BOM表定義的理解及BOM表的應用技巧

ERP核心技術研討會

關于BOM

BOM定義的理解

BOM的應用技巧

BOM層次的應用意義和計劃系統(tǒng)的關系

和成本核算的關系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解

物料清單/產品結構一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產供產品結構樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結構，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產情況的不同對于同一產品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解例如：

產生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結論：

工藝流程決定了物料清單/產品結構的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產品結構+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產品結構，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一制造業(yè)產品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產品的結構。一、BOM定義的理解一、BOM定義義的的理理解解二者者結結合合的的方方法法：：首先先確確定定產產品品的的工工藝藝流流程程，，然然后后描描述述每每個個工工序序（（工工藝藝流流程程的的組組成成部部分分））上上所所使使用用的的物物料料；；由由于于生生產產組組織織方方式式的的不不同同，，各各子子物物料料有有相相應應的的生生產產子子工工藝藝流流程程，，同同樣樣每每個個工工序序上上存存在在物物料料的的使使用用，，這這樣樣就就根根據(jù)據(jù)生生產產組組織織方方式式決決定定了了BOM的層次次。一、BOM定義的的理解解交貨日期產品開始裝配日期產品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始機加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的的理解解按照產產品結結構的的眼光光來看看：外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)外購件(相關需求)(產品決定)產品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的的理解解廣義BOM的在ERP中的應應用缺缺陷沒有體體現(xiàn)““資源源”的的優(yōu)勢勢。工工序中中人力資資源和和設備備資源源甚至至資金金（成本））資源源都沒沒有得得到體體現(xiàn)。。在ERP應用系系統(tǒng)中中，BOM的概念念已經經開始擴擴展，，真正正體現(xiàn)現(xiàn)“資資源””的意意義。第三層層擴擴展展的BOM一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM在傳統(tǒng)統(tǒng)意義義上的的BOM上更加加深入入地體體現(xiàn)““資源源”的的意義義，已已經變變成BillofManufacturing,不僅僅僅包含含工藝藝流程程和產產品結結構，，更多多的是是加入入了對對設備備、人人工和和資金金信息息的集集成和和體現(xiàn)現(xiàn)。擴展的的BOM公式一、BOM定義的的理解解BOM（BillofManufacturing)=工藝流流程（（Routing)+產品結結構（（ProductStructure)+資源（（設備備，人人工，，資金金等））擴展的的BOM實現(xiàn)技技術一、BOM定義的的理解解關鍵就就是如如何將將設備備、人人工和和資金金等信信息體體現(xiàn)在在BOM當中，，ERP概念的的引入入和計計算機機數(shù)據(jù)據(jù)庫技技術的的不斷斷進步步為BOM概念的的擴展展提供供了可可能。。擴展展工藝藝流程程和產產品結結構的的信息息，我我們便便非常常輕松松地將將“資資源””體體現(xiàn)在在BOM的實現(xiàn)現(xiàn)上。。一、BOM定義的的理解解BOM(BillofManufacturing)=工藝流流程（（Routing)（=工序的的集合合）（=工工作作中心心的集集合））---工作中中心的的設備備和人人員+產品結結構（（Prod.Structure)（=物料的的集合合）---物料的的成本本信息息擴展的的BOM具體實實現(xiàn)手手段一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（一））工作中中心定定義包括：：-設設備信信息-人人員信信息設備主主文件件設備數(shù)數(shù)量/編號號，設設備能能力，，設備工工作時時間/效率率/利利用率，，設備備價值值/折折舊……人員主主文件件人員數(shù)數(shù)量/編號號，人人員能能力，，人員工工作時時間/效率率/利利用率，，人員員工資資…一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（二）工藝流流程工作中中心定定義工藝流流程就就是工工序的的集合合，每道工工序對對應相相應的的工作作中心，工工作中中心的的設備備和人人工信息會會傳遞遞到具具體工工序上上面，，輔之以以帶有有本道道工序序特點點的特別信信息（（如加加工時時間、、排隊時間間等---計算算成本本之用用）。。一、BOM定義的的理解解擴展的的BOM具體步步驟（（三）物料清清單工藝流流程物料成成本在工藝藝流程程的基基礎上上定義義物料料清單單（狹狹義的的BOM)，由于物料料成本信信息的帶帶入，加加上工作作中心所所附成本本費率和和工時等等信息，，組成了了BOM（（制造清單單）的資資金信息息…那么，讓讓我們重重新認識識BOM(BillofManufacturing)并合理應應用！一、BOM定義的理理解二、BOM的應用BOM的分類用于生產制造車間當前BOM作業(yè)BOM配置BOM標準BOM預估BOM工程BOM用于標準成本計算用于報價和模擬產品設計設計部門三個特殊殊的BOM二、BOM的應用虛擬BOM（（虛零件））配置BOM（（產品配置置）計劃BOM（（產品家族族）兩個特殊殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件在實際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB設計圖紙紙實實際制造造過程虛擬件在實際裝裝配時并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設計BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB設計圖紙紙實實際制造造過程虛擬件孔板弧板油罐體設計：吊耳組件實際裝配配：1.直直接焊““弧板””2.再再焊“孔孔板”不存在““吊耳組組件”虛擬件二、BOM的應用虛擬BOM的應用

有部分相同零件的多種產品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產品結構和庫存事務)：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應用電子掛鐘機芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內為預測百分比(0.5)計劃BOM(產品家族）二、BOM的應用BOM層次的討討論劃分方法法：不是按照照物料功功能劃分分，而是是按照生生產組織織方式來來劃分。。在理論上上來說，，任何產產品都可可以劃為為一層，，或者n層。層次要合合理。三、BOM層次的應應用意義義BOM層次扁平平化概念上的的理解。。應用于于整個企企業(yè)的管管理模式式---供應鏈鏈理論的的應用擴擴展。技術上的的理解。。企業(yè)內內部生產產管理扁扁平化。。三、BOM層次的應應用意義義BOM扁平化的的技巧虛零件（（虛擬BOM））的應用關注工藝藝中的控控制點結合生產產組織方方式的實實際三、BOM層次的應應用意義義BOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應應用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應應用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關系系兩個名詞詞：MPS零件/物物料MRP零件/物物料三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關系系預測客戶訂單單作業(yè)單采購計劃劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的關系系MRP決定MRP零件的作作業(yè)計劃劃，BOM層次越多多，中間間制造件件數(shù)量就就越多，，MRP生成的中中間制造造件的計計劃作業(yè)業(yè)單就越越多，一一個簡單單的產品品下達大大量的中中間件作作業(yè)是不不合理且且不切實實際的。。因此，，BOM的層次應應該在符符合企業(yè)業(yè)生產計計劃體系系實際的的基礎上上制定。。三、BOM層次的應應用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關系系成本構構成成直接材料料費直接人工工費變動制造造費固定制造造費銷售費費用用財務費費用用管理費費用用直接成本本間接成本本(制造費費用)制造成本業(yè)務成本(期間成本)總成本(制造成成本法)產品成本本材料費采購間接接費材料費采購間接接費材料費采購間接接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購購間間接接費費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本成本本累累加加三、BOM層次次的的應應用用意意義義BOM層次次和和成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系事前前計計劃劃根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)經經營營規(guī)規(guī)劃劃設設置置產產品品目目標標成成本本（（標標準準成成本本））事間間控控制制生產產作作業(yè)業(yè)活活動動同同步步生生成成成成本本信信息息成本本中中心心是是控控制制成成本本的的責責任任中中心心事后后分分析析設置置詳詳細細的的成成本本差差異異分分析析，，找找出出原原因因糾正正偏偏差差、、調調整整計計劃劃材料費 物料主文件(標準成本)采購發(fā)票標準成本 實際成本人工費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)間接費工藝路線主文件(標準定額)完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率)工作中心主文件(標準費率)成本計算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次次的的應應用用意意義義分分配配基基礎礎因因果果關關系系受受益益程程度度公公平平合合理理原原則則誰誰消消耗耗，，誰誰分分攤攤盡盡可可能能把把““間間接接””化化為為““直直接接””成成本本的的可可控控性性————成成本本中中心心三、BOM層次次的的應應用用意意義義費用用分分攤攤，，確確定定費費率率三、BOM層次次的的應應用用意意義義BOM層次次和和成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系成本本是是通通過過BOM逐層層累累加加而而成成，，BOM層次次越越多多，，累累加加的的工工作作量量就就越越大大；；關關鍵鍵不不在在這這里里，，關關鍵鍵在在于于各各層層各各項項費費用用是是通通過過時時間間*費費率率得得來來，，根根據(jù)據(jù)費費率率分分攤攤原原則則，，BOM層次次越越多多，，費費率率分分攤攤計計算算難難度度越越大大，，因因而而出出錯錯的的機機率率反反而而更更大大了了，，影影響響成成本本計計算算的的準準確確性性。。四、案例例分分析析案例例一一公司司：：某某中中德德合合資資機機械械制制造造公公司司產品品：：數(shù)數(shù)控控機機床床生產產組組織織方方式式：：兩兩