“互聯(lián)網(wǎng)BIM技術(shù)總控管理”技術(shù)解決方案

基于“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)+總控管理”創(chuàng)新集成統(tǒng)一協(xié)同管理平臺(tái)技術(shù)解決方案滿足全過程綜合集成服務(wù)需求，提供全新的管理模式和互聯(lián)網(wǎng)+BIM集成協(xié)同管理平臺(tái)支持隨著我國固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，“投資者或建設(shè)單位”在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)，對“投資決策綜合性咨詢”和“工程建設(shè)全過程咨詢”的服務(wù)需求也逐漸增加。同時(shí)，建設(shè)行業(yè)向項(xiàng)目集成交付（IPD）模式的方向發(fā)展趨勢明顯，主要表現(xiàn)為：投資建設(shè)項(xiàng)目以PPP模式運(yùn)作，設(shè)計(jì)行業(yè)向EPC模式發(fā)展，施工企業(yè)向施工總承包模式發(fā)展。引入IPD集成交付的理念和BIM技術(shù)，已成為當(dāng)前建設(shè)行業(yè)的大型企業(yè)打造核心競爭力、向工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。這些行業(yè)發(fā)展需要一個(gè)全新的管理模式和服務(wù)平臺(tái)支持，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動(dòng)提供——高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)。全方位滿足業(yè)主項(xiàng)目管理需求業(yè)主方：是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者是項(xiàng)目實(shí)施的馬達(dá)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心方圓BIM云是基于互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)+全過程集成，為建設(shè)項(xiàng)目全過程、各階段、各參與方進(jìn)行信息化協(xié)同集成管理的平臺(tái)，具備計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四大職能，適用于投資項(xiàng)目業(yè)主、全過程工程咨詢方、EPC總承包方、施工總承包方等集成交付運(yùn)作商，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、審計(jì)等項(xiàng)目各參與方。方圓BIM云適應(yīng)于集成交付商及項(xiàng)目各參建方在同一的平臺(tái)上協(xié)同工作適應(yīng)各參與方在同一平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)協(xié)同管理1、全壽命集成化管理系統(tǒng)以工程項(xiàng)目全過程信息化管理為手段，將開發(fā)管理DM、項(xiàng)目管理PM、設(shè)施管理FM統(tǒng)一集成，各參與方在項(xiàng)目業(yè)主方或總控方的指揮協(xié)調(diào)下，進(jìn)行各自的工作及成果交流展示。2、同一平臺(tái)各參與方協(xié)同管理總控方可以是業(yè)主或其代理機(jī)構(gòu)、總咨詢方、總承包方擔(dān)任，總控方應(yīng)具有足夠的管控能力、技術(shù)實(shí)力，能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段成果交付的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行把控管理。3、各參與方實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)交流各參與方可以在同一平臺(tái)系統(tǒng)提供的管理體系和管控標(biāo)準(zhǔn)下，通過系統(tǒng)獲取相關(guān)信息資料或信息模型，獨(dú)立完成相關(guān)管理工作，并提交信息交流成果。4、陽光協(xié)同一模多用業(yè)主及項(xiàng)目管理方以模型為載體，進(jìn)行透明化、可視化、協(xié)同化、精細(xì)化、集成化的項(xiàng)目管控，達(dá)到各參與方的信息查詢與共享，信息反饋與溝通。各參與方根據(jù)權(quán)限范圍隨時(shí)從中心服務(wù)器獲得BIM模型，按合同要求進(jìn)行相關(guān)BIM應(yīng)用和信息集成反饋，達(dá)到一模多用。滿足集團(tuán)企業(yè)級的多項(xiàng)目管理平臺(tái)滿足集團(tuán)企業(yè)級的多項(xiàng)目管理，包括對：單個(gè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目變更管理等。平臺(tái)大數(shù)據(jù)智能科學(xué)化決策通過海量信息積累、多樣化的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)類型、實(shí)時(shí)高速數(shù)據(jù)增長，采用新型的分析挖掘方法，在海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，形成預(yù)測性和智能化的決策。應(yīng)用于全過程咨詢集成一體化管理滿足全過程工程咨詢企業(yè)開展以“管理咨詢”為主，強(qiáng)調(diào)智力型策劃，為委托方提供智力服務(wù)平臺(tái)本著以總控管理為牽頭，以合同為準(zhǔn)繩，以策劃為先導(dǎo)，以管控任務(wù)進(jìn)度為主線，以成本控制為核心，以增值為目標(biāo)的實(shí)際需求出發(fā)，圍繞決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)維等各階段、各參與方的工作，實(shí)現(xiàn)全過程、多參與方、管理、信息、協(xié)同集成一體化的總控動(dòng)態(tài)管理。2、實(shí)施集成化管理，避免項(xiàng)目管理要素獨(dú)立運(yùn)作而出現(xiàn)的漏洞和制約綜合考慮項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資、工期等目標(biāo)，以及合同管理、資源管理、信息管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等要素之間的相互制約和影響關(guān)系。3、開展“完整全過程”或“階段性全過程”工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營四個(gè)階段的全生命周期的“完整全過程”，或者至少涵蓋兩個(gè)或兩個(gè)以上階段的“階段性全過程”工程咨詢服務(wù)。4、為業(yè)主搭建項(xiàng)目管控體系，建立管控標(biāo)準(zhǔn)提供：1+N+X的“管理咨詢+技術(shù)咨詢”，實(shí)現(xiàn)綜合性、跨階段、一體化的高質(zhì)量智力咨詢服務(wù)。方圓BIM云平臺(tái)滿足開展全過程工程管理需求，圍繞決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)維等各階段、各參與方的工作，實(shí)現(xiàn)全過程、多參與方、管理、信息、協(xié)同集成一體化的總控動(dòng)態(tài)管理。在平臺(tái)上工程管理模塊部分集成了全過程項(xiàng)目總控管理操作平臺(tái)、項(xiàng)目總控策劃、全過程項(xiàng)目管理看板、BIM視窗、項(xiàng)目合同臺(tái)賬、現(xiàn)場視頻監(jiān)控、工程管理任務(wù)、信息公告等功能模塊，項(xiàng)目各參與方圍繞同一個(gè)BIM模型信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)協(xié)同管理，方圓BIM云幫助咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供“一站式”工程咨詢服務(wù)的升級選項(xiàng)。方圓BIM云平臺(tái)特點(diǎn)自主研發(fā)平臺(tái)一體化BIM建模系統(tǒng)（1）國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM建模系統(tǒng)，不受國外軟件的限制；（2）符合國內(nèi)計(jì)量人員的建模習(xí)慣，易操作、建?？?；（3）模型工程量符合國標(biāo)平法、計(jì)量、計(jì)價(jià)、清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（4）互聯(lián)網(wǎng)異地協(xié)同高效建模，模型云端自動(dòng)組裝；（5）模型、量、價(jià)、費(fèi)一體化，形成多專業(yè)可傳承的造價(jià)BIM模型；（6）參建各方可通過模型實(shí)現(xiàn)各自的應(yīng)用，達(dá)到各階段多參與方的一模多用。以合約模型為核心的管理體系（1）以合同為準(zhǔn)繩，以WBS為主線，搭建項(xiàng)目管控體系，建立管控流程標(biāo)準(zhǔn)；（2）以模型為信息載體，多方信息采集、應(yīng)用、共享與溝通；（3）各階段模型及數(shù)據(jù)在同一平臺(tái)內(nèi)部傳遞，確保數(shù)據(jù)無縫對接不丟失。三端數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)互聯(lián)可視化管控體系（1）時(shí)刻展現(xiàn)：工程項(xiàng)目各階段實(shí)施情況及各參與方的工作成果；（2）透明的全過程信息集成管理，實(shí)時(shí)的決策監(jiān)管，動(dòng)態(tài)的溝通協(xié)同；（3）全過程各階段的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)匯總分析。全過程工程管理集成一體化解決方案現(xiàn)狀分析：建筑業(yè)當(dāng)前由于長期處于階段性、碎片化的工作模式，導(dǎo)致工程咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，市場同質(zhì)化競爭過度，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，建筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不足等問題。因此，咨詢企業(yè)開展全新的全過程咨詢服務(wù)，需要一個(gè)全新的管理模式和服務(wù)平臺(tái)支持，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動(dòng)提供——高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)。方圓BIM云為咨詢企業(yè)提供全過程工程管理集成一體化解決方案方圓BIM云為建設(shè)方提供“一站式”工程咨詢服務(wù)的升級選項(xiàng)一套新方法：從業(yè)主的管理需求角度出發(fā)，通過理清全過程咨詢的工作內(nèi)容、工作流程、交付成果等工程項(xiàng)目管理思路，把握全過程咨詢脈絡(luò)，以互聯(lián)網(wǎng)+BIM+全過程工程咨詢?yōu)榧夹g(shù)手段，幫助投資業(yè)主方達(dá)到有模型、有數(shù)據(jù)、有方法地開展項(xiàng)目動(dòng)態(tài)策劃、實(shí)施、檢查、處置及總控管理，給業(yè)主帶來差異化咨詢服務(wù)整體解決方案。一代新技術(shù)：“方圓BIM云”融合了新一代信息技術(shù)，以全過程工程管理流程為導(dǎo)向，圍繞決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)維等各階段、各參與方的工作，實(shí)現(xiàn)全過程、多參與方、管理、信息、協(xié)同集成一體化的總控動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)展示不同階段、不同參與方、不同專業(yè)、不同深度的工程咨詢成果及數(shù)據(jù)，形成全咨數(shù)模實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)展示的系統(tǒng)化創(chuàng)新管理平臺(tái)，給業(yè)主帶來創(chuàng)新咨詢管理服務(wù)模式升級，為建設(shè)行業(yè)提供一個(gè)更強(qiáng)大的、更實(shí)用的、更貼近于國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的信息化協(xié)同管理平臺(tái)。一支新隊(duì)伍：方圓BIM云與廣大用戶合作，通過專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)體系做全過程項(xiàng)目實(shí)踐，幫助用戶培養(yǎng)一支適用于開展全過程咨詢服務(wù)的綜合性復(fù)合型人才隊(duì)伍，并打造項(xiàng)目全生命周期集成一體化解決方案，建立全過程咨詢標(biāo)