2023年集團(tuán)公司年終總結(jié)

2023集團(tuán)公司年終總結(jié)生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，具體制定了《生產(chǎn)部2023年度“擼起袖子加油干”重點工作規(guī)劃》，明確責(zé)任人與完成節(jié)點，定期檢查回憶，并形成績效考核機(jī)制，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的共同努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿意主機(jī)要求。新品研制完成率為95、6%以上，主機(jī)考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)安排廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當(dāng)進(jìn)展，較去年同比增加40%。

根底工作有序開展

全面貫徹集團(tuán)“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從根底抓起，提升部門員工質(zhì)量意識和效勞意識。加強(qiáng)生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實集團(tuán)“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”進(jìn)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，積極推動整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強(qiáng)化現(xiàn)場管控，堅持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改良提高。堅決貫徹集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務(wù)力量和水平。全年外派或參與廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)到達(dá)20余人次，并選派3人次參與精益學(xué)問培訓(xùn)，積極參與PPT大賽，以工程驅(qū)動的形式加快員工培育步伐。

亮點工作有效推動

大力推動數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化建立，建成和完善生產(chǎn)規(guī)劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理創(chuàng)新手段提升生產(chǎn)制造力量。夯實根底治理，提升管控水平，確保本錢工程各項指標(biāo)受控。

全面推動集團(tuán)AEOS建立工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

集團(tuán)公司年終總結(jié)2

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過；千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)對，過去的2022年是充實勞碌而又歡樂的一年。2022年集團(tuán)雖經(jīng)受全球金融風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇，生存了下來。過去的2022年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì)，集團(tuán)走過了年艱難創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回憶

2022年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：以為中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個力量”。固本強(qiáng)基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

（一）集團(tuán)總體經(jīng)營狀況

全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比2022年實際增長x%。

（二）各子公司的經(jīng)營狀況

1、子公司狀況（由于材料就短短2句話，子公司狀況不了解，客戶您可以自己補(bǔ)充點，比方說子公司主要做什么業(yè)務(wù)啊，什么的）

全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比2022年實際增長x%。

2、XXX子公司狀況

全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比2022年實際增長x%。

二、集團(tuán)內(nèi)部治理狀況

1、完善治理機(jī)制，調(diào)整治理隊伍

年集團(tuán)公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和治理規(guī)劃，在年初對治理隊伍進(jìn)展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對局部章程進(jìn)展了完善。同時公司還選派局部治理人員參加投資工程的治理。

2、建立健全各項治理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的催促和檢查

今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項治理制度，行政部門制訂了新的《行政治理制度》、《集團(tuán)保密治理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)治理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處，14年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化治理平臺，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部治理

從2022年開頭集團(tuán)實行周報治理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有規(guī)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門治理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)展治理，把握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)治理模塊的設(shè)立更為各投資工程的治理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)治理有效實行供應(yīng)了信息化的治理平臺。

4、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度

去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實可行的《2022年度任務(wù)考核指標(biāo)》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進(jìn)展了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的工程進(jìn)展工程審計與債務(wù)重組審計，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加企業(yè)的分散力

為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動（可依據(jù)實際狀況），使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。集團(tuán)所承辦的公司內(nèi)刊《》（沒有可刪除）對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。

三、2022年工作規(guī)劃

2022年是集團(tuán)進(jìn)展史上又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加簡單，任務(wù)更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展，需要我們精確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢，抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點

（一）估計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)

全年估計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)主營利潤總額萬元，要比2022年實際增長%。

（二）增加效勞。

一是加強(qiáng)對各分、子公司的效勞。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展共性化效勞，逐步實現(xiàn)治理共性化。二是加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)效勞。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供應(yīng)準(zhǔn)時的、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對上級主管部門的效勞。根據(jù)上級主觀部門的要求，準(zhǔn)時精確供應(yīng)治理信息，為上級部門把握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的效勞。四是加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的效勞。收集真實信息，合理利用資源，在愛護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特殊是業(yè)務(wù)部門供應(yīng)準(zhǔn)時牢靠的信息。

（三）加強(qiáng)治理。

一是加強(qiáng)制度建立、總公司制定根本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的檢查。

二是加強(qiáng)對資金治理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對資金的有效治理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，治理好各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運(yùn)用原則，確保在標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

三是加強(qiáng)財產(chǎn)治理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用途、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合治理部門治理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合治理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失。

各子公司重點工作和任務(wù)

（一）連續(xù)加強(qiáng)班子的建立，提高企業(yè)和心競爭力。

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新進(jìn)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定進(jìn)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響，解決制約公司科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)，加大考核監(jiān)視力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量、執(zhí)行力量，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團(tuán)又好又快進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大動力。

（二）圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定進(jìn)展。

各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細(xì)化各項工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與進(jìn)展。嚴(yán)密圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)懷的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準(zhǔn)切入點，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要連續(xù)新的.領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大進(jìn)展，審時度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。

（三）圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部治理。

各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部治理，注意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行本錢，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向治理要效益，以到達(dá)降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碇贫葹榧瘓F(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航。

（四）集團(tuán)各子公司治理者和員工務(wù)必時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

商場如戰(zhàn)場”，在這場沒有硝煙而又競爭劇烈的戰(zhàn)役中，要立于不敗之地是多么的不易。所以我們大家要樹立“居安思危，未雨綢繆”的憂患意識，必需充分熟悉到市場競爭的殘酷性。我們要立即開展危機(jī)治理活動。各位員工及治理人員必需樹立危機(jī)意識、憂患意識，檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否消失新的漏洞，帶來新的問題，扎扎實實地練好內(nèi)功。

（五）子公司安全與應(yīng)急工作。

各子公司要加大安全治理體系的宣傳培訓(xùn)力度，提高職工對體系的熟悉，進(jìn)一步明確職責(zé)，消退隱患，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全治理督察機(jī)制的建立，始終把安全工作放在重中之重的位置抓詳細(xì)、抓到位。

加強(qiáng)應(yīng)急體系建立，完成應(yīng)急系統(tǒng)與集團(tuán)應(yīng)急體系的有效對接，做到組織健全、預(yù)案詳細(xì)、手段有效、措施得力、預(yù)備充分，提高應(yīng)急指揮的反響速度和應(yīng)急大事的處置力量。

（六）其他工作。

各子公司要通過加強(qiáng)隊伍建立、人才的培育，使每個員工在自己的崗位上，不斷制造新的價值，努力使公司真正成為學(xué)習(xí)型組織，堅持以人為本，打造企業(yè)的核心競爭力，努力實施品牌戰(zhàn)略，把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場競爭的勝事。

各子公司要加強(qiáng)人力資源治理，人才是企業(yè)興盛之基、進(jìn)展之本。我們要堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培育，把年輕有為、品德端正、事業(yè)心強(qiáng)的同志選拔到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位，為優(yōu)秀員工供應(yīng)多通道的晉升空間，使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。

各子公司要加強(qiáng)全面預(yù)算治理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，下達(dá)業(yè)績指標(biāo)和本錢掌握目標(biāo)，確保公司總體完成全年預(yù)算并力爭超額完成。

各子公司要加強(qiáng)內(nèi)部掌握治理，努力提高公司的管控力量。修訂企業(yè)規(guī)章制度，形成與進(jìn)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的制度體系；完善績效考核，建立風(fēng)險治理與內(nèi)部掌握體系；完善內(nèi)部掌握機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)合同治理，提高全體員工的法律意識，落實防范措施。

其次各子公司還要加強(qiáng)檔案治理，建立健全設(shè)備設(shè)施檔案、房屋檔案、人事檔案，確保為集團(tuán)進(jìn)展供應(yīng)有力依據(jù)。

2022年是集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵年，盼望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們信任新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍！2022年已經(jīng)到來，展望2022年的奮斗目標(biāo)與進(jìn)展藍(lán)圖，我們要堅信，只要我們能準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部治理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！

集團(tuán)公司年終總結(jié)3

新春伊始，萬象更新，伴隨著努力拼搏的歡快與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，借此新春佳節(jié)降臨之際，我謹(jǐn)代表酒店領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)懷、支持、幫忙酒店進(jìn)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位同仁，向為酒店進(jìn)展做出奉獻(xiàn)的全體員工、廣闊家屬致以新春的問候和美妙的祝愿。

過去的20xx年是成績可喜的一年，在這一年里，酒店經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，客源市場穩(wěn)步拓展，硬件建立扎實推動，治理效能有效增加，安全工作保障有力，效勞品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營環(huán)境良好優(yōu)化，>企業(yè)文化安康進(jìn)展，經(jīng)營與治理工作取得了新的成就，各項工作邁上了新的臺階，在這一年里，我們敏捷經(jīng)營，酒店全年完成了董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步進(jìn)展的良好態(tài)勢，我們進(jìn)一步開拓思路，實行了營銷目標(biāo)治理方法，積極拓展會議、團(tuán)隊客源市場，進(jìn)一步擴(kuò)大餐飲品牌的影響力，同時切實打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，組織和引導(dǎo)員工參與相關(guān)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化相關(guān)治理制度，酒店治理水平和員工綜合素養(yǎng)得到新的提升，同時較好的利用了網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語等形式努力營造良好的企業(yè)文化氣氛，通過建立員工活動室，使員工生活更加豐富多彩。

一年來酒店經(jīng)營安全有序，全酒店上下人心分散，各部門、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實、勤奮、學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計得失，悄悄付出，這一切為酒店今后的持續(xù)良好進(jìn)展奠定了根底。

20xx年酒店的進(jìn)展將步入新的里程，是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)、加快新進(jìn)展的一年、新的艱難任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要我們共同積極去面對和克制，因此，尤其需要我們廣闊員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城的精神和不畏困難，奮勉上進(jìn)的豪情>士氣。

嶄新的20xx年已經(jīng)到來，酒店的進(jìn)展在一個新的起點又開頭起航，回首20xx年，我們有理由感到欣慰和驕傲，展望20xx年我們有理由信任：只要我們秉承艱難創(chuàng)業(yè)、務(wù)實求效，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們就肯定能譜寫出更加精彩的進(jìn)展新篇章。

新年新景祝心愿，同心邁向新里程，在新的一年里誠心祝福昭化大酒店在大家的共同努力下，在市場的鼓勵和各方的關(guān)愛下再創(chuàng)輝煌。

集團(tuán)公司年終總結(jié)4

2022年就在我們充實而勞碌的工作中走到了年尾?；貞涍@一年來的工作狀況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實安全根底，調(diào)動我班成員積極性，獎優(yōu)罰劣，樹立真正緊迫感，到位做實，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：

1、我制氫班針對設(shè)備比擬分散、點多面廣的特點，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時，每3小時巡檢一次設(shè)備，并做好具體記錄；對各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

2、我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作，此項工作的責(zé)任心、重任特別之大。在設(shè)備檢修時，檢測氫氣濃度上要求本班員做到仔細(xì)細(xì)致、精確無誤后，方可簽字。為此，2022年我班順當(dāng)完成了年度各項檢修工作。