CBS企業(yè)站區(qū)域日常檢修作業(yè)計劃和安排課件

CBS企業(yè)站區(qū)域日常檢修作業(yè)計劃和安排企業(yè)站區(qū)域轉(zhuǎn)型工作組2015年4月模塊簡介：經(jīng)過科學(xué)嚴謹?shù)姆椒ê土鞒?，對日常檢修作業(yè)進行全面的計劃和安排：從需求產(chǎn)生開始，經(jīng)過篩選把關(guān)的作業(yè)選擇，進行總體的提前計劃，到日程的安排，然后進行現(xiàn)場的執(zhí)行，并進行回顧總結(jié)，實現(xiàn)全流程的持續(xù)改善，實現(xiàn)日常檢修作業(yè)的順利和高效實施的目的。日常維修作業(yè)計劃和安排模塊簡介最終狀態(tài)目標維修作業(yè)計劃率1達到95%以上維修作業(yè)的按時完成率達到95%以上檢修人員的工作時間有效率達到60%以上，加班情況極少預(yù)防性維修作業(yè)的完成率100%日常檢修作業(yè)的計劃和安排有條不紊備件的準備準確到位，各部門協(xié)調(diào)配合高效主要方法工具和模塊應(yīng)用總結(jié)資料來源：CBS本模塊詳細介紹了日常維修作業(yè)計劃和安排的6個步驟…通知1作業(yè)選擇/把關(guān)篩選2計劃作業(yè)3日程安排4作業(yè)實施5回顧和評估6…并提供了各種流程執(zhí)行的輔助表格工具模板等把關(guān)篩選判斷法通知單回顧會議標準議程風(fēng)險矩陣平衡會后果等級與“工作模式”指導(dǎo)說明經(jīng)濟損失(￡)健康環(huán)境/法律安全3資料來源:CBS步驟通知作業(yè)選擇/

把關(guān)篩選計劃作業(yè)日程安排作業(yè)實施回顧和評估123456通過使用更少的客戶勞動或降低維護合同工的需求，提高了維護效能并降低了維護

費用標準的日常檢修流程分為6個步驟，每一步都有相應(yīng)的內(nèi)容和要求，確保整個日常檢修的準時到位完成描述工作需求以一種標準方式定義根據(jù)商業(yè)風(fēng)險（決定一項工作是否該做，該什么時候做完），選擇并優(yōu)先化任務(wù)計劃任務(wù)并確保有必要的資源、工具和材料分配一個時間段給這項任務(wù)時間與運營一致任務(wù)和小組評估圍繞KPIs進行業(yè)績討論與公司/分廠業(yè)務(wù)目標相連執(zhí)行工作中各項任務(wù)管理日程安排中的變動優(yōu)勢減少檢查和返工的浪費取消無附加值的工作剩余的工作可得到平衡分配消除執(zhí)行浪費(例如，尋找零部件)取消執(zhí)行浪費(例如：等待許可證)平均分配資源持續(xù)性優(yōu)勢不斷提高

管理日程變動、將負面影響減至最低(例如：延遲或者緊急工作)5資料來源：麥肯錫作業(yè)人員可以自行解決的作業(yè)應(yīng)由作業(yè)人員解決作業(yè)員發(fā)現(xiàn)問題自行解決提出檢修通知我可以自己解決嗎？YN我的作業(yè)區(qū)有人可以解決嗎？YN有人可以從這個輪班釋放出來解決這個問題嗎？YN請教班組長請教技術(shù)工程師6未減緩風(fēng)險的程度決定是否需要進行任何行動資料來源：麥肯錫如果什么都不做的商業(yè)風(fēng)險為何？答案是可能性和后果交叉的地方基于作業(yè)選擇矩陣的風(fēng)險主要問題12345EDCBA災(zāi)難非常嚴重嚴重不嚴重輕微后果極不可能

(<0.1%)不可能

(0.1–1%)可能

(1–10%)很可能

(10–80%)預(yù)料之中

(>80%)后果可能性風(fēng)險高

–無法接受永遠有正當理由處理風(fēng)險高

–無法接受永遠有正當理由處理風(fēng)險低

–可接受有討論空間，通常不需要處理風(fēng)險非常低

–可接受不處理風(fēng)險行動風(fēng)險7取決于風(fēng)險和時間，訂定實際的完成日期絕對的完成日期檢修在此日期前完成

–但可排入較早時程訂定提早的“絕對完成日期”導(dǎo)致成本提高永遠不處理或沒有符合所同意的“完成日期”將產(chǎn)生無法接受的商業(yè)風(fēng)險盡可能給檢修時間實施作業(yè)

–但不能長到導(dǎo)致產(chǎn)生無法接受的商業(yè)風(fēng)險風(fēng)險時間可接受無法接受