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文檔簡介
食品飲料行業(yè)專題研究報告:成本催化,格局優(yōu)化核心觀點:復盤歷史,成本上漲是部分大眾品直接提價的主因。成本推動型提價主要發(fā)生在以成本加成型定價模式為主的大眾品行業(yè)。通
過梳理啤酒、調(diào)味品、乳制品、休閑零食等行業(yè)部分龍頭公司的歷史提價情況,我們發(fā)現(xiàn)當原材料、包材價格上漲時,往往出
現(xiàn)行業(yè)性的提價。而行業(yè)龍頭的提價策略往往結(jié)合成本上漲幅度、市場競爭格局等確定,提價落地后,一方面噸價實現(xiàn)提升,
毛利率壓力緩解;另一方面,待成本回落后,產(chǎn)品價格通常不會相應回落,毛利率受益提升,享受“剪刀差”紅利。龍頭消化成本壓力的能力較強,成本上漲催化競爭格局優(yōu)化。成本上漲時,具有規(guī)模優(yōu)勢的龍頭公司更易提前鎖定較低的原料
價格,更能通過提價、規(guī)模效應等消化成本上漲。而中小廠家由于產(chǎn)品市場競爭力弱,同時規(guī)模小、技術落后,所以在成本上
漲時既無法主動通過提價轉(zhuǎn)嫁,又無法通過規(guī)模與技術效應消化壓力,現(xiàn)金流能力受到考驗,盈利空間受壓縮,已被淘汰出局。
因此,成本上漲會催化競爭格局優(yōu)化,龍頭市占率有望進一步提升,同時行業(yè)整體縮減費用投放,市場競爭通常會階段性緩和。長期來看,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級是盈利提升的持續(xù)動力。直接提價是應對成本上漲的短期策略,而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升是噸價和盈利提升的
長期動力。相比于老品直接提價,高端化新品推出、品類升級更易使消費者接受,更有利于維護價格體系和既有的優(yōu)勢格局。
國內(nèi)消費升級趨勢持續(xù),大眾品龍頭公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級尚有較大空間,高端化是長期趨勢,為盈利提升帶來持久動力。報告摘要:一、啤酒:成本上漲是直接提價主因啤酒毛利率較低,原料、包材成本占比較高。啤酒價格相對較低,毛利率低于其他酒精飲品,國內(nèi)頭部企業(yè)的毛利率普遍
在40%左右。啤酒生產(chǎn)的直接成本以包材和原材料為主,包材包括紙箱(瓦楞紙)、鋁質(zhì)易拉罐、玻璃瓶等用于包裝和運
輸啤酒,原材料包括大麥、大米、啤酒花、酵母等用于釀造啤酒。以青島啤酒曾披露的數(shù)據(jù)為例,包材在直接成本中占比
達49%,原材料占比達24%,合計占比超過70%。這導致啤酒終端價格受上游原料包材價格波動的影響較大。復盤主要啤酒品牌歷史提價情況,成本上升起主要推動
作用。2000年以來,啤酒行業(yè)主要經(jīng)歷了三輪行業(yè)性
的直接提價,主要都是由原料包材等成本上漲驅(qū)動的。第一輪行業(yè)性提價發(fā)生在2007-2008年,主因是原料
價格上漲。2007年澳大利亞產(chǎn)區(qū)受災,大麥產(chǎn)量銳減
導致全球大麥價格飆漲,大麥進口價由每噸170多美元
漲到450-500美元。同期國內(nèi)甘肅地區(qū)麥芽生產(chǎn)企業(yè)的
大麥收購價從2000元/噸上升至3500元/噸,其他原料
如啤酒花由3萬/噸漲至9萬元/噸,輔料大米每噸也上漲
數(shù)百元。第二輪行業(yè)性提價發(fā)生在2011-2012年,主因是原材
料、運輸、人力成本上漲。因美元貶值,世界主要產(chǎn)麥
區(qū)價格上漲,同時國際航運價格及燃油上漲,導致原材
料及運輸成本高企。同期人力成本也有所上升。第三輪行業(yè)性提價發(fā)生在2017-2018年,主因是原
料、包材成本上漲。2017年,由于澳大利亞和歐盟大
麥減產(chǎn),進口大麥價格不斷上漲。環(huán)保政策影響下,瓦
楞紙、玻璃價格亦有較大幅度增長。成本大幅上升是啤酒企業(yè)直接提價的主因,提價動作總體較謹慎。復盤行業(yè)以及主要酒企的歷史提價情況看,成
本推動的行業(yè)性提價在時間點上較為一致,幅度多在5%-10%,主要原因通常是原料、包材成本的大幅上漲。
直接提價主要體現(xiàn)為針對優(yōu)勢市場、優(yōu)勢產(chǎn)品的局部提價。啤酒薄利多銷的快消品特征較為明顯,消費者對價格
較為敏感,向下游轉(zhuǎn)嫁成本的能力偏弱。從歷史情況看,主要酒企傾向于在具備份額優(yōu)勢的區(qū)域市場進行提價或
針對優(yōu)勢產(chǎn)品進行局部提價,提價策略受競爭格局影響較為明顯。我們認為,主要酒企為應對本輪成本上漲,仍
存在直接提價的可能,形式將主要體現(xiàn)為小范圍提價、局部順價等。二、乳制品:奶價上漲+競爭緩和,促多形式提價2009、2013、2019年奶價上漲,本輪周期或延續(xù)至2022年。2008年以來,國內(nèi)原奶價格曾出現(xiàn)兩輪上漲周期,分別發(fā)
生在2008-2009年和2013-2014年。2019年至今,原奶需求高單-雙位數(shù)增長,20年爆發(fā)疫情,白奶類產(chǎn)品需求激增,加
劇了結(jié)構(gòu)性供小于求,奶價由溫和上漲轉(zhuǎn)為急速上漲。結(jié)合供需平衡測算、上游競爭格局分析、動因分析,我們判斷,本
輪原奶價格上漲周期將延續(xù)至2022年。原奶價格上漲,或?qū)⒍喾绞教醿r。乳制品行業(yè)創(chuàng)新較快,主要以結(jié)構(gòu)升級消化成本上漲,但當奶價過快上漲時,龍頭亦會
直接提價。2020年12月開始,龍頭乳企啟動提價,復盤2012-2020年,上一次直接提價周期為2013年,相似之處在于1)
原奶價格急速上漲;2)終端需求良好;3)競爭態(tài)勢趨緩。不同之處在于
1)奶價上漲驅(qū)動因素;2)需求結(jié)構(gòu);3)競爭
格局。綜合以上因素分析,我們判斷,1)21年仍存在提價可能,2)總體幅度將弱于上一輪,3)形式將以直接提價+買贈
收縮+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。三、調(diào)味品:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級+提價驅(qū)動噸價提升調(diào)味品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的大趨勢仍將持續(xù)。隨著城鎮(zhèn)化水平及居民人均可支配收入逐漸提升,消費升級趨勢越演越烈,疊加中老齡
人口占比的邊際提升,消費者對于調(diào)味品的品質(zhì)及健康屬性愈加重視。參考日本醬油的升級之路,我們分析認為中國調(diào)味品產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)持續(xù)升級乃大勢所趨。受成本上漲推動,直接提價驅(qū)動噸價上行。由于當前調(diào)味品市場各大參與者仍處于相互制衡的競爭狀態(tài),大多情況下只有在原材
料價格顯著上行壓縮盈利空間時,提價這一工具才會被動用?;厥走^去,為了對沖大豆、白砂糖及包材等主要原材料價格的波
動,主要調(diào)味品廠商已經(jīng)形成4年左右的提價周期。當前大豆/豆粕/白糖等原材料價格上行帶來的成本壓力已在海天/中炬等醬油
龍頭報表端有所體現(xiàn),同時考慮到原材料價格已經(jīng)進入上行周期且距離上一輪調(diào)味品提價周期已逾3年,我們判斷未來直接提價
仍然是行業(yè)發(fā)展的主要推力之一。成本壓力下,中小落后產(chǎn)能將加速出清,調(diào)味品龍頭市占率有望進一步提升。上游原材料價格上漲迫使下游落后產(chǎn)能出
局。當上游原材料價格上漲時,下游龍頭企業(yè)有兩種應對方式:一種是通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分擔,通過提價將成本上行壓力
轉(zhuǎn)嫁出去;另一種是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、規(guī)模效應及技術效應消化成本上行壓力。而小廠由于產(chǎn)品市場競爭力弱同時規(guī)模
小、技術落后,所以在成本上漲時既無法主動通過提價轉(zhuǎn)移壓力,又無法通過規(guī)模與技術效應內(nèi)部消化壓力,因此成本上
漲將會不斷考驗小企業(yè)的現(xiàn)金流能力,壓縮其盈利空間,使其自動出局。四、零食:直接提價謹慎,結(jié)構(gòu)升級帶動毛利率上行得益于原料成本提前鎖定,2021
年洽洽瓜子業(yè)務毛利率壓力較小。受疫情影響,Wind數(shù)據(jù)顯示新疆及內(nèi)蒙葵花籽原料價
格在
2020
年下半年呈現(xiàn)上行趨勢,但我們結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn),公司
2020
年原料采購成本仍處在相對低位,主要系:1)
疫情
影響下部分小廠出清,葵花籽的大宗采購需求處于萎縮狀態(tài),而洽洽采購量占全國葵花籽的消耗量近
15%,是大宗采購的
主要玩家,疫情期間其議價權(quán)反而增強;2)
公司
70%
瓜子采購屬于直采(與農(nóng)戶提前簽訂合同的方式采購),可以提前鎖定
采購價格。我們認為
2021
年洽洽對旗下瓜子產(chǎn)品進行直接提價的概率較低。瓜子與啤酒一樣,產(chǎn)品同質(zhì)化較高且定價較低,屬于消
費者價格敏感型產(chǎn)品,且瓜子市場與啤酒一樣,已進入寡頭階段,各龍頭之間仍處在激烈競爭狀態(tài),直接對旗下單品提價
可能喪失市場份額。另外,瓜子屬于渠道強勢型商品,提高售價后的利潤大部分將以費用形勢返還給渠道,公司獲取的收
益并不如預期那樣高。報告節(jié)選:轉(zhuǎn)發(fā)贊收藏1轉(zhuǎn)發(fā)·1評論投訴評論...HYPERLINK"/9508834
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