“全自動滾筒洗衣機(jī)”研制項目

項目管理案例5

“全自動滾筒洗衣機(jī)”研制項目一、項目背景及其要求1、項目背景某電器制造廠是一家國有大中型企業(yè)，主要的拳頭產(chǎn)品是各種類型的洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于多年來企業(yè)一直未能進(jìn)行有效的技術(shù)革新，所生產(chǎn)的洗衣機(jī)一直為普通洗衣機(jī)，而普通洗衣機(jī)市場競爭激烈，加之市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，經(jīng)過市場人員的初步調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對于新款全自動滾筒洗衣機(jī)市場需求旺盛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過研究，決定開發(fā)市場前景較好的“全自動滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品”，由于滾筒洗衣機(jī)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，特別是電動機(jī)的研究與試驗(yàn)、電腦控制系統(tǒng)的研究與試驗(yàn)是滾筒洗衣機(jī)成功開發(fā)的關(guān)鍵，該項目經(jīng)過調(diào)查研究需投入開發(fā)資金600萬元，計劃研制時間為2002年1月1日至2002年6月30日。2、需要解決的問題為了保證新款“全自動滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品”的開發(fā)取得成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定采用項目管理的方式來進(jìn)行，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出需要解決如下幾個方面的問題:（1）根據(jù)項目實(shí)施背景，對項目實(shí)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。（2）為企業(yè)實(shí)施該新款“全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目”設(shè)計一個合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項目負(fù)責(zé)制的管理形式，并統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理方面的管理問題。（3）針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。（4）針對項目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對該項目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約15個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。（5）為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。（6）針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。（7）針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進(jìn)行項目費(fèi)用的分解，編制項目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。（8）分析項目各項工作之間的先后關(guān)系。（9）估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。（10）按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進(jìn)行項目成本費(fèi)用的分析，制定項目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計劃。（11）分析項目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃。（12）描述項目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。二、項目管理的應(yīng)用1、項目總目標(biāo)的確定該項目的實(shí)施，主要是為了解決企業(yè)面臨的普通洗衣機(jī)市場疲軟，從而導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑的問題。企業(yè)通過調(diào)查分析認(rèn)為在新款全自動滾筒洗衣機(jī)方面有一定的市場機(jī)會，而企業(yè)自身作為國有大中型家電企業(yè)，人才儲備較為豐富，技術(shù)力量雄厚，為此選擇開發(fā)新型全自動滾筒洗衣機(jī)具有很大的優(yōu)勢。通過可行性分析企業(yè)決定進(jìn)行“全自動滾筒洗衣機(jī)”的開發(fā)，其主要的目標(biāo)如下：（1）交付成果：新型“全自動滾筒洗衣機(jī)”樣品。（2）工期要求：研制開發(fā)周期6個月，從2002年1月1日至2002年6月30日。（3）成本要求：項目總投資限額600萬人民幣。2、項目的組織管理該企業(yè)一直采用職能管理的形式，主要的職能部門有技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)制造部、采購部、質(zhì)量部、經(jīng)營計劃部、市場部、財務(wù)部、人力資源部等。由于產(chǎn)品的開發(fā)需要企業(yè)各部門的通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用項目管理的模式進(jìn)行管理，委托一位項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的開發(fā)，同時成立新款洗衣機(jī)研發(fā)項目管理辦公室。對于滾滾筒洗洗衣機(jī)機(jī)研制制項目目的組組織管管理結(jié)結(jié)構(gòu)，，可能能采取取的組組織形形式有有職能能式、、矩陣陣式、、項目目式。。職能能式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)比比較適適用于于規(guī)模模較小小、偏偏重于于技術(shù)術(shù)的項項目，，而不不適應(yīng)應(yīng)于項項目的的環(huán)境境變化化較大大的項項目。。當(dāng)一一個公公司中中包括括許多多項目目或項項目的的規(guī)模模比較較大、、技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜時，，則應(yīng)應(yīng)選擇擇項目目式的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。同職能能式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)相相比，，在對對付不不穩(wěn)定定的環(huán)環(huán)境時時，項項目式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)顯示示出了了自己己潛在在的長長處，，即來來自于于項目目團(tuán)隊隊的整整體性性和各各類人人才的的緊密密合作作。同同前兩兩種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)相相比，，矩陣陣式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)無無疑在在充分分利用用企業(yè)業(yè)資源源上顯顯示出出了巨巨大的的優(yōu)越越性。。它融融合了了前兩兩種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，在在進(jìn)行行技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜、規(guī)規(guī)模較較大的的項目目管理理時呈呈現(xiàn)出出了明明顯的的優(yōu)勢勢?；陧楉椖繉?shí)實(shí)施的的特點(diǎn)點(diǎn)，即即技術(shù)術(shù)方面面的復(fù)復(fù)雜性性和組組織協(xié)協(xié)調(diào)方方面的的難度度，以以及原原有公公司職職能型型組織織的特特點(diǎn)，，為了了保證證項目目的順順利進(jìn)進(jìn)行，，公司司決定定采用用強(qiáng)矩矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的形式式。如如圖5-1所示示。該組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特特點(diǎn)是是項目目辦直直接歸歸總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，以保保證該該項目目的開開發(fā)成成功，，也說說明了了公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層對對該開開發(fā)項項目的的重視視程度度。項項目辦辦通過過橫向向的職職能機(jī)機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)利利用公公司現(xiàn)現(xiàn)有的的資源源，各各職能能部門門在項項目辦辦的協(xié)協(xié)調(diào)下下相互互協(xié)作作，使使得項項目的的開發(fā)發(fā)中各各職能能部門門的作作用井井井有有條。。由于矩矩陣式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式的特特點(diǎn)是是將按按照職職能劃劃分的的縱向向部門門與按按照項項目劃劃分的的橫向向部門門結(jié)合合起來來，以以構(gòu)成成類似似矩陣陣的管管理系系統(tǒng)，，因此此特別別適應(yīng)應(yīng)于多多品種種、結(jié)結(jié)構(gòu)工工藝復(fù)復(fù)雜、、品種種變換換頻繁繁的場場合，，這與與本項項目的的特點(diǎn)點(diǎn)是相相吻合合的。。3、項項目的的里程程碑計計劃項目的的里程程碑是是項目目實(shí)施施過程程中，，對項項目實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度有有重要要影響響的關(guān)關(guān)鍵事事件。。本項項目的的主要要里程程碑事事件有有總體體方案案結(jié)束束、筒筒體研研制結(jié)結(jié)束、、電動動機(jī)研研制結(jié)結(jié)束、、電腦腦控制制系統(tǒng)統(tǒng)研制制結(jié)束束、總總裝結(jié)結(jié)束。。該項項目的的主要要事件件及其其完成成時間間，如如圖5-2所示示。4、項目的的工作分解解結(jié)構(gòu)項目的工作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）包含了了項目實(shí)施施過程中的的全部工作作。滾筒洗洗衣機(jī)研制制項目主要要工作，如如圖5-3所示。5、項目的的責(zé)任分配配矩陣參與項目各各方的責(zé)任任一般通過過責(zé)任分配配矩陣的形形式進(jìn)行表表達(dá)，這種種表達(dá)形式式的優(yōu)點(diǎn)是是直觀地將將項目責(zé)任任方的責(zé)任任和權(quán)利完完整地表達(dá)達(dá)出來，便便于項目各各方進(jìn)行有有效的協(xié)調(diào)調(diào)，對項目目的成功實(shí)實(shí)施非常關(guān)關(guān)鍵。根據(jù)據(jù)滾筒洗衣衣機(jī)組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定的的項目責(zé)任任分配矩陣陣，如表5-1所示示。6、項目的的人力資源源計劃人力資源的的安排對于于項目的實(shí)實(shí)施非常重重要。在責(zé)責(zé)任確定下下來之后，，就必須落落實(shí)每項工工作需要的的具體人數(shù)數(shù)以及需要要的工作時時間。當(dāng)然然最基本的的思路是先先預(yù)計每項項工作的工工作量。然然后結(jié)合資資源的可利利用情況及及項目工期期的限制進(jìn)進(jìn)行綜合分分析，確定定每項工作作需要的資資源數(shù)量和和工期。最最后確定的的滾筒洗衣衣機(jī)研制項項目的人力力資源計劃劃及每項工工作的工期期安排，如如表5-2所示。7、項目的的費(fèi)用分解解項目的總費(fèi)費(fèi)用限額為為600萬萬元，每項項工作到底底需要多少少費(fèi)用才能能夠完成就就是項目費(fèi)費(fèi)用分解所所需要確定定的內(nèi)容。。項目費(fèi)用用的分解思思路有多種種方式，其其中最基本本的一種思思路就是分分別確定每每項工作的的人力資源源費(fèi)用及材材料等費(fèi)用用，然后進(jìn)進(jìn)行匯總。。根據(jù)這一一思路確定定的項目費(fèi)費(fèi)用分解如如表5-3所示。其中，工時時費(fèi)用：工工程師為60元/小小時，管理理人員為50元/小小時，工人人為30元元/小時。。8、項目各各工作先后后關(guān)系的確確定項目各工作作執(zhí)行的安安排需要遵遵守工作之之間先后制制約關(guān)系的的限制，某某些工作的的開始與結(jié)結(jié)束之間具具有一定的的限制，這這一限制決決定了工作作的安排次次序。工作作先后關(guān)系系分為邏輯輯關(guān)系和組組織關(guān)系兩兩種，其確確定的原則則是先邏輯輯關(guān)系后組組織關(guān)系。。通過分析析，滾筒洗洗衣機(jī)研制制項目各工工作之間的的先后關(guān)系系，如表5-4所示示。9、項目的的進(jìn)度安排排進(jìn)度安排是是項目按期期完成的基基本前提條條件，良好好的進(jìn)度可可以保證項項目按照預(yù)預(yù)定的計劃劃得以實(shí)施施，相反如如果項目計計劃的時間間安排不合合理可能會會導(dǎo)致項目目的實(shí)施非非常被動。。安排計劃的的一個良好好習(xí)慣是先先不考慮項項目工期的的限制，根根據(jù)現(xiàn)有的的資源及人人力情況進(jìn)進(jìn)行合理的的、客觀的的估計，然然后綜合考考慮可利用用資源情況況及工期限限制，進(jìn)行行適當(dāng)?shù)墓すて诩百Y源源優(yōu)化，保保證項目按按照預(yù)先規(guī)規(guī)定的工期期完成。對于滾筒洗洗衣機(jī)研制制項目確定定的項目進(jìn)進(jìn)度安排計計劃如圖5-4和5-5所示示。圖5-4是是用單代號號網(wǎng)絡(luò)圖形形式表示的的項目進(jìn)度度計劃，圖圖5-5是是以橫道圖圖的形式表表示的項目目進(jìn)度計劃劃。10、項目目的成本費(fèi)費(fèi)用分析項目的成本本費(fèi)用分析析涉及到項項目的資源源分配圖或或資源負(fù)荷荷圖的編制制，以及項項目的費(fèi)用用預(yù)算負(fù)荷荷圖、項目目的累計費(fèi)費(fèi)用曲線等等的繪制，，通過這些些圖形可以以使得項目目管理人員員事先了解解到什么時時候需要什什么樣的資資源、需要要多少資源源，以便提提前做好安安排。同時，對于于費(fèi)用的支支付情況事事先也有一一個初步的的預(yù)算安排排，到什么么時候需要要支付多少少費(fèi)用，到到每個時間間點(diǎn)為止總總共計劃支支付多少費(fèi)費(fèi)用，通過過這些曲線線均一目了了然。圖5-6為滾滾筒洗衣機(jī)機(jī)研制項目目的人力資資源負(fù)荷圖圖，圖5-7為滾筒筒洗衣機(jī)研研制項目的的費(fèi)用預(yù)算算曲線，圖圖5-8為為滾筒洗衣衣機(jī)研制項項目的費(fèi)用用累積曲線線。11、項目目實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險分析任何項目實(shí)實(shí)施的過程程中總會遇遇到意想不不到的事情情，再好的的計劃也難難以保證考考慮到各種種可能發(fā)生生的意外事事件，項目目在實(shí)施的的過程中會會存在各種種各樣的風(fēng)風(fēng)險。風(fēng)險管理的的過程：風(fēng)風(fēng)險識別、、風(fēng)險量化化、風(fēng)險評評估、風(fēng)險險處置。（1）風(fēng)險險識別項目目標(biāo)、、任務(wù)、范范圍、進(jìn)度度計劃、費(fèi)費(fèi)用計劃、、資源計劃劃、采購計計劃、項目目承擔(dān)方、、業(yè)主方及及其他利益益相關(guān)者的的期望值都都是項目風(fēng)風(fēng)險識別的的依據(jù)。以以下?lián)藢Ρ卷椖匡L(fēng)風(fēng)險進(jìn)行評評估。本項目的風(fēng)風(fēng)險主要來來自于：①技術(shù)風(fēng)險險。本項目是一一個新產(chǎn)品品研發(fā)項目目，新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料、新設(shè)計計方案均存存在風(fēng)險。。②質(zhì)量風(fēng)險險。由于是新產(chǎn)產(chǎn)品，在生生產(chǎn)、管理理、方案設(shè)設(shè)計等方面面缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。③費(fèi)用風(fēng)險險。費(fèi)用分配可可能存在不不合理；各各部分研制制無法在預(yù)預(yù)定時間內(nèi)內(nèi)完成而造造成延期；；項目成本本控制存在在風(fēng)險。④時間風(fēng)險險。由于無經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)而造成對對工時、工工序安排不不夠合理；；進(jìn)度控制制不好，可可能造成風(fēng)風(fēng)險。⑤管理風(fēng)險險。由于涉及新新的部件，，新的外協(xié)協(xié)廠家可能能選擇不當(dāng)當(dāng)；核心技技術(shù)控制或或知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)不夠夠；機(jī)制不不適應(yīng)，過過程控制不不嚴(yán)格；合合同控制不不嚴(yán)格；采采購控制不不好。⑥人力風(fēng)險險。選人不當(dāng)；；關(guān)鍵人離離開；個性性差異等原原因造成團(tuán)團(tuán)隊精神不不夠；技術(shù)術(shù)觀念存在在差異，無無法合作。。⑦組織機(jī)構(gòu)構(gòu)風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置不合理理，各部門門權(quán)責(zé)不清清，造成項項目無法按按時、按質(zhì)質(zhì)、按量完完成。⑧市市場場風(fēng)風(fēng)險險。。由于于市市場場調(diào)調(diào)研研不不夠夠，，造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位不不準(zhǔn)準(zhǔn)；；產(chǎn)產(chǎn)品品定定價價太太高高；；營營銷銷策策略略不不對對；；在在研研制制過過程程中中，，消消費(fèi)費(fèi)者者消消費(fèi)費(fèi)品品改改變變或或有有更更加加新新的的替替代代產(chǎn)產(chǎn)品品已已被被研研發(fā)發(fā)出出來來。。⑨歷歷史史資資料料。。根據(jù)據(jù)國國內(nèi)內(nèi)外外資資料料，，開開發(fā)發(fā)本本產(chǎn)產(chǎn)品品最最大大的的風(fēng)風(fēng)險險在在于于電電腦腦控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性。。（2））風(fēng)風(fēng)險險量量化化、、評評估估及及處處置置可以以用用定定量量和和定定性性方方法法對對風(fēng)風(fēng)險險進(jìn)進(jìn)行行評評估估。。采用用定定性性方方法法，，風(fēng)風(fēng)險險排排序序，，提提出出解解決決辦辦法法，，并并采采用用回回避避、、減減少少、、接接受受、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移、、預(yù)預(yù)防防方方法法，，根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況，，對對上上述述風(fēng)風(fēng)險險進(jìn)進(jìn)行行處處置置，，如如表表5-5所所示示。。12、、項項目目的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理過過程程項目目的的進(jìn)進(jìn)度度管管理理主主要要涉涉及及到到如如下下兩兩個個方方面面的的問問題題：：1））項項目目進(jìn)進(jìn)展展報報告告與與項項目目狀狀態(tài)態(tài)分分析析①狀狀態(tài)態(tài)概概括括：：a））項項目目進(jìn)進(jìn)度度是是否否符符合合計計劃劃?b））最最終終交交付付期期限限?c））最最終終成成本本估估算算?d）與其他高高層計劃沖突突的事件。生產(chǎn)率。交付。合作伙伴及其其他。2)進(jìn)展：a)列出上次次狀態(tài)更新以以來獲取的成成績和進(jìn)展。。說明日程表中中的依賴關(guān)系系。b)強(qiáng)調(diào)對所所取得的進(jìn)展展起推動作用用的事件。3)需要注意意的方面：a)列出上次次狀態(tài)更新以以來的日程推推遲和問題。。列出所采取的的糾正性措施施。說明日程表中中的依賴關(guān)系系。b)確認(rèn)您對對下列問題的的理解。導(dǎo)致推遲或阻阻礙進(jìn)展的問問題。問題未能預(yù)見見的原因?？蛻羰欠裣Ｍc高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者會談。4)日程：a)列出最重重要的宏觀日日期。b)確保簡潔潔，不要因細(xì)細(xì)節(jié)過多而分分散注意力。。c)如有必要要，分發(fā)詳細(xì)細(xì)日程。確保熟悉計劃劃中的每個細(xì)細(xì)節(jié)，以便回回答問題。5)交付：a)列出主要要的關(guān)鍵交付付日期。從您到客戶。。從您到外部服服務(wù)機(jī)構(gòu)。從外部服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)到您。從其他部門到到您。b)說明您對對每個交付日日期能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的置信程度度。6)成本：a)列出新的的成本估算。。包含以前的估估算。理解這些數(shù)字字差異的原因因，并準(zhǔn)備回回答問題。b)如果有超超出預(yù)計的成成本：概括原因。列出所采取的的糾正或防范范措施。給出對未來開開支的切實(shí)估估算。7)技術(shù)：a)列出已解解決的技術(shù)問問題。b)列出急需需解決的技術(shù)術(shù)問題。概括這些問題題對項目的影影響。c)列出項目目所依賴的不不穩(wěn)定的技術(shù)術(shù)。指出疑問的來來源。概述采取的措措施和后備計計劃。8)人力資源源：a)概述項目目的人力資源源。專職。兼職。如果因?yàn)槿肆αY源缺乏使使項目受阻，，請?zhí)岢隹赡苣艿慕鉀Q方案案。b)請理解顧顧客都有這樣樣的心情：希希望使用所有有可能的資源源，同時精確確地控制成本本。9)下下一次次檢查查的對對象：：a)下下一次次狀態(tài)態(tài)更新新的時時間。。b)列列出下下一次次檢查查的對對象。。將完成成的特特定部部分。。即將解解決的的問題題。c)確確保項項目中中的每每個人人理解解計劃劃。10)定期期的與與不定定期的的項目目報告告。以周為為單位位上報報項目目進(jìn)度度報告告，同同時針針對特特殊情情況進(jìn)進(jìn)行項項目進(jìn)進(jìn)展情情況的的報告告，報報告的的主要要內(nèi)容容有：：a)項項目進(jìn)進(jìn)展情情況。。b)例例外報報告。。c)特特別分分析報報告。。d)各各種項項目進(jìn)進(jìn)度控控制報報表(利用用掙值值分析析技術(shù)術(shù))。。e)項項目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報報告。。f)任任務(wù)完完成報報告。。··g)重重大突突發(fā)性性報告告。h)項項目變變更申申請報報告。。i)項項目進(jìn)進(jìn)度控控制總總結(jié)報報告。。(2)進(jìn)度度執(zhí)行行的分分析與與處理理。每周定定期召召開項項目工工作例例會，，研究究項目目進(jìn)展展，解解決問問題。。對項目目進(jìn)度度進(jìn)行行不間間斷的的監(jiān)測測(以以周為為單位位)，，監(jiān)測測結(jié)果果與項項目執(zhí)執(zhí)行計計劃對對比，，進(jìn)度度正常常按原原計劃劃照常常進(jìn)行行。如如果落落后于于原計計劃，，則要要對實(shí)實(shí)施計計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。。一旦旦進(jìn)度度落后后，則則要加加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)測工工作(改為為天)，采采取有有效措措施。。計劃劃調(diào)整整應(yīng)從從眼前前活動動和周周期長長、成成本高高的活活動著著手，，適時時縮減減時間間或成成本。。進(jìn)度檢檢測分分析的的主要要方法法是掙掙值分分析法法，通通過對對各個個工作作實(shí)際際的執(zhí)執(zhí)行時時間、、實(shí)際際消耗耗費(fèi)用用及完完成情情況，，分析析整個個工程程的項項目進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情情況及及費(fèi)用用支付付情況況。1)項項目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)簡簡介。。本項目目開始始6周周以來來，已已順利利完成成總體體方案案設(shè)計計、制制訂技技術(shù)規(guī)規(guī)格、、外觀觀設(shè)計計的全全部工工作，，按時時達(dá)到到第一一個里里程碑碑的預(yù)預(yù)定目目標(biāo)，，筒體體研究究、電電動機(jī)機(jī)研究究、電電腦控控制系系統(tǒng)研研究工工作也也按照照工作作進(jìn)度度順利利完成成60％。。由于于各項項工作作順利利按照照進(jìn)度度進(jìn)行行，所所以，，項目目工作作進(jìn)展展正常常。2)近期趨趨勢。從現(xiàn)在到第第12周，，除筒體研研究、電動動機(jī)研究工工作、電腦腦控制系統(tǒng)統(tǒng)研究工作作繼續(xù)進(jìn)行行，并將于于第8周完完全結(jié)束外外，筒體試試制、電動動機(jī)試制、、電腦控制制系統(tǒng)測試試工作將陸陸續(xù)展開。。按照計劃劃進(jìn)度，到到第12周周，預(yù)計筒筒體試制工工作將全部部結(jié)束，電電動機(jī)試制制工作將完完成計劃的的66．7％，電腦腦控制系統(tǒng)統(tǒng)測試工作作將全部結(jié)結(jié)束，電動動機(jī)試制工工作完成計計劃的50％。3)費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行情況。。圖5-9是對項目目執(zhí)行到第第6周的費(fèi)費(fèi)用執(zhí)行情情況的統(tǒng)計計。從圖5-9可以清楚楚看到：BCWP>BCWS，說明進(jìn)進(jìn)度提前；；BCWP<ACWP，說明費(fèi)費(fèi)用超支。。主要原因是是：材料價價格較計劃劃時有所漲漲價；同時時，為了加加快項目工工作進(jìn)度，，許多同志志加班，雖雖然進(jìn)度提提前，但加加班費(fèi)用支支出加大，，造成費(fèi)用用較計劃超超支。4)困難與危危機(jī)。接下去的6周周是項目最關(guān)關(guān)鍵的時刻，，主要研究工工作將陸續(xù)展展開和結(jié)束，，電腦控制系系統(tǒng)的穩(wěn)定性性研究工作是是本項目的技技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和最大的技技術(shù)風(fēng)險所在在，我們必須須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前前6周的工作作精神，同時時，請示上級級部門給予支支持，以確保保所需的人力力和物力。5)人、事表表揚(yáng)。前6周，各部部門密切配合合，相互支持持，使項目工工作得以順利利進(jìn)行，特別別是采購人員員，不顧天氣氣炎熱，及時時給各部門提提供所需材料料，保證了項項目各環(huán)節(jié)的的銜接時間，，希望在今后后工作中能夠夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光光大。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:39:1321:39:1321:3912/20/20229:39:13PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:39:1321:39Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:39:1321:39:1321:39Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:39:1321:39:13December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十二二月20229:39:13下下午21:39:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:39下下午12月-2221:39December20,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2021:39:1321:39:1320December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:39:13下午9:39下下午21:39:1312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:39:1321:39:1321:3912/20/20229:39:13PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:39:1321:39Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:39:1321:39:1321:39Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:39:1321:39:13December20,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任