龍湖地產(chǎn)工程技術(shù)管理

hLDNU文件名稱重慶公司工程部工程技術(shù)管理辦法版號：2009年版編制人張靜、羅慶、楊秋生審核人工程項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人批準人曾禮發(fā)布單位重慶公司工程部頁數(shù)共7頁發(fā)布日期2009年3月生效日期2009年3月1日1、 目的規(guī)范重慶公司工程部技術(shù)管理工作，統(tǒng)一項目部在技術(shù)管理中的基本要求。2、 適用范圍適用于重慶公司工程部各項目部所開展的設(shè)計協(xié)調(diào)介入，講圖，施工圖內(nèi)審,設(shè)計交底及圖紙會審，施工方案及監(jiān)理實施細則審查，設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理,技術(shù)變更在藍圖上同步改動、交底，竣工圖審查等各項技術(shù)管理工作。注：因正式裝飾裝修工程需進行獨立的報建、驗收工作，故裝飾裝修工程的技術(shù)管理應(yīng)參照此文件。3、 引用文件《龍湖集團設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理原則》（2008年版）《重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理辦法》（2009年版）《重慶公司工程部質(zhì)量缺陷處理管理辦法》（2009年版）4、 管理流程5、管理內(nèi)容5.1設(shè)計協(xié)調(diào)介入被指派進入新項目的工程師，應(yīng)積極配合研發(fā)部的設(shè)計管理工作。目的：為了盡早理解項目設(shè)計意圖，熟悉圖紙與現(xiàn)場的關(guān)系，作到心中有數(shù)，有利于項目管理工作。內(nèi)容：參與設(shè)計階段一些方案的確定工作，從方案合理性、工程實施和后期管理等角度向研發(fā)部設(shè)計協(xié)調(diào)經(jīng)理提出建議。講圖為了督促施工、監(jiān)理、甲方對圖紙的理解，在施工圖內(nèi)審前完成施工單位向監(jiān)理、甲方講解圖紙，監(jiān)理向甲方講解圖紙，甲方項目部內(nèi)部各專業(yè)間相互講解 LDN圖紙，形成講圖紀要。講圖重點執(zhí)行標準、規(guī)范、圖集清理并落實各單位是否已經(jīng)齊備。結(jié)構(gòu)體系、裝修、安裝系統(tǒng)講解，各專業(yè)重點質(zhì)量控制點及控制措施，優(yōu)化建議。要特別注意其他專業(yè)與本專業(yè)相關(guān)連部分是否有相互影響，如排水出戶管標高正好在地梁上，處理方式等等。工程特點、難點，對應(yīng)措施。5.2.2講圖組織者、參與者講圖類別組織者參與者施工單位向監(jiān)理、甲方講圖總監(jiān)施工單位：技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、施工員監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師甲方：項目專業(yè)工程師監(jiān)理向甲方講圖總監(jiān)監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師甲方：項目專業(yè)工程師、技術(shù)負責(zé)人甲方項目工程部內(nèi)部講圖項目技術(shù)負責(zé)人項目專業(yè)工程師5.2.3講圖結(jié)果處理主講單位各自形成講圖紀要交甲方備案，在紀要中體現(xiàn)的優(yōu)化建議一旦被采納，對施工和監(jiān)理單位將進行適當獎勵，對甲方工程師將列入績效考評中。對施工和監(jiān)理方在講圖過程中，表現(xiàn)出業(yè)務(wù)水平特別差者，甲方應(yīng)及時提出更換。講圖紀要可作為施工圖內(nèi)審的一部分，在內(nèi)審時進一步審查。5.3施工圖內(nèi)審施工圖內(nèi)審是設(shè)計交底及圖紙會審前的重要工作，內(nèi)審分成兩類，第一類是

施工、監(jiān)理、甲方參加，第二類是公司內(nèi)部各部門參加。兩類的側(cè)重點如下：施工、監(jiān)理、甲方參加類：甲方項目部技術(shù)負責(zé)人主持，施工、監(jiān)理、甲方項目專業(yè)工程師參加。審查內(nèi)容：從工程實施角度審查圖紙的錯、漏、碰、缺，圖紙優(yōu)化，節(jié)點大樣是否齊全可行，重要部位尺寸是否合理（如前室凈高等），安裝系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)有無沖突，圖中錯誤或設(shè)計不明確的地方等等。公司內(nèi)部各部門參加類：研發(fā)部項目設(shè)計協(xié)調(diào)員主持，項目工程部技術(shù)負責(zé)人協(xié)助，研發(fā)、營銷、物業(yè)、商運等各部門參加。審查內(nèi)容：審查牽涉功能性的部 LDNLL分是否滿足使用需求（如裝修吊頂凈高、室內(nèi)梁下凈高、外窗型及開啟、配電房凈高、雨水提排范圍、入戶門是否有開閉交叉、消防箱位臵是否影響通道使用及美觀等），建筑物與環(huán)境景觀的平面及標高關(guān)系，地下車庫出入口，室外管網(wǎng)布臵等。兩類內(nèi)審紀要由項目工程部匯總后交研發(fā)部在設(shè)計交底前轉(zhuǎn)設(shè)計院，以便設(shè)計院在設(shè)計交底前進行有針對性的準備，提高設(shè)計交底的有效性。設(shè)計交底及圖紙會審由研發(fā)部項目設(shè)計協(xié)調(diào)員主持，項目工程部技術(shù)負責(zé)人配合。設(shè)計交底及圖紙會審內(nèi)容：設(shè)計院項目設(shè)計人進行設(shè)計交底。圖紙會審。設(shè)計交底和圖審紀要由施工單位整理，監(jiān)理和甲方及設(shè)計審查無誤后由施工、監(jiān)理、甲方項目工程部簽字蓋章，后送設(shè)計院簽字蓋章。該工作在交底進行后二周內(nèi)完成。施工、監(jiān)理、甲方項目工程部專業(yè)工程師師應(yīng)在交底紀要下發(fā)后一周內(nèi)將交底紀要中的內(nèi)容改到工作藍圖上。5.5施工方案及監(jiān)理實施細則審查及交底、樣板帶路5.5.1施工單位須報送的施工方案目錄，具體詳附件1。監(jiān)理實施細則原則上按分部工程要求監(jiān)理公司編制。5.5.2監(jiān)理實施細則和施工方案由甲方項目工程部專業(yè)工程師審查，技術(shù)負責(zé)人在該分部分項施工前完成審批。凡施工方案未經(jīng)審定不得開展施工。5.5.3施工方案、監(jiān)理實施細則審查重點：針對性、合理性、施工可行性、產(chǎn)生定額外費用的必要性等等。5.5.4方案交底：經(jīng)監(jiān)理、甲方審批完成的施工方案，施工單位在施工前，必須由技術(shù)負責(zé)人召開由施工員、班組長、施工班組工人參加的方案交底會，交底會應(yīng)有監(jiān)理旁聽，甲方抽查。樣板帶路：強調(diào)現(xiàn)場每類檢驗批開始實施前，都必須有實體樣板施工，樣板施工完成后應(yīng)組織點評，點評合格后方可開始大面積施工。樣板點評紀要在點評會結(jié)束后7日內(nèi)完成。詳附件2《高層、花園洋房樣板點評一覽表》。 LDN5.5.5實施過程中注意施工措施、程序與施工方案及監(jiān)理實施細則的一致性。5.6設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理按《龍湖集團設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理原則》執(zhí)行，詳附件3。需要注意的問題技術(shù)洽商單“建設(shè)單位”一欄，應(yīng)由項目工程部專業(yè)工程師簽認，技術(shù)負責(zé)人審核，最后按集團文件要求由項目總監(jiān)審批。設(shè)計變更和技術(shù)洽商的辦理應(yīng)在工程實施前完成。提倡對圖說的優(yōu)化建議。5.7技術(shù)變更在藍圖上同步改動、交底5.7.1技術(shù)變更在藍圖上的改動要求，具體詳附件4：《重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理辦法》（2009年版）第6條。5.7.2每套工作藍圖的首頁要求粘貼“設(shè)計變更、技術(shù)洽商登錄匯總表”（如下表）,便于工程師清理本專業(yè)變更的數(shù)量及交底情況。設(shè)計變更、技術(shù)洽商登錄匯總表工程名稱專業(yè)、序口v設(shè)計變更技術(shù)洽商名稱部位設(shè)計變更技術(shù)洽商自編號交底時間涉及專業(yè)參與交底人員實施及檢查情況5.7.3設(shè)計變更、技術(shù)洽商下發(fā)后必須組織交底，交底人應(yīng)該將變更目的、變更內(nèi)容及范圍、是否需要辦理簽證等向參會人交待清楚。設(shè)計變更、技術(shù)洽商交底的交底人、參與人：變更類別1交底人參與人設(shè)計變更甲方項目工程部專業(yè)工程師施工單位技術(shù)負責(zé)人相關(guān)監(jiān)理工程師相關(guān)甲方項目工程部專業(yè)工程師、造價師技術(shù)洽商提出單位專業(yè)簽字人施工單位技術(shù)負責(zé)人相關(guān)監(jiān)理工程師相關(guān)甲方項目工程部專業(yè)工程師、造價師5.8質(zhì)量缺陷處理1LDN5.8.1質(zhì)量缺陷分為一般質(zhì)量缺陷和嚴重質(zhì)量缺陷，二種質(zhì)量缺陷處理前施工單位都必須報送處理方案，待方案審批完成后方可實施整改。具體要求詳附件5：《重慶公司質(zhì)量缺陷處理管理辦法》（2009年版）5.9竣工圖審查竣工圖審查要求，具體詳附件4：《重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理辦法》（2009年版）?？⒐D編制指引，具體詳附件6。5.9.3特別強調(diào)移交城建檔案館、建設(shè)單位（物業(yè)、造價采購部）、施工單位留存的四套竣工圖為唯一版本。如甲方技術(shù)支持組和項目工程部抽查到四套竣工圖有不完全真實的地方，將不允許施工單位進行檔案驗收，由此引起的后果由施工單位承擔(dān)。基礎(chǔ)竣工圖不能按時編制完成，將順延主體工程進度款的支付時間至基礎(chǔ)竣工圖編制完成為止。聲像資料：除檔案驗收要求的聲像資料外，從基礎(chǔ)挖孔樁成孔開始，所有地面以下隱蔽工程在隱蔽前必須掛牌拍照存檔。具體要求：a、樁基每樁兩張照片。每樁應(yīng)保留兩張電子照片，反應(yīng)如下信息：第一張：在基坑收方時照片顯示樁的狀況，放置于孔口邊的用A3紙打印的“人工挖孔樁驗收信息表”標明挖孔樁成孔軸線位置、孔口標高、樁深等。人工挖孔樁驗收信息表樁自編號軸線位置樁底標高設(shè)計樁頂標高設(shè)計樁直徑簡圖設(shè)計嵌巖深度（mm）實際嵌巖深度（mm）驗收結(jié)論驗收時間施工單位參加驗收人員簽字監(jiān)理單位參加驗收人員簽字建設(shè)單位參加驗收人員簽字第二張：地梁鋼筋綁扎完成澆筑前，照片顯示地梁、樁節(jié)點處鋼筋綁扎及梁底清潔狀況。 LDNLLb、 墻基每處開挖完成澆砼前掛牌拍照。c、 給排水管道安裝完成隱蔽前掛牌拍照。d、 室外管網(wǎng)隱蔽前按管段拍照。照片由施工或監(jiān)理單位拍攝并整理，項目工程部視具體工程情況，按單位工程或按月要求施工或監(jiān)理方將照片刻錄成光盤交甲方項目工程部文員留存?zhèn)浒?，該光盤隨竣工資料一并移交物業(yè)公司。6、 “前控和優(yōu)化”、“四新技術(shù)”應(yīng)用“前控和優(yōu)化”指從項目部介入工程設(shè)計協(xié)調(diào)開始，沒有辦理設(shè)計變更和技術(shù)洽商的前控和優(yōu)化建議（辦理了變更手續(xù)的由造價采購部統(tǒng)計）；如和研發(fā)部、設(shè)計院商量對總圖豎向、土石方、安裝系統(tǒng)的調(diào)整，設(shè)計院采納后將調(diào)整意見反映到新藍圖上，這種優(yōu)化節(jié)省費用一般較多，也是工程師業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是需要一直倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。"四新技術(shù)”指“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝”。工程部計入“四新技術(shù)”的原則是：重慶公司第一次采用、處于市場較先進水平的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝，如禮嘉的斜屋面波形防水板等。6.3每月28日前，各項目部向部門報送本月本項目部“前控和優(yōu)化”、“四新技術(shù)”應(yīng)用報表，部門將在年中和年末績效考評中作為參考?！扒翱睾蛢?yōu)化”、“四新技術(shù)應(yīng)用”報表格式，具體詳附件7、附件8.7、 附件附件