《采購戰(zhàn)術與運營》2

10.3采購的運輸采購管理10.2JIT采購對運輸成本的影響10.1運輸管理基本要點第10章運輸與運輸采購管理10.1運輸管理基本要點10.1.1運輸方式10.1.2運輸費用的相關因素10.1.3運輸成本結構10.1.4定價策略和費率10.1.5運輸管理決策10.1.1運輸方式公路運輸鐵路運輸水路運輸航空運輸運輸方式的比較運輸方式固定成本變動成本運量運價速度靈活性公路中等較高大高快最靈活鐵路最大較低較大較低較慢站點較多水路較大最低最大低很慢站點最少航空最低最高小最高最快站點較少10.1.2運輸費用的相關因素距離裝載量產品密度空間利用率（裝載能力）

搬運的易難責任市場因素10.1.3運輸成本結構變動成本：勞動成本、燃料費用、維修保養(yǎng)費用等固定成本：站點建設、信息系統(tǒng)及車輛的投資等聯(lián)合成本：例如，回程運輸公共成本：例如，路橋費10.1.4訂價策略和費率按服務成本定價按運輸價值定價綜合定價分類費率特殊費率合同費率10.1.5運輸管理決策運輸決策：委托運輸/自行運輸服務質量評價

成本、速度和可靠性是最重要的因素運輸方式決策運輸服務商選擇運輸計劃：運輸時間、運輸路線10.3采購的運輸采購管理10.2JIT采購對運輸成本的影響10.1運輸管理基本要點第10章運輸與運輸采購管理10.2準準時時化化采采購購（（JIT））對對運運輸輸成成本本的的影影響響10.2.1JIT采購購部部件件分分類類10.2.2降低低運運輸輸成成本本準時時化化采采購購（（JIT））JIT生產產方方式式：：在需需要要的的時時候候，，按按需需要要的的量量生生產產所所需需的的產產品品JIT采購購：：在恰恰當當的的時時間間、、恰恰當當的的地地點點、、以以恰恰當當的的數數量量、、恰恰當當的的質質量量提提供供恰恰當當的的物物品品準時時化化采采購購是是面面向向需需求求的的采采購購準時時化化采采購購與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)采采購購模模式式的的區(qū)區(qū)別別1）對對供供應應商商的的選選擇擇不不同同2）對對交交貨貨準準時時性性的的要要求求不不同同3）對對信信息息交交流流的的需需求求不不同同4）制制定定采采購購批批量量的的策策略略不不同同準時時化化采采購購（（JIT））JIT采購購要要求求隨隨時時用用隨隨時時采采購購，，批批量量很很小小，，但但頻頻率率很很高高，，不不利利于于降降低低成成本本，，準準時時化化方方式式是是怎怎樣樣處處理理這這對對矛矛盾盾的的？？JIT采購購與與運運輸輸管管理理的的3個目目的的（1）庫庫存存大大量量減減少少；；（2）空空間間的的有有效效利利用用；；（3）問問題題一一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)應應立立即即得得到到解解決決。。準時時化化采采購購（（JIT））A類部部件件：：價格格昂昂貴貴、、科科技技含含量量高高、、庫庫存存消消耗耗巨巨大大B類部部件件：：占用用空空間間較較大大C類部部件件：：庫存存費費用用占占用用較較少少10.2.1JIT采購購部部件件分分類類10.2.2降降低低運運輸輸成成本本制訂訂一一個個供供應應鏈鏈內內的的聯(lián)聯(lián)合合運運輸輸計計劃劃建立立一一個個本本地地化化的的供供應應商商群群體體建立立一一個個分分散散的的物物流流體體系系10.3采購的運輸采購管理10.2JIT采購對運輸成本的影響10.1運輸管理基本要點第10章章運輸輸與運運輸輸采采購購管管理理10.3采采購購的的運輸輸采采購購管管理理（（11年年真真題題））（JIT采采購購要要從從幾幾方方面面入入手手建建立立運運輸輸管管理理體體系系？？））10.3.1組織織架架構構10.3.2運輸輸公公司司的的數數目目10.3.3合同同是基基礎礎10.3.4面向向運運輸輸公公司司的的計算算機機接接口口10.3.5按計計劃劃裝貨貨或或交交貨貨10.3.6高效效標標準準的的物物料料搬搬運運設備備本章章考考點點運輸輸運輸輸方式式影響響運輸輸費用用的相相關關因因素素運輸輸成本本的構構成成運輸輸定價價策略略和和費費率率運輸輸管理理決策策運輸輸采購購管管理理11年真題題二、、4.如果果選選擇擇西西電電公公司司作作為為T49部件的的供應應商，，并以以委托托運輸輸方實實施JIT采購，，那么么新西西風電電器公公司應應該如如何實實施運運輸采采購管管理？？（25分）本章章真真題題11年真題題答案案：二、4.采購的的運輸輸采購購管理理（1）建立立適宜宜的組組織結結構。。（2）確定定合適適的運運輸公公司的的數目目。（3）合同同是基基礎。。（4）面向向運輸輸公司司的計計算機機接口口。（5）按計計劃裝裝貨及及交貨貨。（6）高效效標準準的物物料搬搬運設設備。?！驹u分分標準準】：：每點點5分，答答夠5點即得得滿分分25分。未未結合合案例例則酌酌情扣扣分。。本章章真真題題課本第第11章－－－第14章主講：：崔瑩瑩慧模塊三三:采購拓拓展篇篇11.3采購行為分析11.2商品采購要素11.1商品分類及質量第11章章商商品采購購管理與與采購行行為分析析11.1商品品分類及及質量11.1.1商品的概概念及分分類11.1.2商品的質質量及質質量標準準11.1.1商商品品的概念念及分類類商品—P235指(用來交換換、能夠夠滿足人人們某種種欲望和和需求的的)產品。(1)傳統(tǒng)的商商品概念念：兩個要素素、兩種種屬性、、兩種勞勞動(2)擴大的商商品概念念：核心商品品有形商品品附加商品品商品的分分類商品分類類就是根據據一定目目的，為為滿足某某種需要要，選擇擇恰當的的分類標標志或特特征，將將商品集集合總體體科學、、系統(tǒng)地地逐次劃劃分為不不同的大大類、中中類、小小類、品品類或品品目、品品種乃至至規(guī)格、、品級、、花色等等細目的的過程。。商品分類類的基本本原則（（P237）系統(tǒng)性原原則穩(wěn)定性原原則商品分類類的方法法（P238）11.1.2商商品的的質量及及質量標標準質量的定定義：是一種產產品或服服務的性能和特征的集合體體，它具具有滿足足現(xiàn)實或或潛在需需求的能能力。質量標準準：適用性：一種商商品、物物料或服服務能夠夠達到既既定功能能和用途途的能力力可靠性：一種產產品能在在指定時時間內正正常工作作的可能能性經濟性：一是追追求在價價廉物美美基礎上上的最適適質量；；二是指指商品價價格與使使用費用用的最佳佳匹配幾類商品品的質量量標準：：衣著、食食品、電電子電器器、日化化品11.3采購行為分析11.2商品采購要素11.1商品分類及質量第11章章商商品采購購管理與與采購行行為分析析11.2商品品采購六六要素（09年年真題））11.2.1質量11.2.2價格11.2.3品牌11.2.4包裝11.2.5規(guī)格11.2.6服務11.3采購行為分析11.2商品采購要素11.1商品分類及質量第11章章商商品采購購管理與與采購行行為分析析11.3采購購行為分分析11.3.1采購行為為模式分分析11.3.2工業(yè)品采采購行為為類型11.3.3影響采購購決策的的主要因因素11.3.4工業(yè)品采采購過程程11.3.1采采購行行為模式式分析希斯模型型：強調的是是心理因素素，關注購購買決策策程序的的各個參參與者在在購買決決策過程程中的心心理狀態(tài)態(tài)。韋伯斯特特-溫德模型型：了解購買程序序的各個個參與者者及其特特點對于作出出采購決決策具有有重要意意義。喬弗萊-利林模型型：針對企業(yè)業(yè)采購新新產品的的決策過過程；適適用于復雜的工工業(yè)購買買程序11.3.2工工業(yè)品品采購行行為類型型簡單重購修正重購新任務采購11.3.3影影響采采購決策策的主要要因素環(huán)境因素組織因素人際因素個人因素11.3.4工工業(yè)品品采購過過程：8個步驟驟1.確認需求求2.確認所需需物品、、商品或或服務的的特性和和數量3.擬訂指導導購買的的詳細規(guī)規(guī)格4.調查和簽簽定可能能的供應應商并對對其進行行分析5.提出建議議和分析析建議6.評價建議議和選擇擇供應商商7.安排訂貨貨程序8.工作績效效的反饋饋和評價價本章章考考點點商品采購購要素工業(yè)品采采購行為為類型影響采購決策策的因素工業(yè)品采購過過程09年真題二、3.結合本案例，，談談商品采采購要素有哪哪些？采購談談判的原則有有哪些？（25分）本章真真題09年真題答案：：二、3.商品采購要素素包括：（12分）（11.2）p241（1）質量（2）價格（3）品牌（4）包裝（5）規(guī)格（6）服務采購談判的原原則包括：（8分）（9.1.2）p197（1）基本原則。①合作原則；；②禮貌原則則。（2）具體原則：①不輕易給對對方討價還價價的余地；②②不打無準備備之仗，不打打無把握之仗仗；③不要輕輕易放棄；④④不要急于向向對手攤牌或或展示自己的的實力；⑤要要為對手制造造競爭氣氛；；⑥為自己確確定的談判目目標要有機動動的幅度，并并留有可進可可退的余地；；⑦注意信息息收集分析和和保密；⑧在在談判中應多多聽、多問、、少說；⑨要要與對方所希希望的目標保保持接觸；⑩⑩要讓對方從從開始就習慣慣于己方的談談判目標。[評分參考]：回答具體原則則中的8點即給8分，能對各要要點進行說明明并結合案例例解釋，酌情情給分，最多多給5分。本章真真題12.1資本采購的基礎第12章資資本采購12.2資本采購作業(yè)模式12.1資資本采購的基基礎12.1.1貨源選擇12.1.2資本申請12.1.3資本設備規(guī)格格12.1.4投資評估12.1資本采購的基礎第12章資資本采購12.2資本采購作業(yè)模式12.2資資本采購作業(yè)業(yè)模式12.2.1設備采購原則則12.2.2設備采購流程程12.2.3設備采購方式式12.2.4設備租賃本章考考點設備采購的原原則13.3國際采購單據13.2國際采購貨款的支付13.1國際采購的供應商評價和選擇第13章國際采購13.4國際采購的保險與索賠13.1國國際采購的供供應商評價和和選擇13.1.1國際際采采購購的的原原因因13.1.2國際際采采購購的的發(fā)發(fā)展展障障礙礙13.1.3國際際采采購購供供應應商商的的選選擇擇13.1.1國國際際采采購購的的原因因（09、、10、12、14年真真題題））（1）品品質質（2）成成本本（3）時時間間（4）擴擴大大供供應應基基地地（5）補補充充供供應應缺缺口口（6）互互惠惠貿貿易易13.1.2國國際際采采購購的的發(fā)發(fā)展展障礙礙（09、、10、、11、、12、、14年真真題題））（1）語言言溝通通問問題題（2）貨幣幣問題題（3）價格格水平平不不同同（4）貿易易手手續(xù)續(xù)復雜雜（5）運輸輸成成本本問題題（6）前置置時時間間較長長13.1.3國國際際采采購購供供應應商商的的選選擇擇根據據供供應應商商所所在在國國家家和和地地區(qū)區(qū)的的法法規(guī)規(guī)和和政政策策，，建建立立對對供供應應商商的的評評價價標標準準可以以從從質質量量、、價價格格、、交交貨貨時時間間、、服服務務、、柔柔性性、、信信譽譽和和財財務務狀狀況況等等方方面面進進行行評評價價13.3國際采購單據13.2國際采購貨款的支付13.1國際采購的供應商評價和選擇第13章章國際際采采購購13.4國際采購的保險與索賠13.2國國際際采采購購貨貨款款的的支支付付13.2.1國際際采采購購的的支付付工工具具13.2.2國際際采采購購貨貨款款的的結算算方方式式13.2.1國國際際采采購購的的支支付付工工具具————P265匯票票：：無條條件件的的書書面面支支付付命命令令本票票：：無條條件件的的書書面面承承諾諾支票票：：以銀銀行行為為付付款款人人的的即即期期匯匯票票匯票票概概述述當事事人人：：出票票人人drawer受票票人人drawee=付款款人人payer受款款人人payee匯票票類類型型：：根據據出出票票人人不不同同：：銀行行匯匯票票/商業(yè)業(yè)匯匯票票根據據跟跟單單不不同同：：光票票/跟單單匯匯票票根據據付付款款時時間間不不同同：：即期期匯匯票票/遠期期匯匯票票13.2.2國國際際采采購購貨貨款款的的結結算算方方式式匯付付：：由匯匯款款人人委委托托銀銀行行，，將將貨貨款款交交給給收收款款人人托收收：：出口口商商出出具具匯匯票票或或單單據據委委托托銀銀行行通通過過其其分分行行或代理行向向進口商代代為收款信用證：銀行做出的的有條件的的付款承諾諾，銀行信用用銀行保函：：銀行應委托托人的請求求，向受益益人開立的的一種書面擔擔保憑證信用證支付付方式的特特點———P272是一種銀行信用是一種自足文件一種單據的買賣賣信用證支付付的基本要要求憑單付款：只要賣方方提供的單單據符合信信用證的要要求，銀行行就要履行行付款的義義務。單證相符：單據與信信用證規(guī)定定的條款相相符單單相符：各種單據據之間的內內容要相符符信用證體系系下，賣方方和買方如如何降低風風險首先，必須須認真編制制銷售合同同其次，賣方方收到信用用證后，必必須及時、、認真地核核查。最后，貨主主不能輕易易向承運人人出具保函函。13.3國際采購單據13.2國際采購貨款的支付13.1國際采購的供應商評價和選擇第13章國際采購13.4國際采購的保險與索賠13.3國國際采購購單據13.3.1國際商業(yè)單單據13.3.2國際運輸單單據13.3.1國際際商業(yè)單據據合同商業(yè)發(fā)票保險單據13.3.2國際際運輸單據據主要海運單單證及其流流程提單：概念念、功能、、格式13.3國際采購單據13.2國際采購貨款的支付13.1國際采購的供應商評價和選擇第13章國際采購13.4國際采購的保險與索賠13.4國國際采購購的保險與與索賠（11年真真題）13.4.1國際貨運保保險險種的的確定13.4.2保險金額的的確定13.4.3貨物索賠的的預防措施施13.4國國際采購購的保險與與索賠國際運輸貨貨物保險：：是以對外貿貿易貨物運運輸過程中中的各種貨貨物作為保保險標的的的保險。保險條款的的內容：保險責任由由誰承擔、、保險條款款的選擇、、保險險別別的確定和和保險金額額的確定國際貨物運運輸中的風風險構成海上風險：：自然災害意外事故外來風險：：一般外來風風險特殊外來風風險國際貨物運運輸中的損損失類型全損（TotalLoss）：實際全損（（ActualTotalLoss）推定全損（（ConstructiveTotalLoss）分損（PartialLoss）：共同海損（（GeneralAverage）單獨海損（（ParticularAverage）海上運輸貨物保保險：基本險、附附加險陸上運輸貨物保保險：陸運險、陸陸運一切險險航空運輸貨物保保險：航空運輸險險、航空運運輸一切險險郵包保險：郵包險、郵郵包一切險險13.4.1國際貨運保保險險種的的確定基本險：平安險FPA=FreefromPA水漬險WPA=WithPA=FPA+PA一切險AllRisks=WPA+一般附加險險附加險：一般附加險險（11種）特殊附加險險（7種）海上運輸貨貨物保險13.4.2保險險金額的確確定保險金額：：發(fā)票金額×110%保險費：保險×保險費率13.4.3貨物物索賠的預預防措施列舉其中的的5項：1）相關單據據的內容應應該具體說說明要求索索賠的原因因和詳細情情況；2）應該改進進產品的質質量控制、、運輸服務務和包裝；；3）對全體職職員績效索索賠預防的的培訓；4）制定報告告貨物丟失失和損壞情情況的程序序；5）盡早與供供應鏈中的的承運人和和其他各方方進行磋商商，以采取取補救措施施解決困難難和監(jiān)督運運輸情況。。本章考考點點國際采購國際采購的原因國際采購的發(fā)展障礙國際采購的支付工具國際采購貨款的結算方式如何辦理國際貨運保險09年真題二、2.闡述A公司為何要要進行國際際化采購？？在國際化化采購進程程中，A公司如何建建立電子采采購系統(tǒng)？？（25分）10年真題二、、5.在案案例例中中，，T70采購購采采用用的的是是國國際際采采購購形形式式，，作作為為不不斷斷發(fā)發(fā)展展的的采采購購形形式式，，國國際際采采購購的的原原因因和和發(fā)發(fā)展展障障礙礙是是什什么么？？在在T70的國際采采購中，，如何確確定合理理的采購購價格？？（25分）本章章真真題題09年真題答答案：二、2.國際采購購的原因因包括：：（12分)（1）品質（（2）成本（（3）時間（（4）擴大供供應基地地（5）補充供供應缺口口（6）互惠貿貿易建立電子子采購系系統(tǒng)應該該按照以以下的步步驟進行行：（6分）（1）發(fā)展步步驟（（2）硬件評評估（（3）軟件評評估[評分參考考]:能對各要要點進行行說明并并結合案案例解釋釋，酌情情給分，，最多給給7分。本章章真真題題10年真題答答案：二、5.（1）國際采采購的原原因①品質②②成本本③時時間④④擴大供供應基地地⑤補補充供應應缺口⑥⑥互惠貿貿易（2）國際采采購的發(fā)發(fā)展障礙礙：①語言溝溝通問題題②貨貨幣問題題③價價格水平平不同④貿易手手續(xù)復雜雜⑤運運輸成本本問題⑥前置時時間較長長（3）確定合合理的采采購價格格①影響采采購價格格的因素素a供應商成成本的高高低b規(guī)格與品品質c采購物品品的供需需關系d生產季節(jié)節(jié)與采購購時機e采購數量量的多少少f交貨條件件g付款條件件②采購價價格確定定方式a報價采購購b招標確定定價格c談判確定定價格[評分參考考]:原因和障障礙每點點1分，滿分分12分，價格格因素每每點1分，滿分分7分，價格格確定方方式每點點2分，滿分分6分，未結結合案例例分析則則酌情扣扣分。本章章真真題題11年真題二、5.如果選擇擇赫塞電電子集團團作為T49部件的供供應商，，那么在在采購中中可能遇遇到哪些些障礙，，如何辦辦理國際際運輸貨貨物保險險？（（25分）12年真題二、4.A公司為什什么要利利用全球球化網絡絡開展國國際采購購？在國國際采購購中可能能遭遇哪哪些障礙礙？（25分）本章章真真題題11年真題答答案：二、5.（1）國際采采購的障障礙①語言溝溝通問題題②貨幣問問題③價格水平平不同④貿易手續(xù)續(xù)復雜⑤運輸成本本問題⑥前置時間間較長（2）辦理國際際運輸貨物物的保險①國際貨運運保險險種種的確定a.海洋運輸貨貨物保險b.路上運輸貨貨物保險c.航空運輸貨貨物保險d.郵包保險②保險金額額的確定a.保險金額b.保險費【評分標準準】：國際采購障障礙每點2分，滿分12分；國際運運輸保險險險種確定每每點2分，滿分8分；保險金金額確定滿滿分5分。未結合合案例則酌酌情扣分。。本章真真題題14年真題二、4.結合案例分分析A公司2007-2010年一直選擇擇法國B公司作為唯唯一供應商商的原因與與B公司合作過過程中遇到到的障礙。。（25分）本章真真題題14.2電子采購系統(tǒng)14.1電子采購第14章現(xiàn)現(xiàn)代采采購（電子采購購）14.1電電子采購購電子采購：：（14年真題）是指基于或或者至少部部分基于互聯(lián)網技術術的采購方式式。電子采購的的宏觀優(yōu)勢（10、11、12、14年真題）保證供求雙雙方有效銜銜接沖破地理與與語言障礙礙改善資源分分配電子采購的的微觀優(yōu)勢（10、11、12年真題））1）提高物料料供應管理理水平，擴大詢比價價范圍；2）降低采購成成本，節(jié)約采購購費用，縮縮短采購周周期；3）實現(xiàn)網上上采購全過程監(jiān)控控，加強對采采購流程以以及庫存等等的控制，堵堵住漏洞，，杜絕暗箱箱操作；4）有效提供供供銷商的的信息，實實現(xiàn)物料管管理信息快快速傳遞與與資源共享；5）一個成功功的電子解解決方案能能為企業(yè)制制定一套規(guī)規(guī)范的采購購流程，有利利于加強企業(yè)的的管理。14.2電子采購系統(tǒng)14.1電子采購第14章現(xiàn)現(xiàn)代采采購14.2電電子采采購系統(tǒng)14.2.1電子采購系系統(tǒng)構架14.2.2電子資料交交換（EDI）14.2.3電子自動訂訂購系統(tǒng)（（EOS）14.2.4JIT采購14.2.5如何建立電電子采購系系統(tǒng)14.2.6實施采購作作業(yè)計算機機化的障礙礙14.2.1電子子采購系統(tǒng)統(tǒng)構架（10年真真題）采購資料庫庫管理情報系系統(tǒng)采購應用系系統(tǒng)決策支援系系統(tǒng)網絡處理系系統(tǒng)MRP系統(tǒng)14.2.2電子子資料交換換（EDI）EDI的應用EDI的組成：標標準、軟件件及通信14.2.3電子子自動訂購購系統(tǒng)（EOS）EOS系統(tǒng)的作用用EOS系統(tǒng)的應用用EOS系統(tǒng)的結構構與原理推廣的關鍵鍵因素14.2.4JIT采購購實施JIT采購策略的的步驟實施JIT采購對采供供雙方的好好處14.2.5如何何建立電子子采購系統(tǒng)統(tǒng)（09、11年真題題）確定發(fā)展步驟進行硬件評估進行軟件評估14.2.6實施施采購作業(yè)業(yè)計算機化化的障礙（14年真題）外行人難以以了解不易推行操作不易高層主管的的支持采購部門的的文化計算機化相相關法律的的問題本章考考點點電子采購電子采購的優(yōu)勢宏觀優(yōu)勢微觀優(yōu)勢電子采購的各個子系統(tǒng)如何建立電子采購系統(tǒng)實施采購作作業(yè)計算機機化的障礙09年真題二、2.闡述A公司為何要要進行國際際化采購？？在國際化化采購進程程中，A公司如如何建建立電電子采采購系系統(tǒng)？？（25分）10年真題題二、4.隨著時時代的的發(fā)展展，采采購也也有了了新的的內容容和形形式，，相對對于傳傳統(tǒng)的的采購購方式式而言言，電電子采采購具具有哪哪些優(yōu)優(yōu)勢？？并列列舉說說明電電子采采購作作業(yè)系系統(tǒng)的的各個個子系系統(tǒng)。。（25分）本章章真真題題09年真題題答案案：二、2.國際采采購的的原因因包括括：（12分)（1）品質質（（2）成本本（（3）時間間（（4）擴大大供應應基地地（5）補充充供應應缺口口（（6）互惠惠貿易易建立電電子采采購系系統(tǒng)應應該按按照以以下的的步驟驟進行行：（6分）（1）發(fā)展展步驟驟（（2）硬件件評估估（（3）軟件件評估估[評分參參考]:能對各各要點點進行行說明明并結結合案案例解解釋，，酌情情給分分，最最多給給7分。本章章真真題題10年真題題答案案：4、（1）電子子采購購的優(yōu)優(yōu)勢：：（14.1.2）p281①宏觀觀優(yōu)勢勢：a電子采采購保保證整整個市市場內內部供供求雙雙方能能夠有有效地地銜接接。b電子采采購沖沖破了了地理理與語語言障障礙。。c電子采采購可可以改改善資資源分分配。。②微觀觀優(yōu)勢勢：a提高物物料供供應管管理水水平。。b降低采采購成成本，，節(jié)約約采購購費用用，縮縮短采采購周周期。。c實現(xiàn)網網上采采購全全過程程監(jiān)控控，杜杜絕暗暗箱操操作。。d實現(xiàn)信信息快快速傳傳遞與與資源源共享享。e有利于于加強強企業(yè)業(yè)的管管理。。(2)電子采采購子子系統(tǒng)統(tǒng)的各各個子子系統(tǒng)統(tǒng)：（14.2）p282①采購購資料料庫②②案案例情情報系系統(tǒng)③③采采購應應用系系統(tǒng)④決策策支持持系統(tǒng)統(tǒng)⑤⑤網絡絡處理理系統(tǒng)統(tǒng)⑥⑥MRP系統(tǒng)[評分參參考]：電子采采購的的優(yōu)勢勢每點點1分，答答夠7點得滿滿分7分；子子系統(tǒng)統(tǒng)名稱稱及說說明每每點3分，，滿滿分分18分。。本章章真真題題11年真題題一、、1.b）請請預預測測新新西西風風電電器器公公司司實實施施電電子子采采購購會會為為該該公公司司帶帶來來哪哪些些優(yōu)優(yōu)勢勢？？應應該該如如何何建建立立完完善善的的電電子子采采購購系系統(tǒng)統(tǒng)？？（15分））本章章真真題題11年真題答答案：一、1.b）（1）電子采采購的優(yōu)優(yōu)勢①宏觀優(yōu)優(yōu)勢：a.保證雙方方有效的的銜接。。b.沖破地理理與語言言障礙。。c.改善資源源分配。。②微觀優(yōu)優(yōu)勢：a.提高物料料管理水水平。b.降低采購購成本，，節(jié)約采采購費用用。c.實現(xiàn)采購購監(jiān)控，，杜絕暗暗箱操作作。d.實現(xiàn)信息息快遞傳傳遞與共共享。e.有利于加加強企業(yè)業(yè)管理。。（2）如何建建立電子子采購系系統(tǒng)①確定發(fā)發(fā)展步驟驟；②進行硬硬件評估估；③進行軟軟件評估估【評分標標準】電子采購購的優(yōu)勢勢每點1分，答夠夠6點得滿分分6分；如何何建立電電子采購購每點3分，滿分分9分，未結結合案例例則酌情情扣分。。本章章真真題題12年真題一、1.b）A公司采用用電子采采購系統(tǒng)統(tǒng)X-Buy可取得哪哪些優(yōu)勢勢？（（15分）14年真題二、3.何謂電子子采購?電子采購購有哪些些優(yōu)勢?A公司實施施電子采采購可能能遇到哪哪些障礙礙？（15分）本章章真真題題加油！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:09:2422:09:2422:0912/20/202210:09:24PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:09:2422:09Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:09:2422:09:2422:09Tuesday,December20,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2222:09:2422:09:24December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。20十二月月202210:09:24下午午22:09:2412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:09下下午午12月月-2222:09December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2022:09:2422:09:2420December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:09:24下下午午10:09下下午22:09:2412月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tues