國企鋼筋工程精細化管理實施指南

中建二局三公司鋼筋工程精細化管理實施指南（1.0版）中建二局第三建筑工程有限公司二〇二一年五月引言隨著建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)對成本的控制能力愈發(fā)成為最重要的核心競爭力之一。由于鋼筋工程在單體造價中占比很大，是主材中的“主材”，因此鋼筋成本控制是工程造價成本控制的“重中之重”。鋼筋工程相對于其他建筑分項工程而言，具有專業(yè)性強、精算難度大、涉及環(huán)節(jié)多、工序繁瑣復雜、工程量大、翻樣要求細致精準等特點，而目前多數(shù)項目在鋼筋工程上缺乏全面系統(tǒng)的管理與協(xié)調，管理上存在一定的脫節(jié)與漏洞。根據(jù)公司大商務管理理念，為保證鋼筋成本能得到有效的控制，提出了鋼筋工程精細化管理的要求，以減少浪費、降低消耗，實現(xiàn)項目管理提質增效。本指南核心理念是，在鋼筋工程施工成本管理的過程中通過組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施、技術措施、施工措施等相互結合，對其各個環(huán)節(jié)進行把控。按照前期投標合同條款分析、施工圖預算、鋼筋工程專項商務策劃、技術優(yōu)化、圖紙會審、鋼筋翻樣、鋼筋原材進場控制、鋼筋加工、鋼筋現(xiàn)場管控、鋼筋結算等方面，匯總編制了鋼筋工程精細化管理實施指南1.0版，擬梳理一套鋼筋工程精細化管理體系，對現(xiàn)場鋼筋工程實施進行指導，項目各職能部門各盡其職，從而形成一個良性管理流程，使各部門目標明確、信息有效上傳下達，行動一致，最終達到鋼筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是鋼筋工程精細化管理方法和經(jīng)驗的綜合集成，由于編制組人員能力和經(jīng)驗有限，編審過程中難免有一些遺漏，各項目可以及時向科技部反饋建議和意見。各分公司在后續(xù)項目推廣應用中可進一步完善和補充優(yōu)秀實踐案例，本指南將結合各分公司管理實踐成果，持續(xù)迭代更新。編制組：公司科技部、直營業(yè)務部技術部和配筋工作室特別鳴謝：李志五、陳小茹、陳凱、劉定丙、陳海中建二局第三建筑工程有限公司2021年5月11目錄TOC\o"1-3"\h\u引言 鋼筋工程精細化管理實施指南（1.0版）總則推進背景為規(guī)范鋼筋混凝土結構工程項目管理行為，充分發(fā)揮項目施工總承包管理優(yōu)勢，對建設項目過程周期內(nèi)的施工管理提出更高的標準，提升項目成本管理能力，全面實現(xiàn)鋼筋工程管理目標，特編制本指南。管理目標以精益建造為出發(fā)點，以大商務思想為引領，以提高項目管理效率與效益為目標，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化手段，由內(nèi)至外使涉及到鋼筋分項工程管理的各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。核心內(nèi)涵本指南旨在指導項目通過投標階段分析鋼筋計價原則、優(yōu)化鋼筋工程報價，從源頭上減少虧損的風險；通過工程進場策劃，明確鋼筋工程管理目標，各部門鋼筋管理職責與工作流程，使管理程序化、規(guī)范化。從人員及勞動隊伍的選擇上、從設計圖紙深化、施工方案優(yōu)化、鋼筋翻樣專業(yè)化、鋼筋原材的采購、專業(yè)加工工廠化、施工工藝改進、總結數(shù)據(jù)上等各個環(huán)節(jié)，結合施工案例，提出各項措施，在幫助大家加深對鋼筋投標、管理、配料、加工、施工細節(jié)、算量、結算技巧等知識了解的同時，拋磚引玉，引導大家充分發(fā)揮主觀能動性解決施工過程中遇到的各項問題，提高現(xiàn)場鋼筋管控能力，減少鋼筋工程浪費，從而把鋼筋成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求較大程度的成本節(jié)約。適用范圍本指南適用于中建二局三公司承建的所有鋼筋混凝土結構工程在施項目。其他結構類型項目參考實施。投標階段鋼筋工程報價在施工中往往是鋼筋工程進行重計量或結算時，才發(fā)現(xiàn)鋼筋投標報價中由于對業(yè)主的鋼筋計量與計價原則不了解，存在較多疏漏，考慮不周，造成綜合報價較低，還未施工，鋼筋工程成本已虧損嚴重，給現(xiàn)場翻樣及重計量工作帶來極大難度。現(xiàn)結合幾個工程合同有關鋼筋工程的計量及計價原則及相關圖紙，分析問題所在，希望引起大家的重視，在投標階段采取相應調整策略，爭取從源頭上降低鋼筋工程虧損的風險。某達集團某工程2.1.1從上圖所示來看，計價規(guī)則與圖紙矛盾。規(guī)則中鋼筋直徑20以上的才計算套筒連接，直徑18及以下按搭接考慮，而搭接原則上，又都算入鋼筋綜合報價中，而設計圖紙中要求≧16，采用機械連接，所以現(xiàn)場如按≧16鋼筋套筒連接施工，按合同描述，則直徑16~18的套筒施工既不計算數(shù)量，也不計算搭接鋼筋量。所有報價中就需重點考慮這些因素：即直徑≦18的鋼筋綜合單價時應含搭接的費用（僅針對此條款的分析，不同項目可依據(jù)實際情況參考報價）。2.1.2上圖所示相關措施鋼筋的計價應考慮放在措施項目報價中。不要報著僥幸心理，試圖在后期彌補。結算時甲方都是嚴格按合同執(zhí)行的。2.1.3如上圖所示，計價規(guī)則規(guī)定所有搭接長度，均要求含在鋼筋綜合單價里，但同時比對現(xiàn)場施工，又隱藏了很多問題：1）柱梁（含二次結構）縱筋搭接時，加密箍筋的量如何計取？2）設計圖紙總說明中，優(yōu)先采用后澆帶內(nèi)鋼筋100%搭接，樓板內(nèi)此部分的直徑≦18鋼筋搭接量如何計取？故該工程原則上鋼筋的綜合報價應含（搭接費（含直徑≦18的鋼筋搭拉費、二次結構搭接費、后澆帶處100%搭接費）+損耗費+措施費+植筋費用），當然，這是理想狀態(tài)，實際操作中項目部在報價之前應提前研究業(yè)主的招標文件及以往工程的相關要求，確定報價策略，針對工程實際情況參考酌情執(zhí)行，合理報價。以下同。某茂集團某工程提前分析計價規(guī)則，規(guī)避風險。2.2.1上述規(guī)定中“圖中的凈長度”是有爭議的。第一需明確概念，重計量時有可能是“按中軸線計算（考慮彎曲調整值）”，第二我們要爭取按外皮計算方式（不考慮彎曲調整值）。2.2.2規(guī)定中豎向鋼筋按自然層算時，涉及到二次結構中結構柱搭接量不能計取。這在報價中要考慮進去。2.2.3規(guī)定中接頭數(shù)量：鋼筋直徑12mm以下(包括直徑12mm)的鋼筋每12m長度計算一個接頭，若鋼筋直徑12mm以上(不包括12mm)的鋼筋每9m計算一個接頭。但軟件中默認是8m（鋼筋直徑12mm以下(包括直徑12mm)，鋼筋直徑12mm以上(不包括12mm)的鋼筋為10m，或滿足設計圖紙、規(guī)范及G101圖集中關于構件鋼筋連接區(qū)位置的要求，并滿足同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭面積百分率的要求；因在結算中多數(shù)按合同要求計取，故也需在投標報價中進行適當考慮。2.2.4規(guī)定中[(布置長度(扣減保護層、設計/規(guī)范要求之保護長度)÷間距)+1]的算法計算。此條會有爭議，一般某茂會是“根數(shù)計算用的四舍五入+1”。而我們要爭取“向上取整+1”這是符合設計意圖的。但實際工程結算中，往往按“四舍五入+1”計取，施工時應注意此項要求，應綜合考慮合同要求執(zhí)行。2.2.5規(guī)定中5.2.2、5.2.6第6條，結合上頁圖片，鋼筋綜合單價原則上應包括（措施費+損耗率+二次結構搭接費+植筋費）。某創(chuàng)集團某工程:2.3.1結合計價規(guī)則與設計圖紙說明，工程直徑14搭接量與直螺紋數(shù)量成本對比成為關鍵。報價時應予以考慮。2.3.2上圖中所示條款較有利于施工方針對一些不合理的軟件設置，進行調整。各項目在合同簽署時應適當加上“符合設計、現(xiàn)行規(guī)范及圖集要求”相關條款為宜。某街集團某工程:2.4.1其只在清單中體現(xiàn)，鋼筋工程中涉及到的所有搭接、焊接、機械連接頭、加工損耗均含在鋼筋的綜合單價中，這個要求沒留任何可調劑的空間。對施工單位的鋼筋工程重計量工作極為不利。報價時應提前予以周全考慮。2.5實際工程投標報價階段會存在設計結構圖紙不全、合同鋼筋計量計價方式不完善等情況，對施工單位極為不利。大家可根據(jù)已有施工經(jīng)驗，對不利條件提前分析、判斷與技巧解決，為后期施工創(chuàng)造較好的環(huán)境。鋼筋工程專項策劃工程項目管理目標3.1.1鋼筋加工損耗率≤1.5%鋼筋加工損耗率=（實際消耗總量-翻樣總量）/翻樣總量×100%3.1.2鋼筋技術優(yōu)化率+鋼筋翻樣優(yōu)化率+精算優(yōu)化率≧6%鋼筋技術優(yōu)化率=優(yōu)化鋼筋凈量/優(yōu)化前預算量×100%鋼筋翻樣優(yōu)化率=（翻樣前預算量（含二次結構）—實際耗用量）/翻樣前預算量×100%精算優(yōu)化率=（業(yè)主確認總量-預算量）/預算量×100%備注∶·鋼筋技術優(yōu)化節(jié)約鋼筋總量為采用各類技術措施節(jié)約現(xiàn)場鋼筋總量（如采用角鐵代替大型基礎底板馬凳）?！や摻罘瓨觾?yōu)化節(jié)約鋼筋總量為采用公司鋼筋固化做法及其他做法節(jié)約現(xiàn)場鋼筋總量?！?yōu)化前預算量：為設計圖紙優(yōu)化前鋼筋計量總量（含措施鋼筋量，不含臨建鋼筋量）·翻樣前預算量（含二次結構）：為設計圖紙優(yōu)化前鋼筋計量總量（不含措施鋼筋量及臨建鋼筋量）·主體結構鋼筋翻樣料單總量：不含各類措施鋼筋、鋼筋加工費及加工損耗、臨建鋼筋費用（塔吊、外用電梯、道路、臨建基礎等）、二次結構鋼筋、現(xiàn)場丟失等）·主體結構及二次結構鋼筋翻樣料單總量（不含各類措施鋼筋、鋼筋加工費及加工損耗、臨建鋼筋費用（塔吊、外用電梯、道路、臨建基礎、現(xiàn)場丟失等）·翻樣總量含（現(xiàn)場主體結構配筋量+二次結構配筋量+其它所有措施類+臨建類等）·主體結構總包結算總量指項目實際從業(yè)主核對確認的主體結算鋼筋量，其包含項可與主體結構及二次結構鋼筋翻樣料單總量相對應?！た偘Y算量指項目實際從業(yè)主核對確認的結算鋼筋量（含業(yè)主給予的損耗量）（注：是否還需+1%損耗，看各項目合同要求），實際消耗總量指現(xiàn)場實際消耗鋼筋原材量（含現(xiàn)場損耗量，即現(xiàn)場鋼筋全部總量（主體結構+二次結構+臨建+措施筋+加工費及鋼筋損耗）?！?yōu)化前的鋼筋含量，沒有較精確的算法。可按圖紙預算量（但計算范圍與規(guī)則不一致，不太準確）、也可按現(xiàn)有相應鋼筋量+優(yōu)化量反推?！や摻罴庸p耗率：專業(yè)加工廠可以要求更高些，如1%?！?yōu)化率的百分比是以鋼筋總量在一萬噸的基礎上確定的，如鋼筋總量基數(shù)較大時（如二萬噸），可換算成相應噸數(shù)為考核目標。項目部鋼筋工程精細化管理組織機構項目部鋼筋工程精細化管理組織機構圖項目部鋼筋精細化管理流程3.3.1明確管理方向優(yōu)選土建施工隊伍。優(yōu)選鋼筋翻樣工程師。優(yōu)選鋼筋加工方式及加工隊伍，具備條件的項目優(yōu)選場外專業(yè)加工或場內(nèi)專業(yè)加工。對翻樣、前臺綁扎、后臺加工這三方的從屬關系做好策劃：優(yōu)選三方各自獨立的模式；避免翻樣與后臺加工合并。對于場內(nèi)加工，推薦前臺、后臺分開的模式，避免私自補料。明確鋼筋綁扎及機械連接方式?，F(xiàn)場總平面布置、流水段劃分及施工順序。編制鋼筋施工圖預算，完成鋼筋精算，為翻樣、加工、綁扎提供可靠的鋼筋總量控制依據(jù)。確定鋁模及勁性鋼結構的布筋原則（工程如有）3.3.2計劃1）圖紙會審（1）核查鋼筋保護層厚度、圖示鋼筋尺寸是否正確（2）核查圖紙鋼筋根數(shù)是否足夠（3）對圖紙中存在的漏算，及時通過圖紙會審上報反饋（4）圖紙會審紀要（對外）：內(nèi)容為對施工及結算有利的鋼筋優(yōu)化項。2）鋼筋方案優(yōu)化（1）根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，①鋼筋工程施工方案對外：編制內(nèi)容為對施工及結算有利的鋼筋施工方法（大而全）。②鋼筋工程施工方案對內(nèi)（指導現(xiàn)場施工）：編制內(nèi)容為有利于施工鋼筋成本節(jié)約的施工方法（具體可參見三公司直營業(yè)務部的鋼筋固化做法）。3）鋼筋翻樣（1）根據(jù)圖紙凈保護層厚度，下料計算規(guī)則優(yōu)化下料長度。（2）利用BIM、CAD、鋼筋翻樣軟件輔助查找碰撞，優(yōu)化下料根數(shù)。（3）根據(jù)施工工藝，理清預埋鋼筋。（4）列明圖紙未示出的措施鋼筋（如鋼筋籠吊筋）。（5）翻樣明細表、翻樣明細與設計數(shù)量對比表、簽訂鋼筋自主翻樣合同。4）鋼筋采購方案（1）市場調查鋼筋定尺規(guī)格供貨難易程度，9m、12m定尺價格對比鋼筋采購方案。（2）根據(jù)公司集采合同要求，直條鋼筋采用檢尺，或檢尺+過磅雙控的方式進行結算；盤條采用過磅方式進行結算，但避免接收直徑正偏差原材（負偏差超過質量驗收規(guī)范的也不允許接收）。5）場區(qū)規(guī)劃根據(jù)施工階段，合理規(guī)劃加工場區(qū)、臨時存放場區(qū)（主要樁基鋼筋籠）確定各部位鋼筋連接方式（焊接、綁扎、直螺紋）。6）鋼筋配料、斷料（加工任務單）（1）確定各部位鋼筋連接方式（焊接、綁扎、直螺紋）（2）綜合分析，優(yōu)化長、短筋搭配編制配料、斷料方案（3）根據(jù)配料、斷料方案中的原材數(shù)量組織采購（4）分規(guī)格、型號列明各構件（部位）需用原材數(shù)量3.3.3實施：1）每月初根據(jù)下月施工進度計劃，匯總各構件鋼筋配料、斷料（任務單）原材2）按鋼筋配料、斷料方案（任務單）及翻樣圖形組織鋼筋的加工3）分類別、型號堆放原材、半成品，半成品掛料牌標識4）鋼筋現(xiàn)場安裝管理：合理設置鋼筋墊塊，按圖紙及規(guī)范組織安裝、綁扎5）杜絕施工隊濫用鋼筋，做好現(xiàn)場鋼筋防丟失管理（1）鋼筋采購計劃（2）短廢料臨時存儲箱（3）鋼筋料牌標識（4）鋼筋墊塊（5）現(xiàn)場標準化3.3.4檢查1）鋼筋月度、季度盤點2）分析鋼筋損耗、節(jié)超情況3）分析鋼筋丟失情況4）檢查廢料區(qū)是否存在超過斷料方案長度廢料（1）月度經(jīng)濟活動分析會反饋鋼筋精細化執(zhí)行效果（2）針對管理上的問題，制定處罰、改進措施3.3.5改進1）針對鋼筋超用、丟失，分析原因下發(fā)整改通知單，制定改進、處罰措施2）根據(jù)現(xiàn)場盤點剩余情況，優(yōu)化后續(xù)施工斷料方案3）鋼筋過程計量與最終結算管理3.3.6鋼筋精細化管理實施效果評價鋼筋工程精細化管理小組職責及分工3.4.1鋼筋工程精細化管理小組的職責工程中可擬配置若干名配筋人員參與鋼筋分項工程的管理工作。設鋼筋翻樣組長1名，全面負責鋼筋翻樣日常工作和事務，審核和核對項目各階段的鋼筋量并參與鋼筋內(nèi)外結算事宜，指導和協(xié)調鋼筋翻樣業(yè)務，建立鋼筋技術指標數(shù)據(jù)庫，組織和培訓鋼筋翻樣人員，參與編制鋼筋專項策劃方案，針對不同的項目制定具體的工作安排和目標并督促落實，對商務管理部經(jīng)理負責；另根據(jù)工程大小設鋼筋翻樣小組成員若干名：及時、準確完成鋼筋翻樣負責人安排的各項鋼筋翻樣工作，對勞務施工隊及班組的鋼筋料表及其結算工程量與消耗量審核，編制和調整業(yè)主竣工結算鋼筋料表并負責核對。各自完成相應資料建設。一個崗位，既要分工明確，又要相互補充配合。3.4.2鋼筋工程精細化管理小組專業(yè)技能要求具有較強的責任心、擁有足夠耐性和細心及較強的抗壓能力、具有鋼筋識圖和審圖能力，了解鋼筋設計規(guī)范，正確判斷各種構件的受力特征，掌握鋼筋施工、驗收規(guī)范和標準圖集，熟練操作鋼筋預算軟件、翻樣軟件，熟悉軟件計算設置方法和技巧掌握鋼筋預算相關知識，能夠獨立完成鋼筋工程預算編制，熟練掌握鋼筋計算原理和計算規(guī)則，具有豐富的鋼筋翻樣、下料經(jīng)驗，熟悉鋼筋工程施工工藝、施工工序和流程。3.4.3現(xiàn)場鋼筋精細化管理機構工作職責1）鋼筋商務管理理工作（合約約部主管，其其他部門配合合）（1）業(yè)主提供正正式施工圖紙紙后，合約部部根據(jù)要求在在一到二月內(nèi)內(nèi)完成鋼筋施施工圖預算編編制，對比中中標合同價與與施工圖預算算的總價格差差，測算項目目預計利潤空空間及努力方方向。并作為為工程部編制制鋼筋原材進進出場計劃的的依據(jù)。（2）對項目部有有關部門進行行鋼筋工程的的合同交底。對對項目虧損、風風險項進行布布控，在施工工中重點進行行調整。（3）根據(jù)策劃明明確的工程鋼鋼筋場內(nèi)、場場外專業(yè)外加加工方式，簽簽定合同明確確要求鋼筋加加工損耗率≤≤1.0-11.5%。明明確加工廠的的結算方式和和計算規(guī)則（外外皮/內(nèi)皮還還是中心線尺尺寸，是否扣扣減伸長值等等）（4）項目應配置置正版鋼筋預預算、翻樣軟軟件，熟悉軟軟件計算技巧巧，避免漏算算點，設置增增加點，并加加強對施工合合同條款、圖圖紙和分包合合同管理策劃劃，以提高項項目綜合效益益。（5）施工過程中中，重點關注注以下內(nèi)容：：①核查簽字齊全的的鋼筋配料單單、工程鋼筋筋使用臺賬與與工程同步情情況，以便與與鋼筋加工廠廠對賬及與重重計量做對比比。②核查物資部落實實鋼筋原材進進場情況及現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋實際際使用對比情情況；現(xiàn)場鋼鋼筋加工損耗耗率、鋼筋余余料使用情況況。鋼筋原材材備料需充足足但也不能過過剩。③核查料單補單的的真實情況，尤尤其是現(xiàn)場丟丟失和加工廠廠半成品進場場數(shù)量不夠的的補單，無合合約部的簽字字是不允許發(fā)發(fā)放的。補料料單也要注明明原因，并由由責任人簽字字確認，以便便于責任追溯溯工作。④核查鋼筋工程的的變更與洽商商是否與工程程同步情況；；對甲方發(fā)的的變更，洽商商及時作出報報價給甲方確確認，以免后后期甲方否認認，尤其是已已施工部位，需需督促工程部部及時辦理簽簽證。（6）主持項目月月度經(jīng)濟活動動分析會，對對鋼筋翻樣執(zhí)執(zhí)行情況進行行分析。（7）主持鋼筋工工程決算工作作：根據(jù)合同同及過程中業(yè)業(yè)主要求，做做好鋼筋工程程重計量圖紙紙繪制及對量量工作的安排排。根據(jù)設計計圖紙、大而而全的繪制廣廣聯(lián)達圖形模模型，圖形設設置及繪制不不要漏項，檢檢查設置是否否已經(jīng)調到最最佳？同時在在對量過程中中，應提前熟熟悉合同鋼筋筋計價原則，控控制、把握好好對量的進程程，對爭議項項據(jù)理力爭，并并及時溝通、及及時取證，協(xié)協(xié)調各部門補補充完善各項項資料（變更更、洽商、方方案、簽證、會會議紀要等）爭爭取成本收益益最大化。（8）及時收集、整整理相關鋼筋筋工程資料、與與工程同步。并并統(tǒng)計相關數(shù)數(shù)據(jù)（鋼筋進進場量（主體體及二次結構構鋼筋、各類類措施鋼筋、各各類臨建、道道路及臨時設設備基礎鋼筋筋、各類補料料、丟失料等等），現(xiàn)場剩剩余量、廢鋼鋼筋量等），對對鋼筋工程各各項指標進行行分析，最終終計算出本工工程鋼筋綜合合效益率。并并為公司今后后在承包類似似工程時提供供依據(jù)。2）鋼筋材料管理理工作（物資資采購部主管管，其他部門門配合）（1）落實好鋼筋筋原材進出場場計劃。綜合合考慮各施工工階段鋼筋原原材實際用量量、鋼筋堆放放場地的規(guī)模模、價格波動動、現(xiàn)場原材材剩余及可利利用余料等因因素制定。做做到在最合適適的時間買最最合適的量，嚴嚴把鋼筋進場場質量驗收關關，控制好鋼鋼筋質量及鋼鋼筋的進場量量。（2）物資采購部部門在鋼筋采采購、保管、領領用環(huán)節(jié)應實實行限額領料料，杜絕整進進整出。（3）鋼筋入場驗驗收由項目物物資采購部門門、工程部、質質檢部、施工工隊共同參與與，采用"理理論重量與實實際重量"相相結合的方式式完成鋼筋驗驗收。如為原原材進場，應應采取現(xiàn)場過過磅及數(shù)根數(shù)數(shù)相結合的方方式進行驗收收。并對施工工特殊部位，特特殊構件，特特殊鋼筋型號號的進行專項項驗收確認。（4）物資部應進進行鋼筋進場場的月度、年年度、節(jié)點盤盤點工作。項項目經(jīng)理組織織物資采購部部門、工程部部、施工隊每每月25日前前完成對鋼筋筋原材料、成成品、半成品品月度盤點，并并與賬目數(shù)據(jù)據(jù)進行對比包包括：原材、余余料、未領用用成型鋼筋和和已領用的鋼鋼筋。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧虧損，及時填填寫報損單，并并由加工人員員簽字確認查查。每年122月25日前前完成年度盤盤點，節(jié)點盤盤點根據(jù)節(jié)點點考核的要求求完成。（5）項目主要出出入口及材料料堆場安置高高清攝像頭，監(jiān)監(jiān)控鋼筋使用用和丟失及廢廢料處理等情情況。（6）項目鋼筋的的采購、驗收收、保管、出出庫、盤點、廢廢料處理等流流程和標準均均按照公司有有關規(guī)定執(zhí)行行。3）鋼筋技術管理理工作（技術術部主管，其其他部門配合合）（配筋員員歸入技術部部管轄，涉及及重計量部份份，由合約部部負責管理）（1）圖紙會審①圖紙會審主要解決決圖紙問題及及不合理設計計。圖紙會審審問題應描述述清晰，部位位完整，圖文文并茂，語言言使用規(guī)范，同同時提出合理理改進建議，易易于設計院閱閱覽，便于施施工與商務調調整。②配筋員要詳讀圖圖紙結構及建建筑總說明，在在前期圖紙會會審期間提出出涉及鋼筋工工程的通用問問題，并在畫畫圖建立模型型時提前查找找圖紙問題（如如墻柱大樣與與平面圖不一一致），及時時與技術部溝溝通。通過圖圖紙會審、設設計變更、工工程聯(lián)系單等等方式與設計計院溝通解決決問題，盡量量避免在后期期施工中因圖圖紙問題出現(xiàn)現(xiàn)錯誤、返工工等影響工程程工期的事情情發(fā)生。③圖紙會審審圖重重點參見附件件十公司《讀讀圖審圖優(yōu)化化指南06005校對版》。圖圖紙會審及設設計變更、洽洽商要簽字、蓋蓋章齊全及時時。④對于施工現(xiàn)場或或配筋人員提提出的圖紙問問題第一時間間找設計院及及甲方協(xié)調解解決。加強鋼鋼筋工程施工工方案編制優(yōu)優(yōu)化，合理設設置馬凳筋等等措施筋，盡盡量使用廢料料、角鐵加工工，結構樓板板優(yōu)先使用成成品馬凳。（3）鋼筋翻樣量量及翻樣部位位必須滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度要求和勞務務施工隊的合合理需求。并并加強規(guī)范、標標準圖集的對對比研究及應應用，在滿足足質量驗收規(guī)規(guī)范相關要求求的底線情況況下對鋼筋翻翻樣工作進行行優(yōu)化，并注注意鋼筋余料料的合理截取取、使用。（4）按要求分階階段按施工藍藍圖實行鋼筋筋自主翻樣，鋼鋼筋配料單審審核采用雙簽簽方式，鋼筋筋配料單經(jīng)各各勞務施工隊隊技術負責人人審核，項目目總工審批后后，交由鋼筋筋專業(yè)加工廠廠、勞務施工工負責人或授授權委托人確確認簽收后進進行制作加工工、綁扎，無無簽字蓋章的的鋼筋配料單單一律不得用用于最后結算算。禁止由勞勞務施工隊直直接翻樣鋼筋筋料表作為施施工料表?，F(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的廢廢料，要督促促現(xiàn)場及配筋筋人員及時利利用。（5）現(xiàn)場所有鋼鋼筋使用均采采用料單簽認認制。即所有有進場鋼筋及及處理料單均均由項目技術術部配筋員統(tǒng)統(tǒng)一出具料單單，并注明使使用部位及處處理原因，經(jīng)經(jīng)項目部簽字字確認后方可可進場使用（重重點關注補料料、丟失、所所有類型措施施鋼筋、變更更改料等異常常料單）。（6）分階段及時時整理鋼筋料料單臺帳，以以便項目部及及時掌握工程程鋼筋使用情情況，確保鋼鋼筋總用量的的真實性、準準確性。（7）負責與鋼筋筋工程相關的的鋁模深化圖圖、勁性鋼結結構等深化圖圖的設計深化化組協(xié)調、布布筋原則的確確定、布筋節(jié)節(jié)點圖的繪制制與指導。4）鋼筋質量管理理工作（質保保部主管，其其他部門配合合）（1）以預控管理理為重點，提提前發(fā)現(xiàn)問題題及時督促整整改。在滿足足設計、規(guī)范范、圖集要求求情況下，積積極配合項目目部落實鋼筋筋綁扎優(yōu)化做做法，在施工工過程驗收中中，主動溝通通各方，確保保各項驗收一一次性順利通通過。（2）對鋼筋錨固固、搭接、間間距、負筋的的長度按規(guī)范范及圖集的負負公差允許范范圍控制檢查查，對嚴重影影響結構安全全的做法嚴令令禁止。（3）對加工廠進進場半成品加加強審驗，杜杜絕不合格的的半成品使用用到工程中。（4）監(jiān)督現(xiàn)場廢廢料的充分利利用情況，措措施筋盡量用用現(xiàn)場廢料。（5）監(jiān)督現(xiàn)場木木工使用的措措施筋是否合合理。5）勞務分包管理理工作（工程程部主管，其其他部門配合合）（1）技術部配筋筋員提供的經(jīng)經(jīng)審批的鋼筋筋配料單作為為勞務施工隊隊綁扎安裝（現(xiàn)現(xiàn)場施工隊加加工制作）的的依據(jù)，結算算時實際完成成綁扎安裝（現(xiàn)現(xiàn)場施工隊加加工制作）、工工程量按鋼筋筋配料單尺寸寸進行計算，對對勞務施工隊隊鋼筋結算實實行月清月結結。（2）技術部配筋筋員應將經(jīng)審審批的鋼筋配配料單及相應應鋼筋精細化化管理固化做做法對項目管管理人員及勞勞務施工班組組進行專項交交底，現(xiàn)玚施施工統(tǒng)一思想想，并做到定定期到項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、指指導施工班組組按照鋼筋料料表使用、現(xiàn)現(xiàn)場綁扎。（3）按需領料，施施工班組要嚴嚴格按照料單單中的成品鋼鋼筋數(shù)量及套套簡數(shù)量領料料，領料時看看清料牌，避避免拿錯料。如如在綁扎過程程中超量，需需由技術部配配筋員審核確確認并經(jīng)項目目部審批簽字字確認后才可可由加工人員員加工補料，并并做好記錄。當當日施工前檢檢查鋼筋現(xiàn)場場的綁扎情況況，并對已領領料的現(xiàn)場堆堆放進行檢查查，避免鋼筋筋領到現(xiàn)場后后長期堆放的的現(xiàn)場。（4）現(xiàn)場施工完完畢后工長時時刻要督促隊隊伍做到工完完場清，將余余料及時清理理，及時報技技術部配筋員員隨工程進度度加以再次利利用。如拒絕絕清理，鋼筋筋管理人員可可以派其他勞勞務施工隊人人員進行清理理，相關費用用直接扣給相相應勞務公司司鋼筋班組。（5）現(xiàn)場廢料分分區(qū)分開進行行集中歸堆（盡盡量再利用），統(tǒng)統(tǒng)一處理，鋼鋼筋量按區(qū)分分開存檔記錄錄，最后對各各勞務施工隊隊進行評比，在在業(yè)主、監(jiān)理理驗收合格的的前提下做得得好的可給予予勞務施工隊隊適當獎勵。6）安全文明施工工工作（安全全部主管，其其他部門配合合）定期對各單位進行行檢查：鋼筋筋的堆放場地地、加工棚區(qū)區(qū)和鋼筋的制制作、堆碼、運運輸、綁扎、工工完場清，是是否達到現(xiàn)場場安全文明施施工標準化管管理要求，是是否規(guī)劃合理理，節(jié)省安全全文明施工措措施費，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。7）鋼筋加工管理理工作（工程程部主管，其其他部門配合合）（1）由工程部根根據(jù)總、月施施工計劃編制制鋼筋配筋、原原材進場、加加工及鋼筋送送達現(xiàn)場時間間的系列計劃劃。（2）組織質檢部部，調研相關關加工廠，要要求鋼筋加工工設備必須使使用數(shù)控鋼筋筋自動加工機機械設備，提提高鋼筋加工工效率。（3）鋼筋加工、綁綁扎施工隊伍伍采用分開分分包，鋼筋加加工統(tǒng)一配送送、現(xiàn)場綁扎扎。（3）跟蹤加工廠廠對工程原材材的專項專用用，跟進加工工進度、成品品半成品合理理堆放，便于于查找運輸，其其他部門配合合檢查鋼筋成成品進場質量量及數(shù)量與規(guī)規(guī)范、料單相相符，鋼筋臺臺帳真實，與與工程同步。（4）采用鋼筋場場內(nèi)勞務隊加加工，鋼筋精精細化管理內(nèi)內(nèi)容更加細化化：①原材料進場數(shù)量量、堆放控制制、后臺加工工廠加工半成成品進度與前前臺綁扎進度度控制；加工工的成品、半半成品質量、數(shù)數(shù)量及堆放控控制；加工人人員數(shù)量控制制；領料控制制、剩余原材材管理控制；；鋼筋料頭合合理利用控制制；加工機器器運行及安全全生產(chǎn)檢查等等。②采用料單管理系系統(tǒng)及手工核核算相結合的的模式進行鋼鋼筋配料單的的料牌管理，杜杜絕手寫料牌牌。③明確要求鋼筋加加工損耗率≤≤1.5%，節(jié)節(jié)約的可給予予加工隊適當當獎勵。（5）鋼筋加工管管理，項目部部各有關部門門與鋼筋外加加工管理有關關的責任分工工如下：（Ⅰ）工程部：①負責給技術部配筋筋員、物資采購部部、加工廠、勞勞務施工隊等提供供月施工進度度計劃、周施施工進度計劃劃及編制鋼筋筋配筋、原材材、套筒進場場、加工及鋼鋼筋送達現(xiàn)場場時間的系列列計劃（由合合約部提供鋼鋼筋數(shù)量）。生產(chǎn)經(jīng)理、商商務經(jīng)理審核核，項目經(jīng)理理審批后報物物資采購部部進進料。計劃單單由技術部、工程部、合約部、物資采購部保存各留存一份紙質版。（辦理收發(fā)文手續(xù)）。②負責進場鋼筋成品品和半成品的的協(xié)調、管理工作。③配合物資采購部部進行每日進進場成型鋼筋筋的卸車、堆堆碼的組織、安安排。④負責現(xiàn)場臨時補料料、改料的確確認、審批簽簽字、組織工工作。（工長長提出書面料料單申請、由技術部配配筋員編制，工工程部長審核核、生產(chǎn)經(jīng)理理、項目總工工、商務經(jīng)理理批準）⑤負責施工現(xiàn)場的鋼鋼筋應急加工工場的具體使使用、管理工工作。⑥負責施工現(xiàn)場的鋼鋼筋合理正確確使用，降耗耗的具體管理理，執(zhí)行工作作。⑦負責現(xiàn)場剩余、浪浪費的鋼筋的的責任鑒定、原原因分析。清清理、堆碼管管理工作。并并及時同相關關部門聯(lián)系后后續(xù)處理、補補救事宜。⑧負責審核勞務施工工隊所報的“材材料限額領料料單”并簽字字（如直螺紋紋套筒、絲頭頭保護帽等）。直螺紋保護帽現(xiàn)場隨用隨回收。⑨負責制定并給相關關單位、部門門發(fā)放“鋼筋筋加工任務周周任務單”，提前7天以以上發(fā)放到相相關人員手中中。（Ⅱ）物資采購部：①負責落實鋼筋原原材、套筒進進出場計劃（由合約部提提供鋼筋工程程數(shù)量，工程程部提制計劃劃）。②收集、整理鋼筋工工程提料計劃劃（含鋼筋原原材進場計劃劃、直螺紋進進場計劃等）。③負責每日進場成型型鋼筋的卸車車、堆碼的組組織、安排。④負責組織鋼筋原材材的進出場。⑤負責與鋼筋外加工工或現(xiàn)場應急急加工場需我我方提供的機機械、設備、物物質等的調運運、組織工作作。⑥將庫存的直螺紋套套筒、保護帽帽等的數(shù)量情情況等，及時時通報項目部部各有關部門門。以便為材材料計劃提供供基礎信息。（憑憑現(xiàn)場工長簽簽字的材料限限額領料單，給給施工勞務隊發(fā)發(fā)放直螺紋套套筒、保護帽帽、擰緊扳手手等）⑦配合組織鋼筋成品品和半成品的的進場協(xié)調、管管理工作。（進場成型鋼鋼筋驗收單由物質質部、現(xiàn)場工工長、質量總總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、施工勞務隊生產(chǎn)負負責人共同確確認簽字。）⑧配合試驗員收集鋼鋼筋原材的材材質單、合格格證等資料。⑨負責鋼筋降耗有關關的監(jiān)督工作作。⑩收集、整理鋼筋原原材進場臺賬賬單，建立鋼筋料料單量、計劃劃單量、成型型鋼筋進場量量的對比臺賬賬。（分標段段、分樓）（Ⅲ）技術部（含配筋員員）：①負責給專業(yè)配筋員員、鋼筋安裝單位等提提供施工圖紙紙、洽商變更更。（辦理收收發(fā)文手續(xù)）。②負責提供作業(yè)面、流流水段的劃分分的技術文件件。③負責對鋼筋外加工工有關的技術術支持、指導導。④負責編制鋼筋配筋筋料單并簽字、建建立鋼筋配筋筋料單臺帳。⑤負責鋼筋配筋單的的發(fā)放工作。（辦理收發(fā)發(fā)文手續(xù)）。⑥責對鋼筋的降耗方方面提供技術術支持及總結結。（Ⅳ）質檢部：負責鋼筋筋加工的質量量檢驗、控制制、抽查工作作。（Ⅴ）合約部：①負責編制鋼筋施施工圖預算②月結成本分析③負責全套審核簽字字后的鋼筋配配筋單的保存存、整理工作作。④負責鋼筋工程的結結算工作。（Ⅵ）資料員：負責與鋼鋼筋工程有關關的技術資料的收收集、齊備、完完善、報驗的的工作。（Ⅶ）試驗員：①負責鋼筋原材的取取樣檢驗工作作。②負責鋼筋直螺紋接接頭或其他形式連接接的取樣檢驗驗工作。③負責與試驗有關的的監(jiān)理報驗配配合工作。④負責與鋼筋試驗有有關的資料收收集、整理、報報驗工作。鋼筋工程工作實施施細則技術準備4.1.1圖紙收收到后仔細閱閱讀圖紙（結結構與建筑），尤尤其是結構設設計總說明，獲獲取與鋼筋翻翻樣有關信息息：1）確定工程抗震震等級2）確定工程設計計遵循的標準準、規(guī)范及規(guī)規(guī)程3）確定混凝土強強度等級4）確定混凝土構構件保護層厚厚度5）仔細閱讀結構構說明中零星星結構做法：：如后澆帶是是否可1000%搭接，后后澆帶是否有有附加鋼筋，后后期隔墻下是是否有附加鋼鋼筋，洞口加加筋的設置是是否齊全（包包扣墻洞梁洞洞及板洞）。4.1.2找出圖圖紙中存在的的問題，并記記錄下來：1）本著方便現(xiàn)場場施工且不影影響后期重計計量對量的原原則做好圖紙紙會審記錄，以以備圖紙會審審時使用。2）先提出鋼筋翻翻樣的通用問問題（主要針針對結構設計計總說明）看看結構說明是是否全面，有有針對性？集集水坑、后澆澆帶、結構縫縫的鋼筋細部部構造是否明明確？具體參參考詳見附件件一《圖紙會會審通用問題題（參考）》圖圖紙會審格式式按各地區(qū)項項目部具體要要求確定，以以下同。3）再認真核查圖圖紙有關于鋼鋼筋翻樣的細細節(jié)問題：（具具體參考詳見見附件二《圖圖紙會審》細細節(jié)問題（參參考）》。（1）主樓與車庫庫相交處做法法是否合理？？（2）柱墩與集水水坑做法是否否齊全？（3）高低基礎相相交處有柱墩墩和集水坑處處是否交圈？？、（4）塔吊與后澆澆帶處做法是是否有沖突？？（5）筏板外伸尺尺寸標注是否否齊全或者與與大樣是否相相符？（6）人防圖標注注尺寸是否與與非人防處相相符、人防門門下大小凹槽槽留設是否明明確？門楣兩兩側伸入長度度？人防筏板板的拉鉤布置置方式及與筏筏板鋼筋間距距是否符合模模數(shù)？（7）墻柱設計圖圖約束邊緣構構造、嵌固端端和加強區(qū)的的要求中是否否明確？（8）墻柱大樣圖圖標注與圖示示是否相符？？（9）梁標注前后后標注不一致致？（10）梁板標高高不一致使得得板無法錨固固？。（11）地上采用用裝配式時：：與現(xiàn)澆圖平平面尺寸是否否相符？是否否有沖突？大大樣與平面是是否相符符、細細部做法是否否齊全（水平平向LL無法法彎錨時的節(jié)節(jié)點詳圖）、預預制樓梯與現(xiàn)現(xiàn)澆樓梯尺寸寸是否相符？？（12）現(xiàn)澆樓梯梯間各層間平平臺板支撐與與錨固做法是是否齊全？4）核對建筑、結結構、安裝圖圖紙，核實它它們之間是否否有矛盾沖突突，各專業(yè)圖圖紙的尺寸標標高是否一致致。如集水坑坑、電梯井位位置與標高結結施與建施不不符、建筑邊邊線與結構外外墻梁邊線是是齊平，能否否砌筑墻體？？樓梯間各層層間標高建筑筑與結構是否否相符？能否否砌筑墻體，結結構預留洞口口與安裝圖紙紙洞口能否吻吻合、女兒墻墻設置建筑與與結構是否相相符等？4.1.3仔細閱閱讀技術部提提供的施工方方案，看方案案是否方便現(xiàn)現(xiàn)場施工，是是否滿足圖紙紙要求及圖集集規(guī)范，是否否有利于后期期重計量對量量。不合理處處及時和技術術部、合約部部溝通改正。4.1.4和合約約部溝通，看看總包合同中中計價規(guī)定里里是否有對鋼鋼筋的計算及及節(jié)點設置要要求？是否合合理，是否與與圖紙及規(guī)范范吻合。不合合之處，可提提前告知，編編寫在圖紙會會審里或通過過改變工程做做法，以減少少后期鋼筋量量的虧損。（如如搭接接頭錯錯開百分率改改為50%，現(xiàn)現(xiàn)場施工根數(shù)數(shù)計數(shù)原則，提提前與設計院院溝通，據(jù)理理力爭，保證證結構安全。如如無法變更，通通過與合同保保持一致的做做法，繼續(xù)爭爭取各方的正正確認可）4.1.5與項目目技術部溝通通好與配筋工工程有關的策策劃要求；如如工程的流水水段劃分及施施工順序是否否明確且具有有可施工性？？模板體系是是否采用鋁模模？鋁模圖深深化的部位是是否到位？勁勁性鋼結構處處，其鋼結構構深化圖中的的布筋原則、施施工順序是否否明確等？圖紙深化4.2.1采用鋁鋁模的工程需需要鋁模制作作廠家提供鋁鋁模深化圖，根根據(jù)圖紙要求求，一般小于于等于3000mm的墻垛垛及過梁可以以同主體結構構一次性澆筑筑，這樣可節(jié)節(jié)約后期二次次結構的工作作量。4.2.2勁性鋼鋼結構工程需需要鋼結構廠廠家提供相關關鋼結構深化化圖。要提前前明確相關布布筋原則：1）勁性鋼柱與混混凝土梁處的的鋼筋連接方方式（結合設設計圖紙要求求,梁主筋可可采用如下方方式：在鋼結結構的深化的的鋼牛腿或焊焊接板上焊接接、套筒、錨錨固板或穿孔孔連接（有條條件的項目可可采用雙螺套套套筒連接，它它可以用在箱箱形鋼柱及圓圓鋼柱上或設設計不允許穿穿孔的部位，可可解決兩頭鋼鋼筋旋轉難題題及除低長度度誤差要求）、穿穿孔連接及貫貫通連接）。雙螺套套筒連接2）勁性鋼柱柱箍箍筋拆分原則則。3）勁性鋼柱與勁勁性鋼梁相交交核芯區(qū)的柱柱主筋及箍筋筋、拉鉤布筋筋原則），原原則上既要方方便現(xiàn)場施工工還要滿足圖圖紙及規(guī)范要要求。4）這期間項目總總工應協(xié)調鋼鋼結構深化廠廠家、技術員員、配筋員、施施工隊提前明明確鋼筋綁扎扎順序，深化化時應注意當當交叉梁的梁梁頂或梁底平平齊時鋼筋位位置應錯開一一個鋼筋直徑徑，以保證22個方向的鋼鋼筋都能順利利通過鋼柱。（即即兩個方向鋼鋼結構的開孔孔或焊接的直直螺紋套筒，應應相互錯開一一個鋼筋直徑徑）并針對每每一個勁鋼節(jié)節(jié)點技術部均均應畫出節(jié)點點布筋圖，便便于各方統(tǒng)一一做法，保證證施工順利。勁鋼處節(jié)點處布筋筋連接做法示示意圖工作流程4.3.1圖紙會會審；圖紙收收到后，熟讀讀圖紙內(nèi)容將將圖紙中的錯錯誤還有不方方便施工的部部位提出來，和和甲方溝通在在翻樣之前先先進行圖紙會會審。4.3.2施工方方案；圖紙收收到后，根據(jù)據(jù)圖紙要求結結合規(guī)范要求求制定鋼筋施施工方案，并并盡快找甲方方和監(jiān)理簽字字確認。使其其盡快起到正正確指導現(xiàn)場場施工的作用用。4.3.3流水段段劃分；工程程開工前，技技術部與施工工隊溝通，將將各流水段劃劃分及各施工工隊間交接范范圍明確，一一旦確認，不不得隨意更改改。4.3.4施工順順序確定；技技術部應組織織工程部、各各施工隊、配配筋員明確各各流水段之間間及每個施工工隊自施的流流水段間的施施工順序，以以方便配筋員員進行翻樣工工作。一旦確確認，不得隨隨意更改。4.3.5鋼筋翻翻樣；1）翻樣準備工作作要求要求鋼筋翻樣人員員詳讀圖紙結結構設計總說說明，總說明明中有涉及到到的具體的圖圖集大樣，需需要將該大樣樣打印出來，作作為翻樣的重重要參考。對對于圖紙中有有具體的結構構設計的，以以該設計為翻翻樣依據(jù);如如果沒有具體體節(jié)點大樣設設計的，在總總說明又沒有有的，以設計計總說明中設設計所采用的的圖集為翻樣樣依據(jù)；如果果圖集中也未未包含該大樣樣的，必須馬馬上反饋給技技術部，說明明該問題。由由技術部聯(lián)系系設計院出具具具體的施工工節(jié)點大樣。鋼鋼筋翻樣人員員同時必須認認真閱讀結構構圖和建筑圖圖，將結構大大樣與建筑大大樣作對比，看看是否存在結結構缺失或者者做法缺失。如如有疑問，必必須馬上反饋饋給鋼筋翻樣樣組長，說明明該問題。2）翻樣總體思路路鋼筋原材的準備及及接頭選擇→→基礎→基礎礎柱→地梁→→主體柱子翻翻樣（要上下下幾層綜合考考慮）→梁的的翻樣（能通通則通，減少少錨固，對于于不同直徑連連通可以采用用變徑套筒（直直徑差別兩個個規(guī)格以內(nèi)，太大變徑經(jīng)濟不劃算））→板的翻樣→出具施工料單3）翻樣過程控制制（1）指定負責人人并做好鋼筋筋翻樣統(tǒng)一思思路：主要針針對梁，板，柱柱，基礎，屋屋面翻樣方案案。（2）確定圖紙無無誤，以及施施工流水段、施施工順序確定定后，翻樣人人員即可開始始準備配?料料單了。配筋筋時應以設計計院簽字蓋章章發(fā)放的施工工藍圖為準((電子版只能能做為參考依依據(jù)）。如設設計更改頻繁繁，建議設計計院及時將更更改內(nèi)容采用用云線標出，便便于施工及翻翻樣。4）對鋼筋料單下下料尺寸的優(yōu)優(yōu)化一般項目部與專業(yè)業(yè)鋼筋廠簽字字的加工合同同中，其對料料單的加工尺尺寸有所規(guī)定定，但這些尺尺寸往往偏大大，無形中又又增加了鋼筋筋成本，故配配筋工作室針針對現(xiàn)場實際際情況，綜合合加工因素，在在確保加工尺尺寸的前提，優(yōu)優(yōu)化了各類鋼鋼筋加工尺寸寸，具體詳見見附件三。各各項目部在執(zhí)執(zhí)行過程中，料料單上實際尺尺寸計算應按按優(yōu)化表進行行，這樣方可可通過兩項加加工尺寸最后后數(shù)據(jù)對比，對對附加的鋼筋筋成本有一個個全面了解。4.3.6料單發(fā)發(fā)放；料單做做完檢查無誤誤后根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況即可可酌情發(fā)放料料單。料單發(fā)發(fā)放的具體時時間由項目確確定，一般為為提前7天發(fā)發(fā)放料單。如如果圖紙變化化太大或現(xiàn)場場流水段劃分分、施工順序序發(fā)生變化，結結合加工廠的的加工速度，也也可針對實際際情況發(fā)放料料單。以免造造成圖紙、施施工變更后鋼鋼筋的浪費（前前提是不耽誤誤施工進度的的情況下，并并取得項目部部的簽字認可可）。料單發(fā)發(fā)放的份數(shù)以以及需要發(fā)放放的部門由項項目定。一般般需要發(fā)放原原件的部門為為；鋼筋加工工廠、各施工工隊、合約部部、物資部。工工程部、技術術部可發(fā)放電電子版料單即即可（按公司司要求提倡降降本增效，無無紙化辦公）。4.3.7鋼筋加加工；鋼筋加加工廠收到料料單后即可準準備鋼筋的加加工制作。鋼鋼筋加工前配配筋員或是項項目人員需對對加工廠做技技術交底。1）交底內(nèi)容需具具有針對性鋼鋼筋尺寸的偏偏差要控制好好。2）料單上下料尺尺寸計算按優(yōu)優(yōu)化表進行，加加工廠可按合合同要求，自自行計算下料料尺寸，結構構工程結束后后，可進行量量差的確認。4.3.8現(xiàn)場綁綁扎；鋼筋綁綁扎前翻樣人人員需對現(xiàn)場場做料單交底底。告訴現(xiàn)場場施工人員料料單的依據(jù)，鋼鋼筋優(yōu)化的部部位，現(xiàn)場需需注意的地方方以及是否有有變更等?，F(xiàn)現(xiàn)場施工人員員需按照圖紙紙結合料單進進行綁扎，料料單和圖紙對對不上處需及及時和翻樣人人員溝通，避避免施工錯誤誤。鋼筋方案及實施中中重點內(nèi)容編編制提要4.4.1鋼筋施施工方案是工工程中的重點點項目，既是是現(xiàn)場施工的的指導文件。也也是后期鋼筋筋工程結算的的重要依據(jù)。4.4.2施工方方案需注明編編制依據(jù)，工工程概況，工工程創(chuàng)優(yōu)要求求等。4.4.3施工方方案需將工程程流水段劃分分清楚，并注注明施工隊伍伍。4.4.4工程馬馬凳筋方案的制定定：有些地方定額對馬馬凳筋的計算算雖有明確規(guī)定定，但其只能用于預預算和結算，而而不適用于施工。故馬凳筋的的設置要符合合夠用適度的的原則，既能能滿足要求又又要節(jié)約資源源。馬凳設置置的原則是在在板上下兩層層鋼筋中間，固定牢上層層鋼筋網(wǎng)，能能承受各種施施工活動荷載載，確保上層層鋼筋的保護護層在規(guī)范規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)。馬凳制作原則則上是利用現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋廢料料制作，量大大時項目上也有采用鋼筋原原材料加工的的。通常馬凳凳筋的規(guī)格同同板受力筋或小一個級別別。馬凳筋的類類型：幾字型型，工字型，三角角形。1）基礎底板采用用何種支撐鐵鐵，由結構形形式及安全計計算決定?；A厚度大于于800mmm（含大型集集水坑、電梯梯井坑等）應應采用鋼筋支支架或角鋼支支架。多為梅梅花型布置。如如果是采用三三角鋼筋支架架，建議鋼筋筋直徑在ф22以下@@1000--1500，如如安全計算結結果超過222的，則建議議采用角鋼支支架L50××4@15000及以上。當當板厚5000mm<h≤≤700mmm時，馬凳筋筋直徑可采用用ф16；3300mm<<h≤5000mm@10000-12200mm時時,馬凳筋直直徑可采用фф14@10000-12200mm；；（以上馬凳筋、角鐵鐵或槽鋼直徑徑及間距應根根據(jù)不同板厚厚、配筋進行行調整，均需需進行安全計計算及成本核核算后方可使使用）基礎底板三角鋼筋筋支架基礎底板工字型型鋼筋支架基礎礎底板角鋼支支架（簡約型型）高度1800㎜～～3000㎜㎜承臺角鋼支支架，支架立立柱間距10000㎜，支支架間距14400㎜，注:h=底板厚厚-上下保護護層-上層雙雙向鋼筋直徑徑應用要求：基礎底底板厚度5000mm左右右，施工時馬馬凳放在基礎礎筏板上下兩兩層鋼筋之間間，并將筏板板上鐵鋼筋綁綁至三角支架架上（綁扎牢牢固，標高準準確）。此時時，筏板筋可可同時充當上上部馬凳通長長鋼筋。（需需經(jīng)設計同意意、監(jiān)理驗收收通過，方可可大面積施工工，三角架間間距可根據(jù)筏筏板鋼筋設計計間距進行模模數(shù)計算調整整）2）鋼筋混凝土樓樓板馬凳鐵方方案的制定；；頂板馬凳根根據(jù)板厚不同同可制定不同同馬凳方案。施施工盡量用成成品馬凳。但但在重計量可可計算措施筋筋情況下，方方案中可按鋼鋼筋焊接馬凳凳進行編制。樓樓板厚度≤2200㎜時，采采用成品馬凳凳，間距8000-10000mm，成成品馬凳支架架端部進行塑塑封處理。5500㎜＞樓樓板厚度＞2200㎜時，采采用工字型鋼鋼筋馬凳（馬馬凳筋的規(guī)格格同板受力筋筋或小一個級級別），間距距800-1100mm梅梅花型布置?，F(xiàn)現(xiàn)場制作馬凳凳筋成品馬凳馬凳、定位梯形筋筋、定位框等等措施鋼筋，優(yōu)優(yōu)先采用現(xiàn)場場廢料。所有有措施鋼筋用用量單由現(xiàn)場場配筋員統(tǒng)一一繪制簽字后后認可下發(fā)。4.4.5柱子、墻墻體定位框、梯梯子筋措施筋筋使用；公司司已有較成熟熟的做法，實實施時應靈活活采用。4.4.6后澆帶帶內(nèi)梯子措施施筋；編制鋼鋼筋施工方案案易遺漏此項措措施：即在后后澆帶施工縫縫處，止水鋼鋼板上下各焊焊1排橫向梯梯子筋，梯子子筋上設鋼絲絲網(wǎng)片以攔截截混凝土用，比比木制梳子板板施工方便，無無需拆模，但但鋼筋使用成成本較大，如如方案中未體體現(xiàn)，造成鋼鋼筋結算無依依據(jù)。（此措措施項及鋼筋筋直徑大?。?8～12）實實施可依各項項目實際情況況制定）4.4.7施工基基礎底板各類類豎向插筋施施工時，應拉拉線控制鋼筋筋綁扎標高，在在滿足規(guī)范要要求錨固長度度的前提下，控控制鋼筋上部部高度誤差在在一定的范圍圍以內(nèi)，避免免工程創(chuàng)優(yōu)時時二次調高差差，造成材料料及人工的浪浪費。4.4.8施工基基礎底板時，當當人防墻體及及地下外墻墻墻體層間高度度≤4米，筏筏板或基礎厚厚度≥5000mm時，外外墻柱插筋可可一次性伸至至上一層板面面。減少鋼筋筋綁扎搭接或或連接套筒的的數(shù)量。但施施工中需對外外墻鋼筋采取取一定的支撐撐措施。（外外腳手架及部部分水平筋的的提前架設或或綁扎）4.4.9要求加加工廠在每種種箍筋及拉鉤鉤加工前，先先做一樣品，尺尺寸、彎曲直直徑等經(jīng)現(xiàn)場場項目部檢查查合格后，再再成批加工。4.4.10施工工基水坑及電電梯井坑處，要要保證基坑開開挖尺寸的準準確性，保證證施工鋼筋工工程的統(tǒng)一性性、嚴肅性。施施工中應按照照配筋員依據(jù)據(jù)設計圖紙繪繪制的基坑開開挖平面圖進進行統(tǒng)一尺寸寸角度開挖施施工，嚴禁隨隨意開挖，避避免造成現(xiàn)場場施工混亂及及施工成本增增加。如因地地質、場地限限制等原因造造成基坑尺寸寸變化，施工工隊要及時上上報項目部，采采取可靠措施施后，下發(fā)相相關方案及設設計變更后，方方可進行調整整。4.4.11現(xiàn)北北京長城杯做做法中只對梁梁板起步鋼筋筋距離有500mm要求，項項目部在創(chuàng)優(yōu)優(yōu)施工中應有有所側重。鋼筋原材計劃4.5.1根據(jù)項項目制定的施施工進度結合合現(xiàn)場的實際際進度，結合合地下、地上上工程鋼筋用用量，合理采采購鋼筋原材材。不能太少少以免影響現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度。也不要太太多給項目造造成不必要的的資金壓力。4.5.2鋼筋原原材9米和112米進場比比例要根據(jù)工工程實際需要要合理采購，以以保障鋼筋加加工廠的出材材率。并充分分結合地方實實際情況，考考慮9m、112m原材的的訂貨周期及及價格對比。4.5.3原材進進場數(shù)量要準準確，現(xiàn)場加加工鋼筋原材材進場需要過過磅復核，并并對鋼筋原材材直徑進行檢檢測。對比標標準重量與公公稱重量。若若復核重量＜＜過磅重量，且且超過規(guī)范要要求，則要重重新過磅或者者清點核查。（根根據(jù)國家標準準，鋼筋的直直徑和重量允允許一定的偏偏差，公稱直直徑≤20時時，直徑允許許偏差范圍為為±0.400；公稱直徑徑為8～122mm時，實實際重量與公公稱重量偏差差±7%，公公稱直徑為114～20mmm時，偏差差±5%。）4.5.4工程施施工后期應及及時將鋼筋進進場數(shù)量與鋼鋼筋配料單鋼鋼筋量進行對對比，進場總總量要和料單單總量基本吻吻合，不要超超出料單量，造造成進場量超超出實際使用用量，損失項項目資金。配筋翻樣注意事項項現(xiàn)配筋員多用E筋筋及廣聯(lián)達配配筋軟件進行行鋼筋翻樣。施施工中應將應應用軟件配筋筋與手工核查查將結合，減減少配筋失誤誤。新手翻樣樣時，應在熟熟悉圖紙、規(guī)規(guī)范、圖集的的基礎上，手手配為先，掌掌握一定的配配筋技巧后，有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗后，養(yǎng)成良好的配筋習慣方可允許使用軟件配筋。而對于一個有經(jīng)驗的鋼筋翻樣員來說，檢驗翻樣的成果的好壞主要看其翻樣結果與實際施工是否相符，漏翻現(xiàn)象及鋼筋最終的損耗降低至最少。軟件操作易出錯問題；料單復制粘貼行后后，忘記修改改規(guī)格或數(shù)量量，造成料單單錯誤，這是是使用軟件最最常見的誤。復雜曲線取點識別別不到位，造造成鋼筋長度度計算錯誤。2）手工輸入數(shù)據(jù)據(jù)時，鍵盤不不靈或按錯鍵鍵會造成料單單數(shù)據(jù)出錯。3）料單忘記編號號、打印需未未標記，重復復發(fā)放會造成成重復加工。4.6.1翻樣基基本注意事項項：基礎鋼筋翻樣：基基礎鋼筋計算算是個難點。基基礎內(nèi)構件類類型多，有集集水坑、電梯梯坑、樁承臺臺、筏板、基基礎梁、條基基、獨基等，它它們相互關聯(lián)聯(lián)，計算時需需要考慮相互互之間扣減。同同時要對照上上部結構圖紙紙，特別是柱柱墻在基礎內(nèi)內(nèi)的預留進行行翻樣?；涌佑袉误w、有有連體、有矩矩形、有異型型，基坑一般般做成45、660度放坡，或或做成直角基基坑（需提前前與設計溝通通簽字確認）。基基坑底筋根據(jù)據(jù)基坑坡度彎彎折，伸入筏筏板內(nèi)一個錨錨固長度、方方式及筏板、基基礎梁與獨基基和承臺之間間存在相互扣扣減關系，均均按設計要求求優(yōu)先的原則則進行。柱子鋼筋翻樣：主主要考慮縱筋筋的連接位置置、箍筋的加加密區(qū)域、縱縱筋的變徑、柱子的收頭錨固、柱柱子的變截面面等問題。柱柱子鋼筋翻樣樣一定要注意意柱子通樓層層考慮，在柱柱子鋼筋翻樣樣前最好在EEXCEL表表格或者是CCAD圖紙上上統(tǒng)計出每一一根柱子從基基礎層至其柱柱頂?shù)拿恳粚訉拥牟冀钋闆r況，將縱筋有有增減、箍筋筋布置有變化化、柱子截面面有變化、柱柱子收頭的樓樓層標記出來來，以免后面面出現(xiàn)錯誤（參參數(shù)內(nèi)容：基基礎層層高、柱柱子所在樓層層高度、柱子子所在樓層位位置、柱子所所在平面位置置、柱子截面面尺寸、節(jié)點點高度、搭接接形式）。頂頂層柱鋼筋封封頂時，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況，有有必要時核實實現(xiàn)場預留長長度后，再進進行料單配置置與加工（地地下室施工豎豎向插筋時，應應統(tǒng)一拉線明明確錨固長度度，以避免此此類情況發(fā)生生）。3）剪力墻鋼筋翻翻樣（1）剪力墻結構構計算包括墻墻身、墻柱、墻墻梁。（2）墻柱雖然也也稱柱，但它它是剪力墻邊邊緣豎向加強強部位，不能能脫離剪力墻墻而獨立存在在，與框架柱柱和異形柱是是完全不同的的概念，其受受力、構造和和算法與框架架柱有所區(qū)別別，它不存在在上下加密概概念。端柱與與小墻肢的算算法同框架柱柱，約束邊緣緣構件和構造造邊緣構件的的豎向鋼筋構構造算法規(guī)范范有單獨算法法。墻柱豎向向縱筋綁扎連連接時，接頭頭區(qū)域（包括括接頭之間的的凈距）箍箍筋加密，加加密間距為mmin（5dd，100。新新規(guī)范沒有55d），當墻墻柱內(nèi)有幾種種縱筋時，dd取最小縱筋筋直徑。地下下室外墻有止止水鋼板時，外外墻插筋長度度應配到止水水鋼板以上。（3）墻梁包括連連梁、暗梁和和邊框梁，因因為構件形狀狀同梁，所以以也叫梁，但但梁是受彎構構件，暗梁和和邊框梁不是是受彎構件，它它們是剪力墻墻在樓層位置置的水平加強強帶，與梁是是完全不同的的概念，其受受力、構造和和算法與梁有有所不同。連連梁雖然也受受彎，但它的的主要作用是是消耗地震能能量和協(xié)同兩兩片墻共同抵抵抗地震作用用。（4）墻遇洞口處處應截斷，墻墻分布筋在洞洞口邊彎折，彎彎折交錯100d，彎折長長度=（墻厚厚-2×保護護層）/2＋＋5d，在配配置墻鋼筋時時應仔細查找找各種洞口標標高和尺寸，有有些設計未注注明應查閱相相關專業(yè)圖紙紙。如綁扎后后開洞不僅是是鋼筋的浪費費而且造成墻墻分布筋在洞洞口邊緣彎折折的缺失。（5）剪力墻墻柱柱、墻身和墻墻梁之間存在在關聯(lián)性，計計算時應考慮慮相互之間的的扣減。如墻墻豎向分布筋筋從邊緣構件件開始50mmm或距暗柱柱鋼筋為墻豎豎向間距s（按按項目部鋼筋筋方案及交底底要求布置）；；墻水平分布布筋伸至墻邊邊緣構件外側側。墻水平分分布筋在連梁梁、暗梁位置置連續(xù)通過。當當暗梁或連梁梁的側面縱筋筋與墻水平分分布筋不同時時，暗梁和連連梁的側面鋼鋼筋與墻水平平分布筋不重重復布置，兩兩者取大值。邊邊框梁應連續(xù)續(xù)穿過連梁，暗暗梁如與連梁梁標高相同、縱縱筋直徑相同同可拉通。當當暗梁與連梁梁截面高度不不同、標高不不同、縱筋直直徑不同時，暗暗梁錨入連梁梁內(nèi)長度不小小于max（lln，6000）。（6）墻身拉筋有有矩形布置和和梅花形布置置，后者鋼筋筋用量約為前前者二倍。如如果有約束邊邊緣構件，墻墻身拉筋應扣扣除約束邊緣緣擴展部位的的面積。約束束邊緣構件擴擴展部位的縱縱筋為剪力墻墻墻身豎向分分布筋，間距距為擴展部位位拉筋的豎向向間距，擴展展部位拉筋的的水平間距一一般為墻水平平分布筋間距距。暗梁、連連梁和邊框梁梁的拉筋應單單獨計算。4）梁鋼筋翻樣（1）梁上部通長長筋在梁跨中中L./3范范圍內(nèi)連接。在在此范圍內(nèi)相相鄰縱筋連接接接頭相互錯錯開，接頭面面積百分率不不應大于500%。當不同同直徑的鋼筋筋綁扎搭接時時，搭接長度度按較小直徑徑計算。綁扎扎接頭部分箍箍筋加密，間間距為minn（5d，1100）。（2）梁下部縱筋筋既可在支座座內(nèi)錨固，也也可在梁端lln/4范圍圍內(nèi)連接，梁梁抗震設計時時應避開梁箍箍筋加密區(qū)。在在此范圍內(nèi)相相鄰縱筋連接接接頭相互錯錯開，接頭面面積百分率不不應大于500%。（3）非框架弧形形梁下部縱筋筋伸入支座內(nèi)內(nèi)長度為laa。弧形梁箍箍筋加密區(qū)范范圍按梁寬度度中心線展開開計算，箍筋筋間距按凸面面度量。（4）直形非框架架梁下部縱筋筋伸人梁支座座范圍內(nèi)的錨錨固長度為≥≥12d，光光面鋼筋Iaae≥15dd（末端做1180°彎鉤鉤）。當梁端端支座不能滿滿足直錨長度度Iae時增增加彎折，彎彎折長度為1135°平直直段長度不小小于5d。（5）框架梁縱向向鋼筋彎折半半徑為4d（66d），屋面面框架梁為66d（8d），括括號內(nèi)為縱筋筋直徑大于225mm的彎彎折半徑。（6）梁縱筋多排排時，要用墊墊鐵固定，以以保證上下排排縱筋的凈距距。墊鐵直徑徑不小于255mm且不小小于梁縱筋直直徑，間距不不大于20000mm，墊墊鐵長度為梁梁寬減保護層層。墊鐵與馬馬凳都屬于措措施用鋼筋，一一般采用現(xiàn)場場鋼筋余料加加工。（7）框架梁上鐵鐵出現(xiàn)三排鋼鋼筋時，因現(xiàn)現(xiàn)有圖集規(guī)范范未有明確三三排鋼筋的具具體做法（詳詳見16G1101-1PP84頁）。第第三排鋼筋斷斷開位置，需需設計明確后后方可下料加加工（1/55ln？1//4ln？11/3ln))5）板鋼筋翻樣（1）板一般不參參與抗震，按按非抗震計算算。（2）板底筋伸入入支座內(nèi)長度度為max（hho/2，55d）。（3）板上部支座座負筋在支座座內(nèi)長度為lla，當支座座寬度小于IIa時彎折，彎彎折長度=115d；當支支座寬度大于于錨固長度時時可采用直錨錨。（4）板負筋在板板內(nèi)彎折長度度=板厚-22×保護層厚厚度（5）溫度筋屬于于受拉鋼筋，任任何情況下受受拉鋼筋搭接接長度不得小小于300mmm。（6）板筋離梁邊邊緣50mmm開始布置第第一根鋼筋((創(chuàng)優(yōu)或業(yè)主主要求），平平法構造要求求離梁結構邊邊1/2板筋筋間距布置起起始鋼筋，起起步間距按項項目部鋼筋方方案及交底要要求布置。4.6.2配筋內(nèi)內(nèi)業(yè)工作(以以群體住宅樓樓為例）1）是按照項目的的分區(qū)圖做個個流水段劃分分的細化，把把配筋人員與與流水段、主主樓相對應分分配到位，便便于各負其責責。2）繪制包含樓層層高度、基礎礎頂標高、正正負零絕對標標高、與車庫庫的相差標高高、抗震等級級、混凝土強強度等級的表表格，便于體體現(xiàn)每棟樓的的詳細信息。3）采用AOTUUCAD畫出出每棟樓的層層高及豎向排排布圖，根據(jù)據(jù)不同的樓標標注清楚搭接接長度，便于于多個分包和和多個配筋員員、各部門施施工統(tǒng)一做法法。（或者采采用表格形式式將所涉及到到的所有構件件，部位，鋼鋼筋型號的鋼鋼筋搭接長度度明確出來）4）將本工程中所所涉及到的所所有構件，部部位的鋼筋保保護層以表格格形式發(fā)給項項目技術部，質質檢部，工程程部和現(xiàn)場施施工人員，統(tǒng)統(tǒng)一做法，便便于檢查。5）根據(jù)圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況將設計節(jié)點點深化、結合合鋼筋固化做做法、明確各各個構件對應應圖集；在規(guī)規(guī)范的允許范范圍內(nèi)以節(jié)約約鋼筋用量為為目的編制鋼鋼筋料單翻樣樣技術交底。并并與技術部、工工程部、質檢檢部和現(xiàn)場施施工隊伍溝通通其可實施性性，最終確定定符合工程的的鋼筋施工最最優(yōu)化節(jié)點做做法。6）每周一向公司司配筋工作室室上報每周工工作計劃表，注注明已完成配配筋部位，本本周計劃完成成配筋部位、現(xiàn)現(xiàn)場施工部位位等，并附各各施工階段流流水段劃分圖圖，以便公司司及時了解各各項目翻樣及及施工情況，及及時進行協(xié)調調。具體計見見附件四7）提前將主樓、車車庫集水坑、電電梯井坑畫好好開挖平面圖圖；標注好外外擴尺寸及角角度。下發(fā)各各施工隊及項項目有關部門門，并做相應應的優(yōu)化做法法技術交底，統(tǒng)統(tǒng)一思想后，嚴嚴格執(zhí)行。8）及時對圖紙會會審、設計變變更進行梳理理，將設計回回復標注在AAOTOCAAD圖上，注注明對應的圖圖紙會審編號號及名稱。同同時隨工程同同步將下發(fā)的的圖紙會審、變變更、洽商分分類統(tǒng)計出來來，并將增加加鋼筋量的項項單獨統(tǒng)計出出來，提醒后后期重計量計計取。9）住宅樓采用鋁鋁模施工時，配配合技術部根根據(jù)廠家提供供的鋁模圖進進行配筋節(jié)點點深化，由設設計院確認簽簽字后發(fā)施工工各方，并做做好后期重計計量的預備鋪鋪墊。10）對結構外檐檐及女兒墻設設計節(jié)點的深深化，針對設設計難點，提提合理化建議議。11）工程設有勁勁性鋼結構時時，配合技術術部根據(jù)廠家家提供的勁性性鋼結構深化化圖、結合技技術部明確的的布筋原則進進行鋼結構處處鋼筋節(jié)點復復核及配筋。12）編制精細化化配筋料單封封面，便于現(xiàn)現(xiàn)場查閱與管管理：紙質版版料單采用雙雙簽字，即編編制人（配筋筋員），審核核人（施工隊隊技術負責人人），審批人人(項目總工工）簽字。料料單需要蓋項項目紅章方可可發(fā)放。料單單封面要有鋼鋼筋重量表，套套筒正反絲頭頭統(tǒng)計表及相相關備注（對對本料單的做做簡單交底），料料單編號要清清晰，連續(xù)。項項目名稱，施施工部位要注注明清楚。具具體料單封面面形式，詳見見附件五（封封面主要結合合施工配筋軟軟件(E筋軟軟件或廣聯(lián)達達軟件)編制制）。13）分階段編制制鋼筋料單、套套筒臺賬。臺臺帳要求與鋼鋼筋料單的發(fā)發(fā)放同步。鋼鋼筋臺賬內(nèi)容容要和發(fā)出正正式簽字蓋章章的料單完全全匹配。同時時備份一套PPDF版料單單，料單內(nèi)容容同簽字蓋章章料單。（臺臺帳形式見附附件六、七）14）工程翻樣結結束后，配筋筋人員應將本本工程所涉及及到的所有部部位的鋼筋量量以表格形式式一一統(tǒng)計出出來，并與項項目部和施工工隊伍核對無無誤后簽字確確認，以方便便項目上做成成本核算用。4.6.3鋼筋翻翻樣技巧：鋼鋼筋料單應在在滿足圖紙要要求，符合規(guī)規(guī)范要求、方方便施工的前前提節(jié)約鋼筋筋，進行鋼筋筋翻樣。具體體鋼筋翻樣技技巧可參考直直營配筋工作作室制定的鋼鋼筋固化做法法。（詳見附附件八）4.6.4地下室室人防工程配配筋需要注意意事項1）人防工程鋼筋筋錨固及搭接接與16G圖圖集均不同，人人防工程圖集集有獨立的錨錨固表和搭接接表。配筋時時應按人防圖圖集表計算。需需要注意的是是當為一二級級抗震等級時時，還應和116G圖集對對比，錨固值值和搭接值取取兩者較大值值。2）人防工程外墻墻外側立筋錨錨入基礎內(nèi)總總長度應≥11.5Laff,彎鉤長度度≥150。人人防頂部頂板板上鐵彎折長長度≥1.77Laf。人人防內(nèi)墻底部部和頂部應各各有2根≥220的加強鋼鋼筋。鋼筋搭搭接位置需要要特別注意。3）人防工程臨空空墻，人防隔隔墻立筋應盡盡量用整根鋼鋼筋，不設接接頭，既省鋼鋼筋又滿足規(guī)規(guī)范要求。若若施工有難度度必須設置接接頭時，應設設在距地面HH/3高度處處。立筋底部部及頂部彎折折總長度應≥≥LaF。4）人防工程柱變變截面處上柱柱鋼筋下插長長度為1.55LaF，與與16G圖集集不同。對量量時要特別注注意，避免損損失。5）人防門框墻44角注意應有有附加斜鋼筋筋。直徑、根根數(shù)、長度由由設計指定。6）人防門框處柱柱、地梁、頂頂梁除正常考考慮人防要求求保護層外，還還要考慮鋼門門框的厚度，鋼鋼筋翻樣時要要將保護層適適量加大。7）人防頂板板筋筋下鐵在中間間支座處，據(jù)據(jù)防空地下室室結構設計手手冊RFJ004-20115P1333，伸入支座座同16G圖圖集做法到中中心線且大于于5d（現(xiàn)場場一般都做成成一個錨固，易易造成鋼筋浪浪費）。設計計注明者除外外。4.6.5鋼筋配配料單審核1）鋼筋構件鋼筋筋型號的審查查：注意鋼筋筋型號規(guī)格、鋼鋼筋的等級（特特殊或者不常常見等級鋼筋筋重點審查）。2）鋼筋構件數(shù)量量的審查：構構件的受力鋼鋼筋、附加鋼鋼筋、洞口加加強鋼筋、規(guī)規(guī)范規(guī)定的其其他鋼筋（如如：雙層雙向向鋼筋的馬凳凳筋、屋面的的溫度筋、有有特殊規(guī)定的的水電線管的的保護鋼筋、陽陽角附加鋼筋筋、墻下無梁梁板底附加鋼鋼筋）等。3）鋼筋下料尺寸寸的審查：注注意工程抗震震等級、鋼筋筋錨固長度、搭搭接長度、鋼鋼筋伸長值的的扣減。尤其其是結構異形形尺寸處的鋼鋼筋下料尺寸寸核對。4）鋼筋受力斷點點的審查：根根據(jù)圖紙設計計、施工規(guī)范范確定鋼筋的的斷點位置，斷斷點要在受力力最小位置。如如：梁的底筋筋斷點在邊跨跨1/3，面面筋在中跨11/3。5）變更洽商變更更部位的鋼筋筋配制。6）鋼筋精細化管管理節(jié)約要點點的審查。7）鋼筋重量的審審查：鋼筋型型號分類重量量的匯總。4.6.6配筋人人員要同步關關注現(xiàn)場情況況；現(xiàn)場是否否按料單施工工（鋼筋間距距，起步間距距，鋼筋數(shù)量量，下料尺寸寸等）如有不不同處應及時時溝通，看是是料單局部調調整還是現(xiàn)場場整改。要起起到料單指導導現(xiàn)場施工的的作用。避免免后期現(xiàn)場實實際用量與料料單統(tǒng)計數(shù)量量對不上的局局面，并減少少現(xiàn)場廢料。4.6.7若涉及及變更部位的的配筋料單已已經(jīng)發(fā)出且鋼鋼筋已經(jīng)加工工。要及時與與項目技術部部溝通該處理理方法。做到到鋼筋的充分分利用化，技技術部要及時時作出調整方方案，并督促促現(xiàn)場全力配配合。鋼筋精細化管理現(xiàn)現(xiàn)場管控4.7.1鋼筋綁綁扎控制:1）基礎階段，嚴嚴格按照集水水坑等開挖尺尺寸圖開挖，嚴嚴禁隨意開挖挖，確保集水水坑等鋼筋綁綁扎順利。2）基礎底板豎向向插筋施工時時，應統(tǒng)一拉拉線施工。3）所有豎向、水水平鋼筋的起起步間距、綁綁扎間距、搭搭接長度、錨錨固長度、箍箍筋的彎折半半徑、平直長長度及加固、加加密區(qū)的排布布，項目部要要統(tǒng)一思相，充充分利用規(guī)范范允許差范圍圍（鋼筋錨固固、搭接、負負筋的長度采采用負公差控控制）、圖集集做法，積極極落實鋼筋優(yōu)優(yōu)化做法。4）鋼筋墊鐵、馬馬凳筋等措施施筋以實用為為原則，切記記不要隨意加加工。5）框柱、暗柱拉拉筋勾主筋緊緊貼箍筋綁扎扎。6）梁二排、三排排分層墊鐵也也可采用預制制混凝土塊（強強度等級同梁梁）（可與設設計溝通后使使用）。7）二次結構構造造柱，可采用用上部用短筋筋植筋，下部部采用長鋼筋筋植筋，即一一層鋼筋搭接接一次即可（在在樓板底或梁梁底下搭接），常常規(guī)做法為一一層上下搭接接兩次。其他他做法按設計計及圖集要求求。8）二層結構中，根根據(jù)圖紙優(yōu)化化砌筑墻體圈圈梁位置，最最大范圍與門門窗過梁合二二為一，減少少鋼筋用量。9）其他詳見各項項目編制《鋼鋼筋施工方案案》4.7.2鋼筋工工程現(xiàn)場管理理1）監(jiān)理、甲方以以及項目相應應人員提出的的問題要及時時督促鋼筋班班組整改，如如整改緩慢或或者不整改，要要書面下整改改單或罰款；；如鋼筋料表表在現(xiàn)場使用用時發(fā)現(xiàn)問題題，相應鋼筋筋翻樣人員要要第一時間到到進行解決或或解答。2）現(xiàn)場要加強巡巡視，每天現(xiàn)現(xiàn)場巡視不得得少于兩次，每每次不得低于于半小時，要要切實去現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)問題和和解決問題；；鋼筋場內(nèi)加加工時，重點點監(jiān)控現(xiàn)場鋼鋼筋棚，把鋼鋼筋棚作為鋼鋼筋管理控制制的源頭來抓抓，堅持檢查查鋼筋加工質質量、數(shù)量、廢廢料利用等。3）成型鋼筋進場場時施工隊應應及時核對料料單及圖紙，有有漏項或施工工部位鋼筋成成品進場不配配套時，要及及時與配筋人人員溝通，及及時補料、有有關部門協(xié)調調加工廠及時時加工進場，保保證現(xiàn)場施工工進度不受影影響，不得出出現(xiàn)鋼筋翻樣樣與設計圖紙紙不符、部位位不齊全，強強行綁扎，造造成綁扎事實實，嚴重影響響施工進度與與成本現(xiàn)象的的發(fā)生，一旦旦發(fā)現(xiàn)，嚴懲懲不怠。4）現(xiàn)場鋼筋安裝裝要進行不定定期抽查、重重點部位要實實行全程監(jiān)督督，如發(fā)現(xiàn)綁綁扎有誤要及及時責令鋼筋筋班組整改，不不要等到鋼筋筋安裝完畢后后再來花巨工工整改。5）對鋼筋班組的的安全交底，每每月都要及時時做好，由各各區(qū)鋼筋管理理人員負責做做好各自區(qū)域域的鋼筋工程程安全交底并并存檔。4.7.3鋼筋隱隱蔽鋼筋隱蔽由各區(qū)工工長及時完成成。鋼筋隱蔽蔽內(nèi)容要配合合鋼筋重計量量要求進行編編制，標準做做法及時拍照照留念做為結結算依據(jù)。。4.7.4變更簽簽證1）鋼筋簽證由各各區(qū)段工長按按照合約部要要求（特別是是注意甲方的的流程）及時時完成，不得得拖延。盡量量做到每份簽簽證（含鋼筋筋部分）都可可以簽證，力力爭簽證點。2）合同管理：熟熟悉、理解、熟熟記合同中涉涉及鋼筋的條條款并產(chǎn)生""聯(lián)想"，盡盡量找到對鋼鋼筋決算有幫幫助的算點，找找出合同中鋼鋼筋條款漏洞洞，并制定相相應辦法或者者方案去彌補補或者應對，規(guī)規(guī)避合同中鋼鋼筋條款的風風險，努力將將風險轉移或或者降低。3）技術管理：技技術方案（如如施工組織設設計、鋼筋施施工方案、鋼鋼筋作業(yè)指導導書、鋼筋翻翻樣技術交底底），特別是是鋼筋工程方方面的編寫，配配筋員要提供供相關有用建建議；技術部部在辦理圖紙紙會審及設計計變更、洽商商時，應將成成本意識貫徹徹始終：“主主動”變更有有利于施工方方便、降低施施工有難度，合合同條款、設設計圖紙不合合理處（此部部分須及時簽簽證）。4.7.5過程報報量1）對物資部門的的報量，總計計劃（月計劃劃或備貨計劃劃）由工程部部負責統(tǒng)一匯匯總上報，分分計劃（如進進場計劃）由由各分區(qū)工長長（鋼筋員配配合）負責并并提前7天左左右上報，另另每月鋼筋限限量定額由各各分區(qū)工長（鋼鋼筋員配合）負負責填寫。2）對合約部門的的報量，總計計劃由由工程程部負責（鋼鋼筋員配合）統(tǒng)統(tǒng)一匯總上報報。具體各分分區(qū)計劃由各各分區(qū)工長（鋼鋼筋員配合）負負責上報，并并承擔相應責責任。3）對甲方的報量量，由鋼筋翻翻樣組長負責責統(tǒng)一匯總各各區(qū)鋼筋后上上報給合約部部及項目領導導商討商定后后再報。4.7.6溝通協(xié)協(xié)調1）現(xiàn)場同甲方、監(jiān)監(jiān)理的溝通，各各區(qū)段由各區(qū)區(qū)工長、質檢檢去完成。2）現(xiàn)場同隊伍溝溝通與協(xié)調，各各區(qū)段工長根根據(jù)合同要求求去完成，要要實事求是，切切實幫助勞務務隊伍發(fā)現(xiàn)問問題和解決問問題，提高制制度執(zhí)行力，遇遇阻時可一起起商討對策并并及時向上反反映，由項目目部領導協(xié)助助解決。4.7.7鋼筋節(jié)節(jié)約1）要本著節(jié)約態(tài)態(tài)度去翻樣，切切實落實好公公司的精細化化管理制度。2）切實加強鋼筋筋料表翻樣自自身質量，并并且可以通過過驗收。3）充分利用鋼筋筋模數(shù)或定尺尺，盡量使鋼鋼筋控制在限限定的模數(shù)內(nèi)內(nèi)，盡量使短短料之間能搭搭配使用，翻翻樣時盡量按按模數(shù)去翻樣樣。4）時刻向勞務隊隊伍鋼筋班組組交底，要他他們充分、合合理的使用閃閃光對焊、電電弧焊（在工工程條件允許許前提下）或或者機械連接接，將現(xiàn)場有有的短料合理理再次利用，嚴嚴禁所有的下下料全部用99m或12mm的鋼筋裁斷斷，除非現(xiàn)場場裁斷余料用用完或無法再再利用時，才才可以用原材材下料。先下下長料，再下下短料。場內(nèi)內(nèi)加工時優(yōu)先先用料單管理理系統(tǒng)軟件結結合人工審核核，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)料單加工異異常數(shù)據(jù)，減減少手工操作作的誤差。5）鋼筋場內(nèi)加工工時嚴查場內(nèi)內(nèi)鋼筋棚，進進行鋼筋源頭頭管理，必須須每天對鋼筋筋加工進行檢檢查，檢查是是否有浪費情情況，是否按按配筋料表制制作下料。特特殊鋼筋型號號（四級鋼）是是否加工正確確！加工方法法得當更利于于節(jié)約鋼筋者者要予以適當當獎勵。6）場內(nèi)加工下料料時，以負公公差為主，杜杜絕出現(xiàn)正公公差或者超出出下料單尺寸寸3公分以上上（如有此情情況視情節(jié)輕輕重給予罰款款，對屢次出出現(xiàn)的操作人人員給予清退退并罰款），要要本著節(jié)約為為主的理念，合合理利用現(xiàn)有有的鋼筋原材材及廢料，決決不可隨意下下料或者斷料料