使命與目標（3）公司戰(zhàn)略的層次2.基本概念和知識點（1）戰(zhàn)略（2）公司戰(zhàn)略（3）公司的使命、愿景、目標（4）總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）通過歷史上的著名戰(zhàn)役理解戰(zhàn)略的含義。（2）列舉著名公司的使命和愿景。（3）舉例區(qū)分公司的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理1.主要內(nèi)容（1）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（2）戰(zhàn)略管理的特征（3）戰(zhàn)略管理過程（4）戰(zhàn)略變革管理2.基本概念和知識點（1）戰(zhàn)略管理（2）戰(zhàn)略分析（3）戰(zhàn)略選擇（4）戰(zhàn)略實施（5）戰(zhàn)略變革3.問題與應(yīng)用（能力要求）（1）戰(zhàn)略分析包括哪些方面？（2）可供選擇的戰(zhàn)略類型有哪些？（3）如何選擇戰(zhàn)略變革的時機？（三）思考與實踐1.講述一個歷史上的著名戰(zhàn)役，分析獲勝方獲勝的原因和失敗方失敗的原因。比如巨鹿之戰(zhàn)、淝水之戰(zhàn)，不要選擇三國時期的戰(zhàn)役。2.分析衛(wèi)青和霍去病對匈奴作戰(zhàn)戰(zhàn)略的不同。你贊同誰的戰(zhàn)略，為什么？3.針對一家公司的使命陳述，分析它為什么這樣描述它的使命？（四）教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論、小組報告等手段。基本概念和理論利用多媒體進行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進行課堂討論，課后布置小組報告，下次課上分小組做ppt報告展示。第二章戰(zhàn)略分析（一）目的與要求1.掌握企業(yè)外部環(huán)境分析的方法2.掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法3.掌握SWOT分析的方法（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析1．主要內(nèi)容（1）宏觀環(huán)境分析（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（3）競爭環(huán)境分析（4）國家競爭優(yōu)勢分析2．基本概念和知識點（1）PEST分析（2）產(chǎn)品生命周期（3）產(chǎn)業(yè)五種競爭力（4）成功關(guān)鍵因素分析（5）競爭對手分析（6）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（7）鉆石模型3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）根據(jù)PEST框架，分析高鐵為什么在中國發(fā)展迅速而在美國發(fā)展緩慢。（2）舉例說明一種產(chǎn)品的生命周期全過程。（3）描述某一種產(chǎn)品現(xiàn)在處于生命周期的哪個階段。（4）你覺得一個**專業(yè)本科生的成功關(guān)鍵因素有哪些？第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1．主要內(nèi)容（1）企業(yè)資源與能力分析（2）價值鏈分析（3）業(yè)務(wù)組合分析2．基本概念和知識點（1）企業(yè)資源分析（2）企業(yè)能力分析（3）企業(yè)的核心能力（4）價值鏈分析（5）波士頓矩陣（6）通用矩陣3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）你的核心競爭力是什么或者可能是什么？（2）你準備怎么培養(yǎng)自己的核心競爭力？第三節(jié)SWOT分析1．主要內(nèi)容（1）SWOT分析的基本原理（2）SWOT分析的應(yīng)用2．基本概念和知識點（1）SWOT分析的基本原理（2）SWOT分析與戰(zhàn)略選擇（三）思考與實踐1.分析蘋果公司如何進行產(chǎn)品生命周期管理。2.蘋果公司對產(chǎn)品生命周期的管理與競爭對手有什么不同。3.找一家企業(yè)，分析它的核心競爭力。4.分別分析會計師事務(wù)所審計、稅務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)的價值鏈。5.對廣東財經(jīng)大學(xué)、廣財會計學(xué)院進行SWOT和戰(zhàn)略選擇分析。（四）教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論、小組報告等手段。基本概念和理論利用多媒體進行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進行課堂討論，課后布置小組報告，下次課上分小組做ppt報告展示。第三章戰(zhàn)略選擇（一）目的與要求1.掌握可供選擇的公司層戰(zhàn)略類型。2.掌握可供選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型。3.掌握職能戰(zhàn)略的分析方法。4.掌握國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的分析方法。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）1．主要內(nèi)容（1）總體戰(zhàn)略的主要類型（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑2．基本概念和知識點（1）發(fā)展戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略（3）收縮戰(zhàn)略（4）并購戰(zhàn)略（5）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（6）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）手機和微信有什么不同？騰訊為什么要開發(fā)微信？它們的發(fā)展前景如何？（2）我和學(xué)校保安，誰更容易轉(zhuǎn)行？為什么？第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略1．主要內(nèi)容（1）基本競爭戰(zhàn)略（2）中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（3）藍海戰(zhàn)略2．基本概念和知識點（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（5）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（6）藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵、原則和路徑3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）舉出一個成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和一個差異化戰(zhàn)略的例子。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是否無法兼容，為什么？（3）分析一家粵港澳大灣區(qū)中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。第三節(jié)職能戰(zhàn)略1．主要內(nèi)容（1）市場營銷戰(zhàn)略（2）研發(fā)戰(zhàn)略（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（4）采購戰(zhàn)略（5）人力資源戰(zhàn)略（6）財務(wù)戰(zhàn)略2．基本概念和知識點（1）目標市場（2）市場營銷組合（3）研發(fā)類型、定位、路徑（4）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的主要因素（5）產(chǎn)能計劃（6）準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）（7）質(zhì)量管理（8）貨源策略與采購組合（9）人力資源規(guī)劃（10）基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（11）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（12）財務(wù)戰(zhàn)略矩陣3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）討論著名公司logo的含義。（2）討論埃博拉疫苗和新冠疫苗的研發(fā)。（3）討論質(zhì)量成本觀念。（4）討論薪酬粘性的含義、原因和影響。第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1．主要內(nèi)容（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因（2）國際市場進入模式（3）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（4）新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略2．基本概念和知識點（1）國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合（2）寡占市場的反應(yīng)（3）發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因（4）國際市場進入模式（出口、對外股權(quán)投資、非股權(quán)形式）（5）國際戰(zhàn)略（6）多國本土化戰(zhàn)略（7）全球化戰(zhàn)略（8）跨國戰(zhàn)略（9）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（“防御者”“擴張者”“躲閃者”“抗衡者”戰(zhàn)略）（三）思考與實踐1.分析恒大集團的多元化戰(zhàn)略。2.分析埃隆·馬斯克（ElonMusk）的多元化戰(zhàn)略。3.分析一宗并購案例的財務(wù)操作。4.介紹一個公司logo的含義。如果logo有變遷，也介紹變遷的歷史。5.比較富士康公司和海底撈公司的人力資源管理。6.比較華為和TCL國際化戰(zhàn)略的異同。7.分析一家中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。（四）教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論、小組報告等手段。基本概念和理論利用多媒體進行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進行課堂討論，課后布置小組報告，下次課上分小組做ppt報告展示。第四章戰(zhàn)略實施（一）目的與要求1.掌握組織結(jié)構(gòu)的類型。2.了解企業(yè)文化的類型和作用。3.掌握戰(zhàn)略控制的方法。4.了解戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。5.了解信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1．主要內(nèi)容（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)2．基本概念和知識點（1）分工與整合（2）縱向分工結(jié)構(gòu)（高長型組織結(jié)構(gòu)、扁平型組織結(jié)構(gòu)）（3）橫向分工結(jié)構(gòu)（創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)）（4）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制（5）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（6）組織的戰(zhàn)略類型3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）討論分封制和郡縣制的利弊。（2）如何加強分工基礎(chǔ)上的整合？第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化1．主要內(nèi)容（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類型（3）文化與績效（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性2．基本概念和知識點（1）企業(yè)文化的概念（2）企業(yè)文化的類型（權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、人員導(dǎo)向型）（3）企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性組合3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）討論廣東財經(jīng)大學(xué)的精神、校訓(xùn)、辦學(xué)理念、治校方略、辦學(xué)特色、定位。（2）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代公司戰(zhàn)略有哪些影響？第三節(jié)戰(zhàn)略控制1．主要內(nèi)容（1）戰(zhàn)略控制的過程（2）戰(zhàn)略控制的方法2．基本概念和知識點（1）戰(zhàn)略失效（2）關(guān)鍵業(yè)績指標（3）預(yù)算控制（4）平衡計分卡3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）討論《績效主義毀了索尼》。（2）分析平衡計分卡在某公司的運用。第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者1．主要內(nèi)容（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程2．基本概念和知識點（1）企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者（2）企業(yè)外部利益相關(guān)者（3）投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡（4）企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡（5）企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡（6）企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源（7）在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）你是中石油的利益相關(guān)者嗎？（2）中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)利益相關(guān)者利益矛盾和均衡的影響。第五節(jié)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用1．主要內(nèi)容（1）信息技術(shù)與組織變革（2）信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略（3）信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)（4）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2．基本概念和知識點（1）信息技術(shù)與組織變革的關(guān)系（2）信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革（3）信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組（4）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（5）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略（6）信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略（7）信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈（8）信息技術(shù)與企業(yè)價值網(wǎng)（9）大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析（10）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響（11）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面（12）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難（13）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析“大智移云物”對公司戰(zhàn)略的影響。（2）介紹一家利用信息技術(shù)實施戰(zhàn)略管理的公司的具體做法。（三）思考與實踐1.介紹一家公司的組織結(jié)構(gòu)。2.介紹一家公司的文化口號并評價。3.運用平衡計分卡對一家公司進行業(yè)績評價。4.中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制的影響。5.企業(yè)如何應(yīng)對信息技術(shù)變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)？（四）教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論、小組報告等手段?；靖拍詈屠碚摾枚嗝襟w進行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進行課堂討論，課后布置小組報告，下次課上分小組做ppt報告展示。第五章公司治理（一）目標與要求1.了解公司治理的含義和主要問題。2.了解公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制。3.了解公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)公司治理概述1．主要內(nèi)容（1）企業(yè)的起源與演進（2）公司治理問題的產(chǎn)生（3）公司治理的概念和理論（4）公司治理的重要性2．基本概念和知識點（1）業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)（2）公司治理（3）委托代理理論、資源依賴理論、利益相關(guān)者理論3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）回顧中國國有企業(yè)公司治理的演進。（2）從公司治理角度分析一個財務(wù)舞弊案例的原因。第二節(jié)三大公司治理問題1．主要內(nèi)容（1）經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題（2）終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題（3）企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題2．基本概念和知識點（1）“內(nèi)部人控制”（2）“隧道挖掘”（3）利益相關(guān)者3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析一個“內(nèi)部人控制”的公司案例。（2）分析一個“隧道挖掘”的公司案例。（3）分析一個企業(yè)社會責(zé)任案例。第三節(jié)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制1．主要內(nèi)容（1）內(nèi)部治理機制（2）外部治理機制2．基本概念和知識點（1）股東大會（2）董事會（3）監(jiān)事會（4）經(jīng)理層（5）產(chǎn)品市場（6）資本市場（7）經(jīng)理人市場3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）分析一家公司的內(nèi)部治理機制。（2）產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場如何發(fā)揮治理作用？第四節(jié)公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施1．主要內(nèi)容（1）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施（2）公司治理原則2．基本概念和知識點（1）信息披露制度（2）中介機構(gòu)（3）法律法規(guī)（4）政府監(jiān)管（5）媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）總結(jié)我國當前上市公司信息披露制度。（2）會計師事務(wù)所在公司治理中發(fā)揮什么作用？（3）分析一個輿論監(jiān)督的案例。（三）思考與實踐（1）分析萬科控制權(quán)爭奪案例中的公司治理問題。（2）分析中國聯(lián)通的混合所有制改革問題。（3）注冊制改革對上市公司治理有什么影響？（四）教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論、小組報告等手段。基本概念和理論利用多媒體進行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進行課堂討論，課后布置小組報告，下次課上分小組做ppt報告展示。第六章風(fēng)險與風(fēng)險管理（一）目的與要求1.掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念。2.了解風(fēng)險管理的目標和基本流程。3.了解風(fēng)險管理體系4.了解風(fēng)險管理技術(shù)和方法。（二）教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述1．主要內(nèi)容（1）風(fēng)險的概念（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類（3）風(fēng)險管理的概念2．基本概念和知識點（1）風(fēng)險的概念（2）外部風(fēng)險（政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信用風(fēng)險）（3）內(nèi)部風(fēng)險（戰(zhàn)略風(fēng)險、操作風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險）（4）風(fēng)險偏好（風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中立、風(fēng)險追求）（5）風(fēng)險承受度（6）風(fēng)險管理的概念3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）舉例說明企業(yè)的外部風(fēng)險。（2）舉例說明企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險。第二節(jié)風(fēng)險管理的目標和基本流程1．主要內(nèi)容（1）風(fēng)險管理的目標（2）風(fēng)險管理的基本流程2．基本概念和知識點（1）風(fēng)險管理的目標（2）收集風(fēng)險管理初始信息（3）進行風(fēng)險評估（4）制定風(fēng)險管理策略（風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制）（5）提出和實施風(fēng)險管理解決方案（6）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）討論《趣讀三國演義粗探風(fēng)險管理——蜀國風(fēng)險演繹》。（2）討論“防范化解重大風(fēng)險”攻堅戰(zhàn)的背景和意義。第三節(jié)風(fēng)險管理體系1．主要內(nèi)容（1）風(fēng)險管理策略（2）風(fēng)險管理組織職能體系（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)（4）風(fēng)險理財措施（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)2．基本概念和知識點（1）風(fēng)險管理策略總體定位與作用（2）風(fēng)險管理策略的組成部分（3）風(fēng)險管理策略的工具（4）確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度（5）風(fēng)險度量（6）風(fēng)險管理的有效性標準（7）風(fēng)險管理的資源配置（8）確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序（9）風(fēng)險管理策略檢查（10）規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)（11）風(fēng)險管理委員會（12）風(fēng)險管理職能部門（13）審計委員會（14）企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位（15）下屬公司（16）COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架（17）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系（18）內(nèi)部控制的要素（19）風(fēng)險理財?shù)囊话愀拍睿?0）風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案（21）損失事件管理（22）套期保值3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）風(fēng)險管理和內(nèi)部控制有什么關(guān)系？（2）討論一家公司的風(fēng)險管理體系。第四節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法1．主要內(nèi)容（1）風(fēng)險管理技術(shù)與方法2．基本概念和知識點（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（3）失效模式影響和危害度分析法（4）流程圖分析法（5）馬爾科夫分析法（6）風(fēng)險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（10）決策樹法（11）統(tǒng)計推論法3．問題與應(yīng)用（能力要求）（1）運用風(fēng)險評估系圖法對一家公司的風(fēng)險進行分析。（2）運用決策樹法對一家公司的風(fēng)險進行分析。（三）思考與實踐1.分析一家公司的風(fēng)險管理方法。（四）教學(xué)方法與手段本章教學(xué)主要采用課堂講授、多媒體教學(xué)、課堂討論、小組報告等手段。基本概念和理論利用多媒體進行課堂講授，講授過程中一些關(guān)鍵問題進行課堂討論，課后布置小組報告，下次課上分小組做ppt報告展示。五、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)時數(shù)課程內(nèi)容講課習(xí)題課討論課實驗其他教學(xué)環(huán)節(jié)小計第一章22第二章8210第三章8311第四章628第五章628第六章639合計361248六、課程考核（一）考核方式平時成績的考核方式包括考勤、課堂討論和小組報告；期末成績的考核方式為課程論文。（二）成績構(gòu)成平時成績占比：40%期末考試占比：60%（三）成績考核標準平時成績考勤全勤10分，曠課1次扣2分，扣完為止。曠課超過總課時的1/3，取消期末考試資格。課堂討論討論積極、思路清晰、內(nèi)容合理，給10分。其他情況酌情扣分。小組報告小組報告內(nèi)容完整有深度、思路清晰、團隊合作高效、充分體現(xiàn)課程思政要求，給20分。其他情況酌情扣分。期末成績期