工程造價(jià)管理畢業(yè)2

******職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

論文題目論工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)班級(jí)工程造價(jià)092班學(xué)生姓名**性別*指導(dǎo)教師***職稱(chēng)職務(wù)2012年5月28日*****職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)書(shū)

指導(dǎo)教師單位：指導(dǎo)教師簽字：年月日*****職業(yè)技術(shù)學(xué)院論文答辯記錄工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)**班級(jí)學(xué)生姓名**指導(dǎo)教師**畢業(yè)論文題目論工程造價(jià)管理答辯時(shí)間：年月日時(shí)分至?xí)r分答辯委員會(huì)（答辯小組）提出的問(wèn)題和答辯情況：

記錄人：年月日摘要：邁入新世紀(jì)，具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。工程管理中的成本控制是全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程，這種控制是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)該是貫穿于項(xiàng)目始終的全過(guò)程造價(jià)控制，在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個(gè)階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。通過(guò)對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之能夠更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門(mén)全力配合，摒棄部門(mén)利益，共同組織，形成合力，才能合力，有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估冒算及投資失控等問(wèn)題，節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，維護(hù)咨詢市場(chǎng)正常秩序，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：投資控制工程造價(jià)造價(jià)管理預(yù)算結(jié)算目錄HYPERLINK"E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc""E:\\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\資料\\論文\\畢業(yè)論文\\論文初稿范本\\論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc"\l"_Toc275087729#_Toc275087729"謝辭181選題狀目的和意義1.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從根本意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是社會(huì)效益的真實(shí)體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要手段,在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。所謂工程造價(jià)控制，就是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用的控制，這是保證工程項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要的部分。工程造價(jià)由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用組成。所謂投資控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)實(shí)施過(guò)程中作發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。因此工程造價(jià)的準(zhǔn)確確定和對(duì)投資的有效控制，是項(xiàng)目成功投入運(yùn)行的保障，也是從事工程管理的人員需要不斷學(xué)習(xí)提高的一項(xiàng)重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境和空間。從2002年到2006年，我國(guó)固定資產(chǎn)投資從43500億元增加至109870億元，年均增長(zhǎng)26%。同期，建筑業(yè)總產(chǎn)值由18527億元增加到40975億元，年均增長(zhǎng)22%。建筑業(yè)增加值由7005億元增加到11653億元，年均增長(zhǎng)13.6%。2004年～2006年，建筑業(yè)增加值占GDP的比重穩(wěn)定在5%～7%，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。邁入新世紀(jì)，具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越高，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。在這一背景下，建筑業(yè)的快速發(fā)展對(duì)建筑市場(chǎng)管理提出了更高的要求。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止"三超"現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價(jià)管理面臨著許多新情況、新問(wèn)題，如造價(jià)管理政策多、招投標(biāo)人為壓價(jià)、部分新型材料價(jià)格失控等，如何采取切實(shí)可行的對(duì)策，建立一套完整的制約體制，使工程造價(jià)管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。2.工程造價(jià)管理對(duì)工程實(shí)行有效控制的重要性和必要性現(xiàn)在對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制，絕大部分是在建設(shè)實(shí)施（施工）階段，只注重施工圖預(yù)算、結(jié)算而忽視實(shí)施前的造價(jià)控制；其結(jié)果是事倍功半，效果不理想。目前，我國(guó)基本建設(shè)程序是：投資決策階段（項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究），工程設(shè)計(jì)階段（簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)計(jì)階段），工程實(shí)施階段（簡(jiǎn)稱(chēng)施工階段），竣工驗(yàn)收階段。2.1投資決策階段在投資決策階段，編制投資估算。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是：第一，項(xiàng)目模型還沒(méi)完全建立，估算難以準(zhǔn)確；第二，此階段業(yè)主主要精力是放在項(xiàng)目上馬上，長(zhǎng)官意識(shí)比較強(qiáng)，投資估算偏??；第三，投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)是力求把投資打足，避免“釣魚(yú)”項(xiàng)目的發(fā)生。2.2工程設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為四個(gè)小階段：1．方案階段；2．初步設(shè)計(jì)階段；3．技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）；4．施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。2.3施工（工程實(shí)施）階段在施工（工程實(shí)施）階段，主要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算。2.4竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算。根據(jù)施工合同和工程變更項(xiàng)目書(shū)的要求，按照國(guó)家統(tǒng)一建筑工程基價(jià)表中的基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與施工單位核對(duì)后，審計(jì)人員嚴(yán)格按照97年《上海市建筑工程綜合預(yù)算定額單位估價(jià)匯總表》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面審計(jì)，材料單價(jià)按工程開(kāi)工時(shí)的《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》及《市場(chǎng)信息》取定，如《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》及《市場(chǎng)信息》沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)取定。對(duì)有差異的HYPERLINK"/"內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與洽商，使甲、乙雙方意見(jiàn)達(dá)成一致。然后由審計(jì)部門(mén)和甲、乙雙方在審定決算書(shū)上簽字認(rèn)可該項(xiàng)工程項(xiàng)目的總造價(jià)，即審計(jì)結(jié)果，并作為基建部門(mén)和施工單位的結(jié)算工程款的依據(jù)。3.加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確保工程質(zhì)量必須以《建筑法》為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)行積極、穩(wěn)妥的深化改革，將工程造價(jià)管理與工程質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過(guò)程中去，具體做法是：3.1投資決策階段在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，首先要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小。其次，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。3.3建設(shè)工程招標(biāo)階段在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法，大力推行公開(kāi)招標(biāo)，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。3.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，而監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同目標(biāo)，結(jié)合造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。4.成本管理在項(xiàng)目各階段中的實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)控制——就是在達(dá)到項(xiàng)目合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程，應(yīng)該是貫穿于項(xiàng)目始終的全過(guò)程造價(jià)控制，在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個(gè)階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。4.1項(xiàng)目決策階段根據(jù)擬建工程的規(guī)模、用途等進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、必要性以及建成后的效益進(jìn)行分析、論證，對(duì)有多個(gè)方案的項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)行方案比較和投資分析，控制投資范圍，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，初步估算投資，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目控制投資。項(xiàng)目決策階段是控制項(xiàng)目規(guī)模和投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定建設(shè)項(xiàng)目的成敗。4.2設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段是決定投資的主要階段，也是工程建設(shè)全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)，應(yīng)抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。因?yàn)?，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明：初步設(shè)計(jì)階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段（施工圖設(shè)計(jì)）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%?；蛘呔唧w地說(shuō)，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì)超過(guò)20%，即通過(guò)各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。因此，通過(guò)招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有類(lèi)似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是保證設(shè)計(jì)工作的首要措施。初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定，編制初步設(shè)計(jì)概算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)一步分析，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步核實(shí)，并嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)，采取限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目要齊全，工程量計(jì)算要全面、準(zhǔn)確，施工方案要切實(shí)可行，符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，增加工程項(xiàng)目的科技含量，縮短工期，降低投資。對(duì)多方案的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)方案優(yōu)化來(lái)保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)計(jì)過(guò)程中，可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程投資進(jìn)行控制，確保工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng)，減少或避免施工階段的設(shè)計(jì)變更，使工程投資嚴(yán)格控制在概算范圍內(nèi)。4.3施工階段的投資控制4.3.1招標(biāo)管理（1）正確編制工程量清單工程招投標(biāo)是正確選擇施工單位的有效措施和手段，通過(guò)招投標(biāo)，一些實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的施工單位會(huì)脫穎而出。理想的施工單位可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工期，降低工程建設(shè)投資。工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，為施工單位公平競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平臺(tái)，有利于建設(shè)單位正確選擇施工單位，通過(guò)招投標(biāo)有效控制工程投資。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供的工程量清單，應(yīng)按照有關(guān)計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙，考慮到各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況，遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則進(jìn)行編制。編制人員應(yīng)具備一定的設(shè)計(jì)知識(shí)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和編制工程預(yù)算的能力，保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)，條目清晰、簡(jiǎn)明，符合工程建設(shè)的實(shí)際，確保工程量清單編制的正確性。（2）公開(kāi)選定施工單位工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)規(guī)則進(jìn)行，尊重評(píng)標(biāo)委員會(huì)的意見(jiàn)，對(duì)需要考察的施工單位作進(jìn)一步考察，公正、公平、公開(kāi)選擇施工單位。評(píng)標(biāo)時(shí)做到總價(jià)與單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)，施工方案與報(bào)價(jià)合理搭配，確保選出報(bào)價(jià)低、單項(xiàng)報(bào)價(jià)均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)和一定競(jìng)爭(zhēng)能力的施工單位。（3）施工合同的簽訂施工合同是建設(shè)單位與施工單位依法簽訂的具有法律效力的合同文件，對(duì)合同雙方具有同樣的約束能力。施工合同簽訂后，合同雙方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行自己的權(quán)力和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工合同是施工單位進(jìn)行工程施工和投資控制的依據(jù)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)合同雙方的利益，減少合同糾紛，保證合同投資的合理性、合法性，采取有效措施，控制工程建設(shè)投資。4.3.2施工階段投資控制（1）合理控制材料用量材料費(fèi)用在工程建設(shè)中所占比例較大，施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料的用量，合理確定材料的價(jià)格，做好工程建設(shè)投資控制。施工合同一般采用單價(jià)合同，根據(jù)監(jiān)理核定的工程量進(jìn)行結(jié)算，投資控制對(duì)工程量的依賴(lài)程度較大，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程量來(lái)控制材料用量，從而達(dá)到控制投資的目的。建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，加大監(jiān)督檢查力度。監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，嚴(yán)格計(jì)量，使材料用量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工，根據(jù)合同規(guī)定的工程量制定材料總用量和分階段用料計(jì)劃，及時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況和市場(chǎng)信息，適時(shí)進(jìn)料，不誤工程所需，并使材料價(jià)格最低。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合理存放，保證材料質(zhì)量，減少材料損失，從各個(gè)方面控制材料的用量和費(fèi)用。（2）合理調(diào)配施工機(jī)械機(jī)械設(shè)備是完成工程建設(shè)任務(wù)的必要條件，建設(shè)單位應(yīng)為工程建設(shè)提供良好的施工環(huán)境，施工單位應(yīng)搞好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，合理調(diào)配施工機(jī)械，合理安排作業(yè)方式，確保機(jī)械設(shè)備始終以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備不閑置、不窩工，提高工作效率，減少機(jī)械費(fèi)用支出。（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，由于種種因素的影響，往往存在設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，增加了投資控制的難度。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，對(duì)不影響工程結(jié)構(gòu)和使用功能的，一般不予變更；對(duì)由于高差變化等引起的設(shè)計(jì)與實(shí)際不符必須變更的，要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更手續(xù)，由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理審核，建設(shè)單位及時(shí)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更必須由參建各方共同簽字認(rèn)可，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，提前進(jìn)行變更，以減少損失，減少對(duì)后續(xù)工程的影響，避免不必要的費(fèi)用支出。設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行工程量和投資計(jì)算，及時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的變化情況，有計(jì)劃地控制工程建設(shè)投資。設(shè)計(jì)變更應(yīng)納入合同管理，是合同內(nèi)容的延伸，必須嚴(yán)格執(zhí)行，完整保存，采取積極的措施，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的影響，盡可能使工程項(xiàng)目的投資控制在合同價(jià)款范圍內(nèi)。（4）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)單位應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，采取多種措施，督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，避免或減少合同外費(fèi)用的增加。施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)械的管理，合理安排人員和機(jī)械，減少人員窩工和機(jī)械的閑置。做好各種施工記錄，隱蔽工程和工程重要部位的計(jì)量要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字認(rèn)可，妥善保存，減少或避免結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。參建各方共同努力，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)控制施工階段的工程投資。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量是工程投資控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)投資控制具有較大的影響。參建各方應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序、施工合同和設(shè)計(jì)圖紙施工，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，采取多種措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，避免因工程建設(shè)質(zhì)量不合格造成返工、增加工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。4.3.3結(jié)算管理工程款支付時(shí)，監(jiān)理和建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)，注意審核工程項(xiàng)目、單價(jià)和工程量，做到與施工合同和工程建設(shè)的實(shí)際情況相符。嚴(yán)格按照合同結(jié)算，嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)，手續(xù)不全、質(zhì)量不合格工程不予結(jié)算工程款，嚴(yán)禁超合同結(jié)算和合同外項(xiàng)目結(jié)算?？⒐Q算時(shí)，注重審查設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更通知和監(jiān)理核定的工程量進(jìn)行結(jié)算，審核項(xiàng)目結(jié)算是否全面，資金的走向是否合理、合規(guī)，如實(shí)體現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資。4.4保修期投資控制保修期是工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，應(yīng)注重對(duì)保修期間工程建設(shè)質(zhì)量的觀測(cè)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修。對(duì)雨水等自然原因毀壞的工程部位及時(shí)修復(fù)，保證工程面貌的完整，提高工程抗自然傷害的能力。運(yùn)行管理單位應(yīng)加強(qiáng)保修期間工程運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，由監(jiān)理通知施工單位或爭(zhēng)得建設(shè)單位同意委托其他單位進(jìn)行維修，降低運(yùn)行費(fèi)用，確保不增加工程建設(shè)的總投資，從各個(gè)方面、各個(gè)角度，采取各種措施，將工程建設(shè)的投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。4.5投資控制的動(dòng)態(tài)管理投資控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）實(shí)際值投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較有分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏差無(wú)投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏差人力、物力、財(cái)力力投入工程進(jìn)展干擾工程進(jìn)展決策、采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因決策、采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因投資控制原理圖工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管管理不僅僅是是對(duì)設(shè)備、材材料價(jià)格動(dòng)態(tài)態(tài)因素、人工工價(jià)格動(dòng)態(tài)因因素、工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)態(tài)因素、隱蔽蔽工程的動(dòng)態(tài)態(tài)因素等的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，而而且要對(duì)項(xiàng)目目可行性HYPERLINK"/"研究究階段、施工工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段和竣工結(jié)算算階段的全過(guò)過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。4.5.1項(xiàng)目可可行性研究階階段項(xiàng)目在可行性研究階段段，要根據(jù)概概算估價(jià)指標(biāo)標(biāo)和造價(jià)指數(shù)數(shù)等價(jià)格信息息，合理確定定投資規(guī)模，要要對(duì)各種HYPERLINK"/"影響響工程造價(jià)的的動(dòng)態(tài)因素予予以全面的考考慮。4.5.2項(xiàng)目施施工圖設(shè)計(jì)階階段在合理確定項(xiàng)目投投資后，應(yīng)提提倡實(shí)行限額額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要要按項(xiàng)目投資資中的工程成成本額進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，不能占占用預(yù)備費(fèi)（不不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等等），否則設(shè)設(shè)計(jì)就成了超超額設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，要留留有余地，要要根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙及時(shí)編制制出項(xiàng)目投資資概算，為設(shè)設(shè)計(jì)施工圖紙紙的審定和設(shè)設(shè)計(jì)修改提供供價(jià)格依據(jù)，要要認(rèn)真研究影影響工程投資資的各種動(dòng)態(tài)態(tài)因素。4.5.3項(xiàng)目施施工階段在項(xiàng)目施工過(guò)程中中，應(yīng)根據(jù)施施工設(shè)計(jì)圖紙紙按定額認(rèn)真真HYPERLINK"/pc/"計(jì)算工程量和和工料機(jī)的消消耗量，并根根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)價(jià)格信息和HYPERLINK"/company/"企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理情況合理的的自主定價(jià)。造造價(jià)管理部門(mén)門(mén)、建行、咨咨詢公司等要要為建設(shè)單位位認(rèn)真審核施施工企業(yè)的預(yù)預(yù)算報(bào)價(jià)，及及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變變更HYPERLINK"/"內(nèi)容編制修改改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)進(jìn)行價(jià)格核定定和辦理簽證證，把握好施施工過(guò)程中工工程造價(jià)的各各種動(dòng)態(tài)因素素。4.5.4項(xiàng)目竣竣工結(jié)算階段段工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)嚴(yán)把工程結(jié)算算關(guān)，注意搜搜集和整理好好結(jié)算資料，要要認(rèn)真審核工工程量和套價(jià)價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)測(cè)算，某地區(qū)區(qū)HYPERLINK"/"目前的材料費(fèi)費(fèi)約占工程造造價(jià)的65%，其中材料料價(jià)差（本地地材料預(yù)算價(jià)價(jià)對(duì)比定額材材料預(yù)算價(jià)）約約占工程造價(jià)價(jià)的12%.因此，認(rèn)真真確定材料價(jià)價(jià)格和材料價(jià)價(jià)差的調(diào)整，對(duì)對(duì)合理確定工工程造價(jià)具有有十分重要的的意義5.工程造價(jià)管理實(shí)施施中存在的問(wèn)問(wèn)題由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)結(jié)算的編制是是一項(xiàng)技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合合的、專(zhuān)業(yè)性性很強(qiáng)而又煩煩瑣的工作，不不僅要求編審審人員要具有有一定的專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)知識(shí)(包括建筑設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)等一系列列系統(tǒng)的建筑筑工程知識(shí))，而且還應(yīng)應(yīng)具有較高的的預(yù)、決算業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。但但是在實(shí)際工工作中，造價(jià)價(jià)師無(wú)論水平平的高低，總總是難免會(huì)出出現(xiàn)這樣或那那樣的差錯(cuò)。如如：1、定額換算算不合理。由由于新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)和新材材料的不斷涌涌現(xiàn)，導(dǎo)致定定額缺項(xiàng)或需需要補(bǔ)充的項(xiàng)項(xiàng)目與內(nèi)容的的不斷增多，又又因缺少調(diào)查查和可靠的第第一手?jǐn)?shù)據(jù)資資料，致使（決決）預(yù)算定額額或補(bǔ)充定額額含有較多的的不合理性；；2、大而復(fù)雜雜的工程可能能會(huì)漏項(xiàng)；3、高估冒算現(xiàn)現(xiàn)象在結(jié)算中中較為普遍，給給造價(jià)審核帶帶來(lái)一定困難難；另外由于于工程造價(jià)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目多，且且變動(dòng)頻繁，使使計(jì)算程序復(fù)復(fù)雜，計(jì)算基基礎(chǔ)不一等等等均容易造成成錯(cuò)誤。工程造價(jià)中所存在在的問(wèn)題很多多，特別是建建筑裝飾工程程，因?yàn)榻ㄖb飾工程是是一項(xiàng)投資大大，施工工藝藝復(fù)雜且變數(shù)數(shù)較多的工程程，相對(duì)于建建筑土建與安安裝工程來(lái)講講，裝飾工程程造價(jià)的確定定和管理更加加困難。5.1建筑裝飾工程本身身不規(guī)范目前，建筑裝飾標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的檔次越越來(lái)越高，格格調(diào)不斷翻新新。但多數(shù)裝裝飾工程項(xiàng)目目又不具備建建筑主體那種種特有的耐久久性、實(shí)用性性和安全性，而而只是從建筑筑物的審美觀觀與裝飾效果果來(lái)考慮，甚甚至一些裝飾飾工程一意追追求審美效果果出現(xiàn)裝飾設(shè)設(shè)計(jì)改動(dòng)主體體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這這樣不僅給裝裝飾工程中浪浪費(fèi)大資金流流失嚴(yán)重留下下漏洞，而且且給建筑物的的安全使用也也留下了隱患患；再加上有有相當(dāng)一部分分裝飾工程開(kāi)開(kāi)工前沒(méi)有完完整的施工圖圖紙，有的工工程只有一份份示意圖，隱隱患可能更為為嚴(yán)重。就我我市目前情況況看，無(wú)論是是部委一級(jí)的的甲級(jí)設(shè)計(jì)院院，還是地方方一級(jí)的設(shè)計(jì)計(jì)院或小型設(shè)設(shè)計(jì)室，往往往都是只出一一張效果圖，很很少提供完整整的施工圖。有有的業(yè)主甚至至就根本沒(méi)有有施工圖，就就讓承包商干干著看，完了了算，給造價(jià)價(jià)管理帶來(lái)難難度，也給承承包商留下了了可乘之機(jī)，結(jié)結(jié)算時(shí)瞞天過(guò)過(guò)海，亂要價(jià)價(jià)。至于承包包商自己設(shè)計(jì)計(jì)自己施工的的一體化企業(yè)業(yè)弊端更多。例例如某單位新新建一棟20000平方米的辦公公樓，裝飾工工程在開(kāi)工前前雙方商定400萬(wàn)元完成，結(jié)結(jié)果在完工結(jié)結(jié)算時(shí)，乙方方結(jié)算報(bào)價(jià)近近1600萬(wàn)元，超過(guò)過(guò)原定價(jià)的近近三倍，經(jīng)過(guò)過(guò)甲乙雙方拉拉鋸式的討價(jià)價(jià)還價(jià)，最后后以超過(guò)原定定價(jià)的近兩倍倍價(jià)格達(dá)成協(xié)協(xié)議。目前我我市多數(shù)裝飾飾施工單位具具有裝飾設(shè)計(jì)計(jì)資質(zhì)，這樣樣就不可避免免地導(dǎo)致在施施工過(guò)程中，設(shè)設(shè)計(jì)變更時(shí)有有發(fā)生，難免免不超支。如如果管理再跟跟不上，結(jié)果果必然是質(zhì)量量差，造價(jià)高高。5.2裝飾材料品品種繁多、市市場(chǎng)價(jià)格混亂亂隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，裝飾材材料五花八門(mén)門(mén)。從產(chǎn)地看看有國(guó)產(chǎn)的、進(jìn)進(jìn)口的，也有有地產(chǎn)的，尤尤其在價(jià)格上上懸殊驚人，如如花崗巖、大大理石市場(chǎng)上上有每平方米米200元、300元、500～600元，還有1000元以上的，其其材質(zhì)如何呢呢？有天然的的、人造的、也也有假冒的、偽偽造的，是一一般材料管理理人員難以識(shí)識(shí)別的。又如如，有些飾面面扳，品牌、產(chǎn)產(chǎn)地完全相同同，而市場(chǎng)價(jià)價(jià)格每平方米米卻相差6～7元，更為驚驚人的是，紅紅影、白影飾飾面板，其價(jià)價(jià)格一張（1.22m×2.44mm）高達(dá)500～600元。這些對(duì)對(duì)于不了解行行情的業(yè)主來(lái)來(lái)說(shuō)，只能是是任人宰割，價(jià)價(jià)格由承包商商說(shuō)了算。還還有一些廠家家在某些材料料品種的規(guī)格格和厚度上做做文章，鋼筋筋直徑不規(guī)范范，鋼管、鑄鑄鐵管、鋁合合金厚度不符符合圖紙要求求，使得一些些材料市場(chǎng)價(jià)價(jià)格低于預(yù)算算價(jià)格。其差差價(jià)部分承包包商在預(yù)結(jié)算算中卻不做相相應(yīng)下調(diào)或作作微量調(diào)整，從從中漁利，其其結(jié)果不僅加加大了工程造造價(jià)使建設(shè)資資金大量流失失，更主要是是給工程質(zhì)量量帶來(lái)隱患。例如，20mm厚厚淺黃色的人人造花崗巖飾飾面板，施工工方送審價(jià)為為320元/平方米，經(jīng)經(jīng)過(guò)審計(jì)方去去市場(chǎng)詢價(jià)，三三方協(xié)商后的的價(jià)格為210元/平方。5.3裝飾工程程計(jì)價(jià)依據(jù)不不規(guī)范由于裝飾工程千差差萬(wàn)別設(shè)計(jì)多多種多樣，促促進(jìn)了裝飾材材料市場(chǎng)品種種繁多，加之之裝飾施工個(gè)個(gè)性突出，現(xiàn)現(xiàn)有裝飾定額額缺項(xiàng)較多，再再加上一些施施工單位在編編制裝飾工程程預(yù)算時(shí)，不不按照預(yù)算定定額及費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制造價(jià)價(jià)，對(duì)定額缺缺項(xiàng)于目自主主定價(jià)，報(bào)價(jià)價(jià)隨行就市，就就是所謂的“一口價(jià)”。結(jié)算時(shí)編編上一堆流水水賬式的材料料單，用工表表，向業(yè)主討討價(jià)還價(jià)，對(duì)對(duì)于不懂行的的業(yè)主能蒙就就蒙，能騙就就騙是造成裝裝飾工程造價(jià)價(jià)中存在問(wèn)題題的主要原因因，使承包商商毫不費(fèi)力地地就鉆了裝飾飾工程中從量量到價(jià)的空子子。例如，窗臺(tái)上的鐵鐵藝欄桿，施施工方送審價(jià)價(jià)為648元/平方，經(jīng)過(guò)過(guò)審計(jì)方去市市場(chǎng)詢價(jià)，三三方協(xié)商后的的價(jià)格為380元/平方。上述這些問(wèn)題，對(duì)對(duì)于造價(jià)工程程師們，有時(shí)時(shí)候也是防不不勝防，給造造價(jià)審核、審審計(jì)工作帶來(lái)來(lái)困難。這就就要求我們?cè)煸靸r(jià)工程師必必須依據(jù)施工工圖紙、工程程變更內(nèi)容及及簽證、實(shí)地地勘察，認(rèn)真真核查施工方方送審的工程程量清單，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比較，檢檢查每個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量量和金額的變變化情況，按按照承包合同同中工程變更更價(jià)格的條款款確定變更價(jià)價(jià)格，最后計(jì)計(jì)算該項(xiàng)工程程變更對(duì)總投投資額的影響響，以便業(yè)主主方在以后的的工程中更好好的控制工程程造價(jià)，做到到“心中有數(shù)”，防止承包包商“殺死豬再講講價(jià)”。5.4加強(qiáng)建筑裝裝飾工程造價(jià)價(jià)管理為了加強(qiáng)對(duì)裝飾市市場(chǎng)的行業(yè)管管理，合理使使用建設(shè)資金金。我認(rèn)為應(yīng)應(yīng)從源頭抓起起，從規(guī)范化化抓起。首先先從裝飾工程程的設(shè)計(jì)、施施工、報(bào)價(jià)、招招投標(biāo)到竣工工結(jié)算，應(yīng)建建立起一套完完整統(tǒng)一的管管理辦法和統(tǒng)統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕裝裝飾承包商乘乘虛而入漫天天要價(jià)，堵住住裝飾工程資資金流失的漏漏洞，具體應(yīng)應(yīng)從以下幾個(gè)個(gè)方面入手。5.4.1規(guī)范裝裝飾工程設(shè)計(jì)計(jì)，并與土建建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)結(jié)合裝飾設(shè)計(jì)藝術(shù)性很很強(qiáng)，是一種種專(zhuān)業(yè)技術(shù)。因因此，建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)應(yīng)明確裝飾飾造價(jià)在多少少萬(wàn)元以上的的項(xiàng)目，必須須應(yīng)由相應(yīng)資資質(zhì)的設(shè)計(jì)單單位提供完整整的施工圖紙紙，如構(gòu)造圖圖、細(xì)部圖、效效果圖，并積積極支持設(shè)計(jì)計(jì)單位制訂“裝飾工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集”從而杜絕不不規(guī)范設(shè)計(jì)行行為。對(duì)于凡凡有裝飾工程程的建設(shè)項(xiàng)目目，在主體工工程設(shè)計(jì)的同同時(shí)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)就要介介入，并與土土建裝飾設(shè)計(jì)計(jì)相結(jié)合，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜觀觀效果。克服服上建、安裝裝、裝飾設(shè)計(jì)計(jì)各管各互不不銜接造成的的返工浪費(fèi)和和重復(fù)投資現(xiàn)現(xiàn)象，規(guī)范裝裝飾工程市場(chǎng)場(chǎng)行為，為裝裝飾工程的設(shè)設(shè)計(jì)、施工和和造價(jià)管理創(chuàng)創(chuàng)造條件。5.4.2裝飾工工程造價(jià)管理理，現(xiàn)階段宜宜采用宏觀調(diào)調(diào)控，微觀管管理的手段（1）宏觀調(diào)控：應(yīng)根根據(jù)市場(chǎng)供求求關(guān)系由標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額站（建建經(jīng)站）定期期發(fā)布指導(dǎo)價(jià)價(jià)，人工費(fèi)單單價(jià)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)臺(tái)班單價(jià)可可分別每半年年發(fā)布一次。而而裝飾材料價(jià)價(jià)格變化較大大，且裝飾施施工周期較短短可按月發(fā)布布（指主材價(jià)價(jià)格）。（2）微觀管理：在裝裝飾工程中如如若要采用價(jià)價(jià)格昂貴的裝裝飾材料或新新型的建筑材材料時(shí)，而對(duì)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)比比定額價(jià)高出出兩倍以上的的材料先經(jīng)由由甲、乙雙方方議定后，確確認(rèn)后才能對(duì)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。從從而規(guī)范價(jià)格格管理，以減減少不必要的的支出，降低低工程成本。（3）加強(qiáng)裝飾工程定定額管理，規(guī)規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)定額是工程造價(jià)管管理的重要組組成部分。裝裝飾工程預(yù)算算定額是裝飾飾分項(xiàng)工程一一定計(jì)量單位位工、料、機(jī)機(jī)消耗量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是確定定與控制裝飾飾產(chǎn)品計(jì)價(jià)的的依據(jù)，因此此應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充充完善裝飾定定額子目，統(tǒng)統(tǒng)一工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則。對(duì)對(duì)定額缺項(xiàng)目目編制的補(bǔ)充充定額及估價(jià)價(jià)表應(yīng)建立嚴(yán)嚴(yán)格的審批制制度。一在此此基礎(chǔ)上，加加強(qiáng)定額管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行定額，不僅僅可以克服計(jì)計(jì)量無(wú)規(guī)范，計(jì)計(jì)價(jià)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，任任何施工單位位都可以說(shuō)了了算的弊端，而而且有利于規(guī)規(guī)范裝飾工程程造價(jià)管理。而現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程程建設(shè)過(guò)程中中的一項(xiàng)經(jīng)常常性工作，許許多工程由于于現(xiàn)場(chǎng)簽證的的不嚴(yán)肅性，給給工程結(jié)算帶帶來(lái)非常大的的麻煩，甚至至給業(yè)主方帶帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，這方方面的教訓(xùn)是是非常多的。嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理，首先先工程技術(shù)人人員必須與工工程經(jīng)濟(jì)人員員相互配合，不不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做做到：①簽證必須達(dá)到量化化要求，工程程簽證單上的的每一個(gè)字、每每一個(gè)字母都都必須清晰。如如：閥門(mén)J41W--1.6-DDN100與J41W--1.6P--DN1000只是一個(gè)字字母之差，材材料價(jià)格則相相差十倍以上上。②簽證內(nèi)容必須與實(shí)實(shí)際相符。③簽證的內(nèi)容不能超超過(guò)應(yīng)簽證的的范圍。④簽證上必須有甲方方的有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理及施工方方三方簽字，缺缺一不可。5.5加強(qiáng)裝飾工工程造價(jià)的審審查、審計(jì)工工作規(guī)范工程變更操作作，實(shí)行事前前把關(guān)，事后后反思，主動(dòng)動(dòng)監(jiān)控，工程程的造價(jià)才能能得到有效控控制。進(jìn)而做做到維護(hù)國(guó)家家和社會(huì)公共共利益，維護(hù)護(hù)業(yè)主和承包包商利益，維維護(hù)審計(jì)單位位權(quán)威性。對(duì)于設(shè)計(jì)、施工的的一體化的項(xiàng)項(xiàng)目，業(yè)主方方一定要謹(jǐn)慎慎選擇隊(duì)伍，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工圖紙和施工工圖預(yù)算。成本控制關(guān)系到企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益，因此，所所有的項(xiàng)目都都要進(jìn)行成本本控制，最關(guān)關(guān)鍵的是要把把成本控制貫貫穿施工項(xiàng)目目全過(guò)程，只只有這樣，企企業(yè)才能有獲獲取最大的利利潤(rùn)的保證，才才能在激烈的的市場(chǎng)中立于于不敗之地。在在很多發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家都十分重重視全過(guò)程工工程造價(jià)管理理，都把工程程造價(jià)作為一一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加加以建設(shè)。它它是建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)與管管理高度結(jié)合合的專(zhuān)業(yè)。以以美國(guó)為例，美美國(guó)工程造價(jià)價(jià)管理組織稱(chēng)稱(chēng)為T(mén)heAAssociiationnfortheAAdvanccementtofCCostEEngineeeringg,簡(jiǎn)稱(chēng)AACE，提出的目目標(biāo)“全面工程造造價(jià)管理”（ThrouughTootalC