某型號手機(jī)上市整體方案

LG-P920上市營銷方案2011年8月一、產(chǎn)品及目標(biāo)客戶介紹二、營銷推廣策略（一）總體思路（二）價(jià)格策略（三）產(chǎn)品供貨（四）渠道策略（五）促銷活動（六）培訓(xùn)計(jì)劃三、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃1、產(chǎn)品詮釋產(chǎn)品賣點(diǎn)：獨(dú)一無二的3D效果體驗(yàn)雙核、雙通道及雙內(nèi)存OMAP4平臺，低能耗高性能質(zhì)感華麗的外觀設(shè)計(jì)豐富的3D視頻源一、產(chǎn)品及目標(biāo)客戶介紹產(chǎn)品定位：LG-P920是全球首款雙核3D，同時(shí)擁有雙通道及雙內(nèi)存（“三雙”），專為商務(wù)、時(shí)尚人士設(shè)計(jì)的3G高端智能手機(jī)。具體功能參數(shù)一、產(chǎn)品及目標(biāo)客戶介紹（續(xù)）型號LG-P920SamsungI9100HTCZ710eiPhone4MOTOME860理論速率上行：5.76Mbs下行：14.4Mbs上行：5.76Mbs下行：14.4MbsHSPA+:21Mbs上行：5.76Mbs下行：14.4Mbs上行：5.76Mbs下行：14.4Mbs上行：5.76Mbs下行：14.4MbsHSPA+:21Mbs操作系統(tǒng)Android2.2Android2.3Android2.3Ios4Android2.2屏幕尺寸4.3”4.3”4.3”3.5”4.0”屏幕分辨率480*800480*800540*960640*960540*960處理器雙核1GHz雙核1.2GHz雙核1.2GHz1GHz雙核1GHz電池容量1500mah1650mah1520mah1420mah1880mah差異化功能裸眼3D——Sense界面AppStore——零售價(jià)格499949994990499946982、競品分析一、產(chǎn)品及目標(biāo)客戶介紹（續(xù)）3、目標(biāo)客戶群分析目標(biāo)客戶群LG在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，通過市場調(diào)研得出的目標(biāo)客戶群結(jié)論為高端商務(wù)客戶和時(shí)尚客戶，其屬性是:

人群描述:

科技先鋒,意見領(lǐng)袖,極端科技追隨,商務(wù)領(lǐng)袖.

年齡及性別:28-40歲,男性多于女性

關(guān)鍵購買因素:價(jià)值、硬件、外觀、軟件目標(biāo)用戶描述

追趕最新-尖端技術(shù),考慮數(shù)字產(chǎn)品作為一個(gè)最新科技的附屬品

享受高質(zhì)量的錄像/游戲和非常大屏幕是客戶必需;

無論商務(wù)圈/生活圈都是領(lǐng)導(dǎo)階層

手機(jī)是進(jìn)入商業(yè)文件,(電子郵件和文件編輯)的一個(gè)很好方法

在工作和娛樂之間保持很好的平衡ChinaKBFAxisLifestyleAxis高端革新者時(shí)尚領(lǐng)袖時(shí)尚追隨基本實(shí)用簡單跟從家庭實(shí)用584361559717%36%14%33%13%10%18%32%17%10%443665334外觀價(jià)值軟件特征硬件特征一、產(chǎn)品及目標(biāo)客戶介紹（續(xù)）4、銷售目標(biāo)測算數(shù)據(jù)來源:11年7月SINO資料3000元以上WCDMA手機(jī)預(yù)測容量（單位：萬臺）9月10月11月12月12年1月12年2月小計(jì)＋半年內(nèi)基本目標(biāo)萬臺半年內(nèi)挑戰(zhàn)目標(biāo)萬臺一、產(chǎn)品及目標(biāo)客戶介紹二、營銷推廣策略（一）總體思路（二）價(jià)格策略（三）產(chǎn)品供貨（四）渠道策略（五）促銷活動（六）培訓(xùn)計(jì)劃三、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)年度終端定制策略，為進(jìn)一步樹立高端品牌形象，擴(kuò)大我公司在3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)方面的優(yōu)勢，一是建議將全球首款雙核裸眼3D手機(jī)LG-P920納入明星戰(zhàn)略中高端，設(shè)計(jì)全國統(tǒng)一補(bǔ)貼政策；二是建議該款產(chǎn)品委托國代商操盤運(yùn)營，對聯(lián)通自有渠道采取“鋪貨代銷”的方式；三是建議整合廠商、國代商資源，組織聯(lián)合宣傳推廣活動，拉動3G用戶規(guī)模快速發(fā)展。1、總體策略（一）總體思路2、運(yùn)營模式（一）總體思路

供貨模式：合同簽訂：零售模式：上市時(shí)間：3、銷售目標(biāo)（一）總體思路單位：萬臺集團(tuán)公司將按照自有渠道：戰(zhàn)略社會渠道：普通社會渠道=3:3:4的比例原則下達(dá)全渠道任務(wù)目標(biāo)達(dá)成：省分公司負(fù)責(zé)自有渠道銷量目標(biāo)達(dá)成并對戰(zhàn)略社會渠道、普通社會渠道銷售進(jìn)行全力服務(wù)與協(xié)同，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略渠道銷量目標(biāo)達(dá)成，國代商負(fù)責(zé)普通社會渠道銷量目標(biāo)達(dá)成月度目標(biāo)分解

9月10月11月12月12年1月12年2月小計(jì)銷售目標(biāo)目標(biāo)完成進(jìn)度10%28.3%45%65%86.7%100%——定價(jià)價(jià)原原則則：：國代代商商空空間間共共9.8%，按按6萬銷銷售售目目標(biāo)標(biāo)測測算算約約2111.9萬元元，，其其中中：：國國代代商商運(yùn)運(yùn)營營成成本本1.75%、稅稅費(fèi)費(fèi)1.87%、市市場場費(fèi)費(fèi)用用1.51%、渠渠道道傭傭金金3.54%、其其他他費(fèi)費(fèi)用用1.13%；鼓勵(lì)勵(lì)社社會會渠渠道道發(fā)發(fā)展展““預(yù)預(yù)存存話話費(fèi)費(fèi)送送手手機(jī)機(jī)””合合約約計(jì)計(jì)劃劃用用戶戶，，提提供供200元/臺返返利利；；鼓勵(lì)勵(lì)營營業(yè)業(yè)人人員員銷銷售售合合約約計(jì)計(jì)劃劃，，提提供供裸裸機(jī)機(jī)70元/臺、、合合約約80元/臺的的店店員員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。。（二二））價(jià)價(jià)格格策策略略產(chǎn)品名稱供貨價(jià)（元/臺）分公司及社會渠道結(jié)算價(jià)（元/臺）國代商空間零售指導(dǎo)價(jià)（元/臺）零售渠道空間1、產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格體體系系采用用““預(yù)預(yù)存存話話費(fèi)費(fèi)送送手手機(jī)機(jī)””和和““購購手手機(jī)機(jī)送送話話費(fèi)費(fèi)””雙雙模模式式全全渠渠道道銷銷售售補(bǔ)貼門檻檻降至46元套餐檔檔“預(yù)存話話費(fèi)送手手機(jī)”46元套餐檔檔補(bǔ)貼比比例為40%，66元套餐檔檔補(bǔ)貼比比例為45%，96元及以上上套餐檔檔補(bǔ)貼比比例統(tǒng)一一為56%“購手機(jī)送送話費(fèi)””補(bǔ)貼比比例46元套餐檔檔為40%，66元及以上上套餐檔檔為50%（二）價(jià)價(jià)格策略略（續(xù)））2、補(bǔ)貼政政策3、“預(yù)存話費(fèi)費(fèi)送手機(jī)機(jī)”合約約計(jì)劃（二）價(jià)價(jià)格策略略（續(xù)））單位：元元備注：（1）自自有有渠渠道道和和社社會會渠渠道道銷銷售售（2）適適用用于于3G基本本套套餐餐A、B、C，用用戶戶可可在在46元及及以以上上檔檔3G基本本套套餐餐A、B、C中選選擇擇一一種種（3）要要求求用用戶戶簽簽約約在在網(wǎng)網(wǎng)24個(gè)月月（4）預(yù)預(yù)存存款款入入網(wǎng)網(wǎng)即即返返還還20%作為為自自由由預(yù)預(yù)存存款款，，剩剩余余部部分分從從入入網(wǎng)網(wǎng)次次月月起起分分24個(gè)月月返返還還，，前前23個(gè)月月按按上上表表規(guī)規(guī)定定的的““分分月月返返還還金金額額””返返還還用用戶戶，，第第24個(gè)月月將將剩剩余余預(yù)預(yù)存存款款一一次次性性返返還還用用戶戶。。拆包包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析4、“購手手機(jī)機(jī)送送話話費(fèi)費(fèi)””合合約約計(jì)計(jì)劃劃（二二））價(jià)價(jià)格格策策略略（（續(xù)續(xù)））單位位：：元元備注注：：（1）自自有有渠渠道道和和社社會會渠渠道道銷銷售售（2）適適用用于于3G基本本套套餐餐A、B、C，用用戶戶可可在在46元及及以以上上檔檔3G基本本套套餐餐A、B、C中選選擇擇一一種種（3）要要求求用用戶戶簽簽約約在在網(wǎng)網(wǎng)24個(gè)月月（4）用用戶戶參參加加““購購手手機(jī)機(jī)送送話話費(fèi)費(fèi)””合合約約計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)，，手手機(jī)機(jī)購購買買價(jià)價(jià)格格為為零零售售價(jià)價(jià)。。5、傭傭金金政政策策“預(yù)存存話話費(fèi)費(fèi)送送手手機(jī)機(jī)”合約約計(jì)計(jì)劃劃：兩兩種種方方式式，，代代理理商商在在兩兩種種方方式式中中任任選選其其一一方式式一一：：一一次次性性傭傭金金，，按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)存存款款的的10%一次次性性支支付付；；方式式二二：：一一次次性性傭傭金金+分成成傭傭金金，，其其中中一一次次性性傭傭金金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為套套餐餐月月費(fèi)費(fèi)的的50%；分分成成傭傭金金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為套套餐餐月月費(fèi)費(fèi)的的20%××12個(gè)月月。?！百徥质謾C(jī)機(jī)送送話話費(fèi)費(fèi)”合約約計(jì)計(jì)劃劃：““一一次次性性傭傭金金+分成成傭傭金金””，，其其中中一一次次性性傭傭金金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為套套餐餐月月費(fèi)費(fèi)的的50%；分分成成傭傭金金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為套套餐餐月月費(fèi)費(fèi)的的20%××12個(gè)月月。。（二二））價(jià)價(jià)格格策策略略（（續(xù)續(xù)））6、發(fā)發(fā)展展合合約約計(jì)計(jì)劃劃/裸機(jī)機(jī)利利潤潤空空間間合約約計(jì)計(jì)劃劃傭傭金金按按現(xiàn)現(xiàn)有有傭傭金金政政策策執(zhí)執(zhí)行行，，以286元檔檔（（0元購購機(jī)機(jī)））為為例例測測算算：：“預(yù)預(yù)存存話話費(fèi)費(fèi)送送手手機(jī)機(jī)””模模式式一一次次性性傭傭金金方方式式利利潤潤空空間間為為13.7%；““一一次次性性傭傭金金+分成成傭傭金金””方方式式利利潤潤空空間間為為19.1%（其其中中一一次次性性獲獲取取6.4%，一一年年內(nèi)內(nèi)獲獲取取12.7%）；；“購購手手機(jī)機(jī)送送話話費(fèi)費(fèi)””模模式式利利潤潤空空間間為為39.7%（其其中中一一次次性性獲獲取取26%，一一年年內(nèi)內(nèi)獲獲取取13.7%）。。套餐月費(fèi)(元)

預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)購手機(jī)送話費(fèi)裸機(jī)銷售286“一次性傭金"方式“一次性傭金+分成傭金"方式“一次性傭金+分成傭金"方式（二二））價(jià)價(jià)格格策策略略（（續(xù)續(xù)））零售售價(jià)價(jià)格格管管控控：：所所有有線線上上商商城城和和零零售售店店的的零零售售價(jià)價(jià)格格不不得得低低于于集集團(tuán)團(tuán)公公司司指指導(dǎo)導(dǎo)零零售售價(jià)價(jià)格格，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司將將要要求求對對出出現(xiàn)現(xiàn)違違規(guī)規(guī)情情況況的的渠渠道道立立即即整整改改，，如如不不按按要要求求執(zhí)執(zhí)行行則則撤撤貨貨及及撤撤出出宣宣傳傳物物料料，，視視情情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重重情情況況直直至至取取消消ESS授權(quán)權(quán)；；國內(nèi)內(nèi)竄竄貨貨管管控控：：所所有有線線上上商商城城和和零零售售店店的的產(chǎn)產(chǎn)品品跨跨區(qū)區(qū)域域銷銷售售和和拆拆包包銷銷售售認(rèn)認(rèn)定定為為竄竄貨貨，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司將將要要求求對對出出現(xiàn)現(xiàn)違違規(guī)規(guī)情情況況的的渠渠道道立立即即整整改改，，如如不不按按要要求求執(zhí)執(zhí)行行則則撤撤貨貨及及撤撤出出宣宣傳傳物物料料，，視視情情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重重情情況況直直至至取取消消ESS授權(quán)權(quán)；；國外外竄竄貨貨管管控控：：合合作作廠廠商商全全權(quán)權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)該該類類問問題題解解決決，，各各售售后后網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)不不得得提提供供售售后后服服務(wù)務(wù)。。7、價(jià)價(jià)格格體體系系管管控控（二二））價(jià)價(jià)格格策策略略（（續(xù)續(xù)））（三三））產(chǎn)產(chǎn)品品供供貨貨第一一階階段段：：9月上上旬旬，，15個(gè)核核心心城城市市上上市市，，供供貨貨數(shù)數(shù)量量5000臺；；第二二階階段段：：9月中中旬旬—10月上上旬旬，，第第二二批批40個(gè)重重點(diǎn)點(diǎn)城城市市上上市市及及第第一一批批城城市市補(bǔ)補(bǔ)貨貨，，供供貨貨數(shù)數(shù)量量15000臺；；第三三階階段段：：10月上上旬旬后后：：全全面面上上市市并并對對第第一一階階段段銷銷售售好好的的城城市市進(jìn)進(jìn)行行補(bǔ)補(bǔ)貨貨，，供供貨貨數(shù)數(shù)量量40000臺。。第一階段（9月上旬）第二階段（9月上旬—10月中旬）第三階段（10月上旬后）核心城市指定門店定量上市重點(diǎn)城市其他城市全面上市正常供應(yīng)指定門店上市定量供應(yīng)指定門店機(jī)模上柜，接受預(yù)定正常供應(yīng)5000臺15000臺15個(gè)40個(gè)40000臺指定門店定量上市預(yù)熱炒作預(yù)熱炒作供貨節(jié)奏1、總總體體規(guī)規(guī)劃劃2、分分階階段段上上市市城城市市明明細(xì)細(xì)分階段

城市數(shù)量第一階段

（核心城市）15第二階段（重點(diǎn)城市）

40第三階段其他地市

（三三））產(chǎn)產(chǎn)品品供供貨貨（（續(xù)續(xù)））（四四））渠渠道道策策略略1、整整體體規(guī)規(guī)劃劃原原則則分階階段段覆覆蓋蓋原原則則：：核核心心城城市市、、重重點(diǎn)點(diǎn)城城市市和和其其他他城城市市分分階階段段上上市市，，首首單單分分貨貨確確保保覆覆蓋蓋核核心心城城市市分渠道覆蓋蓋原則：自有渠道覆覆蓋：根據(jù)據(jù)中高端機(jī)機(jī)銷售情況況，選擇1000個(gè)TOP自營廳進(jìn)行行產(chǎn)品覆蓋蓋戰(zhàn)略社會渠渠道：7個(gè)全國性戰(zhàn)戰(zhàn)略社會渠渠道和78個(gè)省區(qū)域性性連鎖渠道道指定門店店進(jìn)行產(chǎn)品品覆蓋普通社會渠渠道：根據(jù)據(jù)高端機(jī)銷銷售情況，，由國代商商甄選600個(gè)進(jìn)行產(chǎn)品品覆蓋名單制店面面管理原則則：核心城城市和重點(diǎn)點(diǎn)城市全渠渠道門店進(jìn)進(jìn)行名單制制管理安全庫存原原則：名單單制門店分分別確定安安全庫存標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、名單制渠渠道數(shù)量規(guī)規(guī)劃及安全全庫存（四）渠道道策略（續(xù)續(xù)）類別

名稱覆蓋目標(biāo)一階段覆蓋門店數(shù)安全庫存自有渠道自有營業(yè)廳核心、重點(diǎn)城市100%覆蓋1000個(gè)4臺/店社會渠道戰(zhàn)略社會渠道國美與聯(lián)通合作門店區(qū)分重點(diǎn)、核心城市分兩階段覆蓋2000個(gè)4臺/店蘇寧五星話機(jī)樂語宏圖三胞京東商城區(qū)域性2400個(gè)普通社會零售店600個(gè)2臺/店合計(jì)6000個(gè)（四）渠道道策略（續(xù)續(xù)）3、店面陳列列執(zhí)行要求求陳列規(guī)范：：以“3G+3D”全程體驗(yàn)驗(yàn)為核心，，進(jìn)行柜臺臺和體驗(yàn)臺臺的統(tǒng)一形形象包裝；；廠家將向核核心城市和和重點(diǎn)城市市的指定門門店提供個(gè)個(gè)性化的展展示裝備400-600套；廠家將向蘇蘇寧、國美美、五星等等家電連鎖鎖渠道的指指定門店提提供液晶電電視、顯示示器、手機(jī)機(jī)3D聯(lián)合展示裝裝備400套。終端露出：：名單制管理理門店大面面積主題物料露出，，包括門頭頭、燈箱海海報(bào)、X展架、吊旗旗、堆頭、、產(chǎn)品展臺臺、產(chǎn)品貼貼等；名單制管理理門店須陳陳列一臺演演示機(jī)和一一臺機(jī)模；；注：廠商提提供自有渠渠道和戰(zhàn)略略渠道演示示真機(jī)400臺。物料陳列圖圖示2011年9月10日國慶8月15日預(yù)熱期（8.15-8.30）2月28日8月29日發(fā)貨導(dǎo)入期（9.1-9.10）提升期（10月8日—2月28日）2012年（五）促銷銷活動1、整體規(guī)劃劃促銷主題：：“極速互互聯(lián)隨我行行，一切盡盡3D”活動內(nèi)容：：預(yù)熱預(yù)售售、15個(gè)核心城市市20場大型路演演、周末門門店體驗(yàn)活活動、國慶慶期間100場3D游戲聯(lián)賽、、節(jié)慶期間間路演促銷銷圣誕元旦春節(jié)中秋20場大型路演演周末門店體體驗(yàn)活動預(yù)熱預(yù)售上市期（9.10-10.7）10月7日3D游戲聯(lián)賽三節(jié)促銷活動時(shí)間自有營業(yè)廳OPEN渠道門店活動時(shí)間產(chǎn)品上貨一周內(nèi)產(chǎn)品上貨一周內(nèi)活動地點(diǎn)北京、濟(jì)南、山西、石家莊、鄭州、沈陽、杭州、南京、上海、廣州、深圳、成都、湖北、西安、重慶活動場次10場10場與會人員當(dāng)?shù)芈?lián)通人員、LG廠家人員、ASD分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員當(dāng)?shù)豅G廠家人員、當(dāng)?shù)豅G客戶、ASD分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員活動形式

首銷儀式；現(xiàn)場真機(jī)展示；現(xiàn)場售機(jī)；由各方代表共同啟動體驗(yàn)會后，開展模特走秀、抽獎(jiǎng)活動、有獎(jiǎng)問答、現(xiàn)場游戲參與等環(huán)節(jié)。（五）促銷銷活動（續(xù)續(xù)）2、具體活動動內(nèi)容活動一：15個(gè)核心城市市20場大型路演演2、具體活動動內(nèi)容活動二：周周末門店體體驗(yàn)活動活動主題：：“極速互互聯(lián)隨我行行，一切盡盡3D”活動時(shí)間：：上市期間間每周末活動地點(diǎn)：：自有渠道道的核心門門店200個(gè)（位于商商圈、通信信城或人流流大的旗艦艦廳）；社社會渠道核核心門店125個(gè)（位于大大型賣場、、商圈或通通信城）活動場次：：自有渠道道2400場，社會渠渠道1000場活動方式：：靜態(tài)展示示為大型堆堆頭+促銷展臺+臨促+機(jī)模展示；；體驗(yàn)互動動為LG-P9203G+3D內(nèi)容體驗(yàn)活動組織：：國代商（（愛施德））牽頭組織織，聯(lián)通分分公司與LG廠商配合（五）促銷銷活動（續(xù)續(xù)）2、具體活動動內(nèi)容活動三：3D游戲聯(lián)賽活動主題：：LG總冠名的3D游戲聯(lián)賽活動時(shí)間：：9.28-10.7活動地點(diǎn)：：自有渠道道核心門店店和大型商商圈甄選100個(gè)場地，五五個(gè)城市的的最高檔影影院活動場次：：100場活動方式：：3G+3D全體驗(yàn)，佩佩戴LG3D眼鏡進(jìn)行比比賽活動組織：：LG廠商牽頭，，聯(lián)通分公公司及國代代商（愛施施德）配合合（五）促銷銷活動（續(xù)續(xù)）（六）培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間:2011年9月1日-9月15日培訓(xùn)方式：：視頻培訓(xùn)訓(xùn)+核心、重點(diǎn)點(diǎn)城市現(xiàn)場場培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容終端產(chǎn)品、、性能和演演示要求目標(biāo)客戶和和體驗(yàn)式營營銷技巧售后服務(wù)指指導(dǎo)培訓(xùn)對象：：內(nèi)訓(xùn)師、、營業(yè)廳銷銷售代表及及客戶經(jīng)理理培訓(xùn)組織：：視頻培訓(xùn)訓(xùn)由集團(tuán)公公司組織，，廠商及國國代商配合合；核心、、重點(diǎn)城市市的現(xiàn)場培培訓(xùn)由國代代商組織，，聯(lián)通分公公司及廠商商配合一、產(chǎn)品及及目標(biāo)客戶戶介紹二、營銷推推廣策略（一）總體體思路（二）價(jià)格格策略（三）產(chǎn)品品供貨（四）渠道道策略（五）促銷銷活動（六）培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃三、時(shí)間進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃三、時(shí)間進(jìn)進(jìn)度要求序號類別項(xiàng)目牽頭方配合方完成時(shí)限1運(yùn)營組整體上市運(yùn)營方案制作終端銷售處銷售部成員單位、愛施德、LG8月25日前2價(jià)格體系商務(wù)談判終端銷售處終端管理處、愛施德、LG8月22日前3合約政策制定及文件擬定3G業(yè)務(wù)處終端銷售處8月底4渠道策略及傭金政策渠道處渠道支撐中心8月底5整體上市運(yùn)營方案部門內(nèi)部匯報(bào)終端銷售處3G業(yè)務(wù)處、渠道處、終端管理處8月底6整體上市運(yùn)營方案公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)終端銷售處、3G業(yè)務(wù)處8月底7ESS系統(tǒng)支撐終端銷售處3G業(yè)務(wù)處、渠道處8月底8宣傳組整體宣傳方案綜合處終端銷售處、愛施德、LG8月25日前9主視覺和宣傳物料設(shè)計(jì)綜合處終端銷售處、LG8月25日前10整體宣傳方案匯報(bào)綜合處終端銷售處、LG8月底11宣傳物料制作綜合處LG、愛施德8月底12媒體廣告投放綜合處LG、愛施德8-10月13產(chǎn)品上市政策及產(chǎn)品培訓(xùn)終端銷售處LG、愛施德9月1日起14終端訂貨、上柜終端銷售處、渠道處、愛施德省分公司、戰(zhàn)略渠道、普通社會渠道9月上旬15渠道焦點(diǎn)化布置終端銷售處、渠道處聯(lián)通各省分公司9月上旬16銷售和督促檢查終端銷售處渠道處、渠道支撐中心、各省分公司9月中旬前30謝謝！30海報(bào)X展架吊旗單頁31渠道愛施德物投入燈箱片X展架折頁超寬易拉寶桌卡堆頭手寫海報(bào)機(jī)模OPEN渠道21004000150000400040003000300010000CU渠道1000300010000030003000300015005000CU版物料展示示附件4：終端宣傳傳物料（愛愛施德投入入）電視賣場效果圖圖手機(jī)賣場效果圖圖附件5：3G+3D體驗(yàn)裝備產(chǎn)品:3D電視LW9800,擎天3D手機(jī),3D顯示器2)路演附件5：3G+3D體驗(yàn)裝備（（續(xù)）9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:14:5603:14:5603:1412/14/20223:14:56AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:14:5603:14Dec-2214-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:14:5603:14:5603:14Wednesday,December14,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:14:5603:14:56December14,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。14十十二二月20223:14:56上上午03:14:5612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:14上上午午12月月-2203:14December14,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/143:14:5603:14:5614December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:14:57上上午3:14上上午午03:14:5712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December14,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:14:5703:14:5703:1412/14/20223:14:57AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:14:5703:14Dec-2214-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:14:5703:14:5703:14Wednesday,December14,2022