績效考核方案

第第頁績效考核方案

績效考核方案1一、考核目的

為了使公司車隊司機進一步提高工作績效，更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù)保障工作，特制定本方法。

二、考核范圍

適用于集團車隊及下屬公司車隊全體駕駛?cè)藛T。

三、考核周期

月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。

四、考核原那么

定量管理和定性管理相結(jié)合，所占分值比例為70%和30%。其中定量管理由行駛里程與出車數(shù)量構(gòu)成

五、組織機構(gòu)

1、公司車隊負(fù)責(zé)司機的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及年末考核評分;

2、總裁辦負(fù)責(zé)對車隊的相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機的工作表現(xiàn)進行檢查和抽查，以及車隊司機績效考核結(jié)果的備案。

3、車隊隊長負(fù)責(zé)對車隊司機績效考核結(jié)果進行審核。

4、公司審批確定。

六、考核程序

(一)考核周期每月1次

(二)考核內(nèi)容：行駛里程、出車次數(shù)、司機油料、修理費用、安全行駛、

車輛運用、工作立場和服務(wù)質(zhì)量等。

(三)考核程序：

1、車隊對司機進行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、

油料消……此處隱蔽21356個字……或行業(yè)部門通報批判的；

4、工作人員工作嚴(yán)峻失職或涌現(xiàn)違法違紀(jì)受處處分的。

單位或工作人員涌現(xiàn)上述情形的，予以一票拒絕，視為未達標(biāo)或不稱職。

五、考核等次和結(jié)果運用

〔一〕單位考核

1、單位考核分為三個檔次，即先進〔90分以上〕、達標(biāo)〔70—89.9分〕、不達標(biāo)〔70分以下〕。

2、被評為先進單位的，通報表彰，參與考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達標(biāo)單位的，參與考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達標(biāo)的，通報批判，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或予以降職。

〔二〕工作人員考核

1、工作人員考核分為四個等次，即優(yōu)秀〔90分以上〕、稱職〔80—89.9分〕、基本稱職〔70-79.9〕、不稱職〔70分以下〕。

2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，予以誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？冃Э己说捻槷?dāng)實施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：莊慶平、宋月春

副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華

成員：史本利、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。

績效考核工作是一項長期探究性工作。各單位要高度重視，仔細(xì)落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進一步提高績效考核的透亮度，充分發(fā)揮考核工作的