部門及中高階主管位職掌

26/26部門及中高階主管位職掌總則1.1本職掌是按“****潔具(閥門)有限公司”組織架構(gòu)所規(guī)劃，并按部門及中高階主管位的職能制訂工作職掌。1.2各部門的主管位，既是一個(gè)職級(jí)，更是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。1.3逐級(jí)負(fù)責(zé),下服從上級(jí)的垂直指揮命令原則。1.4相互服務(wù)、相互支援、相互制約的橫向(部門間)協(xié)作原則。二、職掌2.1主管位職掌2.1.1總經(jīng)理A、直接下屬：閥門副總經(jīng)理、潔具副總經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、治理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理B、職掌制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)展戰(zhàn)略；公司的經(jīng)營(yíng)策劃；公司資源的配置，外部資源的整合；公司政策、方針的決策，重大問題的決策；公司營(yíng)運(yùn)的操縱；審批報(bào)銷5000元以上的經(jīng)營(yíng)開支/10000元以上的固定資產(chǎn)開支；有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分公司所有人中，有權(quán)辭退副總、部門經(jīng)理及以下人員；2.1.2閥門副總經(jīng)理A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、直接下屬：1、生產(chǎn)打算部(含制造、物流、采購(gòu)等)；2、受總經(jīng)理托付指導(dǎo)相關(guān)部門的工作；C、本職工作貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；分管范圍工作的運(yùn)作策劃及運(yùn)作治理操縱；分管范圍責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者；受總經(jīng)理托付相關(guān)工作；有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分所屬所有人員，有權(quán)辭退所屬副經(jīng)理及以下人員，有權(quán)建議總經(jīng)理辭退部門經(jīng)理并按人事程序交公司處理；D、職掌重點(diǎn)所屬部門的工作治理及部主管的督導(dǎo)治理；下屬部門間工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；生產(chǎn)成本的操縱、治理；生產(chǎn)治理活動(dòng)的策劃、推動(dòng)；總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作事的處理、裁決；定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報(bào)。2.1.3潔具副總經(jīng)理A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、直接下屬：1、生產(chǎn)打算部(含制造、物流、采購(gòu)等)；2、受總經(jīng)理托付指導(dǎo)相關(guān)部門的工作；C、本職工作貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；分管范圍工作的運(yùn)作策劃及運(yùn)作治理操縱；分管范圍責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者；受總經(jīng)理托付相關(guān)工作；有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分所屬所有人員，有權(quán)辭退所屬副經(jīng)理及以下人員，有權(quán)建議總經(jīng)理辭退部門經(jīng)理并按人事程序交公司處理；D、職掌重點(diǎn)所屬部門的工作治理及部主管的督導(dǎo)治理；下屬部門間工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；生產(chǎn)成本的操縱、治理；生產(chǎn)治理活動(dòng)的策劃、推動(dòng)；總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作事的處理、裁決；定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報(bào)。2.1.4技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、直接下屬：技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理C、本職工作：貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；分管范圍工作的運(yùn)作策劃、運(yùn)作治理、操縱；質(zhì)量治理體系的策劃、運(yùn)作治理及監(jiān)控；分管范圍治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者；有權(quán)當(dāng)場(chǎng)處分所屬所有人員，有公辭退所屬副經(jīng)理及以下人員，有權(quán)建議總經(jīng)理辭退部門經(jīng)理并按人事程序交公司處理；D、職掌重點(diǎn)下屬部門的工作治理及部門主管的督導(dǎo)、治理；主導(dǎo)涉及生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、操縱；各下屬部門有及部門間工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；總經(jīng)理指定的工作事項(xiàng)；總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作事項(xiàng)的決議、裁定；定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報(bào)；2.1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、直接下屬：財(cái)務(wù)部經(jīng)理C、本職工作貫徹執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)方針、目標(biāo)；完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；分管范圍工作的運(yùn)作策劃及運(yùn)作治理、操縱；分管范圍治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者；代理總經(jīng)理行使財(cái)務(wù)審批權(quán)限；審批報(bào)銷5000元以下的經(jīng)營(yíng)開支/10000元以下的固定資產(chǎn)投資開支。D、職掌重點(diǎn)部門的工作治理及部門主管的督導(dǎo)、治理；主導(dǎo)涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、操縱；各下屬部門有及部門間工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；總經(jīng)理指定的工作事項(xiàng)；總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作事項(xiàng)的決議、裁定；定期或不定期向總經(jīng)理作工作述職、匯報(bào)；2.1.6營(yíng)銷部經(jīng)理A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、直接下級(jí)：業(yè)務(wù)部工作人員C、本職工作：1、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成其下達(dá)的工作；2、任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；3、營(yíng)銷部工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；4、營(yíng)銷部各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)。D、職掌重點(diǎn)：1、下屬人職員作的督導(dǎo)、治理；2、營(yíng)銷部工作規(guī)章、制度的建立及實(shí)施；3、營(yíng)銷部工作目標(biāo)、工作打算的編制，并組織實(shí)施；4、營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成，銷售費(fèi)用的操縱；5、營(yíng)銷部各項(xiàng)工作質(zhì)量的治理、操縱；6、授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定；7、定期或不定期的向總經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。2.1.7治理部經(jīng)理A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、直接下級(jí)：人力資源主管、行政主管C、本職工作：1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)；2、專職員作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；3、治理部各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)。D、職掌重點(diǎn)：1、總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)處理；2、專職員作及專員的督導(dǎo)、治理；3、治理經(jīng)營(yíng)信息、資訊的收集、呈報(bào)；4、總經(jīng)理授權(quán)工作事項(xiàng)的決議、裁決。2.1.8財(cái)務(wù)部經(jīng)理A、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)B、直接下級(jí)：財(cái)務(wù)部工作人員C、本職工作：1、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；2、所負(fù)責(zé)部門工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；3、所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)。D、職掌重點(diǎn)：1、下屬人職員作的督導(dǎo)、治理；2、本部門工作規(guī)章、制度的建立及實(shí)施；3、本部門工作目標(biāo)的制訂，工作打算的編制，并組織實(shí)施；4、本部門工作質(zhì)量的治理、操縱；5、授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定；6、定期或不定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)工作述職、匯報(bào)。2.1.9技術(shù)部經(jīng)理A、直接上級(jí)：技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)B、直接下級(jí)：技術(shù)部工作人員C、本職工作：1、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理和技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；2、所負(fù)責(zé)部門工作打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；3、所負(fù)責(zé)部各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者。D、職掌重點(diǎn)：1、下屬主管、人員及下屬單位、崗位工人督導(dǎo)、治理；2、本部規(guī)章、制度的建立及實(shí)施；3、本部門工作目標(biāo)、工作打算的編制，并組織實(shí)施；4、本部門運(yùn)作費(fèi)用、成本的治理、操縱；5、本部門工作質(zhì)量的治理操縱；6、授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定；7、定期或不定期的向質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)述職、匯報(bào)。2.1.10品質(zhì)部經(jīng)理A、直接上級(jí)：技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)B、直接下級(jí)：品管部工作人員C、本職工作：1、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理或技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；2、所負(fù)責(zé)部門工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；3、所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者。D、職掌重點(diǎn)：1、下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、治理；2、本部門規(guī)章、制度的建立及實(shí)施；3、本部門工作目標(biāo)、工作打算的編制，并組織實(shí)施；4、本部門運(yùn)作費(fèi)用，成本的治理、操縱；5、本部門工作質(zhì)量的治理、操縱；6、授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定；7、公司質(zhì)量體系的維護(hù)與提高；8、定期或不定期向技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)工作述職、匯報(bào)。2.1.11生產(chǎn)打算部經(jīng)理A、直接上級(jí)：副總經(jīng)理B、直接下級(jí)：本部各科科長(zhǎng)C、本職工作：1、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)；2、所負(fù)責(zé)部門工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；3、所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者。D、職掌重點(diǎn)：1、下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、治理；2、本部門規(guī)章、制度的建立及實(shí)施；3、本總門工作目標(biāo)、工作打算的編制，并組織實(shí)施；4、本部門運(yùn)作費(fèi)用、成本的治理、操縱；5、本部門工作質(zhì)量的治理、操縱；6、授權(quán)范圍內(nèi)本部門工作事項(xiàng)的決議、裁定；7、定期或不定期向總經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。2.1.12制造部副經(jīng)理A、直接上級(jí)：生產(chǎn)打算部經(jīng)理B、直接下級(jí)：制造部各干部C、本職工作：1、貫徹、執(zhí)行總經(jīng)理或副總經(jīng)理的工作指令，完成其下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)成工作目標(biāo)；2、所負(fù)責(zé)部門工作的打算、協(xié)調(diào)、組織、操縱；3、所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作治理責(zé)任的最終擔(dān)當(dāng)者。D、職掌重點(diǎn)：1、下屬主管、人員及下屬單位、崗位工作的督導(dǎo)、治理；2、本部門規(guī)章、制度的建立及實(shí)施；3、本部門工作目標(biāo)、工作打算的編制，并組織實(shí)施；4、本部門運(yùn)作費(fèi)用、成本的治理、操縱；5、本部門工作質(zhì)量的治理、操縱；6、授權(quán)范圍內(nèi)本部工作事項(xiàng)的決議、裁定；7、定期或不定期向生產(chǎn)打算部經(jīng)理工作述職、匯報(bào)。2.2部門職掌2.2.1營(yíng)銷部A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、下屬單位(崗位)：營(yíng)銷人員C、部門本職：產(chǎn)品的銷售、廣告、宣傳D、職掌重點(diǎn):1、市場(chǎng)的開拓、維護(hù)、業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；2、業(yè)務(wù)事務(wù)的處理(商洽、接單等)；3、業(yè)務(wù)費(fèi)用、銷售成本的操縱；4、客戶維護(hù)、治理、價(jià)格治理；5、客戶的接待、走訪；6、市場(chǎng)信息的收集；7、合同治理；8、合同完成情況追蹤、操縱；9、出貨安排及作業(yè)；10、客訴的受理。2.2.2治理部A、直接上級(jí)：總經(jīng)理B、下屬單位(崗位)：人力資源部、行政部C、部門本職：1、人事治理；2、組織治理；3、行政治理；4、總務(wù)治理；5、文秘事務(wù)、資料、檔案治理。D、職掌重點(diǎn)：人事檔案、薪資檔案的建立、治理；人力編制操縱、人員招聘、解聘處理；人員出勤治理、紀(jì)律考核；職員教育訓(xùn)練打算組織、實(shí)施、宣導(dǎo)；職員的考核、升遷治理；辦公用品治理；行政事務(wù)處理；公司公共事務(wù)處理；食堂治理、公共設(shè)施治理、維護(hù)；安全事故的調(diào)查、處理；門禁治理；文秘檔案治理；與國(guó)家、地點(diǎn)政府政策相關(guān)事項(xiàng)處理。2.2.2.1人力資源部A、直接上級(jí)部門：治理部經(jīng)理B、下屬單位(崗位)：人事專員、培訓(xùn)專員C、部門本職1、人事治理；2、教育訓(xùn)練治理。D、職掌重點(diǎn)：勞動(dòng)、人事、工資治理；人事檔案、薪資檔案的建立；人力編制操縱、治理；人員的招聘、解聘處理；職員教育訓(xùn)練的打算、組織及實(shí)施、宣導(dǎo)；新進(jìn)職員崗前培訓(xùn)；實(shí)習(xí)干部實(shí)習(xí)治理；人中出勤治理；職員考核、升遷的辦理。2.2.2.2行政部A、直接上級(jí)：治理部經(jīng)理B、下屬單位(崗位)：行政專員、總務(wù)專員、設(shè)備科長(zhǎng)C、部門本職1、公司總務(wù)工作；2、公司安全保衛(wèi)工作；3、設(shè)備、工裝的治理、維護(hù)；4、行政事務(wù)；5、規(guī)章制度制定及稽核工作。D、職掌重點(diǎn)：公司規(guī)章制度制訂、修改、實(shí)施；制度實(shí)施的稽核、督導(dǎo)工作；公司行政事務(wù)處理；公司公共事務(wù)處理；文秘事務(wù)處理；文件、公文的收、發(fā)及建檔、存檔治理；國(guó)家或地點(diǎn)性政策的執(zhí)行；辦公區(qū)域、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生治理；食堂治理；公共設(shè)施治理、維護(hù)；辦公用品治理；公司財(cái)產(chǎn)安全治理；公司公共秩序維護(hù)；安全事故調(diào)查、處理；門禁治理；設(shè)備、工裝治理(治理制度、檔案的建立、維護(hù)、保養(yǎng)制度及操作規(guī)范的建立及實(shí)施督導(dǎo))；設(shè)備、工裝的日常維護(hù)、保養(yǎng)的組織、實(shí)施；設(shè)備、工裝的維修、故障的排除、正常運(yùn)作的保障；設(shè)備、工裝使用的督導(dǎo)、治理。2.2.3財(cái)務(wù)部A、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)B、下屬單位(崗位)：會(huì)計(jì)、出納C、部門本職、公司財(cái)務(wù)的操縱、治理D、職掌重點(diǎn)：財(cái)務(wù)處理；稅務(wù)事務(wù)處理；債務(wù)的清理及治理；報(bào)銷審核；成本核算；財(cái)務(wù)操縱、財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金進(jìn)出；銀行結(jié)算。2.2.4技術(shù)部A、直接上級(jí)：技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)B、下屬單位(崗位)：開發(fā)、工藝C、部門本職：1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)；2、生產(chǎn)工藝編制；3、合同技術(shù)事務(wù)處置。D、職掌重點(diǎn)：新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)；新產(chǎn)品的模具開發(fā)、發(fā)包；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品圖紙的編制、繪制及分發(fā)、建檔、存檔治理、操縱；新產(chǎn)品的試制、小批量產(chǎn)和確認(rèn)；產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)事務(wù)的處理；生產(chǎn)過程技術(shù)整改和工程改善；合同相關(guān)技術(shù)事務(wù)的處理；產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝的革新、改進(jìn)。2.2.4.1開發(fā)A、直接上級(jí)部門：技術(shù)部B、直接下屬單位：開發(fā)技術(shù)員C、部門本職：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)；D、職掌重點(diǎn)：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證；新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)；產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂及輸出；產(chǎn)品圖紙繪制及輸出；產(chǎn)品的改時(shí)、完善；新產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)、發(fā)包；主導(dǎo)新產(chǎn)品試制；合同相關(guān)技術(shù)事務(wù)處理。2.2.4.2工藝A、直接上級(jí)部門：技術(shù)部B、直接下屬崗位：工藝技術(shù)員C、部門本職：生產(chǎn)工藝的編制D、職掌重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案擬定；產(chǎn)品工藝規(guī)范、規(guī)程編制及輸出；產(chǎn)品工藝圖繪制及輸出；工藝治理、工藝紀(jì)律治理；生產(chǎn)過程技術(shù)問題的整改；生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的革新、改進(jìn)。2.2.5品管部A、直接上級(jí)：技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)B、下屬單位(崗位)：品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)治理C、部門本職：1、品質(zhì)檢驗(yàn)；2、品質(zhì)治理；3、質(zhì)量體系維護(hù)。D、職掌重點(diǎn)：品質(zhì)治理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、及維護(hù)；品質(zhì)策劃、治理、操縱；品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善；進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的建立及實(shí)施；進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)管制；制程品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)管制；成品品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)管制；品管人員的教育、訓(xùn)練；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的治理、操縱；糾正與預(yù)防措施的操縱。2.2.5.1品質(zhì)檢驗(yàn)A、直接上級(jí)部門：品管部B、下屬單位(崗位)：檢驗(yàn)員C、部門本職：1、品質(zhì)檢驗(yàn)；2、過程操縱；3、不合格品操縱；D、職掌重點(diǎn)：進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)、管制；品質(zhì)品質(zhì)檢驗(yàn)、管制；成品品質(zhì)檢驗(yàn)、管制；不合格品的操縱工作；生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行的監(jiān)督操縱；過程問題的搜集、反饋及改善追蹤；質(zhì)量體系執(zhí)行監(jiān)督操縱。2.2.5.1品質(zhì)治理A、直接上級(jí)部門：品管部B、下屬單位(崗位)：品質(zhì)工程人員C、本職工作：1、品質(zhì)治理；2、質(zhì)量體系維護(hù)；D、職掌重點(diǎn)：質(zhì)量體系的建立、實(shí)施及維護(hù)；品質(zhì)策劃、治理、操縱；品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善；檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的建立及實(shí)施；品管人中的教育訓(xùn)練；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的治理、操縱；糾正與預(yù)防措施的操縱；品質(zhì)試驗(yàn)與工程分析。2.2.6生產(chǎn)打算部A、直接上級(jí)：副總經(jīng)理B、下屬單位：生管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、制造C、部門本職：1、生產(chǎn)打算操縱；2、物料操縱治理；3、物料采購(gòu)發(fā)包；4、物料倉(cāng)儲(chǔ)治理；5、生產(chǎn)治理、產(chǎn)品制作；6、設(shè)備、工裝治理與維護(hù)。D、職掌重點(diǎn)：生產(chǎn)治理系統(tǒng)的建立及運(yùn)作；生產(chǎn)打算與調(diào)度、進(jìn)度追蹤與操縱；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)效率的考核；物料需求打算編制；生產(chǎn)物耗的操縱、治理；物料采購(gòu)和委外發(fā)包治理；供應(yīng)商、協(xié)力廠商開發(fā)治理；物供應(yīng)進(jìn)度治理；物料及產(chǎn)品的收發(fā)、貯存操縱與治理；庫(kù)存安全治理及倉(cāng)庫(kù)6S工作；2.2.6.1生管A、直接上級(jí)部門：生產(chǎn)打算部B、下屬單位(崗位)：物料操縱人員C、部門本職：公司具體生產(chǎn)運(yùn)作的操縱、治理D、職掌重點(diǎn)參與銷售打算審核，協(xié)調(diào)產(chǎn)品交期；編制生產(chǎn)打算；各車間生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度追蹤、操縱；協(xié)調(diào)物料供應(yīng)進(jìn)度；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)能負(fù)荷分析；生產(chǎn)效率考核。2.2.6.2采購(gòu)A、直接上級(jí)部門：生產(chǎn)打