CVD商用車開發(fā)流程總攬培訓(xùn)資料

內(nèi)部資料注意保密——Page1CVDP商用車開發(fā)流程總攬培訓(xùn)資料2013年4月15日內(nèi)部資料注意保密目錄第一項(xiàng)CVDP流程概述第二項(xiàng)CVDP核心內(nèi)容

CVDP的意義及歷程來源

CVDP核心理念

CVDP特點(diǎn)

CVDP構(gòu)成

CVDP開發(fā)流程簡圖總覽

——Page2縮短開發(fā)周期環(huán)節(jié)上顯示成本優(yōu)勢(shì)標(biāo)、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法）內(nèi)部資料注意保密同一目標(biāo)同一語言團(tuán)隊(duì)合作權(quán)責(zé)明晰統(tǒng)一理念客戶鏈與拉動(dòng)系 統(tǒng)開發(fā)過程中的學(xué) 習(xí)循環(huán)策劃-投產(chǎn)-全生命周期維護(hù)的產(chǎn)品生命周期管理的操作規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)體系

整合的組織 同步工程 均衡計(jì)劃每階段量化目標(biāo)

和評(píng)價(jià)體系CVDP的意義及歷程來源

市場客戶需求企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

基于GM的GVDP SAIC的GVDP

整車開發(fā)體系

具有SMCV自身發(fā) 展特點(diǎn)及商用車業(yè) 務(wù)特點(diǎn)的CVDP

一體化的組織 機(jī)構(gòu)VLE\VCE一竿 子到底度車型項(xiàng)目及每每個(gè)項(xiàng)目總結(jié)與后臺(tái)CVDP論壇等相結(jié)合的知識(shí) 庫管理

1、全生命周期的實(shí)施管理2、年提高產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)開發(fā) 的快速響應(yīng)（目

——Page3

擴(kuò)大市場份額內(nèi)部資料注意保密于新瑞CVDP的意義及歷程來源歷程：

策劃階段2011/9-2011/12

大綱階段2012/1-2012/2

設(shè)計(jì)階段2012/3-2012/12

CVDP1.00的發(fā)布2013/1專家團(tuán)隊(duì)： 依仗公司資源和能力組建專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)踐，形成初版1.00

PE（產(chǎn)品工程）

ME（制造工程）

LA（生產(chǎn)啟動(dòng)）王穎馮奇?zhèn)ヅ砹璩口w博光QA（質(zhì)保部）胡運(yùn)良余國強(qiáng)

BP（規(guī)劃及項(xiàng)目管理部）

劉穎 孫群 孫昱BP_Council團(tuán)-（VLE、AVLE等-曹笈、王瑞、余欣、段雄、廖鳳鳴、霍軼玥）一起協(xié)助：忻志浩、夏佳PL（計(jì)劃物流部） 沈明驥陳強(qiáng)林傳雄宗紅夏

AS（售后服務(wù)部） 王斌 顧駿*黃夏敏

OD（海外業(yè)務(wù)部）

潘水蘭 徐海峰

BM（品牌及市場） 馮逸波*

FD（財(cái)務(wù)部）穎 顧芳

PD（采購部）沈峰邱樑李鉑李逸董少嵐劉春梅馬綺蔚*蔡正東鄭建洲王國前寧貴欣范鑫黎文飛——Page4—Page5—計(jì)劃管理與階段

內(nèi)部資料注意保密成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)性評(píng)審控制 責(zé)任、授權(quán)

與團(tuán)隊(duì)合作同步工程意識(shí)CVDP市場意識(shí)客戶導(dǎo)向CVDP的核心理念內(nèi)部資料注意保密CVDP的關(guān)注點(diǎn)平臺(tái)化的全生命周期管理、多項(xiàng)目管理。一整套從平臺(tái)、到多項(xiàng)目、到多車型，歷經(jīng)全新開發(fā)到MCE/年度改進(jìn)、到 日常改進(jìn)，產(chǎn)品生命周期中的市場營銷、開發(fā)、制造的策略與計(jì)劃SV61入門級(jí)、VAVE等年度改進(jìn)G8G7G5SOPEOPG8G6SOPEOPSV71G8G7G5SOPG8G7G5SOP

SV62同一平臺(tái)、架構(gòu)EOP

SV72——Page6整個(gè)生命周期項(xiàng)目階段正常生產(chǎn)階段內(nèi)部資料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOP各階段車型配臵

差異顯著SOP后不斷出現(xiàn)變形車型，各車型銷量比例差異懸殊，一旦有需求又非常急迫導(dǎo)致：CVDP的關(guān)注點(diǎn)

配臵豐富

零件數(shù)量巨大

開發(fā)任務(wù)繁重、計(jì)劃沖突 復(fù)雜

庫存與計(jì)劃平衡困難——Page7整個(gè)生命周期項(xiàng)目階段正常生產(chǎn)階段內(nèi)部資料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOPCVDP的關(guān)注點(diǎn)適應(yīng)配臵組合復(fù)雜、需求目標(biāo)多變的市場需求、產(chǎn)品定義、項(xiàng)目規(guī)劃均衡的計(jì)劃與資源管理（單個(gè)項(xiàng)目、并行項(xiàng)目、跨平臺(tái)）模塊化的工程、工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證理念和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開發(fā)體系柔性的制造系統(tǒng)（計(jì)劃管理、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋主線與SVO的制造策略）利于公司整體效率與成本，分系統(tǒng)類型配臵所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求和成本目標(biāo)——Page9各區(qū)域參加各層次矩陣小組的代表，第一位的職責(zé)是項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)平臺(tái)/項(xiàng)目的要求在本區(qū)域執(zhí)行，執(zhí)行的情況與問題及時(shí)反饋，主動(dòng)橫向溝通

內(nèi)部資料注意保密多產(chǎn)品平臺(tái)/項(xiàng)目SMTManagerSMT技術(shù)與制造可行性 負(fù)責(zé)人DREPDTDREDRETeam一體化整合功能VSEDREPDTDREPDTPDTPDTPDTSMTManagerSMTManagerSMTManagerSMTManager

CVDP的特點(diǎn)一體化的組織機(jī)構(gòu)、VLE\VCE一竿子到底

PPR會(huì)議

SV6PETVAPIRVAPIRVLEPETSV7PET

VAPIRVLTSystem

平臺(tái)總工程師伊思坦納

PETVAPIRSMT是關(guān)鍵！

管理組織架構(gòu)VLE\VCE一竿子到底項(xiàng)目PM與產(chǎn)品工程PM一體化

能力 與 資源 （結(jié)合一體化的資源整合與調(diào)整，提升效率與質(zhì)量）1、均衡的計(jì)劃管理方法和工具模板2、控制項(xiàng)目每階段質(zhì)量閥的交付物與評(píng)價(jià)指標(biāo)3、開發(fā)、驗(yàn)證、制造、檢驗(yàn)等各1、完備的流程，橫向縱向銜接無縫2、效率導(dǎo)向的職責(zé)分工與組織架構(gòu)3、分級(jí)授權(quán)CVDP的構(gòu)成

企業(yè)的 產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)

項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的組織、計(jì)劃、控制各層次交付物與階段性評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理

環(huán)節(jié)上的工作質(zhì) 量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)組織的理念、文化、價(jià)值觀每個(gè)參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的部門和個(gè)人，都能切實(shí)踐行公司的價(jià)值觀，真正做到客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合 作、誠信正直、不斷改進(jìn)、勇于創(chuàng)新

——Page10

內(nèi)部資料注意保密

戰(zhàn)略層面： 面向市場競爭的品牌戰(zhàn)略、細(xì)分市場戰(zhàn)略、 產(chǎn)品型譜規(guī)劃、銷量 與市場占有率目標(biāo)項(xiàng)目生生命周周期的的策略略、任任務(wù)、、目標(biāo)（PPC）標(biāo)準(zhǔn)更改控制制構(gòu)培訓(xùn)體體系業(yè)務(wù)工工具體體系：：市場場研究、、設(shè)計(jì)計(jì)與評(píng)評(píng)審、、工藝開發(fā)發(fā)與實(shí)施施、驗(yàn)證證、上市市準(zhǔn)備…..內(nèi)部資料料注意意保密提升效效率與與質(zhì)量量）制造、、檢驗(yàn)驗(yàn)等各各IT的計(jì)1、均衡衡系統(tǒng)劃管理方方法和和工具具模板能能力2、控制制項(xiàng)項(xiàng)目每每與與階段質(zhì)質(zhì)量閥閥的交交資源源付物與與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)（結(jié)結(jié)合一一體化化的3、開發(fā)發(fā)、、驗(yàn)證證、、資源源整合合與調(diào)調(diào)整，，CVDP的構(gòu)成成產(chǎn)品平臺(tái)臺(tái)/項(xiàng)目層面面：企業(yè)的的產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)目目標(biāo)項(xiàng)目任任務(wù)與與目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目組織織：各層層次的矩矩陣項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃與與實(shí)施施的組組織、計(jì)計(jì)劃、、控制制決策機(jī)制制：分級(jí)級(jí)授權(quán)各層次次交付付物與與階段段性評(píng)審審、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃與資資源：進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量與性性能、：質(zhì)量閥閥與各投資、成成本1、完備的的流程，階段性評(píng)評(píng)審橫向縱向向銜接無無層級(jí)評(píng)審、各區(qū)區(qū)域縫/層級(jí)交付付物與交交付2、效率率導(dǎo)導(dǎo)向的的職職責(zé)分工工與組組織架架風(fēng)險(xiǎn)控制制：、分級(jí)別、管管理與解解3問題識(shí)識(shí)授權(quán)決量基礎(chǔ)工BOP與BOE、溝通與與交流、環(huán)節(jié)上上的工工作質(zhì)質(zhì)業(yè)務(wù)實(shí)施施與規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作層面：：企業(yè)組織織的理念念、文化、價(jià)值值觀每個(gè)參參與產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)的的部門和和個(gè)人人，都都能切切實(shí)踐踐行公公司的的價(jià)值值觀，，真正正做到客客戶導(dǎo)導(dǎo)向、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合業(yè)務(wù)流程程/規(guī)范/工具、作、誠信信正直、、不斷改改進(jìn)、勇勇于創(chuàng)新新設(shè)備設(shè)施施等軟硬硬件、合作伙伙伴資資源……——Page11DSO工交RPRG7G04PPBIW步PQRRPQRR間的同-43/-42EPBIW3.每一工作作任務(wù)小組中，，各功能能之1.從RequiredDatesMaterial項(xiàng)目概念念到產(chǎn)品品上市的的全過程程客戶鏈：：每一項(xiàng)項(xiàng)99%作的PTCal付PTCal優(yōu)ABIW-24G6-108ESODSOARC1.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目目階段-1512.標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)定義與時(shí)-116模板間SF-1484.標(biāo)準(zhǔn)化的流程程、工具-122支持IDRInstallBodyShopPQRRPQRR全工裝零零G4G3里程碑評(píng)審與與質(zhì)量閥評(píng)審審：過程與結(jié)結(jié)果并件造車車重，通通過確確保每每一個(gè)個(gè)階段段性目目標(biāo)的的按時(shí)時(shí)按質(zhì)完成成，來來確保保項(xiàng)目目最終終目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)-83-工作內(nèi)內(nèi)容與與相關(guān)關(guān)性驅(qū)驅(qū)動(dòng)的的同步步實(shí)施施：劣，都都由其其直接接客戶戶來評(píng)評(píng)判-13物內(nèi)部資資料注注意意保密密CVDP的的構(gòu)成成PQRRG04G10PQRRG5-83-56G6-108VTC-2265%PTCal-69PQRRG2-11PPAPPPAPVDC-18EPGAEP-GA-85BldEPEPVC-79BldFMC-121PPPTCal-33-21100%VDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96G8-172VCVA-11050%PTCal-109VSVA-99VEVA-87VPVA-52VAVA-145TG2@CV-110SVMMR-110EPBR-98EPMMR-98SPVAVA-151SPVCVA-114SPVSVA-103SPVEVA-91VPVA-56PR26-82EP-Body-124騾車車GAGA-128Bld騾騾車BIW騾車車BIWBld騾騾車-122CVMMRSOS312PQRRG8-174G1-32-210Full75%Full85%-14-2FOTSC-44BldOTS-52項(xiàng)目目重重大節(jié)節(jié)點(diǎn)PQRR項(xiàng)目目里里程碑碑市場場調(diào)調(diào)研實(shí)車車制制造和和驗(yàn)證證數(shù)模模釋釋放CriticalTest100%SER-22LLTG2@EP-86TG2@SV/TG2@EPDesignBodyShopTooling-76-58Build&IntegrateBodyShopToolingVDSOVA-122ABIWData-125SPVDSOV-130-11-22-35MCBPPV-32-39-36-76Tooling-41-30M1M2G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11Pilot12作2.MuleBIW各項(xiàng)項(xiàng)工工-129任務(wù)務(wù)之之間間的的同同步步MuleGA-125-86?EPGA-83OTSBIW-54OTSGA-53M1BIW/GA3PPVBIW-33M2BIW/GA-32/-31PPVGA-32PPGA-21-121PBIW-13PGA-123.ADSTDPQRRPQRRPQRRG7-146-120標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化：：ConfirmClinic-127-120-113ClinicResults-149DTA標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的工工作作目目標(biāo)標(biāo)要要求求-交付付物物-163-155WheelVDR-106STMD-140計(jì)劃劃體體4.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的流流程程、、工工具具-122支持持-54G8G7G6-108-172項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)正正常常DSOG6-108ESODSOARC1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段-151標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)定定義義與與時(shí)時(shí)-116模板板間?用明明確確的的客客戶戶需需求求拉拉系、、文文件件體體系系、、-148IDR問題題跟跟蹤蹤體體系系客戶鏈與與拉動(dòng)系系統(tǒng)PQRRPQRRPQRRPQRR全工裝裝零G4G3里程碑評(píng)評(píng)審與質(zhì)質(zhì)量閥評(píng)評(píng)審：過過程與結(jié)結(jié)果并件造車重，通過過確保每每一個(gè)階階段性目目標(biāo)的按按時(shí)按質(zhì)完成，，來確保保項(xiàng)目存在的意意的實(shí)現(xiàn)作才有最終目標(biāo)標(biāo)義步作質(zhì)量量G0480%的工作量量，InstallBodyShop的資源解解決用80%OTSGA-98-76直接-32/-31流、團(tuán)隊(duì)合作作交-76PPVBIW-33DesignBodyShop只占20%工Body量，但非非常重要要、復(fù)雜、、作M2BIW/GATooling項(xiàng)目里里程碑碑Build&IntegrateCVSVEPShopTooling棘手的的問題題。-30-9813是一整套套以保證證質(zhì)量、、提高效效鏈：每一一項(xiàng)工作作的交付付物優(yōu)客戶率為VCVAVAVAVSVAVEVAVPVA-52-122-110-145GA劣，都由由其直接接客戶來來評(píng)判-13PTCalPTCal-33-21ABIW目標(biāo)的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)行為規(guī)規(guī)范-109市場調(diào)調(diào)研FMCEP-GA-82騾車BIW實(shí)車制制造和和驗(yàn)證讓并行行交叉叉、相相互制制EP-BodyEPBld-52-工作約的與相關(guān)性條不紊紊：步實(shí)施施：-124高效率率的量量化評(píng)評(píng)價(jià)：：-351.從項(xiàng)目目概念念到產(chǎn)產(chǎn)品上上市的的全過過程-122騾車車GAGA2.各項(xiàng)工工同步步工程程同步MuleBIW-86-32EPBIW3.每一工工作任任務(wù)小組中中，各各功能能之整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組組能夠夠用20%的資源源完成成間的同同-43/-42的矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、各層次次-53上內(nèi)部資資料注注意意保密密CVDP的的構(gòu)成成3-22VDCMMRMMRMMR50%65%PTCalPTCalPTCalVDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96SPVAVA-151SPVCVA-114SPVSVA-103SPVEVA-91VPVA-56PR26PQRRG04M1M2SOS3Data-6912G1-32-210Full75%Full85%-14-2-121-44項(xiàng)目重大大節(jié)點(diǎn)99%100%RPRCriticalTest100%SERMCBPPVPPPilot-99-87EPVC-85BldBldOTSEPLLTG2@EPTG2@CVTG2@SV/TG2@EP-110-83Tooling-58VDSOVAABIW-125-128-79FOTSCBld騾車車BIWBld騾車車SPVDSOV-130PQRR數(shù)模釋放放-22MaterialRequiredDatesMuleGA-125-86?-39-36-22-11EPGA-83OTSBIWEPBRM1BIW/GAPPVGA-32PPBIW-24-41PPGA-21-121-110PBIW-13PGA-12G5-83PQRRG5-83G4G3G23.ADSTDG7-146PQRRPQRRPQRRPQRRG8G7-174-146-120運(yùn)轉(zhuǎn)的化：：ConfirmClinic-127-120-113ClinicResults-149DTA標(biāo)準(zhǔn)化的工作作目標(biāo)要求-交付物-163-155WheelVDR-106STMD-140標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)工作的意意義所在在：G1-32-21-110-56PQRRG2-11PPAPPPAP動(dòng)工作計(jì)劃劃、評(píng)價(jià)價(jià)工-18VTC上的，橫跨跨各功能能區(qū)域的矩矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目組內(nèi)部資料注注意保密任務(wù)與交付付物工作指導(dǎo)whenwhathow時(shí)間CVDP整車項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃who體現(xiàn)在PET、VAPIR、SMT、PDT等各層次——Page14定義了“誰，在什么時(shí)時(shí)候，做什么么”，各功能區(qū)域域/部門定義并執(zhí)執(zhí)行“怎么做”是一整套產(chǎn)品品開發(fā)的組織織體系節(jié)點(diǎn)CVDPPQRR關(guān)鍵交付物+各區(qū)域具體二三三級(jí)交付付物各功能區(qū)域域能力發(fā)發(fā)展計(jì)劃流程、工作作規(guī)范、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)CVDP的構(gòu)構(gòu)成G7G04內(nèi)部資料注注意保密——Page15ProgramFraming項(xiàng)目構(gòu)思&ArchitectureDevelopment架構(gòu)開發(fā)資源獲?。ú刹少彾c(diǎn)）產(chǎn)品造型工程開發(fā)生產(chǎn)制造質(zhì)量控制PQRRG7-146G10PQRRDSO-120PQRRG6-108PQRRG5-83-56項(xiàng)目管理需求定義PQRR全工裝零件造車PQRRG10PQRRG3-21G6-108PQRRG4-32G8-172PR26PQRRG8-174G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11CVDP的構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略階段造型批準(zhǔn)DSO產(chǎn)樣車制造和和驗(yàn)證，進(jìn)行行100％零零部件和工藝藝置的過程能力力，制造符符合相關(guān)階段段要求的產(chǎn)VDRSOP-20開發(fā)階段全工裝零件造造車G4SOP-工裝模具驗(yàn)驗(yàn)證成成熟熟項(xiàng)目關(guān)閉內(nèi)部資料注注意保密G5SOP-19CVDP整車開發(fā)流程程共設(shè)臵12個(gè)里程碑控制制節(jié)點(diǎn)。條件，完成造造型、工程方方案開發(fā)，識(shí)別項(xiàng)目中的的沖突，最終終凍結(jié)產(chǎn)品造型，車型型配置，VTS和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)性等要求，，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施。完成內(nèi)外造型型設(shè)計(jì)并發(fā)布經(jīng)驗(yàn)證的表表面數(shù)據(jù)；完成產(chǎn)品工程程開發(fā)，發(fā)布最終的面向向制造的工程數(shù)據(jù)。意義義上上的的關(guān)關(guān)閉閉。。相相應(yīng)應(yīng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)將不不允許發(fā)發(fā)生，項(xiàng)項(xiàng)目組將將不再承擔(dān)擔(dān)相關(guān)責(zé)責(zé)任。——Page16完成部分分SOP車輛的銷售，根根據(jù)市場反饋的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)組織生生產(chǎn)。并并在規(guī)劃銷銷售區(qū)域域內(nèi)進(jìn)行正正式銷售售。項(xiàng)項(xiàng)目在財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算申請(qǐng)、、采購合合同簽訂以以及項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)存續(xù)續(xù)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)G8SOP-39方案批準(zhǔn)準(zhǔn)G7SOP-33SOP-27概念階段段為項(xiàng)目的的批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略準(zhǔn)備，，包括市場的的調(diào)研，，產(chǎn)品定定位（架架構(gòu)開發(fā)）、、競爭對(duì)對(duì)手的分分析等，，確定項(xiàng)目的的邊界條條件并最最后形成成項(xiàng)目可行性性報(bào)告。。在決策策層批準(zhǔn)準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目目。根據(jù)項(xiàng)目目可行性性報(bào)告設(shè)設(shè)定的邊邊界項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)SOP-24造型數(shù)模模發(fā)布完成工程程樣車制制造和試試驗(yàn)，驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品品設(shè)計(jì)；；開發(fā)和制制造批量量生產(chǎn)的的工裝、、模具；；驗(yàn)證產(chǎn)產(chǎn)品是否符符合VTS/SSTS中所有有的規(guī)定定項(xiàng)目；；生G6的驗(yàn)證；；確認(rèn)工工藝裝備備、檢驗(yàn)驗(yàn)流程和和檢驗(yàn)裝裝工程發(fā)布布品。PPVPPP正式投產(chǎn)產(chǎn)G3G2G1SOP-8SOP-5SOP-3SOP產(chǎn)品上市市G0SOP+6產(chǎn)品成熟熟/生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備上市階段段CVDP的開發(fā)發(fā)流程簡簡圖總覽覽整車產(chǎn)品品開發(fā)階階段（全全新項(xiàng)目目）內(nèi)部資料料注意意保密驗(yàn)證成熟開發(fā)階階段產(chǎn)品成成熟/生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備新車型型不牽牽涉新新增白白車身身種類CVDP年度項(xiàng)項(xiàng)目新新增車車型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模模板設(shè)設(shè)定為為13周。——Page17上市階階段G2SOP-4wG1SOPG0新增零零件不不需重重新定點(diǎn)，，開模模正式投投產(chǎn)產(chǎn)品上上市PilotCVDP的的開發(fā)發(fā)流程程簡圖圖總覽覽整車產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)階階段（（年度度項(xiàng)目目—快快速響響應(yīng)-最短短周期期版本本）新增零零件至至少完完成OTS認(rèn)可可才能能用于Pilot造造車（（帶風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)裝裝車）），SOP前必必須完完成所所有新新增零零件PPAP認(rèn)可，，根據(jù)據(jù)需要要完成成Pilot造造車DN批準(zhǔn)內(nèi)部資資料注注意意保密密目錄第一項(xiàng)項(xiàng)CVDP流流程概概述第二項(xiàng)CVDP核心內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目管理需求定義產(chǎn)品造型工程開發(fā)資源獲取生產(chǎn)啟動(dòng)質(zhì)量控制——Page18

ANNUAL（年度項(xiàng)目）

重新組合配置內(nèi)容略微修改內(nèi)飾、色彩、輪轂、標(biāo)牌等 沿用動(dòng)力總成

MCE2（中期改型項(xiàng)目）

ANNUAL更改內(nèi)容應(yīng)用已有的動(dòng)力總成

MCE3（中期改型項(xiàng)目）

修改外覆蓋鈑金件，修改內(nèi)、外飾略微修改上車體架構(gòu)（支持配置更改） 略微修改動(dòng)力總成（僅涉及標(biāo)定） 應(yīng)用架構(gòu)類新技術(shù)

MAJOR（大改型項(xiàng)目）

全新上車體架構(gòu)、全新內(nèi)、外飾修改下車體架構(gòu)、內(nèi)飾架構(gòu)、電子架構(gòu)

NEW（全新項(xiàng)目）基于全新架構(gòu)的，首個(gè)新車型項(xiàng)目注意保密項(xiàng)目管理-產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目分級(jí)級(jí)管理內(nèi)部資料——Page19內(nèi)部資料注注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)計(jì)劃管理企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品型譜:先期研究、正正式實(shí)施各平臺(tái)/項(xiàng)目任務(wù)書（（PPC）生命周期計(jì)劃劃各區(qū)域計(jì)劃：：造型、開發(fā)與與同步工程、、定點(diǎn)、工裝裝模具、物流流、質(zhì)量檢驗(yàn)、工廠建建設(shè)、生產(chǎn)啟啟動(dòng)、上市準(zhǔn)準(zhǔn)備、售后準(zhǔn)準(zhǔn)備……各零部件/系統(tǒng)ADV、試制、試驗(yàn)驗(yàn)、認(rèn)證、各各車間M+E、各車間工藝開發(fā)發(fā)、人員培訓(xùn)訓(xùn)、試乘試駕駕……——Page20內(nèi)部資料注注意保密21需求輸入與識(shí)別、定義項(xiàng)目任務(wù)、路徑與進(jìn)度貨幣化：投資、物料、運(yùn)營成本需求、問題與計(jì)劃變更交付物與階段性評(píng)審計(jì)劃人力資源每個(gè)層次、區(qū)區(qū)域的計(jì)劃與與計(jì)劃管理，，都必須是是以下要素內(nèi)內(nèi)部、要素素之間，系統(tǒng)全全面、均衡整整合的整體。。只有均衡的的計(jì)劃才能正正常實(shí)施，才最有效率，，發(fā)生變化時(shí)時(shí)才能及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確調(diào)整。與客戶互動(dòng)動(dòng)的——標(biāo)過程，必須須標(biāo)準(zhǔn)化、工具具化、數(shù)量化設(shè)定目標(biāo)，，質(zhì)量、性能、、配臵、價(jià)格、、銷量之間的均均衡需求拉動(dòng)分級(jí)管理PDCA同步工程程逐級(jí)分解解關(guān)注橫向向縱向相關(guān)性與任務(wù)、目標(biāo)標(biāo)、Page21準(zhǔn)之間均衡再次進(jìn)行行系統(tǒng)、全面的評(píng)審分析計(jì)劃變更更按照原計(jì)劃的審批過程和權(quán)限執(zhí)行系統(tǒng)、均衡計(jì)劃管理項(xiàng)目管理-的計(jì)劃內(nèi)部資料注注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)計(jì)劃管理計(jì)劃的批準(zhǔn)及及變更管理：：單個(gè)實(shí)施項(xiàng)目目的主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)項(xiàng)目自啟動(dòng)到到正式投產(chǎn)的的整個(gè)開發(fā)周周期的時(shí)間計(jì)劃。。主進(jìn)度計(jì)劃劃由規(guī)劃和項(xiàng)項(xiàng)目管理部負(fù)負(fù)責(zé)編制和維維護(hù)，并在項(xiàng)項(xiàng)目最高決策層正正式批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布。項(xiàng)目主進(jìn)度的的變更如果涉涉及到投產(chǎn)時(shí)時(shí)間（SOP）的變化，必必須要得到項(xiàng)項(xiàng)目最高決策層的的批準(zhǔn)。項(xiàng)目主進(jìn)度的的變更如果不不涉及投產(chǎn)時(shí)時(shí)間（SOP）的變化，僅僅涉及到閥點(diǎn)點(diǎn)的調(diào)整，由PET會(huì)議審核并決決策，提請(qǐng)PPR會(huì)議予以批準(zhǔn)準(zhǔn)。主進(jìn)度計(jì)劃模模板：G5G8G3G7G9G4TOTAL:39M21M18M全新整車6M年度TOTAL:13w9WSOPG6G2G1Veh.SOPDNG2G14WTG2@騾車（CV）對(duì)騾車底BIWInstallBodyShopG7G04實(shí)車造車分為為騾車階段、、EP3應(yīng)SP-130—MMRPage23車階段（原OTS造車），其-83ABIWSTD-148-騾車GA類零件中騾車對(duì)應(yīng)通通用mule車，EP內(nèi)部資料注注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)計(jì)劃管理全新項(xiàng)目主進(jìn)進(jìn)度模板（涵涵蓋從G8到G1的開發(fā)活動(dòng)））：3CVMMR-121DTA-163PQRRG04PQRRG7-146DSO-120G10PQRRDSO-120PQRRG6-108PQRRG5-83-56PQRR全工裝零零件造車PQRRG2-11PQRRG10PQRRG3-21G6-108SF-116VTC-2299%PTCal-3365%PTCal-69PPAPFull75%-14VDC-18EPGABldEPPilotESO-127IDR-106PQRRG4-32PPARC-151VDRInt-90VDRExt-94VDRSM-96G8-172VCVA-11050%PTCal-109VPVA-52TG2@CV-110SVMMR-110EPBR-98EP-98LLSPVCVA-114FMC-121SPVSVA-103SPVEVA-91VSVA-99EP-GA-85VPVA-56PR26VEVA-87EPVC-79-82BldEP-BodyWheelVDR-122-124Bld騾騾車GA-122ClinicResults-149AD-155ConfirmClinic-11312STMD-140PQRRG8-174PPAPFull85%-2FOTSC-44BldOTS-52程碑CriticalTest100%SER-35-22項(xiàng)目目重重大節(jié)節(jié)點(diǎn)SPVAVA-151PQRR項(xiàng)目目里里車階段段和全全工裝裝零件件制造造樣市場場調(diào)調(diào)研對(duì)應(yīng)通通用IV造車階階段。。-128實(shí)車車制制造和和驗(yàn)證證G5定義工工程100%發(fā)布布（GVDP定義義為為IVER）TG2@EP-86TG2@SV/TG2@EPDesignBodyShopTooling-76-58Build&IntegrateBodyShopToolingVAVAVDSOVAVDSOV-145-122ABIWData-125Bld騾騾車車BIW-11-22MCBPPV-32-39-36-76Tooling-41-30M1M2PGA?MuleBIWMuleGAEPBIWEPGAOTSBIWOTSGAM1BIW/GAPPVBIWM2BIW/GAPPVGAPPBIWPPGAPBIW-12-129-125-86-83-54-53-43/-42-33-32/-31-32-24-21-13盤架架構(gòu)構(gòu)零零件件數(shù)模模釋釋放放TG2@SV對(duì)應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)零零件件TG2@EP對(duì)應(yīng)應(yīng)造造型型和和集集成成MaterialRequiredDates增加全工工裝零件件造車節(jié)節(jié)點(diǎn)（原OTS），并根根據(jù)后續(xù)續(xù)試驗(yàn)計(jì)劃，，調(diào)整了了VDC和PPAP100%RPRSOSPTCalPTCal-21-13G7-146G5-83G4-32G3-21G2-1120132014時(shí)間Mar-13Apr-13May-13Jun-13Jul-13Aug-13Sep-13Oct-13Nov-13Dec-13Jan-14Feb-14Mar-14Apr-14May-14Jun-14Jul-14Aug-14Sep-14Oct-14Nov-14Dec-14Jan-15SV712.0TG 5SV712.0LG5SV616AMT歐4SV616AMT歐56月多項(xiàng)

3集月 中SV61E5SV61加長車+山地板G6G5G4注意保密密項(xiàng)目管理理-計(jì)劃劃管理（（多平臺(tái)臺(tái)、多項(xiàng)項(xiàng)目）內(nèi)部資料料——

G8項(xiàng)目啟動(dòng)

G7方案批準(zhǔn)DSO

造型 凍結(jié)

G6項(xiàng)目批準(zhǔn)

VDR

造型數(shù)模發(fā)布

G5工程發(fā)布全工裝零 件 造車

G4產(chǎn)品和工 藝驗(yàn)證

G3預(yù)試生產(chǎn)

G2試生 產(chǎn)

G1正式投產(chǎn)

G0產(chǎn)品上市對(duì)應(yīng)SGMDSIVPIDSOCSOVDREngineeringRelease(

在SGM定義的VDR之后)OTSPPVMVBNSMVBS

比SGM的SORP

要早STC集團(tuán)總裁辦 公會(huì)AA

公司管理層RAA*RA*AA*AAAAAVLEOOOOOOOOOVCEOOO注意保密密項(xiàng)目管理理-里程程碑的審審批決策策內(nèi)部資料料A(approval)：批準(zhǔn)R(review)：審核O(organization)：組織協(xié)協(xié)調(diào)—批決—*：商用用車車技術(shù)術(shù)中心心分管管負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)于年度項(xiàng)目目新車型，則則G2\G1的審Page26策由制造區(qū)域域副總授權(quán)給給予LA與VLE來決策項(xiàng)目質(zhì)量和準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒評(píng)審審流程(PQRR)39-106是貫穿于項(xiàng)目目開發(fā)流程的的一系列管理理層評(píng)審活動(dòng)動(dòng)。STDIDR-148SF-116PQRR定定義：EP選取。如：年度項(xiàng)目目新車型可以以選擇簡易PQRR模模板EP-BodyEP-90內(nèi)部資料注注意保密-PQRRG7-146-120G10PQRRDSO-120PQRRG6-108PQRRG5-83PQRRG2-11PQRRG10PQRRG3-21G6-108VTCPPAPVDC-18BldESO-127PQRRG4-32-151G8-172G7-144PR26DTAAD-163-155WheelVDRExt-94VDRVDRVDRSMInt-122-96-12412STMD-140PQRRG8-174PPAPFull85%-2GA-52數(shù)模釋放放CriticalTest100%SER-22-22項(xiàng)目重大大節(jié)點(diǎn)SPVDSOVVAVAVSVAVEVA-151-114-56PQRRVDSOVA-99-8799%100%RPRSOS50%65%PTCalPTCalPTCalABIWPTCalPTCalData-69-125EPVC-128-79FOTSCBld騾騾車車BIW-85BldBldOTSBld騾騾車車GA-122LLTG2@EPMCBPPVPPPilotMuleGA-125-32-39-36-22EPGA-83TG2@CVTG2@SV/TG2@EPEPBR-98-76M1BIW/GA-43/-423-58M2BIW/GA-32/-31ToolingPPVGA-32Build&IntegrateBodyMMRMMRMMR-121PBIW-15PQRRG04PQRR工程程認(rèn)認(rèn)可可-56項(xiàng)目目管管理理-質(zhì)質(zhì)量量閥閥管管理理CVDP1.0內(nèi)部部資資料料注注意意保保密密PQRR狀狀態(tài)態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目目管管理理-質(zhì)質(zhì)量量閥閥管管理理若所所有有交付付物物為為綠綠色色、、黃黃色色和和白白色色，，則則項(xiàng)項(xiàng)目目最最終終狀狀態(tài)態(tài)為為綠色色狀狀態(tài)態(tài)，，可可進(jìn)進(jìn)入入下下一一階階段段。。若任一交付物物評(píng)審狀態(tài)為為紅色，則項(xiàng)項(xiàng)目最終狀態(tài)態(tài)為紅色。對(duì)于G8-G1階段，如果評(píng)評(píng)審為紅色狀狀態(tài)，經(jīng)整整改后，只要要通過再次評(píng)審審，可以繼續(xù)開開閥進(jìn)入下一一階段，項(xiàng)目目無需暫停當(dāng)車輛發(fā)運(yùn)至至經(jīng)銷商之前前還有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量相關(guān)的紅紅色狀態(tài)項(xiàng)未關(guān)閉，則則必須暫停項(xiàng)項(xiàng)目，G0質(zhì)量閥不能開開啟，直至問問題關(guān)閉才能車輛輛發(fā)運(yùn)。PQRR交付物的評(píng)判判標(biāo)準(zhǔn)：客戶評(píng)判，針針對(duì)每個(gè)交付付物盡可能準(zhǔn)準(zhǔn)確量化——Page28面向交付物最最終影響階段段，而不僅僅僅是下一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階段的評(píng)評(píng)判：SOP、STC、生命周期如何使質(zhì)量閥閥管理真正發(fā)發(fā)揮作用用？正確：：各區(qū)區(qū)域在在日常常工作作，把質(zhì)量量閥交交付物物/項(xiàng)目交交付物物作為為管理本區(qū)區(qū)域產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)狀態(tài)的的主要要工具具之一，并并主動(dòng)動(dòng)與客客戶溝通錯(cuò)誤：：只關(guān)關(guān)心質(zhì)質(zhì)量閥閥評(píng)審審的本區(qū)區(qū)域交交付物物什么顏色色，不不關(guān)心心工作的實(shí)實(shí)際完完成狀狀態(tài)CVDP交付物清單總表G8G7DSO*G6VDR*G5全工裝零 件造車*G4G3G2G1G0各區(qū)域總數(shù)BM(市場）5445774440AS（售后）12113333320PE（產(chǎn)品工程）172010229218141412113161ME（制造工程）291962688455BP（規(guī)劃與項(xiàng)目管710744443346FD（財(cái)務(wù)）2222222317PD（采購、SQE）2111333434530PL（物流）11123344019QA（質(zhì)保）22218797543IT（信息）112LA（工廠）222118PS（沖壓車間）11114BS（車身車間）11114PA（涂裝車間）11114GA（總裝車間）11114各階段總數(shù)39511251947135658554719457內(nèi)部資資料注注意意保密密項(xiàng)目管管理-交付付物管管理交付物物，作作為產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)過過程中中關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)的輸輸出物物，是是衡量量項(xiàng)目目階段段工作作質(zhì)量量；其其形式式主要分分為狀狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，，活動(dòng)動(dòng)，計(jì)計(jì)劃等等交付物物由工工具模模板，，評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組組成。。需需定義義完整整的工工作內(nèi)內(nèi)容、、起始始時(shí)間間、負(fù)負(fù)責(zé)部門和和客戶戶部門門型譜規(guī)劃更改項(xiàng)目規(guī)劃的重大更改總裁辦公會(huì)、公司董事會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃更改PPR–產(chǎn)品項(xiàng)目會(huì)CRB–產(chǎn)品項(xiàng)目更改審批會(huì)PET–項(xiàng)目執(zhí)行小組工程更改（EWO）CRBCAB臨時(shí)更改授權(quán)（TWO）視情況，VAPIR、生產(chǎn)啟動(dòng)小組、PET、產(chǎn)品會(huì)CVDP嚴(yán)守規(guī)規(guī)范，，信息息及時(shí)時(shí)溝通通Page30內(nèi)部資資料注注意意保密密項(xiàng)目管管理-產(chǎn)品品更改改控制制管理理■更改的的分級(jí)級(jí)管理理對(duì)更改改方案案的系系統(tǒng)化化考慮慮實(shí)施過過程中中的控控制環(huán)環(huán)節(jié)、、每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的規(guī)規(guī)范要要求與與責(zé)任任人計(jì)劃/斷點(diǎn)變變化內(nèi)內(nèi)容、、關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系完整整清晰晰、實(shí)實(shí)施要要求明明確——注意保保密31RequirementsCR/DN:ChangeRequest/DecisionNotice通過過對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)劃劃的的更更改審審批批，確保保項(xiàng)目目的的重大大變變更更得到到合合理有效效的控控制制物料成成本超超過10元，或或投資資費(fèi)用超過過5萬元的的EWO適用該該流程程CR流程適適用于于G7以后的的整個(gè)個(gè)項(xiàng)目生生命周周期期CR流程適適用于于G7以后的的整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目生命周期期；觸發(fā)CR/DN的條件件是判判斷更更改是是否影影響產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃綱綱要內(nèi)內(nèi)（PPC），涉涉及條條件范圍：：市場銷銷量及及銷量量結(jié)構(gòu)構(gòu)變更更基本車車型增增減法規(guī)變變化影影響造型變變化影影響（（*指造型型唯一一主題題凍結(jié)結(jié)之后后，顏顏色、、品牌牌、LOGO的變更更）制造造策略略變化車型配配置變變化設(shè)計(jì)架架構(gòu)變變化工程更更改涉涉及物物料成成本增增加大大于10元/臺(tái)或產(chǎn)產(chǎn)品工工程開開發(fā)投投資費(fèi)費(fèi)用影影響大大于5萬元人人民幣幣其他引引發(fā)PPC變化的的因素素需要上上CRB決策的的CR更改申申請(qǐng)：：增加/減少基基本車車型影響不不止一一個(gè)車車型平臺(tái)臺(tái)物料成成本增增加大大于50元人民民幣/臺(tái)需要的的投資資（包包括產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)））費(fèi)用用影響響大于于5萬元人人民幣幣設(shè)計(jì)架架構(gòu)（（Architechure）的變變更，，包括括動(dòng)力力總成成的變變更PPC其他關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)更改改造型變變更中中涉及及車身身顏色色、品品牌名名更改改SORPG1產(chǎn)品變變更管管理EWOCR/DN■產(chǎn)品更更改的的管理理G8G7PPC項(xiàng)目管管理-產(chǎn)品品更改改控制制管理理內(nèi)部資資料32應(yīng)同時(shí)時(shí)關(guān)注注技術(shù)術(shù)可行行性與與財(cái)務(wù)可可行性性（B/C分析））SV61項(xiàng)目中中對(duì)B/C的影響分析析關(guān)注注不夠夠更改研研究的的完整整性需求輸輸入的的準(zhǔn)確確性基礎(chǔ)B/C的持續(xù)續(xù)更新新系統(tǒng)統(tǒng)考慮慮，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制紅區(qū)原原則產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃的的更改改，會(huì)會(huì)帶來技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、、投資資、成成本、、進(jìn)度等方面面的巨巨大影影響，，因此G3到G0階段作作為紅紅區(qū)，，一般般不得實(shí)施施項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃性性的更更改。。產(chǎn)品品變更更，，將引引起起：：◆計(jì)計(jì)劃變變更更◆投投資、、成成本變變更更◆規(guī)規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容容變更更注意保保密SORPG8RequirementsG1G7產(chǎn)品變變更管管理項(xiàng)目管管理-產(chǎn)品品更改改控制制管理理內(nèi)部資資料內(nèi)部資資料注注意意保密密項(xiàng)目管管理-投資資管理理產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投投資預(yù)預(yù)算的的制定定、發(fā)發(fā)布：：1、G8時(shí)原則則批準(zhǔn)準(zhǔn)G8~G1的項(xiàng)目目預(yù)算算，釋釋放G8以后至至G6之前各各部門門的預(yù)預(yù)算2、G6時(shí)正式式批準(zhǔn)準(zhǔn)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的預(yù)預(yù)算，，釋放放G6以后至至G0的各部部門預(yù)預(yù)算3、年度度車型型維護(hù)護(hù)項(xiàng)目目、先先期研研究項(xiàng)項(xiàng)目，，在每每年預(yù)預(yù)算額額度內(nèi)內(nèi)批準(zhǔn)準(zhǔn)釋放年度度預(yù)算算產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投投資預(yù)預(yù)算的的調(diào)整整更新新管理理：1、日常常調(diào)整整通過過PCN及專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告告批準(zhǔn)準(zhǔn)來調(diào)調(diào)整2、預(yù)算算釋放放：從從90%至95%為VLE;95%至100%為總經(jīng)經(jīng)理3、PR-PO結(jié)余釋釋放和和項(xiàng)目目預(yù)算算追加加，需需總經(jīng)經(jīng)理辦辦公會(huì)會(huì)審批批同意意投資預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的的使用用控制制：1、相關(guān)關(guān)費(fèi)用用通過過PR審批路路徑進(jìn)進(jìn)行批批準(zhǔn)；；日常常通過過每個(gè)個(gè)WBS總預(yù)算算-PR-PO-入賬,進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)警警控制制。2、相關(guān)關(guān)項(xiàng)目目變更更一次次性投投資費(fèi)費(fèi)用，，根據(jù)據(jù)CRB或PET或CAB決策予予以發(fā)發(fā)布釋釋放；；EWO由財(cái)務(wù)成成本總體體控制具體參見見（管理理制度））《項(xiàng)目目預(yù)算控控制規(guī)定定》?！狿age33內(nèi)部資料料注意意保密項(xiàng)目管理理-成本本管理品牌及市市場部：：產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)市場售價(jià)及銷銷量預(yù)測(cè)測(cè)主要車型型配臵整車成本本目標(biāo)BC測(cè)算工程部門門：零件清單單(BOM)CDR評(píng)審資料零件級(jí)成成本目標(biāo)標(biāo)制造工程程部:自制及外購策略采購部：：模夾具及及開發(fā)費(fèi)用用攤銷策略所需輸入成本交付物輸出對(duì)象采購部：：依據(jù)COSTBOOK目標(biāo)開展展定點(diǎn)工工作采購部門門：定點(diǎn)后的的零件實(shí)際采購購成本EWO初步報(bào)價(jià)明細(xì)工程部門門：工程更改EWO相相關(guān)信息VPG三級(jí)成本目標(biāo)工程部門門：CDR評(píng)審EWO成本目標(biāo)標(biāo)更新COSTBOOK,物料成本本周報(bào)采購部：：依據(jù)EWO成成本目標(biāo)進(jìn)行價(jià)價(jià)格談判VLE<G8>整車成本本目標(biāo)<G7>VPG三級(jí)成本本目標(biāo)<G6>零件級(jí)成成本目標(biāo)EWO成本目標(biāo)標(biāo)更新COSTBOOK,向VLE提交物料料成本周報(bào)<G5>~SOPEWO成本目標(biāo)標(biāo)更新COSTBOOK,向VLE提交物料成成本周報(bào)報(bào)—產(chǎn)采—〈G8〉開閥，，批準(zhǔn)BC及目標(biāo)成成本財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)COSTBOOK的執(zhí)行跟跟蹤，確確保新產(chǎn)產(chǎn)品在公公司聯(lián)合合采購委委員會(huì)定定點(diǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃更改、、產(chǎn)品工程更改改過程中中的生產(chǎn)產(chǎn)用的二二級(jí)總成成價(jià)格控控制在COSTBOOK設(shè)定的范范圍內(nèi)。。涉及流程程:《整車物物料成本本管理控控制流程程》、、《生生Page34購JPC批準(zhǔn)流程程》、《《工程更更改控制制流程》》、《產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目CRDN更改申請(qǐng)請(qǐng)流程》》MCBSVERCVER內(nèi)部資料料注意意保密807060504030項(xiàng)目不同階段的更改成本占總更改總成本的%G7G1G5啟動(dòng)20G8——Page3510?各區(qū)域域同步步、早早期、、完整的的需求求定義義，是項(xiàng)目目總成成本控控制的的基礎(chǔ)；；?同步均均衡的的各層層次計(jì)計(jì)劃、及及時(shí)快快速的的問題跟跟蹤與與解決決、嚴(yán)嚴(yán)格的更更改審審核，，是項(xiàng)目總總成本控控制的的關(guān)鍵。。更改的代價(jià)價(jià)：在項(xiàng)目階段段越接近SOP的更改，在在正式生產(chǎn)產(chǎn)階段越接接近切換節(jié)節(jié)點(diǎn)，更改改的代價(jià)越會(huì)會(huì)急速上升升。10090項(xiàng)目管理-成本管理理內(nèi)部資料注注意保密密VPIT整車性能集集成狀態(tài)檢查VCIT整車架構(gòu)集集成狀態(tài)檢查項(xiàng)目管理-實(shí)施組織織產(chǎn)品業(yè)務(wù)及及規(guī)劃實(shí)施施的管理主主線及會(huì)議議管理：——Page36PDT實(shí)施的組織織架構(gòu)：VAPIR項(xiàng)目管理-實(shí)施組織織公司項(xiàng)目專專題會(huì)議PET會(huì)議生產(chǎn)啟動(dòng)小小組會(huì)議產(chǎn)品開發(fā)階階段公司產(chǎn)品例例PM各區(qū)域Engineer小組組/門生產(chǎn)啟動(dòng)階階段DREVSE內(nèi)部資料注注意保密密一體化VLT橫向是項(xiàng)目目管理矩陣陣式的組織織管理縱向是公司司所有部門門及技術(shù)中中心7+1部門SMT小組IRT專業(yè)小組PDT小各部現(xiàn)場小組生——啟動(dòng)階段產(chǎn)Page37第1,2,3,4步尺寸工程師師工作重重點(diǎn)在在解決決內(nèi)部資料注注意保密密任命項(xiàng)目目生產(chǎn)啟動(dòng)動(dòng)經(jīng)理：：負(fù)責(zé)計(jì)劃劃并執(zhí)行行新車啟動(dòng)動(dòng)，定義義并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)啟動(dòng)小組組，確保保詳細(xì)計(jì)劃的的制定，推推動(dòng)問題題的迅速解解決，配置置資源使生生產(chǎn)啟動(dòng)達(dá)達(dá)標(biāo)。任命啟動(dòng)動(dòng)小組：成成員包括括工廠車間間、產(chǎn)品品工程、、制造工程程、采購購、供應(yīng)商商質(zhì)量工工專項(xiàng)專家物流工廠設(shè)備工業(yè)工程生產(chǎn)員工質(zhì)保SQEME人機(jī)程、質(zhì)保、、物流等。。確保所所有的部門門做出好的的業(yè)務(wù)決策策并得以體體現(xiàn)。工作重點(diǎn)在在解決制造現(xiàn)場問問題負(fù)責(zé)7鉆鉆流程中中的產(chǎn)品DRE物料尺寸工程包裝造型設(shè)計(jì)關(guān)鍵供應(yīng)商商SQE制造工程師師PIT領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)采購工藝、產(chǎn)品品問題，和其它復(fù)復(fù)雜的問題——Page38負(fù)責(zé)7鉆流流程中中的第5,6,7步生產(chǎn)啟動(dòng)組組織管理項(xiàng)目管理-實(shí)施組織織內(nèi)部資料注注意保密密■關(guān)鍵決策機(jī)機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)總裁會(huì)/公司董事會(huì)會(huì)公司產(chǎn)品例例會(huì)(PPR)設(shè)計(jì)評(píng)審委委員會(huì)(DRC）聯(lián)合采購委委員會(huì)(JPC)產(chǎn)品更改會(huì)會(huì)議（CRB）工程更改會(huì)會(huì)議（CAB）決策內(nèi)容項(xiàng)目批準(zhǔn)(產(chǎn)品型譜規(guī)規(guī)定的MCE以上，視金金額）、G8\G6，里程碑開開閥批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)(中改型-PT微改以下））、里程碑碑/階段性評(píng)審審、項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉批準(zhǔn)、、VLE權(quán)限外事項(xiàng)項(xiàng)造型方向/主題選擇/造型凍結(jié)等等重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商商定點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)劃更更改、EWO（CAB權(quán)限外）EWO（權(quán)限內(nèi)內(nèi)）項(xiàng)目管理-實(shí)施組織織——Page39DevelopmentandTesting開開發(fā)和試驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)部資料注注意保密密項(xiàng)目管理-核心業(yè)務(wù)務(wù)流程StrategicOrientation戰(zhàn)略（（含型譜規(guī)規(guī)劃）Logistics物流ManufacturingofComponents零零件生產(chǎn)MassProductionPlanning批批量生產(chǎn)產(chǎn)ProductManagemen產(chǎn)品管理理（含配置置）Sales銷售Marketing市場營銷銷和準(zhǔn)備產(chǎn)品投入市場的生命周期過程PrototypeManufacturing樣樣車制造設(shè)備工裝規(guī)規(guī)劃制造Design設(shè)計(jì)計(jì)QualityAssurance質(zhì)量保保證InformationSystems信信息系統(tǒng)Procurement資源源獲取采采購定點(diǎn)及及供應(yīng)商開開發(fā)管理TechnicalReleases技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)布生產(chǎn)VehicleManufacturing整車生生產(chǎn)啟動(dòng)SupportingPrcesses支支持性業(yè)務(wù)務(wù)CVDP的流程，基基本上都?xì)w歸屬在質(zhì)量量體系或者內(nèi)控體系系的范疇內(nèi)內(nèi)，這兩大體系的不不斷完善，，需要滿足公公司產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施與與改進(jìn)的要要求。開通權(quán)限，，在CVDP共享網(wǎng)站論論壇查詢或或通過部門的的培訓(xùn)共共享網(wǎng)站站或質(zhì)量量體系網(wǎng)網(wǎng)站——Page40內(nèi)部資料料注意意保密需求定義義-產(chǎn)品品規(guī)劃綱綱要(PPC)G6完成PPC初稿稿G8正式發(fā)布布PPCG7發(fā)布PPC凍結(jié)版產(chǎn)品項(xiàng)目目規(guī)劃綱綱要G7后更改須須走CR/DN流程產(chǎn)品項(xiàng)目目規(guī)劃綱綱要（ProductProgramContent———PPC）是對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目范范圍和和內(nèi)容的的定義義，是是項(xiàng)目目執(zhí)行行的綱綱領(lǐng)性性文件件，以以確保保各職能區(qū)區(qū)域域能夠夠充分分理解解項(xiàng)目目的目目標(biāo)，，內(nèi)容包包括車車身型型式及及主要要車型型、銷量量及售價(jià)價(jià)預(yù)測(cè)、、細(xì)分分市場分分析、、配置、、項(xiàng)目目進(jìn)度、、質(zhì)量量計(jì)劃、售售后服務(wù)務(wù)策略、、生產(chǎn)產(chǎn)地、、完整配配置清單單FFL、項(xiàng)目目內(nèi)容描描述、主要要技技術(shù)參參數(shù)、、整車車驗(yàn)證證計(jì)劃劃、車車輛輛強(qiáng)制制性性檢驗(yàn)驗(yàn)試試驗(yàn)清清單單等。。——Page41注意保密密需求定義義-細(xì)分分市場規(guī)規(guī)范及定定義內(nèi)部資料料——Page42細(xì)分市場場客戶結(jié)結(jié)構(gòu)-NCBS品牌目標(biāo)標(biāo)客戶定定義-RB客戶感知知產(chǎn)品屬屬性重要要性細(xì)分市場場感知知表現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)車型型尺寸定位位分析圖圖細(xì)分市場場購買考考慮因素素1,2,3,4,5,6,產(chǎn)品定義義概述：：?目標(biāo)客戶戶?購買理由由?產(chǎn)品制勝勝點(diǎn)?車型與尺尺寸市場細(xì)分分規(guī)范包包含車輛輛產(chǎn)品和營銷策策略具體體方案。。它定義了客戶戶和營銷銷對(duì)車輛輛的要求。注意保密密需求定義義-細(xì)分分市場規(guī)規(guī)范及定定義內(nèi)部資料料細(xì)分市場場競品未未來計(jì)劃劃情報(bào)1,潛在競品品－尺寸寸與價(jià)格格分析2,車型購買買選擇－－ChAMIS3,細(xì)分市場場車型購購買考慮慮分析——Page434,現(xiàn)有用戶戶購車第第二考慮慮車型5,競品定義義：?核心競品品?主要銷量量競品?其它外圍圍競品注意保密密需求定義義-細(xì)分分市場規(guī)規(guī)范及定定義內(nèi)部資料料細(xì)分市場場BIS/BSA定定義產(chǎn)品定義義的工程程指標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化（對(duì)對(duì)標(biāo)競品品指標(biāo)））——Page44產(chǎn)品制勝勝點(diǎn)的工工程轉(zhuǎn)換換產(chǎn)品制勝勝點(diǎn)定義義內(nèi)部資料料注意意保密需求定義義-轉(zhuǎn)換換工程輸輸入G3G7SORPG8G6發(fā)布VTS1.0版版_制定目標(biāo)值值發(fā)布經(jīng)平平衡的VTS2.0版發(fā)布凍結(jié)結(jié)VTS3.0版經(jīng)驗(yàn)證后后更新調(diào)調(diào)整發(fā)布最終終VTS4.0版整車技術(shù)術(shù)規(guī)范VTS整車技術(shù)術(shù)規(guī)范VTS主主要包含含：國家對(duì)車車輛各種種強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；；各種車輛輛相關(guān)法法規(guī)要求求及國家家推薦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；；車輛各種種性能指指標(biāo)、可可靠性及及可維修修性等具具體詳細(xì)細(xì)要求。。整車技術(shù)術(shù)規(guī)范VTSG7后更改須須走CR/DN流程G7-G6關(guān)鍵項(xiàng)指指標(biāo)更改由PET批準(zhǔn)，重要項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)更改改由VAPIR批準(zhǔn)，一一般項(xiàng)指標(biāo)更更改由VPIT批準(zhǔn)G6-G3關(guān)鍵項(xiàng)指指標(biāo)更改改由CRB批準(zhǔn)，重重要項(xiàng)指指標(biāo)更改由PET批準(zhǔn)，一一般項(xiàng)指指標(biāo)更改由由VAPIR批準(zhǔn)——Page45——Page45注意保密密需求定義義-轉(zhuǎn)換換制造區(qū)區(qū)域輸入入內(nèi)部資料料戰(zhàn)略階段段概念階段段工裝模具具驗(yàn)證開發(fā)階段段生產(chǎn)準(zhǔn)備備G8G7G5G1G6G4G3G2項(xiàng)目制造造策略SOPBOPBOEBOP關(guān)關(guān)鍵要要素?制造造順序?操作作內(nèi)容?尺寸寸策略?分拼拼設(shè)計(jì)策策略?產(chǎn)品品和主要要設(shè)備的的接口策略性的的車輛裝裝配順序序BOE關(guān)關(guān)鍵要要素?工裝裝設(shè)備類類型?自動(dòng)動(dòng)化或人人工操作作?機(jī)運(yùn)運(yùn)策略和和類型?操作工藝藝布局?物料搬運(yùn)運(yùn)和傳遞方法法裝配車輛所使使用的工裝和和設(shè)備——Page46內(nèi)部資料注注意保密需求定義-配配置策略——Page47——Page47基本配置改裝配置選裝配置配臵策略：根根據(jù)商用車業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，，將配臵分為為基本、選裝裝、改裝三類類；為減少標(biāo)準(zhǔn)化化批量生產(chǎn)的的車型數(shù)，基基于銷量結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)選裝配臵臵打包；通過過特改訂單實(shí)現(xiàn)配配臵組合的靈靈活性和快速速變更。嚴(yán)格遵循常規(guī)規(guī)流程進(jìn)行零件級(jí)的產(chǎn)品品開發(fā)和工藝開發(fā)，通過過一般訂單生產(chǎn)嚴(yán)格遵循常規(guī)規(guī)流程進(jìn)行零件級(jí)的產(chǎn)品品開發(fā)和工藝開發(fā)，通過過一般訂單或特改訂單生生產(chǎn)采用專用車SVDP體系進(jìn)行管理，通通過特改訂單生產(chǎn)內(nèi)部資料注注意保密需求定義-訂訂單發(fā)布特改訂單業(yè)務(wù)務(wù)流程-訂單定義：——Page49接收特改訂單意向與客戶確認(rèn)是否下訂單特改訂單錄入產(chǎn)品支持部牽頭與特改

A類、B類發(fā)布A類VC/非標(biāo)基車輛部聯(lián)合評(píng)審：產(chǎn)品 型車BOM/TWO支持部牽頭確定制造策內(nèi)部資料注注意保密——Page50需求定義-訂訂單發(fā)布計(jì)劃/開發(fā)/供應(yīng)/生產(chǎn)/供貨財(cái)務(wù)部發(fā)布特改文特改訂單業(yè)務(wù)務(wù)流程：市場營銷產(chǎn)品支持部物流部制造部質(zhì)保部打印合格證收取余款與改裝廠結(jié)算算目標(biāo)價(jià)非標(biāo)基型車排排產(chǎn)基型車生產(chǎn)整車檢測(cè)特改車輛部報(bào)交入庫交付客戶專用件外購/自制改裝/質(zhì)檢完成特改車輛部略、負(fù)責(zé)基改改內(nèi)容；特改車輛部負(fù)責(zé)責(zé)專改內(nèi)容、、改裝周期、B類訂單VCB類收取訂金社會(huì)改裝廠社會(huì)改裝廠定定點(diǎn)NY專用件外購/自制委改開發(fā)唯一主題題內(nèi)部資料注注意保密產(chǎn)品造型-開開發(fā)流程——Page51初始造型數(shù)據(jù)發(fā)布最終造型數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)布唯一主題VDRsm-96ESO-127SF-116100%VDR-90IDR-106G7-146DSO-120G6-106G8-172主題選擇AlternativesDTA-163STD-148clinic造型設(shè)計(jì)（主主題細(xì)化）AD-155-115clinicSTDMD-140Clinic內(nèi)部資料注注意保密產(chǎn)品造型-開開發(fā)流程外造型(9-3-1)油泥模型外造型啟動(dòng)草圖13.5周4周G7唯一主題細(xì)化唯一主題造型型數(shù)據(jù)發(fā)布——Page52外造型唯一主題DTAG8STD1.5周AD全尺寸油泥模模型39周21123654987Clinic內(nèi)部資料注注意保密產(chǎn)品造型-開開發(fā)流程草圖造型面數(shù)模9周13.5周1.5周4周G7全尺寸油泥模模型DTAG8內(nèi)造型(3-2-1)STDAD唯一主題細(xì)化內(nèi)造型啟動(dòng)內(nèi)造型唯一主題唯一主題造型型數(shù)據(jù)發(fā)布G7+4——Page53內(nèi)部資料注注意保密產(chǎn)品造型-造造型評(píng)審評(píng)審的分級(jí)級(jí)會(huì)議制制度：項(xiàng)目/會(huì)議名名稱造型設(shè)計(jì)評(píng)審審委員會(huì)（DRC）造型設(shè)計(jì)審核核例會(huì)（DPP）設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施施評(píng)審會(huì)議（POPS））審核目的及作作用審核對(duì)應(yīng)項(xiàng)目目主節(jié)點(diǎn)的關(guān)關(guān)鍵交付物；；跨平臺(tái)/車型/品牌牌的設(shè)計(jì)方案案和策略；造造型設(shè)計(jì)審核例會(huì)(DPP）無法決決策的事項(xiàng)DRC預(yù)評(píng)審審，以市場與與產(chǎn)品工程為為主，就整車項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)造型型具體細(xì)節(jié)解解決溝通與與設(shè)計(jì)造型相相關(guān)的實(shí)施方案進(jìn)行行評(píng)審，為設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審委工工程標(biāo)準(zhǔn)/策略問題員會(huì)會(huì)議做準(zhǔn)準(zhǔn)備，并提出出決策建議會(huì)議決策會(huì)議參與人員員會(huì)議組織支持性會(huì)議備注DRC決策者者：●公司及技術(shù)術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)：：藍(lán)青松曹曹心平于瓊根郝景賢賢等（或以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授權(quán)人）DRC其他成成員：●VLE、VCE、PEM、市場及及營銷方面總總監(jiān)及特邀