5000m3LNG儲罐施工方案

內(nèi)蒙古港原化工有限公司6*33000KVA電石爐技改年產(chǎn)1億NnSLN刖目LNG?罐施工方案編制人:審核人:審批人:河北省安裝工程有限公司內(nèi)蒙古港原化工項目部附錄A5000m3LNG儲罐組織機構(gòu)及人員管理方案A.1.0工程概況本方案適用于：內(nèi)蒙古港原化工有限公司4臺5000m3LNG低溫儲罐安裝項目。本項目由北京華福工程有限公司總承包， 并承擔(dān)設(shè)計，我公司承建，該項目為新建項目。該項目工作內(nèi)容包括實體工程安裝、檢驗、吹掃試壓、脫脂、防腐、珠光沙填充、負荷分配板等工作。泡沫玻璃磚、無損檢測不包含我單位施工范圍。為了保證本項目能高效運轉(zhuǎn)，順利開展組織工作，特制定本項目組織機構(gòu)及人員管理方案，確保本項目順利實施。A.2.0施工組織機構(gòu)A.2.1項目管理機制及施工指導(dǎo)思想A.2.1.1我公司項目管理機制為：總部后勤保障（即在人、財、物上給予充分地保障），項目經(jīng)理部對項目全權(quán)管理并代表公司法人履行合同要求， 對項目有經(jīng)營權(quán)和施工指揮權(quán)，有選擇項目經(jīng)理部管理人員和選擇施工勞務(wù)人員權(quán)力，有對項目人、財、物的調(diào)配使用和分配權(quán)；施工隊為專業(yè)勞務(wù)隊伍，即根據(jù)項目經(jīng)理部的擇優(yōu)選擇，按結(jié)構(gòu)、預(yù)制、安裝、防腐保溫等專業(yè)進行專業(yè)施工，并嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項管理要求，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。A.2.1.2我公司對本項目的施工指導(dǎo)思想為：A.2.1.2.1低成本、高效率、高質(zhì)量地將該工程建成，是我公司承建該工程的主要指導(dǎo)思想。A.2.1.2.2貫徹“爭創(chuàng)一流質(zhì)量，提供一流服務(wù)，建造一流工程，走質(zhì)量興業(yè)之路”的公司質(zhì)量方針，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2000版要求建立項目質(zhì)量保證體系并有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。A.2.1.2.3遵循公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障職工人身安全和機械設(shè)備安全。A.2.1.2.4遵循“以人為本，追求卓越”的公司環(huán)境管理方針，避免、減少和控制環(huán)境污染，節(jié)約資源，創(chuàng)造一個文明、祥和的有利于環(huán)保的工作環(huán)境。A.2.1.2.5采用先進合理的施工方法和管理措施，結(jié)合我們在類似裝置施工經(jīng)驗和工程總結(jié)，進一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意

的工程。A.2.1.2.6公司選派優(yōu)秀的項目管理骨干組成強有力、極具先進管理思想，有強烈責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一個完善的安全組織機構(gòu)及 HSE管理體系，健全現(xiàn)場各項管理制度，并嚴格落實和執(zhí)行。公司調(diào)派作風(fēng)頑強，技術(shù)過硬，有敬業(yè)精神的施工隊伍，配備先進、合理的工機具等技術(shù)裝備，提供可靠的資源保障。A.2.1.2.7深入細致地對項目特性進行調(diào)查研究，詳細掌握項目各項基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，認真審核技術(shù)文件和施工圖紙，詳細掌握技術(shù)工藝及技術(shù)要求，認真分析項目實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)難點，編制出科學(xué)合理的項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計及施工方案，為項目實施提供科學(xué)決策依據(jù)。A.2.1.2.8加強項目過程中的進度、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本及施工要素的管理控制，認真做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理、及時地調(diào)配施工的人力、工機具、材料、資金及資源，規(guī)范實施臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施及總圖的布置、建設(shè)、管理，確保施工現(xiàn)場按業(yè)主及總承包商的要求運作。A.2.1.2.9在該項目中，我公司擬強化HSE管理，項目經(jīng)理部成立HSE管理機構(gòu),嚴格按照國際工程項目管理模式及HSE管理運作，使項目管理中特別是安全管理做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人文化，力求現(xiàn)場達到環(huán)境文明整潔、物流有序、安全規(guī)范、和諧愉悅的施工場境。A.2.2公司項目管理機構(gòu)及部門如下：公司管理機構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)營經(jīng)理 企管經(jīng)理 總工程師人力資源管理部安全生產(chǎn)管理部設(shè)備材料部工程管理部經(jīng)營管理部財務(wù)部承包管理部技術(shù)部人力資源管理部安全生產(chǎn)管理部設(shè)備材料部工程管理部經(jīng)營管理部財務(wù)部承包管理部技術(shù)部焊培中心檢測中心項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：張小偉施工經(jīng)理：薛茂HSE經(jīng)理：韓軍永技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理：李慶偉專業(yè)工程師焊接工程師質(zhì)檢員材料員施工經(jīng)理：薛茂HSE經(jīng)理：韓軍永技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理：李慶偉專業(yè)工程師焊接工程師質(zhì)檢員材料員施工班組A.3.0職責(zé)劃分A.3.1項目經(jīng)理部職責(zé)劃分A.3.1.1項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部代表公司對項目進行管理，全面履行合同，完成工程任務(wù)。A.3.1.2項目經(jīng)理職責(zé)(1)代表安裝公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理。 對業(yè)主和安裝公司負責(zé)。(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利血0(4)組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運行。(5)主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。(6)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。⑺與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。A.3.1.3施工經(jīng)理職責(zé)(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2)動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(3)負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7)負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。(8)于每月26日將用于項目核算的實際完成工程量及下月計劃情況文字資料月報表報送工程技術(shù)科。A.3.1.4項目技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)， 進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。(5)組織有關(guān)人