現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法范文

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法范文一、工商企業(yè)管理模式中可持續(xù)管理的內(nèi)涵（一）應(yīng)用可持續(xù)管理模式的必要性當(dāng)代公司已經(jīng)走到了全新的發(fā)展時代，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，這就對于各種企業(yè)有更高的要求。如果一個企業(yè)不進行創(chuàng)新，不改變過去的管理方式，那么一定會被時代所拋棄。落后的管理方式已經(jīng)不適用于全新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，一定會被競爭對手所擊敗，更加不能獲得更多的利潤，導(dǎo)致企業(yè)難以支撐下去。過去企業(yè)大多數(shù)采用的是較為閉塞的管理方式，這種管理方式隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求。當(dāng)前市場競爭力度越來越大，很多企業(yè)正在思考怎樣尋找新的管理方法，才能改變現(xiàn)在的窘境。創(chuàng)建新的管理體系，尋找可持續(xù)發(fā)展的管理方法，從而促進生產(chǎn)，這是企業(yè)所關(guān)注的重點。（二）可持續(xù)管理模式的具體內(nèi)容可持續(xù)管理模式是基于可持續(xù)發(fā)展這一理論而構(gòu)建的一種管理模式，可持續(xù)發(fā)展管理模式的核心內(nèi)涵就是使資源可再生利用，使環(huán)境破壞得以減少，用最小的代價獲取最大的收益，使資源循環(huán)往復(fù)，減少生產(chǎn)制造過程中帶來的不可逆轉(zhuǎn)危害。很多企業(yè)在使用某種管理方式的時候，會把實際成果作為重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要注意國家推行的新政策，把新政策和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相結(jié)合，加速自身的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應(yīng)該提高創(chuàng)新能力，構(gòu)建一個高效率的管理體系。高效率的管理體系可以為企業(yè)發(fā)展增添新的活力，也可以節(jié)約企業(yè)的資源，順應(yīng)市場的發(fā)展需求。企業(yè)使用新的生產(chǎn)和管理方式，可以擴大自身的規(guī)模，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，規(guī)避風(fēng)險，擴大自身的優(yōu)勢，減少自己的劣勢，積極地應(yīng)對市場競爭。同時企業(yè)也應(yīng)該招聘專業(yè)的管理人才，利用這些人才分析公司當(dāng)前的需要，使用適合自己的管理方法，根據(jù)以前的成果來尋找新的管理道路，制定適合自己的目標(biāo)，把理論和實踐相結(jié)合，推動企業(yè)構(gòu)建全新的可持續(xù)發(fā)展模式。二、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式中的相關(guān)問題（一）片面重視經(jīng)濟發(fā)展的效能當(dāng)前很多企業(yè)都注重提高自己的發(fā)展速度，而沒有注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合能力的提升，這點在很多大型重工業(yè)企業(yè)尤為普遍。例如，一些化石能源企業(yè)、鋼鐵制造企業(yè)等，他們會在生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成很嚴重的污染。如果企業(yè)只考慮自己的利益，沒有保護社會利益，那么就會導(dǎo)致整個社會的生產(chǎn)效率低下，所以他們需要改變自己傳統(tǒng)的管理模式。另外，企業(yè)有獨特的經(jīng)營理念會影響到員工的觀念，假如企業(yè)不怎么重視自身的社會效益，那么員工便可能會產(chǎn)生消極的心理狀態(tài).又或是不認同企業(yè)的發(fā)展文化，長此以往便會對企業(yè)的綜合競爭實力產(chǎn)生消極影響。（二）新技術(shù)引進程度相對較低現(xiàn)代企業(yè)在參與市場競爭的時候，往往都是在競爭資源實力以及技術(shù)實力，然而，技術(shù)的研究依賴于人才資源基礎(chǔ)，因此技術(shù)升級有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中會忽視企業(yè)的創(chuàng)新科研問題，而是著眼于減少開支，從而增加企業(yè)利潤。但是企業(yè)如果想要增加利潤，就需要不斷開發(fā)和鉆研新產(chǎn)品與新技術(shù)，而不是單純地減少開支。從另一個角度看，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)增加在新技術(shù)方面的研究力度，打造新產(chǎn)品、新技術(shù)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)線，有效提高各個部門的效率。針對企業(yè)內(nèi)部管理工作來講，要格外重視新技術(shù)引進程度偏低的問題，要加大創(chuàng)新力度，讓員工接觸新事物，提高員工的綜合素質(zhì)。三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法（一）分成績效激勵方法的應(yīng)用1.樹立明確的管理目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅持“全面管理”的原則，在市場中創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效能，打造一套安全的生產(chǎn)流程，激發(fā)員工的工作熱情，讓他們可以更好地投入推動企業(yè)管理升級的過程中來。企業(yè)的管理人員可以采用“定崗定責(zé)”的方式，管理內(nèi)部員工的工作及任務(wù)，明確各個崗位以及各個部門之間的關(guān)系及具體職責(zé)，隨后再運用電子管理表格，對管理內(nèi)容進行規(guī)劃，把管理工作的各個部分具體發(fā)放給每個人，各崗位及各部門的工作人員可以運用在線表格來認識自己的崗位，了解具體的工作內(nèi)容及安排，從而更好地進行日常的管理工作。2.激發(fā)管理的工作活力對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要對管理機制進行創(chuàng)新，那么可以采取引入分成激勵的方式，對各個部門以及各個小組的組織體系進行創(chuàng)新，打造一套專門針對不同工作人員的激勵體系。舉例而言，各部門主管如果能夠在完成自身原來工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，再額外完成10%的工作量，那么便能夠得到獎金；基層員工如果可以在保證正常工作量的基礎(chǔ)上，再額外完成5%的工作量，那么也可以得到獎金，同時為自己贏得了良好的晉升空間。企業(yè)對自身的組織體系進行創(chuàng)新，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)員工工作潛力，設(shè)置合理的季度獎勵模式，科學(xué)化安排工作規(guī)劃，并且在各個科室、各個小組中得到實際運用。技術(shù)人員應(yīng)該要對有關(guān)工作進行普遍化的安排，依據(jù)季度、月度和周安排出一個工作時期，每個時期都需要對工作內(nèi)容的完成狀況進行了解，對第二個周期的工作內(nèi)容進行合理的處理。每個部門都要以自己的工作內(nèi)容安排為根據(jù)，革新考核方案和宣傳制度，需要優(yōu)化人才培育方法，做出完整的思考，面對前一次周期計劃的完成狀況，再對第二周期的工作狀況進行科學(xué)合理的改變。該類管理模式能夠增加員工之間的交流，讓員工做到良性溝通及分享，從而提升各部門的工作質(zhì)量以及工作效率，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3.設(shè)置相應(yīng)的考核體系現(xiàn)代企業(yè)在觀察技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果期間，需要安排考察的底線，也就是對工作人員的工作能力審核的底線，對于工作人員的工作行為進行規(guī)劃限制。例如：在企業(yè)的一個部門的季度工作統(tǒng)計期間，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果必須有兩項及以上；在工作管理期間，創(chuàng)新的結(jié)果必須有一項。在一個工作季度完成后，領(lǐng)導(dǎo)人員都需要對每個部門的創(chuàng)新結(jié)果進行全方位的總計，進而再進行對應(yīng)的公開，通過規(guī)定的審核之后，把審核的結(jié)果分為上限和下限兩個層面，若超出上限或未及下限，那么企業(yè)需要依照比例進行獎懲；若有部門一項未實現(xiàn)目標(biāo)，那么有關(guān)負責(zé)人會受到懲罰，從而激勵部門的研發(fā)動力進而實現(xiàn)管理目的?，F(xiàn)代企業(yè)依據(jù)部門和小組的隊伍層面，把可持續(xù)管理工作和定量管理方式相結(jié)合，對部門的考察方式進行創(chuàng)新發(fā)展，并且把具體的結(jié)果融合到團隊的績效審核中，可以有效促進團隊工作人員的工作動力。（二）綜合評定考量表的應(yīng)用1.鼓勵員工的積極態(tài)度現(xiàn)代企業(yè)可以使用的可持續(xù)管理方式呈多元化發(fā)展趨勢。面對團隊的團結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新發(fā)展可以使用項目式的管理方案，在激發(fā)員工的積極性層面，也能夠圍繞完整的機械制造生產(chǎn)鏈的方法，并且提供安全的保障，減少生產(chǎn)的不必要消耗，從而提升生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)可以開展崗位創(chuàng)新活動，主題多元化。例如，專業(yè)方面的技術(shù)主題、管理層面的電子系統(tǒng)平臺主題等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠采集基層工作人員的建議，安排專業(yè)化的考核團隊，對于工作人員的優(yōu)化方案和比賽結(jié)果進行評價。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也可以加入審核的表彰中，經(jīng)過鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新活動從而推動創(chuàng)新的發(fā)展，給工作人員的發(fā)展進行指引，了解各個活動的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以使用一些資金作為競賽獎勵從而激勵工作人員的積極性，安排相對應(yīng)的監(jiān)管原則。企業(yè)可以依據(jù)競賽的成果，綜合積分考核的方法，對于員工進行先進個人表彰。2.推廣企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用可持續(xù)管理辦法時的創(chuàng)新成果，要在企業(yè)的市場業(yè)務(wù)范圍內(nèi)得到有效的推廣。為使可持續(xù)管理辦法在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的價值，企業(yè)要重視可持續(xù)管理辦法的長效應(yīng)用，在各個部門及各個小組的努力下，收集相關(guān)業(yè)務(wù)的成果，完成數(shù)字化的管理工作，再利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從企業(yè)的范圍內(nèi)搜集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的成功經(jīng)驗，研究未成功案例的失敗之處，不斷嘗試與經(jīng)驗總結(jié)，可以為企業(yè)提供大量的參考資料?，F(xiàn)代企業(yè)要將處理數(shù)據(jù)、信息列為重點考慮范圍，將每個階段企業(yè)的科研成果、技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量搜集完整引入創(chuàng)新成果的方式能夠為企業(yè)的績效考量工作提供參考，在引入階段過程中，要秉持可持續(xù)管理方法，推進完善企業(yè)內(nèi)部的績效評價系統(tǒng)的工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者要一步步將以科室為單位的創(chuàng)新宣傳規(guī)劃構(gòu)建起來，明確可持續(xù)管理方式的創(chuàng)新運用，借助重點技術(shù)的引入來進行進口設(shè)備的調(diào)整和安裝的事項，利用超前的技術(shù)，創(chuàng)新本地的模式。并且也可以創(chuàng)建專業(yè)的工作組來助力科技創(chuàng)新項目探究，大力引進當(dāng)前市場使用的技術(shù)成果，做好工作重難點的劃分，主動革新核心技術(shù)的內(nèi)容。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在每個部門的監(jiān)管工作中重注和項目相結(jié)合，從而促進計劃的實施，需要優(yōu)化企業(yè)當(dāng)下的機械生產(chǎn)線，創(chuàng)新工藝和生產(chǎn)方式，全方位地準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備。3.轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新成果針對現(xiàn)代企業(yè)對創(chuàng)新成果的使用，可以將其分為三個層次：經(jīng)濟層次、安全層次和創(chuàng)新層次。在經(jīng)濟層次中，企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)過程的相關(guān)指標(biāo)不斷對其進行完善，并對其進行監(jiān)督評價，在評價每個機械化標(biāo)準(zhǔn)過程后，在確保各個標(biāo)準(zhǔn)的成熟度后，讓其在生產(chǎn)過程中科學(xué)運用，從而科學(xué)地將企業(yè)的生產(chǎn)成本降低到合理范圍內(nèi)。在安全層次中，企業(yè)要考核生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度和規(guī)范程度，掌握各個部門和員工對技術(shù)的熟練程度以及專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的性價比，讓每個生產(chǎn)線可以穩(wěn)定且可靠運作，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在創(chuàng)新層次上，企業(yè)要依據(jù)新的管理準(zhǔn)則，探究整體生產(chǎn)線和管理項目的可持續(xù)發(fā)展，對可持續(xù)管理的應(yīng)用水準(zhǔn)進行打分，完成綜合考核工作，推動創(chuàng)新成