企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)課件

企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)課件1億利清潔能源基地

姜勇億利清潔能源基地2目錄執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章CONTENTSPAGE目錄執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣3執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力的研究背景4

1.1執(zhí)行力的研究背景第一章執(zhí)行力知識概述在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。1.1執(zhí)行力的研究背景第一章執(zhí)行力知識概述在這個5第一章執(zhí)行力知識概述

1.1執(zhí)行力的研究背景執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨两駸崃Σ粶p。余世維第一章執(zhí)行力知識概述1.1執(zhí)行力的研究背景執(zhí)行力61.2如何去理解執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識概述《執(zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述：“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。1.2如何去理解執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識概述《執(zhí)行7第一章執(zhí)行力知識概述1.2.1從組織的角度來理解由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。第一章執(zhí)行力知識概述1.2.1從組織的角度來理解由8第一章執(zhí)行力知識概述1.2.2從個人的角度來理解偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。第一章執(zhí)行力知識概述1.2.2從個人的角度來理解偉9我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力。

1.2如何去理解執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識概述我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的10第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.311第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件2當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.312有這樣一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”第一章執(zhí)行力知識概述有這樣一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為13第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！薄卖斂耍ìF(xiàn)代管理學之父）“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！薄鹕虒W院前院長波特“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！薄葼柹w茨“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要“確定14第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對個人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.315執(zhí)行力缺失原因第二章組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因第二章組織執(zhí)行力缺失原因16第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.1沒有形成強有力的執(zhí)行文化沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因17第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.2

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因18第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.3

制度、流程的缺失或不夠完善沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因19第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因20第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工其實，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因21第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.5缺乏監(jiān)督和考核一個成功的企業(yè)，離不開科學的預(yù)測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學，學校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因22第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.6沒有獎懲吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔任隊長的愛姬更是笑彎了腰。故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因23第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.6沒有獎懲即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機制。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因24第二章執(zhí)行力缺失的原因2.2個人執(zhí)行力的缺失原因員工執(zhí)行力強，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：第二章執(zhí)行力缺失的原因2.2個人執(zhí)行力的缺失原因25第一章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.1沒有上進心，自我要求標準低沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強的執(zhí)行力。第一章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因26第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.2意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務(wù)的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因27第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.3拖延磨唧，缺乏行動“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因28第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.4優(yōu)柔寡斷、不敢決策如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因29怎樣提升執(zhí)行力第三章提升組織執(zhí)行力的方法提升個人執(zhí)行力的方法怎樣提升執(zhí)行力第三章提升組織執(zhí)行力的方法30第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.1創(chuàng)建強執(zhí)行力文化各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)動機！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法331第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者做好表率一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強執(zhí)行力的表率。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法332第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.3完善制度、簡化流程韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法333第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法【案例】

GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)GE2001年年報中說：為什么GE擁有強大的執(zhí)行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）。Managinglessismanagingbetter第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法【34第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法【案例】聯(lián)想的流程再造決心聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法【35第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.4選擇有執(zhí)行力的員工正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法336第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.5監(jiān)督檢查、跟進追蹤監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法337第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.6獎懲分明，回報員工有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。《漢武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法338第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.6獎懲分明，回報員工獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。韋爾奇認為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法339第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法韋爾奇用人的三大理念一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法韋40第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.2提升個人執(zhí)行力的方法3.2.1樹立目標，并加強危機意識改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2提升個人執(zhí)行力的方法341第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.2提升個人執(zhí)行力的方法3.2.2磨練意志，培養(yǎng)毅力通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功。”第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2提升個人執(zhí)行力的方法342第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.2提升個人執(zhí)行力的方法3.2.3絕不拖延，立即行動通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2提升個人執(zhí)行力的方法343第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.2提升個人執(zhí)行力的方法通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。圣雄甘地說，“重要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠也不能預(yù)知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果?！痹缱鲞t做都要做，不如早做；認真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時做？【做的格言】第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2提升個人執(zhí)行力的方法通44第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2提升個人執(zhí)行力的方法3.2.4不要遲疑，當機立斷通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險狀態(tài)。哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.2提升個人執(zhí)行力的方法3.45謝謝大家！企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)課件46企業(yè)文化與執(zhí)行力培訓(xùn)課件47億利清潔能源基地

姜勇億利清潔能源基地48目錄執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章CONTENTSPAGE目錄執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣49執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要執(zhí)行力知識概述第一章執(zhí)行力的研究背景50

1.1執(zhí)行力的研究背景第一章執(zhí)行力知識概述在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。1.1執(zhí)行力的研究背景第一章執(zhí)行力知識概述在這個51第一章執(zhí)行力知識概述

1.1執(zhí)行力的研究背景執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非常火爆，至今熱力不減。余世維第一章執(zhí)行力知識概述1.1執(zhí)行力的研究背景執(zhí)行力521.2如何去理解執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識概述《執(zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述：“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。1.2如何去理解執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識概述《執(zhí)行53第一章執(zhí)行力知識概述1.2.1從組織的角度來理解由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。第一章執(zhí)行力知識概述1.2.1從組織的角度來理解由54第一章執(zhí)行力知識概述1.2.2從個人的角度來理解偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。第一章執(zhí)行力知識概述1.2.2從個人的角度來理解偉55我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！指“貫徹、實施”，即將戰(zhàn)略落實到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力。

1.2如何去理解執(zhí)行力第一章執(zhí)行力知識概述我們從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的56第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.357第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件2當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.358有這樣一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”第一章執(zhí)行力知識概述有這樣一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為59第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！薄卖斂耍ìF(xiàn)代管理學之父）“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！薄鹕虒W院前院長波特“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”——比爾蓋茨“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要“確定60第一章執(zhí)行力知識概述

1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對個人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。第一章執(zhí)行力知識概述1.3執(zhí)行力為什么重要1.361執(zhí)行力缺失原因第二章組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因第二章組織執(zhí)行力缺失原因62第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.1沒有形成強有力的執(zhí)行文化沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因63第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.2

領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金?？鬃勇犝f后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！惫湃嗽疲骸凹荷聿徽m令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因64第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.3

制度、流程的缺失或不夠完善沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因65第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因66第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工其實，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因67第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.5缺乏監(jiān)督和考核一個成功的企業(yè)，離不開科學的預(yù)測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學，學校老師布置的作業(yè)如果不檢查，學生會有應(yīng)付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調(diào)什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因68第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.6沒有獎懲吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔任隊長的愛姬更是笑彎了腰。故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因69第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1組織執(zhí)行力的缺失原因2.1.6沒有獎懲即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機制。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1組織執(zhí)行力的缺失原因70第二章執(zhí)行力缺失的原因2.2個人執(zhí)行力的缺失原因員工執(zhí)行力強，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：第二章執(zhí)行力缺失的原因2.2個人執(zhí)行力的缺失原因71第一章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.1沒有上進心，自我要求標準低沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強的執(zhí)行力。第一章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因72第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.2意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務(wù)的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因73第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.3拖延磨唧，缺乏行動“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因74第二章執(zhí)行力缺失的原因

2.1個人執(zhí)行力的缺失原因2.1.4優(yōu)柔寡斷、不敢決策如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。第二章執(zhí)行力缺失的原因2.1個人執(zhí)行力的缺失原因75怎樣提升執(zhí)行力第三章提升組織執(zhí)行力的方法提升個人執(zhí)行力的方法怎樣提升執(zhí)行力第三章提升組織執(zhí)行力的方法76第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.1創(chuàng)建強執(zhí)行力文化各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)動機！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法377第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者做好表率一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強執(zhí)行力的表率。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法378第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.3完善制度、簡化流程韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法379第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法【案例】

GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)GE2001年年報中說：為什么GE擁有強大的執(zhí)行力？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）。Managinglessismanagingbetter第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法【80第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法【案例】聯(lián)想的流程再造決心聯(lián)想在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法【81第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.4選擇有執(zhí)行力的員工正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法382第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.5監(jiān)督檢查、跟進追蹤監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。第三章怎樣提升執(zhí)行力3.1提升組織執(zhí)行力的方法383第三章怎樣提升執(zhí)行力

3.1提升組織執(zhí)行力的方法3.1.6獎懲分明，回報員工有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。《漢武大