酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(通用九篇)

酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(通用九篇)5酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇一)鳳凰國(guó)際大酒店由達(dá)州鳳凰國(guó)際大酒店有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，前期委托四川錦江旅游飯店管理公司進(jìn)行籌建咨詢管理，作為達(dá)州首家按國(guó)家五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造的城市商務(wù)、會(huì)議型豪華酒店，受到達(dá)州市委市政府高度重視，為達(dá)州城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。鳳凰國(guó)際大酒店位于達(dá)州市西外新城區(qū)鳳凰大道與金龍大道交匯處，緊臨中石312優(yōu)越。酒店占地面積45畝，正前方附帶18畝園林廣場(chǎng)，含地下車(chē)位300余個(gè)，視野開(kāi)闊，環(huán)境優(yōu)美。酒店工程總建筑面積56000㎡，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，建筑總高99米，建筑主體為地面26層，地下1層，附帶裙樓。180010精美;酒店共有各類(lèi)房間301間套，最小客房面積達(dá)到38㎡，并擁有面積約800㎡獨(dú)立總統(tǒng)套房;酒店設(shè)有各類(lèi)大小宴會(huì)廳20余個(gè)，其中多功能宴會(huì)廳面100040010007它配套項(xiàng)目還包括高檔棋牌室、茶房、美容美發(fā)、游泳、健身等項(xiàng)目。酒店目前土建施工已基本結(jié)束，外墻裝飾施工也即將展開(kāi)，隨著建設(shè)的推進(jìn)，計(jì)劃在20xx酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇二)伊麗莎白美容有限公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以品質(zhì)樹(shù)品牌為宗旨。在不斷擴(kuò)展過(guò)程中，醫(yī)院匯聚了大批資深整形美容專家，以專業(yè)、自然、精湛為基礎(chǔ)創(chuàng)造出無(wú)數(shù)個(gè)美麗故事，受到業(yè)界及國(guó)、內(nèi)外專家的一致贊譽(yù)。二十多年來(lái)伊麗莎白不但注重專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而且特別重視先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，所謂“工欲善其事，必先利其器”，因此醫(yī)院斥巨資引進(jìn)了全彩光嫩膚、YAGPixel等高科技醫(yī)療美容儀器，以其安全精確的療效、簡(jiǎn)便快捷的治療方式在醫(yī)學(xué)美容界創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。醫(yī)院時(shí)刻保持與國(guó)際接軌，力爭(zhēng)用最頂尖的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備服務(wù)廣大愛(ài)美人士。伊麗莎白把建設(shè)國(guó)內(nèi)乃至世界一流的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)品牌作為自己堅(jiān)持不懈的發(fā)展目標(biāo)，以孫杰院長(zhǎng)為首帶領(lǐng)的專業(yè)醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)在參與國(guó)內(nèi)外各學(xué)術(shù)交流中深刻地認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性。為此，伊麗莎白采用科學(xué)的管理方法和手段，全面搞好醫(yī)療質(zhì)量控制管理，確保各項(xiàng)整形美容手術(shù)達(dá)到顧客滿意的效果，并從各個(gè)環(huán)節(jié)提供最有力的安全保障。以誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新為管理核心，全方位強(qiáng)化管理模式，滿足廣大愛(ài)美者不出國(guó)門(mén)即可享受?chē)?guó)際經(jīng)典整形美容技術(shù)的愿望。酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇三)一、xx公司簡(jiǎn)介..............................................................3xx4三、管理哲言....................................................................四、導(dǎo)言............................................................................五、感悟............................................................................7六、培訓(xùn)方案..................................................................11七、建議..........................................................................17八、結(jié)語(yǔ)..........................................................................19晉江xx鞋材有限公司培訓(xùn)方案一、xxxx（集團(tuán)）有限公司（xx）XX成立至今，在社會(huì)各界的關(guān)28員工兩千多人。xx念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國(guó)年度培訓(xùn)企業(yè)人次排30000xx“xx“xxxx80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。xx500xxxxxx的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國(guó)的教育航母”！同時(shí)，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型人xxx?！惫境闪⑷陙?lái)，以其自始至終的專業(yè)、敬xxx、中國(guó)人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、紅蜻蜒集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等幾萬(wàn)家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻(xiàn)，公司先后榮獲：中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)知名企10培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、XXxxxxxxxx”的信xxx。xxxx規(guī)劃，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，特?cái)M定企劃案——“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計(jì)劃，全面推行實(shí)施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購(gòu)管理”，重點(diǎn)推行三個(gè)方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)管理。以期促使企業(yè)管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識(shí)，更好的掌握并運(yùn)用有效的管理工具，提升管理人員的主動(dòng)性，工作計(jì)劃及溝通協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲(chǔ)備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、管理哲言賺小錢(qián)靠老板賺大錢(qián)靠團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)；而團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心是能力的競(jìng)爭(zhēng)；而能力競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚(yú)吃小魚(yú)，更體現(xiàn)在快魚(yú)吃慢魚(yú)！四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個(gè)組織，不是簡(jiǎn)單的組合，而是一方面將人、財(cái)、物進(jìn)行有機(jī)配置，另一方面，通過(guò)企業(yè)的高層、中層、基層進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，才能使一個(gè)企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的成本掌控越來(lái)越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理——管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，而要解決人的問(wèn)題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長(zhǎng)：您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問(wèn)候！感謝您們及貴公司對(duì)xxXX422以及我們對(duì)您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿足貴公司的需求，同時(shí)真誠(chéng)地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)到位！學(xué)習(xí)力等于競(jìng)爭(zhēng)力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：422422xx升和培訓(xùn)的各個(gè)方面整理如下：目前貴公司存在的一些問(wèn)題：1．基層工作積極性不高職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰自律性不強(qiáng)2．中層各方面能力有待提升3．高層管理及有效授權(quán)有待提升缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)說(shuō)明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個(gè)層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊(duì)１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠(chéng)、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、協(xié)作2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司3、管理者應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊(duì)凝聚力4、基層員工應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)凝聚力5、管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作6、培訓(xùn)課程明細(xì)如下：基層主管：（51、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、打造巔峰團(tuán)隊(duì)4、企業(yè)凝聚力5、九型人格中層主管：部門(mén)經(jīng)理（10）１、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理管理）2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、企業(yè)教練技術(shù)4、高績(jī)效的中層管理5、打造巔峰團(tuán)隊(duì)6、企業(yè)授權(quán)管理7、高效時(shí)間管理8、賺取大利潤(rùn)比的16個(gè)忠告（如何開(kāi)源節(jié)流）9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門(mén)課程）1、賺取大利潤(rùn)的16個(gè)忠告（如何開(kāi)源節(jié)流）2、超級(jí)服務(wù)全面提升營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)4、企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略6、目標(biāo)管理與績(jī)效管理7、商務(wù)談判8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力9、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)11、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）13、高效時(shí)間管理14、金牌管理者特訓(xùn)15、企業(yè)授權(quán)管理xx勢(shì)，做出以下培訓(xùn)方案：公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫(kù)主管采購(gòu)員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問(wèn)、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門(mén)課程）一、主任/副主任（共8門(mén)課程）1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧3、杰出的班組長(zhǎng)4、演講與口才（公眾說(shuō)服）5、超級(jí)商務(wù)談判6、面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)8、精細(xì)化生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)班組長(zhǎng)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員（51、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s）2、供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧3、杰出的班組長(zhǎng)4、溝通技巧與人際能力5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門(mén)課程）一、副總/總經(jīng)理（81、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)定位2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3、性格分析、魅力行銷(xiāo)4、演講與口才（公眾說(shuō)服）5、超級(jí)商務(wù)談判6、面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售7、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略和成功技巧8、企業(yè)授權(quán)管理二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員（71、面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售2、銷(xiāo)售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)3、溝通技巧4、商務(wù)禮儀5、電話行銷(xiāo)6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)7、提高客戶滿意度3、后勤部：后勤部長(zhǎng)/后勤助理/后勤人員（共3門(mén)課程）1、工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理（6s管理）2、溝通技巧3、商務(wù)禮儀4、財(cái)務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門(mén)課程）1、企業(yè)合理避稅2、企業(yè)收款催債策略3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略4、商務(wù)禮儀5、企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧公開(kāi)課培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)：高層：15：10：5：13：15勤部：3：55：5×15＝75/12：12×10＝120人/次基層按5人計(jì)算：5×5=25/3：3×13=39/3人計(jì)算：3×15＝45/3：3×3＝9/2：2×5＝10/323/次)按市面價(jià)的總費(fèi)用是：323/次×2500/次＝807500（萬(wàn)元）xx（萬(wàn)元）實(shí)際收取費(fèi)用：78800（萬(wàn)元）（260）內(nèi)訓(xùn)課程：（5）1、如何成為優(yōu)秀員工（課時(shí)1天）2、打造凝聚力團(tuán)隊(duì)（課時(shí)1天）3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（課時(shí)1天）4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時(shí)1天）5、溝通技巧（課時(shí)1天）6、執(zhí)行力（課時(shí)1天）7、渠道銷(xiāo)售（課時(shí)2天）8、時(shí)間管理之如何提高工作效率（1）XXXX（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會(huì)員價(jià)（元）會(huì)員價(jià)（元）12~132500190~56019~202XX90~56093800190~56015~162500190~56029~30業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，1800190~56029~302500190~56012~131800190~56026~272XX90~56026~272500190~56010~116s1800190~5602500190~56014~152XX90~56014~15鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)中高層管理人員2800190~56021~223800190~56021~222XX90~5605~6事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管，采購(gòu)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190~56012~132XX90~56019~2026~272500190~56032800190~56030~312500190~5606~72500190~56020~212800190~56027~28經(jīng)營(yíng)騰飛之道趙建華企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等高中層管理、營(yíng)銷(xiāo)人員2800190~56018~192600190~56025~262XX90~56015~162500190~56022~236s管理與杰出班組長(zhǎng)必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，車(chē)間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企1800190~5606~72XX90~560泉州品牌戰(zhàn)略萬(wàn)力總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、企劃人員、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理2800190~56020~2127~28xx2800190~560現(xiàn)購(gòu)卡優(yōu)惠及贈(zèng)送（3天內(nèi)完款）優(yōu)惠：XX0（2）180040（價(jià)值萬(wàn)元）21800（萬(wàn)元）1394（3）:（亞洲銷(xiāo)售王子周嶸老師）《銷(xiāo)售十大步驟》（198元）、《如何打造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)》（98元）、《溝通與說(shuō)服技巧》(98元)380/8(3040元（萬(wàn)元）通過(guò)以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識(shí)；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識(shí)以及執(zhí)行能力；部門(mén)與部門(mén)間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議1、會(huì)議管理：a、每周召開(kāi)一次經(jīng)理會(huì)議，作各部門(mén)之工作現(xiàn)狀，進(jìn)展之交流報(bào)告，及部門(mén)問(wèn)題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門(mén)之現(xiàn)狀，加強(qiáng)橫向之溝通配合，同時(shí)王總可通過(guò)經(jīng)理會(huì)議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。b、每月月初召開(kāi)一次企業(yè)全員大會(huì)，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對(duì)每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項(xiàng)目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進(jìn)步最快獎(jiǎng)、最佳精神狀態(tài)獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、最佳禮儀獎(jiǎng)等），可精神，可物質(zhì)。大會(huì)之用意：激勵(lì)、交流、進(jìn)步、方向，xx屆時(shí)可提供參考性全員大會(huì)流程。宗旨：開(kāi)好以上會(huì)議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達(dá)，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進(jìn)展、問(wèn)題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵(lì)。2、人員管理：a、裁員：對(duì)現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負(fù)面人員作清理。目的有五個(gè)：①減少企業(yè)負(fù)面、消極面②使員工產(chǎn)生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整⑤提高工作積極性b、授權(quán)：加強(qiáng)授權(quán)，加強(qiáng)信任與尊重，尤其是對(duì)經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強(qiáng)，不要讓他們覺(jué)得他們就是被用來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來(lái)積極性？因此對(duì)下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。c、考核：明確不同人員不同部門(mén)之職權(quán)分工，使之視覺(jué)化、文字化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎(jiǎng)罰制度。3、制度：a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細(xì)夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加一至兩個(gè)層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。bc爭(zhēng)機(jī)制：設(shè)立一套合理、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)、員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展。八、結(jié)語(yǔ)總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感和使命感！對(duì)于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運(yùn)用到工作上去，使之成為習(xí)慣。xxxx文檔為doc格式酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇四)建筑工程公司簡(jiǎn)介北京市順義建筑工程公司簡(jiǎn)介xxx197430，2014iso9001、iso84001、ohsas18001主；遵規(guī)守法，加強(qiáng)監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理”的職業(yè)健康安全方針。如務(wù)管理體系、采購(gòu)管理體系、成本管理體系、服務(wù)管理體系等。在這些方針的指引下，公司創(chuàng)下了北京市優(yōu)質(zhì)工程、北京市群體樣板工程、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程、xxx40店、藍(lán)天苑高層住宅、最高人民檢察院業(yè)務(wù)樓、榮豐非?？臻g住宅樓、北京重興嘉園和京漢旭城高層住宅以及順義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽(yù)。近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還在拓展經(jīng)營(yíng)范圍上，取得xxx2014和銷(xiāo)售服務(wù)均得到了用戶的認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；重組了鋁合金廠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競(jìng)得了位于潮白河畔的60萬(wàn)平米的土地開(kāi)發(fā)2014·動(dòng)，公司混凝土、門(mén)窗、新型建材、鋼結(jié)構(gòu)加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機(jī)遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時(shí)更能以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為用戶提供精品工程。良好的信譽(yù)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的發(fā)展空間。近些年，公司和社會(huì)各界的廣泛接觸，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念得到了所有合作方及社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。曾多次榮獲北京市“守信企業(yè)”的稱號(hào)，201410756233；2014500列第31920142014aaa2為公司更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，更好地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2014年，公司還被評(píng)為“中國(guó)建筑行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”。展望未來(lái)，順義建筑工程公司將以與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于主動(dòng)。同時(shí)，愿與各界新老朋友坦誠(chéng)合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！成都市第三建筑工程公司簡(jiǎn)介余年風(fēng)雨歷程的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、公路工程施工總承包二級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、附著升降腳手架專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包202045011000500各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員450余人，有各類(lèi)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員267iso9001：2014iso14001：2014gb/t28001-2014極拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，在**留下了閃光的足跡。先后獲得“魯班獎(jiǎng)”、“天府杯”、“芙蓉杯”等部、5070標(biāo)居省、市建筑行業(yè)先進(jìn)水平。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、用戶至上、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，恪守“以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念和“成就員工、服務(wù)業(yè)主、發(fā)展企業(yè)”的管理理念，弘揚(yáng)“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，海納百川，廣泛吸收優(yōu)秀人才和優(yōu)秀文化成果，堅(jiān)定不移地實(shí)施精品戰(zhàn)略，走科技興企、管理增效的路子，公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，建筑施工主業(yè)興旺，企業(yè)品牌響亮。深圳市建筑工程股份有限公司簡(jiǎn)介一、今日市建深圳市建筑工程股份有限公司現(xiàn)為國(guó)家大型施工企業(yè)，注冊(cè)資本金20146萬(wàn)元。具有：房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)；市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)；土石方工程施工專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；消防設(shè)施工程施工專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)；水利水電工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)；具有深圳市政府工程承建資質(zhì)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，同時(shí)在世界各地?fù)碛谐邪ㄖこ探?jīng)營(yíng)資格。2014團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立好治理機(jī)制、制衡機(jī)制及“激勵(lì)與制約”機(jī)制，公司以雄厚的實(shí)力和良好的信譽(yù)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店管理、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域多元發(fā)展，取得顯著成績(jī)。59110010010050“2014“2014100“2014強(qiáng)”、“2014市建不斷與時(shí)俱進(jìn)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、發(fā)展規(guī)模市建將堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元發(fā)展、多業(yè)并舉”的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，形成六大產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和積聚效局，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長(zhǎng)。通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模效深圳中泰來(lái)酒店管理有限公司。2014司形成了以金融投資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)及其相關(guān)物業(yè)管理、境內(nèi)外旅游等配套服務(wù)為一體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，中泰來(lái)投控已投資深圳平安銀行、深圳市農(nóng)村商業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)，與多家世界知名酒店、設(shè)計(jì)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并攜手在粵、贛、湘、魯?shù)鹊卣归_(kāi)了城市綜合體的投資與建設(shè)，具有廣闊的發(fā)展前景。2014辦實(shí)業(yè)、國(guó)內(nèi)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)信息咨詢。是一家跨地域、國(guó)際化的酒店管理公司。公司與國(guó)外著名酒店管理公司合作，培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)酒店管理專業(yè)技術(shù)和管理人才，投資星級(jí)酒店和輸出管理，通過(guò)酒店質(zhì)量管理體系、高品質(zhì)的專業(yè)化酒店管理服務(wù)和高效的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，打造“中泰來(lái)”酒店管理品牌，成為集酒店管理、酒店顧問(wèn)、酒店培訓(xùn)于一體的專業(yè)酒店管理公司。公司旗下?lián)碛械木频臧ㄋ男羌?jí)的深圳市戴斯酒店、湛江中泰來(lái)大酒店、江門(mén)中泰來(lái)大酒店、及井岡山地區(qū)唯一的五星級(jí)酒店——井岡山中泰來(lái)大酒店，在建中的珠海喜來(lái)登大酒店。三、人員結(jié)構(gòu)公司在編員工合計(jì)480人，中專以上學(xué)歷334人，占總?cè)藬?shù)的；持有專業(yè)技術(shù)23833100105人；持有執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員合計(jì)92人次，其中一級(jí)建造師50人次，二42四、黨團(tuán)建設(shè)xxx1983420144月黨委換屆?，F(xiàn)有黨員（含預(yù)備黨員）1321985520149現(xiàn)有團(tuán)員99人，團(tuán)委委員五名。下設(shè)團(tuán)支部四個(gè)。2014年9月2014722日，其前身是洛陽(yáng)建工集團(tuán)第八分公司，為國(guó)家房屋建筑施工總承包貳級(jí)資2500工程、塑鋼門(mén)窗制作、安裝為一體的綜合型集團(tuán)公司，能承接各種大型工業(yè)與民用建筑的施工安裝任15113職稱6人，中級(jí)職稱40人，各種特殊作業(yè)技術(shù)人員110人。公司自成立以來(lái)，在總公司董事長(zhǎng)張宏同志的領(lǐng)導(dǎo)下以“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、認(rèn)真”的團(tuán)隊(duì)精神，為振興河南，建設(shè)美好洛陽(yáng)，建起了一座座彰顯時(shí)代特色的品牌建筑，奏響了一曲又一曲凝固的時(shí)代樂(lè)章，近幾年承建的多項(xiàng)市重點(diǎn)工100％，90％以上，洛陽(yáng)市同樂(lè)建材市場(chǎng)一期工s1#5#117#120#、123#215291316#建筑面積為平方米；中弘湖濱花園一期6#、8#、10#樓工程，建筑面積159991#、2#、22#平方米；639782014陽(yáng)姚凹小學(xué)等工程，建筑面積約16800平方米。我公司在改革實(shí)踐中公司本著“求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)括、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用戶至上、一諾千金、熱情服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，銳意改革、勇于創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷壯大自己。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。始終恪守“科學(xué)管理追求卓和“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、用戶至上、一諾千金、熱情服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。從技術(shù)進(jìn)步工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，最佳的經(jīng)營(yíng)管理。優(yōu)質(zhì)高效，低耗地為用戶提供最佳的服務(wù)和最滿意的產(chǎn)品。堅(jiān)持“誠(chéng)信、求實(shí)、互利共贏”的原則，河南宏志公司是您可以信賴的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們期待與社會(huì)有識(shí)之士共同攜手創(chuàng)造輝煌的明天！河南宏志建筑工程有限公司淄博隆泰建筑工程有限公司簡(jiǎn)介196552街108號(hào)，隸屬于周村區(qū)住建局；公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，建筑資質(zhì)等級(jí)三840安裝；木器家具加工、銷(xiāo)售；鋁合金門(mén)窗制作安裝；建筑機(jī)械設(shè)備、房屋出租。7915614人。領(lǐng)導(dǎo)班子4人：董事長(zhǎng)趙圣彬總經(jīng)理趙德生副經(jīng)理姚豐友工會(huì)主席張立趙圣彬同志現(xiàn)任我單位董事長(zhǎng)，19528，1971作，1984xxx，19902014**萬(wàn)年建筑工程有限公司簡(jiǎn)介(bzsh)易縣錦盛建筑工程有限公司簡(jiǎn)介北京鑫大禹水利建筑工程有限公司簡(jiǎn)介云南耀祥建筑工程有限公司簡(jiǎn)介上海固藍(lán)建筑防水工程有限公司簡(jiǎn)介酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇五)親愛(ài)的 ，您好： 年經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、殘酷的大環(huán)境離不開(kāi)您的默默支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，謹(jǐn)在此道一聲：您辛苦了!員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。企業(yè)對(duì)在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為企業(yè)發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)，工作表現(xiàn)突出的員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)： 年1月，因?yàn)楣ぷ餍矢?、服?wù)態(tài)度好無(wú)任何投訴且任勞任怨、團(tuán)結(jié)同事不僅贏得了客戶的尊重和贊賞，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和同事極力推薦，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，您在 年1月正式獲得季度“優(yōu)秀工”稱號(hào)。希望受表彰的同事發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望其它同事以“優(yōu)秀員工”為榜樣，立足本職、扎實(shí)工作、為全面完成公司今年的酒店目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。企業(yè)是我們共同的大家庭，它承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和愛(ài)護(hù)它。20年我們迎來(lái)公司騰飛的機(jī)遇，而公司也需要大家的互相扶持、互相激勵(lì)，才能飛的更高、飛的更遠(yuǎn)。在此再次對(duì)您道一聲：感謝!表?yè)P(yáng)人：20年月日時(shí)光飛逝，新學(xué)期如約而至。我們秘書(shū)處將繼續(xù)在老師的指導(dǎo)下積極扎實(shí)的開(kāi)展學(xué)生工作為學(xué)生會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。一、工作定位及目標(biāo)1、做好學(xué)生會(huì)例會(huì)的考勤，簽到，會(huì)議記錄及下達(dá)通知等工作將其整理并存檔。...縣個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)緊扣發(fā)展這個(gè)主題，圍繞實(shí)現(xiàn)潛山新跨越這一目標(biāo)，認(rèn)真履行自我管理，自我教育，自我服務(wù)職能，在黨委、政府的高度重視、主管部門(mén)的關(guān)心支持下，會(huì)員隊(duì)伍不斷壯大，組織機(jī)構(gòu)日趨完善。...關(guān)于收集公司受表彰員工檔案的通知：為進(jìn)一步完善公司歷年來(lái)受表彰員工檔案，且更準(zhǔn)確的將員工榮譽(yù)載入公司發(fā)展史冊(cè)，現(xiàn)對(duì)歷年來(lái)受表彰員工榮譽(yù)檔案進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)全工作。...通過(guò)的為期兩周的秘書(shū)綜合實(shí)訓(xùn)，不僅僅是鞏固了課堂的理論知識(shí)，擴(kuò)充知識(shí)，而且一定程度上提高了對(duì)秘書(shū)必備的“三動(dòng)”(動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦)“三辦”(辦事、辦文、辦會(huì))的能力以及素質(zhì)要求。...20xx0830項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)精神，現(xiàn)做出如下人事調(diào)整調(diào)動(dòng)和任命通知。楊，辭去西部區(qū)經(jīng)20xx0906財(cái)務(wù)總監(jiān)。...第一條負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)文件資料會(huì)議紀(jì)要的管理歸類(lèi)整理建檔和保管工作;第二條負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢;第三條建立并及時(shí)更新的銷(xiāo)售臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)為銷(xiāo)售部提...市人民政府：根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委財(cái)綜[201x]9號(hào)文件的要求，取消涉企行政行政事業(yè)收費(fèi)性項(xiàng)目中xxx門(mén)：疫情處理費(fèi)和衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)。...公司各部室、司直各單位：陶身為司直公司財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重違反公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，泄露企業(yè)機(jī)密，給公司造成一定損失。經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，給予該同志行政警告及降低一級(jí)工資處分，希公司全體員工汲取教訓(xùn)，引以為戒。特此通告。...北京巨才咨詢顧問(wèn)有限公司是專注于為個(gè)人和企業(yè)提供人力資源咨詢指導(dǎo)服務(wù)的專業(yè)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。為求職者提供求職信息咨詢、個(gè)體就業(yè)分析指導(dǎo)、職場(chǎng)問(wèn)題診斷分析、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、職業(yè)能力培訓(xùn)和求職推薦服務(wù);為企業(yè)提供人力資源管理咨詢、委...酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇六)還有，按照生產(chǎn)流程模擬帶著客戶逛工廠，把我們的質(zhì)量控制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)這樣的細(xì)節(jié)和賣(mài)點(diǎn)穿插在里面，來(lái)讓客戶對(duì)我們有個(gè)直觀的了解。也可以用視頻的方式?？偨Y(jié)：公司介紹就是系統(tǒng)化，價(jià)值體系化。不同的公司和產(chǎn)品會(huì)有不同的邏輯順序，找到自己合適的邏輯順序，將文案寫(xiě)出來(lái)，然后進(jìn)行潤(rùn)色和完善，一份好的公司介紹，可以讓你事半功倍！公司簡(jiǎn)介范文：北京********2007XXX公司目前以良好的市場(chǎng)口碑和嚴(yán)格的內(nèi)部管理得到了第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證和GB/T19001/ISO9001;GB/T50430GB/T28001/OHSAS18001xxxxxxxxxXXXxxx代企業(yè)管理制度為契機(jī)，不斷探討企業(yè)的優(yōu)化組合構(gòu)架，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)合理的服務(wù)流程體系。隨著公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷的壯大，總體實(shí)力不斷的增16999XXX部、客戶服務(wù)部、人力資源部和材料配料中心八個(gè)部門(mén)，有各類(lèi)工程及經(jīng)濟(jì)管40200北等各個(gè)地區(qū)，其中有北京金霖酒店工程、北京通州中華商科學(xué)校工程、北京宇涵文化創(chuàng)業(yè)園工程、北京朝來(lái)夢(mèng)想小鎮(zhèn)工程、京港城生活廣場(chǎng)工程、清華鐵樹(shù)工程、北京昌平鑫方盛超市工程、鑫方盛集團(tuán)天津區(qū)域總部工程、邢臺(tái)東龐礦門(mén)庭工程、蒙牛乳業(yè)大樓工程、LG公司多年來(lái)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中，始終堅(jiān)持著“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，以工期求信譽(yù)，以管理求效益”的企業(yè)宗旨；遵循著“真誠(chéng)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；推進(jìn)著“科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)精品、樹(shù)立品牌、贏得市場(chǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，才使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來(lái)我公司在“規(guī)劃前為用戶著想，施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇七)海航酒店集團(tuán)在國(guó)內(nèi)、外擁有及管理多家酒店，是中國(guó)三大酒店管理集團(tuán)之100蘭海航酒店有限公司、瓊海海航培訓(xùn)中心酒店有限公司等。20xx10有限公司實(shí)行一體化運(yùn)作，對(duì)內(nèi)統(tǒng)稱“酒店集團(tuán)總部”。酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇八)全力打造成市最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的黃石物業(yè)服務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱物業(yè))，是集團(tuán)的骨干企業(yè)之一。物業(yè)自成立以來(lái)的短短幾年間，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理模式還是服務(wù)質(zhì)量都已經(jīng)在市業(yè)界處于領(lǐng)先地位，儼然成為市業(yè)界一顆冉冉升起的新星。公司按市場(chǎng)化、專業(yè)化的管理模式，以住戶至上、服務(wù)第一為宗旨。建立了立核算、自負(fù)盈虧、依法管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，確立了科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程，通過(guò)科學(xué)的管理，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)。同時(shí)，公司已形成了以人為本、和睦共存、“真誠(chéng)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實(shí)的人文基礎(chǔ)和強(qiáng)的精神支柱。作為一家年輕的物業(yè)管理公司，公司成立以來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速?，F(xiàn)在已管理50各區(qū)。已經(jīng)發(fā)展成為我市一流的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。物業(yè)的追求讓城市因我們更加文明，讓社會(huì)因我們更加和諧，讓社區(qū)因我們更加溫馨，讓物業(yè)因我們更有價(jià)值。物業(yè)勇敢地肩負(fù)起時(shí)代責(zé)任和社會(huì)使命，為客戶提供更高價(jià)值的服務(wù)體驗(yàn)，超越平凡，不斷創(chuàng)新，保持市物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)先地位。酒店管理公司簡(jiǎn)介范文(篇九)2019裝修公司個(gè)人工作總結(jié)模板一2019目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式。根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。504060益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場(chǎng)、購(gòu)物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，a、bc2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司5項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、79，15四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公30競(jìng)爭(zhēng)力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng);競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們?cè)诔錆M希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!2019裝修公司個(gè)人工作總結(jié)模板二時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。2019先后完成了個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而2019面進(jìn)行總結(jié)：在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門(mén)成立開(kāi)始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過(guò)與各部門(mén)配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。始對(duì)家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)題。費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要和公司其他部門(mén)給予支持和決策。五、工作初步設(shè)想(一)項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想。針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2019年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程。3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。(二)人才隊(duì)伍建設(shè)。2019年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象2019年人才建設(shè)提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才。公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面。工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。2019顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程?'咳閉 員ヂ 木 瘛 貉锏畝分盡⑹ 愕男判娜ビ 庸 靖 碌姆⒄褂胩粽?2019裝修公司個(gè)人工作總結(jié)模板三一、收獲當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。二、成長(zhǎng)如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去79響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平soho8段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度