生產(chǎn)部工作計(jì)劃

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生產(chǎn)部工作計(jì)劃1生產(chǎn)部對20**年的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)20**年的閱歷和教訓(xùn)，提出20**年的工作計(jì)劃。

主要方向有：

1、人力資源管理，

2、生產(chǎn)品質(zhì)管理，

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，

4、現(xiàn)場管理，

5、交期達(dá)成管理。

〔一〕人力資源：

20**年人力流淌過大，人員穩(wěn)定性差，老員工過少，徑直影響產(chǎn)能的有效發(fā)揮。

1、第一季度是接單高峰期，為有效完成20**年的第一季度任務(wù)，按標(biāo)配補(bǔ)齊人員。部門銑床磨床高速銑放電鉗工合計(jì)計(jì)劃補(bǔ)充成員數(shù)量1人5人3人5人3人17人

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)人員對公司的凝集力和忠誠度，認(rèn)知度。計(jì)劃通過舉辦團(tuán)體活動，制度增加激勵措施。對主管進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)如何留住優(yōu)秀員工，如何提高員工的忠誠度等。

3、對員工定期進(jìn)行技能考核和培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為一項(xiàng)最重要的工作來抓。

4、一切以人為本作為指導(dǎo)思想。降低離職率，增加老員工比例，以老員工作為企業(yè)文化代表推動新員工汲取立創(chuàng)企業(yè)文化。

〔二〕品質(zhì)管理：

1、加強(qiáng)品質(zhì)觀念，每周對典型案列進(jìn)行閱歷共享和教訓(xùn)教……此處隱蔽21970個(gè)字……>2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

〔六〕生產(chǎn)成本掌握。

1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大糜費(fèi)及物料丟失，同時(shí)各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

2、節(jié)省人員成本：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不須要的加班費(fèi)用支出。

3、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)省，反對糜費(fèi)，節(jié)省水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

4、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)的掌握，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的糜費(fèi)。

5、積極協(xié)作引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，減削生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。

〔七〕繼續(xù)推動現(xiàn)場管理工作。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識。

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，依據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，實(shí)時(shí)清除掉現(xiàn)場不要的物