太原某超高層住宅樓地暖施工組織設(shè)計-

###煤電（集團）公司###小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝施工組織設(shè)計###工程建設(shè)有限責(zé)任公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc346900281"綜合說明2HYPERLINK\l"_Toc346900282"第一章編制依據(jù)與說明5HYPERLINK\l"_Toc346900283"第二章工程概況5HYPERLINK\l"_Toc346900284"第三章施工部署7HYPERLINK\l"_Toc346900285"第四章組織機構(gòu)與施工準(zhǔn)備8HYPERLINK\l"_Toc346900286"第五章安裝施工14HYPERLINK\l"_Toc346900287"第六章材料供應(yīng)保障措施21HYPERLINK\l"_Toc346900288"第七章質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc346900289"第八章工期保障措施29HYPERLINK\l"_Toc346900290"第九章成品保護措施34HYPERLINK\l"_Toc346900291"第十章技術(shù)管理措施34HYPERLINK\l"_Toc346900292"第十一章環(huán)境保護體系與措施35HYPERLINK\l"_Toc346900293"第十二章安全保證體系與措施38HYPERLINK\l"_Toc346900294"第十三章降低造價措施41HYPERLINK\l"_Toc346900295"第十四章標(biāo)識包裝運輸及儲存42HYPERLINK\l"_Toc346900296"第十五章工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)43HYPERLINK\l"_Toc346900297"第十六章質(zhì)量承諾及售后服務(wù)45綜合說明實力我公司是擁有一級資質(zhì)的大型總承包施工企業(yè)，是一支具備雄厚技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。期待在###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項目招標(biāo)中，我們希望獲得與業(yè)主合作的機會。開標(biāo)前，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織人員分析原因，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，期待著本工程能一舉中標(biāo)。在收到###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項目工程的招標(biāo)文件后，根據(jù)前期工程投標(biāo)的經(jīng)驗，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及施工圖進行了細(xì)致的研討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，以完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則，抱著與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿，精心編制了本工程施工組織設(shè)計供審閱。如我公司有幸中標(biāo)，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，實現(xiàn)我們的友好合作。針對本施工組織設(shè)計，我們作如下說明。一.關(guān)于工程質(zhì)量本次投標(biāo)的###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項目工程單體工程多，各樓立面型式豐富、外型美觀大方，采用了框剪結(jié)構(gòu)，如我公司有幸承建該工程，將把該工程列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)項目。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工程。二.關(guān)于工程工期###小區(qū)地暖材料供應(yīng)與安裝項目工程的建設(shè)，是###煤電太原保障性住房建設(shè)有限公司的項目。因此，我公司若有幸承建該工程，將遵循“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的宗旨，依據(jù)公司科學(xué)完善的管理體系、強大的技術(shù)裝備和實力，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。本工程的工期目標(biāo)為：保證按照建設(shè)單位要求完工。三.關(guān)于安全生產(chǎn)管理在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率嚴(yán)格控制在2‰以內(nèi)。四.關(guān)于文明施工文明施工工作與工程順利進行有著密切的關(guān)系，同時也是體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和整體實力的一個重要環(huán)節(jié)。施工中，我們將把文明施工管理作為本工程施工管理的重要內(nèi)容，對工地進行花園式管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，將施工現(xiàn)場建成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。五.關(guān)于項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有地暖工程施工管理經(jīng)驗，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)工程技術(shù)人員和管理人員組成承包的項目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行周邊居民及其他工程施工單位的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進行。六.關(guān)于施工中對周邊環(huán)境的保護本工程所在地位于太原市內(nèi)，在施工過程中怎樣解決施工對周邊環(huán)境的污染問題就顯得尤為重要。為此由項目經(jīng)理牽頭，從策劃預(yù)控到現(xiàn)場實施，全方位、全過程進行嚴(yán)格管理，對現(xiàn)場施工花園式管理，為保護本工程周邊的自然環(huán)境，將本工程建成綠色環(huán)保工程、過程精品工程，讓業(yè)主滿意、讓社會認(rèn)可提供有力的保證。七.關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，通過網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理及項目之間進行連網(wǎng)，達到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強過程控制，保證工程形象進度、質(zhì)量、安全、信息資料等都處于受控狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。第一章編制依據(jù)與說明一、編制依據(jù)1、施工圖。2、JGJ142-2004《地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程》3、GB50242-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4、《建筑施工規(guī)范》相關(guān)規(guī)定。二、編制說明依據(jù)施工圖紙，在采暖工程施工規(guī)范和給排水施工規(guī)范為原則的基礎(chǔ)上，針對工程的實際情況并結(jié)合甲方的要求編制施工組織設(shè)計，合理安排施工，確保工程的質(zhì)量及進度。第二章工程概況一、工程概況：###煤電（集團）公司###小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝工程，該工程位于太原市萬柏林區(qū)外環(huán)，總建筑面積130萬平方米，30-32層高層剪力墻結(jié)構(gòu)，共42幢住宅樓。我公司擁有一流的管理人員和施工隊伍及豐富的施工經(jīng)驗，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)奠定了可靠的基礎(chǔ)。工程概況表工程名稱###煤電（集團團）公司####小區(qū)住宅宅樓地暖材料料供應(yīng)與安裝裝工程工程地點太原市萬柏林區(qū)外外環(huán)實鋪面積1300000㎡建設(shè)單位###煤電太原保保障性住房建建設(shè)有限公司司工程結(jié)構(gòu)框架剪力墻設(shè)計單位建筑層數(shù)30-32層計劃開工該地暖采暖施工面積暫定1300000平方米，承包內(nèi)容：粘貼復(fù)合鋁鉑、鋪設(shè)復(fù)合保溫板、主立管閥門之后的連接管室內(nèi)加熱盤管、邊角保溫、波紋護管、伸縮縫設(shè)置、安裝集分水器、安裝與分水器的水平連接、打壓、調(diào)試、售后服務(wù)等。二、工程特點：本工程中共有32幢樓，分為七個區(qū)，分貝由幾個施工單位完成，目前在建由8幢樓，本那個具有工程量大，施工單位多，協(xié)調(diào)困難等特點。（1）甲方負(fù)責(zé)提供設(shè)計地板采暖施工圖紙。（2）乙方負(fù)責(zé)上述工程范圍內(nèi)的低溫地?zé)岵膳到y(tǒng)工程的安裝施工。（3）本工程包工包料。（4）低溫地?zé)岵膳こ膛c土建施工、電氣、門窗安裝、給水工程等工種交叉作業(yè)，要求各施工方密切配合，以確保整體工程質(zhì)量和施工效率。根據(jù)工程量和現(xiàn)場情況及甲方的要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。第三章施工部署按照項目部要求進行勞動組織和施工，項目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全監(jiān)察、物資供應(yīng)等職能部門，各職能部門職責(zé)分明，在管理中既要各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合，深入到施工中的每一環(huán)節(jié)，我公司計劃為本工程配備項目經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，技術(shù)員4人，四個隊組，每個隊組10人，計劃每棟樓安排一個隊組施工，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)及協(xié)調(diào)管理工作。項目部隨生產(chǎn)進度情況對勞務(wù)層實行合理配置及動態(tài)管理，加強流水作業(yè)，確保工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)一體化的項目管理的實施。3、項目目標(biāo)管理3.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.2工期目標(biāo)：按照建設(shè)單位要求。3.3安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下。3.4現(xiàn)場管理目標(biāo)：文明施工，爭創(chuàng)優(yōu)良安全文明工地。4、施工總平面布置圖總體施工平面設(shè)計原則（1）施工總平面布置根據(jù)施工階段不同，實行動態(tài)布置和管理，以滿足不同施工階段的要求。（2）在施工現(xiàn)場只布置必備的生產(chǎn)性臨時設(shè)施，結(jié)合場地實際情況，本著“快速、高效、安全生產(chǎn)、文明施工、減少料具二次搬運”的原則，進行動態(tài)管理。現(xiàn)場主要臨時設(shè)施分為生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房、各種加工棚及加工場地。（3）現(xiàn)場臨設(shè)的布置既要滿足生產(chǎn)和生活的需要，又要滿足文明施工要求，達到整齊、實用、美觀的效果。第四章組織機構(gòu)與施工準(zhǔn)備為確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司組建以項目經(jīng)理和項目工程師為主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，全面控制每一個分部分項工程的質(zhì)量，在項目部的統(tǒng)一指揮下，使人、機、物得到有效控制，做到人人各盡其職，各盡所能，為實現(xiàn)工程目標(biāo)提供嚴(yán)密的組織保證體系，其管理體系如下：項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理結(jié)算組安全組質(zhì)檢組材料組技術(shù)組結(jié)算組安全組質(zhì)檢組材料組技術(shù)組第三隊組第二隊組第四隊組第一隊組第三隊組第二隊組第四隊組第一隊組1、項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負(fù)責(zé)人。a）對外代表法人履行一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與總包及相關(guān)部門的關(guān)系。b）對內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個項目的施工質(zhì)量、進度、安全、成本及其它對公司法人負(fù)全責(zé)，直接管理計劃經(jīng)營部、財務(wù)綜合部。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程施工的技術(shù)核心，主管整個項目的技術(shù)和質(zhì)量。a）帶頭執(zhí)行國家、公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。b）認(rèn)真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。c）領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃的編制，主持技術(shù)會議，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。d）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，指導(dǎo)和協(xié)助施工隊進行技術(shù)革新活動。e）定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目管理工作。3項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是本項目的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管本工程的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工。分工如下：a）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度。b）項目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。接受并貫徹總包、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進度等方面的指令。是本工程安全的主要責(zé)任人。c）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學(xué)地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。d）對本工程的安全負(fù)責(zé)，貫徹上級有關(guān)的安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。e）自覺維護公司及職工的合法權(quán)益，以確保公司的要求和下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)的全面完成，定期向項目經(jīng)理匯報工作。4、工程技術(shù)組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理。主要負(fù)責(zé)：1）施工圖紙自審與會審，現(xiàn)場施工圖細(xì)部設(shè)計及修訂。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實施。2）負(fù)責(zé)工程施工測量、施工總平面的控制與管理。3）負(fù)責(zé)原材料、超聲無損探傷；負(fù)責(zé)計量器具的送檢和管理，以及現(xiàn)場的計量工作；負(fù)責(zé)各種試驗、計量資料的收集和整理以及相關(guān)報表的報送。4）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全與文明施工和勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產(chǎn)調(diào)度會。5）各種報表的報送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。6）協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司等相關(guān)單位的關(guān)系。5、材料組1）、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作：2）、嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；3）、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗證：4）、如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理；6、質(zhì)檢組1）、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；2）、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3）、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；4）、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。5）、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。7、安全組負(fù)責(zé)本項目的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理工程施工過程中的安全隱患及出現(xiàn)的問題二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1、開工前項目部組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，明確設(shè)計要求，熟悉現(xiàn)場情況，搞好圖紙會審，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同解決圖紙中存在的問題。2、根據(jù)工程特點，會同公司有關(guān)部門進行方案設(shè)計、評審編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，逐級做好技術(shù)交底。3、施工前應(yīng)在認(rèn)真做好安全、技術(shù)交底之后，對施工人員進行專門培訓(xùn)，以確保工程保質(zhì)、保量、安全地完成。4、編制施工預(yù)算及施工圖預(yù)算，進行工料分析。5、針對關(guān)鍵部位，組織相關(guān)管理人員，操作人員分析制定專項預(yù)控保證措施。6、配備齊全本工程所需的國家、山西省有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、圖集和其他必要文件。2、材料準(zhǔn)備1、材料進場后會同監(jiān)理及時進行見證取樣復(fù)驗及材料報驗審核，同時收料人員熟悉材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的材料嚴(yán)禁用在工程上。2、按照施工進度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編制材料需用量計劃。3、供應(yīng)部門根據(jù)施工進度計劃及成品、半成品等主要材料計劃，對廠商進行認(rèn)真的考察和評審，確定合格供應(yīng)商，按材料計劃進場日期保證材料供應(yīng)。4、主要建筑材料均使用國內(nèi)大型企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)試驗合格的產(chǎn)品，以保證原材料供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量。5、現(xiàn)場材料驗收要做到質(zhì)量符合設(shè)計要求，數(shù)量準(zhǔn)確、堆放合理。6、現(xiàn)場材料保管科學(xué)妥善，保證材料不丟不損、不變質(zhì)。7、對場外加工生產(chǎn)的構(gòu)件、半成品要從生產(chǎn)過程開始質(zhì)量監(jiān)督，確保進場質(zhì)量。3、人員機械準(zhǔn)備1、為了確保機械的正常運行與定期維護，機械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，嚴(yán)格推行使用各類機械設(shè)備人員的崗位責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行持證上崗制，項目部要派專人進行機械管理、檢查，實現(xiàn)人機的充分結(jié)合。2、選擇有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的勞務(wù)隊按進度進場。為保證施工工期和工程質(zhì)量，組織專業(yè)隊伍進行施工。計劃一個隊組配備人員10名，項目管理部將根據(jù)不同施工階段不同勞動力需求進行動態(tài)調(diào)整勞動力。勞動力需用量計劃安排見下表。4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、在建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況按需設(shè)置臨時用地，合理布設(shè)各種圖牌、標(biāo)識及料具，按設(shè)計對道路進行硬化，場區(qū)按照公司要求進行布置，保障安全，拆除障礙，清理現(xiàn)場，文明施工。2、易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器。第五章安裝施工一、施工方法（一）、施工工藝流程圖（如下）：找平層的平整度及及清潔程度的的檢查分水器器安裝鋪設(shè)地地面苯板及邊邊界保溫帶鋪鋪設(shè)鋁簿布及及膠帶鋪設(shè)地暖管連接分水器一次壓力試試驗澆筑混凝土土（建設(shè)單位位組織）二次壓力試驗竣工驗收（以以樓座為一個個驗收單元）1、施工準(zhǔn)備（含清理地面)→安裝固定分、集水器→鋪設(shè)絕熱板和邊界膨脹帶→地暖反射膜→鋪設(shè)盤管）：加熱盤管鋪設(shè)的順序是從遠(yuǎn)到近逐個環(huán)圈鋪設(shè)，凡是加熱盤管穿地面膨脹縫處，一律用膨脹條將地面分隔開來，加熱盤管在此處均須加伸縮節(jié)，伸縮節(jié)為加熱盤管專用伸縮節(jié)，其接口連接以加熱管品種確定。施工中須由土建與安裝事先劃分好→設(shè)置過門伸縮縫（含蓋鋼絲網(wǎng)）→中間驗收（一次水壓試驗）→回填細(xì)石混凝土層→完工驗收（二次水壓試驗）。（專用溫控器最后安裝）竣工結(jié)束時，繪制圖紙，準(zhǔn)確標(biāo)注盤管位置和地溫傳感器的埋設(shè)地點。

2、衛(wèi)生清理，建筑垃圾及灰塵

3、絕熱層的鋪設(shè)：

鋪設(shè)絕熱層的地面應(yīng)平整、干燥、無雜物。墻面根部應(yīng)平、直且無積灰現(xiàn)象。絕熱層的鋪設(shè)應(yīng)平整，絕熱層相互間的接縫應(yīng)嚴(yán)密。直接與土壤接觸的或有潮氣侵入的地面，在鋪放絕熱層之前應(yīng)先鋪一層防潮層。

聚苯乙烯泡沫塑料板絕熱層厚度18（mm）

重視邊角隔熱層的設(shè)置和就位

伸縮縫的設(shè)置：

1）.在與內(nèi)外墻、柱及過門等交接處應(yīng)敷設(shè)不間斷的伸縮縫，伸縮縫連接處應(yīng)采用搭接方式，搭接寬度不小于10mm；伸縮縫與墻、柱應(yīng)有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應(yīng)緊密，伸縮縫寬度不宜小于20mm。伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料。

2）.當(dāng)?shù)孛婷娣e超過30㎡或邊長超過6m時，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不小于8mm（一般工地我們做10mm）。伸縮縫宜采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或內(nèi)滿填彈性膨脹膏。

3）.伸縮縫應(yīng)從絕熱層的上邊緣到填充層的上邊緣整個截面上隔開。

發(fā)泡水泥隔熱層的驗收

每100立方作為一個檢驗批

表面質(zhì)量檢測

密度測定：按GB/T11970中的方法

抗壓強度測定，同上

厚度測量，隨機抽檢

4、鋪反射膜

5、衛(wèi)生間施工：

衛(wèi)生間應(yīng)做兩層隔離層，作法可參見《低溫?zé)崴孛孑椛涔┡夹g(shù)規(guī)程》附錄A。

衛(wèi)生間過門處應(yīng)設(shè)置止水墻，在止水墻內(nèi)側(cè)應(yīng)配合土建專業(yè)作防水，以防止衛(wèi)生間積水滲入絕熱層，并沿絕熱層滲入其它區(qū)域。加熱管穿止水墻處應(yīng)設(shè)防水套管，防水套管兩端應(yīng)加密封。

做完防水閉水試驗并經(jīng)過驗收。HYPERLINK"/album/b3/37/062947ykzppejwiosoowdr.jpg"卡釘或者鋼絲固定地暖管6、全部安裝完畢后后，進行一次次壓力試驗：：在進水口連連接臨時水源源，打開進水水球閥、排水水球閥，注水水、排氣至出出水口無氣泡泡后，存水打打壓，用手動動試壓泵緩慢慢加壓，升壓壓時間不少于于15分鐘，達到到試驗壓力0.6Mppa，停止加壓壓，10分鐘內(nèi)壓力力降不大于0.05MMpa為合格。此項項工作需經(jīng)自自檢合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收簽簽字后，方可可進行下一道道工序施工，并并及時作好試試壓記錄。7、在一次壓力試驗驗合格后，在在保持0.6Mppa壓力的情況況下，填充混混凝土，并在在其后48小時混凝土土養(yǎng)護期內(nèi)采采暖系統(tǒng)保持持壓力。在混混凝土填充過過程中避免損損傷地暖管外外壁及破壞地地暖管的排列列。8、待混凝土填充層層養(yǎng)護期滿后后，需進行二二次交工階段段打壓，該程程序具體步驟驟按第一次壓壓力試驗程序序執(zhí)行，并辦辦理好交工報報驗手續(xù)。

敷設(shè)注意問題題

1、管道敷設(shè)設(shè)間距與設(shè)計計相符合，設(shè)設(shè)計回路相符符合，如需更更改，須征得得設(shè)計人員同同意，并在圖圖紙上標(biāo)注清清楚。

2、管路回路路實際鋪設(shè)長長度差距大于于30米，應(yīng)調(diào)整整。

3、堅決杜絕絕出現(xiàn)管道交交叉現(xiàn)象。

44、與分水器器連接的地面面部分管道必必須加套管。

5、回路拐彎柔和，固定牢固。彎曲率不能小于管子外徑的8倍。

6、卡丁和扎帶將決定鋪設(shè)盤管的質(zhì)量，避免因盤管的張力而彈開變形

排列整齊

中間驗收與竣工1、中間驗收是從鋪鋪設(shè)聚苯板起起到地暖管鋪鋪設(shè)和分、集集水器安裝完完畢進行試壓壓止，由施工工單位會同有有關(guān)方面進行行。2、竣工驗收應(yīng)由主主管單位組織織施工、監(jiān)理理、建設(shè)和有有關(guān)單位聯(lián)合合進行；應(yīng)具具備施工圖、竣竣工圖和設(shè)計計變更文件以以及主要材料料、制品和零零件的驗收。2.1、交工前進進行通暖調(diào)試試：具備供熱熱條件的，調(diào)調(diào)試可在竣工工驗收后現(xiàn)場場進行；不具具備供熱條件件的，可延期期調(diào)試，調(diào)試試工作須在甲甲方配合下進進行。調(diào)試通暖應(yīng)緩慢升升溫，水溫控控制在25－30℃范圍內(nèi)運行24小時。無異異常現(xiàn)象時在在逐日升溫，每24小時升溫不超過5℃，直至達到設(shè)計溫度后，即可正常運行。杜絕60℃以上的水溫供暖。2.2、驗收至少少應(yīng)達到下列列標(biāo)準(zhǔn)：（1）工程質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計要求及地地面輻射供暖暖技術(shù)規(guī)程；；（2）填充層表面裂縫縫應(yīng)在規(guī)范允允許范圍內(nèi)；；（3）管道及管件無殘殘漏；（4）閥門開啟靈活，關(guān)關(guān)閉嚴(yán)密；（5）報審竣工文件；；（6）施工圖、竣工圖圖和設(shè)計變更更條件；（7）主材、輔材的產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及檢驗單；（8）中間驗收記錄和和試壓記錄；；（9）工程質(zhì)量檢驗記記錄；（10）通暖調(diào)適記錄。第六章材料供應(yīng)保障措施施由于本工程各標(biāo)段段開工順序不不一樣，各樓樓的交工順序序也不一樣，工工程預(yù)計會延延續(xù)半年左右右，工程共需需PE管約580萬米，與我公公司組成聯(lián)合合體投標(biāo)的唐唐山道誠管業(yè)業(yè)有限公司每每年年生產(chǎn)能能力達到6000萬米，月生產(chǎn)產(chǎn)能力達到300萬米，完全可以以保證原材料料的供應(yīng)。由于本工程的供貨貨量比較大，唐唐山道誠管業(yè)業(yè)有限公司承承諾成立專門門的工作小組組，負(fù)責(zé)本工工程的材料的的供應(yīng)及安裝裝指導(dǎo)工作，并并為售后服務(wù)務(wù)提供保障。具體材料供應(yīng)保證證措施如下：：編制材料采購計劃劃1、項目開工前前，項目部向向材料部門及及甲供材料部部門提出一次次性計劃，作作為供應(yīng)備料料依據(jù)。在施施工中，根據(jù)據(jù)工程變更及及調(diào)整的施工工預(yù)算，及時時向材料部門門提出調(diào)整代代料月計劃，作作為動態(tài)代料料的依據(jù)。根根據(jù)施工圖紙紙、施工進度度、在加工周周期允許時間間內(nèi)提出加工工制品計劃，作作為供應(yīng)部門門組織加工和和向現(xiàn)場送貨貨的依據(jù)，根根據(jù)施工平面面圖對現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。3、材料采購供供應(yīng)計劃應(yīng)包包括確定材料料需用量、材材料儲備量和和材料平衡表表材料需用量量。材料儲備為保證施工的連續(xù)續(xù)性，施工中中工地應(yīng)有一一定數(shù)量的材材料儲備，以以防止材料供供應(yīng)脫節(jié)。1）正常儲備備是工地在前前后兩批材料料運送的間隔隔期中，為滿滿足正常施工工而建立的儲儲備。2）保險儲備備是施工現(xiàn)場場為了防備材材料運送誤期期或材料規(guī)格格品種不符合合需要等情況況而建立的儲儲備。3）材料平衡衡表：在確定定期末和期初初的基礎(chǔ)上即可編制材材料平衡表。第七章質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是施工企企業(yè)生存的根根本，我公司司始終都將把把質(zhì)量管理放放在首位，爭爭創(chuàng)精品工程程。要求每一一道工序、每每一個部位都都必須是上道道工序為下道道工序提供精精品，把質(zhì)量量責(zé)任分解到到各個崗位、各各個環(huán)節(jié)、各各個工種，做做到凡事有章章可循，凡事事有據(jù)可查，凡凡事有人負(fù)責(zé)責(zé)，凡事有人人監(jiān)督，通過過全方位、全全過程的質(zhì)量量動態(tài)管理來來保證實實在在在的高質(zhì)量量。建立行之有效的施施工質(zhì)量保證證體系質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長各施工班各種材料各施工班各種材料進行全面檢查進行全面檢查根據(jù)質(zhì)量管理體系系圖，建立崗崗位責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)督制制度，明確分分工職責(zé)，落落實施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各行其職。（1）項目經(jīng)理職責(zé)：：履行合同，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量量方針，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)，組織建建立和完善項項目管理機構(gòu)構(gòu)，明確項目目管理人員職職責(zé)，建立健健全項目內(nèi)部部各種責(zé)任制制；組織項目目質(zhì)量策劃和和質(zhì)量計劃的的編制、實施施及修改工作作；組織制定定項目其他各各項規(guī)劃、計計劃。對工程程項目的成本本、質(zhì)量、安安全、工期及及現(xiàn)場文明，施施工等日常管管理工作全面面負(fù)責(zé)；合理理配置并組織織落實項目的的各種資源，按按質(zhì)量體系要要求組織項目目的施工生產(chǎn)產(chǎn)活動；對工工程分包商實實施全面管理理；協(xié)調(diào)項目目經(jīng)理部和業(yè)業(yè)主之間的關(guān)關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)責(zé)：組織項目目人員進行圖圖紙會審；編編制施工組織織設(shè)計，并發(fā)發(fā)放至有關(guān)部部門和人員；；確定施工關(guān)關(guān)鍵過程和特特殊過程，并并編制質(zhì)量控控制要點；組組織編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，并并逐級交底至至作業(yè)班組；；負(fù)責(zé)項目技技術(shù)洽商，處處理設(shè)計變更更有關(guān)事宜，負(fù)負(fù)責(zé)項目的技技術(shù)復(fù)核工作作，參與質(zhì)量量事故和不合合格品的處理理，編制技術(shù)術(shù)處理方案，組組織對工程質(zhì)質(zhì)量進行檢查查評定；負(fù)責(zé)責(zé)項目竣工技技術(shù)資料的收收集、整理和和歸檔及統(tǒng)計計技術(shù)的選用用。（3）質(zhì)量員職責(zé)：對對工程質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家、行業(yè)和地地方政府主管管部門頒布的的質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，行使監(jiān)監(jiān)督檢查職能能，巡回檢查查，隨時掌握握轄區(qū)內(nèi)的工工程質(zhì)量情況況，對不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的情況有現(xiàn)場場處置權(quán)；負(fù)負(fù)責(zé)分部分項項工程的檢查查驗收與評定定，對發(fā)現(xiàn)不不合格品應(yīng)及及時報告工程程負(fù)責(zé)人，參參加制定處理理方案，并驗驗證方案的實實施效果，行行使現(xiàn)場質(zhì)量量處罰權(quán)。（4）技術(shù)部門職責(zé)：：組織參與編編制施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案、項項目質(zhì)量計劃劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行行和落實各項項技術(shù)管理制制度和措施。參參加不合格品品、不合格項項分析會，負(fù)負(fù)責(zé)制定、檢檢查、糾正和和預(yù)防措施的的實施情況。負(fù)負(fù)責(zé)各項檢驗驗和試驗，正正確選擇取樣樣、送檢工作作。負(fù)責(zé)工程程施工全過程程的測量工作作。做好各項項計量器具驗驗收、登記、統(tǒng)統(tǒng)計、送檢工工作。負(fù)責(zé)建建筑安裝施工工過程控制。負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)文件資料、質(zhì)質(zhì)量記錄的管管理和控制。（5）質(zhì)量部門職責(zé)：：負(fù)責(zé)編制項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃、檢查查生產(chǎn)計劃執(zhí)執(zhí)行情況；負(fù)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度、現(xiàn)場文文明禮貌的實實施，處理好好施工生產(chǎn)的的進度與質(zhì)量量問題；落實實好工程過程程產(chǎn)品保護和和保修服務(wù)；；搞好勞動力力管理，及時時調(diào)配人力資資源，滿足施施工生產(chǎn)需要要；負(fù)責(zé)分承承包管理和員員工培訓(xùn)工作作；負(fù)責(zé)管理理評審、質(zhì)量量記錄、文件件和資料的控控制、內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核、統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)的推推廣應(yīng)用等要要素文件貫徹徹實施。（6）施工工長職責(zé)：：施工工長作作為施工現(xiàn)場場的直接指揮揮者，首先其其自身應(yīng)樹立立質(zhì)量第一的的觀念，并在在施工過程中中隨時對作業(yè)業(yè)班組進行質(zhì)質(zhì)量檢查，隨隨時指出作業(yè)業(yè)班組的不規(guī)規(guī)范操作，質(zhì)質(zhì)量達不到要要求的施工內(nèi)內(nèi)容，督促其其整改。施工工工長亦是各各分項施工方方案，作業(yè)指指導(dǎo)書的主要要編制者，應(yīng)應(yīng)做好技術(shù)交交底工作。施工質(zhì)量階段控制制（1）事前控制階段事前控制是在正式式施工活動開開始前進行的的質(zhì)量控制，事事前控制是先先導(dǎo)。事前控控制，主要是是建立完善的的質(zhì)量保證體體系，質(zhì)量管管理體系，編編制《質(zhì)量保保證計劃》，制制定現(xiàn)場的各各種管理制度度，完善計量量和質(zhì)量檢測測技術(shù)和手段段。對工程項項目施工所需需的原材料、半半成品、構(gòu)配配件進行質(zhì)量量檢查和控制制，并編制相相應(yīng)的檢驗計計劃。進行設(shè)計交底，圖圖紙會審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點點確定施工流流程、工藝及及方法。對本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料均要審核核其技術(shù)審定定書及運用范范圍。檢查現(xiàn)現(xiàn)場的測量標(biāo)標(biāo)樁，建筑物物的定位線及及高程水準(zhǔn)點點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施施工過程中進進行的質(zhì)量控控制，這是關(guān)關(guān)鍵，主要有有：完善工序質(zhì)量控制制，把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理范圍。及及時檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問題進行行處理和解決決。嚴(yán)格工序間交換檢檢查，作好各各項隱蔽驗收收工作，加強強交檢制度的的落實，對達達不到質(zhì)量要要求的前道工工序決不交給給下道工序施施工，直至質(zhì)質(zhì)量符合要求求為止。對完成的分部分項項工程，按相相應(yīng)的質(zhì)量評評分標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法進行檢查查、驗收。審核設(shè)計變更和圖圖紙修改同時，如對施工中中出現(xiàn)特殊情情況，隱藏工工程未經(jīng)驗收收而擅自封閉閉，掩蓋或使使用無合格證證的工程材料料，或擅自變變更替換工程程材料等，主主任工程師有有權(quán)向項目經(jīng)經(jīng)理建議下達達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施施工過的產(chǎn)品品進行質(zhì)量控控制，是彌補補。按規(guī)定的的質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對對完成的單位位工程，單項項工程進行檢檢查驗收。整整理所有的技技術(shù)資料，并并編目、建檔檔。在保修階階段，對本工工程進行維修修。二、質(zhì)量保證措施施1、對所有材料實行行采購檢驗，對對所有部件、配配件實行樣品品制：對所有有材料、部件件、配件、設(shè)設(shè)備采購時其其性能和參數(shù)數(shù)要求符合規(guī)規(guī)范和設(shè)計的的要求。進場場材料必須有有質(zhì)檢報告，產(chǎn)產(chǎn)品合格證，本本工程保證不不用非正規(guī)生生產(chǎn)廠家的無無證材料。2、對進場材料嚴(yán)格格把關(guān)驗收，核核對其規(guī)格、型型號、數(shù)量，要要與合格證和和質(zhì)量證明文文件相符；掛掛牌管理；做做到防潮、防防腐、防損壞壞；設(shè)專職人人員管理；預(yù)預(yù)制加工的設(shè)設(shè)備應(yīng)和廠家家進行訂貨技技術(shù)交底，進進場后進行復(fù)復(fù)檢合格后方方能使用；進進場設(shè)備實行行開箱驗收制制度。3、嚴(yán)格控制工序，認(rèn)認(rèn)真做好自檢檢，保證隱蔽蔽工程的質(zhì)量量：嚴(yán)格按照照施工工藝、操操作規(guī)程和驗驗收規(guī)范施工工，禁止違章章作業(yè)。4、班組設(shè)置專職質(zhì)質(zhì)量檢查員，及及時認(rèn)真檢查查現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量，并將有有關(guān)情況反饋饋到技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和專業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢查員；；技術(shù)負(fù)責(zé)人人和質(zhì)量檢查查員要經(jīng)常進進行檢查，保保證施工質(zhì)量量。5、現(xiàn)場安排有多年年地暖施工經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)人人員和工長，分分別擔(dān)任項目目經(jīng)理和施工工隊長，項目目經(jīng)理和施工工隊長現(xiàn)場辦辦公，做到施施工現(xiàn)場24小時負(fù)責(zé)制制，確保指揮揮靈、管理嚴(yán)嚴(yán)、施工快、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)。6、施工現(xiàn)場設(shè)專職職技術(shù)工程師師，對地暖施施工工藝、施施工技術(shù)、每每道工序，每每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格格把關(guān)，不允允許因施工人人員個人素質(zhì)質(zhì)差異而影響響整體施工質(zhì)質(zhì)量，對甲方方要求的技術(shù)術(shù)變更事項或或施工中臨時時出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，及時時與甲方現(xiàn)場場代表、監(jiān)理理公司及設(shè)計計人員溝通，快快速做出反應(yīng)應(yīng)和處理意見見，做到解決決問題不過夜夜。7、施工現(xiàn)場設(shè)專職職質(zhì)量監(jiān)督檢檢查員，每時時每刻巡回對對各班組施工工質(zhì)量進行檢檢驗，嚴(yán)禁違違規(guī)施工，嚴(yán)嚴(yán)禁偷工減料料，杜絕任何何可能出現(xiàn)的的質(zhì)量隱患。8、各部門都要詳細(xì)細(xì)記錄施工日日志。第八章工期保障措施在本工程中我公司司投入的項目目部領(lǐng)導(dǎo)班子子，是一個施施工經(jīng)驗豐富富，組織管理理能力強，結(jié)結(jié)構(gòu)形式合理理的項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，并并配備一批優(yōu)優(yōu)秀的技術(shù)骨骨干和生產(chǎn)骨骨干，是一個個高質(zhì)素、高高效率的施工工隊伍。我司司各個職能部部門將對該工工程所需的機機械、設(shè)備、技技人員、勞動動力、材料、資資金給予優(yōu)先先保證，以確確保工程按期期工。施工進度計劃（一）、施工進度度計劃依據(jù)：：1、依據(jù)我公司的施施工經(jīng)驗制定定。2、依據(jù)甲方按施工工組織設(shè)計要要求所提供的的低溫地?zé)岵刹膳┕l件件定制。3、除未可預(yù)見的工工地停電、停停水、停工其其他工種對我我方施工材料料成品造成損損壞而影響進進度的情況和和其它不合理理因素及不可可抗力因素以以外，本進度度計劃對于其其它正常的不不可預(yù)見因素素已做了相應(yīng)應(yīng)的考慮。4、嚴(yán)格按工程合同同履行施工進進度計劃。（二）、低溫地板板采暖施工進進度計劃：1、將施工人員分為為4個施工小組組，每組100人，剩余2人負(fù)責(zé)試壓,所有施工人人員由施工隊隊長統(tǒng)一指揮揮工作，要求求每組每日完完成不低于110戶的任務(wù)務(wù)量，并以此此作為施工定定額考核依據(jù)據(jù)。2、該工程的施工面面積約13000000平方米，根根據(jù)每個工作作日所下的施施工任務(wù)指標(biāo)標(biāo)60戶計算，在在不出現(xiàn)質(zhì)量量事故的情況況下，我方可可以保證工期期的順利完工工，若工程進進度有特別要要求，我們可可隨時增減施施工人數(shù)。一、工期保證體系系框圖1、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。1、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi)部驗收、嚴(yán)格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施工隊、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準(zhǔn)確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。3、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時。4、處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標(biāo)：按建設(shè)單位要求項目經(jīng)理對項目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀工期保障措施：1、精心編編寫施工組織織設(shè)計，做到到保證重點，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，以以保證施工的的順利進行。為為了保證對施施工項目的進進度實行計劃劃控制，首先先必須編制合合理的總進度度計劃。在具具體實施中，將將規(guī)定的任務(wù)務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施施工條件，如如施工場地的的情況、勞動動力機械等資資源條件和施施工的實際進進度，編制周周密細(xì)致、切切實可行的分分項計劃，強強調(diào)當(dāng)天計劃劃當(dāng)日完成，維維護計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，從而而達到對施工工項目整體進進度的控制。2、建立施工進度計計劃實施的組組織系統(tǒng)：項項目部的各級級負(fù)責(zé)人，從從項目經(jīng)理，部部門負(fù)責(zé)人，技技術(shù)主管，班班組長及其它它所屬成員共共同組成施工工項目進度計計劃實施的完完整的組織系系統(tǒng)，根據(jù)工工程進度及施施工難度，確確定工程施工的人員，堅持持合理分工與與密切協(xié)作結(jié)結(jié)合，把有施施工經(jīng)驗，有有創(chuàng)新精神，有有工作效率的的人擔(dān)負(fù)重任任。各專業(yè)隊隊伍遵循計劃劃規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)去完成任務(wù)務(wù)。項目經(jīng)理理和有關(guān)勞動動力調(diào)配、材材料設(shè)備、采采購運輸?shù)嚷毬毮懿块T都按按照施工進度度規(guī)定的要求求進行嚴(yán)格管管理，把計劃劃分解到部門門，落實到個個人，層層簽簽訂承包責(zé)任任。施工項目目經(jīng)理，施工工隊和作業(yè)班班組之間分別別簽訂承包責(zé)責(zé)任，按計劃劃目標(biāo)明確規(guī)規(guī)定完成工期期，相互承擔(dān)擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任任、權(quán)限和利利益，或者采采用下達施工工任務(wù)書，將將作業(yè)下達到到施工班組，明明確具體施工工任務(wù)、技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量量要求等內(nèi)容容，確保施工工班組按作業(yè)業(yè)計劃完成規(guī)規(guī)定的任務(wù)。3、認(rèn)認(rèn)真做好施工工準(zhǔn)備，優(yōu)化化施工方案：：認(rèn)真做好施施工準(zhǔn)備施工工順利進行的根本保證證，必須認(rèn)真真做好全場性性施工準(zhǔn)備（設(shè)設(shè)備、材料、勞勞動力等）、單位工程條條件準(zhǔn)備（三三通一平、測測量放樣等）以以及分部工程程作業(yè)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備（施工技技術(shù)交底等）。在在施工中盡量量采取流水作作業(yè)的施工方方法，組織有有節(jié)奏、均衡衡、連續(xù)的施施工。同時，施施工過程中要要根據(jù)工程實實際情況，不不斷優(yōu)化完善善各項施工方方法，以加快快施工進度。4、做好施工進度記記錄，填好施施工進度統(tǒng)計計表。在計劃劃任務(wù)完成的的過程中，各各級施工進度度計劃的執(zhí)行行者都要跟蹤蹤做好施工記記錄，記載計計劃中的每項項工作開始日日期、工作進進度和完成日日期，為施工工項目進度檢檢查分析提供供信息。因此此要求實事求求是記載，并并填好有關(guān)圖圖表。5、做好施工中的管管理調(diào)度工作作。施工過程程中，我公司司將加強施工工現(xiàn)場的管理理工作，監(jiān)督督資源供應(yīng)單單位按計劃供供應(yīng)勞動力、施施工機具、運運輸車輛、材材料構(gòu)配件等等，并對臨時時出現(xiàn)問題采采取調(diào)節(jié)的措措施。同時按按施工平面圖圖布置施工現(xiàn)現(xiàn)場，并結(jié)合合實際情況進進行必要調(diào)整整，了解氣候候、水、電的的情況，采取取相應(yīng)的防范范措施；及時時發(fā)現(xiàn)和處理理施工中遇到到的各種意外外情況，及時時采取有效措措施調(diào)節(jié)各薄薄弱環(huán)節(jié)；每每周定期召開開現(xiàn)場調(diào)度會會議，每天檢檢查施工計劃劃的執(zhí)行和落落實情況，對對滯后的計劃劃及時作出相相應(yīng)的調(diào)整，維維護施工計劃劃的嚴(yán)肅性，貫貫徹施工項目目主管人員的的決策，發(fā)布布調(diào)度令。6、加強與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計單單位的聯(lián)系，創(chuàng)創(chuàng)造－個天時時地利人和的的施工環(huán)境。八、施工進度計劃劃的實施是全全體工作人員員的共同的行行動，要使有有關(guān)人員都明明確各項計劃劃的目標(biāo)、任任務(wù)、實施方方案和措施，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變變成全員的自自覺行動，充充分發(fā)動群眾眾，發(fā)揮全體體人員的干勁勁和創(chuàng)造精神神，建立獎罰罰嚴(yán)明的經(jīng)濟濟責(zé)任制度，廣廣泛開展“全員勞動競競賽”活動，激發(fā)發(fā)廣大職工的的勞動熱情，提提高勞動效率率。?？傊?，本本工程中，我我公司將最大大限度地發(fā)揮揮職工的主觀觀能動性，投投入足夠的機機械設(shè)備和勞勞動力，開展展全員勞動競競賽，科學(xué)地地組織和管理理，確保按期期完成施工任任務(wù)。利進行行的根本保證證，必須認(rèn)真真做好全場性性施工準(zhǔn)備（設(shè)設(shè)備、材料、勞勞動力等）、單單位工程條件件準(zhǔn)備（三通通一平、測量量放樣等）以以及分部工程程作業(yè)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備（施工技技術(shù)交底等）。在在施工中盡量量采取流水作作業(yè)的施工方方法，組織有有節(jié)奏、均衡衡、連續(xù)的施施工。同時，施施工過程中要要根據(jù)工程實實際情況，不不斷優(yōu)化完善善各項施工方方法，以加快快施工進度。第九章成品保護措施1、進場管材及管件件保持出廠包包裝，存放在在通風(fēng)良好的的庫房內(nèi)，不不得露天存放放，防止陽光光直射，遠(yuǎn)離離熱源，并避避免油污。管管材擺放要分分項按編號排排放整齊，用用方木墊好，推推置高度不大大于1.5m，并應(yīng)防止止腳踏、物砸砸。2、地暖管鋪設(shè)好后后及時進行試試壓，并及時時澆筑砼墊層層，墊層施工工時管道確保保0.6Mppa壓力，注意意不能踏壓地地暖管，不能能使用振搗器器。3、豆石混凝土施工工時運料不得得碰撞門口和和墻面等處。4、地面上鋪設(shè)的電電線管、采暖暖管、電氣等等應(yīng)設(shè)保護措措施。5、地漏、出水口等等部位安放的的臨時堵頭要要保護好，以以防灌入雜物物，造成堵塞塞。6、不得在做好的地地面上堆放雜雜物。7、地面養(yǎng)護期間不不準(zhǔn)上人，其其他工種不得得進入操作，養(yǎng)養(yǎng)護期過后也也要注意成品品保護。第十章技術(shù)管理措施1、項目設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)圖紙的審發(fā)發(fā)、規(guī)范、圖圖集、文件的的存檔和借閱閱工作。確保保圖紙發(fā)放及及時，施工有有關(guān)資料保存存完整。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)加強施工工人員的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量教育育工作。組織織有關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)程及有關(guān)文文件，提高技技術(shù)管理意識識，做到技術(shù)術(shù)先行。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織有關(guān)人人員進行圖紙紙會審，并做做好記錄。參參加設(shè)計交底底，提出問題題，做好詳細(xì)細(xì)記錄。4、項目技術(shù)人組織織有關(guān)人員進進行施工方案案的編制工作作，施工方案案應(yīng)切實可行行，施工員應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際情情況分系統(tǒng)、分分部位進行技技術(shù)交底，并并認(rèn)真向班組組下達，落實實到位。5、根據(jù)土建工程進進度，做好專專業(yè)施工部署署，做到不因因技術(shù)問題拖拖延工期。6、施工員做好施工工日志，施工工日志應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄施工每每一天的工作作情況，如施施工人員進度度情況、材料料檢查檢驗情情況、工程質(zhì)質(zhì)量檢查情況況、會議記錄錄等。7、施工過程中，施施工人員應(yīng)及及時辦理“設(shè)計變更洽洽商記錄”，洽商應(yīng)內(nèi)內(nèi)容詳盡，用用詞準(zhǔn)確，先先由雙方簽字字，不得先干干后簽。8、施工中做好自檢檢，發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正、解解決，決不留留下質(zhì)量隱患患，自檢合格格后組織有關(guān)關(guān)部門進行檢檢查，積極聽聽取各方意見見，以確保工工程質(zhì)量，并并及時填寫有有關(guān)記錄，辦辦理簽字事宜宜，不得拖延延，記錄應(yīng)做做到內(nèi)容填寫寫齊全、措詞詞準(zhǔn)確、各方方簽字齊全。9、施工過程中當(dāng)遇遇到重大或是是施工員不能能確定的問題題時，施工員員應(yīng)及時上報報，不得私自自做主，以防防發(fā)生技術(shù)性性錯誤。10、所有技術(shù)資料的的管理，必須須嚴(yán)格按照建建筑安裝工程程材料管理規(guī)規(guī)程及質(zhì)量驗驗收規(guī)范進行行。所有資料料的保管由專專人負(fù)責(zé)，做做到隨施工進進度及時整理理，編制目錄錄。第十一章環(huán)境保護體體系與措施11.1現(xiàn)場文明明施工措施1、施工組織設(shè)計作作為一項總體體標(biāo)準(zhǔn)，在施施工過程中要要適應(yīng)現(xiàn)場的的動態(tài)性，根根據(jù)不同施工工階段，合理理布置施工平平面圖。2、根據(jù)該工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點、建建筑特點、現(xiàn)現(xiàn)場交通等實實際情況，制制訂具體的實實施計劃，分分階段加以落落實。3、確保工地出入口口100米內(nèi)無建筑筑垃圾，50米內(nèi)無建筑筑污染；保證證施工污水不不外流，場內(nèi)內(nèi)建筑垃圾集集中堆放并及及時清運；建建筑垃圾在清清運過程中，防防止有飛現(xiàn)象象；嚴(yán)格按環(huán)環(huán)境保護要求求施工，盡量量降低施工產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲。4、施工現(xiàn)場內(nèi)做到到材料堆放整整齊、場地平平整、道路暢暢通、排水通通暢、無大面面積積水、臨臨時設(shè)施建造造力求整齊、美美觀。5、在整個施工現(xiàn)場場設(shè)一專職文文明工地管理理員，負(fù)責(zé)工工地施工現(xiàn)場場的布置、道道路暢通、材材料堆放、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生等工工作。6、根據(jù)各施工班組組的施工場地地進行衛(wèi)生包包干，在各自自的包干區(qū)內(nèi)內(nèi)每天清理，做做到清潔、整整齊。并制定定相應(yīng)的獎罰罰措施。7、工地廁所每天不不小于兩次安安排專人沖洗洗；浴室采用用淋浴噴頭。8、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)執(zhí)行各項管理理制度：訂閱閱管理制度、食食堂管理制度度、宿舍管理理制度、環(huán)境境衛(wèi)生管理制制度等；落實實各項除害措措施，控制杜杜絕“四害”孳生。9、現(xiàn)場文明施工管管理嚴(yán)格執(zhí)行行獎罰合同，由由各分項工程程管理負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)，各施施工班組按施施工區(qū)域掛牌牌作業(yè)，做到到工完場清。11.2現(xiàn)場環(huán)保保、降噪聲措措施1、工程開工前，項項目經(jīng)理部全全面掌握周邊邊環(huán)境，編制制降低噪聲對對策控制計劃劃。2、施工現(xiàn)場各類人人員進入現(xiàn)場場后，對其進進行環(huán)保降噪噪聲、減少擾擾民意識教育育，安全技術(shù)術(shù)交底中提出出控制噪聲的的要求。3、進入現(xiàn)場的施工工機械、機動動車輛禁止使使用高音喇叭叭鳴笛。金屬屬管材、鋼筋筋等裝卸時，采采取人工裝卸卸或機械吊運運。4、在施工區(qū)及生活活辦公區(qū)附近近，設(shè)置可回回收、不可回回收半封閉垃垃圾池，并有有標(biāo)識，嚴(yán)禁禁隨意拋撒，造造成揚塵，并并適量灑水降降塵；設(shè)置有有毒有害廢棄棄物回收箱集集中處置，不不得用作土方方回填，以免免污染地下水水和環(huán)境。5、在現(xiàn)場主要施工工道路、施工工區(qū)操作棚、生生活辦公區(qū)等等人員活動場場所，對地面面進行硬化處處理。6、施工現(xiàn)場污水排排放采取就地地處置原則，廁廁所設(shè)置化糞糞池，砂漿機機清洗等施工工污水設(shè)沉淀淀池，將排出出的污水經(jīng)二二次沉淀后，用用于灑水降塵塵或排入蓄水水池二次使用用。7、項目經(jīng)理主動與與周圍搞好合合作，取得群群眾理解和支支持，盡量避避免在施工階階段發(fā)生擾民民和民擾事件件。11.3現(xiàn)場消防防措施1、項目經(jīng)理部制定定消防制度，配配備專人負(fù)責(zé)責(zé)消防管理工工作，開展消消防安全宣傳傳教育，指導(dǎo)導(dǎo)消防工作，按按規(guī)定配置消消防器材，建建立消防檔案案。2、現(xiàn)場設(shè)置醒目的的消防標(biāo)語和和警示牌，明明確劃分用火火作業(yè)區(qū)，消消防道路暢通通無阻，夜間間設(shè)照明，加加強巡邏。3、在高壓配電設(shè)施施及線路下，不不得搭設(shè)臨時時建筑物或堆堆放可燃物品品。用火作業(yè)業(yè)區(qū)與在建工工程和其他區(qū)區(qū)域之間距離離不小于25米；距生活活區(qū)不小于15米。臨建宿宿舍與易燃品品庫距離不少少于30米；距高壓壓架空線水平平距離不小于于6米，如不能能滿足要求時時，須采取特特殊防護措施施。4、易燃場所，按規(guī)規(guī)定設(shè)置干粉粉滅火器、滅滅火砂袋及消消防水池或消消防蓄水桶。5、金屬電（氣）焊焊、割作業(yè)點點與氧氣瓶、乙乙炔瓶的距離離不小于10米，與易燃燃易爆品距離離不小于30米，內(nèi)外裝裝修高處施焊焊時，在下方方須設(shè)隔離板板，操作完畢畢，清理現(xiàn)場場，避免發(fā)生生火災(zāi)。6、堅持門衛(wèi)管理制制度，門衛(wèi)護護場人員、執(zhí)執(zhí)勤要佩戴袖袖章，實行憑憑證件出入，與與施工無關(guān)人人員不準(zhǔn)進入入施工現(xiàn)場，做做好門衛(wèi)值班班記錄。7、財會及材料庫房房等易發(fā)案部部位指定專人人管理，制定定防范措施，防防止發(fā)生盜竊竊案件。嚴(yán)禁禁賭博、酗酒酒、傳播非法法物品和打架架斗毆。8、施工現(xiàn)場每月組組織一次現(xiàn)場場保衛(wèi)工作檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題限期期整改，并按按期復(fù)查，做做好檢查記。第十二章安全保證體系與措措施1、“安全為了生產(chǎn)，生生產(chǎn)必須安全全”，安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措施是是工地職工生生命安全的有有效保障，為為使本工程在在施工過程中中，杜絕事故故的發(fā)生，我我們將嚴(yán)格遵遵照國家建設(shè)設(shè)部《建設(shè)工工程施工現(xiàn)場場管理規(guī)定》及及有關(guān)建設(shè)工工程施工安全全技術(shù)法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對本工工程制訂以下下安全生產(chǎn)保保證措施：1）把我們制訂的一一套安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制在工工地廣泛宣傳傳和貫徹，做做到使每個工工人心中有數(shù)數(shù)，建立好工工地安全生產(chǎn)產(chǎn)資料，設(shè)立立專職安全員員，對班前安安全技術(shù)交底底持之以恒，把把安全生產(chǎn)和和經(jīng)濟效益掛掛鉤，對安全全違章作業(yè)人人員嚴(yán)格處罰罰。2）建立三級安全教教育制度，加加強安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和監(jiān)督督，與安全生生產(chǎn)檢查工作作做到定期與與不定期相結(jié)結(jié)合，做到有有計劃、有步步驟、有重點點。檢查后作作好書面記錄錄，履行手續(xù)續(xù)，提出限期期整改措施，做做到動作迅速速，處理嚴(yán)肅肅。3）建立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)責(zé)任落實到人人。施工現(xiàn)場場建立安全生生產(chǎn)宣傳牌和和禁令標(biāo)志，提提高施工現(xiàn)場場的安全氣氛氛，切實搞好好安全生產(chǎn)宣宣傳活動，堅堅決做到“不傷害自己己，不傷害他他人，不被他他人傷害”。4）對各種特殊工種種，堅持做到到持崗位證上上崗，所有施施工機械均做做到定機、定定人，無證人人員嚴(yán)禁上崗崗操作。5）進入施工現(xiàn)場，所所有人員必須須戴好安全帽帽，系好帽帶帶。6）各種機械均應(yīng)接接地或接零保保護裝置，傳傳動部位設(shè)置置防護罩，施施工機械實行行“一機、一閘閘、一保護”。配電箱安安裝正確、牢牢固，上門加加鎖，有防雨雨措施，閘刀刀內(nèi)熔絲按用用量配制，不不得用金屬代代替保險絲。夜夜間施工，必必須配備足夠夠的照明設(shè)備備，小太陽采采用三芯橡膠膠絕緣的軟電電線?？傊?，該工程將列列為我們安全全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家部頒頒標(biāo)準(zhǔn)配置各各種安全措施施，一切按安安全規(guī)定要求求執(zhí)行，做到到安全生產(chǎn)無無事故。2、為切實有效地抓抓好施工現(xiàn)場場的文明衛(wèi)生生，我們特制制訂如下保證證措施：1）必須根據(jù)本工程程施工現(xiàn)場的的實際情況合合理布置，設(shè)設(shè)施設(shè)備按與與建設(shè)單位、總總包單位協(xié)商商后的布置要要求堆放、設(shè)設(shè)置。2）施工道路暢通、平平坦、整潔、不不積水，場地地不亂堆亂放放，建筑物四四周設(shè)置排水水溝，建筑垃垃圾必須集中中堆放，及時時處理。3）做好施工時落手手清工作，保保持施工環(huán)境境整潔。4）落實衛(wèi)生專職人人員和清潔人人員，落實門門前責(zé)任制，把把生活衛(wèi)生納納入工地總體體規(guī)劃。5）建立食堂衛(wèi)生制制度，食堂要要有密封措施施，食堂衛(wèi)生生要符合《食食品衛(wèi)生法》要要求，食堂四四周保持排水水暢通、清潔潔、整齊，有有消毒、滅蠅蠅、防塵措施施，嚴(yán)禁交叉叉污染。6）工地應(yīng)保證茶水水的供應(yīng)，嚴(yán)嚴(yán)禁食用生水水，現(xiàn)場落實實消滅蚊蠅孳孳生承包措施施，搞好工地地衛(wèi)生工作。7）加強工地衛(wèi)生管管理工作，保保障職工的身身體健康，維維護施工現(xiàn)場場的整潔衛(wèi)生生，工地衛(wèi)生生必須納入總總規(guī)劃，落實實衛(wèi)生專職管管理人員。8）施工現(xiàn)場文明生生產(chǎn)做到：場地平整，道路暢暢通；給水排水，暢暢通無阻；現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)衛(wèi)生；材料構(gòu)件，堆堆放整齊；機具整潔，接地接接零；危險物品，隔隔離貯存；誰做誰清，及時干干凈；工完料清，窗窗明地凈。總之，該工程將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家部頒標(biāo)準(zhǔn)配配置各種安全全措施，一切切按安全規(guī)定定要求執(zhí)行，做做到安全生產(chǎn)產(chǎn)無事故。3、施工現(xiàn)場消防保保衛(wèi)措施為確保工地安全防防火消防工作作的順利進行行，為此特制制訂如下制度度：1）切實搞好工地安安全防火工作作，建立安全全防火責(zé)任制制、明火動用用審批制度及及義務(wù)消防隊隊，配備足夠夠的消防器材材。2）施工現(xiàn)場成立安安全防火領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組及消防防隊，制定工工程消防保衛(wèi)衛(wèi)方案、制度度，定期研究究消防保衛(wèi)工工作中的問題題，認(rèn)真執(zhí)行行各項保衛(wèi)安安全管理制度度。3）建立健全工地的的明火審批制制度，動用明明火作業(yè)按規(guī)規(guī)定申請動火火證，氧氣、乙乙炔氣集中設(shè)設(shè)置專人管理理，使用時要要登記。4）現(xiàn)場要有消防滅滅火系統(tǒng)，配配備足夠有效效的消防器材材，規(guī)劃現(xiàn)場場消防平面布布置，各主要要通道不得堆堆物，保證道道路暢通循環(huán)環(huán)。5）消防隊要建立消消防責(zé)任制，定定期進行檢查查，督促火險險隱患，要開開展宣傳活動動，普及消防防常識，同時時加強戰(zhàn)術(shù)技技術(shù)訓(xùn)練。第十三章降低造造價措施本工程施工過程中中，我們將對對整個工程實實施全過程結(jié)結(jié)合我公司以以往施工經(jīng)驗驗，努力探索索新的施工管管理技術(shù)，總總結(jié)新的施工工工藝，應(yīng)用用新的綠色環(huán)環(huán)保建筑材料料，把本工程程建設(shè)成為公公司示范工程程，并通過降降低工程造價價讓業(yè)主的投投資獲得更高高的回報。降低工程成本措施施1、熟悉圖紙，對設(shè)設(shè)計圖紙?zhí)岢龀龊侠砘ㄗh議，主動為建建設(shè)單位考慮慮，減小不必必要浪費。2、加強施工現(xiàn)場的的平面管理，進進場，減少二二次搬運。3、加強成品、半成成品保護工作作，杜絕損壞壞浪費現(xiàn)象。加加強對模板、設(shè)設(shè)備維修管理理，以延長使使用壽命。4、合理安排勞動力力投入，避免免出現(xiàn)窩工怠怠工現(xiàn)象。5、對班組實行分部部、分項材耗耗承包，執(zhí)行行限額領(lǐng)料，節(jié)節(jié)約有獎，超超耗要罰的辦辦法。6、合理安排施工進進度計劃，縮縮短工期，減減少人工、機機械等費用的的支出。7、加強安全生產(chǎn)管管理，減少安安全事故，節(jié)節(jié)約費用。8、加強質(zhì)量管理，避避免返工，節(jié)節(jié)約材料人工工。9、推行新工藝、新新技術(shù)、新材材料，降低生生產(chǎn)成本。第十四章標(biāo)識包裝運輸及儲存存1、標(biāo)識的部分應(yīng)打打印或直接在在管材的外壁壁，應(yīng)能保證證無論是在儲儲存、搬運還還是安裝后，印印記均清晰可可見，對于未未經(jīng)許可使用用油漆、涂料料等物質(zhì)而造造成的標(biāo)識不不清不包括在在內(nèi)。2、標(biāo)識不應(yīng)引起對對管材的性能能產(chǎn)生不利影影響的裂痕或或其他開裂的的破壞。標(biāo)識識顏色應(yīng)不同同于管材的底底色，標(biāo)識大大小應(yīng)使標(biāo)識識用肉眼檢查查可辨。3、包裝的要求：地地暖管包裝為為編織布，內(nèi)內(nèi)罩包裝用塑塑料袋，編織織布外部應(yīng)有有明顯的標(biāo)志志及相應(yīng)的說說明。4、運輸?shù)囊螅罕鼙茏贤饩€，勿勿重壓，運輸輸過程中不得得損壞包裝。5、儲存的要求：陰陰涼存放、避避免長時間日日曬、雨淋，根根據(jù)要求碼放放，避免管材材受壓彎及損損壞。第十五章工程建建設(shè)中的協(xié)調(diào)調(diào)一、承包方與外部部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)、業(yè)主工作作的協(xié)調(diào)1、與業(yè)主工作間的協(xié)協(xié)調(diào)承包方首先協(xié)調(diào)好好與顧客之間間的關(guān)系，通通過良好的合合作，確保本本工程合同全全面履行有關(guān)關(guān)要求。1)忠實履行公司質(zhì)量量方針：“工序受控、保保質(zhì)達標(biāo)，服服務(wù)到位、讓讓顧客滿意”的宗旨，實實行最佳“服務(wù)”、創(chuàng)“用戶滿意工工程”。2)中標(biāo)以后，我們即即與設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系，進一步步了解設(shè)計意意圖及工程要要求，根據(jù)設(shè)設(shè)計意圖進一一步細(xì)化我們們的施工實施施方案，并在在二周內(nèi)將正正式的施工組組織設(shè)計交業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審批，同時配配合設(shè)計院完完善施工圖設(shè)設(shè)計。3)積極做好施工圖會會審，提出合合理化建議，完完善設(shè)計內(nèi)容容。4)對施工中出現(xiàn)的情情況，除按業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的要求及時處處理外，積極極修正可能出出現(xiàn)的設(shè)計矛矛盾，并會同同業(yè)主、建筑筑師、監(jiān)理