企業(yè)年終工作述職報告五篇模板

—企業(yè)年終工作述職報告五篇模板述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。詳細(xì)一點是，機關(guān)負(fù)責(zé)人就任職肯定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受檢查和監(jiān)督的陳述性文案。下是整理的企業(yè)年終工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。企業(yè)年終工作述職報告范文一20X年，伴著工程建設(shè)的正常推動、正式點火投產(chǎn)的步伐，X有限職責(zé)公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊急勞碌的一年，也是我們不斷強化管理、完善制度、為長遠(yuǎn)進展打根底的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成果的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最誠心的感謝!下面就本部門20X年的主要工作和完成狀況及20X年工作思路分別匯報如下：20X年主要工作狀況一、整體工作完成狀況一年來我們克服重重困難，選購物資、聘請員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、親密協(xié)作工程建設(shè)，保證了工程生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體此刻：按時、精確選購生產(chǎn)生活辦公；聘請員工200余人，定編滿員90%以上；完成生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿根本正?；粡S區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；二、階段性突擊工作狀況綜合管理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人幫助點火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場掌握的全部工作。不斷開會、不斷商量、不斷修改方案。在這段日子里，全部的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)夜以繼日的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式勝利舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的全都好評，這全部的一切都化作在勝利送走全部參與慶典來賓的那一刻那句：最終勝利了，我們也該歇歇了。由于大家努力，讓全部的人看到了我們X水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文公司成立建設(shè)的過程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的勝利經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際狀況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《款待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才聘請制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。截至20X年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。精確、按時辦理了公司全部內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，相互學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文精確率XXX%。同時，對企業(yè)全部成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工聘請及培訓(xùn)工作員工聘請工作是緊密協(xié)作工程生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行，應(yīng)對工程初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了按時、充足的保障。在聘請的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，實行了網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請會、大中專院校推介會、同行舉薦等不同的聘請方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、X正大進行崗前培訓(xùn)；對X技術(shù)學(xué)院、X城建學(xué)院等渠道聘請的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時依據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司布置，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一向致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本學(xué)問，聘請培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性大事。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司目前共配備計算機30臺，效勞器4臺，其中部分屬于新近選購方案。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，按時維護，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計算機及效勞器正常運行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，并完成銷售公司和廠區(qū)的X聯(lián)結(jié)，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實此刻監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀看并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影裝備、音響裝備的選購及實施安裝；七、車輛管理工作在車輛有限、人員緊急的狀況下，全部車輛均由綜合部統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先布置領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和工程部門用車。一切以工程建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地布置市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一齊行車事故。合理布置公司大巴、克服修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常進行。八、后勤效勞保障工作后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工休戚相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)開展的頑強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長改變，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善推舉，敏捷發(fā)放餐或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，專心與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)備，按時配置床具等生活設(shè)備，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特地的宿舍管理員，努力為員工帶給周到、細(xì)致、關(guān)愛的后勤效勞。九、工程建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進展，為工程順當(dāng)點火投產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安頓區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊急進行中，估計明年年初能夠完成，安頓區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧倮慕鉀Q了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后防止和解決類似沖突與糾紛帶給了珍貴經(jīng)驗。成果屬于過去，回首過去的輝煌我們更就應(yīng)從中找出自己的缺乏，10年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：效勞意識不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)峻效勞是一直貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為各部門負(fù)責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒有規(guī)則不成方圓”，雖然我們一向在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能按時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。團隊意識差、凝聚力不強個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中相互協(xié)作、支持不夠；總結(jié)過去是為了將來更好的進展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得進展和進步，20X年是公司投產(chǎn)進展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的全部員工都深感自己肩膀上的職責(zé)有多重。一切為公司進展著想，效勞當(dāng)頭，職責(zé)為重。為此，本部門20X年工作思路做如下布置：一、增加效勞意識，提高員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字“效勞”，只有先做好效勞生的主角才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20X年度的各項工作，綜合管理全體員工務(wù)必強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是效勞至上意識；三是敏捷變通意識；四是獨立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。二、開展黨群團組織活動，專心推動企業(yè)文化活動09年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按公司布置、結(jié)合X本地實際狀況，擬出黨務(wù)工作方案、工會工作方案和團委工作方案。各項工作要開展相關(guān)活動并保存活動文字記錄和精確數(shù)字。獨特是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。三、明確健全部門各部分工作職責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、精確、完善。不屬于職責(zé)范圍的就應(yīng)按時上報，或依據(jù)實際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確。依據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、職責(zé)到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和職責(zé)，并理解其它員工監(jiān)督。四、做好公司各部門的典范進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事按時答復(fù)，進一步改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批判、罰款、降職問責(zé)制度。五、進一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增加效勞意識、提高工作潛力，對于關(guān)系公司進展和穩(wěn)定的重要問題專心思索、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題按時跟進、按時上報、按時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)按時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反應(yīng)制度。六、進一步提高以文輔政的潛力不斷提高文字綜合水平，強化對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和把握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。七、要專心推行目標(biāo)管理進一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，實行有效措施，強化對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。八、努力做好各項后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、按時解決員工住宿等生活困難、時辰關(guān)注員工思想心情波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。強化對公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理；加大對辦公費用運用的掌握力度，嚴(yán)格運用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前方案、按時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展?？偨Y(jié)過去展望將來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心、一心一意以企業(yè)進展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下必需能夠開創(chuàng)X的完善明天!企業(yè)年終工作述職報告范文二今年是我司實施經(jīng)營進展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否掙脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“”的重要表達(dá)。一個企業(yè)關(guān)鍵是進展，企業(yè)沒有進展就談不上生存，講生存，“”只是一句空話。進展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，進展對我司來講也是公司生存和進展和廣闊職工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是進展中調(diào)整，調(diào)整中進展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作方案是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達(dá)2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，完成比20XX年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營方案是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達(dá)60萬噸，超過公司方案經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，完成比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的根底上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入到達(dá)XXX0萬元，力爭到達(dá)1500萬元，完成比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入方案是1900萬元，力爭到達(dá)2200萬元，比去年20XX萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促進展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司完成再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、獨立指標(biāo)。要完成今年的經(jīng)濟指標(biāo)，壓力很大，困難許多。但是不管遇到什么困難，我們都要專心應(yīng)對，知難而上，根據(jù)“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)進展”的經(jīng)營進展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條合適我司生存和進展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：1、在新的一年務(wù)必以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，標(biāo)準(zhǔn)公司組織、員工的行為，強化宣揚教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。詳細(xì)要求：一是增加整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是強化層級管理，大力提倡敢于應(yīng)對困難，擔(dān)當(dāng)職責(zé)，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸職責(zé)；三是提倡工作的主動性和制造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出看法，分析狀況，解決問題；四是要有可持續(xù)進展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題，還要為今后的工作打根底，制造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)進展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，目光放遠(yuǎn)一些，多思索今后可能顯現(xiàn)的問題。2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要擅長從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，順應(yīng)市場經(jīng)濟的進展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氣氛，構(gòu)成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，魚目混珠、疲沓的行為不應(yīng)再顯現(xiàn)，經(jīng)濟指標(biāo)要量化到人，職責(zé)到人；四是帶頭講效勞。效勞表達(dá)工作作風(fēng)，要增加為公司效勞、為基層效勞、為領(lǐng)導(dǎo)效勞的意識；五是帶頭講進展。進展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)進展。3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的精神，構(gòu)成團結(jié)協(xié)作，發(fā)奮有為的團隊精神。4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。進展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，轉(zhuǎn)變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，削減鋪張，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，強化考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)約費用作為重要方面；強化本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。四：轉(zhuǎn)瞬間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氣氛，催生我上進；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合狀況匯報如下：好的方面：一、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo)；被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)學(xué)問和把握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快順應(yīng)社會步伐，彌補個人差距，把握一技之長，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，一直不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賜予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。二、團結(jié)同事，強化自身職責(zé)意識，順當(dāng)完成各項任務(wù)。為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達(dá)，營造了公司上下和諧的氣氛，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氣氛的環(huán)境下，進一步強化團結(jié)，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的職責(zé)心和事業(yè)感，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面建設(shè)又好又快進展。三、連續(xù)持續(xù)和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，的確做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為完成人生價值而奮斗。伴著社會的高速進展，競爭形勢的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和把握學(xué)問、技能已經(jīng)變得迫不及待了。公司有數(shù)位資格深沉的同事；更有眾多樂于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作制造了良好的時機，為更加熟識的把握業(yè)務(wù)技能制造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)勝利構(gòu)建了平臺。主要工作業(yè)績：一、一至三月，伴隨他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；二、四至五月，協(xié)作滇池水站安裝；三、六月完成、、cod裝備安裝調(diào)試；四、八月份，伙同完成裝備安裝調(diào)試；五、九至十一月，完成裝備安裝及調(diào)試；六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順當(dāng)開展；存在缺乏：一、理論學(xué)問把握還不夠深化，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務(wù)潛力還需強化；二、溝通潛力還不夠強，社會學(xué)問把握還有所欠缺。下一步準(zhǔn)備：一、進一步加高校習(xí)專業(yè)學(xué)問力度，深化把握學(xué)問和業(yè)務(wù)操作技能；二、強化工作溝通、協(xié)調(diào)潛力的培育，使自己向復(fù)合型人才進展；三、連續(xù)強化自身職責(zé)意識，恪守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚，連續(xù)推動公司向前進展。適逢春節(jié)來臨之際，祝福公司同事身體健康、合家幸福、萬事如意，祝福公司更上一層樓。除此，對公司全部員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。企業(yè)年終工作述職報告范文三回憶這兩個月來的工作，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過兩個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將兩個月來的工作情況總結(jié)如下：一、驗貨驗貨對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為驗貨員，自己蘇醒地熟悉到，驗貨是產(chǎn)品品質(zhì)的保證，把好品質(zhì)關(guān)是我的責(zé)任，是對顧客的承諾。1、果蔬驗收流程：接倉庫通知——檢驗準(zhǔn)備——物品核對——執(zhí)行檢驗——感官判斷——確認(rèn)簽字——填寫記錄——驗收完畢；若感官判斷異樣則需填寫品質(zhì)異樣單。2、包材、食材驗收流程：接倉庫通知——準(zhǔn)備工具——物品核對——取樣——感官判斷——確認(rèn)簽字——填寫記錄——驗收完畢。3、新品驗收：包材要企劃簽字樣品；食材要確認(rèn)書4、乳制品驗收：新批次到貨需提供檢驗報告、取樣送檢驗檢疫局檢驗5、鮮酵母驗收：溫度小于等于8二、強化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己兩個月來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了驗貨員工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在異樣處理方面、驗貨標(biāo)準(zhǔn)方面、新品確認(rèn)方面等力量，經(jīng)過兩個月的錘煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向兩個月來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，驗貨員對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太順應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，強化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)食品專業(yè)學(xué)問和品質(zhì)相關(guān)學(xué)問。強化對原材料感官檢驗標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和完善，強化四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，第二，本著腳踏實地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進驗貨員對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。在驗貨工作缺乏主要有：1、缺乏根本的驗貨員工作經(jīng)驗，在開展詳細(xì)工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措；2、對電腦學(xué)問的把握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量；3、工作細(xì)心度不夠，常常在小問題上顯現(xiàn)錯漏；4、辦事效率不夠快，生產(chǎn)常常崔貨等。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感；我明白，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，假如完全依據(jù)這些表現(xiàn)來確定是否可以連續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好，保證讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。企業(yè)年終工作述職報告范文四本人自去年11月進入XX公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解XX公司的詳細(xì)生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的看法，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。來到一廠，由于廠情的不同，大部分的工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變，有效管理量化考核方法在XX推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，是一個技巧問題，弄不好會事與愿違，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并賜予時機讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的看法來面對如今的工作，只要我努力，肯定會在XX公司做出成果。公司的認(rèn)知主要表達(dá)在：①、人員狀態(tài)良好，但沖勁缺乏，對公司缺乏歸屬感。②、基層管理員渴望認(rèn)知新奇事物，但浮于外表。③、職責(zé)不清，不勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。④、機械裝備良好，主力做單雙面板不成問題。⑤、生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。⑥、環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。生產(chǎn)裝備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢，但我們要充足利用現(xiàn)有的裝備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，互相取長補短，使XX公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解：①、首要為安全生產(chǎn)，要強化巡拉及有力催促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；②、看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)方案推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以到達(dá)每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率；③、將各異樣情況進行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；④、注意個人形象，以自身為典范，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈；入職半年來的工作成果：1、以主動進取的工作熱忱很快融入了XX生產(chǎn)部這一團隊，并已順應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正表達(dá)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；2、通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟識銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R銀的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；4、通過不斷巡拉，有效訂正部分員工操作的不標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)；5、常常催促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班強化車間的“5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；6、在工作中擅長發(fā)覺問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；7、剛?cè)肼殨r發(fā)覺生產(chǎn)線上員工操作不標(biāo)準(zhǔn)，在我劇烈的反映和制訂了具體標(biāo)準(zhǔn)下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的缺乏之處和需要強化改善的事項：1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異樣，末能按時通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟恍型菩兜呢?zé)任；2、協(xié)調(diào)力量和推動力量有待提高，對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有肯定責(zé)任。以后工作的初步方案：1、應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部全部組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；2、工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)；3、連續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采納，將盡力度幫助實施與跟進；4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作標(biāo)準(zhǔn)的方法，提升員工品質(zhì)意識；5、協(xié)作生產(chǎn)部的品質(zhì)改善方案，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等工程的品質(zhì)改善；6、全力協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面到達(dá)公司所制定的各項指標(biāo)。讓XX電路板廠在清靜與詳和中迎來新的一頁，并祝福XX電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成果。企業(yè)年終工作述職報告范文五敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!光陰如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很陌生，但經(jīng)過這幾個月的錘煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下，使我取得了許多進展。這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每一天的工作都有許多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的學(xué)問，并在日常生活中仔細(xì)貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：一、主要工作總結(jié)1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。作為一個倉庫管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡潔，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中必需要持續(xù)清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的核實每張單據(jù)上的資料，以及依據(jù)單據(jù)精確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每一天對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶著以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對全部實物進行整理清點，全部物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注意發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速精確無誤的找到實物，以此來提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時辰對貨物心中有數(shù)，我們要隨時答復(fù)任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，精確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進先出原則。這兩原則一直貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也能夠敏捷應(yīng)運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高效勞質(zhì)量。裝卸貨時，我們務(wù)必核對各鋼廠的單據(jù)，并核實