生產(chǎn)線外包項目方案課件

項目名稱生產(chǎn)線外包項目方案發(fā)包企業(yè)外包企業(yè)項目名稱生產(chǎn)線外包項目方案發(fā)包企業(yè)外包企業(yè)1公司簡介

公司簡介

2公司簡介公司簡介3公司組織框架公司組織框架4二、業(yè)務(wù)介紹生產(chǎn)線承包業(yè)務(wù)是按照客戶公司對所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求招聘員工，租借客戶公司的生產(chǎn)線，自行組織生產(chǎn)，最終以計件制形式與客戶進行結(jié)算的一種用工方式。有助于客戶公司降低勞動力和人事管理成本，企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把輔助性的、季節(jié)性的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，對于非核心崗位的外包，也有助于其將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。1、生產(chǎn)線承包（特色業(yè)務(wù)）：二、業(yè)務(wù)介紹生產(chǎn)線承包業(yè)務(wù)是按照客戶公司對所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求招5二、業(yè)務(wù)介紹2、生產(chǎn)線承包的優(yōu)勢：減少企業(yè)在財力人力上的投入，增加資本運作的回報率。集中精力專注核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)。降低季節(jié)性、突發(fā)性招用員工的風(fēng)險。減少勞動爭議所帶來的麻煩。避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。二、業(yè)務(wù)介紹2、生產(chǎn)線承包的優(yōu)勢：6二、業(yè)務(wù)介紹3、生產(chǎn)線勞務(wù)外包的好處：根據(jù)企業(yè)的實際需求，提高專業(yè)人事服務(wù)：這種用工方式使企業(yè)可以及時引進先進的、專業(yè)的人事管理方式，提高工作效率，節(jié)省大量事務(wù)性工作的人力、物力及時間?？梢越档推髽I(yè)用人成本支出：用人單位在核算租賃勞務(wù)的用人成本時，主要考慮職位效益，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。二、業(yè)務(wù)介紹3、生產(chǎn)線勞務(wù)外包的好處：7二、業(yè)務(wù)介紹人事管理便捷：用人單位不需要專門人員、機構(gòu)對外包人員進行管理，只要作出相關(guān)的管理，按分配的工作任務(wù)，勞務(wù)公司會安排專人專職進行管理，從而提高用人單位的人事管理效率。保護勞資雙方的合法權(quán)益：員工與勞務(wù)公司簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)用工受法律保護，員工的權(quán)益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護和約束將更努力為用工單位工作，其有的福利待遇和工資結(jié)算均由外包公司給予。。二、業(yè)務(wù)介紹人事管理便捷：8二、業(yè)務(wù)介紹可以減少勞動糾紛：在國家有關(guān)法律、法規(guī)和勞動人事政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)外包公司簽訂勞務(wù)外包協(xié)議，勞務(wù)公司和被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在勞動關(guān)系上的糾紛?？梢赞D(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險：用人單位與勞務(wù)外包公司簽訂勞務(wù)外包協(xié)議，通過勞務(wù)公司組織安排、篩選、測評，將符合錄用條件的員工安排至用人單位就職。對企業(yè)來講手續(xù)簡單、見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范；與勞務(wù)派遣相比，用人單位不用承擔(dān)連帶責(zé)任二、業(yè)務(wù)介紹可以減少勞動糾紛：9二、業(yè)務(wù)介紹4、業(yè)務(wù)流程：二、業(yè)務(wù)介紹4、業(yè)務(wù)流程：10二、業(yè)務(wù)介紹5、生產(chǎn)作業(yè)外包流程：二、業(yè)務(wù)介紹5、生產(chǎn)作業(yè)外包流程：11二、業(yè)務(wù)介紹6、生產(chǎn)作業(yè)外包優(yōu)勢對比圖：二、業(yè)務(wù)介紹6、生產(chǎn)作業(yè)外包優(yōu)勢對比圖：12二、業(yè)務(wù)介紹7、服務(wù)原則：守法原則：在遵守《勞動合同法》《合同法》及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，保證貴公司及員工的合法權(quán)益。質(zhì)量第一：質(zhì)量是公司存在和發(fā)展的保障，我們公司的服務(wù)將確保貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量。贏原則：我們公司提供的服務(wù)首先應(yīng)幫助貴公司降低勞動力成本和管理成本；通過我們公司的組織、培訓(xùn)、管理更好更完善的保障生產(chǎn)，我們公司有適當(dāng)?shù)睦麧櫋３晒π枰p方通力協(xié)作，共同努力。二、業(yè)務(wù)介紹7、服務(wù)原則：13二、業(yè)務(wù)介紹8、我們的優(yōu)勢：擁有專業(yè)化的生產(chǎn)線外包管理團隊；擁有從2004年開始先后為多家企業(yè)開展勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗；擁有完善的人員供給、培訓(xùn)體系；擁有公司在人員、資金、后勤保障服務(wù)等方面的強有力的支持。二、業(yè)務(wù)介紹8、我們的優(yōu)勢：14二、業(yè)務(wù)介紹9、我們的承諾：我們提供的服務(wù)是以守法為根本出發(fā)點的；為貴公司降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的附加值；按時、保質(zhì)、保量地完成貴公司所下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。二、業(yè)務(wù)介紹9、我們的承諾：15三、項目管理項目經(jīng)理生產(chǎn)車間主任質(zhì)量管理專員人事專員生產(chǎn)主管操作工人1、項目管理組織機構(gòu)三、項目管理項目經(jīng)理生產(chǎn)車間主任質(zhì)量管理專員人事專員生產(chǎn)主管16三、項目管理2、崗位職責(zé)

崗位

職責(zé)

配置人數(shù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)外包服務(wù)的管理與協(xié)調(diào)1人生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的安全、人員管理、生產(chǎn)計劃等1人質(zhì)量管理專員負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與處理并協(xié)調(diào)質(zhì)量控制點的監(jiān)控1人/班次人事專員負(fù)責(zé)人事管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、后勤服務(wù)1人/班次生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理、安全、5S等1人/班次三、項目管理2、崗位職責(zé)崗位17三、項目管理3、生產(chǎn)管理項目部審核審核合格后投入生產(chǎn)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)首件確認(rèn)質(zhì)量管理專員明確質(zhì)量控制點生產(chǎn)主管明確生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)下達到車間三、項目管理3、生產(chǎn)管理項目部審核審核合格后生產(chǎn)計劃生產(chǎn)首件18三、項目管理4、生產(chǎn)異常處理流程原料異常生產(chǎn)設(shè)備異常質(zhì)量控制異常報告生產(chǎn)主管和質(zhì)量管理專員檢驗確認(rèn)合格后正常生產(chǎn)生產(chǎn)與甲方項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決方案三、項目管理4、生產(chǎn)異常處理流程原料異常生產(chǎn)設(shè)備異常質(zhì)量控制19三、項目管理由生產(chǎn)主管領(lǐng)取并發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用人保管管理，出現(xiàn)異常立即報告生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管及時上報項目部和甲方設(shè)備原料管理人員。5、設(shè)備及生產(chǎn)原料管理三、項目管理由生產(chǎn)主管領(lǐng)取并發(fā)放給使用人，在生產(chǎn)期間，由使用20謝謝！謝謝！21項目名稱生產(chǎn)線外包項目方案發(fā)包企業(yè)外包企業(yè)項目名稱生產(chǎn)線外包項目方案發(fā)包企業(yè)外包企業(yè)22公司簡介

公司簡介

23公司簡介公司簡介24公司組織框架公司組織框架25二、業(yè)務(wù)介紹生產(chǎn)線承包業(yè)務(wù)是按照客戶公司對所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求招聘員工，租借客戶公司的生產(chǎn)線，自行組織生產(chǎn)，最終以計件制形式與客戶進行結(jié)算的一種用工方式。有助于客戶公司降低勞動力和人事管理成本，企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把輔助性的、季節(jié)性的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，對于非核心崗位的外包，也有助于其將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。1、生產(chǎn)線承包（特色業(yè)務(wù)）：二、業(yè)務(wù)介紹生產(chǎn)線承包業(yè)務(wù)是按照客戶公司對所生產(chǎn)產(chǎn)品的要求招26二、業(yè)務(wù)介紹2、生產(chǎn)線承包的優(yōu)勢：減少企業(yè)在財力人力上的投入，增加資本運作的回報率。集中精力專注核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)。降低季節(jié)性、突發(fā)性招用員工的風(fēng)險。減少勞動爭議所帶來的麻煩。避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。二、業(yè)務(wù)介紹2、生產(chǎn)線承包的優(yōu)勢：27二、業(yè)務(wù)介紹3、生產(chǎn)線勞務(wù)外包的好處：根據(jù)企業(yè)的實際需求，提高專業(yè)人事服務(wù)：這種用工方式使企業(yè)可以及時引進先進的、專業(yè)的人事管理方式，提高工作效率，節(jié)省大量事務(wù)性工作的人力、物力及時間?？梢越档推髽I(yè)用人成本支出：用人單位在核算租賃勞務(wù)的用人成本時，主要考慮職位效益，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。二、業(yè)務(wù)介紹3、生產(chǎn)線勞務(wù)外包的好處：28二、業(yè)務(wù)介紹人事管理便捷：用人單位不需要專門人員、機構(gòu)對外包人員進行管理，只要作出相關(guān)的管理，按分配的工作任務(wù)，勞務(wù)公司會安排專人專職進行管理，從而提高用人單位的人事管理效率。保護勞資雙方的合法權(quán)益：員工與勞務(wù)公司簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)用工受法律保護，員工的權(quán)益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護和約束將更努力為用工單位工作，其有的福利待遇和工資結(jié)算均由外包公司給予。。二、業(yè)務(wù)介紹人事管理便捷：29二、業(yè)務(wù)介紹可以減少勞動糾紛：在國家有關(guān)法律、法規(guī)和勞動人事政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)外包公司簽訂勞務(wù)外包協(xié)議，勞務(wù)公司和被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，用人單位就可避免直接與被聘用人員在勞動關(guān)系上的糾紛?？梢赞D(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險：用人單位與勞務(wù)外包公司簽訂勞務(wù)外包協(xié)議，通過勞務(wù)公司組織安排、篩選、測評，將符合錄用條件的員工安排至用人單位就職。對企業(yè)來講手續(xù)簡單、見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范；與勞務(wù)派遣相比，用人單位不用承擔(dān)連帶責(zé)任二、業(yè)務(wù)介紹可以減少勞動糾紛：30二、業(yè)務(wù)介紹4、業(yè)務(wù)流程：二、業(yè)務(wù)介紹4、業(yè)務(wù)流程：31二、業(yè)務(wù)介紹5、生產(chǎn)作業(yè)外包流程：二、業(yè)務(wù)介紹5、生產(chǎn)作業(yè)外包流程：32二、業(yè)務(wù)介紹6、生產(chǎn)作業(yè)外包優(yōu)勢對比圖：二、業(yè)務(wù)介紹6、生產(chǎn)作業(yè)外包優(yōu)勢對比圖：33二、業(yè)務(wù)介紹7、服務(wù)原則：守法原則：在遵守《勞動合同法》《合同法》及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，保證貴公司及員工的合法權(quán)益。質(zhì)量第一：質(zhì)量是公司存在和發(fā)展的保障，我們公司的服務(wù)將確保貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量。贏原則：我們公司提供的服務(wù)首先應(yīng)幫助貴公司降低勞動力成本和管理成本；通過我們公司的組織、培訓(xùn)、管理更好更完善的保障生產(chǎn)，我們公司有適當(dāng)?shù)睦麧櫋３晒π枰p方通力協(xié)作，共同努力。二、業(yè)務(wù)介紹7、服務(wù)原則：34二、業(yè)務(wù)介紹8、我們的優(yōu)勢：擁有專業(yè)化的生產(chǎn)線外包管理團隊；擁有從2004年開始先后為多家企業(yè)開展勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗；擁有完善的人員供給、培訓(xùn)體系；擁有公司在人員、資金、后勤保障服務(wù)等方面的強有力的支持。二、業(yè)務(wù)介紹8、我們的優(yōu)勢：35二、業(yè)務(wù)介紹9、我們的承諾：我們提供的服務(wù)是以守法為根本出發(fā)點的；為貴公司降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的附加值；按時、保質(zhì)、保量地完成貴公司所下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。二、業(yè)務(wù)介紹9、我們的承諾：36三、項目管理項目經(jīng)理生產(chǎn)車間主任質(zhì)量管理專員人事專員生產(chǎn)主管操作工人1、項目管理組織機構(gòu)三、項目管理項目經(jīng)理生產(chǎn)車間主任質(zhì)量管理專員人事專員生產(chǎn)主管37三、項目管理2、崗位職責(zé)

崗位

職責(zé)

配置人數(shù)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)外包服務(wù)的管理與協(xié)調(diào)1人生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的安全、人員管理、生產(chǎn)計劃等1人質(zhì)量管理專員負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與處理并協(xié)調(diào)質(zhì)量控制點的監(jiān)控1人/班次人事專員負(fù)責(zé)人事管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、后勤服務(wù)1人/班次生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理、安全、5S等1人/班次三、項目管理2、崗位職責(zé)崗位38三、項目管理3、生產(chǎn)管理項目部審核審核合格后投入生產(chǎn)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)首件確認(rèn)質(zhì)量管理專員明確質(zhì)量控制點生產(chǎn)主管明確生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)下達到車間三、項目管理3、生產(chǎn)管理項目部審核審核合格后生產(chǎn)計劃生產(chǎn)首件39三、項目管理4