Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

復(fù)習(xí)建議

1．合理安排復(fù)習(xí)計(jì)劃2．有效分配各科時(shí)間3．單科突擊和四科綜合相結(jié)合4．緊扣教材，理解為主5．提綱歸納，形成體系6．輔助測(cè)試適應(yīng)考試1考試建議

1．客觀題

（1）單項(xiàng)選擇題

（2）多項(xiàng)選擇題2．主觀題

（1）答符其問(wèn)，重點(diǎn)突出

（2）過(guò)程嚴(yán)密，字跡整潔（3）表格清晰，數(shù)據(jù)精確

（4）措詞簡(jiǎn)煉，結(jié)論明確（5）先易后難，先小后大

21Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

31Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理HOME41Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201090掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織和方法1Z201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)1Z201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念RETURN51Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201016建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)RETURN61Z201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)RETURN71Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201034項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1Z201036項(xiàng)目管理職能分工表1Z201037工作流程圖1Z201038合同結(jié)構(gòu)圖RETURN81Z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1Z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法RETURN91Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053施工任務(wù)委托的模式1Z201054設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式1Z201055物資采購(gòu)的模式RETURN101Z201061項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)控控制的的動(dòng)態(tài)態(tài)控制制原理理1Z201062應(yīng)應(yīng)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制原原理控控制進(jìn)進(jìn)度的的方法法1Z201063應(yīng)應(yīng)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制原原理控控制投投資的的方法法RETURN111Z201071施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)1Z201072施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)1Z201073施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任RETURN121Z201081人人力資資源管管理的的概念念1Z201082人人力資資源管管理的的任務(wù)務(wù)RETURN131Z201091建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的基基本理理論1Z201092建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的組組織1Z201093建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包的方方法RETURN141Z201111建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的國(guó)內(nèi)內(nèi)外背背景1Z201112建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)RETURN151Z201121建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目策策劃的的基本本概念念1Z201122建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目決決策階階段策策劃的的基本本內(nèi)容容1Z201123建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階階段策策劃的的基本本內(nèi)容容RETURN161Z201131風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的的基本本概念念1Z201132建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類型型1Z201133風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的工作作流程程RETURNEND17項(xiàng)目：是一一個(gè)專專門組組織為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某一一特定定目標(biāo)標(biāo)，在在一定定的約約束條條件下下，所所開(kāi)展展的一一次性性活動(dòng)動(dòng)或所所需要要完成成的一一個(gè)任任務(wù)，，以形形成獨(dú)獨(dú)特的的產(chǎn)品品或服服務(wù)。。工程項(xiàng)項(xiàng)目是最常常見(jiàn)，，也是是最典典型的的一類類項(xiàng)目目，其其對(duì)象象為建建設(shè)工工程實(shí)實(shí)體。。18項(xiàng)目管管理：：是指在在一定定的約約束條條件下下，為為達(dá)到到項(xiàng)目目的目目標(biāo)，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所所實(shí)施施的計(jì)計(jì)劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制的的過(guò)程程。項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)是對(duì)對(duì)項(xiàng)目目及其其資源源進(jìn)行行計(jì)劃劃、組組織、、指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制。19工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理：：是以工工程項(xiàng)項(xiàng)目為為管理理對(duì)象象，在在一定定的約約束條條件下下，為為最優(yōu)優(yōu)化地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)，根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的內(nèi)在在規(guī)律律，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目壽命命周期期全過(guò)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有有效的的計(jì)劃劃、組組織、、指揮揮、控控制和和協(xié)調(diào)調(diào)的系系統(tǒng)管管理活活動(dòng)。。20項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵項(xiàng)目目策策劃劃項(xiàng)目目控控制制費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制●業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理●設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目目管理●施工方方的項(xiàng)目目管理●供貨方方的項(xiàng)目目管理●總承包包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理核心投資目標(biāo)標(biāo)——業(yè)業(yè)主方成本目標(biāo)標(biāo)——施施工方人力資源物質(zhì)資源知識(shí)集成211.工工程項(xiàng)目目管理是是以（））為核心心的管理理活動(dòng)。。項(xiàng)目經(jīng)理理一定的組組織形式式工程項(xiàng)目目目標(biāo)控控制實(shí)現(xiàn)投資資效益2.對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目而言，，管理的的核心是是（））。。施工方的的項(xiàng)目管管理設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理總承包方方的項(xiàng)目目管理CCRETURN22決策階段段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段設(shè)計(jì)階段段施工階段段動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段保修階段段編制項(xiàng)目目建議書(shū)書(shū)編制可行行性研究究報(bào)告編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)初步設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)施工設(shè)計(jì)計(jì)施工竣工驗(yàn)收收動(dòng)用開(kāi)始始保修期結(jié)結(jié)束項(xiàng)目決策策階段項(xiàng)目實(shí)施施階段使用階段段全生生命命周周期期23●安全管管理●投資控控制（成成本控制制）●進(jìn)度控控制●質(zhì)量控控制●合同管管理●信息管管理●組織和和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)項(xiàng)目投資資控制業(yè)主設(shè)計(jì)方（（與設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)的的造價(jià)控控制）總承包方方自身成本本控制設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方方項(xiàng)目整體體利益+參建方方自身利利益242.項(xiàng)項(xiàng)目管理理中最重重要的任任務(wù)是（（））。。A.進(jìn)進(jìn)度控制制B.投投資控制制C.質(zhì)質(zhì)量控制制D.安安全管理理3.設(shè)設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理工作作主要在在設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行，但也也涉及（（））。A.設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階階段B.保保修期期C.施施工階段段D.可可行性研研究階段段E.動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段4.施施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)不包括括（））。A.施施工成本本控制B.施工工合同管管理C.項(xiàng)項(xiàng)目的的投資控控制D.施施工信信息管理理編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)屬于項(xiàng)項(xiàng)目的（（））階段段。A.決決策B.設(shè)設(shè)計(jì)C.實(shí)施施D.可可行性研研究CDABCEC255.建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方管理的的目標(biāo)包包括（））。。項(xiàng)目的總總投資目目標(biāo)總承包方方的成本本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的安全全目標(biāo)標(biāo)6.工工程程項(xiàng)目目總承承包方方的項(xiàng)項(xiàng)目管管理主主要服服務(wù)于于（））。業(yè)主方方的利利益B.總總承包包方自自身的的利益益C.社社會(huì)會(huì)的的利利益益D.施施工工方方的的利利益益E.項(xiàng)項(xiàng)目目的的整整體體利利益益ABCDBERETURN26我國(guó)國(guó)推推行行建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理制制度度的的目目的的是是（（））。。A.確確保保工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量B.提提高高工工程程建建設(shè)設(shè)水水平平C.加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)施施工工單單位位的的約約束束D.充分分發(fā)揮投資資效益E.增增加工程程咨詢服務(wù)務(wù)的市場(chǎng)份份額2.必須須實(shí)行監(jiān)理理的建設(shè)工工程包括（（））。A.利用用國(guó)債融資資的建設(shè)工工程B.大大中型公用用事業(yè)工程程C.國(guó)家家重點(diǎn)建設(shè)設(shè)工程D.成片片開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)的住宅小小區(qū)E.利利用外國(guó)政政府或國(guó)際際組織貸款款、援助資資金的項(xiàng)目目3.從事事工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵遵循的準(zhǔn)則則包括（））。A.守法法B.誠(chéng)信C.公公正D.科科學(xué)E.有償償ABDBCDEABCD274.關(guān)于于工程監(jiān)理理的說(shuō)法中中正確的是是（））。監(jiān)理單位與與項(xiàng)目法人人之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系系我國(guó)的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理屬于業(yè)主主方項(xiàng)目管管理的范疇疇監(jiān)理單位是是建筑市場(chǎng)場(chǎng)的主體之之一工程監(jiān)理單單位與承包包單位串通通，為承包包單位謀取取非法利益益，給建設(shè)設(shè)單位造成成損失的，，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)部分責(zé)任任工程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包包單位在施施工質(zhì)量、、建設(shè)工期期和建設(shè)資資金使用等等方面，代代表政府實(shí)實(shí)施監(jiān)督BCRETURN281.組織織論主要研研究系統(tǒng)的的（）），它是是與項(xiàng)目管管理學(xué)相關(guān)關(guān)的一門非非常重要的的基礎(chǔ)理論論學(xué)科。A.運(yùn)行行機(jī)制B.組組織結(jié)構(gòu)模模式C.組織織分工D.工工作流程組組織E.組織織措施2.適用用于較大的的系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模模式是（））。。A.職能能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.線性組組織結(jié)構(gòu)C.矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)D.混混合組織結(jié)結(jié)構(gòu)3.下下列列說(shuō)說(shuō)法法中中錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的是是（（））。。在三三類類組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式中中，，只只有有線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的指指令令源源是是單單一一的的矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)有有兩兩個(gè)個(gè)指指令令源源，，而而職職能能矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)可可以以有有多多個(gè)個(gè)指指令令源源矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)來(lái)自自于于軍軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)在大大型型組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，線線性性組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的指指令令路路經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，，會(huì)會(huì)造造成成組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行困困難難職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式屬屬于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式，，已已不不適適于于在在現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中運(yùn)運(yùn)用用BCDCCDE294.有有關(guān)關(guān)下下圖圖所所示示的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的說(shuō)說(shuō)法法中中正正確確的的是是（（））。。A.屬屬于于線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)B.屬屬于于職職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)C.屬屬于于矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)D.不不允允許許多多重重命命令令E.屬屬于于一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式BE305.組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式式反映映了一一個(gè)組組織系系統(tǒng)中中各子子系統(tǒng)統(tǒng)之間間或各各元素素（各各工作作部門門）之之間的的（））。。A.指指令令關(guān)系系B.動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系C.邏邏輯輯關(guān)系系D.分分工關(guān)關(guān)系組織分分工工作流流程組組織邏輯關(guān)關(guān)系A(chǔ)系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)決定定了系系統(tǒng)的的組織織組織是是目標(biāo)標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決決定性性因素素6.控控制制項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的措措施中中，最最重要要的措措施是是（））。A.組組織織措施施B.管管理措措施C.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施D.技技術(shù)措措施7.對(duì)對(duì)一一個(gè)建建設(shè)工工程的的項(xiàng)目目管理理進(jìn)行行診斷斷，首首先應(yīng)應(yīng)分析析（））方方面存存在的的問(wèn)題題。A.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)B.組組織C.技技術(shù)術(shù)D.人人力資資源AB318.關(guān)關(guān)于于項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和和項(xiàng)目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，，下列列說(shuō)法法中錯(cuò)錯(cuò)誤的的是（（））。。項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖可稱稱為OBS圖，，項(xiàng)目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖可可稱為為WBS圖圖項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖描述述的是是一個(gè)個(gè)組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)和和各元元素之之間的的組織織關(guān)系系項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖描述述的是是工作作對(duì)象象之間間的關(guān)關(guān)系項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖的編編碼應(yīng)應(yīng)當(dāng)和和項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖編編碼保保持一一致項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖的編碼碼是投資資控制、、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制和信息息管理的的編碼的的基礎(chǔ)ABCDERETURN32項(xiàng)目管理理規(guī)劃是是指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的（））。政策性文文件B.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)性性文件C.法律律性文件件D.綱綱領(lǐng)性文文件2.建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃屬于（（））項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇。A.項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包方方B.業(yè)業(yè)主主方方C.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方D.施施工工方方3.項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包方方接接受受業(yè)業(yè)主主委委托托，，編編制制的的建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃涉涉及及（（））決策階段段B.保保修期C.設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段D.設(shè)設(shè)計(jì)階段段E.施施工階段段F.使使用階階段4.建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃應(yīng)由（（））負(fù)責(zé)編編制。A.工工程師B.項(xiàng)目目經(jīng)理C.監(jiān)理理工程師師D.承承包商代代表DBBCDEBRETURN33項(xiàng)目管理委委托自行管理全部委托共同管理設(shè)計(jì)任務(wù)委委托——單一委委托————平行委委托——施工任務(wù)委委托施工總包管管理業(yè)主委托分分包項(xiàng)目管理服服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理承承包（PMC）1Z420000P95工程總承包包EPCD-BP-C物資采購(gòu)模模式業(yè)主自行采采購(gòu)業(yè)主指定供供應(yīng)商承包商采購(gòu)購(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)按照合同約約定RETURN341.項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的第第一步是（（））。A.收集集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值值B.進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的調(diào)整C.比較較項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值值和實(shí)際值值D.分解解項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)2.進(jìn)度度糾偏的措措施包括（（））。。A.制定定節(jié)約投資資的獎(jiǎng)勵(lì)措措施B.采用用價(jià)值工程程的方法C.改改進(jìn)施工工方法D.調(diào)整整投資控制制的方法E.強(qiáng)化合合同管理3.投資資控制的糾糾偏措施中中，組織措措施包括（（））。A.調(diào)整整項(xiàng)目管理理班子人員員B.采取價(jià)價(jià)值工程的的方法C.制定定節(jié)約投資資的獎(jiǎng)勵(lì)措措施D.優(yōu)優(yōu)化施工方方案RETURNDCEA351.我國(guó)國(guó)建筑業(yè)企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管管理制度向向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制制度過(guò)渡的的時(shí)間定為為（））年，，至（））年年2月27日止。A.3;2006B.6;2009C.5;2008D.5;20072.建造造師是（））。企業(yè)法定代代表人在工工程項(xiàng)目上上的代表人人一個(gè)工作崗位位的名稱一種專業(yè)人士士的名稱項(xiàng)目經(jīng)理的另另一種說(shuō)法CCRETURN1A400000P92-94361.施工企企業(yè)人力資源源管理工作的的第一步是（（）。。A.員工培培訓(xùn)B.人員甄選選C.員員工的績(jī)效效考評(píng)D.編制人人力資源規(guī)劃劃2.編制施施工企業(yè)人力力資源管理的的任務(wù)包括（（））。。A.編制組組織和人力資資源規(guī)劃B.組織項(xiàng)目目管理班子人人員的獲取C.選擇施施工作業(yè)隊(duì)伍伍D.管理項(xiàng)目目管理班子的的成員E.團(tuán)隊(duì)建建設(shè)行為科學(xué)——需要層次次論——雙因素論論1A400000P168-169——期望值理理論DABCERETURN37建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包的出出發(fā)點(diǎn)在于（（））。A.實(shí)現(xiàn)總總價(jià)包干B.實(shí)實(shí)現(xiàn)交鑰匙匙C.克服由由于設(shè)計(jì)和施施工的不協(xié)調(diào)調(diào)而影響建設(shè)設(shè)進(jìn)度的弊病病D.實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程程的集成化E.為為建設(shè)項(xiàng)目增增值2.建設(shè)工工程項(xiàng)目總承承包方編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議議書(shū)的依據(jù)是是（））。項(xiàng)目建設(shè)綱要要或設(shè)計(jì)綱要要B.項(xiàng)項(xiàng)目定義C.設(shè)計(jì)原原則和設(shè)計(jì)要要求D.技術(shù)大大綱RETURNCDEA38●實(shí)施建筑工程程監(jiān)理前，建建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托的工工程監(jiān)理單位位、監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)權(quán)限，書(shū)面通通知被監(jiān)理的的建筑施工企企業(yè)。●工程監(jiān)理人員員認(rèn)為工程施施工不符合工工程設(shè)計(jì)要求求、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同同約定的，有有權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)改改正。工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不不符合建筑工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合同約約定的質(zhì)量要要求的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單單位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位改正。?！督ㄖǚā?9●關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序：基礎(chǔ)工程：土土方回填，混混凝土灌注樁樁澆筑，地下下連續(xù)墻，土土釘墻，后澆澆待及其他結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土、、防水混凝土土澆筑，卷材材防水層細(xì)部部構(gòu)造處理，，鋼結(jié)構(gòu)安裝裝；主體結(jié)構(gòu)：梁梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋隱蔽過(guò)程，，混凝土澆筑筑，預(yù)應(yīng)力張張拉，裝配式式結(jié)構(gòu)安裝，，鋼結(jié)構(gòu)安裝裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，索膜膜安裝?！穹才哉颈O(jiān)理人人員和施工企企業(yè)質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。?！衽哉颈O(jiān)理人員員實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)有有違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的，，有權(quán)責(zé)令施施工企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師報(bào)告，，由總監(jiān)理工工程師下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他緊急急措施。RETURN409、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。21:18:3121:18:3121:1812/20/20229:18:31PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:18:3121:18Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:18:3121:18:3121:18Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:18:3121:18:31December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。20十二月月20229:18:31下午21:18:3112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:18下下午午12月月-2221:18December20,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2021:18:3221:18:3220December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:18:32下下午9:18下下午午21:18:3212月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:18:3221:18:3221:1812/20/20229:18:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:18:3221:18Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:18:3221:18:3221:18Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:18:3221:18:32December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二