軟件項目管理- 課件

軟件項目管理Project2022年12月21日軟件項目管理Project2022年12月18日1軟件項目管理Project初步背景知識使用Project目的進(jìn)行項目控制和跟蹤、詳細(xì)的時間安排、早期的項目計劃、溝通、報告、甘特圖等WBS代碼用來標(biāo)志每項任務(wù)在項目大綱結(jié)構(gòu)中的唯一位置，可用于報告日程和跟蹤成本。分為大綱數(shù)字和自定義代碼。Project數(shù)據(jù)庫保存項目的詳細(xì)數(shù)據(jù)Project將用戶輸入和計算出的各種信息保存在域中。軟件項目管理Project初步背景知識2軟件項目管理Project初步Project用戶界面菜單工具欄視圖欄用Project制定第一份計劃任務(wù)：a,b,c開始時間：當(dāng)前日期各項任務(wù)不能同時進(jìn)行軟件項目管理Project初步Project用戶界面3Project項目管理應(yīng)用背景知識四大核心知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本和質(zhì)量Project能夠?qū)崿F(xiàn)的項目管理：范圍管理：使用WBS技術(shù)，對項目進(jìn)行分解，并可以在任何層次上進(jìn)行各種信息的匯總。時間管理：使用主要技術(shù)就是關(guān)鍵路徑法對進(jìn)度計劃進(jìn)行管理.成本管理：自底向上費用估算。Project項目管理應(yīng)用背景知識4Project項目管理應(yīng)用Project能夠?qū)崿F(xiàn)的項目管理（續(xù)）：人力資源管理：幫助用戶做好資源的合理分配。溝通管理：豐富的視圖和報告為項目中的不同人員提供了所需的信息。集成管理：對整個項目的范圍、時間、費用、資源進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)。Project項目管理應(yīng)用5Project項目管理應(yīng)用Project范圍管理創(chuàng)建一個項目文件創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS分離任務(wù)是以項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾這樣的項目過程為基礎(chǔ)的。創(chuàng)建摘要任務(wù)可以用突出顯示方式來創(chuàng)建摘要任務(wù)Project項目管理應(yīng)用Project范圍管理6Project項目管理應(yīng)用Project時間管理輸入任務(wù)工期任務(wù)依賴關(guān)系：一般通過鏈接任務(wù)來實現(xiàn)甘特圖：反映了項目及其所有活動的時間范圍。PERT圖：一種執(zhí)行可能時間估算方法關(guān)鍵路徑分析：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中沒有時差的路徑，是完成項目的最短可能時間Project項目管理應(yīng)用Project時間管理7Project項目管理應(yīng)用Project成本管理固定成本和可變成本估算：前提是錄入成本相關(guān)信息。例如，錄入、分配資源。建立基準(zhǔn)計劃：計劃的初始過程完成之后，就可以創(chuàng)建基準(zhǔn)計劃，在項目完成之后將其與實際信息對比以精確地計劃未來的類似項目。錄入實際成本與時間Project項目管理應(yīng)用Project成本管理8Project項目管理應(yīng)用Project人力資源管理資源日歷：創(chuàng)建一份不同于標(biāo)準(zhǔn)工作時間的、考慮到各項具體要求的日歷；分配該新資源日歷。資源圖表：反映項目上的資源或者人力是否出現(xiàn)過度分配情況。資源調(diào)配：一項根據(jù)任務(wù)的總時差來拖延任務(wù)而使資源沖突問題得到解決的技術(shù)，為資源的使用建立更加平衡的分配。Project項目管理應(yīng)用Project人力資源管理9Project項目管理應(yīng)用Project溝通管理Project可以用來幫助產(chǎn)生、收集、發(fā)布、保存和報告項目信息。許多不同的表、視圖和報告都可以用來進(jìn)行項目溝通管理。常用的報告視圖甘特圖視圖：輸入基本的任務(wù)信息日程表：用表格形式表明進(jìn)度信息成本表：輸入固定成本或查看成本信息資源表視圖：輸入資源信息資源信息和甘特圖視圖：為任務(wù)配置資源Project項目管理應(yīng)用Project溝通管理10Project項目管理應(yīng)用常用的報告視圖（續(xù)）資源圖表：查看資源分配資源使用狀況表：查看詳細(xì)資源使用狀況資源管理工具欄：查看資源使用和甘特圖，以找出過度分配問題資源調(diào)配：調(diào)配資源Project中有許多不同的報表可以使用，例如，總覽報表提供高級管理層希望看到的摘要信息。Project項目管理應(yīng)用常用的報告視圖（續(xù)）11軟件項目管理Project2022年12月21日軟件項目管理Project2022年12月18日12軟件項目管理Project初步背景知識使用Project目的進(jìn)行項目控制和跟蹤、詳細(xì)的時間安排、早期的項目計劃、溝通、報告、甘特圖等WBS代碼用來標(biāo)志每項任務(wù)在項目大綱結(jié)構(gòu)中的唯一位置，可用于報告日程和跟蹤成本。分為大綱數(shù)字和自定義代碼。Project數(shù)據(jù)庫保存項目的詳細(xì)數(shù)據(jù)Project將用戶輸入和計算出的各種信息保存在域中。軟件項目管理Project初步背景知識13軟件項目管理Project初步Project用戶界面菜單工具欄視圖欄用Project制定第一份計劃任務(wù)：a,b,c開始時間：當(dāng)前日期各項任務(wù)不能同時進(jìn)行軟件項目管理Project初步Project用戶界面14Project項目管理應(yīng)用背景知識四大核心知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本和質(zhì)量Project能夠?qū)崿F(xiàn)的項目管理：范圍管理：使用WBS技術(shù)，對項目進(jìn)行分解，并可以在任何層次上進(jìn)行各種信息的匯總。時間管理：使用主要技術(shù)就是關(guān)鍵路徑法對進(jìn)度計劃進(jìn)行管理.成本管理：自底向上費用估算。Project項目管理應(yīng)用背景知識15Project項目管理應(yīng)用Project能夠?qū)崿F(xiàn)的項目管理（續(xù)）：人力資源管理：幫助用戶做好資源的合理分配。溝通管理：豐富的視圖和報告為項目中的不同人員提供了所需的信息。集成管理：對整個項目的范圍、時間、費用、資源進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)。Project項目管理應(yīng)用16Project項目管理應(yīng)用Project范圍管理創(chuàng)建一個項目文件創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS分離任務(wù)是以項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾這樣的項目過程為基礎(chǔ)的。創(chuàng)建摘要任務(wù)可以用突出顯示方式來創(chuàng)建摘要任務(wù)Project項目管理應(yīng)用Project范圍管理17Project項目管理應(yīng)用Project時間管理輸入任務(wù)工期任務(wù)依賴關(guān)系：一般通過鏈接任務(wù)來實現(xiàn)甘特圖：反映了項目及其所有活動的時間范圍。PERT圖：一種執(zhí)行可能時間估算方法關(guān)鍵路徑分析：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中沒有時差的路徑，是完成項目的最短可能時間Project項目管理應(yīng)用Project時間管理18Project項目管理應(yīng)用Project成本管理固定成本和可變成本估算：前提是錄入成本相關(guān)信息。例如，錄入、分配資源。建立基準(zhǔn)計劃：計劃的初始過程完成之后，就可以創(chuàng)建基準(zhǔn)計劃，在項目完成之后將其與實際信息對比以精確地計劃未來的類似項目。錄入實際成本與時間Project項目管理應(yīng)用Project成本管理19Project項目管理應(yīng)用Project人力資源管理資源日歷：創(chuàng)建一份不同于標(biāo)準(zhǔn)工作時間的、考慮到各項具體要求的日歷；分配該新資源日歷。資源圖表：反映項目上的資源或者人力是否出現(xiàn)過度分配情況。資源調(diào)配：一項根據(jù)任務(wù)的總時差來拖延任務(wù)而使資源沖突問題得到解決的技術(shù)，為資源的使用建立更加平衡的分配。Project項目管理應(yīng)用Project人力資源管理20Project項目管理應(yīng)用Project溝通管理Project可以用來幫助產(chǎn)生、收集、發(fā)布、保存和報告項目信息。許多不同的表、視圖和報告都可以用來進(jìn)行項目溝通管理。常用的報告視圖甘特圖視圖：輸入基本的任務(wù)信息日程表：用表格形式表明進(jìn)度信息成本表：輸入固定成本或查看成本信息資源表視圖：輸入資源信息資源信息和甘特圖視圖：為任務(wù)配置資源Project項目管理應(yīng)用Project溝通管理2