A集團(tuán)組織診斷演示

企業(yè)經(jīng)營成功，獲得良好業(yè)績的必備條件戰(zhàn)略的進(jìn)攻性與環(huán)境匹配企業(yè)組織反應(yīng)與戰(zhàn)略進(jìn)攻性匹配企業(yè)組織能力要素互相支撐戰(zhàn)略進(jìn)攻性環(huán)境湍流組織能力環(huán)境湍流組織能力戰(zhàn)略進(jìn)攻性三者不匹配三者匹配1戰(zhàn)略進(jìn)攻——環(huán)境湍流——組織反應(yīng)匹配圖環(huán)境湍流12345戰(zhàn)略進(jìn)攻組織反應(yīng)重復(fù)的擴(kuò)展的緩慢增加變革的快速增加不連續(xù)的可預(yù)測的突變的不連續(xù)的可預(yù)測的創(chuàng)造型的不連續(xù)的基于創(chuàng)造性開拓型的不連續(xù)的基于預(yù)期預(yù)測型的增加的基于推斷反應(yīng)型的增加的基于經(jīng)驗穩(wěn)定的基于先例監(jiān)控型壓制變革生產(chǎn)型適應(yīng)變革營銷型尋找熟悉變革戰(zhàn)略型尋找新的變革權(quán)變型尋找異常變革湍流等級2組織管理水平診斷表環(huán)境湍流預(yù)期所需組織管理水平現(xiàn)實組織管理水平組織管理水平細(xì)分為：經(jīng)營者素質(zhì)管理風(fēng)格管理素質(zhì)管理容量12345123453.04.5管理容量：管理組織完成具體管理工作的能力。3A集團(tuán)環(huán)境湍流診斷表12345營銷戰(zhàn)略差別新營銷戰(zhàn)略頻率客戶壓力需求量/行業(yè)能力政府壓力環(huán)保壓力產(chǎn)品差別行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品出現(xiàn)頻率產(chǎn)品生命周期技術(shù)變化率競爭技術(shù)多樣性營銷成功關(guān)鍵因素革新成功關(guān)鍵因素?zé)o無無〉〉1無無無無長非常慢無壟斷市場降低成本低低弱〉1弱弱低低長慢無支配市場產(chǎn)品變化高高苛求的〈1苛求的苛求的高高短快有幾個最低成本最佳產(chǎn)品產(chǎn)品革新革命性革命性威脅性〈〈1威脅性威脅性革命性高非常短不連續(xù)有幾個神奇產(chǎn)品創(chuàng)造性湍流分布~3.0~4.5中中強~1強強中中中中無形象差別產(chǎn)品提升4A集團(tuán)經(jīng)理人員診斷表組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5精神性格類型時間傾向性成功模式風(fēng)險偏好組織管理能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解決問題方式知識領(lǐng)導(dǎo)技巧監(jiān)控規(guī)劃創(chuàng)造性的內(nèi)向型平衡型外向型穩(wěn)定性/重復(fù)追求內(nèi)部效率與營銷對市場反應(yīng)達(dá)成平衡創(chuàng)造力拒絕風(fēng)險尋找熟悉風(fēng)險尋找新奇風(fēng)險行政式的紀(jì)律/控制創(chuàng)造型的診斷式的求最優(yōu)化選擇性創(chuàng)造內(nèi)部行政傳統(tǒng)市場/競爭者/技術(shù)突然出現(xiàn)的環(huán)境行政監(jiān)控目標(biāo)成就遵循先例創(chuàng)造未來尋找不熟悉風(fēng)險探索探索全球機(jī)會神奇領(lǐng)導(dǎo)者選擇性尋找強新未來神奇的生產(chǎn)投資于可行的獲利能力最佳的機(jī)會生產(chǎn)效率接受熟悉風(fēng)險強中鼓勵/共同目的嘗試/犯錯內(nèi)部運營控制向后看5A集團(tuán)管理風(fēng)格診斷表組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5變革態(tài)度風(fēng)險態(tài)度時間傾向性行為傾向變革動因主動性適宜的組織結(jié)構(gòu)成功模式隨大溜作好規(guī)劃新即是好的創(chuàng)造未來回避尋找熟悉風(fēng)險尋找不熟悉風(fēng)險尋找新奇風(fēng)險現(xiàn)在熟悉的將來可感覺的將來未知的將來外向的不滿意結(jié)果存在威脅和機(jī)會不斷尋找變革被動跟風(fēng)自我發(fā)動分權(quán)公司總部強力職能有效的增長有效多元化革新不愿改變過去危機(jī)高效率集權(quán)按規(guī)矩辦接受內(nèi)向的穩(wěn)定性6A集團(tuán)管理素質(zhì)診斷表組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5解決問題技巧解決問題流程管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)報酬和激勵職位定義技術(shù)適意的企業(yè)文化創(chuàng)造性財務(wù)控制資本預(yù)算長期規(guī)劃戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問題分析危機(jī)管理混合型服務(wù)年限對革新的貢獻(xiàn)專業(yè)和狹窄的根據(jù)使命比率分析資本投資分析假定推斷/并購分析構(gòu)想/德爾菲法頭腦風(fēng)暴革新/研發(fā)/新冒險以問題為中心的非正式流程環(huán)境的監(jiān)控事業(yè)部/跨國型對增長的貢獻(xiàn)根據(jù)職能責(zé)任從備選方案中選優(yōu)預(yù)測運營優(yōu)化營銷和規(guī)劃過去的業(yè)績長期規(guī)劃推斷/預(yù)測等級制度/企業(yè)范圍內(nèi)職能型的管理素質(zhì)平均得分嘗試并犯錯等級制度/各自為政的方針/流程/手工過去的業(yè)績運營和財務(wù)型工作研究/設(shè)備更換機(jī)器裝填7A集團(tuán)管理容量診斷表組織能力類型組織管理等級監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型51。企業(yè)直線組織2。企業(yè)參謀組織3。事業(yè)部直線組織4。事業(yè)部參謀組織5。職能對戰(zhàn)略管理貢獻(xiàn)穩(wěn)定性生產(chǎn)企業(yè)必須有能力管理：長期計劃生產(chǎn)營銷研發(fā)戰(zhàn)略投資組合生產(chǎn)營銷研發(fā)多元化創(chuàng)造性戰(zhàn)略投資組合生產(chǎn)營銷研發(fā)多元化新冒險管理容量平均得分8A集團(tuán)組織管理水平平均得分環(huán)境湍流預(yù)期所需組織管理水平現(xiàn)實組織管理水平組織管理水平細(xì)分為：經(jīng)營者素質(zhì)管理風(fēng)格管理能力管理容量12345123453.04.5組織管理水平平均得分9A集團(tuán)組織管理水平診斷結(jié)論A集團(tuán)的組織管理水平還停留在生產(chǎn)型企業(yè)的狀態(tài)10A集團(tuán)團(tuán)環(huán)境境———組織織管理理水平平診斷斷表環(huán)境湍湍流預(yù)期所所需組組織管管理水水平現(xiàn)實組組織管管理水水平組織管管理水水平細(xì)細(xì)分為為：經(jīng)營者者素質(zhì)質(zhì)管理風(fēng)風(fēng)格管理能能力管理容容量12345123453.04.5組織管管理水水平平平均得得分1112345環(huán)境湍湍流戰(zhàn)略組織能能力目前狀狀態(tài)所需要要的狀狀態(tài)A集團(tuán)團(tuán)環(huán)境境-戰(zhàn)戰(zhàn)略-組織織不匹匹配的的示意意圖12A集團(tuán)團(tuán)組織織診斷斷的結(jié)結(jié)論有集團(tuán)團(tuán)的架架構(gòu)，，但沒沒有集集團(tuán)的的運作作模式式與管管理手手段外部環(huán)環(huán)境變變化了了，企企業(yè)發(fā)發(fā)展了了，但但內(nèi)部部的管管理組組織水水平卻卻沒有有跟上上變化化的步步伐，，滯后后于企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的要求求，并并最終終阻礙礙了企企業(yè)的的發(fā)展展A集團(tuán)團(tuán)的問問題不不是能能不能能找到到一、、二個個新產(chǎn)產(chǎn)品的的問題題，而而是A集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營理理念、、經(jīng)營營思路路、管管理技技能都都還在在原地地踏步步，已已經(jīng)不不能有有效驅(qū)驅(qū)動企企業(yè)前前進(jìn)139、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。16:43:2916:43:2916:4312/20/20224:43:29PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2216:43:2916:43Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:43:2916:43:2916:43Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:43:2916:43:29December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十二二月20224:43:29下下午16:43:2912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:43下下午12月-2216:43December20,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2016:43:2916:43:2920December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:43:29下午午4:43下午午16:43:2912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。16:43:2916:43:2916:4312/20/20224:43:29PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2216:43:2916:43Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:43:2916:43:2916:43Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:43:2916:43:29December20,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20224:43:29下下午午16:43:2912月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:43下午午12月-2216:43December20,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2016:43:2916:43:2920December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。4:43:29下下午4:43下下午16:43:2912月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?6:43:2916:43:2916:4312/20/20224:43:29PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2216:43:2916:43Dec-2220-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。16:43:2916:43:2916:43Tuesday,December20,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強強。。12月月-2212月月-2216