某實業(yè)控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件

華天實業(yè)控股集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃報告2006年7月15日華天實業(yè)控股集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃報告導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景湖南省委、省政府十分重視湖南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》中明確指出：湖南酒店旅游產(chǎn)業(yè)在“十一五”時期，要以華天品牌為依托，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，多種方式擴(kuò)張，做強(qiáng)做大。適時整合省內(nèi)旅游資源，籌劃組建旅游集團(tuán)。在重點(diǎn)發(fā)展好酒店旅游業(yè)的同時，對集團(tuán)有優(yōu)勢的先進(jìn)制造業(yè)投資項目集中力量予以發(fā)展壯大，打造新的利潤增長點(diǎn)，與酒店旅游業(yè)互為補(bǔ)充。力爭在2010年實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，實行國有相對控股。華天集團(tuán)作為湖南省旅游龍頭企業(yè)，在其發(fā)展歷程中，省委、省政府予以了大力支持，有義務(wù)、有能力帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，走向世界。華天集團(tuán)根據(jù)《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》，通過與咨詢機(jī)構(gòu)的合作，在科學(xué)論證了自身資源和能力及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出華天集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景湖南省委、省政府十分重視湖南旅游產(chǎn)華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（一）1、在戰(zhàn)略制定的過程中，華天集團(tuán)由一把手親自掛帥，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門抽調(diào)專人，組成華天集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項目組，全力以赴；2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層先后組織戰(zhàn)略相關(guān)主要負(fù)責(zé)人召開三次高層會議，研討戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，同時集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，走訪市場和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)；3、項目組上下溝通，先后訪談總部、二級公司的主要負(fù)責(zé)人、員工代表57人，深入走訪了華天大酒店、華天鋁業(yè)、石燕湖華天、華雅華天、銀河動力等二級企業(yè)，收集了所有下屬子公司的第一手資料；華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（一）1、在戰(zhàn)略制定的過程中，華天華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（二）4、華天集團(tuán)按照先試點(diǎn)、再集中、后推廣的謹(jǐn)慎原則，集團(tuán)于2006年一月份開始組織下屬企業(yè)銀河動力編制企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在4月份戰(zhàn)略最后審定階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員全部參加審定會，還組織主要職能部門、二級單位負(fù)責(zé)人及抽調(diào)的專人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)；5、在銀河動力戰(zhàn)略制定成功的基礎(chǔ)上，于6月開始制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)的戰(zhàn)略完成后，各職能部門、子公司將制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；6、同時集團(tuán)十分注重借助外腦，一方面聘請了中國最具影響力的戰(zhàn)略管理咨詢公司北大縱橫作為戰(zhàn)略制定合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面拜訪了金陵酒店管理學(xué)院等旅游學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者，尋計訪策，極大的確保了戰(zhàn)略方案的專業(yè)性、前瞻性、高端性。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（二）4、華天集團(tuán)按照先試點(diǎn)、再集導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施

導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景華天集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀酒店先進(jìn)制造業(yè)房地產(chǎn)華天集團(tuán)15家星級酒店11家省內(nèi)區(qū)域1家上市公司3900間房4家企業(yè)，2家上市公司省內(nèi)3家，省外1家行業(yè)關(guān)聯(lián)度低省內(nèi)住宅項目物業(yè)、裝飾與房產(chǎn)組合3家餐飲公司2家省內(nèi)區(qū)域旅游旅行社服務(wù)截至到05年末集團(tuán)現(xiàn)狀為：1）18家子公司，上市公司3家，資產(chǎn)總額35億元，負(fù)債22億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%；2）凈資產(chǎn)6億元；3）主營業(yè)務(wù)收入14.5億元，利潤5000萬元；4）職工總?cè)藬?shù)9644人，其中在職9240人。華天集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀酒店先進(jìn)制造業(yè)房地產(chǎn)華天集團(tuán)1華天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖現(xiàn)狀華天集團(tuán)湖南華天大酒店股份有限公司石燕湖華天大酒店釣魚臺山莊華天大酒店錦繡華天餐飲有限公司北京湘華天餐飲管理有限公司華天青園湖南華天國際旅游投資管理有限責(zé)任公司華雅華天大酒店常德華天大酒店益陽華天大酒店海南華天大酒店芙蓉華天大酒店衡陽華天大酒店岳陽華天大酒店武漢凱旋門華天大酒店株州華天大酒店郴州華天大酒店華天國際旅游酒店管理公司紫東閣華天大酒店51.42%40%38.87%44.41%41.82%20%40%70%38.5%95%75%40%40%銀河動力股份有限公司湖南華天鋁業(yè)有限公司力元新材料股份有限公司湖南光電慣導(dǎo)有限公司33.58%46.7%20.3%43%湖南華天置業(yè)公司湖南華天物業(yè)公司湖南華天裝飾有限公司75%96.7%51%華天國旅35%華天信息100%華天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖現(xiàn)狀華天集團(tuán)湖南華天大酒店股份有限公司石燕湖華天集團(tuán)發(fā)展歷程1988-1998年3.06億，第一次創(chuàng)業(yè)1999-2005年15億，第二次創(chuàng)業(yè)2006-2010年第三次創(chuàng)業(yè)，100億，全國500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)100強(qiáng)、酒店旅游業(yè)前五名以500萬注冊資金和部分土地起家1、1988年-1998年屬于華天的第一次創(chuàng)業(yè)期，以500萬注冊資金和部分土地起家，創(chuàng)辦華天大酒店。華天大酒店在1992年成為湖南第一家四星級酒店。1996年在深交所上市，1997年成為省內(nèi)第一家五星級酒店，截止到1998年集團(tuán)收入達(dá)到3.06億元。2、1999年開始-2005年期間屬于第二次創(chuàng)業(yè)期，華天在鞏固發(fā)展酒店業(yè)務(wù)的同時，大力拓展先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)，先后成功組建了銀河動力、力元新材并上市，開展業(yè)務(wù)多元化，發(fā)展成立了華天鋁業(yè)、華天房地產(chǎn)等公司。截止到2005年末，集團(tuán)收入14.5億元。3、2006年開始進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)期，按照省政府及國資委的戰(zhàn)略定位要求，集團(tuán)打造成為以旅游業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為雙核心業(yè)務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2010年總收入達(dá)到100億元，進(jìn)入全國500強(qiáng)，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，打造成為一流動力配件供應(yīng)商。華天集團(tuán)發(fā)展歷程1988-1998年1999-2005年20華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前華天資產(chǎn)收入都呈緩慢增長，1996年酒店上市帶來資產(chǎn)的迅速增加；1998年取用集團(tuán)公司合并報表，資產(chǎn)增加至15億；此后除2000年清產(chǎn)核資時凈資產(chǎn)減少約1.2億外，總資產(chǎn)保持較快增長而凈資產(chǎn)沒有明顯增加。集團(tuán)收入呈逐年增長，但增長速度比較緩慢。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前華天資產(chǎn)收入都華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前利潤呈穩(wěn)步增長，96年酒店上市帶來利潤大幅增加，在1998、2000年分別因大酒店利潤下降和清產(chǎn)核資導(dǎo)致兩次利潤突然下滑，但在2001年之后始終處于下降趨勢，直到2005年有所改觀。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前利潤呈穩(wěn)步增長華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析華天大酒店成立前三年未實現(xiàn)盈利，而資金主要來自銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率高，從92年起盈利能力不斷加強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，特別是96年大酒店上市募集資金使指標(biāo)大幅降低。此后除2001年由于華天大酒店和銀河動力配股引起資產(chǎn)負(fù)債率下降之外，指標(biāo)始終處于上升趨勢。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析華天大酒店成立前三年未實現(xiàn)盈華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-收入1998-2005年收入增長圖19981999200020012002200320042005由集團(tuán)收入增長可以發(fā)現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)收入逐漸上漲，年平均增長率達(dá)到24.9%。但同時應(yīng)注意到收入增長速度逐漸下滑，特別是近兩年來增長速度只有04年的5%和05年的2.5%，而同期湖南旅游收入增長率達(dá)到04年26%，05年22%。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入低于同期旅游收入增長率。華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-收入1998-2005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-利潤集團(tuán)利潤在02年達(dá)到最高值，但之后利潤總體下滑，特別是04年大酒店虧損并帳導(dǎo)致利潤降低68%，直到2005年賬面所改善，但如除去銀河動力土地處置收益，實際經(jīng)營利潤僅為205萬元。1998-2005年利潤增長圖華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-利潤集團(tuán)利潤在02年達(dá)華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-盈利指標(biāo)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率、收入利潤率三項指標(biāo)均呈現(xiàn)下滑趨勢，總資產(chǎn)回報率年均下降14.4%，凈資產(chǎn)回報率年均下降26.7%，收入利潤率年均下降23.6%，這反映出資產(chǎn)的回報持續(xù)惡化，收入所產(chǎn)生的利潤逐年降低，集團(tuán)盈利能力需要改善。1998-2005年主要盈利指標(biāo)增長圖19981999200020012002200320042005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-盈利指標(biāo)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-資產(chǎn)負(fù)債率考慮到華天集團(tuán)以酒店業(yè)為主業(yè)的現(xiàn)狀，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率總體處在合理范圍，但是近幾年資產(chǎn)負(fù)債率增長較快，財務(wù)費(fèi)用逐漸增高，負(fù)擔(dān)加重。再加上集團(tuán)的盈利能力較差，導(dǎo)致集團(tuán)在銀行的信用等級較低只有四級，進(jìn)而影響到貸款融資能力。1998-2005年資產(chǎn)負(fù)債率變化19981999200020012002200320042005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-資產(chǎn)負(fù)債率考慮到華天集2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0123456工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)各板塊業(yè)務(wù)收入7.025.81.750.680.06億元00.511.522.53工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)各板塊主營業(yè)務(wù)利潤0.952.90.050.060.01億元1、從各板塊的主營業(yè)務(wù)收入來看，工業(yè)板塊提供的收入最多達(dá)到7億左右，其中力元占了4.5億左右；2、酒店業(yè)務(wù)占了5.8億收入，如果工業(yè)板塊缺少了力元的話，酒店業(yè)務(wù)是第一大業(yè)務(wù)；3、旅游板塊主要是旅行社，其中包括1億左右的票務(wù)收入；4、從利潤來看，酒店業(yè)提供了2.9左右的利潤，工業(yè)板塊只有0.95億，其他各板塊的利潤貢獻(xiàn)很??；綜述，酒店是集團(tuán)的收入和利潤貢獻(xiàn)的核心和基礎(chǔ)，工業(yè)板塊是主體產(chǎn)業(yè)，而旅游產(chǎn)業(yè)由于價值鏈沒有健全，所以目前貢獻(xiàn)的收入和利潤所占比例很小，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略定位是需要重點(diǎn)培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)作為策略性投資補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)。2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0123456工業(yè)板塊酒店0102030405060工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人均創(chuàng)造收入22.67.14116.849.0萬元1、人均創(chuàng)造收入能力酒店業(yè)最低為7.1萬元/人，旅游板塊為41萬元/人，這反映了酒店業(yè)務(wù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，收入的提高必然會帶來員工隊伍的大量增加；2、從人均創(chuàng)造利潤來看，工業(yè)板塊創(chuàng)造的人均利潤較低，為3.07萬/人，旅游業(yè)務(wù)較高4.37萬/人，酒店業(yè)為3.58萬/人，提高工業(yè)板塊的人均盈利能力需要改善。綜述，人均效益指標(biāo)反映了各個板塊的特性，對于酒店業(yè)來說，在收入大力擴(kuò)張的同時，要解決人員的問題，建議可以：借鑒首旅的拓展方式，比如加盟等形式。同時必須加大員工特別是服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，以滿足人員的需求。024681012工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人均創(chuàng)造利潤3.073.584.371.6410.2萬元2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0102030405060工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)華天集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀0123456研究生大學(xué)本科大專高中及以下經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)70466568554百人1、華天集團(tuán)總?cè)藬?shù)9240人，其中屬于經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人才共有1658，經(jīng)營管理人才1190，專業(yè)技術(shù)人才709人。2、從人員整體結(jié)構(gòu)看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不太合理，高學(xué)歷人才缺乏，特別注意的是高中及以下人員占了33%。3、從管理人員結(jié)構(gòu)看，管理幅度比較合理；從專業(yè)技術(shù)人才隊伍來看基本上合理。4、今后需要改善人才結(jié)構(gòu)，需要通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的水平，提升經(jīng)營管理人員的理念。0123456高級中級初級未聘專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)56255266132百人0123456高級中級基層經(jīng)營管理人才層級結(jié)構(gòu)76280834百人華天集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀0123456研究生大學(xué)本科大專高中及由集團(tuán)的財務(wù)和人員狀況可以得出，華天集團(tuán)在資金、人員、資產(chǎn)、品牌、政府關(guān)系等關(guān)鍵資源的擁有上存在一定的欠缺資金人員資產(chǎn)品牌政府關(guān)系集團(tuán)的資金很緊張，籌資渠道不太順暢現(xiàn)有人員8815人，核心人員1658人，核心人員中高中及以下學(xué)歷人數(shù)占33%，比例較高，人才結(jié)構(gòu)需要調(diào)整總資產(chǎn)34億元，對比錦江集團(tuán)172億的資產(chǎn)，首旅集團(tuán)近200億元，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模偏小華天品牌在湖南省內(nèi)優(yōu)勢，在全國飯店民族品牌排名12，前五名分別為錦江和首旅建國、粵海、中洲、金陵，全國品牌不占有優(yōu)勢政府關(guān)系占有一定優(yōu)勢，但在資產(chǎn)劃撥、景區(qū)資源爭取、政策爭取等方面需要政府的大力支持銀行再融資股權(quán)融資上市公司融資債券融資分時度假、產(chǎn)權(quán)式酒店融資部分有代表的高級崗位公開招聘（央視）培訓(xùn)學(xué)院使用培訓(xùn)基地充分利用，加大員工培訓(xùn)高管必須每月參加一次外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制爭取政府資產(chǎn)劃撥兼并重組擴(kuò)大資產(chǎn)通過合作方式增加掌握的資產(chǎn)規(guī)模積極尋求張家界股份的整合機(jī)會建立品牌策劃部門或崗位加大宣傳力度，可以考慮廣告、社會形象宣傳、新聞發(fā)布會等形式品牌授權(quán)管理尋求政府資產(chǎn)劃撥與省政府和地方政府溝通尋求合作方式獲取景區(qū)資源獲取支持政策，比如貸款、稅收返還、旅行社擴(kuò)張等資源現(xiàn)狀資源獲取途徑由集團(tuán)的財務(wù)和人員狀況可以得出，華天集團(tuán)在資金、人員、資產(chǎn)、在內(nèi)部管理方面還存在不足管理模式缺乏強(qiáng)有力的保障，對下屬子公司的管理松散，管控能力不強(qiáng)。公司治理結(jié)構(gòu)和組織職能存在不完善和職能劃分不清晰的問題。人力資源基礎(chǔ)性工作和人力資源規(guī)劃不到位，直接影響整個人力資源管理的基礎(chǔ)。品牌策劃和管理基礎(chǔ)比先進(jìn)企業(yè)有差距，品牌價值長期得不到維護(hù)。融資及資金籌劃能力較差，缺乏先進(jìn)的融資觀念，資本運(yùn)作能力不高。在內(nèi)部管理方面還存在不足管理模式缺乏強(qiáng)有力的保障，對下屬子公華天集團(tuán)與標(biāo)桿企業(yè)錦江、首旅、嶺南的對比企業(yè)名稱錦江集團(tuán)首旅集團(tuán)嶺南集團(tuán)華天集團(tuán)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)排名情況（全球排名）2991----全國排名（民族品牌）12--12資產(chǎn)總額（億元）17217676.535銷售收入（億元）10114945.414.5旅行社51111經(jīng)濟(jì)型酒店1101312--酒店總數(shù)190150多家旗下共113家企業(yè)，包括酒店、餐飲、商業(yè)、汽車、食品、旅行社18餐飲連鎖中西快餐上海第一200多家3華天集團(tuán)與標(biāo)桿企業(yè)錦江、首旅、嶺南的對比企業(yè)名稱錦江集團(tuán)首旅但華天集團(tuán)也存在其他企業(yè)不具備的的競爭優(yōu)勢歷史包袱輕，集團(tuán)目前的員工絕大部分屬于服務(wù)人員，改革安置的人員很少，壓力和阻力輕。目前總?cè)藬?shù)9240，其中國有身份職工284人，僅占3%1234集團(tuán)優(yōu)勢雙核心業(yè)務(wù)發(fā)展，降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，二者互為補(bǔ)充；湖南省內(nèi)的客戶、品牌與網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢，很強(qiáng)的競爭實力集團(tuán)在實際發(fā)展中培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才，同時設(shè)立酒店管理培訓(xùn)學(xué)院，加大人員培養(yǎng)力度。企業(yè)擁有經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才1658人，為今后的管理人才輸出提供必要的保障制度優(yōu)勢，華天集團(tuán)三項制度改革已經(jīng)深入人心，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中。截至目前，集團(tuán)高管25%、委派財務(wù)人員的61.5%均實行競聘上崗，集團(tuán)總部、銀河動力、華天大酒店、石燕湖華天等單位均進(jìn)行了競聘上崗。形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的運(yùn)行機(jī)制但華天集團(tuán)也存在其他企業(yè)不具備的的競爭優(yōu)勢歷史包袱輕，集團(tuán)目華天集團(tuán)的核心競爭力以華天核心理念為核心打造集團(tuán)的資源整合能力，涵蓋了企業(yè)的體系創(chuàng)新能力、客戶發(fā)展能力、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張能力、品牌增值能力等方面核心競爭力：以華天企業(yè)文化為核心、以華天的先進(jìn)技術(shù)與模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以華天準(zhǔn)軍事化與現(xiàn)代管理體制相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制為支撐的戰(zhàn)略資源整合能力。企業(yè)文化：“勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)服從，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，勇爭第一”的核心企業(yè)文化華天的先進(jìn)技術(shù)與模式標(biāo)準(zhǔn)：一是華天各業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品、技術(shù)、技能的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。二是營銷模式的創(chuàng)新，在企業(yè)的擴(kuò)張上，通過輸出標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌體系、文化體系，實現(xiàn)華天的模式化、規(guī)?；瘮U(kuò)張以華天準(zhǔn)軍事化與現(xiàn)代管理體制相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制：華天的運(yùn)行機(jī)制高度強(qiáng)調(diào)基于絕對服從的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)快半拍的思想準(zhǔn)備，使華天的核心競爭力永遠(yuǎn)保持強(qiáng)大的生命力試題一：華天集團(tuán)的核心競爭力是什么？華天集團(tuán)的核心競爭力以華天核心理念為核心打造集團(tuán)的資源整合能導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景產(chǎn)業(yè)歸核專業(yè)管理華天集團(tuán)的戰(zhàn)略綜述戰(zhàn)略實施的原則立足本省放眼全國吸引國際華天集團(tuán)的戰(zhàn)略綜述戰(zhàn)略實施的原則以旅游和先進(jìn)制造業(yè)為雙核心的綜合性企業(yè)集團(tuán)華天集團(tuán)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略使命主業(yè)定位為全球消費(fèi)者提供最具中華民族特色的旅游休閑服務(wù)帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展打造一流動力配件供應(yīng)商旅游產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以核心景區(qū)和高端旅游休閑產(chǎn)業(yè)為核心，完成旅游休閑產(chǎn)業(yè)鏈的打造，構(gòu)建高端客戶群，為華天集團(tuán)的全球品牌形象提供高附加值內(nèi)涵，華天品牌的核心價值所在；酒店產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)新的創(chuàng)業(yè)提供資源，完成全國性的酒店網(wǎng)絡(luò)布局，為華天集團(tuán)的全球品牌形象提供高品位內(nèi)涵，華天品牌的附加價值所在；先進(jìn)制造業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，集中力量予以發(fā)展壯大，打造成為集團(tuán)的利潤增長點(diǎn)，與酒店旅游業(yè)互為補(bǔ)充，為華天集團(tuán)的全球品牌形象提供高質(zhì)量內(nèi)涵，華天品牌的附加價值所在。試題二：華天集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略使命是什么？以旅游和先進(jìn)制造業(yè)為雙核心的綜合性企業(yè)集團(tuán)華天集團(tuán)的戰(zhàn)略定位華天集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略234以旅游景區(qū)為切入點(diǎn)，實施領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，通過政府主導(dǎo)的國有資產(chǎn)整合、企業(yè)兼并收購，發(fā)揮企業(yè)自身能力，擴(kuò)展旅游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入全新的旅游產(chǎn)業(yè)1選擇戰(zhàn)略區(qū)域重點(diǎn)，按照先內(nèi)后外、聚核滾動的戰(zhàn)略思路，通過國有資產(chǎn)整合、租賃、委托等資本擴(kuò)張途徑，完成省內(nèi)高星級酒店布局，增強(qiáng)酒店企業(yè)競爭實力，適時在北京、上海、廣州等一線城市投資興建高星級酒店，樹立華天品牌的高品位內(nèi)涵以標(biāo)桿企業(yè)為競爭對象，實施跟隨競爭戰(zhàn)略，通過自建、特許、加盟、聯(lián)盟合作等方式，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，快速布局，獲取市場份額先進(jìn)制造業(yè)板塊，一方面在資源允許的情況下考慮以關(guān)注行業(yè)增長或投資回報為目標(biāo)的項目運(yùn)作；另一方面尋找相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)競爭戰(zhàn)略華天集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略234以旅游景區(qū)為切入點(diǎn)，實施領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略華天集團(tuán)各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略-飯店單元飯店業(yè)單元主業(yè)定位：酒店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以高星級酒店為龍頭，以主題中星級酒店為重點(diǎn)，以商務(wù)經(jīng)濟(jì)型酒店為新增長點(diǎn)，完成全國性的酒店網(wǎng)絡(luò)布局，以酒店服務(wù)支持體系為支撐的多品牌酒店集團(tuán)；酒店衍生業(yè)態(tài)為補(bǔ)充，如酒店餐飲、酒店咨詢、酒店設(shè)計、酒店建筑裝飾、酒店物資采購、酒店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、酒店設(shè)備、酒店教育培訓(xùn)等，建立完整的酒店服務(wù)與支持體系。飯店單元：將華天發(fā)展成為以飯店業(yè)為核心，以飯店衍生業(yè)態(tài)為補(bǔ)充綜合性飯店集團(tuán)，成為中國酒店業(yè)最具影響力的民族品牌之一。華天集團(tuán)各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略-飯店單元飯店業(yè)單元主業(yè)定位：飯店單華天集團(tuán)各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略-旅游單元旅游單元主業(yè)定位重點(diǎn)發(fā)展高端休閑旅游，同時開發(fā)有潛力的旅游景區(qū)，特別關(guān)注省內(nèi)文化旅游，適當(dāng)介入體驗式旅游，發(fā)展景區(qū)旅游地產(chǎn)；以客源為基礎(chǔ)大力發(fā)展旅行社，構(gòu)建品牌連鎖、控股經(jīng)營、統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出、批零運(yùn)營的體系；適機(jī)進(jìn)入旅游購物、旅游交通等旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)，完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)與酒店業(yè)的客戶資源共享，打造有特定文化內(nèi)涵的旅游服務(wù)。旅游單元：以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以旅行客源為基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，打造湖南最大的旅游集團(tuán)，全國知名的旅游企業(yè)，成為中國旅游休閑第一品牌華天集團(tuán)各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略-旅游單元旅游單元主業(yè)定位旅游單元：華天集團(tuán)各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略-先進(jìn)制造業(yè)先進(jìn)制造業(yè)單元主業(yè)定位：銀河動力正處于上升期，而且作為上市公司具備潛在的良好融資能力，銀河動力作為先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊核心控股其他企業(yè)，同時不斷培育優(yōu)質(zhì)項目注入上市公司，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)上市公司融資能力，對集團(tuán)發(fā)展形成融資支持；作為先進(jìn)制造業(yè)板塊最重要的兩家企業(yè)，銀河動力以發(fā)動機(jī)缸套、活塞為主要產(chǎn)品，而力元新材主要產(chǎn)品泡沫鎳是車用蓄電池的重要原材料，兩家企業(yè)同屬動力配件產(chǎn)業(yè)。未來先進(jìn)制造業(yè)單元的發(fā)展，要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)協(xié)同性為基礎(chǔ)，收購新的企業(yè)充實發(fā)展動力配件產(chǎn)業(yè)板塊，提高資源的整合和利用效率，打造一流動力配件供應(yīng)商；同時對于其他行業(yè)發(fā)展前景良好的企業(yè)，進(jìn)行以投資回報為主要目的策略性投資，并爭取上市，提高集團(tuán)整體的盈利能力和融資能力。先進(jìn)制造業(yè)：以汽車動力零部件產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打造一流動力配件供應(yīng)商，銀河動力進(jìn)入國內(nèi)缸套、活塞行業(yè)前三名。華天集團(tuán)各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略-先進(jìn)制造業(yè)先進(jìn)制造業(yè)單元主業(yè)定位：通過資源的整合，華天集團(tuán)將成為擁有高端品牌的，具有快速資源整合能力的大型企業(yè)集團(tuán)，從而打造湖南省在高端休閑旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢123高品位高質(zhì)量高附加值酒店業(yè)務(wù)單元星級酒店經(jīng)濟(jì)型酒店精品物業(yè)高科技業(yè)務(wù)單元汽車動力行業(yè)建筑材料行業(yè)其它金融回報行業(yè)旅游業(yè)務(wù)單元高端休閑文化溯源觀光經(jīng)濟(jì)旅游地產(chǎn)旅行社經(jīng)營通過資源的整合，華天集團(tuán)將成為擁有高端品牌的，具有快速資源整客戶吃游娛購住行地方特色環(huán)境舒適服務(wù)性價比方便安全舒適特色文化設(shè)施特色放松

特色價格環(huán)境華天集團(tuán)將通過對客戶服務(wù)需求的滿足，逐步完成在休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張和核心資源的掌控美食街特色餐飲星級酒店經(jīng)濟(jì)型酒店景區(qū)開發(fā)旅行服務(wù)高端休閑大眾娛樂客戶吃游娛購住行地方特色舒適方便特色特色特色華天為了適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，華天集團(tuán)的管控模式會發(fā)生重大調(diào)整實現(xiàn)一大轉(zhuǎn)變建立四個中心貢獻(xiàn)六種價值完善九項功能華天集團(tuán)管理模式由財務(wù)控股型向戰(zhàn)略監(jiān)督型轉(zhuǎn)變?nèi)A天集團(tuán)應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、品牌管理中心試題三：簡述華天集團(tuán)“一，四，六，九”管控模式的內(nèi)容“一，四，六，九”為了適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，華天集團(tuán)的管控模式會發(fā)生重大調(diào)整實現(xiàn)貢獻(xiàn)六種價值——華天集團(tuán)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供價值貢獻(xiàn)主要應(yīng)集中于六個方面：1）重大決策2）風(fēng)險管理和控制3）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同4）品牌5）管理理念和文化6）公共關(guān)系完善九項功能——華天集團(tuán)的管理和控制功能主要應(yīng)集中于：1)戰(zhàn)略制定與反省2)年度預(yù)算（計劃）3)金融、資本業(yè)務(wù)的集權(quán)決策、風(fēng)險管理和控制4)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的高管層任命與業(yè)績考核5)重大投資和購并項目的決策6)信息資源管理7)內(nèi)部審計8)資產(chǎn)和股權(quán)管理9)新業(yè)務(wù)開發(fā)和前期管理為了適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，華天集團(tuán)的管控模式會發(fā)生重大調(diào)整貢獻(xiàn)六種價值——華天集團(tuán)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供價值貢獻(xiàn)主要應(yīng)集中職能戰(zhàn)略及目標(biāo)企業(yè)組織管控為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，華天集團(tuán)采取資源管控與職能管控組合的復(fù)合型管控模式，目的是培育集團(tuán)對資源的快速整合能力。管理戰(zhàn)略華天集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)首要的任務(wù)就是人才的選拔與任用，人力資源戰(zhàn)略主要從以下三方面考慮：一是加強(qiáng)華天酒店管理學(xué)院的建設(shè)與研究，發(fā)揚(yáng)和提升華天集團(tuán)的企業(yè)文化，依此為本，建立華天集團(tuán)人才的內(nèi)部培養(yǎng)體系；二是中高級人才的國際化戰(zhàn)略，以開放的心態(tài)，吸納國內(nèi)、國際的優(yōu)秀人才加入華天；三是進(jìn)一步改革薪酬與績效考核機(jī)制，使人才進(jìn)得來、干得好、留得住人力資源戰(zhàn)略為順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，華天集團(tuán)必須對現(xiàn)有的投融資管理體系進(jìn)行改革。一是建立高度集權(quán)的投融資體制，以集團(tuán)董事會下的戰(zhàn)略委員會和投融資決策委員會為核心，集團(tuán)由審批制轉(zhuǎn)為全過程控制與監(jiān)督；二是拓寬融資渠道，從集團(tuán)擔(dān)保、抵押、上市公司融資轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒍嗲赖娜谫Y方式；三是建立風(fēng)險規(guī)避機(jī)制；四是建立責(zé)任追究機(jī)制。投融資戰(zhàn)略品牌目標(biāo)是要實現(xiàn)華天品牌的持續(xù)持久增值，使華天成為具有國際影響力的中國民族品牌。為此，我們一是要樹立華天集團(tuán)的品牌中心地位，從分散推廣、分散使用轉(zhuǎn)為集團(tuán)統(tǒng)一管理與推廣；二是進(jìn)一步整理和提升華天的品牌價值，重新建立華天品牌體系，確立華天品牌的核心價值與推廣重點(diǎn)；三是集團(tuán)由專門的機(jī)構(gòu)和人員來管理品牌，加大品牌的投入力度，建立品牌的長效推廣機(jī)制品牌戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略及目標(biāo)企業(yè)組織管控為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施

導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景2010年華天集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：堅持一個法則、組建兩大集團(tuán)、發(fā)展三項產(chǎn)業(yè)、形成四種能力、實現(xiàn)5年規(guī)劃五年規(guī)劃：2006-2010年，華天集團(tuán)可控制資產(chǎn)達(dá)166億元人民幣，形成三大產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。2010年，主營業(yè)務(wù)收入爭取達(dá)到100億。以酒店業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)一個法則：以品牌增值為永續(xù)發(fā)展的動力源泉，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同為主導(dǎo)的客戶挖掘，使華天集團(tuán)成為具有資源快速整合能力的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。以先進(jìn)制造業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)以旅游產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)“一、二、三、四、五”發(fā)展戰(zhàn)略:形成四種能力：品牌增值能力、客戶發(fā)展能力、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張能力、體系創(chuàng)新能力；

組建兩大集團(tuán)：組建華天國際酒店集團(tuán)股份有限公司、華天國際旅游集團(tuán)股份有限公司，力爭2009和2010年分別在海外或國內(nèi)上市；

試題四：簡述華天集團(tuán)2010年“一，二，三，四，五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)2010年華天集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：堅持一個法則、組建兩大集團(tuán)、發(fā)2010年華天集團(tuán)將成為主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元，以高端旅游產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以酒店、旅游、先進(jìn)制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)2005年華天集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)2010年華天集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)酒店先進(jìn)制造業(yè)旅游酒店先進(jìn)制造業(yè)地產(chǎn)旅游酒店產(chǎn)業(yè)采取高端酒店立足本省，領(lǐng)國內(nèi)制高點(diǎn)的方式營造品牌位勢；經(jīng)濟(jì)型酒店采取全國重點(diǎn)城市輻射的策略；2010年酒店業(yè)務(wù)單元爭取達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入56億。旅游單元采取細(xì)分市場的方法，在自然資源基礎(chǔ)上重點(diǎn)開發(fā)服務(wù)內(nèi)容，以提升旅游服務(wù)的附加值，2010年爭取達(dá)到收入12-15億。先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元通過業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，集中資源塑造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，2010年爭取達(dá)到收入33億。單位：億元單位：億元562010年華天集團(tuán)將成為主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元，以高端旅酒店產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為以高星級酒店為龍頭、以全國布局的經(jīng)濟(jì)型酒店為支撐的跨地區(qū)、多品牌、綜合性酒店集團(tuán)；2010年酒店業(yè)務(wù)單元爭取達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入52億高品位的酒店單元234星級酒店發(fā)展目標(biāo)1）完成湖南省內(nèi)高端酒店的布局；2）選擇一級城市建立旗艦酒店，完善華天酒店從區(qū)域品牌向全國品牌的擴(kuò)張；3）通過以客戶共享的模式，提高管理輸出的比例和附加值。11）選擇以如家、錦江之星的地域跟蹤策略重點(diǎn)完成經(jīng)濟(jì)型酒店的布局；2）培育經(jīng)濟(jì)型酒店的子品牌；3）建立特許經(jīng)營管理模式；酒店衍生業(yè)態(tài)，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，建成以長沙總部為中心的酒店支持服務(wù)體系，在人才培訓(xùn)、物資采購、設(shè)備供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)支持等方面實現(xiàn)通過集中化與規(guī)?；?jīng)營，不斷的大幅降低管理費(fèi)用、服務(wù)成本、采購成本，確保華天酒店業(yè)的全國性擴(kuò)張步伐，提高管理與運(yùn)行效率，從而形成華天酒店業(yè)的競爭優(yōu)勢選擇戰(zhàn)略區(qū)域重點(diǎn)，通過國有資產(chǎn)整合、租賃、委托等資本擴(kuò)張途徑，抓市場的空白點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展三星級酒店，收購二星級酒店，提升為三星級酒店，建立全國三星級主題酒店的連鎖新品牌酒店產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為以高星級酒店為龍頭、以全國布局的經(jīng)濟(jì)型酒店華天酒店板塊多品牌體系華天酒店板塊多品牌體系華天集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測華天集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)單元收入構(gòu)成按照未來租賃酒店規(guī)模平均300間客房，客房平均價格300元/間/天，平均出租率66%計算收入增長；按照每年擴(kuò)張4家,2010年星級酒店達(dá)到31家；資產(chǎn)購并后產(chǎn)生收入按照40元/每100元計算；星級酒店按照華天大酒店2005年經(jīng)營收入計算；按照如家、錦江之星的平均價格160元/間/天、平均出租率93%、酒店規(guī)模130間房/間；24星級酒店自我擴(kuò)張3經(jīng)濟(jì)型酒店酒店餐飲5資產(chǎn)收購12005年酒店收入2010年酒店收入61232005年華天集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)單元主營業(yè)務(wù)收入6億元；2010年華天集團(tuán)星級酒店通過租賃、托管或自建等模式擴(kuò)張16家，客房4800間，形成主營業(yè)務(wù)收入4億；2010年華天集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店通過自營、特許經(jīng)營等模式擴(kuò)張到200家，客房26，000間，形成主營業(yè)務(wù)收入14億；2010年華天集團(tuán)酒店餐飲采用與星級酒店并行和省內(nèi)高端餐飲獨(dú)立運(yùn)作模式，形成主營業(yè)務(wù)收入3億元；45華天集團(tuán)通過資產(chǎn)購并整合40個億，預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入15億元；8華天集團(tuán)2010年酒店業(yè)務(wù)單元收入將達(dá)到52億元。6華天集團(tuán)選擇在北京、上海、廣州培育旗艦店，2010年預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入5億元；7華天集團(tuán)獨(dú)立高端餐飲運(yùn)作，2010年預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入5億元；旗艦店收入7高端餐飲8華天集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測華天集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)單元收入構(gòu)成按旅游單元采取細(xì)分市場的方法，在自然資源基礎(chǔ)上重點(diǎn)開發(fā)服務(wù)內(nèi)容，以提升旅游服務(wù)的附加值，2010年爭取達(dá)到收入12-15億客戶資源旅游單元塑造華天品牌的“高附加值”要素旅行社整合自然資源經(jīng)營旅游地產(chǎn)運(yùn)作以華天國旅為平臺整合外部客戶資源以旅游公司為平臺整合省內(nèi)旅行社考慮以股權(quán)整合與業(yè)務(wù)聯(lián)盟兩種方式跟隨自然資源的獲取完成地產(chǎn)策劃；以生態(tài)、文化為主題的旅游地產(chǎn)項目。發(fā)展以本省客戶為主導(dǎo)的高端休閑產(chǎn)業(yè)；發(fā)展以尋根為主題的面向廣東、港澳臺游客的文化溯源；積極協(xié)調(diào)爭取省內(nèi)核心景區(qū)的經(jīng)營。旅游單元采取細(xì)分市場的方法，在自然資源基礎(chǔ)上重點(diǎn)開發(fā)服務(wù)內(nèi)容華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元收入構(gòu)成按照旅行社行業(yè)平均增長速度25%計算；參照高端休閑產(chǎn)業(yè)平均會員平均年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測旅游產(chǎn)業(yè)收入；旅行社資產(chǎn)整合按照平均業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)計算；旅游地產(chǎn)參照房地產(chǎn)事業(yè)部的原來項目收入規(guī)模測算。24華天國旅自我擴(kuò)張3旅游開發(fā)旅行社整合5旅游地產(chǎn)12005年旅游收入2010年旅游收入61232005年華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元主營業(yè)務(wù)收入2.3億元；華天國旅通過客戶整合和資源整合后，保持行業(yè)平均增長，預(yù)測2010年主營業(yè)務(wù)收入5.5億元；華天集團(tuán)通過高端休閑產(chǎn)業(yè)\文化溯源\觀光旅游項目的開發(fā)，預(yù)測形成會員達(dá)到1000名;主營業(yè)務(wù)收入5.5億；華天集團(tuán)旅行社整合后，預(yù)測2010年主營業(yè)務(wù)收入3億元；45華天集團(tuán)通過旅游地產(chǎn)項目運(yùn)作，預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入1億元；6華天集團(tuán)2010年旅游業(yè)務(wù)單元收入將達(dá)到12-15億元。華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元收入構(gòu)成按先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元通過業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，集中資源塑造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，2010年爭取達(dá)到收入33億技術(shù)領(lǐng)先的先進(jìn)制造業(yè)塑造華天品牌的“高質(zhì)量”要素-以銀河動力為龍頭，通過技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作等方式完成先進(jìn)制造業(yè)單元技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的塑造；-以銀河動力的客戶為主線，逐步通過股權(quán)和合作方式整合產(chǎn)品線，完成產(chǎn)品版圖的擴(kuò)張；-銀河動力成為汽車配件行業(yè)的高質(zhì)量象征。華天鋁業(yè)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營定位，以自有品牌和代理品牌雙向發(fā)展完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；自有品牌采取區(qū)域分銷模式，轉(zhuǎn)換角色，迅速提高市場占有率和生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到平衡點(diǎn)；-選擇建筑材料總代理模式建立省內(nèi)和中南地區(qū)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為建筑裝飾材料的中轉(zhuǎn)樞紐。華天光電慣導(dǎo)盡快設(shè)計完成從試驗室成果向規(guī)模生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)換的模式；提高規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，建立生產(chǎn)組織的規(guī)范管理體系；-保持該企業(yè)的穩(wěn)定增長。先進(jìn)制造業(yè)版塊目前客戶或供應(yīng)鏈的協(xié)同性比較弱化，一方面在資源允許的情況下考慮以關(guān)注行業(yè)增長或投資回報為目標(biāo)的項目運(yùn)作；另一方面尋找與科技地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈。先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元通過業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，集中資源塑造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)華天集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測華天集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元收入構(gòu)成1232005年華天集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元主營業(yè)務(wù)收入7億元；銀河動力通過產(chǎn)品組合改進(jìn)和高端產(chǎn)品引入等多項措施，在2010年預(yù)計達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入10億；華天鋁業(yè)通過業(yè)務(wù)模式調(diào)整和經(jīng)銷模式的改變，在2010年形成主營業(yè)務(wù)收入5億；光電慣導(dǎo)經(jīng)過向規(guī)?；a(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)生產(chǎn)管理體系，預(yù)計在2010年形成主營業(yè)務(wù)收入3億元；45力元新材料保持現(xiàn)在的增長速度，預(yù)計在2010年形成主營業(yè)務(wù)收入15億元；銀河動力按照所設(shè)計的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行收入預(yù)測；華天鋁業(yè)按照業(yè)務(wù)模式改變后，進(jìn)入總分銷定位下預(yù)測；光電慣導(dǎo)參照集團(tuán)對該行業(yè)的預(yù)測；力元新材料按照2003-2005年的平均增長速度進(jìn)行增長預(yù)測。24銀河動力收入增長3華天鋁業(yè)收入增長光電慣導(dǎo)收入增長5力元新材料收入增長12005年先進(jìn)制造業(yè)收入2010年先進(jìn)制造業(yè)收入66華天集團(tuán)2010年先進(jìn)制造業(yè)總收入將達(dá)到33億元。華天集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測華天集團(tuán)先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)單元華天集團(tuán)06年-08年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)名稱200620072008主營業(yè)務(wù)收入（萬元）202000315000486000利潤總額（萬元）9152.1519090.3545039.85凈利潤（萬元）1033.159475.3524977.85主營業(yè)務(wù)成本（萬元）134950201250315100人工成本（萬元）32790.64636678734資產(chǎn)總額（萬元）6073809457401243300總資產(chǎn)報酬率（%）2.66%2.76%4.19%凈資產(chǎn)（萬元）183063338307473031凈資產(chǎn)收益率（%）0.56%2.80%5.28%資產(chǎn)負(fù)債率（%）59.18%57.37%56.73%所有者權(quán)益總額（萬元）247952403196537920國有資產(chǎn)總量（萬元）183063338307473031固定資產(chǎn)投資總額（萬元）134005520059200研究開發(fā)費(fèi)用總額（萬元）4850725010300職工人數(shù)（人）190533349948923全員勞動生產(chǎn)率（元/人）11萬/人10萬/人10萬/人國有資產(chǎn)保值增值率（%）317.48%184.80%139.82%不良資產(chǎn)（萬元）10173.811947.415793不良資產(chǎn)率（%）1.68%1.26%1.27%華天集團(tuán)06年-08年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)名稱2006200華天集團(tuán)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的投資預(yù)測編號項目名稱所屬行業(yè)項目主要內(nèi)容總投資其中：自有資金起始時間完成時間1各地興建旅行社分支旅游湖南省內(nèi)布局，拓展客戶渠道1000萬2007年3月2007年底2爭取省內(nèi)1-2個核心景區(qū)經(jīng)營權(quán)旅游爭取諸如武陵源等核心景區(qū)的經(jīng)營權(quán)與政府協(xié)商合作與投資2006年下半年開始積極爭取3投資東洞庭湖景區(qū)旅游開發(fā)景區(qū)資源，建設(shè)高端休閑基地2000萬2007年1月2007年底4投資東、南洞庭湖景區(qū)旅游開發(fā)景區(qū)資源，建設(shè)高端休閑基地7000萬2008年1月2008年底5缸套、活塞生產(chǎn)線汽車零部件高端缸套活塞生產(chǎn)線1.2億0.75億2006年2008年6輥涂鋁卷生產(chǎn)設(shè)備鋁塑復(fù)合板輥涂鋁卷生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)3000萬2006年底2008年7生產(chǎn)技改項目激光陀螺技改項目設(shè)備引進(jìn)3000萬2007年2008年8泡沫鎳生產(chǎn)線泡沫鎳泡沫鎳生產(chǎn)線引進(jìn)2億2007年2009年9飯店餐飲投資旅游經(jīng)濟(jì)型飯店建設(shè)、星級飯店建設(shè)、資產(chǎn)重組64.73億3.28億2006年2009年10標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)（第一期）各業(yè)務(wù)單元酒店業(yè)、旅游業(yè)及先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)500萬500萬2006200711信息系統(tǒng)建設(shè)（第一期）集團(tuán)統(tǒng)一各業(yè)務(wù)單元以及集團(tuán)的信息資源管理系統(tǒng)2000萬2000萬2006年2007年底合計69.75億4.28億華天集團(tuán)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的投資預(yù)測編號項目名稱所屬行業(yè)項目華天集團(tuán)融資渠道年度總投資（萬元）資金來源（萬元）國家資本金銀行貸款自有資金配股股權(quán)轉(zhuǎn)讓委托特許加盟租賃20061653801023050139000075651700399102007317360123120135006200250000802402430045000200824706010000265002270000802406771039910合計729800235425400004280025000016804593710124820華天集團(tuán)融資渠道年度總投資（萬元）資金來源（萬元）國家資本金華天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)總體目標(biāo)：2010年前保持集團(tuán)的國有獨(dú)資結(jié)構(gòu)，集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)到50億元左右，2010年吸引三到四家國際戰(zhàn)略投資者參股華天集團(tuán)，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化2006年完成組建旅游集團(tuán)的項目調(diào)研及各項準(zhǔn)備工作，2007年上半年，集團(tuán)通過國有資產(chǎn)劃撥、兼并、收購、聯(lián)盟，形成集團(tuán)的旅游類資產(chǎn)，再組建以集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)為核心的旅游集團(tuán)股份有限公司，注冊資本兩億元。2009年吸引國內(nèi)、國際合作伙伴，完成國有控股的股權(quán)多元化，凈資產(chǎn)10~15億元，2010年力爭上市，成為股權(quán)國際化企業(yè)

酒店集團(tuán)旅游集團(tuán)2006年十月份以華天集團(tuán)的酒店類資產(chǎn)為核心組建符合香港上市條件的華天國際酒店集團(tuán)股份有限公司，注冊資本兩億元，主要股東為華天集團(tuán)及其下屬企業(yè)。年底以前爭取將國有劃撥資產(chǎn)以集團(tuán)名義注入酒店集團(tuán)，凈資產(chǎn)達(dá)到10億元。2007年吸引國內(nèi)、國際合作伙伴，完成國有控股的股權(quán)多元化，凈資產(chǎn)20億元，2009年力爭在香港上市，成為股權(quán)國際化企業(yè)華天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)總體目標(biāo)：2010年前保持集團(tuán)的國有華天集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計的原則組織方案設(shè)計的原則：1、董事會設(shè)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事，將一般工作授權(quán)執(zhí)行董事處理；2、為提高效率，依規(guī)辦事，黨委會與董事會交叉任職；3、高管專業(yè)化、層級扁平化、授權(quán)明晰化、利責(zé)滾動化。華天的公司組織架構(gòu)定位是：1、確保華天集團(tuán)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)；2、組織制度安排可確保整個管理機(jī)構(gòu)能實現(xiàn)這些目標(biāo)；3、確保整個管理機(jī)構(gòu)能履行維護(hù)集團(tuán)的團(tuán)結(jié)與和諧；4、確保組織成員授權(quán)明確，職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對等。華天集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計的原則組織方案設(shè)計的原則：華天集團(tuán)設(shè)想的組織架構(gòu)華天集團(tuán)設(shè)想的組織架構(gòu)華天集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃2006年6^8月引入外腦，完成集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方案設(shè)計，建立新的法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控模式；通過外部招聘、內(nèi)部選拔等方式，實現(xiàn)人力資源渠道多元化集團(tuán)管理模式開始由財務(wù)控股型向戰(zhàn)略監(jiān)督型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略控制，完成酒店集團(tuán)和旅游集團(tuán)組建2006年下半年-2007年初2007年-2009年集團(tuán)管理模式完成由財務(wù)控股型向戰(zhàn)略監(jiān)督型的轉(zhuǎn)變，確立總部四個中心的定位，完善集團(tuán)的九項管控功能2009年-2010年分別實現(xiàn)酒店管理集團(tuán)和旅游管理集團(tuán)的上市，實現(xiàn)集團(tuán)國際化華天集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃2006年6^8月引入外腦，完成集華天集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃時間表華天集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃時間表團(tuán)隊調(diào)整酒店、旅游、先進(jìn)制造業(yè)版塊同步推進(jìn)集團(tuán)總部調(diào)整戰(zhàn)略實施管控模式方案確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)與流程明確高層管理團(tuán)隊中層管理團(tuán)隊基層員工各業(yè)務(wù)單元在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定年度工作計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)指導(dǎo)下屬單位制定戰(zhàn)略規(guī)劃確定下屬單位年度工作重點(diǎn)資源整合管理模式調(diào)整12資金資源的統(tǒng)一管理核心人力資源的統(tǒng)一管理金融市場資源的統(tǒng)一運(yùn)作企業(yè)文化的統(tǒng)一與推廣品牌策略的制定品牌體系的設(shè)計品牌內(nèi)涵的設(shè)計品牌文化與企業(yè)文化的結(jié)合品牌風(fēng)險防范體系建立品牌管理華天集團(tuán)戰(zhàn)略的實施必須與集團(tuán)管控模式的調(diào)整、管理團(tuán)隊的組建成為基礎(chǔ)，以規(guī)避執(zhí)行不到位和品牌衰減的風(fēng)險團(tuán)隊調(diào)整酒店、旅游、先進(jìn)制造業(yè)版塊同步推進(jìn)集團(tuán)總部調(diào)整戰(zhàn)略實華天集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)完成核心資本的金融化

華天集團(tuán)構(gòu)建兩大核心板塊，集聚優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，吸引民營資本，完成裂變過程后，積極尋求上市，并通過發(fā)行企業(yè)債券等多種融資途徑，實現(xiàn)資本的快速國際化擴(kuò)張完善與推廣華天企業(yè)文化

打造以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力。華天的企業(yè)文化是華天在過去十八年中生存與發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為迎接新的國際化競爭，華天集團(tuán)通過對組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)文化的提煉與發(fā)掘，加強(qiáng)華天“服從力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力”的建設(shè)，形成以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力，即華天集團(tuán)的核心競爭力完成華天集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

確保集團(tuán)擴(kuò)張所需的核心競爭力。實現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)是模式與標(biāo)準(zhǔn)，我們輸出的核心價值也是模式與標(biāo)準(zhǔn)，華天要在未來的五到十年實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，必須進(jìn)一步提升與總結(jié)華天的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

構(gòu)建新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在保持集團(tuán)國有獨(dú)資的體制下，建立新型的企業(yè)管理體系，采用職能管控與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，大力培育集團(tuán)對資源的快速整合能力改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化、國際化。保持集團(tuán)國有獨(dú)資的產(chǎn)權(quán)體制，放開二級子集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張，吸引國內(nèi)外合作伙伴，既有利于吸引資金，也有利于企業(yè)的規(guī)范與快速發(fā)展調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

形成以高端旅游產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以旅游、飯店、先進(jìn)制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)格局?！笆晃濉逼陂g，華天集團(tuán)以品牌為紐帶，以獨(dú)特的華天企業(yè)文化為核心，在完成內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，大力整合省內(nèi)外旅游資源，組建華天旅游集團(tuán)，迅速作大作強(qiáng)，完成華天品牌的國際化擴(kuò)張，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)走向全球華天集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn)完成核心資本的金融化華天集團(tuán)構(gòu)建兩大核華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-組織保障鑒于華天集團(tuán)目前仍為國有獨(dú)資企業(yè)，受省國資委的監(jiān)管，重大事項報省國資委批準(zhǔn)，集團(tuán)的董事會在實際運(yùn)行中將更多地履行華天集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略管理事務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)管理的扁平化，業(yè)務(wù)流程的高效化，根據(jù)華天的戰(zhàn)略實施需要設(shè)置華天集團(tuán)經(jīng)營層的主要職責(zé)及配備人員。集團(tuán)準(zhǔn)備在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，由集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，對華天集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行決策和定期評估。同時設(shè)置具體的承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能部門，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)戰(zhàn)略研究、制定、目標(biāo)調(diào)整等職能。戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)公司董事會審議，經(jīng)省國資委審批后作為集團(tuán)公司的中長期發(fā)展的指導(dǎo)性文件，各業(yè)務(wù)單元和職能部門按照規(guī)劃要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署組織實施，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查考核。試題五：簡述華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施的幾項主要內(nèi)容華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-組織保障鑒于華天集團(tuán)目前仍為國華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-人力資源保障人力資源體系的建設(shè)重點(diǎn)一是建立一支德才兼?zhèn)?，忠于社會利益、集團(tuán)利益、能夠駕馭市場引導(dǎo)企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的產(chǎn)權(quán)代表人才隊伍；二是建立一支熟悉和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、跨國經(jīng)營的高級經(jīng)營管理人才；三是建立一支跨專業(yè)的復(fù)合型和新專業(yè)技術(shù)人才隊伍；四是建立一支高素質(zhì)的高級技工人才隊伍；五是引進(jìn)一批高學(xué)歷、有專業(yè)特長的人才。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-人力資源保障人力資源體系的建設(shè)華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-人力資源保障措施一點(diǎn)將華天旅游酒店管理學(xué)院建設(shè)成為先進(jìn)的旅游飯店人才培養(yǎng)基地，主要培訓(xùn)目標(biāo)是將集團(tuán)內(nèi)部選拔的人員培訓(xùn)成：中高級復(fù)合型旅游飯店人才、中級旅游飯店專業(yè)人才、旅游飯店業(yè)職業(yè)技術(shù)人才。ⅰ、建立人才培訓(xùn)體系，打造一點(diǎn)三網(wǎng)三網(wǎng)：大專院校網(wǎng)為集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的后備人力資源保障。集團(tuán)從戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與各業(yè)務(wù)單元相關(guān)行業(yè)的國內(nèi)大專院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過開展貧困生助學(xué)計劃、優(yōu)等生獎勵計劃、項目開發(fā)計劃、課題研究計劃等活動，有組織、有計劃、有針對的培養(yǎng)所需人才，并提供人才聘用、試用等合同，建立集團(tuán)人才的儲備庫國際信息網(wǎng)為集團(tuán)的快速擴(kuò)張?zhí)峁└呒壢瞬疟Ｕ稀＜瘓F(tuán)一是要建立戰(zhàn)略相關(guān)行業(yè)的高級人才庫，收集基本信息；二是與專業(yè)的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時掌握高級人才的流動情況；三是與國際知名相關(guān)院校建立項目合作、工作互訪、信息交流關(guān)系集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間相互交流，培養(yǎng)集團(tuán)管理的綜合性人才。由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源，建立內(nèi)部人才市場制度，全面掌握、培訓(xùn)與調(diào)配各子公司的中高級人才，尤其是加強(qiáng)集團(tuán)下屬相關(guān)企業(yè)中高級人才的流動性，在集團(tuán)內(nèi)部形成人才流動的網(wǎng)絡(luò)華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-人力資源保障措施一點(diǎn)將華天旅游華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-人力資源保障措施ⅱ、全球引智，推進(jìn)人才國際化、市場化人才國際化是品牌國際化、產(chǎn)業(yè)國際化的關(guān)鍵。華天集團(tuán)應(yīng)該在集團(tuán)內(nèi)部建立以民族文化為主體，容納西方文化精髓的專業(yè)化精英管理團(tuán)隊，兼收并蓄、各取所長。為此，華天集團(tuán)將建立開放型的人才引進(jìn)體系，滿足其發(fā)展戰(zhàn)略的要求，需要培養(yǎng)符合國際水準(zhǔn)的專業(yè)人才。在人才的使用上，轉(zhuǎn)變觀念，拿出一定數(shù)量的中高級職位進(jìn)行全球招聘，吸引國際人才加入；將尋求與美國普渡大學(xué)和瑞士利諾大學(xué)等世界著名院校合作，請專家學(xué)者、高級人才進(jìn)來，提升經(jīng)營管理水平；將我們的中高級管理人才送出去，與國際、國內(nèi)著名企業(yè)、學(xué)校交流、學(xué)習(xí)，將我們的傳統(tǒng)國有企業(yè)的人員改造成通曉國際慣例和市場規(guī)則、具備國際競爭力的人才。改革薪酬體系，使中高級職位具備國際競爭水準(zhǔn)，進(jìn)得來、留得住、用得好。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-人力資源保障措施ⅱ、全球引智，華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-資金保障集團(tuán)的融資渠道由過去的銀行貸款、擔(dān)保、上市公司融資的方式轉(zhuǎn)向包括企業(yè)債券、產(chǎn)權(quán)式飯店、分時度假、資產(chǎn)證券化、連鎖經(jīng)營、特許加盟等多種融資手段。銀行貸款擔(dān)保抵押上市公司融資+企業(yè)債券產(chǎn)權(quán)式酒店分時度假酒店資產(chǎn)證券化特許加盟連鎖經(jīng)營新融資渠道為了保障融資渠道的順暢，集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下手段保障融資渠道的順暢：一是建立高度集權(quán)的投融資體制，以集團(tuán)董事會下的戰(zhàn)略委員會和投融資決策委員會為核心，集團(tuán)由審批制轉(zhuǎn)為全過程控制與監(jiān)督；二是建立融資風(fēng)險規(guī)避機(jī)制和定期評估機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險的大小制定完善控制措施，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度；三是建立責(zé)任追究機(jī)制，對不符合制度要求的單位和個人嚴(yán)厲追究。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-資金保障集團(tuán)的融資渠道由過去的華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-品牌保障構(gòu)建品牌的組織體系首先，確立品牌運(yùn)營的基石。在推出新的品牌時，集團(tuán)在品牌的個性特色化，綠色環(huán)?；约半娮泳W(wǎng)絡(luò)化方面，將做充分的意見收集與設(shè)施準(zhǔn)備工作。確立品牌的掛牌資格標(biāo)準(zhǔn)，確立品牌定位，同時圍繞品牌運(yùn)營建立品牌推廣體系，為品牌運(yùn)營確立基石。其次，實施“CIS”戰(zhàn)略。集團(tuán)品牌部門將制定了各品牌的理念識別、視覺識別、聽覺識別、行為識別與形象識別系統(tǒng)，并要求所轄子公司逐步實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)品牌標(biāo)識的統(tǒng)一、規(guī)范。由集團(tuán)品牌部門設(shè)計具體的檢查方案，各成員企業(yè)也配合集團(tuán)專門成立品牌工程實施部門，組織人力、物力、財力投入該項工作。集團(tuán)品牌的推進(jìn)策略華天集團(tuán)根據(jù)自身實力，將采取多品牌重點(diǎn)推進(jìn)策略。一方面，集團(tuán)將進(jìn)行更廣泛的市場調(diào)研，按客戶消費(fèi)需求特質(zhì)，細(xì)分目標(biāo)客戶市場，選擇重點(diǎn)，逐步推進(jìn)；另一方面集團(tuán)將加大對子品牌建立與推廣的投入，以品牌引導(dǎo)消費(fèi)者，創(chuàng)造新的市場份額，完成產(chǎn)業(yè)布局。實施品牌多元化戰(zhàn)略通過新建品牌或整合現(xiàn)有品牌的方式形成“主品牌+系列子品牌”的品牌體系，即以華天集團(tuán)主品牌“華天”為核心，三個產(chǎn)業(yè)單元若干個子品牌為支撐，以主品牌為前鋒，代表集團(tuán)整體形象，以系列子品牌為后盾，專攻各細(xì)分市場。“主品牌+子品牌”模式的好處在于能夠有效的避免集團(tuán)品牌模糊，既宣傳了集團(tuán)主品牌，又便于顧客區(qū)分集團(tuán)的不同產(chǎn)品，最終實現(xiàn)高度占領(lǐng)目標(biāo)細(xì)分市場的目的。品牌經(jīng)營策略華天集團(tuán)品牌經(jīng)營將以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，走品牌特許經(jīng)營、多產(chǎn)品品牌組合、品牌營銷等品牌經(jīng)營策略實現(xiàn)集團(tuán)市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，從而提高品牌價值。通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營方式以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-品牌保障構(gòu)建品牌的組織體系首先華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-企業(yè)文化建設(shè)與思想保障華天集團(tuán)迅速擴(kuò)張的目標(biāo)，必須有企業(yè)文化作為保障。華天集團(tuán)未來5年的目標(biāo)實現(xiàn)，要求企業(yè)快速地擴(kuò)張、兼并和整合。為了保證整個集團(tuán)向著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，必須有強(qiáng)勢的企業(yè)文化，與資本、人員、管理同時輸出，才能保證整合后的企業(yè)的和諧與統(tǒng)一，構(gòu)建“和諧華天，合力華天”。一是要苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，培育百年老店。在發(fā)展的過程中，研究自己獨(dú)有的擴(kuò)張模式。規(guī)模型的擴(kuò)張是基礎(chǔ)，達(dá)不到一定的規(guī)模就談不上集團(tuán)，也談不上管理公司，效益型的擴(kuò)張是進(jìn)一步發(fā)展的動力，我們要逐步建立獨(dú)特的華天企業(yè)模式。二是要形成百年集團(tuán)的概念，研究自己的管理模式與核心競爭力。華天集團(tuán)的企業(yè)文化、管理模式是在實踐中積累，形成特色，形成品牌，形成核心競爭力，是我們企業(yè)內(nèi)生出來的東西。三是堅持華天路、華天魂：華天人把軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)與國際飯店先進(jìn)管理經(jīng)驗相結(jié)合，走自己的路，形成具有軍隊特色的管理模式-----“準(zhǔn)軍事化”管理，即把市場視為戰(zhàn)場，以市場的需求、變化和前景而超前決策；把質(zhì)量視為生命，靠一流的設(shè)施、一流的管理、一流的服務(wù)獲取一流的效益；把人才是為根本，用制度、培訓(xùn)和實踐，最大限度的滿足員工的成才欲，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造才能，這就是華天路，華天企業(yè)思想基礎(chǔ)。而筑起這條軍人特色之路的是軍人素質(zhì)中最寶貴的要素：自信、自強(qiáng)、敢打硬仗和振興中華民族的責(zé)任---華天魂。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議-企業(yè)文化建設(shè)與思想保障華天集團(tuán)謝謝！謝謝！華天實業(yè)控股集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃報告2006年7月15日華天實業(yè)控股集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃報告導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景湖南省委、省政府十分重視湖南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》中明確指出：湖南酒店旅游產(chǎn)業(yè)在“十一五”時期，要以華天品牌為依托，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，多種方式擴(kuò)張，做強(qiáng)做大。適時整合省內(nèi)旅游資源，籌劃組建旅游集團(tuán)。在重點(diǎn)發(fā)展好酒店旅游業(yè)的同時，對集團(tuán)有優(yōu)勢的先進(jìn)制造業(yè)投資項目集中力量予以發(fā)展壯大，打造新的利潤增長點(diǎn)，與酒店旅游業(yè)互為補(bǔ)充。力爭在2010年實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，實行國有相對控股。華天集團(tuán)作為湖南省旅游龍頭企業(yè)，在其發(fā)展歷程中，省委、省政府予以了大力支持，有義務(wù)、有能力帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，走向世界。華天集團(tuán)根據(jù)《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》，通過與咨詢機(jī)構(gòu)的合作，在科學(xué)論證了自身資源和能力及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出華天集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景湖南省委、省政府十分重視湖南旅游產(chǎn)華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（一）1、在戰(zhàn)略制定的過程中，華天集團(tuán)由一把手親自掛帥，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門抽調(diào)專人，組成華天集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項目組，全力以赴；2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層先后組織戰(zhàn)略相關(guān)主要負(fù)責(zé)人召開三次高層會議，研討戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，同時集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，走訪市場和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)；3、項目組上下溝通，先后訪談總部、二級公司的主要負(fù)責(zé)人、員工代表57人，深入走訪了華天大酒店、華天鋁業(yè)、石燕湖華天、華雅華天、銀河動力等二級企業(yè)，收集了所有下屬子公司的第一手資料；華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（一）1、在戰(zhàn)略制定的過程中，華天華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（二）4、華天集團(tuán)按照先試點(diǎn)、再集中、后推廣的謹(jǐn)慎原則，集團(tuán)于2006年一月份開始組織下屬企業(yè)銀河動力編制企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在4月份戰(zhàn)略最后審定階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員全部參加審定會，還組織主要職能部門、二級單位負(fù)責(zé)人及抽調(diào)的專人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)；5、在銀河動力戰(zhàn)略制定成功的基礎(chǔ)上，于6月開始制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)的戰(zhàn)略完成后，各職能部門、子公司將制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；6、同時集團(tuán)十分注重借助外腦，一方面聘請了中國最具影響力的戰(zhàn)略管理咨詢公司北大縱橫作為戰(zhàn)略制定合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面拜訪了金陵酒店管理學(xué)院等旅游學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者，尋計訪策，極大的確保了戰(zhàn)略方案的專業(yè)性、前瞻性、高端性。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（二）4、華天集團(tuán)按照先試點(diǎn)、再集導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施

導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景華天集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀酒店先進(jìn)制造業(yè)房地產(chǎn)華天集團(tuán)15家星級酒店11家省內(nèi)區(qū)域1家上市公司3900間房4家企業(yè)，2家上市公司省內(nèi)3家，省外1家行業(yè)關(guān)聯(lián)度低省內(nèi)住宅項目物業(yè)、裝飾與房產(chǎn)組合3家餐飲公司2家省內(nèi)區(qū)域旅游旅行社服務(wù)截至到05年末集團(tuán)現(xiàn)狀為：1）18家子公司，上市公司3家，資產(chǎn)總額35億元，負(fù)債22億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%；2）凈資產(chǎn)6億元；3）主營業(yè)務(wù)收入14.5億元，利潤5000萬元；4）職工總?cè)藬?shù)9644人，其中在職9240人。華天集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀酒店先進(jìn)制造業(yè)房地產(chǎn)華天集團(tuán)1華天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖現(xiàn)狀華天集團(tuán)湖南華天大酒店股份有限公司石燕湖華天大酒店釣魚臺山莊華天大酒店錦繡華天餐飲有限公司北京湘華天餐飲管理有限公司華天青園湖南華天國際旅游投資管理有限責(zé)任公司華雅華天大酒店常德華天大酒店益陽華天大酒店海南華天大酒店芙蓉華天大酒店衡陽華天大酒店岳陽華天大酒店武漢凱旋門華天大酒店株州華天大酒店郴州華天大酒店華天國際旅游酒店管理公司紫東閣華天大酒店51.42%40%38.87%44.41%41.82%20%40%70%38.5%95%75%40%40%銀河動力股份有限公司湖南華天鋁業(yè)有限公司力元新材料股份有限公司湖南光電慣導(dǎo)有限公司33.58%46.7%20.3%43%湖南華天置業(yè)公司湖南華天物業(yè)公司湖南華天裝飾有限公司75%96.7%51%華天國旅35%華天信息100%華天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖現(xiàn)狀華天集團(tuán)湖南華天大酒店股份有限公司石燕湖華天集團(tuán)發(fā)展歷程1988-1998年3.06億，第一次創(chuàng)業(yè)1999-2005年15億，第二次創(chuàng)業(yè)2006-2010年第三次創(chuàng)業(yè)，100億，全國500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)100強(qiáng)、酒店旅游業(yè)前五名以500萬注冊資金和部分土地起家1、1988年-1998年屬于華天的第一次創(chuàng)業(yè)期，以500萬注冊資金和部分土地起家，創(chuàng)辦華天大酒店。華天大酒店在1992年成為湖南第一家四星級酒店。1996年在深交所上市，1997年成為省內(nèi)第一家五星級酒店，截止到1998年集團(tuán)收入達(dá)到3.06億元。2、1999年開始-2005年期間屬于第二次創(chuàng)業(yè)期，華天在鞏固發(fā)展酒店業(yè)務(wù)的同時，大力拓展先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)，先后成功組建了銀河動力、力元新材并上市，開展業(yè)務(wù)多元化，發(fā)展成立了華天鋁業(yè)、華天房地產(chǎn)等公司。截止到2005年末，集團(tuán)收入14.5億元。3、2006年開始進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)期，按照省政府及國資委的戰(zhàn)略定位要求，集團(tuán)打造成為以旅游業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為雙核心業(yè)務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2010年總收入達(dá)到100億元，進(jìn)入全國500強(qiáng)，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，打造成為一流動力配件供應(yīng)商。華天集團(tuán)發(fā)展歷程1988-1998年1999-2005年20華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前華天資產(chǎn)收入都呈緩慢增長，1996年酒店上市帶來資產(chǎn)的迅速增加；1998年取用集團(tuán)公司合并報表，資產(chǎn)增加至15億；此后除2000年清產(chǎn)核資時凈資產(chǎn)減少約1.2億外，總資產(chǎn)保持較快增長而凈資產(chǎn)沒有明顯增加。集團(tuán)收入呈逐年增長，但增長速度比較緩慢。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前華天資產(chǎn)收入都華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前利潤呈穩(wěn)步增長，96年酒店上市帶來利潤大幅增加，在1998、2000年分別因大酒店利潤下降和清產(chǎn)核資導(dǎo)致兩次利潤突然下滑，但在2001年之后始終處于下降趨勢，直到2005年有所改觀。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前利潤呈穩(wěn)步增長華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析華天大酒店成立前三年未實現(xiàn)盈利，而資金主要來自銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率高，從92年起盈利能力不斷加強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，特別是96年大酒店上市募集資金使指標(biāo)大幅降低。此后除2001年由于華天大酒店和銀河動力配股引起資產(chǎn)負(fù)債率下降之外，指標(biāo)始終處于上升趨勢。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析華天大酒店成立前三年未實現(xiàn)盈華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-收入1998-2005年收入增長圖19981999200020012002200320042005由集團(tuán)收入增長可以發(fā)現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)收入逐漸上漲，年平均增長率達(dá)到24.9%。但同時應(yīng)注意到收入增長速度逐漸下滑，特別是近兩年來增長速度只有04年的5%和05年的2.5%，而同期湖南旅游收入增長率達(dá)到04年26%，05年22%。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入低于同期旅游收入增長率。華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-收入1998-2005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-利潤集團(tuán)利潤在02年達(dá)到最高值，但之后利潤總體下滑，特別是04年大酒店虧損并帳導(dǎo)致利潤降低68%，直到2005年賬面所改善，但如除去銀河動力土地處置收益，實際經(jīng)營利潤僅為205萬元。1998-2005年利潤增長圖華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-利潤集團(tuán)利潤在02年達(dá)華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-盈利指標(biāo)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率、收入利潤率三項指標(biāo)均呈現(xiàn)下滑趨勢，總資產(chǎn)回報率年均下降14.4%，凈資產(chǎn)回報率年均下降26.7%，收入利潤率年均下降23.6%，這反映出資產(chǎn)的回報持續(xù)惡化，收入所產(chǎn)生的利潤逐年降低，集團(tuán)盈利能力需要改善。1998-2005年主要盈利指標(biāo)增長圖19981999200020012002200320042005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-盈利指標(biāo)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-資產(chǎn)負(fù)債率考慮到華天集團(tuán)以酒店業(yè)為主業(yè)的現(xiàn)狀，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率總體處在合理范圍，但是近幾年資產(chǎn)負(fù)債率增長較快，財務(wù)費(fèi)用逐漸增高，負(fù)擔(dān)加重。再加上集團(tuán)的盈利能力較差，導(dǎo)致集團(tuán)在銀行的信用等級較低只有四級，進(jìn)而影響到貸款融資能力。1998-2005年資產(chǎn)負(fù)債率變化19981999200020012002200320042005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-資產(chǎn)負(fù)債率考慮到華天集2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0123456工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)各板塊業(yè)務(wù)收入7.025.81.750.680.06億元00.511.522.53工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)各板塊主營業(yè)務(wù)利潤0.952.90.050.060.01億元1、從各板塊的主營業(yè)務(wù)收入來看，工業(yè)板塊提供的收入最多達(dá)到7億左右，其中力元占了4.5億左右；2、酒店業(yè)務(wù)占了5.8億收入，如果工業(yè)板塊缺少了力元的話，酒店業(yè)務(wù)是第一大業(yè)務(wù)；3、旅游板塊主要是旅行社，其中包括1億左右的票務(wù)收入；4、從利潤來看，酒店業(yè)提供了2.9左右的利潤，工業(yè)板塊只有0.95億，其他各板塊的利潤貢獻(xiàn)很小；綜述，酒店是集團(tuán)的收入和利潤貢獻(xiàn)的核心和基礎(chǔ)，工業(yè)板塊是主體產(chǎn)業(yè)，而旅游產(chǎn)業(yè)由于價值鏈沒有健全，所以目前貢獻(xiàn)的收入和利潤所占比例很小，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略定位是需要重點(diǎn)培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)作為策略性投資補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)。2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0123456工業(yè)板塊酒店0102030405060工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人均創(chuàng)造收入22.67.14116.849.0萬元1、人均創(chuàng)造收入能力酒店業(yè)最低為7.1萬元/人，旅游板塊為41萬元/人，這反映了酒店業(yè)務(wù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，收入的提高必然會帶來員工隊伍的大量增加；2、從人均創(chuàng)造利潤來看，工業(yè)板塊創(chuàng)造的人均利潤較低，為3.07萬/人，旅游業(yè)務(wù)較高4.37萬/人，酒店業(yè)為3.58萬/人，提高工業(yè)板塊的人均盈利能力需要改善。綜述，人均效益指標(biāo)反映了各個板塊的特性，對于酒店業(yè)來說，在收入大力擴(kuò)張的同時，要解決人員的問題，建議可以：借鑒首旅的拓展方式，比如加盟等形式。同時必須加大員工特別是服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，以滿足人員的需求。024681012工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人均創(chuàng)造利潤3.073.584.371.6410.2萬元2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0102030405060工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)華天集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀0123456研究生大學(xué)本科大專高中及以下經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)70466568554百人1、華天集團(tuán)總?cè)藬?shù)9240人，其中屬于經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人才共有1658，經(jīng)營管理人才1190，專業(yè)技術(shù)人才709人。2、從人員整體結(jié)構(gòu)看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不太合理，高學(xué)歷人才缺乏，特別注意的是高中及以下人員占了33%。3、從管理人員結(jié)構(gòu)看，管理幅度比較合理；從專業(yè)技術(shù)人才隊伍來看基本上合理。4、今后需要改善人才結(jié)構(gòu)，需要通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的水平，提升經(jīng)營管理人員的理念。0123456高級中級初級未聘專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)56255266132百人0123456高級中級基層經(jīng)營管理人才層級結(jié)構(gòu)76280834百人華天集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀0123456研究生大學(xué)本科大專高中及由集團(tuán)的財務(wù)和人員狀況可以得出，華天集團(tuán)在資金、人員、資產(chǎn)、品牌、政府關(guān)系等關(guān)鍵資源的擁有上存在一定的欠缺資金人員資產(chǎn)品牌政府關(guān)系集團(tuán)的資金很緊張，籌資渠道不太順暢現(xiàn)有人員8815人，核心人員1658人，核心人員中高中及以下學(xué)歷人數(shù)占33%，比例較高，人才結(jié)構(gòu)需要調(diào)整總資產(chǎn)34億元，對比錦江集團(tuán)172億的資產(chǎn)，首旅集團(tuán)近200億元，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模偏小華天品牌在湖南省內(nèi)優(yōu)勢，在全國飯店民族品牌排名12，前五名分別為錦江和首旅建國、粵海、中洲、金陵，全國品牌不占有優(yōu)勢政府關(guān)系占有一定優(yōu)勢，但在資產(chǎn)劃撥、景區(qū)資源爭取、政策爭取等方面需要政府的大力支持銀行再融資股權(quán)融資上市公司融資債券融資分時度假、產(chǎn)權(quán)式酒店融資部分有代表的高級崗位公開招聘（央視）培訓(xùn)學(xué)院使用培訓(xùn)基地充分利用，加大員工培訓(xùn)高管必須每月參加一次外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制爭取政府資產(chǎn)劃撥兼并重組擴(kuò)大資產(chǎn)通過合作方式增加掌握的資產(chǎn)規(guī)模積極尋求張家界股份的整合機(jī)會建立品牌策劃部門