軟件項目成本管理課件

第三章軟件項目成本管理本章知識要點成本管理的基本概念軟件規(guī)模與任務分解軟件項目的成本估算與預算軟件項目成本控制案例練習與講解第三章軟件項目成本管理本章知識要點1第三章軟件項目成本管理成本管理目標:確保在批準的預算內(nèi)完成項目四個主要的過程資源計劃編制成本估算成本預算成本控制成本是項目活動的現(xiàn)金價值成本管理關心的是:完成項目活動所需資源的成本投資回報率(ROI),貼現(xiàn)現(xiàn)金流量第三章軟件項目成本管理成本管理2會計體系財務會計—與債權人有關的所有財務事務，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表是財務的主要報表管理會計—通常使用財務會計分析公司狀況，以便為管理決策提供依據(jù)項目會計—應用會計體系統(tǒng)中的信息，并將這些信息與項目管理具體術語，如WBS、掙值、結合起來。3.3成本估算與預算會計體系3.3成本估算與預算33.1成本管理的基本概念軟件項目估算軟件項目估算成本估算工作量估算軟件項目成功的標準在工程允許的范圍內(nèi)滿足成本、進度和質(zhì)量目標要求，而不需要對它的進度或預算進行增補軟件項目常見問題軟件項目人員對于預算及進度的現(xiàn)實性提出疑問時缺少證據(jù)，造成軟件投標書中開價過低，超支不可避免軟件系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)設計階段進行實際的軟硬件權衡分析時，沒有可靠依據(jù)，硬件成本降低、軟件成本大幅度增大項目經(jīng)理在確定各階段及活動需要的時間和工作量時無可靠依據(jù)，計劃可行性差，項目不可控3.1成本管理的基本概念軟件項目估算43.1成本管理的基本概念軟件項目估算估算的時機客戶需求：可行性分析產(chǎn)品定義：開發(fā)前再次權衡產(chǎn)品可行性系統(tǒng)設計：影響后續(xù)各階段資源分析系統(tǒng)實現(xiàn)：人員成本最大，調(diào)整階段系統(tǒng)運行：評價估算過程，積累經(jīng)驗3.1成本管理的基本概念軟件項目估算53.1成本管理的基本概念3.1成本管理的基本概念63.2軟件規(guī)模工作分解結構WBS：WorkBreakdownStructure常見的規(guī)模度量LOC（LineofCode)功能點FP（FunctionPoints)估算步驟技術允許的條件下，越詳細越好精確定義度量標準估計底層每一模塊的規(guī)模，以便匯總得到總體估計適當考慮偶然因素的影響3.2軟件規(guī)模工作分解結構73.2軟件規(guī)模3.2軟件規(guī)模83.2軟件規(guī)?！a行代碼行（LOC代碼行）NCLOC（Non-CommentedSourceLinesOfCode）CLOC（CommentedSourceLinesOfCode)LOC=NCLOC+CLOCKLOC（千代碼行）3.2軟件規(guī)模—代碼行代碼行（LOC代碼行）93.2軟件規(guī)?！a行例：某軟件公司每萬行代碼源文件約250KB，某項目源文件約為2.5MB，若投入160人月，每人月費用為1萬元，則：源代碼總行=10（KLOC）人均月代碼行=10/160=0.625/人月3.2軟件規(guī)模—代碼行例：某軟件公司每萬行代碼源文件約2103.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計方法通過需求研究各種輸入、輸出、查詢、外部文件、內(nèi)部文件的數(shù)目，從而確定功能點數(shù)量3.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點113.2軟件規(guī)模—功能點功能點計算步驟計算UFC（未高速的功能點數(shù)）計算輸入、輸出、查詢、外部文件、內(nèi)部文件數(shù)量估計項目復雜性（簡單、一般、復雜）功能項的加權和即為UFC3.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點123.2軟件規(guī)模—功能點功能點計算步驟技術復雜因子TCF組成A1-A14對系統(tǒng)的重要程度分五個級別：無影響（0）、影響很小（1）、有一定影響（2）、重要（3）、比較重要（4）、很重要（5）TCF=0.65+0.01X(SUM(Ai))TCF取值范圍：0.65-1.353.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點133.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點計算步驟FP=UFCxTCF功能點度量的用途新的軟件項目應用軟件包括很多輸入輸出或文件活動擁有經(jīng)驗豐富的功能點估計專家擁有充分的數(shù)據(jù)資料，可以相當準確地將功能點轉為LOC3.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點143.2軟件規(guī)模—PERT規(guī)模估計PERT（計劃評審技術）假設軟件規(guī)模滿足正態(tài)分布最低規(guī)模a、最高規(guī)模b，則：軟件的期望規(guī)模：E=（a+b）/2標準差：=（b-a）/63.2軟件規(guī)?！狿ERT規(guī)模估計PERT（計劃評審技術）153.2軟件規(guī)模—軟件生產(chǎn)率影響因素環(huán)境因素產(chǎn)品類型軟件規(guī)模變更的程度3.2軟件規(guī)?！浖a(chǎn)率影響因素163.2軟件規(guī)模—軟件生產(chǎn)率生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的獲取步驟選擇近期一些完成的，功能、規(guī)模、開發(fā)語言、應用類型、團隊開發(fā)經(jīng)驗等與待完成項目相似的項目獲得各項目的LOC數(shù)據(jù)對于更改過的程序，記錄更改代碼所占比例，只計算新增或更改部分的LOC量計算投入到每個項目上的人員數(shù)量計算各項目的軟件生產(chǎn)率（LOC/PM）求出各項目的平均值做為類似項目的軟件生產(chǎn)率3.2軟件規(guī)模—軟件生產(chǎn)率生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的獲取步驟173.3成本估算與預算成本估算定義編制一個完成項目各活動所必需資源成本的近似估算.方法LOC功能點Delphi技術經(jīng)驗類比法Cocomo模型3.3成本估算與預算成本估算183.3成本估算與預算估算的準確性量級估算-25%to75%Withoutdetaileddata,Bestguess,usuallymadeduringlnintiationPhaseOtherName:guesstimates,Conceptual,Preliminary預算估算-10%to25%UsuallymadeduringthPlanningphase確定估算-5%to10%Welldefindedata,usuallybottomup.OtherName:Check,Lumpsum,Tender.Postcontractchanges3.3成本估算與預算估算的準確性193.3成本估算與預算成本與風險成本風險與合同類型在固定總價合同下，賣方承擔最高的成本風險成本風險與儲備應急儲備：是為將來碰到所謂的“已知的未知情形”而準備的管理儲備：是為預先考慮那些預期要發(fā)生的問題而準備的，但這種預期不是100%確定的3.3成本估算與預算成本與風險20項目選擇與經(jīng)濟術語全生命周期成本指在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用壽命期內(nèi)，醫(yī)得（設計、生產(chǎn)、安裝、測試等等）、運營與維護及壽命期結束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。項目隊伍應該考慮任何可能降低全壽命期成本的措施。3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算21項目選擇與經(jīng)濟術語現(xiàn)值與將來值價值隨時間而變，變動的幅度取決于利率和所考慮的時間段PV=FV/（1+R）nPV—現(xiàn)值FV—將來值R—利率n—時間周期3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算22項目選擇與經(jīng)濟術語經(jīng)濟學術語可變成本：隨生產(chǎn)量和工作量而變的成本，比如：物料、工資、供應品等；固定成本：不隨生產(chǎn)量和工作量而變的非重復成本，比如：設置費、租賃費等；直接成本：直接可以歸屬到項目工作的成本，比如：項目成員工資、差旅費、項目用物料等；間接成本：一般管理費用，或幾個項目的公攤費用成本，比如：稅金、保安費等；沉淀成本：已經(jīng)花費的成本，對項目下一階段的活動估算時不用考慮的成本；機會成本：選擇一個項目后，所放棄的最佳收益項目的成本；3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算23項目選擇與經(jīng)濟術語經(jīng)濟學術語學習曲線—隨著工人對生產(chǎn)過程中涉及的活動的熟練程度的提高，生產(chǎn)率也會相應提高。收益遞減規(guī)律—你投入的東西越多，從中得到的東西越少。折舊—大型資產(chǎn)價值隨時間的損失直線折舊法—資產(chǎn)在其壽命周期內(nèi)等額、周期地支出加速折舊法—雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算243.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)工作分解結構資源需求計劃工作延續(xù)時間資源的基礎成本歷史資料會計科目表3.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)253.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)工作分解結構資源需求計劃工作延續(xù)時間資源的基礎成本歷史資料會計科目表3.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)263.3成本估算與預算成本估算的過程任務分解獲得成本科目的單價從進度計劃獲得工作地點和延續(xù)時間3.3成本估算與預算成本估算的過程273.3軟件項目成本估算影響成本估算的因素需求的不確定性計劃的不落實性規(guī)模和工作量的不確定性人員屬性對于估算的影響外部環(huán)境對于估算的影響3.3軟件項目成本估算影響成本估算的因素283.3成本估算與預算成本預算定義為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把成本估算分配到各個工作項上去成本預算的輸入成本估算工作分解結構項目進度計劃風險管理計劃成本預算的輸出成本基準計劃3.3成本估算與預算成本預算293.4項目成本控制項目成本控制的內(nèi)容監(jiān)控成本執(zhí)行的情況，確定實際成本與計劃成本之間的偏差；確保成本的修改和變更是適當?shù)南蝽椖康挠嘘P方面準確地傳遞成本變化的3.4項目成本控制項目成本控制的內(nèi)容303.4項目成本控制進展報告(ProgressReporting)Establishedtoovercomeproblemofmakingsubjectiveestimatesofanactivity’sEVIncludes:50-50Rule20/80Rule0/100Rule3.4項目成本控制進展報告(ProgressRepor313.4項目成本控制掙值管理是績效測量最常用的方法綜合了范圍、成本、進度計劃的測量掙值中的術語：3.4項目成本控制掙值管理323.4項目成本控制2000版術語與說明解釋1996版術語及說明PV計劃值

(PlanedeValue)應該完成多少工作?

(Howmuchword"SHOUDBEDONE?")BCWS計算工作的預算成本

（BudgetedCostofWorkScheduled)EV掙值

(EarnedValue)完成了多少預算工作?

(Howmuchwork"ISDONE"onabudgetedbasis?)BCWP完成工作預算成本

（BudgetedCostofWorkPerformed)AC實際成本

（ActualCost)完成工作的成本是多少？

（Howmuchdidthe"ISDONEWORK"cost?ACWP完成工作實際成本

（ActualCostofworkPerformed)BAC完工預算

（BudgetatCompletion)全部工作的預算是多少？

（WhatwasBUDGETfortheTOTALjob?）BAC完工預算

（BudgetatCompletion)EAC完工估算

（EstimateatCompletion)全部工作的成本將是多少？

（WhatWILLITCOSTforthetotaljob?)EAC完工估算

（EstimateatCompletion)ETC完工尚需估算

（EstimatetoComplete全部工作在當前預計的成本是多少？

（HowdoyouNOWexpectthetotaljobtocost?)ETC完工尚需估算

（EstimatetoComplete3.4項目成本控制2000版術語與說明解釋1996版術語333.4項目成本控制兩個差異成本偏差CV=EV-AC（掙值-實際成本）進度偏差SV=EV-PV（掙值-計劃成本）3.4項目成本控制兩個差異343.4項目成本控制3.4項目成本控制353.4項目成本控制兩個績效指數(shù)成本績效指數(shù)CPI=EV/AC(>1好)進度績效指數(shù)SPI=EV/PV（>1好）CPI=800/900=0.89意味著：每花1元產(chǎn)生的工作價值是0.89元SPI=800/1000=0.8意味著：實際進度是計劃進度的90%PVEVAC10008009003.4項目成本控制兩個績效指數(shù)PVEVAC1000800363.4項目成本控制兩個完成指數(shù)任務完成指數(shù)（PC）=EV/BAC成本消耗指數(shù)（PS）=AC/BAC3.4項目成本控制兩個完成指數(shù)373.4項目成本控制完成時的估算根據(jù)目前的進展狀況來預測項目完成時的總成本三種方法EAC=BAC/CPIEAC=AC+（BAC-EV）EAC=AC+ETCETC=EAC-AC3.4項目成本控制完成時的估算383.5練習項目情況計算注釋我計劃用兩天時間完成一項工作,預算:800元;進展計劃,每天完成50%的工作在第一天內(nèi)計劃完成50%的工作,另外50%的工作在第二天完成.第一天工作價值BCWS是400元,BAC是800元BCWS:計劃工作的預算成本我工作了一天,現(xiàn)在是第一天結束的時候第一天結束只完成了全部工作的40%,當天工作的80%今天計劃量是50%,或完成預算400元,BCWS=400元第一天計劃成本BCWS=50%x800=400元50%的工作量的預算成本是400元，40%的工作是320元，不管實際的成本ACWP是多少，根據(jù)預算，今天的工作值BCWP是320元，我掙得了320元第一天的掙得BCWP=40%XBCWS=40%X800=80%x400=320今天工作的實際成本是360元不管預算，今天發(fā)生的成本是360元，ACWP=360元完成工作實際發(fā)生的成本要完成全部工作，我需要多少成本第一種情況我可以遵守預算，即其余60%的工作用余下的55%的預算440元完成我只能再花440元完成全部工作(ETC=440），保持BAC不變ETC：完工尚需估算在工作完成時，全部成本EAC=800元EAC：完工預算第二種情況按照第一天工作的費用水平繼續(xù)，我可要超出預算新的估算（改變基準線）：

第一天的費用水平：360元/(40%的工作量)=9元/1%的工作量

第二天繼續(xù)：

新的EAC=100%X9元=900元，實際ETC=（900-360）=540元如果你不改變基準計劃，完工預算BAC就不會改變3.5練習項目情況計算注釋我計劃用兩天時間完成一項工作,39第三章軟件項目成本管理本章知識要點成本管理的基本概念軟件規(guī)模與任務分解軟件項目的成本估算與預算軟件項目成本控制案例練習與講解第三章軟件項目成本管理本章知識要點40第三章軟件項目成本管理成本管理目標:確保在批準的預算內(nèi)完成項目四個主要的過程資源計劃編制成本估算成本預算成本控制成本是項目活動的現(xiàn)金價值成本管理關心的是:完成項目活動所需資源的成本投資回報率(ROI),貼現(xiàn)現(xiàn)金流量第三章軟件項目成本管理成本管理41會計體系財務會計—與債權人有關的所有財務事務，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表是財務的主要報表管理會計—通常使用財務會計分析公司狀況，以便為管理決策提供依據(jù)項目會計—應用會計體系統(tǒng)中的信息，并將這些信息與項目管理具體術語，如WBS、掙值、結合起來。3.3成本估算與預算會計體系3.3成本估算與預算423.1成本管理的基本概念軟件項目估算軟件項目估算成本估算工作量估算軟件項目成功的標準在工程允許的范圍內(nèi)滿足成本、進度和質(zhì)量目標要求，而不需要對它的進度或預算進行增補軟件項目常見問題軟件項目人員對于預算及進度的現(xiàn)實性提出疑問時缺少證據(jù)，造成軟件投標書中開價過低，超支不可避免軟件系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)設計階段進行實際的軟硬件權衡分析時，沒有可靠依據(jù)，硬件成本降低、軟件成本大幅度增大項目經(jīng)理在確定各階段及活動需要的時間和工作量時無可靠依據(jù)，計劃可行性差，項目不可控3.1成本管理的基本概念軟件項目估算433.1成本管理的基本概念軟件項目估算估算的時機客戶需求：可行性分析產(chǎn)品定義：開發(fā)前再次權衡產(chǎn)品可行性系統(tǒng)設計：影響后續(xù)各階段資源分析系統(tǒng)實現(xiàn)：人員成本最大，調(diào)整階段系統(tǒng)運行：評價估算過程，積累經(jīng)驗3.1成本管理的基本概念軟件項目估算443.1成本管理的基本概念3.1成本管理的基本概念453.2軟件規(guī)模工作分解結構WBS：WorkBreakdownStructure常見的規(guī)模度量LOC（LineofCode)功能點FP（FunctionPoints)估算步驟技術允許的條件下，越詳細越好精確定義度量標準估計底層每一模塊的規(guī)模，以便匯總得到總體估計適當考慮偶然因素的影響3.2軟件規(guī)模工作分解結構463.2軟件規(guī)模3.2軟件規(guī)模473.2軟件規(guī)模—代碼行代碼行（LOC代碼行）NCLOC（Non-CommentedSourceLinesOfCode）CLOC（CommentedSourceLinesOfCode)LOC=NCLOC+CLOCKLOC（千代碼行）3.2軟件規(guī)?！a行代碼行（LOC代碼行）483.2軟件規(guī)模—代碼行例：某軟件公司每萬行代碼源文件約250KB，某項目源文件約為2.5MB，若投入160人月，每人月費用為1萬元，則：源代碼總行=10（KLOC）人均月代碼行=10/160=0.625/人月3.2軟件規(guī)?！a行例：某軟件公司每萬行代碼源文件約2493.2軟件規(guī)模—功能點功能點是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計方法通過需求研究各種輸入、輸出、查詢、外部文件、內(nèi)部文件的數(shù)目，從而確定功能點數(shù)量3.2軟件規(guī)模—功能點功能點503.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點計算步驟計算UFC（未高速的功能點數(shù)）計算輸入、輸出、查詢、外部文件、內(nèi)部文件數(shù)量估計項目復雜性（簡單、一般、復雜）功能項的加權和即為UFC3.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點513.2軟件規(guī)模—功能點功能點計算步驟技術復雜因子TCF組成A1-A14對系統(tǒng)的重要程度分五個級別：無影響（0）、影響很小（1）、有一定影響（2）、重要（3）、比較重要（4）、很重要（5）TCF=0.65+0.01X(SUM(Ai))TCF取值范圍：0.65-1.353.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點523.2軟件規(guī)模—功能點功能點計算步驟FP=UFCxTCF功能點度量的用途新的軟件項目應用軟件包括很多輸入輸出或文件活動擁有經(jīng)驗豐富的功能點估計專家擁有充分的數(shù)據(jù)資料，可以相當準確地將功能點轉為LOC3.2軟件規(guī)?！δ茳c功能點533.2軟件規(guī)模—PERT規(guī)模估計PERT（計劃評審技術）假設軟件規(guī)模滿足正態(tài)分布最低規(guī)模a、最高規(guī)模b，則：軟件的期望規(guī)模：E=（a+b）/2標準差：=（b-a）/63.2軟件規(guī)?！狿ERT規(guī)模估計PERT（計劃評審技術）543.2軟件規(guī)模—軟件生產(chǎn)率影響因素環(huán)境因素產(chǎn)品類型軟件規(guī)模變更的程度3.2軟件規(guī)?！浖a(chǎn)率影響因素553.2軟件規(guī)模—軟件生產(chǎn)率生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的獲取步驟選擇近期一些完成的，功能、規(guī)模、開發(fā)語言、應用類型、團隊開發(fā)經(jīng)驗等與待完成項目相似的項目獲得各項目的LOC數(shù)據(jù)對于更改過的程序，記錄更改代碼所占比例，只計算新增或更改部分的LOC量計算投入到每個項目上的人員數(shù)量計算各項目的軟件生產(chǎn)率（LOC/PM）求出各項目的平均值做為類似項目的軟件生產(chǎn)率3.2軟件規(guī)模—軟件生產(chǎn)率生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的獲取步驟563.3成本估算與預算成本估算定義編制一個完成項目各活動所必需資源成本的近似估算.方法LOC功能點Delphi技術經(jīng)驗類比法Cocomo模型3.3成本估算與預算成本估算573.3成本估算與預算估算的準確性量級估算-25%to75%Withoutdetaileddata,Bestguess,usuallymadeduringlnintiationPhaseOtherName:guesstimates,Conceptual,Preliminary預算估算-10%to25%UsuallymadeduringthPlanningphase確定估算-5%to10%Welldefindedata,usuallybottomup.OtherName:Check,Lumpsum,Tender.Postcontractchanges3.3成本估算與預算估算的準確性583.3成本估算與預算成本與風險成本風險與合同類型在固定總價合同下，賣方承擔最高的成本風險成本風險與儲備應急儲備：是為將來碰到所謂的“已知的未知情形”而準備的管理儲備：是為預先考慮那些預期要發(fā)生的問題而準備的，但這種預期不是100%確定的3.3成本估算與預算成本與風險59項目選擇與經(jīng)濟術語全生命周期成本指在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用壽命期內(nèi)，醫(yī)得（設計、生產(chǎn)、安裝、測試等等）、運營與維護及壽命期結束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。項目隊伍應該考慮任何可能降低全壽命期成本的措施。3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算60項目選擇與經(jīng)濟術語現(xiàn)值與將來值價值隨時間而變，變動的幅度取決于利率和所考慮的時間段PV=FV/（1+R）nPV—現(xiàn)值FV—將來值R—利率n—時間周期3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算61項目選擇與經(jīng)濟術語經(jīng)濟學術語可變成本：隨生產(chǎn)量和工作量而變的成本，比如：物料、工資、供應品等；固定成本：不隨生產(chǎn)量和工作量而變的非重復成本，比如：設置費、租賃費等；直接成本：直接可以歸屬到項目工作的成本，比如：項目成員工資、差旅費、項目用物料等；間接成本：一般管理費用，或幾個項目的公攤費用成本，比如：稅金、保安費等；沉淀成本：已經(jīng)花費的成本，對項目下一階段的活動估算時不用考慮的成本；機會成本：選擇一個項目后，所放棄的最佳收益項目的成本；3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算62項目選擇與經(jīng)濟術語經(jīng)濟學術語學習曲線—隨著工人對生產(chǎn)過程中涉及的活動的熟練程度的提高，生產(chǎn)率也會相應提高。收益遞減規(guī)律—你投入的東西越多，從中得到的東西越少。折舊—大型資產(chǎn)價值隨時間的損失直線折舊法—資產(chǎn)在其壽命周期內(nèi)等額、周期地支出加速折舊法—雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法3.3成本估算與預算項目選擇與經(jīng)濟術語3.3成本估算與預算633.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)工作分解結構資源需求計劃工作延續(xù)時間資源的基礎成本歷史資料會計科目表3.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)643.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)工作分解結構資源需求計劃工作延續(xù)時間資源的基礎成本歷史資料會計科目表3.3成本估算與預算成本估算的依據(jù)653.3成本估算與預算成本估算的過程任務分解獲得成本科目的單價從進度計劃獲得工作地點和延續(xù)時間3.3成本估算與預算成本估算的過程663.3軟件項目成本估算影響成本估算的因素需求的不確定性計劃的不落實性規(guī)模和工作量的不確定性人員屬性對于估算的影響外部環(huán)境對于估算的影響3.3軟件項目成本估算影響成本估算的因素673.3成本估算與預算成本預算定義為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把成本估算分配到各個工作項上去成本預算的輸入成本估算工作分解結構項目進度計劃風險管理計劃成本預算的輸出成本基準計劃3.3成本估算與預算成本預算683.4項目成本控制項目成本控制的內(nèi)容監(jiān)控成本執(zhí)行的情況，確定實際成本與計劃成本之間的偏差；確保成本的修改和變更是適當?shù)南蝽椖康挠嘘P方面準確地傳遞成本變化的3.4項目成本控制項目成本控制的內(nèi)容693.4項目成本控制進展報告(ProgressReporting)Establishedtoovercomeproblemofmakingsubjectiveestimatesofanactivity’sEVIncludes:50-50Rule20/80Rule0/100Rule3.4項目成本控制進展報告(ProgressRepor703.4項目成本控制掙值管理是績效測量最常用的方法綜合了范圍、成本、進度計劃的測量掙值中的術語：3.4項目成本控制掙值管理713.4項目成本控制2000版術語與說明解釋1996版術語及說明PV計劃值

(PlanedeValue)應該完成多少工作?

(Howmuchword"SHOUDBEDONE?")BCWS計算工作的預算成本

（BudgetedCostofWorkScheduled)EV掙值

(EarnedValue)完成了多少預算工作?

(Howmuchwork"ISDONE"onabudgetedbasis?)BCWP完成工作預算成本

（BudgetedCostofWorkPerformed)AC實際成本

（ActualCost)完成工作的成本是多少？

（Howmuchdidthe"ISDONEWORK"cost?ACWP完成工作實際成本

（ActualCostofworkPerformed)BAC完工預算

（BudgetatCompletion)全部工作的預算是多少？

（WhatwasBUDGETfortheTOTALjob?）BAC完工預算

（BudgetatCompletion)EAC完工估算

（EstimateatCompletion)全部工作的成本將是多少？

（WhatWILLITCOSTforthetotaljob?)EAC完工估算

（EstimateatCompletion)ETC完工尚需估算

（EstimatetoComplete全部工作在當前預計的成本是多少？

（HowdoyouNOWexpectthetotaljobtocost?)ETC