設計團隊組建方案700字

設計團隊組建方案700字

設計團隊組建方案用戶體驗團隊的工作用戶體驗團隊的工作是從產品需求開始的，與公司戰(zhàn)略部門、市場部門合作挖掘用戶需求并將其轉換為最終的產品設計。用戶體驗設計團隊的最終交付物是開發(fā)的文檔與工程師可以使用的設計資源以及各種效果圖。具體的工作如下項目管理：挖掘最原始的需求，負責整體的流程進度控制，人員安排。需求層：負責挖掘用戶的原始需求，交付物為用戶需求文檔和用戶profile文檔功能層：負責將原始需求轉化為獨立的功能，交付物為功能需求文檔結構層：負責將每個獨立的功能按分類轉化為程序的頁面結構，交付物為頁面結構文檔框架層：負責將每個頁面的結構和頁面的功能設計成框架圖，交付物為每個頁面的布局結構文檔視覺層：將框架圖進行視覺渲染，和其他視覺元素的設計，交付物為每個頁面的視覺設計圖片和可使用的素材其他層面：開發(fā)與測試人員的任務的安排設計總監(jiān)項目管理，需求層交互設計師（包含用戶體驗研究員，用戶體驗設計師）需求層，功能層，結構層視覺設計師（包含原型設計師，視覺設計師）結構層，框架層，視覺層，實習生測試，文案，輔助設計師完成設計，以及人才儲備和培養(yǎng)團隊的組織結構設計總監(jiān)1位5年以上設計經驗，2年以上設計管理經驗（20-30萬）交互設計師2位2-5年交互設計經驗（每個10-15萬）視覺設計師4位2-5年視覺設計經驗（每個10-15萬）實習生3位本科或者碩士在校生（每個2-3萬）組建的時間安排開始：1交互設計師1視覺設計師3個月：1交互設計師2視覺設計師1實習生6個月：1設計總監(jiān)1交互設計師3視覺設計師2實習生1年：1設計總監(jiān)2交互設計師4視覺設計師3實習生資金預算第一年總需要：165萬之后每年需要：230萬

第二篇：團隊組建方案900字團隊組建團隊成員銷售團隊人員人數4人.(包括：部門主管1名招生顧問3名)人員分別是：喬松朱曉光戴慧琳洪偉藝團隊崗位職責部門主管：1對銷售人員進行銷售培訓和指導。2提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。3負責部門的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。4協(xié)助本部門課程顧問進行客戶開拓和維護組織俱樂部活動。5特殊銷售情況處理。6管理銷售隊伍。課程顧問：1制定銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略。2執(zhí)行銷售計劃。收集客戶信息（客戶調查表），并跟進反饋。3發(fā)布論壇博客微博加股票群（QQ群微博群論壇群）4完成領導臨時交辦的其他工作。團隊的營銷渠道1居委會聯(lián)系老股民安排講座交流會（印象營銷宣傳初級班）2證券公司或知名大廈門口擺牌（比如：鋼鐵交易市場金茂大廈環(huán)球中心）做調查（填寫調查表）贈講座聽課券3發(fā)布論壇博客微博加股票群（QQ群微博群論壇群）4參加證券公司的交流會發(fā)名片團隊內部日常行為規(guī)范1每周工作6天，上班時間正常為早9：00—晚5：00，采用正常簽到制度，有講座和開課加班除外。中午12：00—13：00為中午吃飯時間，輪流吃飯。每周五晚上一次集體會議。2電話與客戶溝通時需注意自己言談舉止，如遇到客戶投訴，第一次警告第二次罰款100塊。3團隊成員之間相互幫助，禁止發(fā)生爭搶客戶的行為，如發(fā)現(xiàn)惡意競爭行為。一經查處。第一次罰款500，第二次解除合同。4上班期間禁止同事之間閑聊或上網打游戲看電影，如有發(fā)現(xiàn)第一次警告第二次罰款100塊。5銷售類課程顧問如出現(xiàn)業(yè)績造假，經查實，取消當月營銷績效獎，并給予通報批評，情節(jié)嚴重解除勞動合同。四銷售團隊薪酬構成1基礎工資（月度基礎工資發(fā)放額=基礎工資基數*考勤系數）課程顧問入職首月、離職當月按照工作天數比例發(fā)放基礎工資2課程招生提成＋月銷售之星獎金3交通、通訊補貼4營銷績效獎5標準福利6其他獎最低績效要求1試用期1個月，期間月產生利潤累計達到底薪的2倍（3個有