高效執(zhí)行力提升教材課件

主講老師：丁品洋打造新“中堅”力量系列課程之高效執(zhí)行力提升主講老師：丁品洋打造新“中堅”力量系列課程之高效執(zhí)行力提升

課程結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力的認(rèn)知2、執(zhí)行力提升一--心態(tài)決定結(jié)果3、執(zhí)行力提升二--領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵4、執(zhí)行力提升三--制度是保證5、執(zhí)行力提升四--文化是源泉課程結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力的認(rèn)知第一講

執(zhí)行力的認(rèn)識—意識篇第一講執(zhí)行力的認(rèn)識—意識篇案例分析在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點的情況下，公司根據(jù)業(yè)內(nèi)形勢及內(nèi)部資源配置，對內(nèi)提出如下要求：深耕細(xì)作，提升利潤率30%；加大新產(chǎn)品的市場份額1倍以上；……作為部門負(fù)責(zé)人的你，面對怨聲載道的下屬及幾乎無法完成的任務(wù)，如何處理？案例分析在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點的情況下，公司根據(jù)業(yè)內(nèi)形勢1、認(rèn)識執(zhí)行執(zhí)行是一門學(xué)問如何完成任務(wù)的學(xué)問要思考還是要行動執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個組織文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查蘭1、認(rèn)識執(zhí)行執(zhí)行是一門學(xué)問拉里-博西迪拉姆-查蘭執(zhí)行是一套系統(tǒng)對方法目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)責(zé)任的具體落實根據(jù)環(huán)境對組織能力的評估將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合人員協(xié)調(diào)機(jī)制的維護(hù)執(zhí)行是將想法變成

，將

變成

的過程執(zhí)行是一套系統(tǒng)對方法目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)執(zhí)行執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問確定目標(biāo)制訂計劃規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略人員統(tǒng)籌執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問確定目標(biāo)2、執(zhí)行與執(zhí)行力決策計劃

目標(biāo)

能力手段2、執(zhí)行與執(zhí)行力決策計劃目標(biāo)能力手段3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效執(zhí)行原理---龜兔效應(yīng)

比體力重要

比速度更重要

也是機(jī)會執(zhí)行原理---龜兔效應(yīng)比體力重要4、各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任高層中層基層4、各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任高層5、執(zhí)行常見的問題對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)、不追求完美不堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)不會在職權(quán)范圍內(nèi)處理問題不同層級所常見的問題是否一樣5、執(zhí)行常見的問題對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)、不追求完人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題

制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題6、執(zhí)行力不佳的原因更重要的是更重要的是更重要的是人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的第二講

執(zhí)行力的提升一心態(tài)決定結(jié)果第二講執(zhí)行力的提升一案例分析：思考：從執(zhí)行力的角度，選擇不同的人物進(jìn)行分析，綜合談?wù)勀鷮Υ说目捶ǎ堪咐治觯核伎迹簭膱?zhí)行力的角度，執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在心態(tài)心態(tài)一：結(jié)果心態(tài)不要任務(wù)要結(jié)果行動決定結(jié)果心態(tài)二：責(zé)任心態(tài)理念決定成敗責(zé)任成就執(zhí)行同樣的現(xiàn)實不同的心態(tài)不同的結(jié)果執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在心態(tài)心態(tài)一：結(jié)果心態(tài)同樣的現(xiàn)實任務(wù)≠結(jié)果一：不要任務(wù)只要結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果一：不要任務(wù)只要結(jié)果結(jié)果心態(tài)結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果心態(tài)不是不擇手段結(jié)果心態(tài)是果因思維目標(biāo)---結(jié)構(gòu)---人財物是目標(biāo)決定方法，不是方法決定目標(biāo)結(jié)果心態(tài)是市場價值觀、是對自己負(fù)責(zé)任結(jié)果心態(tài)結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向二：行動決定結(jié)果遇到問題的行動N+0=榜樣員工3+1=優(yōu)秀員工1+3=潛力員工0+N=失業(yè)員工二：行動決定結(jié)果遇到問題的行動行動來自結(jié)果心態(tài)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)行動來自結(jié)果心態(tài)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)行動原理---薩蓋定律行動的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強(qiáng)目標(biāo)為0，執(zhí)行為0行動原理---薩蓋定律行動的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比三：責(zé)任成就執(zhí)行優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，但是他們也都有一些共同的特點：三：責(zé)任成就執(zhí)行優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可責(zé)任感—有效執(zhí)行之保證負(fù)責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì)對團(tuán)隊負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)真正負(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事情盡職盡責(zé)才會盡善盡美責(zé)任無小事責(zé)任啟動思考責(zé)任感—有效執(zhí)行之保證負(fù)責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì)第三講

執(zhí)行力的提升二領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵第三講執(zhí)行力的提升二案例分析：思考：獅子領(lǐng)隊的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子？案例分析：思考：獅子領(lǐng)隊的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子？1、從勢而行，順應(yīng)自然；2、欲先其事，先利其器；3、俱榮俱損，連及全員；4、過猶不其，適度合理；3.1提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)3.1提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)3.2執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略----狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略----猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步基層戰(zhàn)略----鏡子思維：如何走出“自我中心主義”3.2執(zhí)行是一種戰(zhàn)略狼性原則一、忍辱負(fù)重二、整體至上三、自知之明四、順?biāo)兄畚濉⒀獫庥谒?、利益第一七、知已知彼八、原則至上九、團(tuán)隊精神十、持續(xù)基因狼的智慧特懷曼·L·托爾利/著狼性原則一、忍辱負(fù)重狼的智慧猴子管理法猴子在下屬肩上讓員工照顧好自己的猴子千萬不要忘了猴子是從哪兒來的讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)做重要而不緊要的事猴子才不會累死猴子也需要快樂檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化猴子管理法猴子在下屬肩上第四講

執(zhí)行力的提升三制度是保證第四講執(zhí)行力的提升三制度與執(zhí)行力思考：制度是如何影響執(zhí)行力？制度與執(zhí)行力思考：制度是提高執(zhí)行的保證1、制度可

人讓天使變魔鬼，也可魔鬼變天使《TheConvistShips》制度是提高執(zhí)行的保證1、制度可人《The制度是提高執(zhí)行的保證2、制度要有

:案例：從事故中看接口請問其中接口如何處理最佳？制度是提高執(zhí)行的保證2、制度要有:請問其中制度是提高執(zhí)行的保證3、制度要有內(nèi)在的

力制度是提高執(zhí)行的保證3、制度要有內(nèi)在的力制度是提高執(zhí)行的保證4、制度的價值=

+

：PK制度是提高執(zhí)行的保證4、制度的價值=+制度是提高執(zhí)行的保證5、制度執(zhí)行與反饋要

：PK制度是提高執(zhí)行的保證5、制度執(zhí)行與反饋要制度是提高執(zhí)行的保證6、制度的執(zhí)行力是

：《孔子家語》卷第二、致思第八魯國之法，贖人臣妾于諸侯者，皆取金于府，子貢贖之，辭而不取金?？鬃勇勚唬骸百n失之矣。夫圣人之舉事也，可以移風(fēng)易俗，而教導(dǎo)可以施之于百姓，非獨適身之行也，今魯國富者寡而貧者眾，贖人受金則為不廉，則何以相贖乎？自今以后，魯人不復(fù)贖人于諸侯?！敝贫仁翘岣邎?zhí)行的保證6、制度的執(zhí)行力是制度是提高執(zhí)行的保證7、有執(zhí)行力制度的必要條件服從于戰(zhàn)略融于文化合適的人選三要四化制度是提高執(zhí)行的保證7、有執(zhí)行力制度的必要條件制度執(zhí)行力的三要制度設(shè)計的三要原理：要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：要假定措施是貫鉗子徹不下去的：要假定檢查也是沒有用的：制度執(zhí)行力的三要制度設(shè)計的三要原理：四化1.復(fù)雜的東西2.簡單的東西3.量化的東西制度執(zhí)行力：四化4.流程化的東西四化1.復(fù)雜的東西2.簡單的東西3.量化的東西制度執(zhí)行第五講

執(zhí)行力的提升四文化是源泉第五講執(zhí)行力的提升四文化與執(zhí)行力思考：文化是如何影響執(zhí)行力？文化與執(zhí)行力思考：何謂文化文化漫談從歷史上看文化水滸梁山理念的得失成敗當(dāng)今成功企業(yè)家談企業(yè)文化文化是務(wù)虛還是務(wù)實戰(zhàn)略與文化理念與文化制度與文化何謂文化文化漫談文化的構(gòu)成價值觀推進(jìn)系統(tǒng)形象、物質(zhì)制度行為文化的構(gòu)成價值觀推進(jìn)系統(tǒng)形象、物質(zhì)制度行為建立執(zhí)行文化樹立執(zhí)行理念養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣激勵執(zhí)行的行為文化永遠(yuǎn)在無運動中建立執(zhí)行文化樹立執(zhí)行理念養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣激勵執(zhí)行的行為文化永遠(yuǎn)在執(zhí)行理念結(jié)果文化---結(jié)果思維執(zhí)行文化---執(zhí)行思維學(xué)習(xí)文化---學(xué)習(xí)心態(tài)執(zhí)行理念結(jié)果文化---結(jié)果思維執(zhí)行思維執(zhí)行開始前執(zhí)行過程中執(zhí)行結(jié)束后執(zhí)行思維執(zhí)行開始前執(zhí)行過程中執(zhí)行結(jié)束后謝謝大家謝謝大家主講老師：丁品洋打造新“中堅”力量系列課程之高效執(zhí)行力提升主講老師：丁品洋打造新“中堅”力量系列課程之高效執(zhí)行力提升

課程結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力的認(rèn)知2、執(zhí)行力提升一--心態(tài)決定結(jié)果3、執(zhí)行力提升二--領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵4、執(zhí)行力提升三--制度是保證5、執(zhí)行力提升四--文化是源泉課程結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力的認(rèn)知第一講

執(zhí)行力的認(rèn)識—意識篇第一講執(zhí)行力的認(rèn)識—意識篇案例分析在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點的情況下，公司根據(jù)業(yè)內(nèi)形勢及內(nèi)部資源配置，對內(nèi)提出如下要求：深耕細(xì)作，提升利潤率30%；加大新產(chǎn)品的市場份額1倍以上；……作為部門負(fù)責(zé)人的你，面對怨聲載道的下屬及幾乎無法完成的任務(wù)，如何處理？案例分析在目前XXX行業(yè)出現(xiàn)了拐點的情況下，公司根據(jù)業(yè)內(nèi)形勢1、認(rèn)識執(zhí)行執(zhí)行是一門學(xué)問如何完成任務(wù)的學(xué)問要思考還是要行動執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個組織文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查蘭1、認(rèn)識執(zhí)行執(zhí)行是一門學(xué)問拉里-博西迪拉姆-查蘭執(zhí)行是一套系統(tǒng)對方法目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)責(zé)任的具體落實根據(jù)環(huán)境對組織能力的評估將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合人員協(xié)調(diào)機(jī)制的維護(hù)執(zhí)行是將想法變成

，將

變成

的過程執(zhí)行是一套系統(tǒng)對方法目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)執(zhí)行執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問確定目標(biāo)制訂計劃規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略人員統(tǒng)籌執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問確定目標(biāo)2、執(zhí)行與執(zhí)行力決策計劃

目標(biāo)

能力手段2、執(zhí)行與執(zhí)行力決策計劃目標(biāo)能力手段3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效執(zhí)行原理---龜兔效應(yīng)

比體力重要

比速度更重要

也是機(jī)會執(zhí)行原理---龜兔效應(yīng)比體力重要4、各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任高層中層基層4、各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任高層5、執(zhí)行常見的問題對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)、不追求完美不堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)不會在職權(quán)范圍內(nèi)處理問題不同層級所常見的問題是否一樣5、執(zhí)行常見的問題對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不注重細(xì)節(jié)、不追求完人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題

制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題6、執(zhí)行力不佳的原因更重要的是更重要的是更重要的是人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的第二講

執(zhí)行力的提升一心態(tài)決定結(jié)果第二講執(zhí)行力的提升一案例分析：思考：從執(zhí)行力的角度，選擇不同的人物進(jìn)行分析，綜合談?wù)勀鷮Υ说目捶?？案例分析：思考：從?zhí)行力的角度，執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在心態(tài)心態(tài)一：結(jié)果心態(tài)不要任務(wù)要結(jié)果行動決定結(jié)果心態(tài)二：責(zé)任心態(tài)理念決定成敗責(zé)任成就執(zhí)行同樣的現(xiàn)實不同的心態(tài)不同的結(jié)果執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在心態(tài)心態(tài)一：結(jié)果心態(tài)同樣的現(xiàn)實任務(wù)≠結(jié)果一：不要任務(wù)只要結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果一：不要任務(wù)只要結(jié)果結(jié)果心態(tài)結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果心態(tài)不是不擇手段結(jié)果心態(tài)是果因思維目標(biāo)---結(jié)構(gòu)---人財物是目標(biāo)決定方法，不是方法決定目標(biāo)結(jié)果心態(tài)是市場價值觀、是對自己負(fù)責(zé)任結(jié)果心態(tài)結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向二：行動決定結(jié)果遇到問題的行動N+0=榜樣員工3+1=優(yōu)秀員工1+3=潛力員工0+N=失業(yè)員工二：行動決定結(jié)果遇到問題的行動行動來自結(jié)果心態(tài)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)行動來自結(jié)果心態(tài)鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)行動原理---薩蓋定律行動的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強(qiáng)目標(biāo)為0，執(zhí)行為0行動原理---薩蓋定律行動的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比三：責(zé)任成就執(zhí)行優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，但是他們也都有一些共同的特點：三：責(zé)任成就執(zhí)行優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可責(zé)任感—有效執(zhí)行之保證負(fù)責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì)對團(tuán)隊負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)真正負(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事情盡職盡責(zé)才會盡善盡美責(zé)任無小事責(zé)任啟動思考責(zé)任感—有效執(zhí)行之保證負(fù)責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì)第三講

執(zhí)行力的提升二領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵第三講執(zhí)行力的提升二案例分析：思考：獅子領(lǐng)隊的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子？案例分析：思考：獅子領(lǐng)隊的綿羊是如何戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊的獅子？1、從勢而行，順應(yīng)自然；2、欲先其事，先利其器；3、俱榮俱損，連及全員；4、過猶不其，適度合理；3.1提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)3.1提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)3.2執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略----狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略----猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步基層戰(zhàn)略----鏡子思維：如何走出“自我中心主義”3.2執(zhí)行是一種戰(zhàn)略狼性原則一、忍辱負(fù)重二、整體至上三、自知之明四、順?biāo)兄畚濉⒀獫庥谒?、利益第一七、知已知彼八、原則至上九、團(tuán)隊精神十、持續(xù)基因狼的智慧特懷曼·L·托爾利/著狼性原則一、忍辱負(fù)重狼的智慧猴子管理法猴子在下屬肩上讓員工照顧好自己的猴子千萬不要忘了猴子是從哪兒來的讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)做重要而不緊要的事猴子才不會累死猴子也需要快樂檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化猴子管理法猴子在下屬肩上第四講

執(zhí)行力的提升三制度是保證第四講執(zhí)行力的提升三制度與執(zhí)行力思考：制度是如何影響執(zhí)行力？制度與執(zhí)行力思考：制度是提高執(zhí)行的保證1、制度可

人讓天使變魔鬼，也可魔鬼變天使《TheConvistShips》制度是提高執(zhí)行的保證1、制度可人《The制度是提高執(zhí)行的保證2、制度要有

:案例：從事故中看接口請問其中接口如何處理最佳？制度是提高執(zhí)行的保證2、制度要有:請問其中制度是提高執(zhí)行的保證3、制度要有內(nèi)在的

力制度是提高執(zhí)行的保證3、制度要有內(nèi)在的力制度是提高執(zhí)行的保證4、制度的價值=

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：PK制度是提高執(zhí)行的保證4、制度的價值=+制度是提高執(zhí)行的保證5、制度執(zhí)行與反饋要

：PK制度是提高執(zhí)行的保證5、制度執(zhí)行與反饋要制度是提高執(zhí)行的保證6、制度的執(zhí)行力是

：《孔子家語》卷第二、致思第八魯國之法，贖人臣妾于諸侯者，皆取金于府，子貢贖之，辭而不取金?？鬃勇勚唬骸百n失