Ch工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理6.1工程項(xiàng)目費(fèi)用組成6.2建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成6.3工程項(xiàng)目費(fèi)用計劃編制6.4建設(shè)項(xiàng)目投資控制6.5工程項(xiàng)目索賠對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制6.1工程項(xiàng)目費(fèi)用組成施工項(xiàng)目成本1、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費(fèi)用等的總和。

2、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類

施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。1）按成本習(xí)性劃分：a、固定成本——在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b、變動成本——如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、……。2）按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法分。直接成本和間接成本。3）按成本發(fā)生的時間劃分：a、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b、計劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成2、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金1、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用直接費(fèi)費(fèi)企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)利潤稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)費(fèi)1.工程排排污費(fèi)費(fèi)2.工程定定額測測定費(fèi)費(fèi)3.社會保保障費(fèi)費(fèi)（1）養(yǎng)老老保險險費(fèi)（2）失業(yè)業(yè)保險險費(fèi)（3）醫(yī)療療保險險費(fèi)4.住房公公積金金5.危險作作業(yè)意意外傷傷害保保險費(fèi)費(fèi)1.管理人人員工工資2.辦公費(fèi)費(fèi)3.差旅交交通費(fèi)費(fèi)4.固定資資產(chǎn)使使用費(fèi)費(fèi)5.工具用用具使使用費(fèi)費(fèi)6.勞動保保險費(fèi)費(fèi)7.工會經(jīng)經(jīng)費(fèi)8.職工教教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)9.財產(chǎn)保保險費(fèi)費(fèi)10財務(wù)費(fèi)費(fèi)11.稅金12.其他費(fèi)用估估計費(fèi)用估估計指的是是預(yù)估估完成成項(xiàng)目目各工工作所所需資資源（（人、、材料料、設(shè)設(shè)備等等）的的費(fèi)用用的近近似值值當(dāng)項(xiàng)目目在一一定的的約束束條件件下實(shí)實(shí)施時時價格的的估計計是一項(xiàng)項(xiàng)重要要的因因素費(fèi)用估估計應(yīng)應(yīng)該與與工作質(zhì)質(zhì)量的結(jié)果果相聯(lián)聯(lián)系。。費(fèi)用估估計過過程中中，亦亦應(yīng)該該考慮慮各種種形式式的費(fèi)用交交換，比如如：在在多數(shù)數(shù)情況況下，，延長長工作作的延延續(xù)時時間通通常是是與減減少工工作的的直接接費(fèi)用用相聯(lián)聯(lián)系在在一起起的，，相反反，追追加費(fèi)費(fèi)用將將縮短短項(xiàng)目目工作作的延延續(xù)時時間。。因此此，在在費(fèi)用用估計計的過過程之之中必必須考考慮附附加的的工作作對工工程期期望工工期縮縮短的的影響響。費(fèi)用估估計的的主要要依賴賴的資資料工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS資源需需求計計劃：即資資源計計劃安安排結(jié)結(jié)果資源價價格：為了了計算算項(xiàng)目目各工工作費(fèi)費(fèi)用必必須知知道各各種資資源的的單位位價格格，包包括工工時費(fèi)費(fèi)、單單位體體積材材料的的費(fèi)用用等。。如果果某種種資源源的實(shí)實(shí)際價價格不不知道道，就就應(yīng)該該給它它的價價格作作出估估計。。工作的的延續(xù)續(xù)時間間：工作作的延延續(xù)時時間將將直接接影響響到項(xiàng)項(xiàng)目工工作經(jīng)經(jīng)費(fèi)的的估算算，因因?yàn)樗鼘⒅敝苯佑坝绊懛址峙浣o給它的的資源源數(shù)量量。歷史信信息：同類類項(xiàng)目目的歷歷史資資料始始終是是項(xiàng)目目執(zhí)行行過程程中可可以參參考的的最有有價值值的資資料，，包括括項(xiàng)目目文件件、共共用的的項(xiàng)目目費(fèi)用用估計計數(shù)據(jù)據(jù)庫及及項(xiàng)目目工作作組的的知識識等。。會計表表格：會計計表格格說明明了各各種費(fèi)費(fèi)用信信息項(xiàng)項(xiàng)的代代碼結(jié)結(jié)構(gòu)，，這對對項(xiàng)目目費(fèi)用用的估估計應(yīng)應(yīng)與正正確的的會計計目錄錄相對對應(yīng)很很有幫幫助。。費(fèi)用估估計的的工具具和方方法類比估估計法法：通常常是與與原有的的類似似已執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行類類比以以估計計當(dāng)期期項(xiàng)目目的費(fèi)費(fèi)用參數(shù)模模型法法：將項(xiàng)項(xiàng)目的的特征參參數(shù)作為預(yù)預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用數(shù)數(shù)學(xué)模模型的的基本本參數(shù)數(shù)。如如果模模型是是依賴賴于歷歷史信信息、、模型型參數(shù)數(shù)容易易數(shù)量量化，，且模模型應(yīng)應(yīng)用僅僅是項(xiàng)項(xiàng)目范范圍的的大小小，則則它通通常是是可靠靠的。。從下向上的的估計法：這種技術(shù)術(shù)通常首先先估計各個個獨(dú)立工作的的費(fèi)用，然后再匯匯總從下往往上估計出出整個項(xiàng)目目的總費(fèi)用用。從上往下估估計法：同上述方方法相反是是從上往下下逐步估計計的，多在在有類似項(xiàng)目已已完成的情況下應(yīng)應(yīng)用。計算工具的的輔助：項(xiàng)目管理理軟件及電電子表格軟軟件輔助項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的的估計。從下向上的的估計法(示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進(jìn)度

·估計資源

·估計費(fèi)用

從上往下估估計法(示意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計示示例——從下向上的的估計法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計示示例——從上向下的的估計法3010010023050280102030508044020505010022040700費(fèi)用估計的的基本結(jié)果果項(xiàng)目的費(fèi)用用估計：描述完成成項(xiàng)目所需需的各種資源的費(fèi)用用，包括：勞勞動力、原原材料、庫庫存及各種種特殊的費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)如折折扣、費(fèi)用用儲備等的的影響,其結(jié)果通常常用勞動工工時、工日日、材料消消耗量等表表示。詳細(xì)的說明明：費(fèi)用估計計的詳細(xì)說說明應(yīng)該包包括：——工作估計范范圍描述，，通常是依依賴于WBS作為參考——對于估計的的基本說明明，比如費(fèi)費(fèi)用估計是是如何實(shí)施施的——各種所作假假設(shè)的說明明——指出估計結(jié)結(jié)果的有效效范圍投資計劃過過程是：工工程多次計計價示意圖圖（后附））所示在在工程建設(shè)設(shè)中從投資資決策至竣竣工驗(yàn)收的的全過程均均存在工程程造價的確確定、控制制工作。每一次計價價都是一次次投資計劃劃的過程投資控制（（工程造價價管理）——是對于工程程項(xiàng)目整個個實(shí)現(xiàn)過程程的全面造造價管理。。6.2建設(shè)項(xiàng)目投投資構(gòu)成工程多次計計價示意圖圖項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計設(shè)計總概算技術(shù)設(shè)計修正總概算施工圖設(shè)計施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價合同實(shí)施結(jié)算價竣工驗(yàn)收竣工決算投資估算編編制方法生產(chǎn)能力指指數(shù)法系數(shù)估算法法指標(biāo)估算法法KL～朗格系數(shù)數(shù)；D——總建設(shè)費(fèi)用用；C——主要設(shè)備費(fèi)費(fèi)用；K——項(xiàng)目費(fèi)用的的估算系數(shù)數(shù)；某工業(yè)項(xiàng)目目根據(jù)方案案提出的主主要設(shè)備，，按照現(xiàn)行行市場價格計算，設(shè)備備費(fèi)為800萬元。已知知與設(shè)備配配套的其它它輔助費(fèi)用用（含土建建費(fèi)）系數(shù)數(shù)為設(shè)備費(fèi)費(fèi)的155%，間接費(fèi)率率為設(shè)備及及其輔助費(fèi)費(fèi)用的15%，試估算擬擬建項(xiàng)目的的投資額為為多少？估算指標(biāo)是是比概算指指標(biāo)更為擴(kuò)擴(kuò)大的單項(xiàng)項(xiàng)工程指標(biāo)標(biāo)或單位工工程指標(biāo)，，以單項(xiàng)工工程或單位位工程為對對象，綜合合項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中的各類類成本和費(fèi)費(fèi)用，具有有較強(qiáng)的綜綜合性和概概括性。單單項(xiàng)項(xiàng)工程指標(biāo)標(biāo)一般以單單項(xiàng)工程生生產(chǎn)能力單單位投資表表示，如工工業(yè)窯爐砌砌筑以元/立方米表示示；變配電電站以元/千伏安表示示；鍋爐房房以元/蒸汽噸表示示。單位工工程指標(biāo)一一般以如下下方式表示示：房屋區(qū)區(qū)別不同結(jié)結(jié)構(gòu)形式以以元/平方米表示示；道路區(qū)區(qū)別不同結(jié)結(jié)構(gòu)層、面面層以元/平方米表示示；管道區(qū)區(qū)別不同材材質(zhì)、管徑徑以元/米表示。估算也叫投投資估算，，發(fā)生在項(xiàng)項(xiàng)目建議書書和可行性性研究階段段；估算的的依據(jù)是項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃方方案（方案案設(shè)計），，對工程項(xiàng)項(xiàng)目可能發(fā)發(fā)生的工程程費(fèi)用（含含建安工程程、室外工工程、設(shè)備備和安裝工工程等）、、工程建設(shè)設(shè)其它費(fèi)用用、預(yù)備費(fèi)費(fèi)用和建設(shè)設(shè)期利息（（如果有貸貸款）進(jìn)行行計算，用用于計算項(xiàng)項(xiàng)目投資規(guī)規(guī)模和融資資方案選擇擇，供項(xiàng)目目投資決策策部門參考考；估算時時要注意準(zhǔn)準(zhǔn)確而全面面地計算工工程建設(shè)其其它費(fèi)用，，這部分費(fèi)費(fèi)用地區(qū)性性和政策性性較強(qiáng)。概算也叫設(shè)設(shè)計概算，，發(fā)生在初初步設(shè)計或或擴(kuò)大初步步設(shè)計階段段；概算需需要具備初初步設(shè)計或或擴(kuò)大初步步設(shè)計圖紙紙，對項(xiàng)目目建設(shè)費(fèi)用用計算確定定工程造價價；編制概概算要注意意不能漏項(xiàng)項(xiàng)、缺項(xiàng)或或重復(fù)計算算，標(biāo)準(zhǔn)要要符合定額額或規(guī)范。。預(yù)算也叫施施工圖預(yù)算算，發(fā)生在在施工圖設(shè)設(shè)計階段；；預(yù)算需要要具備施工工圖紙，匯匯總項(xiàng)目的的人、機(jī)、、料的預(yù)算算，確定建建安工程造造價；編制制預(yù)算關(guān)鍵鍵是計算工工程量、準(zhǔn)準(zhǔn)確套用預(yù)預(yù)算定額和和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。結(jié)算也叫竣竣工結(jié)算，，發(fā)生在工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段；；結(jié)算一般般由工程承承包商（施施工單位））提交，根根據(jù)項(xiàng)目施施工過程中中的變更情情況，調(diào)整整施工圖預(yù)預(yù)算，確定定工程項(xiàng)目目最終結(jié)算算價格；結(jié)結(jié)算的依據(jù)據(jù)是施工承承包合同和和變更記錄錄（注意各各方簽字）），準(zhǔn)確計計算暫估價價和實(shí)際發(fā)發(fā)生額的偏偏差，對照照有關(guān)定額額標(biāo)準(zhǔn)，計計算施工圖圖預(yù)算中的的漏項(xiàng)和缺缺項(xiàng)部分的的應(yīng)得工程程費(fèi)用。決算也叫竣竣工決算，，發(fā)生在項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收后；決決算一般由由項(xiàng)目法人人單位編制制或委托編編制，匯總總計算項(xiàng)目目全過程實(shí)實(shí)際發(fā)生的的總費(fèi)用；；決算在編編制竣工決決算總表和和資產(chǎn)清單單時，要注注意全面、、真實(shí)的反反映項(xiàng)目實(shí)實(shí)際造價估估算和客觀觀地評價項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際投投資效果。。以上估算、、概算、預(yù)預(yù)算、結(jié)算算和決算精精度不同：：估算可以以偏差10%-30%,概算和預(yù)算算幅度差在在5%，結(jié)算精度度最高，一一般情況后后者均不應(yīng)應(yīng)超過前者者的范圍依依據(jù)不同：：分別為可可行性研究究報告\估算指標(biāo)，，概算指標(biāo)標(biāo)，預(yù)算定定額\圖紙等相關(guān)關(guān)資料編制制時間不同同：分別按按時間先后后順序編制制的另外所所用的方法法及編制單單位也有些些不相同編制施工圖圖設(shè)計預(yù)算算,設(shè)計者已經(jīng)經(jīng)畫出詳細(xì)細(xì)的施工詳詳圖,個別圖上未未表示出的的,設(shè)計說明里里交待了實(shí)實(shí)施措施和和處理辦法法,也就是編制制施工圖設(shè)設(shè)計預(yù)算的的每項(xiàng)費(fèi)用用,都具備具體體實(shí)物形象象和尺寸,只要把握圖圖紙內(nèi)容,計算出來的的數(shù)據(jù)都是是實(shí)在的。。而概算是概概括性的計計算,也是由初步步設(shè)計文件件內(nèi)容的深深度決定的的。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目開始實(shí)實(shí)施,而且缺少圖圖紙和詳細(xì)細(xì)的說明書書,概算是以規(guī)規(guī)模產(chǎn)量或或近似的空空間需要展展開的口概概算者往往往是勉強(qiáng)地地依靠簡單單化的工藝藝流程圖和和建筑物的的輪廓以及及主要設(shè)施施原理圖進(jìn)進(jìn)行工作。。有時圖上上沒有影子子的東西,他也必須決決定,就只得采用用近似值估估算了。因此,要求求概算人員員具有一定定的設(shè)計、、施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn);能獨(dú)立立地進(jìn)行某某一單項(xiàng)工工程或某專專業(yè)或某結(jié)結(jié)構(gòu)的概算算工作。憑憑經(jīng)驗(yàn),發(fā)發(fā)揮想像力力,科學(xué)地地分析、判判斷,把圖圖上沒有的的內(nèi)容按工工藝流程或或工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和構(gòu)造逐逐項(xiàng)推斷列列項(xiàng),選擇擇起決定作作用的部位位或部件進(jìn)進(jìn)行計算。。只要把握握住70%到80%的主要工工程的數(shù)量量,次要工工程項(xiàng)目可可用測算對對比的方法法,以一定定的百分?jǐn)?shù)數(shù)計算,加加進(jìn)概算數(shù)數(shù)中,所以以編制概算算的人員、、特別是負(fù)負(fù)責(zé)總概算算人員的素素質(zhì)和資歷歷都要求較較高(二)設(shè)計計概概算算設(shè)計計概概算算是是在在初初步步設(shè)設(shè)計計或或擴(kuò)擴(kuò)大大初初步步設(shè)設(shè)計計階階段段，，由由設(shè)設(shè)計計單單位位按按照照設(shè)設(shè)計計要要求求概概略略地地計計算算擬擬建建工工程程從從立立項(xiàng)項(xiàng)開開始始到到交交付付使使用用為為止止全全過過程程所所發(fā)發(fā)生生的的建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用的的文文件件，，是是設(shè)設(shè)計計文文件件的的重重要要組組成成部部分分。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目總總概概算算單項(xiàng)項(xiàng)工工程程綜綜合合概概算算各單單位位建建筑筑工工程程概概算算各單單位位設(shè)設(shè)備備及及安安裝裝工工程程概概算算工程程建建設(shè)設(shè)其其它它費(fèi)費(fèi)用用概概算算預(yù)備備費(fèi)費(fèi)、、投投資資方方向向調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)稅稅、、建建設(shè)設(shè)期期利利息息、、經(jīng)經(jīng)營營性性項(xiàng)項(xiàng)目目鋪鋪底底流流動動資資金金1）單單位位工工程程概概算算的的主主要要編編制制方方法法(1)建筑筑工工程程概概算算的的編編制制方方法法（各各方方法法的的適適應(yīng)應(yīng)條條件件））(?、?擴(kuò)大大單單價價法法首先先根根據(jù)據(jù)概概算算定定額額編編制制成成擴(kuò)擴(kuò)大大單單位位估估價價表表（（概概算算定定額額基基礎(chǔ)礎(chǔ)價價））。概算算定定額額基基價價＝＝概概算算定定額額單單位位材材料料費(fèi)費(fèi)＋＋概概算算定定額額單單位位人人工工費(fèi)費(fèi)+概算算定定額額單單位位施施工工機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)＝＝Σ（概概算算定定額額中中材材料料消消耗耗量量×材料料預(yù)預(yù)算算價價格格））+ΣΣ（概概算算定定額額中中人人工工工工日日消消耗耗量量×人工工工工資資單單價價））+ΣΣ（概概算算定定額額中中施施工工機(jī)機(jī)械械臺臺班班消消耗耗量量×機(jī)械械臺臺班班費(fèi)費(fèi)用用單單價價））將擴(kuò)擴(kuò)大大分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的工工程程量量乘乘以以擴(kuò)擴(kuò)大大單單位位估估價價進(jìn)進(jìn)行行計計算算。。當(dāng)初初步步設(shè)設(shè)計計達(dá)達(dá)到到一一定定深深度度、、建建筑筑結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)比比較較明明確確時時，，可可采采用用這這種種方方法法編編制制建建筑筑工工程程概概算算。。(ⅱⅱ)概算算指指標(biāo)標(biāo)法法概算算指指標(biāo)標(biāo)法法將將擬擬建建廠廠房房、、住住宅宅的的建建筑筑面面積積或或體體積積乘乘以以技技術(shù)術(shù)條條件件相相同同或或基基本本相相同同的的概概算算指指標(biāo)標(biāo)而而得得出出直直接接工工程程費(fèi)費(fèi)，，然然后后按按規(guī)規(guī)定定計計算算出出措措施施費(fèi)費(fèi)、、間間接接費(fèi)費(fèi)、、利利潤潤和和稅稅金金等等。。概概算算指指標(biāo)標(biāo)法法計計算算精精度度較較低低，，但但由由于于其其編編制制速速度度快快，，因因此此對對一一般般附附屬屬、、輔輔助助和和服服務(wù)務(wù)工工程程等等項(xiàng)項(xiàng)目目，，以以及及住住宅宅和和文文化化福福利利工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目或或者者投投資資比比較較小小、、比比較較簡簡單單的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資概概算算有有一一定定實(shí)實(shí)用用價價值值。第一種方法法：直接用用概算指標(biāo)標(biāo)編制單位位工程概算算直接工程費(fèi)費(fèi)=概算指標(biāo)每每平方米（（立方米））直接工程程費(fèi)單價*擬建工程程建筑面積積（體積））第二種方法法：用修正正概算指標(biāo)標(biāo)編制單位位工程概算算設(shè)計對象的的結(jié)構(gòu)特征征與概算指指標(biāo)有局部部差異時需需要進(jìn)行這這種調(diào)整。。這種調(diào)整整方法時將將原概算指指標(biāo)中的單單位造價進(jìn)進(jìn)行調(diào)整（（仍使用直直接工程費(fèi)費(fèi)指標(biāo)），，扣除每1㎡原概算指標(biāo)標(biāo)中與擬建建工程結(jié)構(gòu)構(gòu)不同部分分的造價，，增加每1㎡擬建工程與與概算指標(biāo)標(biāo)結(jié)構(gòu)不同同部分的造造價，使其其成為與擬擬建工程結(jié)結(jié)構(gòu)相同的的工程單位位直接工程程費(fèi)造價。。三、施工圖圖預(yù)算1.施工圖預(yù)算算的編制依依據(jù)2.施工圖預(yù)算算的編制方方法(不同方法的的區(qū)別)1）單價法單價法就是是用地區(qū)統(tǒng)統(tǒng)一單位估估價表中的的分項(xiàng)工程程工料單價價乘以相應(yīng)應(yīng)的各分項(xiàng)項(xiàng)工程的工工程量，求求和后得到到包括人工工費(fèi)、材料料費(fèi)和施工工機(jī)械使用用費(fèi)在內(nèi)的的單位工程程直接費(fèi)。。據(jù)此計算算出其他直直接費(fèi)、間間接費(fèi)、以以及計劃利利潤和稅金金，經(jīng)匯總總即可得到到單位工程程的施工圖圖預(yù)算。單位工程施施工圖預(yù)算算直接費(fèi)=Σ（工程量×工料單價））用單價法編編制施工圖圖預(yù)算的完完整步驟如如圖所示。準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計計算工程量查基礎(chǔ)定額單價作工料分析表計算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅，匯總造價復(fù)核編制說明填寫封面2）實(shí)物法（改革方向向）實(shí)物法編制制施工圖預(yù)預(yù)算是先用用計算出的的各分項(xiàng)工工程的實(shí)物物工程量分分別套取基基礎(chǔ)定額，，按類相加加求出單位位工程所需需的各種人人工、材料料、施工機(jī)機(jī)械臺班的的消耗量，，再分別乘乘以當(dāng)時當(dāng)當(dāng)?shù)馗鞣N人人工、材料料、機(jī)械臺臺班的實(shí)際際單價，求求得人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)和施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)并匯總求求和。單位工程預(yù)預(yù)算直接費(fèi)費(fèi)=Σ（工程量×基礎(chǔ)定額材材料用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)夭牟牧项A(yù)算價價格）+Σ（工程量×基礎(chǔ)定額人人工用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)厝巳斯すべY單單價）+Σ（工程量×基礎(chǔ)定額施施工機(jī)械臺臺班用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)貦C(jī)機(jī)械臺班單單價）對于其他直直接費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、、間接費(fèi)、、計劃利潤潤等費(fèi)用的的計算，則則根據(jù)當(dāng)時時當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龉┣笄笄闆r調(diào)整整取費(fèi)率。。準(zhǔn)備資料熟悉施工圖紙計算工程量套基礎(chǔ)人工、材料、機(jī)械定額作出人工、材料、機(jī)械匯總表根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械單價，匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)計算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價復(fù)核編制說明填寫封面(四)標(biāo)底（熟悉悉）標(biāo)底是招標(biāo)標(biāo)人對擬招招標(biāo)工程事事先確定的的預(yù)期價格格，而非交交易價格。。1.標(biāo)底的編制制依據(jù)（（7）2.標(biāo)底的編制制方法根據(jù)我國現(xiàn)現(xiàn)行工程造造價的計算算方法與習(xí)習(xí)慣做法，，在按工程程量清單計計算標(biāo)底價價格時，單單價的計算算確定采用用以下兩種種方式。⑴工料單價工程量清單單的單價，，即分部分分項(xiàng)工程量量的單價為為直接費(fèi)單單價，其按按照選用的的基礎(chǔ)定額額或地方定定額中的人人工、材料料、機(jī)械臺臺班消耗量量標(biāo)準(zhǔn)及其其相應(yīng)的市市場價格計計算確定。。⑵綜合單價價工程量清單單的單價，，即分部分分項(xiàng)工程量量的單價為為全費(fèi)用單單價，其綜綜合了工程程直接費(fèi)、、間接費(fèi)、、利潤、稅稅金等的一一切費(fèi)用。。兩種方法區(qū)區(qū)別1、工料單價價法，是以以分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量乘乘以單價后后合計為直直接工程費(fèi)費(fèi)，直接工工程費(fèi)以人人工、材料料、機(jī)械的的消耗量及及相應(yīng)價格格確定（只只是人、材材、機(jī)）`。直接工程程費(fèi)匯總后后；另加間間接費(fèi)、利利潤、稅金金生成建、、安工程造造價。2、綜合單價價法的分部部分項(xiàng)單價價為全費(fèi)用用單價，全全費(fèi)用單價價經(jīng)綜合計計算后生成成，其內(nèi)容容包括直接接工程費(fèi)、、間接費(fèi)、、利潤和風(fēng)風(fēng)險因素。。各分項(xiàng)工工程量乘以以綜合單價價合計后在在加計規(guī)費(fèi)費(fèi)和稅金生生成建、按按工程造價價。區(qū)別在于““分部分項(xiàng)項(xiàng)工程單價價”的構(gòu)成成不同(五)投標(biāo)報價（（熟悉）投標(biāo)報價是是以業(yè)主招招標(biāo)文件中中合同條件件、技術(shù)規(guī)規(guī)范、工程程性質(zhì)和范范圍為依據(jù)據(jù)，根據(jù)有有關(guān)企業(yè)定定額和價格格資料，計計算和確定定承包該項(xiàng)項(xiàng)工程的單單價和總價價，隨投標(biāo)標(biāo)書報業(yè)主主。它直接接關(guān)系到投投標(biāo)者投標(biāo)標(biāo)的成敗。。投標(biāo)報價方方法可參考考標(biāo)底編編制方法（六）工程程價款的結(jié)結(jié)算1）主要結(jié)算算方式：a、按月結(jié)算算：——月末或月中中預(yù)支，月月終結(jié)算，，竣工后清清算，跨年年度時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行年度度結(jié)算。b、竣工后一一次結(jié)算：：——每月月中預(yù)預(yù)支，最后后一次結(jié)算算；適用于于工期短、、合同價小小的工程。。c、分段結(jié)算算：——按月預(yù)支，，分段支付付。d、雙方約定定結(jié)算的其其它方式：：上述結(jié)算款款的支付一一般不超過過承包價的的95%；預(yù)留5%的保修保證證金，在保保修期滿后后清算。2)按月結(jié)算工工程價款的的一般程序序：a、預(yù)付備料料款：①預(yù)付備料料款限額：：影響因素：：主要材料料占施工產(chǎn)產(chǎn)值的比重重，材料儲儲備天數(shù)、、施工工期期等。一般備料款款不應(yīng)超過過當(dāng)年建筑筑工程量的的30%；安裝工程程量的10～15%。②備料款的的回扣：年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工程程價款總額額為600萬元，備料料款按25%預(yù)付，主要要材料比重重占總價款款的62.5%，保修金5%，工期4個月，計劃劃各月的施施工產(chǎn)值為為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如如何按月結(jié)結(jié)算工程價價款。施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)解：a、預(yù)付款：：M=600××25%=150（萬元）b、起扣點(diǎn)：：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）c、二月完成成產(chǎn)值：100萬＜T，結(jié)算100萬d、三月完成成產(chǎn)值140萬，累計240萬＜T，結(jié)算140萬e、四月完成成產(chǎn)值180萬，累計420萬＞T；∴T-上月累計240萬=360-240=120萬，本月可可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元）f、五月完成成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算算：180×（1-62.5%）-600××5%=67.5-30=37.5（萬元）施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)4)工程價款的的動態(tài)結(jié)算算：動態(tài)結(jié)算的的方法：a、按實(shí)際價價格結(jié)算法法：——主要材料按按市場實(shí)際際價格結(jié)算算，承包商商憑發(fā)票實(shí)實(shí)報實(shí)銷。。b、按調(diào)價文文件結(jié)算法法；施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)4、工程價款款計量支付付：1)支付程序：：施工單位申申報→監(jiān)理理工程師（（一般3天內(nèi)）核實(shí)實(shí)，并倒現(xiàn)現(xiàn)場計量→→業(yè)主支付付。2)工程計量注注意事項(xiàng)：：a、嚴(yán)格確定定計量內(nèi)容容：超出設(shè)設(shè)計圖紙的的工程量和和承包商自自身原因造造成工程量量增加的不不予計量。。b、加強(qiáng)隱蔽蔽工程的計計量。6.3工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用計劃編編制工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用計劃是是指在對工工程項(xiàng)目所所需費(fèi)用總總額作出合合理估計的的前提下，，為了確定定項(xiàng)目實(shí)際際執(zhí)行情況況的基準(zhǔn)而而把整個費(fèi)費(fèi)用分配到到各個工作作單元上去去。(一)費(fèi)用計劃的的編制依據(jù)據(jù)依據(jù)有：①費(fèi)用估算算；②WBS；③項(xiàng)目進(jìn)度度計劃。(二)費(fèi)用計劃的的編制方法法編制費(fèi)用計計劃過程中中最重要的的方法,就是項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)的的分解。根根據(jù)費(fèi)用控控制目標(biāo)和和要求的不不同，費(fèi)用用目標(biāo)的分分解可以分分為按費(fèi)用構(gòu)成成、按子項(xiàng)項(xiàng)目、按時時間分解三種類型。。（1）按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成分解工程項(xiàng)目的的費(fèi)用主要要分為建筑筑安裝工程程費(fèi)用、設(shè)設(shè)備工器具具購置費(fèi)用用及工程建建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用。在實(shí)實(shí)際操作中中往往將建建筑工程費(fèi)費(fèi)用和安裝裝工程費(fèi)用用分解開來來。（2）按子項(xiàng)目目分解把項(xiàng)目總費(fèi)費(fèi)用分解到到單項(xiàng)工程程和單位工工程中。（3）按時間進(jìn)進(jìn)度分解編制按時間間進(jìn)度的費(fèi)費(fèi)用計劃，，通?？衫每刂祈?xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)充充而得。工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱(一)費(fèi)用計劃編編制的工作作成果費(fèi)用計劃編編制的工作作成果是項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用計計劃文件。。費(fèi)用計劃有有多種表達(dá)達(dá)方式：時間－費(fèi)用用累計曲線線。（表示方式式和繪制程程序）費(fèi)用負(fù)荷曲曲線工作

01020304050607080910A10B20C

20D

15E

25F

20日期12345678910合計30303535404045452020累計306095130170210255300320340費(fèi)用累積曲曲線工作

01020304050607080910A10B20C

20D

15E

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20日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203406.4建設(shè)項(xiàng)目投投資控制——是指在投資資決策階段段、設(shè)計階階段、施工工階段，把把項(xiàng)目投資資控制在限限額內(nèi)，隨隨時糾正偏偏差，保證證投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。1）施工項(xiàng)目目成本控制制的含義施工項(xiàng)目成成本控制是是指在滿足足合同規(guī)定定的條件下下依據(jù)施工工項(xiàng)目的成成本計劃，，對施工過過程中所發(fā)發(fā)生的各種種費(fèi)用支出出，進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)，，及時控制制和糾正即即將發(fā)生和和已經(jīng)發(fā)生生的偏差，，保證項(xiàng)目目成本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用控制費(fèi)用控制是是工程項(xiàng)目目費(fèi)用管理理的核心部部分。（一）費(fèi)用用控制的依依據(jù)工程承包合合同費(fèi)用計劃進(jìn)度報告工程變更工程費(fèi)用控控制的內(nèi)容容事前控制根據(jù)工程概概況，進(jìn)行行成本預(yù)測測，確定項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用降降低目標(biāo)，，并通過組組織措施、、經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措措施降低成成本。事中控制嚴(yán)格按照事事前編制的的費(fèi)用計劃劃來進(jìn)行施施工。完成成一項(xiàng)工作作審計一項(xiàng)項(xiàng)，實(shí)時控控制費(fèi)用。。事后分析控控制階段性的費(fèi)費(fèi)用審計，，核對實(shí)際際費(fèi)用和計計劃費(fèi)用之之差，并進(jìn)進(jìn)行節(jié)超支支分析。項(xiàng)目各階段段可節(jié)約成成本潛在量量示意圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計階段施工階段時間75%100%10%建設(shè)項(xiàng)目投投資控制專家們指出出，在規(guī)劃劃設(shè)計階段段，影響項(xiàng)項(xiàng)目投資的的可能性為為75％－95％；在技術(shù)術(shù)設(shè)計階段段為35％－75％；而在施施工階段，，通過技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措施施節(jié)約投資資的可能性性只有5％－10％。可見，決策策及設(shè)計階階段是影響響工程成本本最重要的的階段，是是節(jié)約可能能最大的階階段，也是是成本控制制的重點(diǎn)階階段。設(shè)計階段的的投資控制制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計計招標(biāo)或方方案競賽；；2、認(rèn)真履行行設(shè)計合同同；3、推行限額額設(shè)計；4、采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計?！捎枚ㄐ驮O(shè)設(shè)計、通用用設(shè)計可降降低成本10～15%。施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)1、主要工作作內(nèi)容：1)做好投資控控制目標(biāo)和和資金使用用計劃的制制定；2)工程進(jìn)度款款支付控制制；3)嚴(yán)格控制工工程設(shè)計變變更；4)工程價款的的動態(tài)結(jié)算算；5)施工索賠處處理等。費(fèi)用控制步步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查項(xiàng)目的費(fèi)用用控制圖解解實(shí)際的計劃的實(shí)際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例

A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實(shí)際的計劃的計劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計算機(jī)機(jī)時(小時)計算機(jī)機(jī)時(小時)實(shí)際的計劃的b、資金使用用時間計劃劃：①、根據(jù)橫橫道圖（甘甘特圖）繪繪制資金使使用的直方方圖；施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)1234567100200300400費(fèi)用月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲曲線日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500②、香蕉曲線線（S型曲線）③、投資計劃劃年度（季季度、月度度）分配表表。最早時間資資金曲線最遲時間資資金曲線TC施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)掙得值方法法掙得值方法法是對項(xiàng)目進(jìn)度度和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行綜合控控制的一種有效效方法。掙得值方法法的三個基基本參數(shù)計劃工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段計計劃要求完完成的工作作量所需的的預(yù)算費(fèi)用用。計算公公式為：BCWS=計劃工作量量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映映進(jìn)度計劃劃應(yīng)當(dāng)完成成的工作量量(用費(fèi)用表示示)。掙得值方法法(續(xù)1)掙得值方法法的三個基基本參數(shù)已完成工作作量的實(shí)際際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段實(shí)實(shí)際完成的的工作量所所消耗的費(fèi)費(fèi)用。ACWP主要是反映映項(xiàng)目執(zhí)行行的實(shí)際消消耗指標(biāo)。。掙得值方法法(續(xù)2)掙得值方法法的三個基基本參數(shù)已完工作量量的預(yù)算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施施過程中某階階段按實(shí)際完完成工作量及及按預(yù)算定額額計算出來的的費(fèi)用，即掙掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的的四個評價指指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間間BCWP與ACWP之間的差異，，計算公式為為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時表示示執(zhí)行效果不不佳，即實(shí)際際消費(fèi)費(fèi)用超超過預(yù)算值即即超支。反之之當(dāng)CV為正值時表示示實(shí)際消耗費(fèi)費(fèi)用低于預(yù)算算值，表示有有節(jié)余或效率率高。掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的的四個評價指指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期期BCWP與BCWS之間的差異。。其計算公式式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示示進(jìn)度提前，，SV為負(fù)值表示進(jìn)進(jìn)度延誤。項(xiàng)目完成費(fèi)用用估計在檢查時刻估估算的項(xiàng)目范范圍規(guī)定的工工作全部完成成時的項(xiàng)目總總費(fèi)用如果已完成的的工作費(fèi)用的的偏差就是整整個項(xiàng)目費(fèi)用用的偏差那：：EAC=總預(yù)算費(fèi)用*（ACWP/BCWP）過去執(zhí)行情況況表明先前的的費(fèi)用假設(shè)有有缺陷，需要要對所有未完完工工作重新新估計EAC=ACWP+對剩余工作的的新估計值若認(rèn)為現(xiàn)在的的偏差對將來來沒有影響時時EAC=ACWP+剩余工作原預(yù)預(yù)算掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的的四個評價指指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與與實(shí)際費(fèi)用值值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算算CPI＜1表示超出預(yù)算算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用用與預(yù)算費(fèi)用用吻合掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的的四個評價指指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得得值與計劃值值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前前SPI＜1表示進(jìn)度延誤誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度度等于計劃進(jìn)進(jìn)度關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值=實(shí)際進(jìn)度/計劃進(jìn)度*預(yù)算費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用投資偏差的分分析方法和造造成投資偏差差

的原因1、投資偏差的的分析方法：：1）投資偏差=已完工程實(shí)際際投資－已完完工程計劃投投資“+”——投資增加；“－”——投資節(jié)約。2）進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際際時間-已完工程計劃劃時間或進(jìn)度偏差=擬完工程計劃劃投資-已完工程計劃劃投資3）分析方法：：橫道圖法、表表格法、曲線線法橫道圖法：投資偏差的分分析方法和造造成投資偏差差的原因(續(xù)1)投資偏差的分分析方法和造造成投資偏差差的原因(續(xù)2)表格法曲線法投資偏差的分分析方法和造造成投資偏差差的原因(續(xù)3)投資偏差的分分析方法和造造成投資偏差差的原因(續(xù)4)2、原因：1）物價上漲：：包括：人工漲漲價、材料漲漲價、機(jī)械漲漲價、等等。。2）設(shè)計原因：：包括：設(shè)計錯錯誤、設(shè)計漏漏項(xiàng)、設(shè)計保保守、設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)設(shè)計圖紙?zhí)峁┕┎患皶r等等等。3）業(yè)主原因：：包括：增加內(nèi)內(nèi)容、投資規(guī)規(guī)劃不當(dāng)、組組織不落實(shí)、、建設(shè)手續(xù)不不全、協(xié)調(diào)不不佳、未及時時提供場地、、等等。投資偏差的分分析方法和造造成投資偏差差的原因(續(xù)5)4）施工原因：：包括：施工方方案不當(dāng)、材材料代用、施施工質(zhì)量有問問題、趕進(jìn)度度、工期拖延延、等等。5）客觀原因：：包括：自然原原因、基礎(chǔ)處處理、社會原原因、法規(guī)變變化、利率、、匯率變化、、等等。項(xiàng)目成本控制制的一般原則則效益原則；全面性原則；；責(zé)、權(quán)、利相相結(jié)合的原則則；目標(biāo)管理原則則。成本控制運(yùn)行行1、規(guī)范的一般般內(nèi)容施工項(xiàng)目成本本控制宜采用用目標(biāo)管理的的方法，發(fā)揮揮約束和激勵勵機(jī)制的作用用，有效地進(jìn)進(jìn)行全面控制制。施工生產(chǎn)要素素的配置應(yīng)根根據(jù)計劃的目目標(biāo)成本進(jìn)行行詢價、采購購或勞務(wù)分包包，實(shí)施量和和價的預(yù)控，，貫徹“先算后買”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部要要注意克服不不合理的施工工組織、計劃劃和調(diào)度可能能造成的各種種損失和浪費(fèi)費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)施工合合同和施工索索賠管理，正正確運(yùn)用施工工合同條件和和有關(guān)法規(guī)，，及時進(jìn)行索索賠。2、成本控制的的措施：1）組織措施：a、組織：職能能分工。b、人：項(xiàng)目中中的每個人都都要有成本意意識。2）技術(shù)措施：：a、事前：施工工方案應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較；b、事中：降低低消耗，減少少浪費(fèi)；c、事后：加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)。。3）經(jīng)濟(jì)措施：：a、編制成本計計劃；b、嚴(yán)格審核費(fèi)費(fèi)用支出；c、經(jīng)常對成本本計劃與實(shí)際際支出作對比比；d、經(jīng)常研究減減少成本支出出的途徑。成本控制運(yùn)行行(續(xù)1)3、施工項(xiàng)目成成本的日常控控制施工項(xiàng)目日常常成本控制，，必須由項(xiàng)目目全員參加，，根據(jù)各自的的責(zé)任成本對對自己分工內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)成本本控制。1）施工技術(shù)術(shù)和計劃經(jīng)經(jīng)營部門或或職能人員員a、根據(jù)施工工項(xiàng)目管理理大綱，科科學(xué)地組織織施工。及及時組織已已完工程的的計量、驗(yàn)驗(yàn)收、計價價、收回工工程價款，，保證施工工所用資金金的周轉(zhuǎn)。。業(yè)主要求求加快施工工必須有加加快施工的的具體簽證證文件，避避免無效的的資金占用用。b、按建設(shè)工工程施工合合同示范文文本通用條條款規(guī)定，，資金到位位組織施工工，避免墊墊付資金施施工。2)材料、設(shè)備備部門或職職能人員a、根據(jù)施工工項(xiàng)目管理理規(guī)劃的材材料需用量量計劃制定定合理的材材料采購計計劃。嚴(yán)格格控制主材材的儲備量量，即保證證施工需要要，又不增增大儲備資資金。b、按采購計計劃和經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量進(jìn)行行采購定貨貨，嚴(yán)格控控制采購成成本。如，，就近采購購，選擇最最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸輸方式，將將采購材料料、配件直直接運(yùn)入施施工現(xiàn)場等等。c、量大的主主要材料可可以公開或或邀請招標(biāo)標(biāo)。這樣可可以降低成成本，保證證材料質(zhì)量量，按時供供應(yīng)，保證證連續(xù)施工工。d、簽訂材料料供應(yīng)合同同，保證采采購材料質(zhì)質(zhì)量。供應(yīng)應(yīng)商違約，，可以利用用索賠減少少損失或增增加收益。。e、堅(jiān)持限額額領(lǐng)料，控控制材料消消耗?？梢砸苑謩e按施施工任務(wù)書書控制，定定額控制，，指標(biāo)控制制，計量控控制，小型型配件或零零星材料可可以錢代物物包干控制制。3)財務(wù)部門或或職能人員員a、按間接費(fèi)費(fèi)使用計劃劃控制間接接費(fèi)用。其其中，特別別是財務(wù)費(fèi)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部不可可控的成本本費(fèi)用。如如上交管理理費(fèi)、折舊舊費(fèi)、稅金金、提取工工會會費(fèi)、、勞動保險險費(fèi)、待業(yè)業(yè)保險費(fèi)、、固定資產(chǎn)產(chǎn)大修理費(fèi)費(fèi)、機(jī)械退退場費(fèi)等。。財務(wù)費(fèi)用用主要是控控制資金的的籌集和使使用，調(diào)劑劑資金的余余缺，減少少利息的支支出，增息息收入。b、嚴(yán)格其他他應(yīng)收預(yù)付付款的支付付手續(xù)。例例如購買材材料配件等等預(yù)付款，，一般不得得超過合同同價的80%。c、其他費(fèi)用用按計劃、、標(biāo)準(zhǔn)、定定額控制執(zhí)執(zhí)行。d、對分包商商、施工隊(duì)隊(duì)支付工程程價款時，，手續(xù)應(yīng)齊齊全。有計計量、驗(yàn)工工計價單，，項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方方可支付。。4)其他職能部部門或職能能人員其他職能部部門，根據(jù)據(jù)分工不同同控制施工工成本。如如質(zhì)監(jiān)部門門責(zé)任是質(zhì)質(zhì)量，安全全不出大事事故；合同同管理部門門防止自己己違約，避避免對方向向自己索賠賠等等。5)施工隊(duì)或職職工施工隊(duì)包括括機(jī)械作業(yè)業(yè)隊(duì)，主要要控制人工工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)的的發(fā)生和可可控的間接接費(fèi)。6)班組或職工工主要控制人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的使用。。要嚴(yán)格領(lǐng)領(lǐng)料退料，，避免窩工工、返工，，注重提高高勞動效率率。機(jī)組主主要控制燃燃料費(fèi)、動動力費(fèi)和經(jīng)經(jīng)常修理費(fèi)費(fèi)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行維修保保養(yǎng)制度，，保持設(shè)備備的完好率率和出勤率率。4、合同變更更與成本控控制在項(xiàng)目成本本控制過程程中，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時按規(guī)規(guī)定程序做做好變更簽簽證、施工工索賠所引引起的施工工費(fèi)用增減減變化的調(diào)調(diào)整處理，，防止施工工效益流失失。成本核算1、成本核算算與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的職職責(zé)成本核算是是對施工過過程中的勞勞動消耗、、資金占用用和效果進(jìn)進(jìn)行記錄、、計算、分分析和控制制，反映的的是施工項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際支付和耗耗費(fèi)，是項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制中的基基礎(chǔ)性工作作。在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根據(jù)據(jù)財務(wù)制度度和會計制制度的有關(guān)關(guān)規(guī)定，在在企業(yè)職能能部門的指指導(dǎo)下，建建立有效的的項(xiàng)目成本本核算組織織制度體系系。明確項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算的原則則、范圍、、程序、方方法、內(nèi)容容、責(zé)任及及要求，并并設(shè)置核算算臺帳，記記錄原始數(shù)數(shù)據(jù)，要保保證數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確、真真實(shí)、可靠靠。成本核算(續(xù)1)項(xiàng)目成本核核算應(yīng)堅(jiān)持持施工形象象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、實(shí)際際成本歸集集“三同步”原則。項(xiàng)目目成本核算算應(yīng)做下列列比較分析析：1）實(shí)際成本本與責(zé)任目目標(biāo)成本的的比較分析析。2）實(shí)際成本本與計劃目目標(biāo)成本的的比較分析析。成本核算(續(xù)2)2、成本核算算的方法：：1）以工程項(xiàng)項(xiàng)目為核算算對象；包包括：預(yù)算算成本、計計劃成本、、實(shí)際成本本；2）劃清各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開支支界限，嚴(yán)嚴(yán)格遵守成成本控制范范圍；3）建立目標(biāo)標(biāo)成本考核核體系，落落實(shí)到每個個負(fù)責(zé)人和和個人；4）加強(qiáng)成本本基礎(chǔ)工作作，保證成成本計算資資料的質(zhì)量量：例如：a、對各分項(xiàng)項(xiàng)工程中消消耗的人工工、材料、、機(jī)械臺班班及費(fèi)用的的數(shù)量做好好準(zhǔn)確詳細(xì)細(xì)記錄。b、本期內(nèi)施施工項(xiàng)目完完成狀況的的量度。實(shí)實(shí)際進(jìn)度是是作為成本本花費(fèi)所獲獲得的已完完建筑施工工產(chǎn)品，它它的量度的的準(zhǔn)確性與與否，直接接關(guān)系到成成本核算、、成本分析析和趨勢預(yù)預(yù)測的準(zhǔn)確確性。c、措施費(fèi)的的匯總、核核算和分?jǐn)倲倯?yīng)準(zhǔn)確。。成本核算(續(xù)3)成本核算5）堅(jiān)持成本本核算的程程序，正確確計算成本本和盈虧。。a、直接生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用：編編入生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用科目中中；b、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用：應(yīng)應(yīng)分配到收收益對象中中；c、正確計算算待攤費(fèi)用用和預(yù)提費(fèi)費(fèi)用；d、機(jī)械使用用費(fèi)；e、間接費(fèi)。。成本分析與與考核1、成本分析析指標(biāo)通常成本分分析的綜合合指標(biāo)有以以下幾類：：1）工期和進(jìn)進(jìn)度的分析析指標(biāo)：時間消耗程程度＝已用用工期／計計劃總工期期×100%。工程完成程程度＝已完完工程量／／計劃總工工程量×100%或＝＝已已完完工工程程價價格格／／工工程程計計劃劃總總價價格格×100%或＝＝已已投投入入人人工工工工時時／／計計劃劃使使用用總總工工時時×100%。成本本分分析析與與考考核核(續(xù)1)2）效效率率比比（（對對已已完完工工程程））：：機(jī)械械生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率＝＝實(shí)實(shí)際際臺臺班班數(shù)數(shù)／／計計劃劃臺臺班班數(shù)數(shù)；；勞動動效效率率＝＝實(shí)實(shí)際際使使用用人人工工工工時時／／計計劃劃使使用用人人工工工工時時；；至至于于材材料料消消耗耗的的比比較較及及各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用消消耗耗的的比比較較，，可可用用上上述述相相似似辦辦法法計計算算。。成本本分分析析與與考考核核(續(xù)2)3）成成本本分分析析指指標(biāo)標(biāo)（（對對已已完完工工程程））：：成本本偏偏差差＝＝實(shí)實(shí)際際成成本本－－計計劃劃成成本本；；成本本偏偏差差率率＝＝成成本本偏偏差差／／計計劃劃成成本本×100%；利潤潤＝＝已已完完工工程程價價格格－－實(shí)實(shí)際際成成本本。。成本本分分析析與與考考核核(續(xù)3)4）成成本本分分析析的的因因素素替替換換法法（（又又稱稱：：因因素素差差異異分分析析法法））———根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)影影響響成成本本因因素素對對成成本本影影響響作作用用力力的的大大小小，，從從而而找找出出成成本本變變動動的的根根源源。。計計算算時時，，先先假假定定一一個個因因素素變變動動，，然然后后再再替替換換第第二二、、三三個個因因素素。。成本本分分析析與與考考核核(續(xù)4)例：：原原計計劃劃安安裝裝30000m2模板板，，預(yù)預(yù)計計勞勞動動效效率率為為0.8工時時/m2，工時時單單價價為為20元，，則則計計劃劃人人工工費(fèi)費(fèi)=30000m2×20元/工時時×0.8工時時/m2=480000元；；最后后實(shí)實(shí)際際工工作作量量為為32000m2，實(shí)際際勞勞動動效效率率為為0.7工時時/m2，工工時時單單價價為為25元/工時時，，則則實(shí)實(shí)際際人人工工費(fèi)費(fèi)=32000m2×25元/工時時×0.7工時時/m2=560000元；；試試進(jìn)進(jìn)行行影影響響成成本本的的因因素素分分析析。。解：：（（1）成成本本差差異異=560000-480000=80000元說明明實(shí)實(shí)際際成成本本增增加加80000元。。（2）分分析析原原因因：：1）工工作作量量因因素素變變化化：：（32000-30000）×20××0.8=32000元說明明工工作作量量的的增增加加導(dǎo)導(dǎo)致致成成本本增增加加了了32000元。。2）工工時時單單價價因因素素變變化化：：32000××（25-20）×0.8=128000元說明工時單單價的增加加導(dǎo)致成本本增加了128000元。3）勞動效率率因素變化化：32000×25××（0.7-0.8）=-80000元說明勞動效效率的提高高導(dǎo)致成本本減少了80000元。最后應(yīng)分析析模板工程程工作量和和工時單價價增加的原原因，以便便正確應(yīng)對對。進(jìn)一步步分析勞動動效率的提提高的原因因和責(zé)任人人，加以鼓鼓勵。成本分析與與考核(續(xù)5)2、分析報告告成本分析報報告對不同同層次的管管理人員需需要不同的的信息及分分析報告。。分項(xiàng)工程程成本分析析報告主要要有實(shí)際成成本消耗，，成本的正正或負(fù)的偏偏差，可能能措施及趨趨勢分析。。對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供可可能粗一點(diǎn)點(diǎn)信息，如如控制結(jié)果果，項(xiàng)目總總成本現(xiàn)狀狀，主要節(jié)節(jié)約或超支支的項(xiàng)目等等。成本分析與與考核(續(xù)6)成本分析與與考核(續(xù)7)3、成本狀況況評價這里評價是是指對成本本分析指標(biāo)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行判斷。。如，效率率的分析比比較，當(dāng)機(jī)機(jī)械生產(chǎn)效效率＜1時，說明實(shí)實(shí)際臺班數(shù)數(shù)比計劃少少了，節(jié)約約了。6.5工程項(xiàng)目索索賠在工程項(xiàng)