萬(wàn)華集團(tuán)人力資源管理制度

機(jī)密煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司 人力資源管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年11月TOC\o"1-5"\h\z人力資源管理制度總則 1第一部分 員工招聘及聘用制度 2第一章總則 2第二章 招聘范圍 2第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 2第四章 招聘計(jì)劃制定程序 2第五章 招聘組織程序 3第六章 招聘費(fèi)用管理 4第七章 附表 4第二部分 試用期員工管理制度 10第一章 總則 10第二章 試用期管理程序 10第三章 試用期薪酬福利 11第四章 附表 11第三部分 員工考勤及假期管理制度 15第一章 總則 15第二章 考勤管理 15第三章 加班管理 15第四章 假期管理 16第五章 附表 18第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度 22第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 23第一章總則 23第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 23第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 24第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 24第五章 外部培訓(xùn)組織程序 26第六章 培訓(xùn)管理 26第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 27第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 33第一章總則 33第二章 崗位調(diào)整程序 33第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 34第四章 附表 34第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 37第一章 總則 37第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 37第三章 人事處分 38第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 40第五章 附表 40第八部分 員工離職管理制度 42第一章 總則 42第二章 辭職管理 42第三章 解聘管理 42第四章 附表 43第九部分 勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度 47第一章 總則 47第二章 勞動(dòng)申訴 47第三章勞動(dòng)申訴程序 47第四章 勞動(dòng)仲裁 48第五章 附表 48第十部分 員工福利管理制度 50第一章 總則 50第二章 員工福利分類 50第三章 員工休假 50第四章 員工保險(xiǎn) 50第五章 員工住房公積金 51第六章 員工教育進(jìn)修 51第七章 賀儀 51第八章 其他 51第H^一部分 員工考核制度 52第十二部分 薪酬管理制度 53第十三部分 附則 54人力資源管理制度總則第一條設(shè)立目的：為有效配置煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。第二條適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有煙臺(tái)萬(wàn)華正式員工和試用期員工。第三條管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四條設(shè)立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)?！肮⒐?、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條人力資源管理制度細(xì)分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。第六條本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指萬(wàn)華集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。

第一部分員工招聘及聘用制度第一部分員工招聘及聘用制度第一章 總則第七條為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)步制度化、流程化，特制定本制度第八條本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。第九條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章 招聘范圍第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第十二條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。第十三條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第十五條所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第四章 招聘計(jì)劃制定程序第十六條人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃。第十七條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》 ，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交人力資源副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。第十八條 計(jì)劃內(nèi)的招聘計(jì)劃與計(jì)劃外的招聘計(jì)劃可合并組成招聘計(jì)劃。第五章 招聘組織程序第十九條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》 。應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通， 并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、 跨級(jí)上級(jí)簽批 《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交人力資源部。人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第二十一條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第二十二條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息， 收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫 《應(yīng)聘申請(qǐng)表》 ）后進(jìn)行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面試記錄表》 。（1）人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)初試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》 ，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。人員聘用過(guò)程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫《面試記錄表》并決定是否錄用。員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫《員工登記表》由人力資源部歸檔。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十三條 人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷。第七章 附表第二十四條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（ 1） 《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》《應(yīng)聘申請(qǐng)表》《年度人員需求申請(qǐng)表》《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》《面試記錄表》《員工登記表》

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人員需求申請(qǐng)表制作部門： 年度 季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計(jì)離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁后見：簽字：年月日

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應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時(shí)可入職期望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：性格證明人姓名電話與本人關(guān)系姓名電話與本人關(guān)系聲明:本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字:

附表三煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填表日期： 年月姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工作經(jīng)歷就職公司（包括本公司）職務(wù)離職原因起止時(shí)間本人意愿簽字：年 月 日直接上級(jí)意見簽字：年 月 日跨級(jí)上級(jí)意見簽字：年 月 日人力資源部意見簽字：年 月 日聘用崗位直接上級(jí)意見簽字：年 月 日附表五附表五煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司

面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號(hào)初選意見人力資源部填寫：簽字：年月日合格口 不合格口初試意見人力資源部填寫：簽字：年月日合格口 不合格口復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫：簽字：年月日合格口 不合格口復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫：簽字：年月日合格口 不合格口

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員工登記表填表日期： 年月姓名性別出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時(shí)間工就職公司職務(wù)離職原因起止時(shí)間12家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語(yǔ)水平：電腦水平：其他技能：1生各第二部分試用期員工管理制度第二部分第一章 總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1個(gè)月。第二章 試用期管理程序第三條部門經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（ 1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；新員工所在部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分，部門經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中員工評(píng)價(jià)、崗位建議、待遇建議部分；部門經(jīng)理向人力資源部提交 《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 ，由人力資源部進(jìn)行審核， 人力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門進(jìn)行溝通；人力資源部填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 ，呈交新員工所在部門的直接上級(jí)審批；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對(duì)于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建議返回原部門工作。第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：） 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)4）4）用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 ，并確定新員工的崗位和待遇；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該員工的勞動(dòng)合同。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。第三章 試用期薪酬福利第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的 80% ，不發(fā)放考核工資。第四章 附表第十條 有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。（ 1） 《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（ 2） 《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》（ 3） 《試用期員工辭退通知書》附表一煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 年月姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)：簽字：日期：部門經(jīng)理意見員工評(píng)價(jià)：崗位意見：待遇意見：簽字：日期：人力資源部意見員工評(píng)價(jià)：簽字：日期：?jiǎn)T工評(píng)價(jià):日期:附表二煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書你已通過(guò)公司的試用期考察， 自年月日起，你已成為公司正式員工， 現(xiàn)有通知如下：崗位： ；薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資；福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的 1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部年 月日附表三煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工辭退通知書非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在 年月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部年月日員工考勤及假期管理制度第三部分員工考勤及假期管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章 考勤管理第二條 公司全體員工必須遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。第三條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作 5天，具體安排如下：上午 8：00-12：00，下午13：00--17：00，第四條 工作時(shí)間離開公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。第五條 如因工作性質(zhì)需要，員工無(wú)需按時(shí)上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。第六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3 日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。第八條人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月 5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月 16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第九條 人力資源部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第三章 加班管理第十條 公司希望員工在每天 8小時(shí)工作制內(nèi)完成本員工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。第十一條 加班時(shí)間限制：（1） 工作日加班每日不超過(guò) 1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過(guò) 3小時(shí)；（2） 每月累計(jì)加班上限為 36小時(shí)。第十二條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿 1周歲嬰兒期間加班。第十三條 凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請(qǐng)加班。第十四條 員工加班需經(jīng)部門經(jīng)理審批，工作日加班超過(guò) 3 小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部門經(jīng)理審核，副總裁審批。第十五條 加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由部門經(jīng)理填寫意見。第十六條 部門經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔。第十七條 人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第十八條 加班費(fèi)用的計(jì)算（1） 平日加班：加班工資 =本月每小時(shí)工資額（本月工資額/20.92天/8小時(shí)，以下同）x1.5倍X加班時(shí)間雙休日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額X2倍X加班時(shí)間法定節(jié)日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額X3倍X加班時(shí)間第四章 假期管理第十九條 病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過(guò) 1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工 1年內(nèi)可以享受 3個(gè)工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過(guò) 3個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的 60%；超過(guò)5個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的 30%；超過(guò)10個(gè)工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。員工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪。第二十一條 婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。婚假為 3個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女 23周歲）為 18個(gè)工作日 （含工休日 ），婚假需在結(jié)婚年度使用。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。第二十二條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過(guò) 5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后 1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受 90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15天（自然日） 。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期 15天（自然日） ，產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。 產(chǎn)假期滿后無(wú)故不到崗者， 以曠工論處。 女員工懷孕期間， 累計(jì)享受 15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。 女員工懷孕不滿 4個(gè)月流產(chǎn)， 根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明， 可以享受 15天—30天（自然日）的假期。懷孕滿 4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受 42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。第二十四條 哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過(guò)一年，哺乳期工資發(fā) 80％。凡有未滿 1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受 1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加 30分鐘。第二十五條 年休假：凡是在公司工作滿 5年的員工，每年可以享受 5天（工作日）的休假，之后工作每增加 1年，年休假增加 1天（工作日） ，年休假最長(zhǎng)不超過(guò) 15天（工作日） ；員工1年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)了 15個(gè)工作日或者曠工 1天以上， 不得享受年休假。 員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。第二十六條 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門上報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)煙臺(tái)市勞動(dòng)部門認(rèn)定后，由公司安全部門上報(bào)人力資源部門。第二十七條 法定的節(jié)假日：?jiǎn)T工可以享受國(guó)家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 請(qǐng)假管理：（1） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。請(qǐng)假天數(shù)在 3個(gè)工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前 1個(gè)工作日請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在 4個(gè)工作日（含）以上的，應(yīng)提前3天請(qǐng)假。確因不可預(yù)見的原因沒(méi)來(lái)得及提前請(qǐng)假的，應(yīng)委托他人代為填寫請(qǐng)假單。病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò) 2個(gè)工作日（含） ，病假每月不可超過(guò) 3個(gè)工作日（含） ，試用期間的病、 事假合計(jì)不可超過(guò) 5個(gè)工作日（含） ，否則終止試用， 予以辭退。 正式員工 1年內(nèi)事假不可超過(guò) 15個(gè)工作日 （含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。審批權(quán)限。一般員工事假 1個(gè)工作日以內(nèi)（含） 、其他休假 3個(gè)工作日以內(nèi)（含）的，由所在部門經(jīng)理審批。事假 1個(gè)工作日以上、其他休假 3個(gè)工作日以上由部門經(jīng)理審核，員工所在部門分管副總裁審批。部門經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過(guò)分管副總裁審批。第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：(1全勤獎(jiǎng)。凡工作滿 1年的員工如在全年內(nèi)沒(méi)有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假(除法定節(jié)假日)，可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXX^o(2遲到、早退在 30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的 10%。超過(guò) 30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的 50%。超過(guò) 1個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。(3 1個(gè)月內(nèi)每曠工 1天者，扣發(fā)固定月薪的 30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達(dá) 15天或累計(jì)曠工30天者，公司予以辭退。第五章 附表第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。( 1 《加班記錄表》( 2 《請(qǐng)假申請(qǐng)表》( 3 《考勤匯總表》

附表一煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司加班記錄表填表日期： 年月日加班申請(qǐng)人審批及審核加班部門部門經(jīng)理人力資源部行政副總加班日期加班時(shí)間加班類型□平日加班 □雙休日加班 口法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項(xiàng)：本月加班累計(jì)：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）：加班人簽字：日期：部門經(jīng)理意見（加班后填寫）：加班人簽字：日期：人力資源部存檔：

附表二煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)表填表日期：年月日請(qǐng)假人崗位請(qǐng)假期間請(qǐng)假類型□事假 口病假口年休非員 口婚假口產(chǎn)假口喪假部門經(jīng)理意見：簽字：日期：分管副總裁意見（可選）：簽字：日期：總裁意見（可選）：簽字：日期：人力資源部存檔：附表三附表三煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司考勤匯總表第四部分勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度第四部分勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度填表日期： 年月日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：①離崗指無(wú)正當(dāng)理由離開辦公場(chǎng)所半小時(shí)以上的行為；②考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。第一條勞動(dòng)合同的簽訂與修改（1） 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；與公司的勞動(dòng)合同到期的員工，若雙方有序約意向，需簽訂勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；公司采用煙臺(tái)市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本， 以經(jīng)公司律師審核的 《保密協(xié)議》 、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議，同員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條勞動(dòng)合同簽訂程序（1） 試用期開始 5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解； 在試用期開始 10個(gè)工作日內(nèi)， 員工需與公司簽訂 《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；公司總裁代表公司（甲方） ，與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第三條人事檔案管理（1） 公司所有員工， 一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系 （無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的） ，可將個(gè)人人事檔案托管在公司在上海（或靜安區(qū)）人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的戶頭。所有員工入職時(shí)填寫的 《員工登記表》 各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)， 必須在內(nèi)容變更后 10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。員工培訓(xùn)管理制度第五部分員工培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)經(jīng)理、特殊工種人員。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1）新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、 公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)； 其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》以獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第六條公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總裁、副總裁、人力資源部人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公

司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第三章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第三章第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期： 人力資源部應(yīng)在每年 12月之前向各部門發(fā)放 《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》 、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，要求各部門在本月最后 10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5個(gè)工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月 5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求， 各部門應(yīng)在本月最后 10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5個(gè)工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。第十條培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：） 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。人力資源部每年年末填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 ，經(jīng)總裁審批后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交總裁審批。第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政副總審批后執(zhí)行。新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》 ，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工， 本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部組織實(shí)施。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第二十條 外部培訓(xùn)的組織過(guò)程參見《人力資源管理流程》 、 《人力資源管理流程配套程序》第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第二十二條 培訓(xùn)檔案管理） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第七章 培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。( 1 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》( 2 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》( 3 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》( 4 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》( 5 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》附表煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年月姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。

附表二煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門 填表日期：年月日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見：簽字：年月日分管副總裁意見：簽字：年月日總裁意見:附表三煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門 填表日期： 年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見：簽字：年月日附表四煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期： 年月姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審核意見：簽字：年月日人力資源部審核意見：簽字：年月日

附表五煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門 填表日期： 年月日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源副總裁意見：簽字：年月日第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度第六部分第一章 總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。第二章 崗位調(diào)整程序第四條崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1）在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；要求崗位調(diào)換的部門必須填寫 《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》 ，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、 專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》 ；經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效。第七條人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；員工工作績(jī)效和品行；員工發(fā)展?jié)摿?；公司要求的其它必備條件。第十條 公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：） 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力資源副總裁和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估；人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合 《薪酬管理制度》 ，組織相應(yīng)部門、 人力資源副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源副總裁領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批；審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部門經(jīng)理級(jí)員工由人力資源副總裁進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；人力資源部門更新員工檔案。第十一條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》 。第四章 附表第十二條 有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下：） 崗位調(diào)整申請(qǐng)表薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表

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崗位調(diào)整申請(qǐng)表推薦制#人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說(shuō)明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源副總裁意見：簽字：年月日總裁后見：簽字：年月日人力資源專員填寫處理事項(xiàng)：簽字：年月日

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薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單推薦制#人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說(shuō)明：建議：簽字：年月日人力資源部門意見：簽字：年月日人力資源副總裁意見：簽字：年月日總裁后見：簽字：年月日人力資源專員填寫處理事項(xiàng)：簽字：年月日第七部分人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度第七部分第一章 總則第一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，特制定本制度。第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)因績(jī)效考評(píng)導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見《績(jī)效考核制度》和《薪酬管理制度》 。第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者；連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。） 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；其它應(yīng)給予記功事跡者。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。） 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000 元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000~10000元。第三章人事處分第三章第八條人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退四種。第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者；同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者；上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者；工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者；不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者；著裝不規(guī)范者；利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。第十條 員工有下列情形之一者，予以記過(guò)。包括但不限于下述情形：） 上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者；未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者；對(duì)來(lái)賓或其他員工無(wú)禮，導(dǎo)致不滿者；因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；捏造事實(shí)騙取休假者；提供虛假的醫(yī)療證明者；一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。包括但不限于下述情形：） 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者；對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者；在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者；利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者；不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者；泄漏公司商業(yè)機(jī)密者；收受客戶好處、回扣者；與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；故意破壞其他員工的財(cái)物者；以任何形式篡改公司檔案和資料者；弄虛