國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的幾種模式

種模式(總種模式(總4頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小--國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的幾PAGEPAGE6國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的幾種模式在國內(nèi)，施工企業(yè)總部對項(xiàng)目的管理的強(qiáng)度和范圍有多種模式，其中比較有代表性的幾種是有：序號管理強(qiáng)度典型企業(yè)企業(yè)的管控范圍項(xiàng)目管理范圍公司對項(xiàng)目部的考核優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注1強(qiáng)約束上海建工公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目部主要的工對負(fù)責(zé)的工作結(jié)公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)現(xiàn)階段對項(xiàng)目部這種模式多采型七建的組成，負(fù)責(zé)制作：果及其因此產(chǎn)生目實(shí)施規(guī)劃（施的管理過多，抑用矩陣型組織定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃工程進(jìn)度控制；的管理后果負(fù)工組織設(shè)計(jì)），制了項(xiàng)目部管理形式。（施工組織設(shè)工程質(zhì)量、安全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配置人員尤其是項(xiàng)目該模式是一種計(jì)）、項(xiàng)目的資管理；工資采用基本工項(xiàng)目資源，降低經(jīng)理的工作熱公司管理水平源計(jì)劃，項(xiàng)目的物料損耗控制；資加津貼，工程了物資的采購價(jià)情，（相對社會比較高的模物資和設(shè)備的采工程變更處理和完成效果好有一和管理成本；上的其他項(xiàng)目經(jīng)式，如果運(yùn)行購供應(yīng)也由公司工程進(jìn)度結(jié)算；定的獎(jiǎng)金提高了管理人理的隱形收入，順利，將會使進(jìn)行統(tǒng)一管理。員，尤其是技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的收入企業(yè)獲得較好人員的工作的效益和資金的利用偏低）這種模式需要解決好管理的效益，是未來一些大型施效率；人員的薪資待工企業(yè)趨于選公司對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的管控。遇，否則容易造成項(xiàng)目部經(jīng)理層擇的模式。并且較好的解決的流失。的技術(shù)人員的流與現(xiàn)階段實(shí)施的失問題。項(xiàng)目法施工有一定的差異，造成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利不太匹配。當(dāng)項(xiàng)目與總部不再同一地區(qū)時(shí)，給這種模式的實(shí)施帶來了困難。序號管理強(qiáng)度典型企業(yè)企業(yè)的管控范圍項(xiàng)目管理范圍公司對項(xiàng)目部的考核優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注2較強(qiáng)約城建五公公司負(fù)責(zé)承攬工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制公司依據(jù)項(xiàng)目部明確了公司和項(xiàng)過程中主要采取往往采用矩陣束型司程；負(fù)責(zé)組成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和的責(zé)任書對項(xiàng)目目部的職責(zé)，分項(xiàng)目經(jīng)營分析的式項(xiàng)目組織。北京新興目部管理班子；資源計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)行階段性考核別承擔(dān)了管理風(fēng)方式考核項(xiàng)目，這種方式下項(xiàng)集團(tuán)二公制定項(xiàng)目的各項(xiàng)現(xiàn)場的生產(chǎn)、資和工程竣工考險(xiǎn)；公司對資源耗量目經(jīng)理的司管理目標(biāo)（成源管理，另行和核。工程完工達(dá)公司對項(xiàng)目部工的控制比較弱；“責(zé)、權(quán)、本、質(zhì)量、安全少量的物資采購標(biāo)，公司將按照作的評價(jià)主要是因?yàn)楣竟芾砼c利”也少有些等）；公司負(fù)責(zé)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比通過階段性的檢項(xiàng)目的成本緊密不匹配，項(xiàng)目項(xiàng)目的勞務(wù)、分但是必須在公司例給予獎(jiǎng)勵(lì)查和核算。關(guān)聯(lián)，所以當(dāng)項(xiàng)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任包的選擇和合同的監(jiān)管之下。公司控制了項(xiàng)目目出現(xiàn)虧損時(shí)，和風(fēng)險(xiǎn)過大時(shí)簽訂，以及主材和機(jī)械設(shè)備的采資源供應(yīng)，通過集中采購降低了要求必須清晰地分析出項(xiàng)目部的將導(dǎo)致他破罐破摔，不能起購和供應(yīng)。采購費(fèi)用，也就盈虧是由公司負(fù)到良性的推動公司通過和項(xiàng)目部簽署責(zé)任書來部分控制了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降責(zé)還是項(xiàng)目負(fù)作用?？己撕图?lì)項(xiàng)目低了價(jià)格因素上多企業(yè)來說很難的工作熱情，常的成本做到。常要求項(xiàng)目部的另外責(zé)任書的制管理人員上交一定必須合理，這定的風(fēng)險(xiǎn)抵押對施工企業(yè)來講金，同時(shí)當(dāng)項(xiàng)目很具挑戰(zhàn)。因?yàn)檫_(dá)標(biāo)時(shí)，給予較大數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，以便促其產(chǎn)生管理的積極性。

中期前期很難準(zhǔn)確的測算出項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，除非施工企業(yè)建立了完善的項(xiàng)目管理測算體系。序號管理強(qiáng)度典型企業(yè)企業(yè)的管控范圍項(xiàng)目管理范圍公司對項(xiàng)目部的考核優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注3一般約住六公司公司負(fù)責(zé)承攬工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組公司主要考核項(xiàng)項(xiàng)目部具有較大公司對項(xiàng)目的控往往是項(xiàng)目型束型程，項(xiàng)目部也可成項(xiàng)目（項(xiàng)目部目部承攬工程和的自主權(quán)，并且制力度比較弱。組織或者類似以以公司的名義的主要管理者要情況，項(xiàng)目的質(zhì)自負(fù)盈虧，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)分公司。承攬工程；經(jīng)過公司批量、履約情況、經(jīng)理的工作積極權(quán)利”不平衡，項(xiàng)目部主要成工程簽訂合同后準(zhǔn)）；項(xiàng)目部負(fù)安全文明狀況以性很高。利益過大。項(xiàng)目員屬于公司的公司和項(xiàng)目部商責(zé)施工的各項(xiàng)計(jì)及上交費(fèi)用，對公司管理職責(zé)相部并不是法人，職工。定項(xiàng)目的各項(xiàng)管劃和生產(chǎn)管理；項(xiàng)目過程中的盈對比較簡單，主一旦出現(xiàn)工程問理目標(biāo)（包括質(zhì)量、安全文明、負(fù)責(zé)物資、分包的采購，項(xiàng)目部虧狀況也比較關(guān)注（實(shí)際上項(xiàng)目要是通過監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的控題承擔(dān)不了時(shí)，仍由公司來承上交公司的費(fèi)用必須上交公司要的虧損最終往往制，公司層管理擔(dān)，所以公司承等）；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資金回收和求的管理費(fèi)用，其余的由項(xiàng)目部仍由公司來承擔(dān)）成本比較低。擔(dān)了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這是很多分配，過程中依自負(fù)盈虧。公司級主管所擔(dān)靠定期巡檢來監(jiān)項(xiàng)目部可以以公心的。督項(xiàng)目的生產(chǎn)、司的名義承攬工項(xiàng)目采購分散，履約和成本狀程。不能發(fā)揮集中采況。購的優(yōu)勢，導(dǎo)致采購成本比較高。公司對項(xiàng)目的控制比較弱，公司往往通過對項(xiàng)目經(jīng)理的把關(guān)來對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。4弱約束浙江、企公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一制項(xiàng)目部自籌資不對項(xiàng)目的過程項(xiàng)目部實(shí)際上是公司對項(xiàng)目的管項(xiàng)目型或者類型業(yè)定工程項(xiàng)目的質(zhì)金、獨(dú)自承攬工進(jìn)行詳細(xì)考核，獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)理力度很弱。似分公司運(yùn)（掛靠量、安全文明標(biāo)程并且自負(fù)盈主要通過遠(yuǎn)程監(jiān)體。能夠充分發(fā)項(xiàng)目部并不是法作。型）準(zhǔn)，以及項(xiàng)目部虧；控或者不定期的揮項(xiàng)目老板的積人，一旦出現(xiàn)工項(xiàng)目部主要成的組織標(biāo)準(zhǔn)和工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組建檢查來監(jiān)控項(xiàng)目極性。程問題承擔(dān)不了員不屬于公司程履約的規(guī)定，以及所有管理業(yè)的施工，對違反公司管理業(yè)務(wù)簡時(shí)，仍由公司來的職工。要求所屬項(xiàng)目遵務(wù)；公司規(guī)定的情潔，管理機(jī)構(gòu)精承擔(dān)，所以公司照執(zhí)行。公司按照公司總況，通過罰款或者取消掛靠資格簡，公司運(yùn)行資金很少，因此公承擔(dān)了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這是很造價(jià)收取一定