醫(yī)療供應(yīng)鏈集成一體化解決方案

通過(guò)業(yè)務(wù)效率化?正確化?透明化，實(shí)現(xiàn)成本管理

運(yùn)用統(tǒng)一編碼、借助現(xiàn)代化的物流手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)用材料標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)向多家客戶的集中采購(gòu)，形成采購(gòu)配送優(yōu)勢(shì)靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)分析，獨(dú)家供應(yīng)站在醫(yī)院的立場(chǎng)提供服務(wù)采購(gòu)模式編碼規(guī)則信息技術(shù)物流手段服務(wù)理念之SPD服務(wù)模型通過(guò)業(yè)務(wù)效率化?正確化?透明化，實(shí)現(xiàn)成本管理運(yùn)用統(tǒng)一2022/12/212

通過(guò)優(yōu)化醫(yī)院供應(yīng)鏈，保障藥品、耗材安全、正常供給、降低院內(nèi)物流成本、提高供給效率、將藥師、護(hù)士從繁重的物流工作中解放出來(lái)，增加臨床藥事服務(wù)以臨床護(hù)理服務(wù)時(shí)間，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。保證供應(yīng)，降低成本全程物資質(zhì)量和配送管理優(yōu)化流程，提高效率，促進(jìn)臨床服務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)算后移，實(shí)現(xiàn)窗口結(jié)算①②③④服務(wù)理念之SPD服務(wù)目標(biāo)2022/12/172通過(guò)優(yōu)化醫(yī)院供應(yīng)鏈，保障2信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)物流流程物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)化設(shè)備駐院團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)供應(yīng)鏈服務(wù)體系服務(wù)理念之SPD服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)物流流程物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)駐院團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)供應(yīng)SPD系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的關(guān)系4醫(yī)院運(yùn)營(yíng)物資保障供應(yīng)系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動(dòng)的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗(yàn)的高效前臺(tái)作業(yè)系為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫(kù)管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄藥品管理耗材管理消毒供應(yīng)設(shè)備管理病人管理SPDSPD系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的關(guān)系4醫(yī)院運(yùn)營(yíng)物資保障供應(yīng)系統(tǒng)為醫(yī)生SPD業(yè)務(wù)流程示意5醫(yī)藥品供應(yīng)商SPD物流服務(wù)中心醫(yī)療機(jī)構(gòu)中心藥房病區(qū)定期、定量配送讀卡機(jī)外部物流內(nèi)部物流信息流藥品消耗條碼回收病區(qū)常備藥，急救藥箱門急診藥房供應(yīng)掃碼入庫(kù)部分藥品庫(kù)內(nèi)加工附院內(nèi)碼掃碼出庫(kù)掃碼入庫(kù)條碼讀取消耗醫(yī)囑執(zhí)行統(tǒng)一了物流條碼管理（產(chǎn)品、貨位、單元包裝等）統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（供應(yīng)商、藥品）備注：院內(nèi)物資條碼體系原則SPD業(yè)務(wù)流程示意5醫(yī)藥品SPD物流醫(yī)療機(jī)構(gòu)中心病區(qū)定期、定診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)藥品供應(yīng)鏈服務(wù)醫(yī)藥耗材供應(yīng)鏈服務(wù)區(qū)域化消毒供應(yīng)中心服務(wù)服務(wù)核心－SPD整體供應(yīng)鏈服務(wù)診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)藥品供應(yīng)鏈服務(wù)醫(yī)藥耗材供應(yīng)鏈服務(wù)區(qū)域化消毒第一部分：藥品供應(yīng)鏈內(nèi)容及價(jià)值分析SINOPHARMGROUPCO.,LTD.第一部分：SINOPHARMGROUPCO.,LTD.7標(biāo)桿項(xiàng)目－上海市東方醫(yī)院南院SINOPHARMGROUPCO.,LTD.標(biāo)桿項(xiàng)目－上海市東方醫(yī)院南院SINOPHARMGROUP8SINOPHARMGROUPCO.,LTD.標(biāo)桿項(xiàng)目－上海市東方醫(yī)院南院軟件硬件服務(wù)服務(wù)專業(yè)的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的物流操作流程合理的物流服務(wù)成本解放專業(yè)的醫(yī)療人員負(fù)責(zé)門急診調(diào)劑藥師13名負(fù)責(zé)住院調(diào)劑藥師6名負(fù)責(zé)靜配調(diào)劑藥師19名藥庫(kù)管理人員2名物流工人3名軟件智能化管理流程更合理精細(xì)化核算成本更優(yōu)化大數(shù)據(jù)分析決策更科學(xué)智能數(shù)據(jù)分析歷史采購(gòu)與使用數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃；SPD系統(tǒng)開放出入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效核對(duì)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.標(biāo)桿項(xiàng)目－上9中心藥庫(kù)門診藥房住院藥房靜配中心Out-patientPharmacyIn-patientPharmacyPIVAS藥品供應(yīng)鏈服務(wù)院內(nèi)工作站點(diǎn)PharmacyWarehouse藥品供應(yīng)鏈服務(wù)中心藥庫(kù)門診藥房住院藥房靜配中心Out-patientPh藥品供應(yīng)鏈服務(wù)藥品供應(yīng)鏈服務(wù)11SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服務(wù)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服12SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服務(wù)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服13國(guó)藥控股股份有限公司合資國(guó)藥控股菱商醫(yī)院管理服務(wù)(上海)有限公司致力于成為最專業(yè)的醫(yī)用耗材SPD服務(wù)商專為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈服務(wù)而成立耗材供應(yīng)鏈服務(wù)國(guó)藥控股股份有限公司合資國(guó)藥控股菱商醫(yī)院管理服務(wù)(上海)有限14醫(yī)療耗材業(yè)績(jī)序號(hào)醫(yī)院名稱醫(yī)院等級(jí)服務(wù)模式備注1同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院總院三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院南院院內(nèi)倉(cāng)

2復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

3上海市兒童醫(yī)院（北京路、瀘定路）三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)4上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院（東、西院）三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)5上海市楊浦區(qū)中心醫(yī)院三級(jí)乙等院內(nèi)倉(cāng)

上海市楊浦區(qū)中心醫(yī)院開魯分院院外倉(cāng)

安圖醫(yī)院院外倉(cāng)

6上海市第一康復(fù)院三級(jí)院外倉(cāng)

7上海市質(zhì)子重離子醫(yī)院企業(yè)型醫(yī)院院內(nèi)倉(cāng)

8上海郵電醫(yī)院二級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

9上海電力醫(yī)院二級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

10上海市寶山區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（寶中心）三級(jí)甲等院外倉(cāng)

11復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院三級(jí)甲等

中標(biāo)未實(shí)施12上海市第五人民醫(yī)院三級(jí)院外倉(cāng)13上海嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院外資私營(yíng)院外＋院內(nèi)倉(cāng)14上海市第一人民醫(yī)院吳淞分院二級(jí)院內(nèi)倉(cāng)醫(yī)療耗材業(yè)績(jī)序號(hào)醫(yī)院名稱醫(yī)院等級(jí)服務(wù)模式備注1同濟(jì)大學(xué)附屬東15案例醫(yī)院案例醫(yī)院16商品主檔編號(hào)二維條形碼可二次黏貼的SPD條碼卡片SPD物流卡片XXX精密注射器醫(yī)保編號(hào)：C012223345566規(guī)格、型號(hào)：20ml

TPR551His通過(guò)掃描二維碼替代原先電腦輸入計(jì)費(fèi)的動(dòng)作，減少漏收費(fèi)，精確計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確率與物流標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)可做到產(chǎn)品追溯HIS收費(fèi)結(jié)算卡片物流識(shí)別技術(shù)通過(guò)二維碼標(biāo)簽從產(chǎn)品的入庫(kù)、上架、配送、驗(yàn)收、消耗做全面條碼化管理標(biāo)簽是產(chǎn)品在耗材供應(yīng)鏈中的唯一標(biāo)示商品主檔編號(hào)二維條形碼可二次黏貼的SPD條碼卡片SPD物流卡17耗材智能存儲(chǔ)柜物流識(shí)別技術(shù)-RFID對(duì)高值耗材的應(yīng)用管理利用RFID技術(shù)，智能化存取可與原產(chǎn)品信息（GS1條碼信息等）做綁定，生成產(chǎn)品唯一標(biāo)示耗材智能存儲(chǔ)柜物流識(shí)別技術(shù)-RFID對(duì)高值耗材的應(yīng)用管理利用18定數(shù)管理模式-低值定數(shù)產(chǎn)品配送10.上架理貨7.掃描卡片出庫(kù)6.臨床消耗統(tǒng)計(jì)、信息下載4.商品拆分、貼條碼2.打印商品條碼1.倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收5.掃描上架8.送貨到科室11.取用商品條碼回收3.整箱貨物貼條碼9.科室負(fù)責(zé)人驗(yàn)收醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈服務(wù)定數(shù)管理模式-低值定數(shù)產(chǎn)品配送10.上架理貨7.掃描卡片出庫(kù)植介入高值耗材智能柜流程1.植入物系統(tǒng)預(yù)掃2.粘貼RFID標(biāo)簽3.產(chǎn)品條碼與RFID匹配4.感應(yīng)RFID登記7.關(guān)門智能柜自動(dòng)確認(rèn)5.管理員刷卡登入智能柜6.開柜放入產(chǎn)品9.開柜子取產(chǎn)品使用10.掃描產(chǎn)品確認(rèn)使用11.完成系統(tǒng)產(chǎn)品出庫(kù)確認(rèn)、費(fèi)用結(jié)算8.收到手術(shù)醫(yī)囑需求SINOPHARMGROUPCO.,LTD.醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈服務(wù)植介入高值耗材智能柜流程1.植入物系統(tǒng)預(yù)掃2.粘貼RFID標(biāo)20手術(shù)室耗材解決方案根據(jù)手術(shù)安排表的內(nèi)容分析了2016年1月份相關(guān)的手術(shù)實(shí)施情況總手術(shù)臺(tái)數(shù)577臺(tái)（2016/1/5-28）科室各科室手術(shù)臺(tái)數(shù)套包組建中的四個(gè)科室甲狀腺乳腺專科4137脊柱?？?923血管外科2523關(guān)節(jié)與骨病?？?416

小計(jì):11999手術(shù)臺(tái)數(shù)共577臺(tái)現(xiàn)可對(duì)應(yīng)套包為4個(gè)科室共99臺(tái)手術(shù)手術(shù)室耗材解決方案根據(jù)手術(shù)安排表的內(nèi)容分析了2016年1月份21科室總訂單行數(shù)定數(shù)訂單行數(shù)定數(shù)申領(lǐng)比率實(shí)施時(shí)間7樓病房939197.8%2016年1月至2月8樓病房12612095.2%9樓病房696086.9%10樓病房46644395.1%11樓病房12612498.4%12樓病房16916295.8%13樓病房45341391.1%14樓病房36736198.3%15樓病房33229889.7%16樓病房24122191.7%17樓病房63361997.7%ICU病區(qū)1229880.3%DSA886573.9%部分科室自動(dòng)補(bǔ)貨開展進(jìn)一年效率全病區(qū)平均定數(shù)申領(lǐng)比率為90.88%帶來(lái)的價(jià)值-效率化提升科室總訂單行數(shù)定數(shù)訂單行數(shù)定數(shù)申領(lǐng)比率實(shí)施時(shí)間7樓病房939

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)·BI分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)·BI分析23內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施后備注可預(yù)見(jiàn)的節(jié)約成本產(chǎn)品采購(gòu)由醫(yī)院向各個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)，一對(duì)多由醫(yī)院統(tǒng)一向國(guó)藥集成采購(gòu)，一對(duì)一項(xiàng)目實(shí)施后，產(chǎn)品的入院選擇權(quán)，產(chǎn)品議價(jià)權(quán)仍然歸醫(yī)院所有由于集中采購(gòu)給醫(yī)院帶來(lái)的產(chǎn)品下降可能性耗材倉(cāng)庫(kù)由醫(yī)院承擔(dān)庫(kù)房的規(guī)范管理，軟硬件的投入由國(guó)藥代為醫(yī)院管理一級(jí)庫(kù)房免費(fèi)提供按藥品GPS規(guī)范要求的庫(kù)房改造，同時(shí)承擔(dān)醫(yī)院一級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資金醫(yī)院總倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物權(quán)的轉(zhuǎn)移帶來(lái)的資金占用的減少國(guó)藥為醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)改造的一次性投入費(fèi)用人員派駐由醫(yī)院人員管理耗材倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作國(guó)藥參照藥品GSP規(guī)范安排人員管理醫(yī)院一級(jí)庫(kù)房的日常運(yùn)作實(shí)施后人員配置、費(fèi)用由國(guó)藥承擔(dān)，人員編制的轉(zhuǎn)移給醫(yī)院帶來(lái)的人員成本的下降信息化智能化由醫(yī)院自行投入耗材管理方面的信息化建設(shè)國(guó)藥提供醫(yī)院完善的醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)承擔(dān)信息建設(shè)中的軟、硬件費(fèi)用國(guó)藥為醫(yī)院帶來(lái)的信息化建設(shè)，包含軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。為醫(yī)院承擔(dān)每年耗材供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用給醫(yī)院的益處-項(xiàng)目實(shí)施前后優(yōu)勢(shì)比較SINOPHARMGROUPCO.,LTD.內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施后備注可預(yù)見(jiàn)的節(jié)約成本產(chǎn)品采購(gòu)由醫(yī)院向24國(guó)潤(rùn)醫(yī)療供應(yīng)鏈服務(wù)（上海）有限公司提供醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室集成服務(wù)的客戶數(shù)達(dá)64家其中二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以上36家上海地區(qū)開展集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目醫(yī)院總82家；我們的市場(chǎng)占有率80%以上常規(guī)經(jīng)營(yíng)商品2800個(gè)主數(shù)據(jù)庫(kù)約10000個(gè)商品信息SINOPHARMGROUPCO.,LTD.診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)醫(yī)療產(chǎn)品線覆蓋血球、血?dú)狻⑸?、免疫、微生物、PCR、樣本前處理、指控品、血栓及止血等所有檢驗(yàn)領(lǐng)域國(guó)潤(rùn)醫(yī)療供應(yīng)鏈服務(wù)（上海）有限公司常規(guī)經(jīng)營(yíng)商品主數(shù)據(jù)庫(kù)SIN25診斷試劑集成服務(wù)內(nèi)容診斷試劑集中采購(gòu)、配送診斷試劑供應(yīng)鏈信息化建設(shè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)控解決方案實(shí)驗(yàn)室流程優(yōu)化ISO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)學(xué)術(shù)交流等級(jí)評(píng)審進(jìn)修提升實(shí)驗(yàn)室改造再建協(xié)助建設(shè)分子診斷中心協(xié)助建設(shè)區(qū)域檢驗(yàn)中心基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)控管理學(xué)術(shù)支持合作遠(yuǎn)景SINOPHARMGROUPCO.,LTD.診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)確保醫(yī)院檢驗(yàn)科在實(shí)行集中配送，統(tǒng)一采購(gòu)集約化管理服務(wù)后，采購(gòu)成本在原有的試劑采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上降低，并提供免費(fèi)物流配送服務(wù)診斷試劑集成服務(wù)內(nèi)容診斷試劑集中采購(gòu)、配送質(zhì)控解決方案學(xué)術(shù)交26開源節(jié)流試劑成本區(qū)域檢驗(yàn)中心人員成本設(shè)備成本運(yùn)維成本

直

接

成

本

間接成本成本控制方式增加檢驗(yàn)項(xiàng)目增加外院標(biāo)本來(lái)源SINOPHARMGROUPCO.,LTD.開源節(jié)流試劑成本區(qū)域檢驗(yàn)中心人員成本設(shè)備成本運(yùn)維成本27

直接成本之設(shè)備更新升級(jí)硬件要求自動(dòng)化結(jié)果準(zhǔn)確操作簡(jiǎn)便國(guó)際知名品牌滿足檢測(cè)需求品牌型號(hào)充分尊重院方選擇提供設(shè)備更新服務(wù)，減少設(shè)備投入開支。SINOPHARMGROUPCO.,LTD.直接成本之設(shè)備更新升級(jí)硬件要求自動(dòng)化品牌型號(hào)充分尊重院方選28間接成本之信息化建設(shè)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.間接成本之信息化建設(shè)SINOPHARMGROUPCO.,29節(jié)流之售后服務(wù)平臺(tái)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.工單管理（PC端）工單創(chuàng)建（移動(dòng)端）個(gè)人庫(kù)存查詢儀器售后服務(wù)平臺(tái)保養(yǎng)項(xiàng)管理工單瀏覽/下載工單列表查詢留言功能節(jié)流之售后服務(wù)平臺(tái)SINOPHARMGROUPCO.,L30SINOPHARMGROUPCO.,LTD.節(jié)流之售后服務(wù)平臺(tái)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.節(jié)流之售后服31優(yōu)化醫(yī)院的試劑庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院零庫(kù)存降低醫(yī)療成本，提高資金使用效率

院內(nèi)倉(cāng)+院外倉(cāng)確保貨源充足

全自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)自配冷鏈車配送保證質(zhì)量獨(dú)特訂單庫(kù)存管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)能力：有城銀路+都會(huì)路+康寧路三倉(cāng)，康寧路倉(cāng)2期已動(dòng)工修建，總面積達(dá)6萬(wàn)平方米；

結(jié)合尖端的信息化管理手段，可有效解決客觀管理問(wèn)題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本。節(jié)流之倉(cāng)儲(chǔ)物流SINOPHARMGROUPCO.,LTD.優(yōu)化醫(yī)院的試劑庫(kù)存管理院內(nèi)倉(cāng)+院外倉(cāng)確保貨源充足32開源之分子診斷中心分子診斷中心總覽可開展的收費(fèi)項(xiàng)目幫助建立分子診斷中心，拓展檢驗(yàn)項(xiàng)目，增加醫(yī)院收入，提高醫(yī)療水平。SINOPHARMGROUPCO.,LTD.開源之分子診斷中心分子診斷中心總覽可開展的收費(fèi)項(xiàng)目幫助建立分33開源之區(qū)域檢驗(yàn)中心SINOPHARMGROUPCO.,LTD.開源之區(qū)域檢驗(yàn)中心SINOPHARMGROUPCO.,L34實(shí)驗(yàn)室再造工程（Lab-Spin）SINOPHARMGROUPCO.,LTD.實(shí)驗(yàn)室再造工程（Lab-Spin）SINOPHARMGRO35國(guó)藥潔諾醫(yī)療服務(wù)有限公司在國(guó)藥控股有限公司（HK1099）旗下，應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的感控技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)，通過(guò)整合全球醫(yī)療消毒領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源與各國(guó)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的伙伴廣泛合作，在國(guó)內(nèi)投資建設(shè)并運(yùn)營(yíng)的工業(yè)化醫(yī)療無(wú)菌物品供應(yīng)中心。國(guó)藥潔諾醫(yī)療服務(wù)有限公司在國(guó)藥控股有限公司（HK1099）旗36核心業(yè)務(wù)范圍手術(shù)器械、醫(yī)用器具、亞麻敷料包、可循環(huán)物品消毒滅菌感染控制培訓(xùn)基地器械租賃與維護(hù)硬式窺鏡的清洗消毒滅菌現(xiàn)有業(yè)務(wù)近期業(yè)務(wù)遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.提供相關(guān)醫(yī)用耗材以及布草消毒，如：醫(yī)用棉球、紗布等消毒滅菌咨詢服務(wù)及其化驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)區(qū)域消毒供應(yīng)服務(wù)核心業(yè)務(wù)范圍手術(shù)器械、醫(yī)用器具、亞麻敷料包、可循環(huán)物品消毒滅37質(zhì)量體系及控制內(nèi)外部質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案定期設(shè)備等性能認(rèn)證專業(yè)人員及完善培訓(xùn)體系國(guó)藥潔諾可靠完整的過(guò)程紀(jì)錄全程有效的追溯能力數(shù)據(jù)分析管理功能

客戶需求個(gè)性化服務(wù)自身日常檢測(cè)有資質(zhì)第三方質(zhì)量審核

醫(yī)療機(jī)構(gòu)

衛(wèi)生行政部門管理追溯系統(tǒng)平臺(tái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：ISO9001:2008ISO13485:2003EN285:2003WS310.1–3（2009~2015）…質(zhì)量保證-全面質(zhì)量保障體系設(shè)備能源用一備一

7天24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)

專業(yè)物流工具

商業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)工作背景消毒滅菌相關(guān)經(jīng)驗(yàn)明確持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)資深的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)IQ

PQOQ介質(zhì)、環(huán)境質(zhì)量SINOPHARMGROUPCO.,LTD.質(zhì)量體系內(nèi)外部應(yīng)急預(yù)案定期專業(yè)人員及可靠完整的過(guò)程紀(jì)錄自38根據(jù)醫(yī)院需求合理安排接收和配送時(shí)間，將經(jīng)消毒滅菌處理過(guò)的合格器械安全的送入醫(yī)院中，消毒滅菌及交接過(guò)程均可有效追溯。十大環(huán)節(jié)工業(yè)化醫(yī)療無(wú)菌物品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)流程SINOPHARMGROUPCO.,LTD.根據(jù)醫(yī)院需求合理安排接收和配送時(shí)間，將經(jīng)消毒滅菌處理39工業(yè)化醫(yī)療無(wú)菌物品供應(yīng)中心概況溫州工廠位于溫州市鹿城區(qū)光大路1號(hào)，面積3379平方米年設(shè)計(jì)產(chǎn)能600萬(wàn)把2015年底開始試運(yùn)行上海工廠上海市嘉定區(qū)華江公路668弄，面積3000平方米年設(shè)計(jì)產(chǎn)能1200萬(wàn)把2016年初開始運(yùn)營(yíng)武漢工廠位于武漢市漢口北物流園區(qū)，面積4000平米年設(shè)計(jì)產(chǎn)能900萬(wàn)把2016年中開始運(yùn)營(yíng)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.石家莊工廠石家莊市裕華區(qū)海河道10號(hào)，面積3000平米年設(shè)計(jì)產(chǎn)能600萬(wàn)把2016年中開始運(yùn)營(yíng)廣州工廠廣東省廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)市蓮路石樓路段6號(hào)年設(shè)計(jì)產(chǎn)能1200萬(wàn)把預(yù)計(jì)2016年底開始運(yùn)營(yíng)工業(yè)化醫(yī)療無(wú)菌物品供應(yīng)中心概況溫州工廠上海工廠武漢工廠SIN40工廠實(shí)景——上海工廠實(shí)景——上海41符合國(guó)家醫(yī)療后勤服務(wù)社會(huì)化趨勢(shì)，致力于為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供設(shè)備維修、醫(yī)療布草洗消集成服務(wù)方案維修、布草洗滌消毒集成服務(wù)模式維修服務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)引入互聯(lián)網(wǎng)+模式，建立數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，承接區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備售后維修的外包業(yè)務(wù)醫(yī)療紡織品服務(wù)

產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以醫(yī)療布草洗滌業(yè)務(wù)為主要入口，逐步完成醫(yī)療紡織品服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，并與消毒等其它業(yè)務(wù)做延伸或聯(lián)合發(fā)展，做大體量和規(guī)模；以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的方式在全國(guó)推廣和布點(diǎn)，按照樣板旗艦項(xiàng)目的規(guī)范和要求對(duì)現(xiàn)有企業(yè)完成改造或新建，快速形成規(guī)模和體量。平臺(tái)管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療裝備工程技術(shù)人員的平臺(tái)化管理互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控整體業(yè)務(wù)體系的運(yùn)行狀況全數(shù)據(jù)綜合分析比對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療裝備工程技術(shù)人員的平臺(tái)化管理消毒服務(wù)租賃服務(wù)醫(yī)用紡織品產(chǎn)業(yè)管理設(shè)備工程數(shù)據(jù)平臺(tái)延伸服務(wù)國(guó)藥醫(yī)療紡織品服務(wù)產(chǎn)業(yè)洗滌耗材洗滌服務(wù)國(guó)藥的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)巨頭存量資源金融資本實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)態(tài)發(fā)展、資金流向集成服務(wù)模式符合國(guó)家醫(yī)療后勤服務(wù)社會(huì)化趨勢(shì)，致力于為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供設(shè)備維修42互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療增值服務(wù)模式國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

國(guó)辦發(fā)〔2015〕70號(hào)模式簡(jiǎn)介意義價(jià)值成功案例

“互聯(lián)網(wǎng)+”分級(jí)診療模式—高血壓心電監(jiān)測(cè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、以及探索設(shè)置獨(dú)立的區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理診斷、醫(yī)學(xué)影像檢查、血液凈化機(jī)構(gòu)等借助互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)一個(gè)涵蓋“市、區(qū)、社區(qū)”三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合信息服務(wù)平臺(tái)，為居民提供健康管理、雙向轉(zhuǎn)診、慢病長(zhǎng)處方等一系列分級(jí)診療服務(wù)。目前率先在松江區(qū)進(jìn)行高血壓監(jiān)測(cè)，社區(qū)心梗腦?？祻?fù)，社區(qū)腹透三個(gè)病種分級(jí)診療。整合二級(jí)以上醫(yī)院現(xiàn)有的檢查檢驗(yàn)、心電監(jiān)測(cè)等資源，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和慢性病醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，推進(jìn)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)與獨(dú)立檢查檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)間檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享。構(gòu)建一個(gè)新型的針對(duì)高血壓和心律不齊等慢性病預(yù)防－監(jiān)測(cè)－篩查－預(yù)警－治療－康復(fù)輔導(dǎo)全流程和患者－家庭醫(yī)生－社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心－區(qū)中心醫(yī)院－三甲醫(yī)院分級(jí)診療的防治監(jiān)控體系。讓醫(yī)生擁有更好、更便捷的方法管理患者，關(guān)鍵是提高了效率和改善效果。松江中心醫(yī)院等高血壓心電監(jiān)測(cè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)監(jiān)測(cè)篩查預(yù)警治療康復(fù)輔導(dǎo)患者家庭醫(yī)生社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心區(qū)中心醫(yī)院三甲醫(yī)院分級(jí)診療區(qū)域化心電監(jiān)測(cè)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理診斷、醫(yī)學(xué)影像檢查、血液凈化機(jī)構(gòu)等醫(yī)療服務(wù)增值平臺(tái)高血壓心電監(jiān)測(cè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

在松江康復(fù)分級(jí)診療，初步實(shí)現(xiàn)了讓患者康復(fù)全程不掉鏈的良性循環(huán)。在這個(gè)康復(fù)分級(jí)診療網(wǎng)絡(luò)中，一家二級(jí)甲等醫(yī)院(松江區(qū)中心醫(yī)院)和一家二級(jí)乙等醫(yī)院(樂(lè)都醫(yī)院，康復(fù)為主)，一家康復(fù)專科醫(yī)院(陽(yáng)光康復(fù)中心)和一家精神衛(wèi)生中心，15家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心?；ヂ?lián)網(wǎng)+分級(jí)診療增值服務(wù)模式國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度43通過(guò)業(yè)務(wù)效率化?正確化?透明化，實(shí)現(xiàn)成本管理

運(yùn)用統(tǒng)一編碼、借助現(xiàn)代化的物流手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)用材料標(biāo)準(zhǔn)化管理通過(guò)向多家客戶的集中采購(gòu)，形成采購(gòu)配送優(yōu)勢(shì)靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)分析，獨(dú)家供應(yīng)站在醫(yī)院的立場(chǎng)提供服務(wù)采購(gòu)模式編碼規(guī)則信息技術(shù)物流手段服務(wù)理念之SPD服務(wù)模型通過(guò)業(yè)務(wù)效率化?正確化?透明化，實(shí)現(xiàn)成本管理運(yùn)用統(tǒng)一2022/12/2145

通過(guò)優(yōu)化醫(yī)院供應(yīng)鏈，保障藥品、耗材安全、正常供給、降低院內(nèi)物流成本、提高供給效率、將藥師、護(hù)士從繁重的物流工作中解放出來(lái)，增加臨床藥事服務(wù)以臨床護(hù)理服務(wù)時(shí)間，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平。保證供應(yīng)，降低成本全程物資質(zhì)量和配送管理優(yōu)化流程，提高效率，促進(jìn)臨床服務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)算后移，實(shí)現(xiàn)窗口結(jié)算①②③④服務(wù)理念之SPD服務(wù)目標(biāo)2022/12/172通過(guò)優(yōu)化醫(yī)院供應(yīng)鏈，保障45信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)物流流程物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)化設(shè)備駐院團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)供應(yīng)鏈服務(wù)體系服務(wù)理念之SPD服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)物流流程物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)駐院團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)供應(yīng)SPD系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的關(guān)系47醫(yī)院運(yùn)營(yíng)物資保障供應(yīng)系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動(dòng)的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗(yàn)的高效前臺(tái)作業(yè)系為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)PACSLIS合理用藥手術(shù)麻醉ICU血庫(kù)管理門診管理住院管理急診管理手術(shù)管理電子病歷醫(yī)囑臨床路徑臨床記錄藥品管理耗材管理消毒供應(yīng)設(shè)備管理病人管理SPDSPD系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的關(guān)系4醫(yī)院運(yùn)營(yíng)物資保障供應(yīng)系統(tǒng)為醫(yī)生SPD業(yè)務(wù)流程示意48醫(yī)藥品供應(yīng)商SPD物流服務(wù)中心醫(yī)療機(jī)構(gòu)中心藥房病區(qū)定期、定量配送讀卡機(jī)外部物流內(nèi)部物流信息流藥品消耗條碼回收病區(qū)常備藥，急救藥箱門急診藥房供應(yīng)掃碼入庫(kù)部分藥品庫(kù)內(nèi)加工附院內(nèi)碼掃碼出庫(kù)掃碼入庫(kù)條碼讀取消耗醫(yī)囑執(zhí)行統(tǒng)一了物流條碼管理（產(chǎn)品、貨位、單元包裝等）統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（供應(yīng)商、藥品）備注：院內(nèi)物資條碼體系原則SPD業(yè)務(wù)流程示意5醫(yī)藥品SPD物流醫(yī)療機(jī)構(gòu)中心病區(qū)定期、定診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)藥品供應(yīng)鏈服務(wù)醫(yī)藥耗材供應(yīng)鏈服務(wù)區(qū)域化消毒供應(yīng)中心服務(wù)服務(wù)核心－SPD整體供應(yīng)鏈服務(wù)診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)藥品供應(yīng)鏈服務(wù)醫(yī)藥耗材供應(yīng)鏈服務(wù)區(qū)域化消毒第一部分：藥品供應(yīng)鏈內(nèi)容及價(jià)值分析SINOPHARMGROUPCO.,LTD.第一部分：SINOPHARMGROUPCO.,LTD.50標(biāo)桿項(xiàng)目－上海市東方醫(yī)院南院SINOPHARMGROUPCO.,LTD.標(biāo)桿項(xiàng)目－上海市東方醫(yī)院南院SINOPHARMGROUP51SINOPHARMGROUPCO.,LTD.標(biāo)桿項(xiàng)目－上海市東方醫(yī)院南院軟件硬件服務(wù)服務(wù)專業(yè)的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的物流操作流程合理的物流服務(wù)成本解放專業(yè)的醫(yī)療人員負(fù)責(zé)門急診調(diào)劑藥師13名負(fù)責(zé)住院調(diào)劑藥師6名負(fù)責(zé)靜配調(diào)劑藥師19名藥庫(kù)管理人員2名物流工人3名軟件智能化管理流程更合理精細(xì)化核算成本更優(yōu)化大數(shù)據(jù)分析決策更科學(xué)智能數(shù)據(jù)分析歷史采購(gòu)與使用數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃；SPD系統(tǒng)開放出入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效核對(duì)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.標(biāo)桿項(xiàng)目－上52中心藥庫(kù)門診藥房住院藥房靜配中心Out-patientPharmacyIn-patientPharmacyPIVAS藥品供應(yīng)鏈服務(wù)院內(nèi)工作站點(diǎn)PharmacyWarehouse藥品供應(yīng)鏈服務(wù)中心藥庫(kù)門診藥房住院藥房靜配中心Out-patientPh藥品供應(yīng)鏈服務(wù)藥品供應(yīng)鏈服務(wù)54SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服務(wù)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服55SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服務(wù)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.藥品供應(yīng)鏈服56國(guó)藥控股股份有限公司合資國(guó)藥控股菱商醫(yī)院管理服務(wù)(上海)有限公司致力于成為最專業(yè)的醫(yī)用耗材SPD服務(wù)商專為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈服務(wù)而成立耗材供應(yīng)鏈服務(wù)國(guó)藥控股股份有限公司合資國(guó)藥控股菱商醫(yī)院管理服務(wù)(上海)有限57醫(yī)療耗材業(yè)績(jī)序號(hào)醫(yī)院名稱醫(yī)院等級(jí)服務(wù)模式備注1同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院總院三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院南院院內(nèi)倉(cāng)

2復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

3上海市兒童醫(yī)院（北京路、瀘定路）三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)4上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院（東、西院）三級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)5上海市楊浦區(qū)中心醫(yī)院三級(jí)乙等院內(nèi)倉(cāng)

上海市楊浦區(qū)中心醫(yī)院開魯分院院外倉(cāng)

安圖醫(yī)院院外倉(cāng)

6上海市第一康復(fù)院三級(jí)院外倉(cāng)

7上海市質(zhì)子重離子醫(yī)院企業(yè)型醫(yī)院院內(nèi)倉(cāng)

8上海郵電醫(yī)院二級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

9上海電力醫(yī)院二級(jí)甲等院內(nèi)倉(cāng)

10上海市寶山區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（寶中心）三級(jí)甲等院外倉(cāng)

11復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院三級(jí)甲等

中標(biāo)未實(shí)施12上海市第五人民醫(yī)院三級(jí)院外倉(cāng)13上海嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院外資私營(yíng)院外＋院內(nèi)倉(cāng)14上海市第一人民醫(yī)院吳淞分院二級(jí)院內(nèi)倉(cāng)醫(yī)療耗材業(yè)績(jī)序號(hào)醫(yī)院名稱醫(yī)院等級(jí)服務(wù)模式備注1同濟(jì)大學(xué)附屬東58案例醫(yī)院案例醫(yī)院59商品主檔編號(hào)二維條形碼可二次黏貼的SPD條碼卡片SPD物流卡片XXX精密注射器醫(yī)保編號(hào)：C012223345566規(guī)格、型號(hào)：20ml

TPR551His通過(guò)掃描二維碼替代原先電腦輸入計(jì)費(fèi)的動(dòng)作，減少漏收費(fèi)，精確計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確率與物流標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)可做到產(chǎn)品追溯HIS收費(fèi)結(jié)算卡片物流識(shí)別技術(shù)通過(guò)二維碼標(biāo)簽從產(chǎn)品的入庫(kù)、上架、配送、驗(yàn)收、消耗做全面條碼化管理標(biāo)簽是產(chǎn)品在耗材供應(yīng)鏈中的唯一標(biāo)示商品主檔編號(hào)二維條形碼可二次黏貼的SPD條碼卡片SPD物流卡60耗材智能存儲(chǔ)柜物流識(shí)別技術(shù)-RFID對(duì)高值耗材的應(yīng)用管理利用RFID技術(shù)，智能化存取可與原產(chǎn)品信息（GS1條碼信息等）做綁定，生成產(chǎn)品唯一標(biāo)示耗材智能存儲(chǔ)柜物流識(shí)別技術(shù)-RFID對(duì)高值耗材的應(yīng)用管理利用61定數(shù)管理模式-低值定數(shù)產(chǎn)品配送10.上架理貨7.掃描卡片出庫(kù)6.臨床消耗統(tǒng)計(jì)、信息下載4.商品拆分、貼條碼2.打印商品條碼1.倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收5.掃描上架8.送貨到科室11.取用商品條碼回收3.整箱貨物貼條碼9.科室負(fù)責(zé)人驗(yàn)收醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈服務(wù)定數(shù)管理模式-低值定數(shù)產(chǎn)品配送10.上架理貨7.掃描卡片出庫(kù)植介入高值耗材智能柜流程1.植入物系統(tǒng)預(yù)掃2.粘貼RFID標(biāo)簽3.產(chǎn)品條碼與RFID匹配4.感應(yīng)RFID登記7.關(guān)門智能柜自動(dòng)確認(rèn)5.管理員刷卡登入智能柜6.開柜放入產(chǎn)品9.開柜子取產(chǎn)品使用10.掃描產(chǎn)品確認(rèn)使用11.完成系統(tǒng)產(chǎn)品出庫(kù)確認(rèn)、費(fèi)用結(jié)算8.收到手術(shù)醫(yī)囑需求SINOPHARMGROUPCO.,LTD.醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈服務(wù)植介入高值耗材智能柜流程1.植入物系統(tǒng)預(yù)掃2.粘貼RFID標(biāo)63手術(shù)室耗材解決方案根據(jù)手術(shù)安排表的內(nèi)容分析了2016年1月份相關(guān)的手術(shù)實(shí)施情況總手術(shù)臺(tái)數(shù)577臺(tái)（2016/1/5-28）科室各科室手術(shù)臺(tái)數(shù)套包組建中的四個(gè)科室甲狀腺乳腺?？?137脊柱?？?923血管外科2523關(guān)節(jié)與骨病?？?416

小計(jì):11999手術(shù)臺(tái)數(shù)共577臺(tái)現(xiàn)可對(duì)應(yīng)套包為4個(gè)科室共99臺(tái)手術(shù)手術(shù)室耗材解決方案根據(jù)手術(shù)安排表的內(nèi)容分析了2016年1月份64科室總訂單行數(shù)定數(shù)訂單行數(shù)定數(shù)申領(lǐng)比率實(shí)施時(shí)間7樓病房939197.8%2016年1月至2月8樓病房12612095.2%9樓病房696086.9%10樓病房46644395.1%11樓病房12612498.4%12樓病房16916295.8%13樓病房45341391.1%14樓病房36736198.3%15樓病房33229889.7%16樓病房24122191.7%17樓病房63361997.7%ICU病區(qū)1229880.3%DSA886573.9%部分科室自動(dòng)補(bǔ)貨開展進(jìn)一年效率全病區(qū)平均定數(shù)申領(lǐng)比率為90.88%帶來(lái)的價(jià)值-效率化提升科室總訂單行數(shù)定數(shù)訂單行數(shù)定數(shù)申領(lǐng)比率實(shí)施時(shí)間7樓病房939

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)·BI分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)·BI分析66內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施后備注可預(yù)見(jiàn)的節(jié)約成本產(chǎn)品采購(gòu)由醫(yī)院向各個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)，一對(duì)多由醫(yī)院統(tǒng)一向國(guó)藥集成采購(gòu)，一對(duì)一項(xiàng)目實(shí)施后，產(chǎn)品的入院選擇權(quán)，產(chǎn)品議價(jià)權(quán)仍然歸醫(yī)院所有由于集中采購(gòu)給醫(yī)院帶來(lái)的產(chǎn)品下降可能性耗材倉(cāng)庫(kù)由醫(yī)院承擔(dān)庫(kù)房的規(guī)范管理，軟硬件的投入由國(guó)藥代為醫(yī)院管理一級(jí)庫(kù)房免費(fèi)提供按藥品GPS規(guī)范要求的庫(kù)房改造，同時(shí)承擔(dān)醫(yī)院一級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資金醫(yī)院總倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物權(quán)的轉(zhuǎn)移帶來(lái)的資金占用的減少國(guó)藥為醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)改造的一次性投入費(fèi)用人員派駐由醫(yī)院人員管理耗材倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作國(guó)藥參照藥品GSP規(guī)范安排人員管理醫(yī)院一級(jí)庫(kù)房的日常運(yùn)作實(shí)施后人員配置、費(fèi)用由國(guó)藥承擔(dān)，人員編制的轉(zhuǎn)移給醫(yī)院帶來(lái)的人員成本的下降信息化智能化由醫(yī)院自行投入耗材管理方面的信息化建設(shè)國(guó)藥提供醫(yī)院完善的醫(yī)療耗材供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)承擔(dān)信息建設(shè)中的軟、硬件費(fèi)用國(guó)藥為醫(yī)院帶來(lái)的信息化建設(shè)，包含軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。為醫(yī)院承擔(dān)每年耗材供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用給醫(yī)院的益處-項(xiàng)目實(shí)施前后優(yōu)勢(shì)比較SINOPHARMGROUPCO.,LTD.內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施后備注可預(yù)見(jiàn)的節(jié)約成本產(chǎn)品采購(gòu)由醫(yī)院向67國(guó)潤(rùn)醫(yī)療供應(yīng)鏈服務(wù)（上海）有限公司提供醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室集成服務(wù)的客戶數(shù)達(dá)64家其中二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以上36家上海地區(qū)開展集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目醫(yī)院總82家；我們的市場(chǎng)占有率80%以上常規(guī)經(jīng)營(yíng)商品2800個(gè)主數(shù)據(jù)庫(kù)約10000個(gè)商品信息SINOPHARMGROUPCO.,LTD.診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)醫(yī)療產(chǎn)品線覆蓋血球、血?dú)狻⑸⒚庖?、微生物、PCR、樣本前處理、指控品、血栓及止血等所有檢驗(yàn)領(lǐng)域國(guó)潤(rùn)醫(yī)療供應(yīng)鏈服務(wù)（上海）有限公司常規(guī)經(jīng)營(yíng)商品主數(shù)據(jù)庫(kù)SIN68診斷試劑集成服務(wù)內(nèi)容診斷試劑集中采購(gòu)、配送診斷試劑供應(yīng)鏈信息化建設(shè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)控解決方案實(shí)驗(yàn)室流程優(yōu)化ISO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)學(xué)術(shù)交流等級(jí)評(píng)審進(jìn)修提升實(shí)驗(yàn)室改造再建協(xié)助建設(shè)分子診斷中心協(xié)助建設(shè)區(qū)域檢驗(yàn)中心基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)控管理學(xué)術(shù)支持合作遠(yuǎn)景SINOPHARMGROUPCO.,LTD.診斷試劑供應(yīng)鏈服務(wù)確保醫(yī)院檢驗(yàn)科在實(shí)行集中配送，統(tǒng)一采購(gòu)集約化管理服務(wù)后，采購(gòu)成本在原有的試劑采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上降低，并提供免費(fèi)物流配送服務(wù)診斷試劑集成服務(wù)內(nèi)容診斷試劑集中采購(gòu)、配送質(zhì)控解決方案學(xué)術(shù)交69開源節(jié)流試劑成本區(qū)域檢驗(yàn)中心人員成本設(shè)備成本運(yùn)維成本

直

接

成

本

間接成本成本控制方式增加檢驗(yàn)項(xiàng)目增加外院標(biāo)本來(lái)源SINOPHARMGROUPCO.,LTD.開源節(jié)流試劑成本區(qū)域檢驗(yàn)中心人員成本設(shè)備成本運(yùn)維成本70

直接成本之設(shè)備更新升級(jí)硬件要求自動(dòng)化結(jié)果準(zhǔn)確操作簡(jiǎn)便國(guó)際知名品牌滿足檢測(cè)需求品牌型號(hào)充分尊重院方選擇提供設(shè)備更新服務(wù)，減少設(shè)備投入開支。SINOPHARMGROUPCO.,LTD.直接成本之設(shè)備更新升級(jí)硬件要求自動(dòng)化品牌型號(hào)充分尊重院方選71間接成本之信息化建設(shè)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.間接成本之信息化建設(shè)SINOPHARMGROUPCO.,72節(jié)流之售后服務(wù)平臺(tái)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.工單管理（PC端）工單創(chuàng)建（移動(dòng)端）個(gè)人庫(kù)存查詢儀器售后服務(wù)平臺(tái)保養(yǎng)項(xiàng)管理工單瀏覽/下載工單列表查詢留言功能節(jié)流之售后服務(wù)平臺(tái)SINOPHARMGROUPCO.,L73SINOPHARMGROUPCO.,LTD.節(jié)流之售后服務(wù)平臺(tái)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.節(jié)流之售后服74優(yōu)化醫(yī)院的試劑庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院零庫(kù)存降低醫(yī)療成本，提高資金使用效率

院內(nèi)倉(cāng)+院外倉(cāng)確保貨源充足

全自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)自配冷鏈車配送保證質(zhì)量獨(dú)特訂單庫(kù)存管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)能力：有城銀路+都會(huì)路+康寧路三倉(cāng)，康寧路倉(cāng)2期已動(dòng)工修建，總面積達(dá)6萬(wàn)平方米；

結(jié)合尖端的信息化管理手段，可有效解決客觀管理問(wèn)題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)成本。節(jié)流之倉(cāng)儲(chǔ)物流SINOPHARMGROUPCO.,LTD.優(yōu)化醫(yī)院的試劑庫(kù)存管理院內(nèi)倉(cāng)+院外倉(cāng)確保貨源充足75開源之分子診斷中心分子診斷中心總覽可開展的收費(fèi)項(xiàng)目幫助建立分子診斷中心，拓展檢驗(yàn)項(xiàng)目，增加醫(yī)院收入，提高醫(yī)療水平。SINOPHARMGROUPCO.,LTD.開源之分子診斷中心分子診斷中心總覽可開展的收費(fèi)項(xiàng)目幫助建立分76開源之區(qū)域檢驗(yàn)中心SINOPHARMGROUPCO.,LTD.開源之區(qū)域檢驗(yàn)中心SINOPHARMGROUPCO.,L77實(shí)驗(yàn)室再造工程（Lab-Spin）SINOPHARMGROUPCO.,LTD.實(shí)驗(yàn)室再造工程（Lab-Spin）SINOPHARMGRO78國(guó)藥潔諾醫(yī)療服務(wù)有限公司在國(guó)藥控股有限公司（HK1099）旗下，應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的感控技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)，通過(guò)整合全球醫(yī)療消毒領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源與各國(guó)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的伙伴廣泛合作，在國(guó)內(nèi)投資建設(shè)并運(yùn)營(yíng)的工業(yè)化醫(yī)療無(wú)菌物品供應(yīng)中心。國(guó)藥潔諾醫(yī)療服務(wù)有限公司在國(guó)藥控股有限公司（HK1099）旗79核心業(yè)務(wù)范圍手術(shù)器械、醫(yī)用器具、亞麻敷料包、可循環(huán)物品消毒滅菌感染控制培訓(xùn)基地器械租賃與維護(hù)硬式窺鏡的清洗消毒滅菌現(xiàn)有業(yè)務(wù)近期業(yè)務(wù)遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)SINOPHARMGROUPCO.,LTD.提供相關(guān)醫(yī)用耗材以及布草消毒，如：醫(yī)用棉球、紗布等消毒滅菌咨詢服務(wù)及其化驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)區(qū)域消毒供應(yīng)服務(wù)核心業(yè)務(wù)范圍手術(shù)器械、醫(yī)用器具、亞麻敷料包、可循環(huán)物品消毒滅80質(zhì)量體系及控制內(nèi)外部質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案定期設(shè)備等性能認(rèn)證專業(yè)人員及完善培訓(xùn)體系國(guó)藥潔諾可靠完整的過(guò)程紀(jì)錄全程有效的追溯能力數(shù)據(jù)分析管理功能

客戶需求個(gè)性化服務(wù)自身日常檢測(cè)有資質(zhì)第三方質(zhì)量審核

醫(yī)療機(jī)構(gòu)

衛(wèi)生行政部門管理追溯系統(tǒng)平臺(tái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：ISO9001:2008ISO13485:2003EN285:2003WS310.1–3（2009~2015）…質(zhì)量保證-全面質(zhì)量保障體系設(shè)備能源用一備一

7天24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)

專業(yè)物流工具

商業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)工作背景消毒滅菌相關(guān)經(jīng)驗(yàn)明確持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)資深的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)IQ

PQOQ介質(zhì)、環(huán)境質(zhì)量SINOPHARMGROUPCO.,LTD.質(zhì)量體系內(nèi)外部應(yīng)急預(yù)案定期專業(yè)人員及可靠完整的過(guò)程紀(jì)錄自81根據(jù)醫(yī)院需求合理安排接收和配送時(shí)間，將經(jīng)消毒滅菌處理過(guò)的合格器械安全的送入醫(yī)院中，消毒滅菌及交接過(guò)程均可有效追溯。十大環(huán)節(jié)工業(yè)化醫(yī)療無(wú)